产品经理日常工作细节 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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☆☆☆☆☆

温彩风 著

图书标签:

• 产品经理
• 产品管理
• 工作方法
• 职场技能
• 效率提升
• 实战经验
• 工具技巧
• 案例分析
• 职业发展
• PM

出版社： 中国经济出版社

ISBN：9787513649285

版次：1

商品编码：12245723

包装：平装

丛书名： 大表解系列丛书

开本：16开

出版时间：2017-10-01

用纸：胶版纸

页数：246

字数：213000

编辑推荐

适读人群 ：产品经理，产品管理、产品销售岗位相关人员

　　★以“经理人日常工作细节”为主题，全方面定义每一项工作的关键要点

　　★以表格的形式对企业经理人日常工作职责、细节、常用制度进行解读，图表分解，一目了然

　　★图表表述，让专业工作，变得明快轻松

内容简介

　　互联网经济模式改变了产品周期与生态，使得产品的迭代周期越来越短。在新经济模式背景下，产品经理、产品部门、产品管理成为公司组织架构中的“红人”，产品经理的概念深入各行各业，覆盖了所有提供产品、提供服务的公司企业。

　　《产品经理日常工作细节》以“产品经理日常工作细节”为主题，对每项工作，每个工作细节，都进行了较为详细的介绍。读者可以拿来即查即用，对照实操。

作者简介

　　温彩风，从事产品经理多年，资深从业者，自由撰稿人。北京汉文营销机构新产品开发与管理讲师。他用产品经理人的思维看待这个世界：每一部图书作品，每一件生活中的物品，都是一个产品，他们存在的价值是满足目标消费者的需要。

目录

第1章产品部工作职责划分说明/

1.1产品部经理职位描述/

1.2产品部经理助理职位描述/

1.3产品规划主管职位描述/

1.4产品调研专员职位描述/

1.5产品规划专员职位描述/

1.6产品开发主管职位描述/

1.7产品设计专员职位描述/

1.8产品开发专员职位描述/

1.9产品定价主管职位描述/

1.10产品定价专员职位描述/

1.11产品上市主管职位描述/

1.12产品上市专员职位描述/

1.13产品品牌主管职位描述/

1.14产品品牌专员职位描述/

1.15产品成本主管职位描述/

1.16产品成本专员职位描述/

第2章产品部管理日常工作细节描述/

2.1产品市场调研工作细节描述/

2.2网上市场调研工作细节描述/

2.3产品规划运行工作细节描述/

2.4产品调研报告撰写细节描述/

2.5产品市场调研工作细节描述/

2.6竞争对手调研工作细节描述/

2.7产品营销方案制定工作细节描述/

2.8产品研发管理工作细节描述/

2.9产品立项审批工作细节描述/

2.10产品研发工作细节描述/

2.11产品研发验收工作细节描述/

2.12新产品开发程序细节描述/

2.13新产品技术工艺运作细节描述/

2.14新技术工艺标准制定细节描述/

2.15新产品技术设计细节描述/

2.16新产品开发工作细节描述/

2.17新产品研制工作细节描述/

2.18产品市场定位操作细节描述/

2.19样品设计生产工作细节描述/

2.20新产品开发管理工作细节描述/

2.21新产品质量全程管控工作细节描述/

2.22新产品设计工作细节描述/

2.23新产品研发技术验证机测试工作细节描述/

2.24新产品研发立项操作细节描述/

2.25产品改进设计工作细节描述/

2.26价格信息处理工作细节描述/

2.27产品价格预测工作细节描述/

2.28产品定价管理工作细节描述/

2.29产品价格调整工作细节描述/

2.30应对竞争降价操作细节描述/

2.31制定产品上市计划制定细节描述/

2.32新品上市可行性评估工作细节描述/

2.33新产品上市监控评估细节描述/

2.34新产品上市操作细节描述/

2.35新产品卖点设计细节描述/

2.36产品包装策略细则描述/

2.37广告策划操作细节描述/

2.38广告计划制订细节描述/

2.39广告预算制定细节描述/

2.40广告策划书编写细节描述/

2.41新产品推广管理工作细节描述/

2.42新产品上市工作细节描述/

2.43新产品测试工作细节描述/

2.44工业品市场试销工作细节描述/

2.45新产品广告宣传细则描述/

2.46新产品促销管理工作细节描述/

2.47新产品公关管理工作细节描述/

2.48产品包装决策工作细节描述/

2.49包装设计评价细节描述/

2.50品牌定位工作细节描述/

2.51品牌管理工作细节描述/

2.52品牌形象推广工作细节描述/

2.53商标申请工作细节描述/

2.54品牌变更操作细节描述/

2.55品牌延伸操作细节描述/

2.56新产品概念运行细节描述/

2.57产品概念测试工作细节描述/

2.58品牌管理工作细节描述/

2.59品牌管理工作程序细节描述/

2.60品牌忠诚建立操作细节描述/

2.61品牌定位策略细则描述/

2.62产品成本设计管理工作细节描述/

2.63开发项目成本控制工作细节描述/

2.64产品成本控制管理细节描述/

第3章产品部管理常用制度描述/

第4章产品部工作日常用表图例/

前言/序言

《产品经理日常工作细节》是一本深度剖析产品经理在日常工作中可能遇到的种种挑战、策略和方法论的实践指南。它旨在为读者揭示产品经理这个角色背后鲜为人知的细节，帮助他们更好地理解并应对工作中各种错综复杂的情况。本书内容详实，侧重于实操性和落地性，避免了空泛的理论阐述，而是通过丰富的案例和具体的场景，一步步引导读者走进产品经理的真实世界。 第一章：需求收集与分析的艺术 本章将深入探讨产品经理如何有效地从各种渠道收集用户需求。这不仅仅是简单的问卷调查或用户访谈，而是包含了一套系统性的方法论。我们会从“如何识别真正的用户痛点”开始，而不是被表面的需求所迷惑。我们将讲解如何利用用户画像（Persona）来具象化目标用户，理解他们的行为模式、动机和期望。 用户访谈的深度技巧： 许多人认为访谈就是提问，但本书将教你如何设计开放性问题、引导性问题，以及如何倾听“弦外之音”。我们会讨论如何从用户的只言片语中挖掘出潜在的、他们自己都未曾清晰表达的需求。例如，当用户抱怨“这个按钮太难找了”，我们不会止步于此，而是要深挖“为什么难找？是位置不好？图标不明显？还是文字描述不准确？”。 数据分析的洞察力： 除了定性研究，定量数据也是重要的信息来源。本章会介绍如何利用用户行为数据（如点击率、转化率、停留时长、流失率等）来印证或挑战定性发现。我们将讲解如何解读A/B测试结果，如何从埋点数据中发现用户在使用过程中的瓶颈。例如，通过分析用户在某个功能上的跳出率，我们可以推断出该功能的设计可能存在问题。 竞品分析的精髓： 了解竞争对手的产品是必不可少的。本书将指导读者如何进行深入的竞品分析，不仅是看功能列表，更是要分析其背后的产品策略、用户体验设计、商业模式以及市场定位。我们会探讨如何从竞品中学习，发现其优点并吸取教训，同时避免其缺点。 需求优先级排序的科学： 面对海量需求，如何决定先做什么、后做什么？本书将介绍多种成熟的需求优先级排序模型，如MoSCoW（Must have, Should have, Could have, Won't have）、Kano模型、RICE评分法等，并结合实际项目经验，讲解如何在不同的产品阶段和市场环境下选择最适合的排序方法。我们会强调，优先级不是一成不变的，而是需要根据市场反馈、资源限制和战略目标进行动态调整。 第二章：产品设计与用户体验的打磨 在需求收集完成后，产品经理需要将模糊的需求转化为具体可执行的设计方案。本章将聚焦于产品设计过程中的关键环节，强调用户体验至上的理念。 原型设计与流程梳理： 从低保真原型到高保真原型，每一个环节都需要严谨的思考。本书会介绍各种原型设计工具的使用技巧，以及如何通过绘制流程图（Flowchart）、状态图（State Diagram）来梳理用户在产品中的完整旅程。我们会着重讲解如何设计流畅的用户路径，减少用户的认知负荷。 界面设计（UI）与交互设计（UX）的协同： 产品经理并非UI/UX设计师，但需要与他们紧密合作，并具备一定的审美和逻辑判断能力。本章将阐述UI和UX各自的核心关注点，以及它们如何相互促进，共同打造优秀的用户体验。我们将讨论信息架构（Information Architecture）的重要性，如何组织和呈现内容，让用户能够轻松找到所需信息。 可用性测试的实践： 设计再好，也需要通过用户测试来验证。本书将详细介绍如何组织和执行可用性测试，包括招募被试者、设计测试任务、观察用户行为、收集反馈等。我们会分享一些常见的可用性问题检测方法，以及如何将测试结果转化为可行的设计改进建议。 细节之处见真章： 很多时候，产品的成败在于细节。本章将聚焦于那些容易被忽视但却对用户体验影响巨大的细节，如加载动画的设计、错误提示的友好性、空状态（Empty State）的设计、加载中的反馈机制等。我们会强调“少即是多”的设计原则，避免信息过载，以及如何通过一致性的设计语言来提升产品的专业感。 第三章：项目管理与跨部门协作的智慧 产品经理是连接不同团队的桥梁，高效的沟通和协作是项目成功的关键。本章将探讨产品经理在项目管理和跨部门协作中的角色与方法。 与开发团队的沟通艺术： 产品经理需要用清晰、准确的语言与开发团队沟通需求。本书将介绍如何撰写高质量的需求文档（PRD）、用户故事（User Story）和验收标准（Acceptance Criteria），以最大限度地减少沟通成本和误解。我们会讨论如何理解开发的技术限制，并与开发团队共同制定可行的解决方案。 与设计团队的共创过程： 产品经理和设计师是产品诞生的灵魂伴侣。本章将强调如何与设计师建立良好的信任关系，如何提供有建设性的反馈，以及如何在设计迭代过程中保持开放的心态。我们会分享如何有效地进行设计评审，并确保设计方案符合产品目标和用户需求。 与市场、运营团队的协同作战： 产品上线后，市场推广和用户运营至关重要。本书将探讨产品经理如何与市场、运营团队紧密合作，共同制定产品的上市策略、推广计划和用户增长方案。我们会分享如何理解市场反馈，并将其转化为产品迭代的输入。 敏捷开发流程的应用： 如今，敏捷开发已成为主流。本章将介绍敏捷开发的核心理念，如Scrum和Kanban，并阐述产品经理在敏捷团队中的职责，如产品待办列表（Product Backlog）的管理、迭代计划会议（Sprint Planning）的参与、以及用户故事的拆解等。我们会强调快速迭代和持续交付的重要性。 风险管理与应急预案： 项目过程中难免会遇到各种风险和突发状况。本书将指导读者如何识别潜在的项目风险，并制定相应的应急预案，以应对可能出现的问题，确保项目顺利推进。 第四章：产品迭代与生命周期管理 产品不是一次性的作品，而是一个持续演进的生命体。本章将聚焦于产品的迭代过程和整个生命周期的管理。 数据驱动的产品决策： 产品经理需要学会用数据说话。本书将深入讲解如何建立有效的数据监测体系，如何从数据中发现问题和机会，以及如何基于数据分析来做出产品迭代决策。我们会介绍一些常用的产品数据分析指标和工具。 用户反馈的闭环处理： 用户反馈是产品改进的宝贵财富。本章将阐述如何建立一套完善的用户反馈收集、处理和反馈机制，确保每一个用户的声音都能得到重视，并转化为产品改进的方向。 版本规划与发布策略： 如何规划产品版本，什么时候发布新功能，如何进行灰度发布（Canary Release）或A/B测试验证新功能效果？本书将提供一系列实用的版本规划和发布策略，帮助产品经理在激烈的市场竞争中把握主动。 产品退市与生命周期终结： 并非所有产品都能长盛不衰。本书也会触及产品生命周期的后期，讨论当产品不再符合市场需求或战略方向时，如何进行合理的退市规划，最大限度地减少损失，并为新产品的诞生腾出空间。 第五章：产品经理的自我成长与职业发展 本书的最后一章，将回归到产品经理个体本身，探讨如何进行自我成长和规划职业发展。 持续学习与知识体系构建： 产品经理需要不断学习新知识、新技能，了解行业动态。本书将推荐一些有效的学习方法和资源，帮助产品经理建立自己的知识体系。 情商与沟通能力的提升： 产品经理需要处理复杂的人际关系。本章将分享如何提升情商，掌握有效的沟通技巧，以更好地与同事、领导和用户建立合作关系。 职业路径与发展方向： 从初级产品经理到高级产品经理、产品总监，再到创业，产品经理的职业发展道路多种多样。本书将对这些不同的发展路径进行分析，并提供一些规划建议。 保持热情与应对挑战： 产品经理的工作充满挑战，也可能面临挫折。本章将鼓励产品经理保持对工作的热情，学会从失败中学习，并在压力下保持积极的心态。 《产品经理日常工作细节》不仅仅是一本理论书籍，更像是一本陪伴产品经理成长的工具书。它将帮助读者在纷繁复杂的日常工作中，找到清晰的思路，掌握实用的方法，最终打造出真正受用户喜爱、有商业价值的产品。无论你是刚入行的新手，还是经验丰富的老兵，都能从中获得启发，提升自己的专业能力，在产品经理的道路上走得更远。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的是为我量身定做的！我刚入行产品经理不久，每天都感觉自己在茫茫的工作海洋里打转，不知道下一步该做什么，也不知道哪些才是真正重要的。这本书就像一盏明灯，照亮了我前进的方向。作者在书中细致地描绘了产品经理日常工作的每一个角落，从前期需求的挖掘和梳理，到中期产品设计和方案的制定，再到后期上线后的数据跟踪和迭代优化，每一个环节都被剖析得淋漓尽致。我特别欣赏他对“优先级排序”的讲解，这是一个产品经理每天都在面对的问题，但如何找到真正有价值的“抓手”，如何平衡短期和长期目标，这本书给了我非常实用的方法论。另外，作者还分享了许多关于“沟通技巧”的宝贵经验，产品经理的沟通工作量非常大，如何让不同背景的人都能理解你的想法，如何化解冲突，如何在团队中建立信任，这些都在书中得到了很好的解答。这本书不仅仅是一本教科书，更像是一个可以随时翻阅的“宝典”，让我感觉不再孤单，而且充满了力量。

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本书完全颠覆了我对产品经理工作的认知！我一直以为做产品就是画原型、写文档、跟进进度，但这本书让我看到了这个职业背后更为复杂和精妙的一面。作者并没有高高在上地讲理论，而是用一种非常亲切、甚至有点像老朋友聊天的方式，分享了他在实际工作中遇到的各种坑和爬坑经验。我尤其喜欢他对“用户故事”的解读，不仅仅是“一个XX想要YY，以便ZZ”的模板，而是如何去挖掘用户深层次的需求，如何透过现象看本质，甚至是如何在产品设计中融入人文关怀，让产品不仅仅是满足功能，更能触动人心。还有关于“数据分析”的部分，我之前对数据总是有种畏惧感，觉得复杂难懂，但作者把它讲得浅显易懂，教我如何从数据中发现问题，如何用数据来驱动决策，而不是凭感觉拍脑袋。这本书就像一位经验丰富的导师，手把手地教你如何在产品经理这条路上走得更远、更稳。它让我明白，优秀的的产品经理，不只是一个“项目经理”，更是一个“问题解决者”、“用户代言人”，以及一个能够洞察行业趋势的“战略家”。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直把我从产品经理新手小白变成了一名“老司机”！以前总觉得产品经理的工作就是和开发、设计、市场对接，但这本书真正让我看到了那些藏在表象之下的细节。作者用非常接地气的方式，把一个又一个看似微不足道的环节拆解开来，比如，如何写一份能让所有人都看懂的需求文档，不仅仅是把功能罗列出来，而是要考虑用户场景、业务逻辑，甚至是潜在的风险点。还有，如何进行有效的竞品分析，不再是简单地截图对比，而是要深入挖掘竞品的背后策略，他们的用户画像是什么，他们的商业模式是什么。最让我印象深刻的是关于用户访谈的部分，我一直以为就是随便聊聊，但书中教会了我如何设计访谈提纲，如何引导受访者说出真实的想法，甚至是如何从细微的表情和语气中捕捉信息。读完之后，我才明白，原来产品经理的工作，处处是学问，处处是细节，而这本书，就是一本把这些“宝藏”挖掘出来的百科全书。我感觉自己现在看待问题的方式都不一样了，更有条理，更有深度，也更有信心去迎接各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，让我对“产品经理”这个职业有了全新的认识。之前我总以为，这个职位无非就是协调者、传声筒，但这本书让我看到了产品经理背后更深刻的思考和更精细的操作。作者用非常生动的案例，展现了产品经理如何从一个模糊的想法，一步步打磨成一个有形的产品，期间涉及到的用户画像分析、市场调研、竞品分析，每一个环节都充满着智慧和技巧。尤其让我震撼的是，作者对于“用户体验”的极致追求，他不是简单地列举一些UI/UX的原则，而是深入到用户使用产品的每一个微小场景，去体会用户的感受，去发现那些容易被忽略的痛点，并用创新的方式去解决它们。我甚至觉得，这本书更像是一本关于“用户研究”和“用户洞察”的指南，它教会我如何真正地理解用户，如何站在用户的角度去思考问题，从而设计出真正能打动用户的产品。这本书，让我明白了，优秀的产品经理，不只是在做产品，更是在创造一种“体验”，一种价值。

评分☆☆☆☆☆

我真的非常推荐这本书给所有想要深入了解产品经理工作的人！作者的叙事方式非常独特，他没有枯燥地罗列理论，而是将自己的亲身经历和感悟融入其中，读起来既有深度又不失趣味。我最喜欢的部分是关于“产品生命周期管理”的讲解，作者将产品的不同阶段的挑战和应对策略娓娓道来，让我对产品从诞生到成熟再到衰退的整个过程有了清晰的认识。还有，作者在书中关于“商业模式设计”的探讨，更是让我眼前一亮，它打破了我之前对产品经理只关注功能和用户体验的刻板印象，让我看到产品经理在商业上的重要作用。这本书不仅仅是教你如何“做”产品，更是教你如何“思考”产品，如何从宏观到微观，全方位地掌握产品经理的核心能力。读完这本书，我感觉自己对整个产品开发的流程有了更全面的把握，也对如何成为一名优秀的产品经理有了更明确的方向。它让我明白，产品经理是一份充满挑战但同时也充满成就感的工作，而这本书，就是你开启这段旅程的最佳伙伴。

评分☆☆☆☆☆

慢慢看

评分☆☆☆☆☆

很不错的东西，下次有需要还会再来买。

评分☆☆☆☆☆

618打折购入，没有任何损坏 配送速度好评！

评分☆☆☆☆☆

这些不专业，不漂亮，不可爱的评论都是我一个字一个字码的，希望你们不会用心看，不要用心喷。

评分☆☆☆☆☆

使用学习

评分☆☆☆☆☆

分了四个章节，岗位职责，岗位描述，制度和常用表格。适合初级财务小白，或者刚成立的公司，可以当工具书，对于有几年财务经验或者主管以上级别的基本就没太大参考价值了。我半个小时就翻完了。

评分☆☆☆☆☆

自量很好的书 非常不错的 内容也好

评分☆☆☆☆☆

使用学习

评分☆☆☆☆☆

全是表格式框条式文字说明，没有任何实践经验或案例说明，只能用来做制度查找什么的。京东买了几十本书第一次做次差评！