职场高手实战手册：项目经理执行手册（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[英] 理查德·纽顿（Richard Newton） 著，李柰 译

图书标签:

• 项目管理
• 职场技能
• 项目经理
• 执行力
• 实战
• 效率提升
• 职业发展
• 领导力
• 工具方法
• 第2版

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302333104

版次：2

商品编码：11423249

品牌：清华大学

包装：平装

丛书名： 职场高手实战手册

开本：16开

出版时间：2014-01-01

用纸：胶版纸

页数：171

字数：161000

正文语种：中文

编辑推荐

　　《职场高手实战手册：项目经理执行手册（第2版）》中的所有检查表都是专门针对具体问题而设，有助于快速查询并使用，非常适合忙碌的项目经理采纳。通过阅读《职场高手实战手册：项目经理执行手册（第2版）》，你能迅速学习数以百计的重要技巧和方法，发掘关键的内幕知识和决胜战略，掌握你所需要的任何项目管理知识，并且成功、高效地开展项目运作。

内容简介

　　项目的成功运作会带来丰厚的利润。《职场高手实战手册：项目经理执行手册（第2版）》是一本项目运作大全，为项目经理提供成功且及时交付项目所需的所有知识和技能。通过阅读《职场高手实战手册：项目经理执行手册（第2版）》，能够迅速发现项目管理的重要技巧和方法，掌握各种项目管理知识和决胜策略，从而成功、高效地开展项目运作。《职场高手实战手册：项目经理执行手册（第2版）》将复杂的项目管理原理和基本思想简化为一张张检查表，使读者在管理具体项目遇到困难时，避开复杂的理论描述，直接通过简单扼要、实用性非常强的检查表进行操作。《职场高手实战手册：项目经理执行手册（第2版）》的整体框架和表述方式非常适合快节奏的职场生活，能够使读者在短时间内迅速成长。

作者简介

　　理查德·纽顿，一位项目交付经理、作家，也是一位管理咨询师。他协助公司在项目交付和开展变革方面开发出可持续发展的能力。他的专长在于塑造、组合和交付复杂的大型项目。
　　理查德将自己的时间分配在运作变革计划、管理他个人的咨询公司Enixus、写作以及公共演讲这几个方面。他拥有超过25年的商业经验，业务涉及各种各样的公司和机构。
　　理查德的7本专著已经被翻译成十几种语言出版。他的工作性质非常国际化，而他把家定居在英国的科茨沃尔德。在工作之余，他还享受在寂静悠远的山间漫步。

内页插图

目录

第1篇 简单任务管理
第1章 个人工作管理
了解自己的工作量
撰写行之有效的行动检查表并进行工作规划
将你的工作任务按照优先程度安排
删掉不能增值的任务
遵循行动检查表
决定何时需要帮助
获得部门经理的支持
将任务授权他人
何时以及如何拒绝任务
第2章 管理他人的活动
明确任务并为他人设定目标
了解任务所需要的技能和资源
选择合适的人
检查工作进度
帮助他人完成任务
在团队内管理任务
如果你并非部门经理，如何让他人承担任务
第3章 阐明问题和机遇
识别问题和机遇
了解问题的影响
根本原因分析
生成机遇和解决方案
对想法进行深入探讨
选择解决方案
将想法转化为行动

第2篇 管理项目
第4章 选择项目
编制项目业务实例
将项目与业务需求相匹配
获得对项目的认同
这是不是项目
项目的关键成功要素
项目管理流程检查表
第5章 定义项目
概述
确定项目目标
探究客户需求
发现成功标准
确定项目范畴
……
第3篇 多重项目管理
第4篇 获得成果和效益

精彩书摘

　　项目经理通过提高透明度、去除不确定性和含糊之处来搭建项目结构并降低风险。他们对项目的目标、可交付成果和项目范畴的理解将被写入书面文件，比如“项目定义”、“项目范畴”、“项目启动文件”或者其他类似标题的文件。
　　进行项目定义并非易事。通常来说，项目客户知道他们希望通过该项目得到一些成果，但他们也不清楚具体是什么成果或者不能对其作出清晰阐释。不同的利益相关者对项目也可能有互相矛盾的观点。我们通过询问结构化、条理性的问题，能够更容易理解如何进行项目定义。
　　一方面，我们可能很快对项目进行定义，并且在整个项目周期内保持稳定。但另一方面，我们也可能随着项目进展而对项目定义进行持续的修正。项目进展需要有足够具体的项目定义。随着项目的进展，详细水平也需要不断提高。随着项目进展而对项目定义进行详述被称为“渐进性阐述”。如果项目定义的组成部分变了，可以通过“变更控制”进行管理（见第10章）。确定项目目标
　　清晰理解项目目标非常关键。因为只有对目标有透彻的理解，才能够确定整个行动的方向。项目目标应该回答的是“为何要做该项目”的问题，而不是“做什么”和“怎么做”的问题。一个项目应该有至少一个目标，采用比较短的书面陈述的方式，有时可能只有短短的两三句话。
　　利益相关者和项目发起人的投入能够使得项目目标得到最佳定义。
　　1.-开始要仔细思考为何要做该项目。项目将获得哪些成果？不应该只是宽泛的意向，而应该是具体、明确的目标。与对该项目感兴趣的各方就目标进行探讨。
　　2.提问：如果达成目标，公司与现在相比会有所变化吗？
　　3.如果有多重目标，各个目标是否有一致性且相容？提升员工满意度的项目通常与削减员工数量的项目是冲突的。而提升客户满意度的项目与提升产品质量的项目是相容的。
　　4.将目标以书面形式写下来。如果你写不出来，说明这并非一个有用或者合适的目标。
　　5.你应该用一两句话就能将目标写下来。如果需要写好几行，通常说明这不是单个目标，而是多重目标。如果你的目标很长，可将其分为若干部分。
　　6.确保撰写高水平的目标。采用恰当的措辞来表达，高水平的目标是：
　　·准确的
　　·清晰的
　　·有意义的
　　·不模棱两可的
　　·简明的
　　7.用你的直觉去判断：该目标是否值得公司去努力？
　　8.和项目发起人和关键的利益相关者一起对目标进行评估和确认。
　　9.制定最终的目标版本并将其纳入变更控制的框架内。
　　……

风云变幻的职场，如何驾驭项目，成就卓越？ 在快速迭代、竞争激烈的现代职场中，项目管理已不再是某个特定岗位的专属技能，而是每一位渴望晋升、追求卓越的专业人士必备的核心竞争力。无数的创新想法、战略规划，最终都需要通过高效的项目执行才能落地生根，开花结果。然而，现实往往是：一个看似美好的项目启动，却可能因为执行中的种种挑战而陷入泥潭；一个团队成员齐心协力，却可能因为沟通不畅、目标模糊而效率低下；一次关键性的决策，可能因为信息不对称、风险评估不足而带来灾难性的后果。 你是否曾感到力不从心，面对庞杂的项目任务束手无策？你是否曾苦恼于团队成员的积极性不高，协作效率低下？你是否曾因为缺乏有效的沟通策略，导致项目信息传递失真，误解频发？你是否曾因为对项目风险的预估不足，而导致项目进度延误、成本超支？你是否渴望掌握一套行之有效的项目管理方法，让你在每一次项目中都能游刃有余，成为团队的核心驱动力？ 如果你的答案是肯定的，那么，这本《职场高手实战手册：项目经理执行手册（第2版）》将是你开启职业新篇章的最佳拍档。这不仅仅是一本书，更是一套为你量身打造的“项目实操宝典”，它将带你从理论的海洋，跃入实践的汪洋，让你在真实的项目世界中，学会如何 navigare，如何掌控，最终抵达成功的彼岸。 本书的独特价值，在于其“实战”二字。 我们深知，纸上谈兵的理论知识，在瞬息万变的职场中往往显得苍白无力。因此，我们摒弃了空泛的术语和冗长的理论堆砌，聚焦于项目经理在实际工作中会遇到的每一个痛点，提供的每一项解决方案，都经过了无数次真实项目场景的验证。从项目启动前的周密策划，到执行过程中的精细管控，再到项目结束后的复盘总结，本书几乎涵盖了项目经理需要掌握的每一个关键环节，并提供了大量可复制、可借鉴的工具、模板和案例。 “项目经理”不仅仅是一个头衔，更是一种能力。 这本手册将从多个维度，全方位地提升你的项目管理能力。 一、奠定坚实基础，理解项目管理的核心逻辑。 在正式进入执行层面之前，我们将引导你建立对项目管理全局的深刻认知。理解项目的生命周期，掌握不同阶段的关键目标和产出物，明确项目经理在每个阶段的核心职责。我们还将深入剖析项目管理中的核心要素，如范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和相关方，让你对这些构成项目骨架的要素有清晰的认识，并理解它们之间相互关联、相互制约的复杂关系。 二、精通项目策划，让每一个项目都有清晰的航向。 一个成功的项目，始于一次周密的策划。本书将为你提供一套系统化的项目策划方法论。我们将教你如何从模糊的需求中提炼出清晰的项目目标，如何定义项目的范围，并将其转化为可执行的任务分解结构（WBS）。你将学会如何制定切实可行的项目进度计划，如何进行有效的资源估算和分配，以及如何建立一套合理的项目预算。更重要的是，我们将帮助你掌握风险识别和评估的技巧，让你在项目初期就能预见潜在的挑战，并提前制定应对策略，将风险扼杀在摇篮里。 三、掌握高效执行，让项目稳步推进。 项目执行阶段是决定项目成败的关键。本书将为你提供一系列实用的执行工具和方法。你将学会如何建立高效的团队，如何清晰地分配任务，并激励团队成员发挥最大潜力。我们还将深入探讨沟通策略，如何构建多层次、多渠道的沟通机制，确保信息准确、及时地传递给所有相关方。在进度管控方面，你将学习如何运用关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等工具，实时监控项目进展，及时发现偏差并采取纠正措施。质量管理方面，你将了解如何制定质量标准，如何进行质量控制和质量保证，确保项目产出符合预期。 四、驾驭风险挑战，将不确定性转化为机遇。 风险是项目管理中不可避免的组成部分。本书将赋予你应对风险的智慧和能力。你将学习如何系统地识别项目中的潜在风险，如何对风险进行定性和定量分析，并根据风险的可能性和影响程度进行优先级排序。更重要的是，你将掌握风险应对策略的制定，包括规避、转移、减轻和接受等多种手段，并学习如何在项目执行过程中持续监控风险，及时调整应对计划，最大程度地降低风险对项目的影响。 五、优化资源配置，让每一分投入都物有所值。 资源是项目成功的基石。本书将指导你如何有效地识别、获取和管理项目所需的各类资源，包括人力、物力、财力和信息资源。你将学习如何进行资源均衡，如何避免资源冲突，以及如何优化资源配置，确保项目在有限的资源条件下高效运行。 六、构建和谐关系，赢得所有相关方的支持。 项目往往涉及到多个利益相关方，他们的支持与否对项目成功至关重要。本书将为你提供一套系统化的相关方管理方法。你将学习如何识别项目的关键相关方，如何分析他们的需求和期望，并如何制定有效的沟通和参与策略，争取他们的理解和支持，最终将潜在的阻力转化为推动项目的力量。 七、掌握项目收尾，为成功画上圆满句号。 项目收尾是项目生命周期中一个不容忽视的环节。本书将指导你如何进行规范的项目验收，如何完成项目文档的整理和归档，以及如何进行项目后评估和经验总结。通过有效的收尾，不仅能确保项目成果的顺利交付，更能为未来的项目积累宝贵的经验和教训。 本书不仅仅关注“做什么”，更关注“如何做”。 在内容呈现上，我们力求“少即是多，精亦是美”。每一章都围绕一个核心主题展开，逻辑清晰，结构严谨。书中穿插了大量的真实案例分析，这些案例来源于不同行业、不同规模的项目，覆盖了常见的项目挑战和解决方案，让你在阅读中仿佛置身于真实的职场场景，感同身受。我们还精心设计了实用工具箱，提供了许多可直接下载和使用的模板、清单和流程图，如项目章程模板、WBS模板、进度计划模板、风险登记册模板、沟通计划模板等，让你拿到书就能用，学了就能做。 本书的目标读者群广泛，无论你是初出茅庐的新晋项目经理，还是经验丰富的老将，都能从中受益。 初级项目经理： 帮助你快速掌握项目管理的核心知识和实操技能，建立正确的项目管理思维，避免走弯路。 资深项目经理： 为你提供更深层次的思考和更精细化的管理工具，帮助你在复杂的项目中驾驭全局，突破瓶颈，实现职业生涯的再次跃升。 团队负责人、部门经理： 即使你不是项目经理，但负责团队的日常运作和项目推进，本书的知识也能帮助你更好地组织协调工作，提升团队整体效率。 渴望提升职业技能的职场人士： 无论你身处哪个岗位，掌握项目管理的思维和方法，都能让你在工作中更具条理，更高效地达成目标，从而在竞争中脱颖而出。 《职场高手实战手册：项目经理执行手册（第2版）》，是你晋升职场高手的秘密武器。它将带你告别“救火队员”的角色，成为主动掌控者；让你告别“凭感觉”的管理，走向“凭数据”的科学决策；让你告别“单打独斗”，成为激发团队潜能的卓越领导者。 准备好了吗？翻开这本书，让我们一起踏上这场精彩的项目管理之旅，将每一个挑战转化为成功的阶梯，在职场浪潮中，乘风破浪，成就非凡！

评分☆☆☆☆☆

我之前在网上看到过一些关于项目管理的内容，很多都是零散的知识点，要么是理论性太强，要么是过于片面。我一直希望能够找到一本能够系统性地梳理项目管理流程的书籍，从项目启动到项目收尾，每一个阶段的关键任务、所需技能、以及可能遇到的问题，都能有详细的阐述。这本书的书名“职场高手实战手册”让我觉得它可能更侧重于实操性，而不是纯理论的堆砌。我特别期待书中能够提供一些真实的案例分析，通过具体的项目场景来讲解项目管理的原理和方法。这样，我不仅能够理解概念，还能知道如何在实际工作中应用。另外，关于“项目经理”这个角色，我认为其核心在于“沟通”和“协调”。一个好的项目经理，不仅要有扎实的专业知识，还要懂得如何与不同的人打交道，如何有效地传递信息，如何化解冲突。我希望这本书能在这方面提供一些实用的建议，比如如何与团队成员、领导、以及外部利益相关者进行有效沟通。

评分☆☆☆☆☆

我关注到这本书的作者，听说是行业内经验非常丰富的老前辈，亲自操刀编写的。这一点对我来说非常重要，因为我一直认为，真正能教会我们技能的，一定是那些在实践中摸爬滚打过，并且取得过成就的人。他们讲出来的东西，往往更贴近实际，也更有说服力。我不太喜欢那种只懂理论、但没多少实操经验的“导师”，他们讲的东西可能听起来高大上，但实际操作起来却无从下手。所以，当我知道这本书是出自一位资深的项目经理之手时，我立刻就心动了。我期待这本书能够分享一些他多年来积累的“独门秘籍”，一些在实际项目中屡试不爽的技巧和方法。比如，在遇到突发状况时，如何快速有效地做出决策？如何平衡团队成员之间的关系，同时又不影响项目进度？如何跟难缠的客户沟通，最终达成共赢？这些都是我在日常工作中经常会遇到的难题，如果这本书能提供一些切实可行的解决方案，那真是太有价值了。

评分☆☆☆☆☆

我最近刚参加完一个项目，虽然最终结果还不错，但我自己觉得在项目管理的一些细节上做得不够好，有些环节的处理方式甚至有些混乱。特别是当团队成员之间出现意见分歧的时候，我感觉自己处理得不够圆滑，有时候会让气氛变得比较尴尬。这本书的书名里有“执行手册”这几个字，我特别看重这一点。我理解的“执行”不仅仅是把任务分配下去，更重要的是如何确保任务能够高效、有序地完成，并且在过程中能够及时发现问题、解决问题。我希望这本书能够给我一些关于项目执行的详细指导，比如如何制定更具可操作性的项目计划，如何进行有效的进度跟踪和风险管理，以及如何在项目收尾阶段进行充分的复盘和总结。我希望读完这本书后，我能够对项目执行的每一个环节都有一个清晰的认识，并且能够掌握一些实用的工具和方法，让自己在未来的项目中能够更加得心应手，成为一个真正能够“带队伍”、“抓执行”的项目经理。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计挺有意思的，用了一种比较简洁的蓝灰色调，然后那个书名“职场高手实战手册：项目经理执行手册（第2版）”用一种比较醒目的橙黄色字体突出显示。整体给人的感觉就是专业、实用，不像那些花里胡哨的培训教材。我拿到手的时候就觉得挺有分量的，纸质也还不错，不是那种很薄的硫酸纸，摸起来挺舒服的。翻了几页，排版也挺清晰的，行距和字号都比较合适，看起来不会费眼睛。我个人特别喜欢那种封面和排版都很用心，一看就知道是认真做出来的书，这样我阅读的时候也会更有代入感。而且，“第2版”也说明了它不是一本新书，很可能经过了市场检验和读者的反馈，进行了一定的优化和更新，这一点让我觉得很放心，比那些一上来就号称“最新版”但内容陈旧的书要靠谱得多。我个人对项目管理一直很感兴趣，也尝试过一些零散的知识点，但总觉得不够系统，希望能通过这样一本“手册”来梳理和提升自己的技能，所以对这本书的期待值还是挺高的。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我加入项目管理这个领域不久，很多东西还在摸索阶段。有时候会觉得力不从心，不知道从何下手。看到这本书的名称，我第一个联想到的就是“实用”和“指导”。“执行手册”这几个字给我一种踏实的感觉，我希望它能像一个指南针一样，在我迷茫的时候，给我指明方向。我特别期待书中能够包含一些项目管理的模板和工具，例如甘特图的制作、风险登记表的填写、会议纪要的格式等等，这些都是我目前比较欠缺的。如果能有现成的、可以直接套用的模板，那对我来说将是巨大的帮助，可以节省我很多自己摸索的时间。此外，作为一名新手项目经理，我经常会担心自己犯错，或者做得不够好，给团队带来负面影响。所以，我希望这本书能够帮助我建立信心，让我知道在不同的项目阶段，我应该关注哪些重点，如何规避常见的错误。简单来说，我希望这本书能成为我职场生涯中的一个可靠的“靠山”。

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比书店便宜很多，实用也实惠

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还没看呢，，，，，，，，

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挺好的书，有些工具蛮实用的。

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依旧是包装问题，书不错。

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比书店便宜很多，实用也实惠

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好