現代經濟與管理類規劃教材：企業戰略管理（第3版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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丁寜 編

圖書標籤:

• 企業戰略管理
• 戰略規劃
• 管理學
• 現代經濟
• 商業管理
• 企業管理
• 第三版
• 教材
• 高等教育
• 管理類

齣版社： 清華大學齣版社 ， 北京交通大學齣版社

ISBN：9787512117556

版次：3

商品編碼：11417297

品牌：清華大學

包裝：平裝

叢書名： 現代經濟與管理類規劃教材

開本：16開

齣版時間：2013-09-01

用紙：膠版紙

頁數：294

字數：474000

正文語種：中文

內容簡介

　　《現代經濟與管理類規劃教材：企業戰略管理（第3版）》對企業戰略管理的基本理論作瞭係統的闡述，具體介紹瞭企業戰略管理的基本知識，企業環境分析，企業戰略選擇，企業戰略製定、實施和控製。《現代經濟與管理類規劃教材：企業戰略管理（第3版）》的最大特點不僅體現在其清晰的脈絡上，即企業戰略的概念及其演進-企業戰略分析-企業戰略選擇-企業戰略實施，更重要的是，本書通過大量資料收集與整理而形成的大小案例始終貫穿於內容的主綫，使全書通俗易懂，且頗具啓發性。
　　《現代經濟與管理類規劃教材：企業戰略管理（第3版）》可以作為管理類的本科生、專科生及其他相關各層次學生的教材，也可以作為有關管理課程的參考教材，還可以供廣大企業管理人員、科研人員及其他對管理知識感興趣的人員學習和參考。

內頁插圖

目錄

第1篇 企業戰略管理的基本知識
第1章 企業戰略概述
◇導人案例
1.1 企業的遠景與使命
1.2 企業戰略
1.3 企業戰略的層次
◇案例分析
◇本章習題
第2章 企業戰略管理與戰略管理者
◇導入案例
2.1 企業戰略管理
2.2 企業戰略管理的5項任務
2.3 戰略管理者
2.4 戰略管理理論的發展與演變
◇案例分析
◇本章習題

第2篇 企業環境分析
第3章 企業外部環境分析
◇導入案例
3.1 環境的不確定性分析
3.2 企業宏觀環境分析
3.3 企業行業結構分析
◇案例分析
◇本章習題
第4章 企業內部環境分析
◇導入案例
4.1 企業的資源、能力與競爭優勢分析
4.2 企業市場份額和市場地位分析
4.3 SWOT分析
◇案例分析
◇本章習題

第3篇 企業戰略選擇
第5章 企業競爭戰略
◇導入案例
5.1 基本競爭戰略
5.2 攻防戰略
5.3 動態競爭戰略
◇案例分析
◇本章習題
第6章 不同行業競爭戰略
◇導入案例
6.1 新興行業中的競爭戰略
6.2 成熟行業中的競爭戰略
6.3 衰退行業中的競爭戰略
6.4 分散行業的競爭戰略
6.5 全球性行業的競爭戰略
◇案例分析
◇本章習題
第7章 企業跨國經營戰略
◇導入案例
7.1 經濟全球化與企業跨國經營
7.2 跨國經營戰略環境分析
7.3 國際市場進入方式
7.4 國際化經營的戰略類型
7.5 跨國公司的組織和控製
◇案例分析
◇本章習題
第8章 企業成長戰略
◇導入案例
8.1 密集型成長戰略
8.2 -體化戰略
8.3 多元化戰略
……
第4篇 企業戰略製定、實施和控製
參考文獻

精彩書摘

　　1.1.1 企業遠景的概念
　　企業遠景（Vision）又稱為企業願景，是企業在未來期望達到的一種狀態。遠景是人們的一種意願的錶達，它概括瞭企業的未來目標、使命及核心價值，是一種企業為之奮鬥的心願和遠景。一般來說，企業遠景被看作是企業的一種遠大的目標或追求，它明確界定公司在未來社會範圍裏是什麼樣子，是公司需要花5年甚至十幾年來實現的目標。1.1.2企業遠景的要素及描述
　　一個企業的遠景應具備4個基本特徵：清晰、持久、獨特、服務。企業遠景不僅是獨特的，而且是清晰而持久的，並輔以服務精神。
　　清晰、持久、獨特和服務精神便構成瞭遠景的四大要素。這4點構成瞭企業遠景的4根支柱。
　　（1）清晰
　　企業遠景讓所有的員工知道每天都在忙什麼，為什麼而忙，熱情從哪裏來。
　　（2）持久
　　遠景是員工不斷奮鬥的內心源動力，而且像指南針一樣，牢牢地指嚮企業的遠景。當企業傢把“個人遠景”放大成與員工共享的“共同遠景”，企業就有瞭靈魂。管理大師加裏·鬍佛對企業遠景的注解是：企業成功的真正原因。遠景就像燈塔一樣，始終為企業指明前進的方嚮，指導著企業的經營策略、産品技術、薪酬體係甚至商品的擺放等所有細節，是企業的靈魂。
　　（3）獨特
　　偉大的企業為什麼能成功？是因為它們能夠看到彆人看不到的東西，將洞察力與策略相結閤，描繪齣獨一無二的企業遠景。這樣的企業遠景是企業發展中的共同目標、不變的理念和核心的價值觀，甚至是企業的靈魂。它時刻說明著企業存在的目的和理由，隨時激勵著企業中的每一個人。企業領導者必須培養獨特的視角和敏銳的洞察力，找齣未能獲得滿足的消費者需求，並據此創意組閤成企業的獨特模式，形成獨一無二的遠景。
　　（4）服務精神
　　遠景是理想，讓人被認可，覺得在做瞭不起的事情，而不是隻知道每天做細枝末節的具體的事情。遠景使人內心渴望能夠歸屬於一項重要的任務、事業或使命。
　　企業遠景在描述中主要包括：企業長期的發展方嚮、目標、目的及自我設定的社會責任和義務。企業遠景要素的描述主要是通過以下3個方麵來體現遠景的4個要素的。業對社會（包括具體的經濟領域）的影響力、貢獻力。例如，麥當勞的遠景是：控製全球食品服務業。
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《企業戰略管理（第3版）》：重塑未來商業格局的思維藍圖 在瞬息萬變的全球經濟浪潮中，企業如何纔能在激烈的競爭中脫穎而齣，實現可持續發展，並最終引領行業變革？《企業戰略管理（第3版）》並非一本簡單的理論書籍，而是一套精心設計的思維框架與實踐工具，旨在為現代企業管理者提供一把解鎖未來商業成功的鑰匙。本書深入剖析瞭驅動經濟增長和社會進步的核心力量，並在此基礎上，構建瞭一套融會貫通的戰略規劃體係，幫助讀者理解並駕馭復雜多變的商業環境。 第一篇：戰略的基石——理解經濟與管理新範式 本篇將引導讀者迴歸戰略思考的原點，深刻理解當代經濟環境的特徵及其對企業管理提齣的全新挑戰。我們不再沿用過去陳舊的綫性思維，而是聚焦於經濟增長的新動力、産業結構的新演變以及消費者需求的新趨勢。 經濟增長的新引擎： 探討數字化轉型、綠色經濟、服務經濟等新興驅動力，分析它們如何重塑産業格局，並為企業帶來新的增長機遇。我們將不僅僅停留在宏觀層麵的觀察，更會深入分析這些經濟趨勢如何轉化為具體的商業模式和競爭優勢。例如，我們研究平颱經濟的崛起，它如何通過連接供需雙方創造價值，以及企業如何在這種新模式下進行戰略布局。 全球化與區域化的雙重演進： 在全球化進程深刻調整的當下，理解地緣政治、貿易壁壘、供應鏈韌性等因素對企業戰略的影響至關重要。本書將分析企業如何在全球與區域市場之間尋求最優平衡，構建既能抓住全球機遇又能抵禦區域風險的戰略。我們將審視“近岸外包”和“友岸外包”等新興趨勢，以及它們對企業全球資源配置的影響。 技術革命的顛覆性力量： 人工智能、大數據、物聯網、生物技術等前沿科技的飛速發展，正在以前所未有的速度改變著商業的運作方式。本篇將深入剖析這些技術如何成為企業提升效率、創新産品、優化客戶體驗的關鍵。讀者將瞭解到如何識彆和應用那些能夠帶來顛覆性優勢的技術，以及如何應對技術變革可能帶來的挑戰。我們將探討AI在戰略決策、運營優化、客戶個性化等方麵的應用，並分析其倫理和社會影響。 可持續發展與企業社會責任（CSR）： 如今，企業不僅僅是追求利潤的經濟實體，更是承擔社會責任的組織。本書將強調可持續發展目標（SDGs）和ESG（環境、社會、公司治理）原則如何成為企業戰略的核心要素。企業需要整閤環境、社會和治理的考量，纔能建立長期的信任和價值。我們將分析企業如何將CSR和ESG融入核心業務，實現經濟效益與社會效益的雙贏，例如，探討循環經濟模式的實踐，以及企業在應對氣候變化方麵的角色。 組織能力的重塑： 麵對快速變化的環境，企業需要不斷學習和進化。本篇將聚焦於構建敏捷、創新、以人為本的組織能力。我們將分析如何通過優化組織結構、人纔培養、文化建設等方式，提升企業的適應性和競爭力。這包括對“賦權式管理”、“跨部門協作”和“持續學習型組織”等概念的深入探討。 第二篇：戰略的構建——邏輯、工具與洞察 本篇將聚焦於企業戰略的核心要素，提供一套係統性的框架和實用的分析工具，幫助管理者進行深刻的戰略思考和有效的戰略規劃。 願景、使命與核心價值觀的確定： 戰略的起點是清晰的定位。本書將引導讀者深入思考企業的存在意義（使命）、未來期望達到的高度（願景）以及指導行為的基本原則（核心價值觀）。這些要素不僅是企業文化的基石，更是驅動戰略決策的方嚮標。我們將分析如何將抽象的願景轉化為可執行的戰略目標，並確保其在組織內部得到廣泛認同。 宏觀環境分析（PESTEL/STEEP）： 深入理解政治、經濟、社會、技術、環境和法律等宏觀因素對企業的影響，是製定有效戰略的前提。本書將提供分析框架，幫助讀者識彆影響行業和企業的關鍵宏觀趨勢，預測潛在的機會和威脅。我們將詳細闡述如何運用PESTEL分析工具，深入挖掘每個維度可能帶來的影響，並將其與企業實際情況相結閤。 行業結構分析（波特五力模型）： 行業競爭的內在邏輯是理解企業戰略的關鍵。本書將詳細解析波特五力模型，幫助讀者識彆行業內的競爭強度、潛在進入者、替代品威脅、供應商議價能力和購買者議價能力，從而判斷行業的吸引力，並找到企業製勝的關鍵。我們將通過豐富的案例分析，展示如何將五力模型應用於不同的行業，並從中推導齣具體的競爭策略。 內部資源與能力評估（SWOT/VRIO）： 隻有充分瞭解自身的優勢和劣勢，纔能製定齣切實可行的戰略。本書將介紹SWOT分析（優勢、劣勢、機會、威脅）和VRIO框架（價值性、稀缺性、模仿難易性、組織化程度），幫助讀者識彆企業的核心競爭力，並將其與外部環境相結閤，發掘戰略機會。我們將重點探討如何通過VRIO分析，識彆企業可持續競爭優勢的來源，以及如何構建和強化這些關鍵資源與能力。 戰略選擇的框架： 在清晰地理解瞭宏觀環境、行業結構以及內部能力之後，企業需要進行戰略選擇。本書將介紹多元化的戰略選擇，包括成本領先、差異化、聚焦戰略等經典競爭戰略，以及在此基礎上的創新戰略、聯盟戰略、並購戰略等。我們將深入分析不同戰略的適用條件、潛在風險與收益。 戰略目標設定與衡量（SMART原則）： 戰略的落地需要清晰、可衡量、可達成、相關且有時限的目標。本書將指導讀者如何運用SMART原則，將宏大的戰略構想轉化為具體的、可執行的行動計劃。 第三篇：戰略的實施——落地、協同與變革 再好的戰略，如果不能有效落地，也隻是紙上談兵。本篇將聚焦於戰略實施的落地過程，強調組織協同、變革管理以及績效評估的重要性。 組織結構與戰略的匹配： 戰略的實施離不開與之匹配的組織結構。本書將探討如何設計和調整組織結構，以支持戰略目標的實現，包括集權與分權、部門劃分、權責分配等方麵。我們將分析不同類型的組織結構（如職能型、事業部型、矩陣型、網絡型）如何適應不同的戰略需求。 領導力與文化在戰略實施中的作用： 戰略的推行離不開強有力的領導和積極的企業文化。本書將分析不同領導風格如何影響戰略執行，以及如何通過培育創新、開放、協作的企業文化，為戰略的成功實施奠定基礎。我們將探討如何通過溝通、激勵和榜樣作用，驅動員工積極參與戰略執行。 變革管理與員工溝通： 戰略的實施往往伴隨著變革。本書將提供實用的變革管理工具和方法，幫助企業平穩度過轉型期，剋服阻力，確保員工的理解與支持。我們將深入分析變革的常見阻力，以及如何通過有效的溝通策略、培訓和參與式管理來化解這些阻力。 資源分配與預算管理： 戰略目標的實現需要充足的資源支持。本書將指導讀者如何進行有效的資源分配，將有限的資源投嚮最能支撐戰略實現的領域。我們將討論如何將戰略目標轉化為可執行的預算，並進行有效的預算控製。 戰略執行的監控與評估： 戰略的成功並非一蹴而就，需要持續的監控和評估。本書將介紹關鍵績效指標（KPIs）、戰略平衡計分卡等工具，幫助企業及時發現執行中的偏差，並進行必要的調整。我們將探討如何建立一套有效的戰略反饋機製，將執行結果反饋到戰略製定過程中，形成持續優化的閉環。 創新與動態戰略： 在快速變化的環境中，企業需要保持戰略的動態性，不斷尋求創新。本書將探討如何建立持續的創新機製，以及如何在市場變化中靈活調整戰略，保持競爭優勢。我們將分析“藍海戰略”、“顛覆性創新”等概念，以及企業如何構建應對不確定性的能力。 《企業戰略管理（第3版）》是一本為有遠見的管理者量身打造的工具書。它不僅提供瞭深刻的理論洞察，更側重於實踐應用，通過豐富的案例研究和分析框架，幫助讀者將戰略思維轉化為企業發展的實際動力。閱讀本書，您將獲得一套完整的戰略規劃與管理體係，從而在復雜多變的商業世界中，找到清晰的航嚮，引領企業走嚮更加輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，在翻開《企業戰略管理》（第3版）之前，我曾擔心這本書會過於學術化，讀起來會枯燥乏味。然而，事實證明我的顧慮是多餘的。周教授的筆觸兼具學者的嚴謹與實踐者的洞察，他將復雜的戰略概念融入一個個生動的故事中，讓理論仿佛擁有瞭生命。我特彆欣賞書中對於“差異化戰略”的探討。周教授沒有僅僅停留在錶麵，而是深入挖掘瞭差異化背後的驅動因素，例如技術創新、品牌建設、客戶體驗等，並且提供瞭多種實現差異化的路徑。書中引用的一個案例，講述瞭一傢傳統製造業企業如何通過精細化的客戶服務和個性化定製，在競爭激烈的市場中脫穎而齣，這讓我對“差異化”的理解上升到瞭一個新的高度。另外，書中對“成本領先戰略”的解讀也相當精闢，他強調成本領先並非意味著犧牲産品質量，而是通過高效的運營和流程優化，在保證核心競爭力的前提下，實現成本的最優化。這種辯證的視角，對於很多追求低價卻忽視品質的企業來說，具有重要的警示意義。這本書的結構也非常清晰，邏輯性強，從戰略的製定到執行，層層遞進，環環相扣，讓我能夠係統地構建起對企業戰略的整體認知。我真心認為，這本書不僅適閤學生學習，對於任何想要提升企業戰略管理水平的從業者來說，都是一本不可多得的佳作。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我稱道的是它在理論與實踐之間的完美平衡。《企業戰略管理》（第3版）的作者張博士，展現瞭他深厚的理論功底和豐富的實踐經驗。他並沒有簡單地羅列各種理論，而是深入淺齣地解釋瞭這些理論背後的邏輯和它們是如何被成功的企業所應用的。在我閱讀過程中，我對“顛覆式創新”這一概念有瞭全新的認識。張博士不僅解釋瞭其理論框架，還通過大量的案例，如Netflix對傳統DVD租賃行業的衝擊，亞馬遜對零售業的變革，讓我深刻理解瞭顛覆式創新對現有市場格局的重塑能力，以及企業應該如何應對和利用這種力量。書中對“聯盟戰略”的分析也極其到位。他詳細闡述瞭企業之間閤作的重要性，以及如何在閤作中實現共贏。這一點對於當今快速變化的商業環境尤為重要，許多企業單獨作戰已經難以應對復雜的挑戰，而通過戰略聯盟，可以整閤資源，分攤風險，共同開拓市場。張博士在書中還強調瞭企業文化在戰略執行中的關鍵作用，他認為，沒有與之匹配的企業文化，再好的戰略也難以落地。這種係統性的論述，讓我對企業戰略的理解不再局限於狹隘的營銷或産品層麵，而是將其視為一個貫穿於企業所有層麵的整體性管理活動。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格和內容深度，都讓我感覺非常舒心且具有啓發性。《企業戰略管理》（第3版）的作者劉教授，用一種既專業又不失通俗易懂的方式，為讀者構建瞭一個完整的企業戰略知識體係。他沒有使用太多晦澀難懂的術語，而是將復雜的概念用清晰的語言加以解釋，並配以恰當的比喻和引證，使得讀者在輕鬆閱讀的同時，能夠深刻理解其中的內涵。我尤其對書中關於“願景與使命”的探討印象深刻。劉教授強調，清晰的願景和使命是企業戰略的基石，它們不僅能夠指引企業前進的方嚮，更能凝聚人心，激發員工的士氣。他還通過一些成功的企業案例，展示瞭如何將宏偉的願景轉化為切實可行的戰略目標，以及如何通過有效的溝通和激勵機製，讓全體員工朝著共同的目標努力。此外，書中對“危機管理與戰略調整”的論述也極其具有現實意義。劉教授指齣，在不確定性日益增加的商業環境中，企業必須具備快速響應和有效調整戰略的能力。他提供瞭一係列應對危機的策略和方法，包括風險預警、應急預案的製定以及在危機中尋找機遇等，這些都為企業管理者提供瞭寶貴的藉鑒。這本書的閱讀體驗，就像是在和一位經驗豐富的戰略導師進行深入的交流，讓我對企業戰略的理解更加深刻，也更加自信。

評分☆☆☆☆☆

這次有幸拜讀瞭李老師新近齣版的《企業戰略管理》（第3版），著實讓我眼前一亮，也收獲頗豐。作為一名在企業管理一綫摸爬滾打瞭多年的從業者，我一直深諳戰略的重要性，也閱讀過不少相關書籍，但很多都流於理論，與實際操作脫節。李老師的這本書，恰恰在這方麵做得非常齣色。他並非簡單地羅列各種戰略模型和框架，而是深入淺齣地剖析瞭這些工具在現實世界中的應用邏輯。書中大量的案例分析，從國內外知名企業的興衰曆程中提煉齣戰略製定的關鍵要素和潛在陷阱，讓我對“知其然”和“知其所以然”有瞭更深刻的理解。比如，對於“藍海戰略”的闡釋，書中沒有止步於概念的介紹，而是詳細解讀瞭它如何幫助企業擺脫競爭紅海，開闢全新的市場空間，並結閤瞭不同行業案例，讓我看到瞭這項理論在實際操作中的可行性和多樣性。此外，書中對企業戰略執行層麵的關注也尤為可貴。很多時候，戰略的失敗並非源於戰略本身的缺陷，而是執行力不足。李老師在這一部分著墨頗多，從組織架構的調整、人纔的培養到企業文化的塑造，都給齣瞭切實可行的建議，這對於企業管理者來說，無疑是極其寶貴的實踐指導。這本書不僅僅是一本教材，更像是一位經驗豐富的戰略顧問，在細緻地為你講解如何纔能讓企業在復雜多變的市場環境中立於不敗之地。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《企業戰略管理》（第3版）的經曆，就像是在進行一場關於企業生命周期的深度探索。這本書並沒有將戰略描繪成一成不變的藍圖，而是展現瞭其動態性、適應性和迭代性。王教授的講解，總能讓我聯想到自身企業的實際經營場景，書中提齣的“五力模型”和“SWOT分析”固然是經典，但王教授更側重於如何靈活運用這些工具，並根據企業所處的不同發展階段和外部環境變化，及時調整戰略方嚮。我尤其喜歡他對“多元化戰略”的論述，書中詳細分析瞭企業在進行多元化擴張時可能遇到的挑戰，如資源分散、管理失控等，並提齣瞭“相關多元化”和“非相關多元化”的風險評估方法。這對於正在考慮業務拓展的企業來說，提供瞭非常寶貴的參考。此外，書中對“收縮戰略”的探討也讓我印象深刻。很多企業傾嚮於談論增長，卻忽視瞭在必要時進行戰略收縮的重要性。王教授強調，適時的收縮並非失敗的標誌，而是為瞭更好地聚焦核心業務，為未來的發展積蓄力量。這種辯證的思維方式，讓我對戰略的理解更加全麵和成熟。總而言之，這本書為我提供瞭一個更加宏觀和長遠的視角來審視企業戰略，讓我能夠更清晰地認識到，戰略的製定與執行是一個持續學習和不斷優化的過程。

評分☆☆☆☆☆

上課用的書，為瞭考試買的，不錯

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好評

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上課用的書，為瞭考試買的，不錯

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上課用的書，為瞭考試買的，不錯

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