具体描述
编辑推荐
适读人群 ：企业员工管理的目标不是为了管人，而在于成事
管理的制度不是越细越好，而在于能够执行下去
管理的手段不在于多，而在于有效
奖惩不是为了奖善惩恶，而是以结果为导向
管理中不仅要授权，更要监督和考核
内容简介
管理制度不是越细越好，而在于能够执行下去我们常常看到这样一种现象：目标提出了，决策做出了，任务下达了，结果却难遂人愿或不了了之。于是管理混乱、效率低下便成为这类组织中的一个共性。症结在哪里？执行，在于目标与结果之间因执行不力所形成的那道鸿沟。
作者简介
刘啸，博士、高级经济师、高级景观设计师、高级工程师、副教授、硕士生导师。十年企业管理、十年政府公务员、十年高校教学，二十多年中层管理历练，对管理有较深层次的感悟，也在管理学、心理学、经济学、环境学、旅游规划等方面的研究颇有建树。先后出版《生态经济与旅游》等专著、合著7部，发表文章六十余篇。参与和主持国家自然基金、国家部委、国际合作等科研项目二十多项。
目录
第一章 管理的目标不是为了管人，而在于成事激发人的追求，凝聚精神动力 2
法定权力是行政组织体系的基础 5
不问收获，只问付出 8
实行“末日管理”，促进良性竞争 11
没有永远的错误，只有不断改进后的正确 14
企业的目标管理 18
确定责任人的最佳人数 23
管理越少越好 26
“不该”管的事让别人去管 32
企业管理必须简单 36
管理者不做太多决策，只做重大决策 40
最没有效率的工作是以最高的效率做最没有用的事 44
第二章 管理制度不是越细越好，而在于能够执行下去
执行“精简高效” 50
像小公司一样行动 55
拆毁所有阻碍顺畅沟通的“高墙” 60
变革的重要性 64
执行意味着一切 70
实行以尊重员工为核心的人性管理 76
不合适的晋升激励，将适得其反 79
只有每一小步都受到鼓励，人们才敢尝试迈出更大的步子 83
建立有效的薪酬制度 85
管理需要正面的、积极的激励 90
奖罚有度 93
激励要讲求实效 97
第三章 管理中不仅要授权、监督和考核，更要重视细节
靠“绩效考核”证明优良中差 100
绩效管理的诀窍 103
事无巨细的管理会事倍功半 108
疏者密之，密者疏之 110
不要侵入他人“领地” 114
给予更多的选择权 119
细节决定成败 122
要注意自己的薄弱环节 126
失之毫厘，谬以千里 130
不要因小失大 133
管理优势的细节体现 136
细节成就伟大 139
追求细节的尽善尽美 142
细节中体现人的素质 144
第四章 管理的关键是人
最合适人选，即是最佳人选 148
慧眼识英才是真本事 151
注重接班人的培养和选择 155
企业接班人不能依赖家族成员 160
胜利属于有信心的人 164
重视第一印象的影响 167
培养员工自我控制 170
知人善任，用其所长 172
不拘一格用人才 177
管理者的欣赏是员工进步的最大动力 181
不要让一只老鼠坏了一锅汤 183
打造协作型团队，发挥人力资源最大效益 189
设定大目标，激发创造力 195
协调组织与员工之间的矛盾 202
团体成员相互影响 207
一个猛子扎进去，与基层员工一起工作 212
第五章 情义管理与制度管理
让员工的诉求得以表达 218
以人为本 222
优秀的企业都拥有独特的企业文化 225
没有规矩，不成方圆 229
标准是唯一的 232
惯性可以是动力，也可以是束缚 237
用最简单的方式打动人 242
精彩书摘
管理的目标不是为了管人，而在于成事企业里最重要的资源是什么？估计大多数人都会回答说：“人！”那么，作为一名企业的管理者，当你回答这个问题的时候，首先应扪心自问：“难道对企业的管理就仅是对人的管理吗？”对于一个现代化企业来说，管理的目标不是为了管人，而在于成事。
激发人的追求，凝聚精神动力
美国前总统林肯讲过这样一个小故事：“有一次，我和我的兄弟在肯塔基老家的一个农场犁玉米地，我吆马，他扶犁。这匹马很懒，但有一段时间它却在地里跑得飞快，连我这两条长腿都差点跟不上。到了地头，我发现有一只很大的马蝇叮在它身上，于是我就把马蝇打落了。我的兄弟问为什么要打掉它？我说不忍心让这匹马被咬。我的兄弟说：‘哎呀，正是这家伙才使得马跑起来的嘛！’”
利用马蝇促使马飞跑，这是林肯发现的“马蝇效应”。
这个小故事对管理者用人很有启发。那些越是有能力的员工越不好管理，因为他们有很强烈的占有欲，或既得利益、或权势、或金钱，如果他们得不到想要的东西，他们可能会跳槽，也可能消极怠工。要想让他们用心地工作，就一定要激发他们的追求。
人的追求是千差万别的。有的人比较理想，可能更看重精神上的东西，比如荣誉、尊重；有的人比较功利，可能更看重物质上的东西，比如金钱。针对不同的人，要投其所好，用不同的方式去激励他们。
下面这个经典故事经常被管理界引用。这个故事来源于新近翻译出版的IBM商业魔戒三部曲之《小沃森传》。1947年，小沃森刚刚接手IBM销售副总裁一职。一天，一个中年人沮丧地来到他的办公室，向他提出辞职。因为他原来的导师柯克和小沃森是竞争对手，他担心小沃森主政后会把他挤垮，这个中年人就是曾任销售总经理的伯肯斯托克。没有想到，小沃森笑着对他说：“如果你有才华，就可以在我的领导下展现出来，乃至在任何人的领导下展现，而不光是在柯克的领导下！现在，如果你认为我不够公平，你可以辞职。但如果不是，你就应该留下来，因为这里有很多机会。”伯肯斯托克留下来了，并在后来为IBM立下了卓著功勋。小沃森说：“在柯克死后，留下他是我最正确的做法。”事实上，小沃森不仅挽留了伯肯斯托克，还提拔了一批他并不喜欢但却有真才实干的人。
这个故事体现的精髓在于“吸引、激励、留住行业中最好的人才”，后来构成了IBM企业文化中重要组成部分，已成为IBM人力资源工作的宗旨。而从另外一个角度来说，伯肯斯托克是驱使IBM创造卓越业绩的“马蝇”。
……
前言/序言
在我国，随着社会主义市场经济的不断完善，许多企业由于管理方面的不力或失误，在激烈的市场环境和商业竞争中难以生存并实现长久发展。可以说，卓有成效的管理对于企业生存与发展显得十分必要，其重要性不言自明。“物竞天择，适者生存”。今天的企业面对的是相同的市场环境，没有什么可以依赖的“大树”来借以“乘凉”。任何管理方面的不足或失误，都很有可能使得企业在激烈的市场环境中失去自己的竞争优势，在很短的时间内走向破产。
当今世界环境已经发生了很大改变，未来仍将继续改变。时代的发展为企业管理者提出了新的要求。为了适应时代发展，当代管理者需要用先进的管理学知识来武装自己。现代管理学是一门综合性的交叉学科。如果说管理是一个系统的工程，那么管理学便是指导实施这一系统工程的科学。一名出色的管理者除了要有严谨务实的工作态度，还需要具备多方面的职业素质。既要有效率与业绩，又要有对员工的人文关怀；既要把握大局，又要关注细节；既要果断决策，又要行事谨慎。俗话说：“在其位，谋其政。”作为企业的管理者，既然坐在这个位子上，就有责任以独特有效的管理引领企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，对员工负责。
针对企业管理中存在的问题，我们在总结前人研究成果和管理实践的基础上，特推出《管理者枕边书》。对于广大的企业管理者来说，可以把它当成日常管理的参考书，也可以放在床头，在夜深人静时细细品读。
编者
2016.4
用户评价
最近翻阅一本关于管理者修炼的书，我必须说，它触及了我内心深处一些关于领导力的困惑。我一直觉得，做一个好的管理者，不仅仅是会发号施令，更重要的是如何建立信任，如何激励人心。这本书恰恰在这方面给了我很大的启发。它详细阐述了建立团队凝聚力的重要性，以及通过清晰的目标设定、公平的激励机制和开放的沟通渠道来达成的可行性。我尤其欣赏书中关于“情商”在管理中的地位的探讨，它让我意识到，冷冰冰的绩效指标固然重要，但理解并回应团队成员的情感需求，更能激发他们的内在动力。书中的一些案例分析，比如如何处理团队内部的冲突，如何识别并培养潜在的领导者，都非常具有实践意义。我尝试运用书中的一些方法来改进我与下属的互动方式，效果出乎意料的好。之前一些因为沟通不畅而产生的隔阂，现在都渐渐消融了。更重要的是，我开始思考，作为一个管理者，我个人的成长与团队的成长是相辅相成的。这本书就像一位经验丰富的导师，在我迷茫的时候，指引我方向，让我看到了通往更优秀领导者的路径。
评分不得不说，这本书为我打开了另一扇看待“管理”的大门。以往我总以为，管理者就是负责解决问题、推动项目。但这本书让我意识到，管理更深层的意义在于“塑造”。它深入探讨了组织文化对团队绩效的影响，以及管理者如何通过自身的行为和价值观来影响和塑造企业文化。我印象最深的是关于“赋权”的章节，它打破了我原有的“事必躬亲”的思维模式，让我理解到，给予下属足够的信任和自主权，不仅能减轻自身的负担，更能极大地激发他们的创造力和责任感。书中还涉及了如何培养团队的学习能力和创新精神，这对于任何希望在快速变化的时代保持竞争力的组织来说，都至关重要。我开始反思自己在团队中扮演的角色，不再仅仅是监督者，而是更加积极地去扮演一个“教练”和“引路人”的角色。这本书让我明白，真正的管理不是控制，而是激发潜能，让团队成员能够自主地成长，并为共同的目标而努力。它提供了一种更加宏观和长远的视角，让我对管理有了更深刻的理解和敬畏。
评分这本书就像一本沉甸甸的宝藏，里面蕴含着无数关于如何成为一个优秀管理者的智慧。它没有教我那些冰冷的数据和硬性的流程，而是从更根本的层面，探讨了如何与人打交道，如何建立信任，以及如何激发团队的潜能。我特别被书中关于“愿景”的阐述所打动，它让我意识到，一个模糊不清的愿景，只会让团队迷失方向；而一个清晰、鼓舞人心的愿景，则能点燃团队成员的热情，让他们愿意为之奋斗。书中还详细介绍了如何进行有效的决策，以及如何在不确定性中保持冷静和果断。我从中学习到了很多实用的工具和方法，能够帮助我更好地分析问题，权衡利弊，并最终做出明智的决定。更重要的是，这本书让我明白，管理者的成长是一个持续学习和自我反思的过程。它鼓励我去不断尝试新的方法，去挑战自己的舒适区，去拥抱变化。读完这本书，我感觉自己不仅仅是在学习管理知识，更是在进行一次自我蜕变，向着一个更加成熟、更加有影响力、也更加有温度的管理者迈进。
评分这本书让我重新审视了“领导力”这个概念。我之前一直觉得，领导者就是那些能力超群、能够带领大家走向胜利的人。但这本书更多地强调了“服务型领导”的理念，以及管理者如何通过支持、赋能和解决障碍来帮助团队成员成长和成功。它提出了很多关于如何建立高效团队的实用建议，包括如何进行有效的会议管理、如何进行绩效反馈，以及如何处理团队中的挑战和危机。我特别喜欢书中关于“同理心”的论述，它让我认识到，理解和关心团队成员的感受，是建立良好关系和有效沟通的基础。我尝试在日常工作中运用书中提到的沟通技巧，与团队成员进行更深入的交流，结果发现，大家之间的信任感和默契感大大增强。这本书不仅仅是关于管理技巧的堆砌，它更像是在构建一种“以人为本”的管理哲学。它让我明白，一个伟大的管理者，最终的成就并非来自自身的辉煌，而是来自于他所赋能和成就的团队。
评分这本书简直是为像我这样的职场新人量身定做的。我记得刚开始接手团队管理时，那种手足无措的感觉至今记忆犹新。每天都在被各种突发状况牵着鼻子走，时间被切割得支离破碎，核心工作反而被挤压得喘不过气。这本书里提到的那些关于时间管理和优先级排序的技巧，简直是黑暗中的一道光。它不像那些空洞的理论，而是非常接地气，用很多生动的案例来讲解，我读完之后，立马就尝试调整了自己的工作流程。最让我惊喜的是，书中关于如何与团队成员有效沟通的部分。以前我总是觉得，只要把任务分配下去，大家就会自然而然地执行，结果却是误解频频，效率低下。但这本书教我如何倾听、如何给予建设性的反馈，甚至是如何处理棘手的谈话。现在，团队的氛围明显改善了，大家也更加积极主动。而且，它让我明白，管理者不是一个孤立的角色，而是一个连接者，需要协调各方资源，激发团队潜能。这本书让我从“救火队员”变成了“规划者”，从“执行者”变成了“赋能者”，这种转变带来的成就感是巨大的。
评分是否能有启发？待读完之后方可揭晓
评分包装还不错，可惜书不是期待中的那样有实质性的东西，内容过于单调，除了讲故事虎头蛇尾，分析内容也捉襟见肘，完全是糊弄和敷衍，看完让你感觉是被删减和隐藏了核心内容的盗版书，完全没有价值……很失望！
评分货到了 还没看
评分。
评分每天阅读，收益非浅
评分好！！！！！！！！
评分400-300时买的，真的很不错！价格好便宜！
评分很好
评分实用 京东很棒！
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