逆向管理+领导力的36个关键+哈佛经典谈判课（套装共3册） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 埃米尼亚.伊贝拉（Herminia Ibarra） 著

图书标签:

• 管理学
• 领导力
• 谈判技巧
• 逆向思维
• 哈佛商业评论
• 商业管理
• 职场技能
• 个人成长
• 高效工作
• 沟通技巧

出版社： 北京联合出版公司

ISBN：12357557

版次：1

商品编码：12357557

包装：平装

开本：16 32

出版时间：2018-06-01

用纸：胶版纸

产品特色

编辑推荐

逆向管理

★福布斯年度领导力好书。
★哈佛商学院&欧洲工商管理学院创新管理课。
★作者埃米尼亚.伊贝拉为全球50大管理思想家（Thinker50）之一。
★本书的调查对象来自联合利华、西门子等世界500强企业的各层管理者以及世界经济论坛领导者项目的参与者。他们自身的领导者转变经历为本书提供了可靠的数据来源。
★书中22个图表、35个精品案例和28个附加材料帮助你更好地评估自我，了解自我，从而有针对性地改变自我，提升自身的管理能力。
★美国总统奥巴马、Facebook首席运营官谢丽尔.桑德伯格都在套用本书的管理方法。
★联合利华首席执行官保罗.波尔曼，奥美广告前首席执行官、负责美国公共外交和公共事务的副国务卿夏洛特.比尔斯，西门子公司首席执行官乔.凯撒，通用公司人力资源高级副总裁苏珊.P.彼得斯等世界500强高管联袂推荐。

埃米尼亚.伊贝拉的这本新书极具洞察力，引人深思，对致力于成为一名优秀的领导者的人来说，能获得诸多灵感与见解。在这个飞速变化的时代，埃米尼亚.伊贝拉通过深入的研究调查和亲身实践，所提出的“改变要靠行动”的观点拓展了我们的视野。
——乔.凯撒
西门子公司CEO

想要成为一名优秀的领导者，你要学会“先行动后思考”。读完这本书你就会明白这位有独创精神的思想者——埃米尼亚.伊贝拉心里的想法是什么。
——夏洛特.比尔斯
奥美公司前任CEO

在当今这个变化无常的世界里，领导力变得越来越重要，同时我们也需要发展一些新技能。本书充满智慧，引人深思，正是为那些想要提升自己影响力的人而写，尤其是与本书有着相同观点的人读后会产生很大的共鸣。
——保罗.波尔曼
联合利华CEO

本书是一本深入的关于“职业身份”的书，应该列入必读书单，它呼吁大家行动起来，靠实际行动才能提升领导力。伊贝拉向我们证明了在持续性的个人发展过程中，外在表现为什么比内在认知更重要。此外，她还提出一些实用且易操作的方法来提升自己的领导力。
——斯图尔特.D.弗里德曼
全球50大管理思想家

领导力的36个关键

★荣获美国著名商业图书大奖——AXIOM2018年领导力图书银奖！美国图书馆协会年度非虚构重点推荐作品！《福布斯》《公司》重磅推荐！美国专业财经类杂志《管理者书摘》盛赞本书为“近10年来优秀代表经管作品”。

★领导力大师38年培训课程精华，IBM等世界500强公司都在用的领导力培训指南！戴安娜.布赫作为著名领导力咨询机构波尔研究的首席执行官，专注于沟通及领导力领域的研究长达38年，为众多世界500强公司提供咨询服务，客户包括IBM 、波音、通用、戴尔、沃尔玛、百事可乐、壳牌石油、拜耳、摩根斯坦利、德勤等。

★36个关键帮你成为领导者，而非管理者！只有真正的领导者才能带领组织一往无前。不论是刚刚开始挖掘自身领导力潜质的新人，还是自然而然散发领导力魅力的老手，本书都将颠覆你们的思维惯性，破解实战中的行为漏洞。6大方向，36个关键，帮你治疗思维顽疾、重建沟通模板，助你成为真正的领导者，让别人心甘情愿追随你！

哈佛经典谈判课

★畅销5大洲27国:美国、加拿大、中国、法国、意大利、瑞士、西班牙、比利时、新加坡、日本、韩国、澳大利亚等国掀起版权争抢热潮。

★解读来自哈佛谈判大学商学院的经典谈判课程，消除与对手的争端与分歧。

★6大热门谈判场景，从商务谈判到日常沟通，为你提供专业指导，迅速解决谈判问题。

★梳理11步黄金谈判技巧，轻松易懂，让你从不敢谈判、不想谈判到爱上谈判、谈则必胜。

★别具一格双环衬设计，全彩谈判思维流程导图展开，让你做出100分的谈判前准备，赢在人前。

★TKI谈判问卷分析，谈判技巧打分测试，随读随测，让你知己知彼，充满自信。

★英国特许会计师管理工会（CIMA）、苏格兰皇家银行、其礼律师事务所等全球5000多家知名企业与机构都在学的谈判课。

内容简介

逆向管理

为什么你浪费了很多时间，却做不出有效的决策？
为什么计划制定得很好，实施起来却很困难？
为什么你在管理岗位上无法获得进一步的晋升？
如何处理好同上下级及客户的关系？
如何让自己更有领袖气质，获得更多人的支持？
如何像TED舞台上的演讲者一样用话语鼓舞他人？
如何在工作陷入瓶颈时，及时突破自我重获新生？

……

如果你想要知道这些问题的答案，那么你迫切需要阅读这本由全球50大管理思想家埃米尼亚.伊贝拉所著的《逆向管理：先行动后思考》。这本书突破了传统的“先思考，后行动”的旧思维，提出了全新的“先行动，后思考”的新理念。作者通过对来自联合利华、西门子等世界500强企业的各层管理者以及世界经济论坛领导者项目的参与者的深度采访与调查，向我们阐释了在持续性的个人发展过程中，外在表现比内在认知更重要的原因，并提出了一些实用且易操作的方法来提升个人领导力。

这本书能帮助那些渴望成为优秀领导者的人学会如何扩展业务范围，如何提出更好的策略性意见，如何扩建人际关系网络并带领他们朝着不同的方向发展自己。

领导力的36个关键

员工闹情绪？怎么说才能让下属安心、上司放心？

下属不服你？如何把外在权力转化为内在影响力？

手下没强将？如何招聘才能找到情商高的业务多面手？

业绩上不去？分清激励和夸奖，语言也能变成生产力。

危机难解决？套用道歉模板，危机也能变转机。

协议难达成？着眼于共识而非分歧才能帮你披荆斩棘。

总被占便宜？永远看重下一次合作才能帮你实现共赢。

…………

领导，而不是管理，才是成功的关键。美国领导力大师戴安娜.布赫，用6大方向、36个领导力提升关键，助你扫清思维顽疾，重建沟通模板，帮你成为真正的领导者，让别人心甘情愿追随你！

哈佛经典谈判课

为什么说谈判时追求的不应该是“我赢”？

专业谈判技巧，你能打几分？

谈判之前必须做的5件事，你知道吗？

如何在10秒之内让对方在心中对你说“YES！”

处理冲突的5种模式，你了解几种？

…………

英国专业演讲协会会长德雷克·阿顿，将自己从事谈判工作25年的谈判经验与哈佛商学院经典谈判课程相结合，总结了11个谈判技巧，帮助你从不会谈判，不想谈判到赢得谈判、爱上谈判。书中附送谈判水平自测问卷与谈判要点思维导图，让你了解自己、了解对手，充满自信准备每一场谈判。

作者简介

逆向管理

埃米尼亚.伊贝拉（Herminia Ibarra）

全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，哈佛商学院巡视委员会成员，欧洲工商管理学院组织行为学教授，世界经济论坛全球议程理事会成员，职业与领导力发展方面的专家，主要研究领导力发展、人才管理以及女性事业发展，其在《哈佛商业评论》及各类一流学术期刊上发表过大量文章，著有畅销书《职业身份：非常规策略重塑你的事业》。

领导力的36个关键

[美] 戴安娜.布赫（Dianna Booher）

全球领导力大师，著名领导力咨询公司波尔研究首席执行官。

著名畅销书作家，作品被翻译为60多国语言，累计销量达400多万册。作为波尔研究首席执行官，为众多世界500强公司提供咨询服务，客户包括IBM 、波音、通用、戴尔、沃尔玛、百事可乐、壳牌石油、拜耳、摩根斯坦利、德勤等。

曾荣获IBM明星质量大奖、全球30大沟通大师、美国100大思想领袖、21世纪演讲家等众多殊荣。

哈佛经典谈判课

【英】德雷克.阿顿（Derek Arden）

2016年全英排行首名的谈判大师，英国专业演讲协会会长。毕业于哈佛大学商学院，是哈佛大学谈判项目的创始人之一、《谈判力》合著者威廉.尤里深感自豪的学生。德雷克曾在亨利商学院(Henley Business School)任教长达12年，现任萨里大学（Surry University）工商管理学硕士项目（MBA）教授。此外，德雷克还拥有自己的谈判咨询公司，为世界众多知名企业和组织提供谈判咨询服务，普华永道（PWC）、英国特许会计师管理工会（CIMA）、苏格兰皇家银行、巴克莱银行、美国演说家协会、奥雅纳工程顾问公司、其礼律师事务所等众多全球500强企业和知名机构都曾邀请他指导谈判项目以及培训员工。

目录

逆向管理

领导力的36个关键

哈佛经典谈判课

前言/序言

《逆向管理：重塑组织效率的新思路》 在瞬息万变的商业环境中，传统的管理模式正面临前所未有的挑战。企业需要打破固有的思维定势，寻找更具创新性和适应性的管理方法。《逆向管理》应运而生，它不仅是一本理论著作，更是一套颠覆性的实践指南，旨在帮助管理者和企业跳出“头痛医头，脚痛医脚”的惯性，从全新的视角审视并重塑组织的运作方式。 本书的核心在于“逆向”二字。它并非提倡消极抵抗或对抗，而是鼓励管理者以一种“反常识”的思维去洞察问题，挑战既定规则，重构流程，甚至颠覆传统的权力结构和决策机制。作者认为，许多看似难以解决的管理困境，根源往往在于我们过于熟悉和依赖现有模式，而忽视了其内在的局限性。通过“逆向”思考，我们可以发现那些被惯性思维屏蔽的关键点，从而找到更有效、更持久的解决方案。 《逆向管理》深入剖析了企业中普遍存在的“正向”思维陷阱，例如对症下药式的短期解决方案、部门间的各自为政、对员工能力的过度低估、以及僵化的层级管理等。接着，它系统地提出了“逆向”管理的几大核心原则和实践方法。 首先是“反向驱动”。这意味着不再仅仅关注如何“激励”员工或“推动”项目，而是去思考：是什么在阻碍员工发挥最大潜能？是什么在拖慢项目的进程？通过识别和消除这些“反向”的阻力，反而能够激发出更强大的内在驱动力。书中提供了大量的案例，说明如何通过优化工作流程、减少不必要的审批、赋予员工更大的自主权等方式，来达到事半功倍的效果。 其次是“逆向赋能”。传统的管理模式往往将权力集中在少数领导者手中，而《逆向管理》倡导的是将权力下放，让一线员工拥有更多决策权和资源支配权。这并非放任自流，而是通过建立清晰的框架和问责机制，让那些最接近问题核心的人去解决问题。书中强调，赋能的本质是信任，而信任的建立需要管理者持续的投入和引导。 再者是“逆向激励”。传统的激励方式多为物质奖励或晋升，而《逆向管理》则提出，真正的激励来自于工作的意义感、成长的空间以及被尊重的感受。管理者需要理解员工的深层需求，通过设计有挑战性的任务、提供学习和发展的机会、营造开放包容的文化，来激发员工的内在动机。有时，适度的“压力”和“挑战”，反而能成为激励员工突破自我的催化剂。 书中还探讨了“逆向沟通”。这意味着管理者需要学会倾听，理解员工的真实想法和担忧，而不是单方面地传达指令。它鼓励建立双向、开放的沟通渠道，让信息能够自由流动，从而及时发现潜在的问题和机遇。管理者需要放下身段，主动去了解基层员工的困境，并从中寻求改进的灵感。 《逆向管理》的独特之处在于，它并非空泛的理论，而是充满了实操性的指导。书中提供了丰富的工具和模型，帮助读者一步步地应用逆向管理的理念。例如，书中详细介绍了如何构建“阻力地图”，识别阻碍组织发展的关键因素；如何设计“赋能矩阵”，明确不同层级员工的权责范围；以及如何利用“意义链条”来连接员工的工作与组织愿景。 对于身处转型期或面临瓶颈的企业而言，《逆向管理》提供了一剂强心针。它帮助管理者重新审视组织的DNA，识别那些阻碍创新的“老旧基因”，并用更灵活、更动态的“逆向”思维去重塑。它鼓励管理者拥抱不确定性，将挑战视为机遇，并带领团队在变革的浪潮中乘风破浪。 阅读《逆向管理》，你将学会： 如何识别并打破组织中普遍存在的“正向”思维陷阱。 如何通过“反向驱动”激发团队的内在潜能。 如何有效地“逆向赋能”，让一线员工成为解决问题的关键力量。 如何构建更具深度的“逆向激励”体系，提升员工的敬业度和满意度。 如何通过“逆向沟通”建立更有效、更透明的组织交流。 如何运用具体的工具和模型，将逆向管理的理念落地执行。 无论你是一名资深的管理精英，还是刚刚踏上管理之路的新手，亦或是渴望带领企业实现突破的企业家，《逆向管理》都将为你提供一套全新而强大的思维武器，助你在复杂多变的商业世界中，找到通往卓越的另一条路径。它邀请你跳出舒适区，以一种全新的视角去审视管理，去发现那些隐藏在表象之下的真正力量，从而重塑你的组织，实现可持续的成功。 --- 《领导力的36个关键：打造高效团队的智慧宝典》 在现代组织管理中，领导力是驱动团队前进、实现组织目标的核心要素。如何成为一名卓越的领导者，如何打造一支高效、协同、充满活力的团队，是每一位管理者都必须深入思考的课题。《领导力的36个关键》正是这样一本集智慧、实践与深刻洞察于一体的领导力指南，它系统地梳理了成为杰出领导者所需的36个核心要素，为渴望提升领导力、引领团队走向成功的管理者提供了一套全面而可操作的框架。 本书并非简单罗列领导者的特质，而是深入剖析了领导力的多维度构成，涵盖了从个人品格、团队管理到战略思维、变革推动等各个层面。作者通过丰富的案例、心理学研究和管理学理论，将抽象的领导力概念具象化，并转化为一系列清晰、可衡量的关键点。这36个关键点如同领导力修炼的“路标”，指引着管理者在实践中不断成长和精进。 《领导力的36个关键》的独特之处在于其系统性和实操性。它没有提供“一招鲜”的万能药，而是强调领导力是一个持续学习和发展的过程。这36个关键点相互关联，共同构成了领导力的整体图景。从建立信任、清晰沟通，到授权赋能、激发潜能，再到战略规划、风险管理，本书逐一展开，为读者提供了全面的知识体系。 个人品格与自我认知是领导力的基石。本书首先强调了诚实、正直、责任感、谦逊等个人品质的重要性，并指出领导者需要具备深刻的自我认知，了解自己的优势与劣势，从而在行为上做出调整。例如，对“透明度”的强调，不仅仅是信息的公开，更是心态的开放，愿意承认错误，并从中学习。 团队建设与激励是领导力的核心实践。本书深入探讨了如何建立团队的凝聚力，如何有效地进行团队沟通，如何激励不同类型的员工，以及如何处理团队冲突。例如，对于“知人善任”的解读，不仅是选择合适的人才，更是要根据每个人的特长和发展需求，为他们量身定制发展路径，让他们在最适合的位置上发挥最大价值。本书还强调了“倾听”的力量，认为有效的倾听是建立信任、理解团队需求的关键。 战略思维与决策能力是领导者应对复杂挑战的关键。本书引导读者理解如何制定清晰的愿景和目标，如何进行战略规划，以及如何在不确定环境中做出明智的决策。例如，“设定清晰的优先级”这一关键点，能够帮助管理者将有限的资源聚焦在最重要的事情上，避免在各种事务中迷失方向。本书也强调了“拥抱变化”的重要性，鼓励领导者将变化视为机遇，而不是威胁。 变革推动与创新是领导者引领组织前进的动力。在快速变化的时代，领导者需要具备推动变革的勇气和能力，并营造鼓励创新的文化。本书探讨了如何有效地进行变革管理，如何克服变革中的阻力，以及如何建立一个鼓励试错和创新的环境。例如，“授权与责任并重”的原则，能够帮助管理者在推动变革时，既赋予团队成员必要的自主权，又让他们承担相应的责任，从而激发团队的能动性。 具体来说，本书的36个关键点涵盖了以下几个重要的方面： 1. 愿景的构建与传播： 如何描绘激动人心的未来，并让团队成员产生共鸣。 2. 目标设定与分解： 如何将宏大愿景转化为可执行、可衡量的具体目标。 3. 信任的建立与维护： 如何通过言行一致赢得团队的信任。 4. 清晰有效的沟通： 如何确保信息准确、及时地传达，并鼓励双向交流。 5. 倾听的艺术： 如何真正理解团队成员的想法和需求。 6. 知人善任与发展： 如何识别、吸引、培养和留住人才。 7. 授权与赋能： 如何在给予自主权的同时，确保责任到位。 8. 激励与认可： 如何运用多种方式激发团队成员的积极性和创造力。 9. 绩效管理与反馈： 如何设定高标准，并提供建设性的反馈。 10. 冲突管理与解决： 如何有效地处理团队内部的矛盾，化解分歧。 11. 情绪智力（EQ）： 如何管理自己的情绪，并理解和影响他人的情绪。 12. 决策的勇气与智慧： 如何在信息不完全的情况下做出艰难的决定。 13. 战略思维与前瞻性： 如何洞察趋势，规划组织的未来。 14. 风险管理与规避： 如何识别潜在的风险，并制定应对策略。 15. 变革的推动与领导： 如何引领团队穿越变革的挑战。 16. 创新文化的营造： 如何鼓励尝试、容忍失败，并孕育新想法。 17. 团队协作的促进： 如何打破壁垒，促进团队成员之间的合作。 18. 持续学习与成长： 如何保持好奇心，不断提升自身能力。 19. 同理心与关怀： 如何理解并关心团队成员的个人需求。 20. 榜样作用的发挥： 如何以身作则，成为团队的楷模。 21. 时间管理与效率： 如何优化工作流程，提升整体效率。 22. 资源整合与优化： 如何有效地利用现有资源，创造最大价值。 23. 跨部门协作： 如何与其他部门建立良好的合作关系。 24. 教练式领导： 如何通过提问和引导，帮助团队成员成长。 25. 解决问题的能力： 如何分析问题根源，并找到有效的解决方案。 26. 适应性与灵活性： 如何快速响应外部变化，调整策略。 27. 正直的品格： 如何始终坚持诚信和道德原则。 28. 谦逊的态度： 如何不骄不躁，虚心接受建议。 29. 正直的原则： 如何在关键时刻坚守原则。 30. 结果导向： 如何将精力聚焦于达成最终目标。 31. 赋权式领导： 如何充分发挥团队成员的潜能。 32. 目标一致性： 如何确保团队成员的目标与组织目标保持一致。 33. 领导者的能量管理： 如何保持充沛的精力，应对高强度的工作。 34. 团队的士气建设： 如何营造积极向上的工作氛围。 35. 危机处理与韧性： 如何在困难时期保持冷静，并带领团队走出困境。 36. 长期主义的视野： 如何着眼未来，为组织的长期发展奠定基础。 《领导力的36个关键》不仅仅是一本书，更是一份行动指南。书中穿插的案例分析和实践练习，能够帮助读者将理论知识转化为实际的领导行为。无论你是正在寻求职业晋升的管理者，还是希望提升团队表现的领导者，本书都将为你提供宝贵的启示和实用的工具，助你成为一名真正具有影响力的领导者，带领你的团队迈向辉煌。 --- 《哈佛经典谈判课：在每一次对话中赢得价值》 在商业世界乃至日常生活中，谈判无处不在。每一次的合作、每一次的交易，甚至每一次的沟通，都可能是一场小型的谈判。如何在这看似寻常的对话中，有效地表达自己的需求，理解对方的意图，并最终达成对自己最为有利的协议，是每个人都需要掌握的关键技能。《哈佛经典谈判课》便是这样一本集权威性、实用性与深刻洞察力于一体的谈判策略宝典，它汇集了哈佛大学多年来在谈判研究与实践领域的精华，为读者揭示了“何为成功的谈判”，并提供了行之有效的工具和方法。 本书的核心理念在于，成功的谈判并非一场零和博弈，即一方的胜利必然意味着另一方的失败。相反，它强调的是一种“共赢”的思维，即通过深入的沟通、对双方需求的理解以及创造性的解决方案，来实现价值的最大化，让每一方都能在谈判中有所收获。这是一种“创造价值”而非“分配价值”的思维转变，是本书最闪耀的亮点之一。 《哈佛经典谈判课》打破了许多人对谈判的固有认知，例如认为谈判就是“讨价还价”的僵持过程，或者认为强势一方总能占据优势。作者们指出，真正的谈判艺术在于“理解”与“创造”。 首先，深入理解对方的利益与需求是谈判成功的基石。本书教导读者如何超越表面立场，去挖掘对方隐藏的深层利益。这包括理解对方的动机、担忧、优先级以及可能的替代方案（BATNA - Best Alternative To a Negotiated Agreement）。通过对对方“为什么”的深入探究，我们能够找到更多构建共赢方案的切入点，从而避免陷入不必要的僵局。 其次，创造性的解决方案是实现价值最大化的关键。一旦理解了双方的深层利益，谈判者就可以跳出传统的“你让一步，我让一步”的模式，去寻找能够同时满足双方需求的创新方案。这可能涉及到重新定义问题、改变交易的条件、增加新的价值点，甚至探索合作的新模式。本书提供了多种创造性解决方案的框架和工具，帮助读者在谈判中打开思路。 此外，有效的沟通与信息管理在谈判过程中扮演着至关重要的角色。本书详细阐述了如何进行清晰、有说服力的陈述，如何提问以获取关键信息，以及如何处理棘手的问题和情绪化的反应。它强调了“积极倾听”的重要性，并指导读者如何通过非语言信号来判断对方的态度和意图。本书还教授了如何策略性地透露和保留信息，以保持谈判的主动权。 《哈佛经典谈判课》的结构清晰，逻辑严谨，内容丰富。它从谈判的基础理论出发，逐步深入到具体的谈判策略和技巧。以下是本书的一些核心章节和重要论述： 谈判的本质与误区： 破除对谈判的常见误解，建立正确的谈判观。 识别与分析谈判对手： 如何理解对方的立场、利益和BATNA。 建立合作的谈判关系： 如何在保持自身利益的同时，营造积极的谈判氛围。 提问的艺术： 如何通过提问获取信息，引导对话方向。 主动倾听的策略： 如何通过倾听理解对方，建立信任。 立场与利益的区分： 如何从表面立场深入到对方的真实需求。 BATNA（最佳替代协议）： 如何评估自身和对方的BATNA，并以此为基础制定谈判策略。 创造性解决方案的开发： 如何运用各种方法，找到满足双方利益的选项。 价值的分配与谈判的让步： 如何在创造价值的基础上，公平地分配利益。 应对僵局与谈判破裂： 如何在谈判遇到困难时，找到突破口。 谈判中的情感管理： 如何处理自己的情绪，并应对对方的情绪。 谈判后的实施与关系维护： 如何确保协议得到有效执行，并为未来合作奠定基础。 谈判在不同场景下的应用： 包括商业合同、薪资谈判、国际谈判等。 本书提供的不仅仅是理论，更有大量的实践案例和场景模拟，让读者能够身临其境地学习和演练。它强调了谈判是可以通过学习和练习来不断提升的技能。通过掌握这些“哈佛经典”的谈判智慧，读者将能够： 更清晰地理解自己的谈判目标和底线。 更有效地分析和预测对手的策略。 在谈判中更自信地表达自己的需求。 找到更多创造性的解决方案，实现“共赢”。 更好地处理谈判中的挑战和突发状况。 建立更持久、更具价值的合作关系。 《哈佛经典谈判课》是一本适合所有希望在沟通中获得更好结果的人的必读之作。无论你是商务人士、销售人员、采购人员、人力资源专家，还是希望在日常生活中更好地与他人沟通的普通读者，本书都将为你提供一套系统而强大的谈判武器，助你在每一次对话中，都能更从容地展现自己的智慧，赢得应有的价值。它教会你的不仅是技巧，更是一种思维模式的升华，让你在人际交往和商业活动中，始终处于有利的地位。

评分☆☆☆☆☆

这套书的缘起，完全是源于我最近在工作和人际交往中遇到的一些瓶颈。我发现自己常常在团队管理上力不从心，明明有很多想法和计划，却难以有效地传达和落地，团队成员的积极性也似乎总差那么一点意思。再加上一些关键的谈判场合，我总是感觉自己处于被动，无法争取到最有利的结果，那种挫败感是很真实的。我开始反思，是不是自己在“管理”和“领导”这两个概念上存在误解，又或者说，我只是懂得“做事”，却不懂得“带人”和“谈事”。搜索了很久，希望能找到一些能够系统性地提升我这方面能力的书籍，能够提供一些切实可行的方法论，而不是泛泛而谈的道理。我希望能够深入了解如何才能真正激发团队的潜能，如何才能在沟通中掌握主动权，如何才能让别人心甘情愿地跟随你的步伐。这套书的名字《逆向管理+领导力的36个关键+哈佛经典谈判课》，听起来就很有份量，而且“套装共3册”也让我觉得内容会比较全面，不像单本书那样可能只触及皮毛。我对“逆向管理”这个概念尤其好奇，因为传统的管理模式我尝试过，效果不尽如人意，或许“逆向”的思路能给我带来耳目一新的启发。

评分☆☆☆☆☆

我最近在阅读一本关于团队建设的书，里面提到了一个观点，就是一个优秀的领导者，不仅仅是管理者，更应该是团队的“赋能者”和“激励者”。领导者的职责，在于为团队成员提供必要的资源和支持，帮助他们克服困难，并在他们取得成就时给予认可和奖励。这让我反思，我自己在团队管理中，是不是更多地扮演了“监督者”的角色，而忽略了“赋能”和“激励”的重要性。我总是担心员工出错，所以会看得比较紧，但结果却可能压抑了他们的创造力和主动性。我希望通过学习这本《领导力的36个关键》，能够从根本上改变我对领导力的认知。我希望能理解，究竟哪些“关键”是构成一个强大领导力的基石。是沟通能力？是决策能力？是情商？还是战略眼光？我希望这本书能够系统地梳理出这些要素，并提供具体的实践方法，让我能够有针对性地去提升自己，成为一个能够真正带领团队走向成功的领导者。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“逆向思维”在管理中的应用很感兴趣。我们通常习惯了自上而下的管理模式，管理者制定策略，然后向下传达执行。但是，很多时候，最了解实际情况，最能发现问题根源的，反而是那些身处执行层面的员工。如果管理层能够颠覆传统的思维方式，从被管理者那里汲取智慧，甚至让被管理者成为管理决策的一部分，会不会产生意想不到的效果？我曾经在一个小团队中尝试过一些“自下而上”的沟通方式，比如定期组织团队头脑风暴，鼓励大家提出改进建议，有时候确实能发现一些我们自己都没想到的问题和解决方案。但是，如何将这种“逆向”的理念更系统、更广泛地应用到整个管理体系中，如何建立一种机制来鼓励和采纳员工的创意，如何避免“逆向”变成“混乱”，这些都是我希望在这本书中找到答案的。我期待能够学习到一些具体的“逆向管理”方法论，能够帮助我打破固有的管理模式，激发团队的内在驱动力，让管理变得更加灵活和高效。

评分☆☆☆☆☆

最近我发现，无论是在工作项目争取资源，还是在生活中与伴侣商量大事，谈判桌上的较量几乎无处不在。我曾经有过几次非常糟糕的谈判经历，那种感觉就像是撞上了一堵墙，无论我怎么努力，对方都油盐不进，最后的结果总是让我很不满意，甚至感到委屈。我当时就下定决心，我需要系统地学习谈判的技巧和策略。我查阅了很多资料，了解到谈判不仅仅是关于“争”和“抢”，更是一种关于理解、沟通和创造价值的过程。一个好的谈判者，应该能够站在对方的角度思考问题，理解对方的需求和底线，并且能够通过巧妙的沟通技巧，找到双方都能接受的解决方案。我了解到，哈佛大学在谈判学领域有着深厚的积淀，他们的课程和研究成果一直以来都备受推崇。因此，当我在市场上看到这本《哈佛经典谈判课》时，我感到非常兴奋。我希望能从中学习到一些经过实践检验的、科学的谈判方法，比如如何设定谈判目标，如何准备谈判，如何识别和应对谈判中的陷阱，以及如何在谈判中保持冷静和自信。

评分☆☆☆☆☆

我之前参加过一个由资深 HR 专家主讲的关于领导力提升的分享会，他提到了一个观点，就是很多时候我们把领导力看作是一种与生俱来的天赋，但实际上它更像是一种可以通过学习和实践不断打磨的技能。他分享了几个案例，说明了即使是那些看起来天生就很有魅力和号召力的领导者，背后也付出了巨大的努力去学习和掌握各种领导技巧。这让我意识到，我一直以来对于领导力的认知可能过于狭隘了。我曾以为只要我业务能力强，技术过硬，就能自然而然地成为一个好的领导者，但事实证明，这远远不够。领导力涉及到如何理解人性，如何建立信任，如何激励他人，如何应对冲突，以及如何在高压环境下做出明智的决策。这不仅仅是关于发出指令，更是关于营造一种能够让每个人都感到被重视、被尊重，并且能够充分发挥自己才华的环境。我希望这套书能够从更深层次地剖析领导力的本质，提供一些具体的工具和框架，帮助我理解不同情境下的领导策略，并且学习如何根据团队成员的特质和需求来调整自己的领导风格，从而真正实现“以人为本”的领导。

评分☆☆☆☆☆

可以用上的一本好书，学习了。

评分☆☆☆☆☆

值得改进的地方是翻译和排版，但瑕不掩瑜。 一个甲方采购的声音。

评分☆☆☆☆☆

书单准备清了，书还没有慢慢细看才知道

评分☆☆☆☆☆

还没看，应该不错

评分☆☆☆☆☆

很好很好很好很好很好

评分☆☆☆☆☆

glom和ｌｏ！是啊……这些是你想做那样事情

评分☆☆☆☆☆

非常喜欢这本书，推荐给大家。质量也非常好，封面纸很特别，经典。

评分☆☆☆☆☆

嗯

评分☆☆☆☆☆

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