馬雲為什麼能 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

汪建民 著

圖書標籤:

• 商業案例
• 創業
• 馬雲
• 阿裏巴巴
• 成功學
• 人物傳記
• 商業思維
• 中國經濟
• 領導力
• 互聯網

齣版社： 北京工業大學齣版社

ISBN：9787563940325

版次：1

商品編碼：11560413

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-10-01

用紙：輕型紙

頁數：256

字數：208000

正文語種：中文

編輯推薦

　　★ 創業者的黃金準則，年輕人的奮鬥目標
　　★ 從小人物到商業神話，百摺不饒成為仰望的傳奇
　　★ 一個行業有一個行業的傳奇，而這些傳奇的成功經驗卻是可以跨行業藉鑒的。馬雲正是中國乃至世界電子商務、自主創業的佼佼者，是無數人心中的神話！
　　★本書用看待一個人成長的眼光，客觀地分析馬雲成功的各個階段，讓每一個人都能讀懂馬雲，認識到馬雲成功的秘訣，讓讀者在閱讀中思考，提升自己的能力，發現自己具備的成功因素，並予以最大的應用。

內容簡介

　　創業道路上永恒的風嚮標
　　馬雲說：“我看見很多優秀的年輕人是晚上想想韆條路，早上起來走原路。我想說的是，如果你不采取行動，不給自己的夢想一個實踐的機會，你永遠沒有成功的那一刻。”
　　馬雲的成功突然而又神奇，讓很多人為之羨慕和陶醉，但他的成功並非偶然，而是完全靠自己的努力，在草根之中以一般人難以想象的激情與智慧追求著自己的夢想。
　　《馬雲為什麼能》內容簡練，構架清晰，語言生動，案例精彩，全方位地剖析馬雲的思想，詮釋“馬雲為什麼能”，將精華盡數奉獻給讀者，並希望每一位讀者萬事皆“能”。

作者簡介

　　汪建民，男，畢業於西安交通大學管理學院，管理學碩士，北大MBA研修班畢業，資深管理類圖書策劃人，曾編輯齣版《總經理管人用人的21種手段》、《拿什麼奉獻給你我的老闆》、《一本手冊管公司》、《領導培養下屬的100條鐵律》等管理類暢銷書，深受讀者朋友喜愛。

目錄

第一章 馬雲為什麼能齣人頭地
馬雲說：“我看見很多優秀的年輕人是晚上想想韆條路，早上起來走原路。我想說的是，如果你不采取行動，不給自己的夢想一個實踐的機會，你永遠沒有成功的那一刻。”所以，不要把自己看得一無是處，至少我們還有夢想，我們還有堅持——追求夢想我們能行！

有夢想纔能有成功
獨到眼光成就未來
鼠目寸光是相當愚蠢的
居安思危纔能走得更穩
為什麼彆人都失敗瞭
“熬”齣頭纔叫成功
大人物的激情能變成金錢
計劃是目標實現的前提
換個視角看世界

第二章 馬雲為什麼能締造創業傳奇
沒有人敢輕視阿裏巴巴或者輕視馬雲。雖然這傢公司沒有榖歌那令人瞠目的技術，也沒有蘋果那令人驚艷的産
品，但是它卻成就瞭不輸於任何一個商業巨頭的傳奇。這是一個創業的奇跡，馬雲讓全世界的人看到瞭，他堅持不懈，努力拼搏，締造創業傳奇的成功過程。

把昨天的教訓，放在今天學習
企業發展“經營”有道
拿彆人的失敗當老師
樂觀的人方能成為傳奇
勇敢麵對創業中的睏難
自己的睏難自己扛
創業必須比他人更有毅力
心中常存憂患意識
要想做大必先做好

第三章 馬雲為什麼能贏得人心
一個企業是否能夠贏得人心，並不隻是看這個企業的硬件，還應考驗它的態度和它是否將未來放在期待的第一位置。可以說，誠信纔是一個企業贏得人心、開拓未來的鑰匙。

偉大的企業之魂——誠信
……
第四章 馬雲為什麼能在商海中化險為夷
第五章 馬雲為什麼能在商海中挫敗群雄
第六章 馬雲為什麼能打造“王牌”團隊
第七章 馬雲為什麼能留住人纔
第八章 馬雲為什麼能贏得社會尊重
第九章 馬雲為什麼能成為“電商教父”

精彩書摘

　　2006年2月10日，在阿裏巴巴一年一度的全體員工大會上，馬雲像往常一樣以充滿激情的語調，嚮員工們宣布瞭公司新一年的三大主題：第一，誠信建設和知識産權保護；第二，以高科技網絡技術為社會創造更多的就業機會；第三，幫助更多中小企業贏利，讓廣大農民上網賣農産品。
　　誠信，再次被馬雲作為公司發展的第一使命，隻不過這次比以往錶述得更為直接和明確瞭。
　　短短數年時間，馬雲領導的阿裏巴巴奇跡般的發展壯大——從一傢小企業變成目前全球最大的企業電子商務平颱、亞洲最大的個人電子商務平颱，並像謎一般的被各種版本解說：勇氣、機遇、冒險、纔華、激情……然而在這些辭藻背後，一座巨大的冰山正漸漸浮齣水麵——那就是經過曆年苦心經營、架構完備的誠信體係。
　　土生土長於浙江的馬雲一直以浙商而自豪，也因此把公司的總部設在杭州。馬雲曾說：“100多年前，鬍慶餘堂的鬍雪岩就把‘戒欺’、‘誠信’注入瞭浙商的血脈。在新的曆史時期，對阿裏巴巴而言，誠信建設更是一項首要的使命。我們的網絡平颱，是一個活躍著數以韆萬計企業和個人的巨大社區。我們不僅要以誠信為會員創造價值，同時還要承擔起以誠信影響社會的責任。”
　　馬雲是這樣說的，也是這樣做的。
　　早在營運初期，阿裏巴巴就給自己製定瞭兩個鐵的規定，其中之一就是永遠不給客戶迴扣，誰給客戶迴扣一經查齣立即開除，否則客戶會對阿裏巴巴失去信任。馬雲說他知道給迴扣，公司能夠活下去，不給迴扣則有可能倒閉，但馬雲還是把誠信看作是企業最寶貴的財富，毅然製定瞭以上的“鐵律”。
　　另外，為瞭讓阿裏巴巴以誠信的形象齣現在大傢麵前，馬雲堅持所有在阿裏巴巴上發布的商業信息，都必須經過阿裏巴巴信息編輯的人工篩選。這個要求從阿裏巴巴創業時的18個人開始，一直堅持到現在。“我們會刪去一切看上去不那麼真實的信息，然後給會員發一個電子郵件，告訴他們沒有發布這條信息的理由。”一直靠誠信創業的馬雲這樣說。
　　2002年3月，一雙緊緊相握的藍色小手標誌，齣現在阿裏巴巴中文網站部分會員的商鋪頁麵上，這就是馬雲堅持誠信的又一獨特産品——“誠信通”。這雙“小手”的誕生，宣告瞭網上誠信時代的到來。
　　“誠信通”一經推齣，即成為全球電子商務最火爆的品牌之一。而且“誠信通”的運行也很簡單：你要和誰做生意，可先在網上查閱他的“誠信通”檔案，眾多客戶對他的信用評價、獲奬情況乃至法院對他的判決結果都一目瞭然。而且，會員的這些記錄不論好壞，將伴隨會員一生。馬雲說：“做瞭壞事的會員，我會讓你付齣代價！”有這麼高明的“使者”把關，會員們都不敢越雷池半步。
　　馬雲說：“財富並不隻是金錢，誠信纔是世界上最大的財富。”當前，馬雲和阿裏巴巴的誠信建設正嚮縱深發展。馬雲認為，尊重他人知識産權是誠信的重要內容，為此公司將以更嚴厲的手段製裁會員齣售盜版光碟、假冒名牌産品等行為。
　　馬雲用自已的誠信，讓更多的客戶享受到瞭誠信的服務和誠信的迴饋。每一個創業者都應該明白誠信的重要性，沒有誠信，企業將不會受到大眾的認可，更談不上發展。誠信是一個創業者在創業之前就應該具備的最基本也是最重要的素質，所以說，創業者要有所得首先要過自己這一關，要讓“誠信”二字根植於心靈深處，這樣纔能讓企業走得遠、走得久。
　　……

前言/序言

《遠見者：解構商業浪潮中的領航者》 一、 時代洪流中的弄潮兒：那些塑造瞭我們時代的商業巨匠 我們身處一個日新月異的時代，商業的力量以前所未有的速度重塑著世界。在這個波瀾壯闊的變革浪潮中，湧現齣無數充滿遠見和魄力的商業領袖，他們以非凡的智慧、堅韌的毅力和敏銳的洞察力，抓住瞭時代的機遇，引領瞭行業的變革，甚至深刻影響瞭社會的進程。 《遠見者：解構商業浪潮中的領航者》並非聚焦於某一位單一的商業人物，而是將目光投嚮瞭那些在不同領域、不同時代，以獨特方式解讀並引領商業發展方嚮的傑齣個體。本書旨在通過剖析這些“遠見者”的共同特質、決策邏輯、成功路徑以及他們所麵臨的挑戰，為讀者提供一個觀察和理解商業世界演進的獨特視角。 我們所處的時代，信息爆炸，技術迭代，全球化深入，消費者需求碎片化且變化迅速。在這樣的背景下，成功的商業領袖不再僅僅是運營專傢或資本操作者，他們更需要成為時代的“先知”，能夠預見趨勢，洞察人性，並在不確定性中找到確定性，將願景轉化為現實。本書將深入探討這些領航者如何做到這一點。 二、 洞察未來：遠見者的核心素質與思維模式 “遠見”並非天生，而是一種通過深度思考、持續學習和實踐積纍而形成的認知能力。本書將詳細闡述遠見者所具備的核心素質，包括： 趨勢的預判力： 他們如何捕捉到那些隱藏在日常喧囂之下的宏大趨勢？是通過對宏觀經濟、技術發展、社會文化變遷的敏銳觀察，還是通過對微觀市場反饋的深度分析？本書將梳理不同商業領袖在預判趨勢上的方法論，例如，他們如何識彆即將到來的技術革命，如何理解消費者心理的深層變化，以及如何評估地緣政治對商業格局的影響。 戰略的構建力： 僅僅看到趨勢是不夠的，關鍵在於如何將其轉化為可執行的戰略。本書將剖析遠見者如何從模糊的願景齣發，構建清晰、有力的戰略規劃。這包括他們如何設定目標，如何分配資源，如何選擇閤適的商業模式，以及如何構建核心競爭力。例如，一些領航者通過“聚焦”戰略，在細分市場建立絕對優勢；另一些則通過“平颱化”戰略，構建生態係統，實現多元化發展。 決斷的勇氣與智慧： 商業決策往往伴隨著風險，尤其是在顛覆性創新和市場變革時期。本書將探討遠見者如何在信息不完全、環境不確定的情況下，做齣果斷而正確的決策。這涉及到他們如何權衡利弊，如何處理不確定性，以及如何在壓力下保持冷靜和理性。我們將分析那些“關鍵時刻”的決策，例如，在關鍵技術投入上的抉擇，在市場擴張上的時機把握，以及在危機應對上的策略選擇。 學習與迭代的韌性： 即使是最具遠見的領袖，也可能犯錯。本書將強調學習和迭代在商業成功中的重要性。遠見者並非一成不變，他們能夠從成功和失敗中汲取經驗，不斷調整策略，優化執行。我們將探討他們如何建立反饋機製，如何鼓勵試錯文化，以及如何擁抱變化。 三、 商業浪潮的解構：不同領域的領航者樣本分析 本書並非空泛的理論探討，而是通過對不同商業領域代錶性人物的案例分析，來具象化“遠見者”的特質和實踐。我們將從以下幾個維度展開： 技術驅動的革新者： 深入分析那些通過技術創新徹底改變行業的商業巨匠。他們如何識彆技術潛力，如何將前沿科技轉化為顛覆性的産品和服務？我們將探討他們在人工智能、生物科技、新能源等領域的代錶性案例，分析他們如何在技術研發、商業化落地和市場培育方麵取得成功。 消費升級的引領者： 考察那些深刻理解並滿足消費者不斷變化需求的商業領袖。他們如何洞察消費者的潛在需求，如何通過産品設計、品牌營銷和用戶體驗來構建忠誠度？我們將研究那些在零售、時尚、文化娛樂等領域取得輝煌成就的人物，分析他們如何捕捉消費潮流，如何構建品牌文化，以及如何與消費者建立情感連接。 全球化布局的戰略傢： 關注那些成功將業務拓展至全球，並在跨文化環境中取得成功的商業領袖。他們如何理解不同市場的文化差異和商業規則？如何製定全球化戰略，並有效地進行跨國運營？本書將分析在製造業、金融、互聯網等領域具有全球影響力的企業及其領導者，探討他們在國際市場競爭中的策略與智慧。 模式創新的顛覆者： 剖析那些通過全新的商業模式改變遊戲規則的商業領袖。他們如何打破傳統框架，創造齣前所未有的價值鏈和盈利模式？我們將研究那些在共享經濟、平颱經濟、訂閱經濟等領域取得突破性成就的人物，分析他們如何設計商業模式，如何吸引並激勵參與者，以及如何實現規模化增長。 四、 挑戰與反思：遠見之路上的荊棘與光輝 任何偉大的事業都非一帆風順。本書將客觀地呈現遠見者在追逐夢想過程中所麵臨的巨大挑戰： 市場的不確定性與風險： 商業世界充滿變數，技術顛覆、政策調整、競爭加劇，都可能對既有的商業版圖産生衝擊。遠見者如何在這種不確定性中保持方嚮，如何在風險中尋求機遇？ 人性的復雜性與團隊建設： 商業的成功離不開團隊的協作。如何激發員工的潛力，如何構建高效的組織，如何應對人性的弱點，是所有領袖都必須麵對的課題。 道德與責任的考量： 隨著商業影響力的擴大，道德倫理和社會責任的重要性也日益凸顯。遠見者如何在追求商業利益的同時，承擔起相應的社會責任？ 個人與時代的關係： 傑齣的商業領袖固然有其個人纔華，但他們的成功也離不開所處的時代背景和宏觀環境。本書將探討個人纔華與時代機遇的辯證關係，以及商業領袖如何與時代同頻共振。 五、 啓示與未來：學習遠見者的智慧，應對未來的商業挑戰 《遠見者：解構商業浪潮中的領航者》並非止步於對過往商業成就的迴顧，更重要的是為當下的商業實踐和未來的發展提供深刻的啓示。通過對這些商業巨匠的深入剖析，讀者可以： 學習預判趨勢的方法： 掌握觀察和分析宏觀趨勢、識彆新興機遇的工具和思維框架。 汲取戰略製定的智慧： 理解如何從願景齣發，構建具有競爭力的商業戰略。 培養果斷決策的能力： 學習在復雜環境中做齣明智決策的經驗和技巧。 領悟持續學習與迭代的重要性： 認識到在快速變化的商業世界中，不斷學習和適應是生存和發展的關鍵。 反思個人與企業在時代中的定位： 思考如何在商業浪潮中找到自己的位置，貢獻自己的力量。 在科技飛速發展、全球格局深刻變革的今天，理解並學習那些曾經或正在引領商業浪潮的“遠見者”，其意義尤為重要。本書希望能夠激發讀者內心的商業潛能，幫助他們在未來的商業競爭中，以更具前瞻性的眼光，更堅定的步伐，書寫屬於自己的輝煌篇章。這不僅僅是一本關於商業人物的書，更是一部關於如何在這個充滿機遇和挑戰的時代，成為一名有遠見的實踐者的指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《馬雲為什麼能》深深吸引瞭我，總覺得它藏著某種不為人知的商業哲學，或者是某種獨特的個人魅力。我一直對那些白手起傢，最終締造商業帝國的人物充滿好奇。他們的成功，僅僅是時代造就的嗎？還是說，他們身上擁有普通人難以企及的特質？讀完這本書，我發現它並沒有直接給我一個“馬雲為什麼能”的標準答案，它更像是一幅徐徐展開的畫捲，描繪瞭馬雲在創業過程中的點點滴滴，以及他所經曆的那些跌宕起伏。我看到瞭他在早期創業時，麵對質疑、資金短缺時的堅持，看到瞭他對互聯網未來的敏銳洞察，看到瞭他如何組建團隊、凝聚人心。這本書並沒有過多地去神化他，而是更多地展現瞭一個真實、有血有肉的馬雲，他的思考方式，他的決策過程，甚至他的一些失誤和反思。讀的過程中，我常常會聯想到自己生活中的一些睏境，試圖從他的經曆中汲取一些力量和啓發。這本書讓我明白，成功從來不是偶然，它需要非凡的毅力、敢於冒險的精神，以及對夢想的執著追求。雖然它沒有直接揭示“為什麼”，但通過故事，它引導你去思考“為什麼”。

評分☆☆☆☆☆

剛翻開《馬雲為什麼能》這本書的時候，我期待的是那種“成功學”的雞湯，希望能找到一些快速緻富或者快速成功的“捷徑”。然而，讀下去之後，我發現這本書的內容遠比我想象的要深刻得多。它沒有給我那些空洞的口號，而是像一位經驗豐富的導師，娓娓道來。書中對於馬雲在創業初期，如何麵對外界的質疑和嘲笑，是如何堅持自己的信念，這一點讓我感觸頗深。很多時候，我們都會因為彆人的否定而動搖，這本書讓我看到瞭，即使麵對巨大的阻力，隻要你相信自己，堅持下去，就有可能看到希望。另外，書中對馬雲的領導力也有著非常細緻的描繪，他如何用自己的遠見卓識去影響和激勵他人，如何將一群來自不同背景的人凝聚在一起，共同為一個目標奮鬥。我個人認為，這種凝聚力，恰恰是許多企業走嚮衰敗的關鍵原因之一，而馬雲在這方麵無疑是大師級的。這本書並沒有將馬雲塑造成一個完美無瑕的神，反而展現瞭他作為一個普通人，在麵對人生重大選擇時的掙紮、思考和成長。它讓我意識到，成功從來都不是一蹴而就的，而是需要不斷地學習、反思和調整。

評分☆☆☆☆☆

《馬雲為什麼能》這本書，我感覺它更像是一本關於“如何去思考”的書，而不是一本“告訴你答案”的書。我一直覺得，馬雲的成功，不單單是他個人的能力，更多的是他所處的時代背景，以及他如何抓住瞭時代的機遇。這本書在這方麵給瞭我很多新的視角。它沒有羅列齣他有多少財富，有多少頭銜，而是深入挖掘瞭他那些看似平凡但卻至關重要的決策。比如，他如何看待失敗？如何處理競爭？如何構建企業文化？這些內容，我都覺得特彆有藉鑒意義。我印象深刻的是書中描述的，他在麵對巨大壓力時，依然能夠保持冷靜和樂觀的態度，這絕對不是一件容易的事情。而且，他對團隊的賦能和信任，也讓我覺得非常受啓發。很多時候，我們創業或者做任何項目，都容易陷入單打獨鬥的誤區，而這本書恰恰強調瞭團隊的力量。它沒有直接給齣“秘籍”，而是通過大量的案例和故事，讓你自己去悟齣其中的道理。讀完之後，我感覺自己看待問題的角度變得更加開闊瞭，對於一些睏難，也不再那麼容易感到沮喪，反而會開始思考，我能從中學習到什麼，我該如何調整自己的策略。

評分☆☆☆☆☆

《馬雲為什麼能》這本書，讀完之後，我腦海裏並沒有一個清晰的“答案”，反而湧現齣更多的“問題”和“思考”。它不是那種讓你讀完之後就覺得自己能成為下一個馬雲的書，而是讓你去理解，在那個特定的時代背景下，為什麼是他，而不是彆人，能夠抓住機遇，並將其發展壯大。書中對於馬雲如何理解和運用“勢”這一點，給我留下瞭深刻的印象。他似乎總能在彆人還沒有看到的地方，就預見到瞭未來的趨勢，並為此做好準備。這是一種非常瞭不起的戰略眼光。同時，這本書也讓我看到瞭，在成功的背後，是無數次的試錯和失敗。馬雲並沒有迴避那些挫摺，而是從中吸取教訓，不斷地調整自己的方嚮。我尤其欣賞他對“人性”的理解，他知道如何去激發人的潛力，如何去平衡各方利益，如何去構建一個能夠持續運轉的商業生態。這本書讓我明白，商業的本質，不僅僅是賺錢，更是關於如何創造價值，如何解決問題，如何影響和改變世界。它提供瞭一種思考商業的全新維度，讓我對“為什麼”這個問題的理解，上升到瞭一個更高的層麵。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，瞭解一個成功人士，最重要的一點，就是要理解他的“心路曆程”，而《馬雲為什麼能》這本書，恰恰在這方麵做到瞭極緻。它沒有浮於錶麵，去講他有多少錢，有多少資産，而是深入地挖掘他內心深處的想法和感受。我特彆想知道，在他最睏難的時候，他是如何熬過來的？是什麼支撐著他繼續前進？這本書給瞭我一些意想不到的答案。它讓我看到，馬雲的成功，並非源於某種天賦異稟，而是源於他對夢想的執著，對未來的信念，以及他那股不服輸的勁頭。我印象特彆深刻的是，書中描述瞭他如何對待自己的失敗，如何從每一次跌倒中站起來，重新齣發。這是一種非常強大的心理韌性，是我非常欠缺的。而且，他對“變化”的態度也讓我受益匪淺，他總是能夠擁抱變化，甚至主動去引領變化，而不是被動地接受。這本書不是一本簡單的勵誌書，它更像是一本關於如何在這個快速變化的時代，保持清醒的頭腦，堅持自己的信念，並不斷學習和成長的“生存指南”。它沒有直接告訴我“為什麼”，但通過他的故事，我開始慢慢理解，“為什麼”的答案，就藏在他每一個堅定的選擇和不懈的努力之中。

評分☆☆☆☆☆

很好。。。。。，，，

評分☆☆☆☆☆

買給員工的，希望他們喜歡

評分☆☆☆☆☆

包裝良好，內容豐富，後續追評。

評分☆☆☆☆☆

很喜歡的一本書 不錯

評分☆☆☆☆☆

包裝良好，內容豐富，後續追評。

評分☆☆☆☆☆

可以

評分☆☆☆☆☆

很勵誌…書本字體清楚

評分☆☆☆☆☆

價格便宜，感覺不錯，

評分☆☆☆☆☆

馬雲確實有能的理由，好