華章經典·管理 工業管理與一般管理(珍藏版) [Administration Industrielle Et Generale]

華章經典·管理 工業管理與一般管理(珍藏版) [Administration Industrielle Et Generale] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

[法] 亨利·法約爾(Fayol H.) 著,遲力耕,張璿 譯
圖書標籤:
  • 工業管理
  • 一般管理
  • 管理學
  • 華章經典
  • 珍藏版
  • 法蘭剋·布恩
  • 行政管理
  • 組織管理
  • 效率提升
  • 經典著作
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齣版社: 機械工業齣版社
ISBN:9787111422808
版次:1
商品編碼:11231180
品牌:機工齣版
包裝:平裝
叢書名: 華章經典管理
外文名稱:Administration Industrielle Et Generale
開本:16開
齣版時間:2013-05-01
用紙:膠版紙
頁數:125
正文語種:

具體描述

內容簡介

  《華章經典·管理:工業管理與一般管理(珍藏版)》是一部劃時代著作,它一次明確提齣瞭管理的概念,使獨立的管理職能和普及的管理教育從此成為可能。
  重要的是,法約爾在這本經典著作裏貢獻瞭14項管理原則和5項管理要素,成為後世管理實踐和管理教育的基本邏輯。如今很多人認為,現代管理中的大部分理論,仍然是法約爾理論中某一部分的重新提齣和補充。
  管理源自實踐。作為企業的總經理,法約爾關注的是整個組織,如此廣闊的視角使他最終提齣“管理是計劃、組織、指揮、協調和控製”。

作者簡介

  亨利·法約爾,於1841年齣生在法國。早年從聖·艾蒂安國立礦業學院畢業後,法約爾就進入科芒特裏一富香博一德卡維爾礦業公司,並一直工作至1918年退休。
  1888年,法約爾開始擔任總經理一職,對公司進行改革和整頓,培養瞭一批齣色的管理人員,終於使公司擺脫瀕臨破産的處境,並形成不可動搖的穩固地位。
  憑藉非凡的業績、堅實的理論和豐富的經驗,法約爾於1916年發錶瞭《工業管理與一般管理》,它標誌著一般管理理論的誕生,是一部劃時代的經典之作。
  1925年,《工業管理與一般管理》齣版發行。同年,法約爾逝世,享年85歲。
  法約爾是20世紀上半葉最傑齣的管理大師之一,被譽為“現代經營管理之父”,同時也是古典組織理論的奠基人。在所有早期的管理學思想中,法約爾的思想也許是最經得起時間考驗的。

精彩書評

  ★巴納德的《經理人員的職能》一書對我的管理學思想起到瞭重大的影響作用。
    ——赫伯特·西濛
  
  ★不管怎樣說,《經理人員的職能》都是一座豐碑。
  ——湯姆·彼得斯
  
  ★巴納德也許是美國有纔智的企業總裁。
    ——《財富》
  
  ★確實是一座豐碑,巴納德所討論的許多問題都觸動瞭現代管理學思想的心弦。巴納德是第一位將理性決策提升為管理核心的人。
  ——《管理百年》
  
  ★切斯特·巴納德是個罕見的天纔:一位管理理論傢,同時又是一名成功的商業人士。
    ——《管理大師50人》
  
  ★作為經理人員,尤其是將一個傳統的組織改造為現代組織的經理人員來說,巴納德的價值尤為突齣。
  ——《西方管理思想史》

目錄

叢書贊譽
齣版說明
總序席酉民
推薦序一 包政
推薦序二 陳春花
前言

第一部分 管理教育的必要性及可能性
第1章 管理的定義
技術職能
商業職能
金融職能
安全職能
財務職能
管理職能
第2章 構成企業員工價值的各種能力的相對重要性
大型工業企業中技術職能人員應具備的各種能力的相對重要性
各種類型工業企業領導人的必要能力的相對重要性
第3章管理教育的可能性和必要性

第二部分 管理的原則和要素
第4章 管理的一般原則
勞動分工
權力與責任
紀律
統一指揮
統一領導
個人利益服從整體利益
人員報酬
集中
等級鏈
秩序
公平
人員的穩定
創新精神
團結精神
第5章 管理的要素
計劃
製訂一個好的行動計劃所需的纔能和條件組織
企業人員的培養
指揮
協調
控製
附錄
法約爾小傳















精彩書摘

  的樣子,看起來很整齊,主人卻無法再找齣這些文件瞭。
  完美的秩序包括恰如其分地選擇位置,錶麵秩序隻是真實秩序的一件虛假外衣,或對其不完整的映像。
  整潔是秩序的必然結果,在這樣的環境中,骯髒找不到著陸點。
  一個錶示整個建築的圖錶,有專人負責的區域被標識齣來,這樣就極大方便瞭秩序的建立和控製。
  社會秩序為瞭能建立企業的社會秩序,根據定義,應該是每個人都有一個位置,每個人都在指定的位置上。
  完美的秩序要求位置應適閤員工,員工也要適閤其位置。英諺有雲:“閤適的人在閤適的位置上。”
  這樣的社會秩序以解決好兩種最艱難的管理問題為前提:良好的組織和良好的人員招聘問題。保證公司正常運行的必要職位預先已經設計好,我們要招聘符閤這些職位的員工,讓每位員工都能從事發揮他最大效用的工作,這就是完美的社會秩序。
  “每個人都有一個位置,每個人都在他的位置上。”這看似簡單,我們自然也有這樣的期望,希望它變成現實,但是當我們聽到政府官員第20次強調這一原則時,我們立刻迴想起一種完美的管理理念,不禁覺得那隻是海市蜃樓。社會秩序要求對企業的社會需要和資源有確切的瞭解,並且能在需要和資源間建立穩定的平衡。然而,這種平衡很難被建立和保持,如果企業很大,那就更難做到。而且,平衡被打破時,個體利益會忽視和犧牲整體利益。野心、任人唯親或幼稚無知會徒勞地增加無用的職位,或讓無用的人待在必要的職位上。為瞭消除弊端,重新建立秩序,需要更優秀的纔能、更強的毅力和恒心,這在管理層不穩定時是無法實現的。
  ……

前言/序言

  大乾世界幾乎所有的領域,大的、小的、工業、商業、政治以及宗教,管理都發揮著主導作用,且充當瞭非常重要的角色。在此我想錶述的是,到底如何讓管理充分發揮其作用。
  我的論述分為四個部分:
  第一部分:管理教育的必要性及可能性
  第二部分:管理的原則和要素
  第三部分:個人觀察和經驗
  第四部分:戰爭的教訓
  前兩部分構成第一捲(即本書),它是根據1908年在聖·艾蒂安舉行的法國礦業協會50周年慶典時,我嚮學術研討會遞交的論文為基礎發展而成的。第三和第四部分集結成第二捲,不久以後將麵世。


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《華章經典·管理 工業管理與一般管理(珍藏版)》 導讀 這是一本橫跨工業管理與一般管理領域的經典之作,旨在為讀者提供一個全麵而深入的管理理論框架。本書不僅梳理瞭工業生産流程中特有的管理邏輯與實踐,更將其升華為適用於各類組織的一般管理原則。通過精煉的理論闡述和嚴謹的邏輯推演,本書緻力於幫助管理者理解管理的本質,掌握提升組織效能的核心要素。 第一部分:工業管理的基礎與演進 工業管理,作為現代管理科學的基石之一,其發展軌跡與工業革命的進程息息相關。本書在此部分深入剖析瞭工業管理的概念、曆史淵源及其在不同發展階段的演變。 工業管理的定義與範疇: 本章將首先界定工業管理的核心概念,闡釋其在生産製造過程中的具體體現。我們將探討工業管理所涵蓋的關鍵職能,包括但不限於生産計劃與控製、質量管理、成本管理、庫存管理、設備維護與管理等。讀者將瞭解到,工業管理並非僅僅關注生産綫上的操作,而是貫穿於從原材料采購到最終産品交付的整個價值鏈。 工業管理的早期思想與奠基人: 迴顧曆史,我們將深入探討亞當·斯密的勞動分工理論、亨利·福特的大規模生産模式以及弗雷德裏剋·泰勒的科學管理思想。這些早期理論的提齣,極大地推動瞭工業生産效率的提升,並為後來的管理實踐奠定瞭重要的理論基礎。本書將詳細解析這些思想的核心內容,並分析其在當時的社會經濟背景下的意義和影響。 科學管理與效率提升: 科學管理理論的齣現,是工業管理發展史上的一個裏程碑。本章將詳盡闡述科學管理的核心原則,包括時間與動作研究、標準化工作方法、計件工資製度以及管理者與工人的職責劃分。我們將分析科學管理如何通過係統性的分析和優化,實現生産過程的標準化和效率最大化,並探討其在促進工業生産力發展方麵的巨大貢獻。 大規模生産與流程優化: 亨利·福特的流水綫生産模式,徹底改變瞭工業生産的麵貌。本書將深入分析流水綫生産的運作機製,包括標準化零部件、專業化分工、連續生産流程以及“邊走邊看”的質量控製方法。我們將探討大規模生産如何通過規模經濟效應大幅降低産品成本,並分析其對現代工業體係的深遠影響。 豐田生産方式(TPS)的啓示: 作為20世紀工業管理領域的另一項重大創新,豐田生産方式(TPS)以其精益求精的理念和持續改進的實踐,在全球範圍內産生瞭廣泛影響。本書將聚焦TPS的核心要素,如準時化生産(JIT)、自働化(Jidoka)、看闆管理、持續改進(Kaizen)以及消除浪費(Muda)。我們將分析TPS如何通過“拉動式”生産和強調全員參與,實現高效、低成本、高質量的生産目標,並探討其在應對市場變化和提升企業競爭力方麵的獨特優勢。 工業管理在現代社會的應用與挑戰: 隨著科技的進步和全球化的深入,工業管理麵臨著新的機遇與挑戰。本章將探討現代工業管理在自動化、智能化、信息技術應用(如MES、ERP係統)等方麵的發展趨勢。同時,也將分析全球供應鏈管理、綠色製造、可持續發展等新興議題對工業管理提齣的新要求。 第二部分:一般管理的普遍原理與實踐 工業管理雖然有其特殊性,但其所蘊含的管理原理卻具有普遍的適用性。本書的第二部分,將工業管理的精髓提煉升華,構建起一套適用於各類組織的一般管理理論框架。 管理的定義、職能與層次: 本章將從更宏觀的視角齣發,對“管理”這一核心概念進行界定。我們將深入探討管理的四大基本職能:計劃、組織、領導和控製。本書將解析每一項職能的具體內涵、重要性以及在不同管理層次中的應用。例如,計劃職能如何為組織指明方嚮,組織職能如何構建高效的協作體係,領導職能如何激發團隊活力,以及控製職能如何確保目標的實現。 組織結構與設計: 組織是實現管理目標的基礎。本章將詳細介紹不同類型的組織結構,如直綫製、職能製、矩陣製、網絡型組織等,並分析它們各自的優缺點以及適用的場景。我們將探討組織設計的影響因素,包括環境、技術、規模、戰略等,並強調如何通過閤理的組織設計來提升組織的效率和適應性。 領導理論與風格: 有效的領導是激發組織潛能的關鍵。本章將迴顧主要的領導理論,如特質理論、行為理論、權變理論等,並分析不同領導風格(如指令型、民主型、放任型)對團隊績效的影響。我們將探討情境領導、變革型領導等現代領導理論,並強調管理者如何根據具體情境和團隊成員的特點,選擇最適宜的領導方式。 激勵理論與員工參與: 員工是組織中最寶貴的財富。本章將深入探討各種激勵理論,如馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、ERG理論、公平理論、期望理論等,並分析這些理論如何指導管理者設計有效的激勵機製。我們將強調物質激勵與精神激勵相結閤的重要性,以及如何通過授權、溝通、職業發展等方式,提升員工的工作滿意度和敬業度。 決策製定與問題解決: 管理的核心在於決策。本章將係統性地介紹決策製定的過程,包括問題的識彆、信息的收集、方案的生成與評估、選擇最優方案以及方案的執行與反饋。我們將探討理性決策、直覺決策、群體決策等不同決策模式,並分析如何運用決策工具和技術,提高決策的科學性和有效性。 溝通與人際關係管理: 有效的溝通是組織順暢運作的生命綫。本章將探討不同類型的溝通(如正式溝通、非正式溝通;嚮上溝通、嚮下溝通、橫嚮溝通),以及溝通的障礙與應對策略。我們將強調同理心、積極傾聽、反饋的重要性,並分析如何通過良好的人際關係管理,構建和諧、高效的組織氛圍。 戰略管理的基本概念: 戰略管理是組織實現長期發展目標的關鍵。本章將介紹戰略管理的基本概念,包括願景、使命、戰略目標、戰略分析(如SWOT分析)、戰略選擇與製定、戰略實施與控製。我們將強調戰略與組織運營的緊密聯係,以及如何通過有效的戰略管理,幫助組織在競爭激烈的環境中脫穎而齣。 績效管理與持續改進: 績效管理是實現組織目標的重要保障。本章將探討如何設定清晰的績效目標,如何進行績效評估,以及如何通過績效反饋和輔導,促進員工和組織的持續改進。我們將強調績效管理與激勵、培訓、職業發展等環節的聯動,以及如何構建一個以績效為導嚮的組織文化。 結論 《華章經典·管理 工業管理與一般管理(珍藏版)》是一部集理論深度與實踐指導於一體的傑作。它不僅為我們揭示瞭工業管理背後蘊含的深刻智慧,更將這些智慧升華為適用於任何組織的通用管理原則。本書的閱讀過程,將是一次對管理本質的深刻探索,一次對組織效能提升的全麵武裝。通過對書中理論和方法的學習與實踐,每一位管理者都將能更清晰地認識自身職責,更有效地領導團隊,最終推動組織邁嚮卓越。這本書,將是您管理生涯中不可或缺的寶貴財富。

用戶評價

評分

這本《華章經典·管理 工業管理與一般管理(珍藏版)》的封麵設計十分經典,透露齣一種曆久彌新的學術氣質,這讓我對內容充滿期待。我一直對工業企業如何實現高效運轉和持續改進抱有濃厚興趣,因此,我特彆希望書中能詳盡闡述生産計劃的製定與優化、物料需求計劃(MRP)的實施、以及車間作業的調度與控製等方麵的具體方法。例如,我渴望知道如何利用先進的生産管理軟件來提升生産的透明度和響應速度,以及如何通過實施TPM(Total Productive Maintenance)來最大化設備的利用率。在質量管理方麵,我希望能看到關於ISO 9000係列標準的應用,以及如何通過品管圈(Quality Control Circle)來鼓勵一綫員工參與質量改進。至於“一般管理”的部分,我期望它能夠清晰地描繪齣企業運營的全貌,包括戰略的製定與執行、組織的變革與發展、以及財務的規劃與控製等關鍵領域。我尤其想瞭解,在快速變化的市場環境中,企業如何進行有效的品牌建設和市場營銷,以及如何通過數字化轉型來提升企業的核心競爭力。總而言之,我期待這本書能為我提供一套全麵且具有前瞻性的管理理論框架,並輔以豐富的案例,幫助我更好地理解和駕馭現代企業的復雜運作。

評分

這本書的裝幀設計給我一種沉甸甸的質感,非常適閤珍藏。我一直對工業生産中的效率優化和質量提升充滿好奇,希望這本書能夠深入淺齣地講解相關的管理理論和實踐。我特彆想瞭解,書中是否會詳細闡述如何通過流程再造(BPR)來徹底改變企業的運營模式,或者如何運用敏捷製造(Agile Manufacturing)來快速響應市場變化。在質量控製方麵,我期待它能提供一些關於統計過程控製(SPC)和六西格瑪(Six Sigma)的實際操作指南,以及如何通過根因分析(Root Cause Analysis)來解決生産中的頑固問題。對於“一般管理”的部分,我希望能看到關於戰略管理、組織設計、人力資源管理以及營銷管理等方麵的全麵梳理。我尤其想知道,在信息時代,企業如何進行有效的知識管理,如何構建學習型組織,以及如何通過創新的激勵機製來激發員工的創造力和歸屬感。我還希望它能涵蓋企業治理結構、閤規性管理以及企業社會責任等宏觀層麵的管理議題,為讀者提供一個更廣闊的視野。總而言之,我期望這本書能夠成為一本集理論深度與實踐廣度於一體的管理寶典,為我提供解決實際管理問題的有力工具。

評分

拿到這本《華章經典·管理 工業管理與一般管理(珍藏版)》時,首先吸引我的就是其樸實而經典的封麵,仿佛預示著內容將會是經得起時間考驗的智慧結晶。我作為一名長期在製造一綫工作的技術人員,一直對如何將理論化的管理知識與實際生産操作相結閤抱有濃厚興趣。因此,我非常期待書中在工業管理方麵能夠詳細剖析生産流程的每一個環節,例如如何通過精細化的工藝參數設置來提升産品的一緻性,如何利用自動化和信息化技術來優化生産效率,以及如何構建一套有效的設備維護與保養體係,以減少非計劃停機時間。我希望能從中學習到諸如價值流圖(VSM)等工具的具體應用,以及如何通過消除生産過程中的浪費來降低整體成本。對於“一般管理”的部分,我則希望能看到關於組織行為學、領導力理論以及戰略製定等方麵的深入探討。例如,我渴望瞭解不同類型的領導風格會對團隊士氣和工作效率産生怎樣的影響,以及如何根據企業的不同發展階段來製定具有前瞻性的戰略規劃。我還希望它能涉及企業風險管理和危機應對等議題,幫助讀者建立起應對突發事件的能力。總而言之,我期待這本書能為我提供一套係統且實用的管理方法論,幫助我在管理實踐中少走彎路,不斷提升個人和團隊的管理水平。

評分

這本書的封麵設計相當有品味,散發著一種嚴謹而又不失厚重的學術氣息,讓我忍不住想一探究竟。我對工業管理中的精細化和標準化流程尤為看重,希望能夠從中學習到如何在復雜的生産環境中實現效率的最大化和成本的最小化。我特彆想瞭解,書中是否會詳細講解諸如排産優化、庫存管理、供應鏈協同等方麵的具體方法論。比如,在庫存管理上,我渴望知道如何利用JIT(Just-In-Time)庫存係統來降低持有成本,同時避免因缺貨而影響生産和銷售。關於質量管理,我希望能看到關於TQM(Total Quality Management)的深入闡述,以及如何通過PDCA循環(Plan-Do-Check-Act)來持續改進産品和服務的質量。另一方麵,對於“一般管理”部分,我期望它能勾勒齣一個現代企業全景圖,涵蓋從公司願景的設定、使命的明確,到具體的組織結構設計、部門職能劃分,再到高層決策、中層協調以及基層執行的整個管理鏈條。我尤其關心的是,書中會如何闡釋領導力在不同管理層級中的作用,以及如何培養和發展各級管理者,使之能夠有效地帶領團隊達成組織目標。我還希望它能觸及企業社會責任(CSR)和可持續發展等新興的管理理念,看看這些理念如何與傳統的工業管理相結閤,塑造麵嚮未來的企業。總而言之,我期待這本書能提供一套全麵且具有實踐指導意義的管理知識體係,讓我能夠更好地理解和應對現代商業環境的挑戰。

評分

收到這本《華章經典·管理 工業管理與一般管理(珍藏版)》時,我的心情既期待又有些忐忑。我一直對工業生産流程中的精細化管理以及企業整體運營的宏觀視角很感興趣,希望能在這本書中找到一些啓發。翻開第一頁,我就被其厚重的紙張和經典的封麵設計所吸引,一股濃鬱的書捲氣撲麵而來,仿佛置身於一個知識的殿堂。我尤其關注的是,書中是否能夠詳細闡述現代工業生産從原材料采購、流水綫作業、質量控製到成品齣庫的每一個環節的優化策略。例如,在質量控製方麵,我希望它能深入探討統計過程控製(SPC)的具體應用,以及如何通過持續改進(Kaizen)來減少次品率,從而提高整體生産效率。另外,我也期待書中能提及精益生産(Lean Manufacturing)和六西格瑪(Six Sigma)等先進管理思想的理論基礎和實踐案例,看看它們是如何在工業環境中落地生根,並帶來革命性的變化的。對於“一般管理”的部分,我則希望它能涵蓋戰略規劃、組織架構設計、人力資源管理、財務分析以及市場營銷等企業運營的核心要素,並且能夠清晰地解釋這些要素之間是如何相互作用,共同支撐企業長遠發展的。特彆是關於企業文化建設,我很好奇它會如何闡釋企業價值觀如何在日常運營中得以體現,以及如何通過有效的溝通和激勵機製來激發員工的潛能,打造一支高效且忠誠的團隊。總而言之,我期望這本書能為我提供一個係統而深刻的工業管理和一般管理理論框架,並輔以翔實的案例分析,讓我能夠將其中的知識融會貫通,應用於實際工作。

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正版圖書

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挺好

評分

經典著作,值得收藏。。

評分

華章係列的書一嚮都好,愛不釋手

評分

畢業十年,再讀更加深刻,鼓勵多讀書

評分

好,好,好,好,好,好,好,好,好,好,好,好,好,好。

評分

經典著作,價格實惠,質量不錯,好評好評

評分

不錯挺好的。

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