现代经济与管理类规划教材：企业战略管理（第3版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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丁宁 编

图书标签:

• 企业战略管理
• 战略规划
• 管理学
• 现代经济
• 商业管理
• 企业管理
• 第三版
• 教材
• 高等教育
• 管理类

出版社： 清华大学出版社 ， 北京交通大学出版社

ISBN：9787512117556

版次：3

商品编码：11417297

品牌：清华大学

包装：平装

丛书名： 现代经济与管理类规划教材

开本：16开

出版时间：2013-09-01

用纸：胶版纸

页数：294

字数：474000

正文语种：中文

内容简介

　　《现代经济与管理类规划教材：企业战略管理（第3版）》对企业战略管理的基本理论作了系统的阐述，具体介绍了企业战略管理的基本知识，企业环境分析，企业战略选择，企业战略制定、实施和控制。《现代经济与管理类规划教材：企业战略管理（第3版）》的最大特点不仅体现在其清晰的脉络上，即企业战略的概念及其演进-企业战略分析-企业战略选择-企业战略实施，更重要的是，本书通过大量资料收集与整理而形成的大小案例始终贯穿于内容的主线，使全书通俗易懂，且颇具启发性。
　　《现代经济与管理类规划教材：企业战略管理（第3版）》可以作为管理类的本科生、专科生及其他相关各层次学生的教材，也可以作为有关管理课程的参考教材，还可以供广大企业管理人员、科研人员及其他对管理知识感兴趣的人员学习和参考。

内页插图

目录

第1篇 企业战略管理的基本知识
第1章 企业战略概述
◇导人案例
1.1 企业的远景与使命
1.2 企业战略
1.3 企业战略的层次
◇案例分析
◇本章习题
第2章 企业战略管理与战略管理者
◇导入案例
2.1 企业战略管理
2.2 企业战略管理的5项任务
2.3 战略管理者
2.4 战略管理理论的发展与演变
◇案例分析
◇本章习题

第2篇 企业环境分析
第3章 企业外部环境分析
◇导入案例
3.1 环境的不确定性分析
3.2 企业宏观环境分析
3.3 企业行业结构分析
◇案例分析
◇本章习题
第4章 企业内部环境分析
◇导入案例
4.1 企业的资源、能力与竞争优势分析
4.2 企业市场份额和市场地位分析
4.3 SWOT分析
◇案例分析
◇本章习题

第3篇 企业战略选择
第5章 企业竞争战略
◇导入案例
5.1 基本竞争战略
5.2 攻防战略
5.3 动态竞争战略
◇案例分析
◇本章习题
第6章 不同行业竞争战略
◇导入案例
6.1 新兴行业中的竞争战略
6.2 成熟行业中的竞争战略
6.3 衰退行业中的竞争战略
6.4 分散行业的竞争战略
6.5 全球性行业的竞争战略
◇案例分析
◇本章习题
第7章 企业跨国经营战略
◇导入案例
7.1 经济全球化与企业跨国经营
7.2 跨国经营战略环境分析
7.3 国际市场进入方式
7.4 国际化经营的战略类型
7.5 跨国公司的组织和控制
◇案例分析
◇本章习题
第8章 企业成长战略
◇导入案例
8.1 密集型成长战略
8.2 -体化战略
8.3 多元化战略
……
第4篇 企业战略制定、实施和控制
参考文献

精彩书摘

　　1.1.1 企业远景的概念
　　企业远景（Vision）又称为企业愿景，是企业在未来期望达到的一种状态。远景是人们的一种意愿的表达，它概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是一种企业为之奋斗的心愿和远景。一般来说，企业远景被看作是企业的一种远大的目标或追求，它明确界定公司在未来社会范围里是什么样子，是公司需要花5年甚至十几年来实现的目标。1.1.2企业远景的要素及描述
　　一个企业的远景应具备4个基本特征：清晰、持久、独特、服务。企业远景不仅是独特的，而且是清晰而持久的，并辅以服务精神。
　　清晰、持久、独特和服务精神便构成了远景的四大要素。这4点构成了企业远景的4根支柱。
　　（1）清晰
　　企业远景让所有的员工知道每天都在忙什么，为什么而忙，热情从哪里来。
　　（2）持久
　　远景是员工不断奋斗的内心源动力，而且像指南针一样，牢牢地指向企业的远景。当企业家把“个人远景”放大成与员工共享的“共同远景”，企业就有了灵魂。管理大师加里·胡佛对企业远景的注解是：企业成功的真正原因。远景就像灯塔一样，始终为企业指明前进的方向，指导着企业的经营策略、产品技术、薪酬体系甚至商品的摆放等所有细节，是企业的灵魂。
　　（3）独特
　　伟大的企业为什么能成功？是因为它们能够看到别人看不到的东西，将洞察力与策略相结合，描绘出独一无二的企业远景。这样的企业远景是企业发展中的共同目标、不变的理念和核心的价值观，甚至是企业的灵魂。它时刻说明着企业存在的目的和理由，随时激励着企业中的每一个人。企业领导者必须培养独特的视角和敏锐的洞察力，找出未能获得满足的消费者需求，并据此创意组合成企业的独特模式，形成独一无二的远景。
　　（4）服务精神
　　远景是理想，让人被认可，觉得在做了不起的事情，而不是只知道每天做细枝末节的具体的事情。远景使人内心渴望能够归属于一项重要的任务、事业或使命。
　　企业远景在描述中主要包括：企业长期的发展方向、目标、目的及自我设定的社会责任和义务。企业远景要素的描述主要是通过以下3个方面来体现远景的4个要素的。业对社会（包括具体的经济领域）的影响力、贡献力。例如，麦当劳的远景是：控制全球食品服务业。
　　……

《企业战略管理（第3版）》：重塑未来商业格局的思维蓝图 在瞬息万变的全球经济浪潮中，企业如何才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续发展，并最终引领行业变革？《企业战略管理（第3版）》并非一本简单的理论书籍，而是一套精心设计的思维框架与实践工具，旨在为现代企业管理者提供一把解锁未来商业成功的钥匙。本书深入剖析了驱动经济增长和社会进步的核心力量，并在此基础上，构建了一套融会贯通的战略规划体系，帮助读者理解并驾驭复杂多变的商业环境。 第一篇：战略的基石——理解经济与管理新范式 本篇将引导读者回归战略思考的原点，深刻理解当代经济环境的特征及其对企业管理提出的全新挑战。我们不再沿用过去陈旧的线性思维，而是聚焦于经济增长的新动力、产业结构的新演变以及消费者需求的新趋势。 经济增长的新引擎： 探讨数字化转型、绿色经济、服务经济等新兴驱动力，分析它们如何重塑产业格局，并为企业带来新的增长机遇。我们将不仅仅停留在宏观层面的观察，更会深入分析这些经济趋势如何转化为具体的商业模式和竞争优势。例如，我们研究平台经济的崛起，它如何通过连接供需双方创造价值，以及企业如何在这种新模式下进行战略布局。 全球化与区域化的双重演进： 在全球化进程深刻调整的当下，理解地缘政治、贸易壁垒、供应链韧性等因素对企业战略的影响至关重要。本书将分析企业如何在全球与区域市场之间寻求最优平衡，构建既能抓住全球机遇又能抵御区域风险的战略。我们将审视“近岸外包”和“友岸外包”等新兴趋势，以及它们对企业全球资源配置的影响。 技术革命的颠覆性力量： 人工智能、大数据、物联网、生物技术等前沿科技的飞速发展，正在以前所未有的速度改变着商业的运作方式。本篇将深入剖析这些技术如何成为企业提升效率、创新产品、优化客户体验的关键。读者将了解到如何识别和应用那些能够带来颠覆性优势的技术，以及如何应对技术变革可能带来的挑战。我们将探讨AI在战略决策、运营优化、客户个性化等方面的应用，并分析其伦理和社会影响。 可持续发展与企业社会责任（CSR）： 如今，企业不仅仅是追求利润的经济实体，更是承担社会责任的组织。本书将强调可持续发展目标（SDGs）和ESG（环境、社会、公司治理）原则如何成为企业战略的核心要素。企业需要整合环境、社会和治理的考量，才能建立长期的信任和价值。我们将分析企业如何将CSR和ESG融入核心业务，实现经济效益与社会效益的双赢，例如，探讨循环经济模式的实践，以及企业在应对气候变化方面的角色。 组织能力的重塑： 面对快速变化的环境，企业需要不断学习和进化。本篇将聚焦于构建敏捷、创新、以人为本的组织能力。我们将分析如何通过优化组织结构、人才培养、文化建设等方式，提升企业的适应性和竞争力。这包括对“赋权式管理”、“跨部门协作”和“持续学习型组织”等概念的深入探讨。 第二篇：战略的构建——逻辑、工具与洞察 本篇将聚焦于企业战略的核心要素，提供一套系统性的框架和实用的分析工具，帮助管理者进行深刻的战略思考和有效的战略规划。 愿景、使命与核心价值观的确定： 战略的起点是清晰的定位。本书将引导读者深入思考企业的存在意义（使命）、未来期望达到的高度（愿景）以及指导行为的基本原则（核心价值观）。这些要素不仅是企业文化的基石，更是驱动战略决策的方向标。我们将分析如何将抽象的愿景转化为可执行的战略目标，并确保其在组织内部得到广泛认同。 宏观环境分析（PESTEL/STEEP）： 深入理解政治、经济、社会、技术、环境和法律等宏观因素对企业的影响，是制定有效战略的前提。本书将提供分析框架，帮助读者识别影响行业和企业的关键宏观趋势，预测潜在的机会和威胁。我们将详细阐述如何运用PESTEL分析工具，深入挖掘每个维度可能带来的影响，并将其与企业实际情况相结合。 行业结构分析（波特五力模型）： 行业竞争的内在逻辑是理解企业战略的关键。本书将详细解析波特五力模型，帮助读者识别行业内的竞争强度、潜在进入者、替代品威胁、供应商议价能力和购买者议价能力，从而判断行业的吸引力，并找到企业制胜的关键。我们将通过丰富的案例分析，展示如何将五力模型应用于不同的行业，并从中推导出具体的竞争策略。 内部资源与能力评估（SWOT/VRIO）： 只有充分了解自身的优势和劣势，才能制定出切实可行的战略。本书将介绍SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）和VRIO框架（价值性、稀缺性、模仿难易性、组织化程度），帮助读者识别企业的核心竞争力，并将其与外部环境相结合，发掘战略机会。我们将重点探讨如何通过VRIO分析，识别企业可持续竞争优势的来源，以及如何构建和强化这些关键资源与能力。 战略选择的框架： 在清晰地理解了宏观环境、行业结构以及内部能力之后，企业需要进行战略选择。本书将介绍多元化的战略选择，包括成本领先、差异化、聚焦战略等经典竞争战略，以及在此基础上的创新战略、联盟战略、并购战略等。我们将深入分析不同战略的适用条件、潜在风险与收益。 战略目标设定与衡量（SMART原则）： 战略的落地需要清晰、可衡量、可达成、相关且有时限的目标。本书将指导读者如何运用SMART原则，将宏大的战略构想转化为具体的、可执行的行动计划。 第三篇：战略的实施——落地、协同与变革 再好的战略，如果不能有效落地，也只是纸上谈兵。本篇将聚焦于战略实施的落地过程，强调组织协同、变革管理以及绩效评估的重要性。 组织结构与战略的匹配： 战略的实施离不开与之匹配的组织结构。本书将探讨如何设计和调整组织结构，以支持战略目标的实现，包括集权与分权、部门划分、权责分配等方面。我们将分析不同类型的组织结构（如职能型、事业部型、矩阵型、网络型）如何适应不同的战略需求。 领导力与文化在战略实施中的作用： 战略的推行离不开强有力的领导和积极的企业文化。本书将分析不同领导风格如何影响战略执行，以及如何通过培育创新、开放、协作的企业文化，为战略的成功实施奠定基础。我们将探讨如何通过沟通、激励和榜样作用，驱动员工积极参与战略执行。 变革管理与员工沟通： 战略的实施往往伴随着变革。本书将提供实用的变革管理工具和方法，帮助企业平稳度过转型期，克服阻力，确保员工的理解与支持。我们将深入分析变革的常见阻力，以及如何通过有效的沟通策略、培训和参与式管理来化解这些阻力。 资源分配与预算管理： 战略目标的实现需要充足的资源支持。本书将指导读者如何进行有效的资源分配，将有限的资源投向最能支撑战略实现的领域。我们将讨论如何将战略目标转化为可执行的预算，并进行有效的预算控制。 战略执行的监控与评估： 战略的成功并非一蹴而就，需要持续的监控和评估。本书将介绍关键绩效指标（KPIs）、战略平衡计分卡等工具，帮助企业及时发现执行中的偏差，并进行必要的调整。我们将探讨如何建立一套有效的战略反馈机制，将执行结果反馈到战略制定过程中，形成持续优化的闭环。 创新与动态战略： 在快速变化的环境中，企业需要保持战略的动态性，不断寻求创新。本书将探讨如何建立持续的创新机制，以及如何在市场变化中灵活调整战略，保持竞争优势。我们将分析“蓝海战略”、“颠覆性创新”等概念，以及企业如何构建应对不确定性的能力。 《企业战略管理（第3版）》是一本为有远见的管理者量身打造的工具书。它不仅提供了深刻的理论洞察，更侧重于实践应用，通过丰富的案例研究和分析框架，帮助读者将战略思维转化为企业发展的实际动力。阅读本书，您将获得一套完整的战略规划与管理体系，从而在复杂多变的商业世界中，找到清晰的航向，引领企业走向更加辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我称道的是它在理论与实践之间的完美平衡。《企业战略管理》（第3版）的作者张博士，展现了他深厚的理论功底和丰富的实践经验。他并没有简单地罗列各种理论，而是深入浅出地解释了这些理论背后的逻辑和它们是如何被成功的企业所应用的。在我阅读过程中，我对“颠覆式创新”这一概念有了全新的认识。张博士不仅解释了其理论框架，还通过大量的案例，如Netflix对传统DVD租赁行业的冲击，亚马逊对零售业的变革，让我深刻理解了颠覆式创新对现有市场格局的重塑能力，以及企业应该如何应对和利用这种力量。书中对“联盟战略”的分析也极其到位。他详细阐述了企业之间合作的重要性，以及如何在合作中实现共赢。这一点对于当今快速变化的商业环境尤为重要，许多企业单独作战已经难以应对复杂的挑战，而通过战略联盟，可以整合资源，分摊风险，共同开拓市场。张博士在书中还强调了企业文化在战略执行中的关键作用，他认为，没有与之匹配的企业文化，再好的战略也难以落地。这种系统性的论述，让我对企业战略的理解不再局限于狭隘的营销或产品层面，而是将其视为一个贯穿于企业所有层面的整体性管理活动。

评分☆☆☆☆☆

这次有幸拜读了李老师新近出版的《企业战略管理》（第3版），着实让我眼前一亮，也收获颇丰。作为一名在企业管理一线摸爬滚打了多年的从业者，我一直深谙战略的重要性，也阅读过不少相关书籍，但很多都流于理论，与实际操作脱节。李老师的这本书，恰恰在这方面做得非常出色。他并非简单地罗列各种战略模型和框架，而是深入浅出地剖析了这些工具在现实世界中的应用逻辑。书中大量的案例分析，从国内外知名企业的兴衰历程中提炼出战略制定的关键要素和潜在陷阱，让我对“知其然”和“知其所以然”有了更深刻的理解。比如，对于“蓝海战略”的阐释，书中没有止步于概念的介绍，而是详细解读了它如何帮助企业摆脱竞争红海，开辟全新的市场空间，并结合了不同行业案例，让我看到了这项理论在实际操作中的可行性和多样性。此外，书中对企业战略执行层面的关注也尤为可贵。很多时候，战略的失败并非源于战略本身的缺陷，而是执行力不足。李老师在这一部分着墨颇多，从组织架构的调整、人才的培养到企业文化的塑造，都给出了切实可行的建议，这对于企业管理者来说，无疑是极其宝贵的实践指导。这本书不仅仅是一本教材，更像是一位经验丰富的战略顾问，在细致地为你讲解如何才能让企业在复杂多变的市场环境中立于不败之地。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，在翻开《企业战略管理》（第3版）之前，我曾担心这本书会过于学术化，读起来会枯燥乏味。然而，事实证明我的顾虑是多余的。周教授的笔触兼具学者的严谨与实践者的洞察，他将复杂的战略概念融入一个个生动的故事中，让理论仿佛拥有了生命。我特别欣赏书中对于“差异化战略”的探讨。周教授没有仅仅停留在表面，而是深入挖掘了差异化背后的驱动因素，例如技术创新、品牌建设、客户体验等，并且提供了多种实现差异化的路径。书中引用的一个案例，讲述了一家传统制造业企业如何通过精细化的客户服务和个性化定制，在竞争激烈的市场中脱颖而出，这让我对“差异化”的理解上升到了一个新的高度。另外，书中对“成本领先战略”的解读也相当精辟，他强调成本领先并非意味着牺牲产品质量，而是通过高效的运营和流程优化，在保证核心竞争力的前提下，实现成本的最优化。这种辩证的视角，对于很多追求低价却忽视品质的企业来说，具有重要的警示意义。这本书的结构也非常清晰，逻辑性强，从战略的制定到执行，层层递进，环环相扣，让我能够系统地构建起对企业战略的整体认知。我真心认为，这本书不仅适合学生学习，对于任何想要提升企业战略管理水平的从业者来说，都是一本不可多得的佳作。

评分☆☆☆☆☆

阅读《企业战略管理》（第3版）的经历，就像是在进行一场关于企业生命周期的深度探索。这本书并没有将战略描绘成一成不变的蓝图，而是展现了其动态性、适应性和迭代性。王教授的讲解，总能让我联想到自身企业的实际经营场景，书中提出的“五力模型”和“SWOT分析”固然是经典，但王教授更侧重于如何灵活运用这些工具，并根据企业所处的不同发展阶段和外部环境变化，及时调整战略方向。我尤其喜欢他对“多元化战略”的论述，书中详细分析了企业在进行多元化扩张时可能遇到的挑战，如资源分散、管理失控等，并提出了“相关多元化”和“非相关多元化”的风险评估方法。这对于正在考虑业务拓展的企业来说，提供了非常宝贵的参考。此外，书中对“收缩战略”的探讨也让我印象深刻。很多企业倾向于谈论增长，却忽视了在必要时进行战略收缩的重要性。王教授强调，适时的收缩并非失败的标志，而是为了更好地聚焦核心业务，为未来的发展积蓄力量。这种辩证的思维方式，让我对战略的理解更加全面和成熟。总而言之，这本书为我提供了一个更加宏观和长远的视角来审视企业战略，让我能够更清晰地认识到，战略的制定与执行是一个持续学习和不断优化的过程。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格和内容深度，都让我感觉非常舒心且具有启发性。《企业战略管理》（第3版）的作者刘教授，用一种既专业又不失通俗易懂的方式，为读者构建了一个完整的企业战略知识体系。他没有使用太多晦涩难懂的术语，而是将复杂的概念用清晰的语言加以解释，并配以恰当的比喻和引证，使得读者在轻松阅读的同时，能够深刻理解其中的内涵。我尤其对书中关于“愿景与使命”的探讨印象深刻。刘教授强调，清晰的愿景和使命是企业战略的基石，它们不仅能够指引企业前进的方向，更能凝聚人心，激发员工的士气。他还通过一些成功的企业案例，展示了如何将宏伟的愿景转化为切实可行的战略目标，以及如何通过有效的沟通和激励机制，让全体员工朝着共同的目标努力。此外，书中对“危机管理与战略调整”的论述也极其具有现实意义。刘教授指出，在不确定性日益增加的商业环境中，企业必须具备快速响应和有效调整战略的能力。他提供了一系列应对危机的策略和方法，包括风险预警、应急预案的制定以及在危机中寻找机遇等，这些都为企业管理者提供了宝贵的借鉴。这本书的阅读体验，就像是在和一位经验丰富的战略导师进行深入的交流，让我对企业战略的理解更加深刻，也更加自信。

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上课用的书，为了考试买的，不错

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