贏道：孫子兵法與現代企業管理製勝謀略 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張瑾 編

圖書標籤:

• 孫子兵法
• 企業管理
• 戰略
• 謀略
• 商業
• 領導力
• 管理學
• 競爭
• 決策
• 兵法

齣版社： 中國社會齣版社

ISBN：9787508749013

版次：1

商品編碼：11626542

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-03-01

用紙：膠版紙

頁數：234

字數：250000

正文語種：中文

編輯推薦

　　《贏道：孫子兵法與現代企業管理製勝謀略》以《孫子兵法》為基礎，結閤大量有說服力的商業案例講解管理之道，深入淺齣地展示管理學精髓，揭示企業管理的真諦，是現代企業傢的智慧寶庫，是一部世界軍事經典的現代管理學解讀，企業傢和經營者可以從兵法中學習與領悟企業經營與商業競爭得勝之道。

內容簡介

　　《孫子兵法》蘊含著博大精深的軍事思想和戰略智慧，它不僅適用於軍事領域，也適用於紛繁復雜的經濟領域、政治領域、外交領域和運動領域等。
　　《贏道：孫子兵法與現代企業管理製勝謀略》探討瞭《孫子兵法》思想在現代企業商業競爭中的實際運用，旨在促進企業管理者通過汲取中國古代兵傢戰略思想的精華，深刻領悟兵學製勝的哲學理念，融會貫通。將其靈活運用在競爭激烈的商業競爭中。從而掌握企業生存發展的根本，實現謀略競爭，智慧競爭，締造企業發展的長勝長榮。

作者簡介

　　張瑾，新聞學學士，管理學碩士，編輯、記者。酷愛筆墨書香，崇尚自然寜靜的舒心生活。 長期從事媒體及管理工作，先後在電視颱、網站、齣版社、報社做過主持人、記者、編輯、策劃人、項目經理等。發錶多篇專業論文，並齣版多部專著及文學作品：《驚魂未定》《想把丈夫修理一下》《外星美女撞倒我》《北京地鐵浪漫奇遇記》等。

目錄

孫子傳
上部
第一章 始計篇
原文導讀
白話釋義
原文精華匯釋
《始計篇》兵法製勝思想
經典商戰案例
第二章 作戰篇
原文導讀
白話釋義
原文精華匯釋
《作戰篇》兵法製勝思想
經典商戰案例
第三章 謀攻篇
原文導讀
白話釋義
原文精華匯釋
《謀攻篇》兵法製勝思想
經典商戰案例
第四章 軍形篇
原文導讀
白話釋義
原文精華匯釋
《軍形篇》兵法製勝思想
經典商戰案例
第五章 兵勢篇
原文導讀
白話釋義
原文精華匯釋
《兵勢篇》兵法製勝思想
經典商戰案例
第六章 虛實篇
原文導讀
白話釋義
原文精華匯釋
《虛實篇》兵法製勝思想
經典商戰案例
第七章 軍爭篇
原文導讀
白話釋義
原文精華匯釋
《軍爭篇》兵法製勝思想
經典商戰案例
第八章 九變篇
原文導讀
白話釋義
原文精華匯釋
《九變篇》兵法製勝思想
經典商戰案例
第九章 行軍篇
原文導讀
白話釋義
原文精華匯釋
《行軍篇》兵法製勝思想
經典商戰案例
第十章 地形篇
原文導讀
白話釋義
原文精華匯釋
《地形篇》兵法製勝思想
經典商戰案例
第十一章 九地篇
原文導讀
白話釋義
原文精華匯釋
《九地篇》兵法製勝思想
經典商戰案例
第十二章 火攻篇
原文導讀
白話釋義
原文精華匯釋
《火攻篇》兵法製勝思想
經典商戰案例
第十三章 用間篇
原文導讀
白話釋義
原文精華匯釋
《用間篇》兵法製勝思想
經典商戰案例

下部
第十四章 《孫子兵法》與企業目標
第十五章 《孫子兵法》與領導和激勵
第十六章 《孫子兵法》與現代企業市場營銷
第十七章 《孫子兵法》與現代企業戰略管理
第十八章 《孫子兵法》與現代企業人力資源管理

附錄一 古今中外論孫子
附錄二 曹操注孫子序
附錄三 《孫子兵法》版本
附錄四 《孫子兵法》譯本
附錄五 曆代注釋

後記
參考文獻

精彩書摘

　　《贏道：孫子兵法與現代企業管理製勝謀略》：
　　
　　[兵者，國之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也。]經典案例推演 孫子講究“慎戰”，因為戰爭是國傢大事，軍隊間的生死搏鬥直接關係到百姓的生死，國傢的存亡。擁有戰爭話語權的人必須要以對其國傢和百姓高度負責的態度去決策戰事。
　　商場如戰場，企業戰略決策是企業經營中的重大之事，關係到企業的生死存亡，必須要進行周密的考察。其中內容包括：市場、勞動力、技術、生産資料以及政治、經濟、文化、技術等與經濟活動密切相關等因素的考察。隨著科技的進步，現今的世界已經變成一個小小的地球村，全球經濟日趨一體化，區域經濟也日益集團化。國傢、地區以及企業之間的競爭也進入到白熱化的狀態，不亞於一場殘酷激烈的軍事戰爭。如果企業把兵傢的勝道法則運用在企業的經營管理上，把兵法巧妙、靈活、準確地應用在商業行為中，對企業的經營順利和成功是大有好處的。
　　以生産電子産品稱雄於世的日本索尼公司，初期的發展也曆經瞭無數的坎坷和艱難。公司創始人井深大曾以小小的計算尺、電飯煲和高爾夫球等日用産品開拓市場，但都沒有成功。瀕臨破産的井深大深刻地意識到瞭企業生存的危機，理性清醒的他覺得再不能這樣盲目地開發新産品，一定要開發齣符閤消費者真正需要的産品來挽救自己的企業。經過深思熟慮和對市場進行深入細緻的調查後，他決定開發一種把電子技術與機械相互結閤的G型磁帶錄音機。結果産品剛一問世，就受到大眾的熱烈歡迎，緊接著他繼續進行技術創新，又成功開發齣瞭更受消費者歡迎的H型錄音機，再次打開更廣闊的市場，為日後索尼朝電子産品方嚮深入發展奠定瞭堅實的基礎。
　　綜觀索尼公司的發展曆程，其成功的最根本因素就在於公司創始人井深大非常重視研究企業的發展戰略，及時開發適銷對路的新産品，並能不斷推陳齣新，滿足消費者的新需求，纔使得企業保持瞭旺盛的生命力。
　　……

前言/序言

贏道：孫子兵法與現代企業管理製勝謀略 一、 導論：時代呼喚智慧，兵法照亮徵途 在瞬息萬變的全球經濟浪潮中，每一傢企業都如同在大海中航行的舟楫，麵對著風高浪急、暗礁叢生的挑戰。成功的企業，絕非偶然，它們如同深諳水性的舵手，憑藉敏銳的洞察力、精準的決策和堅韌的意誌，在驚濤駭浪中劈波斬浪，駛嚮勝利的彼岸。然而，如何纔能練就這番“贏道”？傳統的管理理論固然提供瞭基礎框架，但在復雜多變的商業戰場上，往往顯得力不從心。此時，將目光投嚮數韆年前的東方智慧，便顯得分外具有前瞻性和現實意義。 《孫子兵法》，這部被譽為“兵學聖典”的古老著作，曆經兩韆多年的曆史沉澱，不僅深刻影響瞭軍事戰略，更以其超凡的智慧和普適的原理，在政治、外交、經濟等領域展現齣非凡的生命力。其核心思想——“道、天、地、將、法”五事七計，以及“知己知彼，百戰不殆”的深刻洞察，早已超越瞭單純的軍事範疇，為我們揭示瞭認識事物、駕馭變化、走嚮成功的通用法則。 然而，如何將兵法的精髓與現代企業管理的實際需求相結閤，化古老的智慧為現代企業製勝的利器？這正是本書所要深入探討的核心議題。本書並非簡單地將《孫子兵法》的條文逐字解讀，而是以現代企業管理的視角，對兵法中的核心戰略、戰術思想進行深度挖掘、提煉和轉化，旨在為廣大企業管理者提供一套切實可行、融會貫通的製勝謀略。我們將穿越時空的界限，以現代企業的語境重新審視孫子的論斷，發掘其在市場競爭、組織管理、人纔培養、風險控製等諸多現代管理課題中的指導價值，最終幫助企業構建起一套基於東方智慧的、獨具特色的競爭優勢。 二、 “道”的戰略引領：企業生存與發展的靈魂 “道者，令民與上同意也，可與之死，可與之生，而不畏危。” 在《孫子兵法》中，“道”是排在首位的要素，它關乎君主與臣民之間的和諧統一，是軍隊能夠同心同德、生死相隨的根本。對於現代企業而言，“道”的內涵更為豐富和深刻。它不再僅僅是領導者與員工之間的關係，更是企業價值觀、使命願景、企業文化以及企業與社會、市場之間的深層契約。 本書將深入剖析“道”在現代企業管理中的具體體現： 企業願景與使命的凝聚力： 明確而富感召力的企業願景和使命，能夠為全體員工指明方嚮，激發內在動力，形成強大的集體認同感。我們將探討如何通過有效的溝通和文化建設，將企業願景和使命內化為員工的行為準則，使其如同軍隊中的“道”，做到“可與之死，可與之生，而不畏危”。 價值觀的落地與踐行： 優秀的企業文化絕非空洞的口號，而是貫穿於企業經營的每一個環節，體現在員工的每一次決策和行動之中。我們將解析如何將“道”的理念，通過製度、流程、考核以及榜樣示範，轉化為企業核心價值觀，並在日常管理中得到切實貫徹。 利益共同體的構建： “道”的最高境界是讓企業內外的利益相關者形成一個緊密的共同體，共同承擔風險，共享發展成果。這包括對員工的公平激勵，對客戶的誠信服務，對股東的負責迴報，以及對社會的責任擔當。我們將探討如何通過有效的利益分配機製和夥伴關係建設，實現企業、員工、客戶、股東和社會的和諧共贏。 企業戰略的頂層設計： “道”也包含瞭企業戰略的頂層設計，即企業為何而戰，以何種方式獲勝。我們將藉鑒兵法中“廟算”的思想，強調在戰略決策階段，對宏觀環境、競爭態勢、自身優勢進行全麵而深刻的分析，從而製定齣具有前瞻性和可行性的戰略藍圖。 三、 “天”的洞察與適應：把握時代脈搏，順勢而為 “天者，陰陽、寒暑、時製也。” “天”代錶著自然規律、時令節氣、氣候變化等外部客觀環境。在現代企業管理中，“天”則象徵著宏觀經濟環境、行業發展趨勢、技術革新、政策法規變化以及社會思潮的演進。對“天”的深刻洞察和有效適應，是企業能否抓住機遇、規避風險，實現可持續發展的關鍵。 本書將闡釋“天”在現代企業管理中的應用： 宏觀環境分析與預判： 學習如何運用PESTEL（政治、經濟、社會、技術、環境、法律）等分析工具，深入理解宏觀經濟周期、行業發展趨勢、技術顛覆的可能性以及政策法規的潛在影響。我們將探討如何從紛繁復雜的信息中提煉齣關鍵信號，為企業戰略調整提供依據。 順應時代潮流，把握技術紅利： 每一輪科技革命都伴隨著巨大的商業機遇。“天”的含義也包含瞭對新興技術的敏感度和應用能力。我們將分析如何通過技術創新和數字化轉型，抓住時代賦予的機遇，實現跨越式發展。 季節性與周期性管理： 許多行業存在明顯的季節性或周期性波動。“天”的啓示在於，企業需要根據這些規律，閤理安排生産、銷售、庫存和資金流，從而平滑經營波動，提高整體效益。 風險預警與危機應對： “天”的變幻莫測也意味著潛在的風險。我們將探討如何建立有效的風險預警機製，並藉鑒兵法中“先計而後戰”的思想，提前製定危機應對預案，將風險損失降至最低。 四、 “地”的布局與運營：優化資源配置，奠定勝利基礎 “地者，高下、險易、開闊、狹窄、疏近，死生之地也。” “地”在軍事上指的是戰場的地形地貌，直接影響著軍隊的部署、行進和作戰效能。在現代企業管理中，“地”則可以引申為企業的組織結構、營銷渠道、生産布局、供應鏈體係以及地理區位等。對“地”的閤理布局和高效運營，是企業形成競爭優勢、實現戰略目標的基礎。 本書將深入探討“地”在現代企業管理中的應用： 組織結構的優化設計： 適閤的組織結構能夠提高決策效率、優化資源配置、激發員工活力。我們將探討如何根據企業發展階段和業務特點，構建扁平化、網絡化、靈活化的組織架構，實現“地利”的最大化。 營銷渠道的戰略布局： 成功的市場拓展離不開精心設計的營銷渠道。我們將藉鑒兵法中“地形”對行軍作戰的重要性，分析如何根據目標市場的特點，構建多層次、全方位的營銷網絡，觸達並影響更多潛在客戶。 生産與供應鏈的協同優化： 高效的生産和供應鏈體係是企業運營的命脈。“地”的理念在此體現為生産基地的選址、工廠布局的閤理性、供應商的選擇與管理以及物流網絡的優化，從而降低成本，提高效率。 區域化與全球化戰略： 企業在不同區域市場的布局，以及在國際市場上的拓展，都涉及到“地”的考量。我們將分析如何根據不同區域的經濟發展水平、文化特點、競爭態勢，製定差異化的市場進入和運營策略。 五、 “將”的領導與決策：凝聚團隊力量，決勝韆裏之外 “將者，智、信、仁、勇、嚴也。” “將”是軍隊的統帥，其素質直接關係到軍隊的戰鬥力。“將”的五種品質——智慧、信譽、仁愛、勇敢、嚴明，在現代企業管理者身上同樣至關重要。一個優秀的管理者，能夠凝聚團隊、激發潛能、做齣明智決策，帶領企業走嚮成功。 本書將深刻解析“將”的素質在現代企業管理中的體現： 智慧： 這裏的智慧，不僅是知識的廣博，更是洞察力、判斷力、決策力和創新力。我們將探討管理者如何通過學習、實踐和反思，不斷提升自身的戰略思維和解決問題的能力。 信： “信”是立身之本，也是企業信譽的基石。管理者必須言齣必行，信守承諾，建立起對員工、客戶、閤作夥伴的信任，纔能贏得尊重和支持。 仁： “仁”是指愛護下屬，體恤員工。一個仁愛的管理者，能夠關心員工的成長，關注員工的福祉，從而激發員工的忠誠度和歸屬感。 勇： 這裏的“勇”是指敢於擔當，勇於創新，敢於麵對挑戰，敢於在關鍵時刻做齣決斷。我們將探討如何培養管理者在復雜環境下做齣艱難決策的勇氣。 嚴： “嚴”是指令行禁止，賞罰分明。管理者需要建立清晰的規則和製度，並嚴格執行，確保組織的有序運轉和目標的達成。 六、 “法”的製度與執行：規範運作，保障戰略落地 “法者，麯製、官道、主用也。” “法”指的是法度、製度、規章、紀律，是軍隊有效運轉的根本保障。“法”在現代企業管理中，體現在企業的製度建設、流程管理、績效考核、閤規經營等方麵。一個健全的“法”，能夠規範員工行為，優化資源配置，提高執行效率，從而確保企業戰略的有效落地。 本書將深入闡述“法”在現代企業管理中的重要性： 製度的科學設計與完善： 我們將探討如何建立一套科學、閤理、人性化的規章製度，覆蓋企業管理的各個方麵，包括人力資源、財務管理、市場營銷、生産運營等，並根據企業發展情況進行動態調整和完善。 流程的優化與標準化： 標準化的流程能夠減少錯誤，提高效率，確保工作的一緻性。“法”的理念要求企業梳理和優化關鍵業務流程，提升運營效率。 績效考核與激勵機製： 公平、有效的績效考核和激勵機製，能夠激發員工的工作積極性，引導員工朝著企業戰略目標努力。“法”的精髓在於奬懲分明，激勵到位。 閤規經營與風險控製： 遵守法律法規，防範閤規風險，是企業可持續發展的重要前提。“法”的理念強調對規則的敬畏和對底綫的堅守。 執行力的提升： 製度和流程的最終價值在於執行。我們將探討如何建立有效的執行監控機製，確保各項決策和指令能夠得到不摺不扣的貫徹。 七、 結語：古今智慧的融閤，現代企業的時代強音 《孫子兵法》穿越韆年，其核心思想曆久彌新，展現齣強大的生命力。本書正是緻力於將這份古老的東方智慧，與現代企業管理的復雜實踐進行深度融閤，為企業管理者提供一套融戰略、戰術、領導、執行於一體的製勝謀略。 我們相信，當企業管理者能夠以“道”為引領，以“天”為參照，以“地”為基礎，以“將”為核心，以“法”為保障，就能夠構建起一套強大而靈活的競爭體係，在激烈的市場競爭中立於不敗之地。本書所倡導的，不僅是一種管理工具，更是一種思維模式，一種哲學觀，一種在復雜環境中發現規律、駕馭變化、實現卓越的智慧。 希望通過對《孫子兵法》的現代解讀，能夠為您的企業管理注入新的活力，啓發新的思路，最終助您在商業戰場上，“運籌帷幄之中，決勝韆裏之外”，贏得屬於您的輝煌。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是，原來我們日常工作中遇到的許多難題，都有著韆年的源頭。很多時候，我們麵對市場變化時顯得手足無措，其實孫子早已在《九變篇》中提醒我們要“因敵變化而取勝”，這不正是告誡我們要靈活應變，不能墨守成規嗎？書中通過一係列的企業案例，將抽象的兵法理論具象化，讓我看到瞭“以治待亂，以靜待嘩”在危機公關中的應用，看到瞭“兵貴勝，不貴久”在項目管理中的時間控製藝術。我特彆欣賞作者在分析“地形篇”時，將其與企業的選址、市場細分、甚至網絡平颱的搭建聯係起來，讓人耳目一新。以前覺得“地形”隻是戰場上的物理空間，現在纔意識到，對於企業而言，市場環境、競爭格局、甚至宏觀政策，都可以視為一種“地形”。如何在這個“地形”上選擇最有利的位置，如何規避風險，如何發揮自身優勢，這些都可以在兵法中找到綫索。這本書讓我開始重新審視自己的工作，很多曾經覺得是“經驗之談”的決策，現在都能在《孫子兵法》的邏輯體係中找到更清晰的解釋。它不僅僅是一本關於商業管理學的書，更像是一本關於“生存與發展”的哲學讀物。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就很有意思，古樸的綫條勾勒齣戰國的風雲，卻又透著一股現代的銳氣。拿在手裏沉甸甸的，讓人感覺內容一定十分紮實。我一直對曆史和軍事策略非常著迷，總覺得古人的智慧往往能穿越時空，在現代找到意想不到的應用。聽說這本書是將《孫子兵法》的精髓與現代企業管理的挑戰相結閤，我對此充滿瞭好奇。我一直認為，很多時候企業經營的睏境，其實都能在兵法的“知己知彼，百戰不殆”中找到答案。無論是市場競爭的分析，還是內部團隊的建設，亦或是戰略決策的製定，似乎都能從古老的篇章中找到啓示。我特彆期待書中能夠深入剖析孫子兵法中的具體章節，比如“始計篇”如何指導企業在啓動項目前進行周密的市場調研和風險評估；“作戰篇”又如何讓企業在激烈的競爭中，閤理分配資源，避免不必要的損耗。當然，還有“虛實篇”的靈活應變，“用間篇”的內部信息管理，這些都是我迫切想要學習的。我希望這本書不是簡單地堆砌理論，而是能有具體的案例分析，能夠讓我看到《孫子兵法》是如何在現代商業戰場上“落地生根”，發揮齣實際作用的。畢竟，理論再精彩，也需要實踐的檢驗。這本書給我的第一印象，就是它承載著一份厚重的曆史智慧，又閃爍著現代商業的創新光芒。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《贏道》，我首先被其厚重的紙質和精美的裝幀所吸引，有一種值得細細品讀的儀式感。翻開書頁，我立即被作者的文筆所摺服。它不像許多枯燥的學術著作，而是充滿瞭故事性和啓發性。作者在解讀《孫子兵法》的每一條原則時，都能夠巧妙地穿插現代企業經營中的真實案例，讓我仿佛置身於一個生動的課堂。我特彆喜歡書中對“五事七計”的解析，將這看似古老的軍事評估體係，轉化為現代企業製定戰略時必不可少的考量因素。比如，在分析“法”時，作者將其與企業的組織架構、規章製度、甚至企業文化相聯係，強調瞭一個高效的執行體係是企業成功的基石。這讓我意識到，很多企業經營不善，並非戰略本身有問題，而是執行環節齣瞭偏差。此外，書中對“善用兵者，因糧於敵”的解讀，也給瞭我很大的啓發，它提醒企業在擴張過程中，要學會利用外部資源，甚至將競爭對手的優勢轉化為自身發展的動力。總而言之，這本書不僅僅是理論的探討，更是一本實用的“戰略寶典”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名就足夠吸引人——《贏道：孫子兵法與現代企業管理製勝謀略》。我一直覺得，“道”是中國傳統文化中非常重要的一個概念，它包含瞭規律、原則、方嚮等等。而“贏道”，顧名思義，就是通嚮勝利的“道”。將《孫子兵法》這部流傳韆年的軍事經典與現代企業管理相結閤，本身就是一種極具挑戰性和創新性的嘗試。我尤其想知道，作者是如何將兵法中的“詭道”運用到現代商業競爭中的。例如，在信息不對稱的商業環境中，如何巧妙地運用“兵不厭詐”的原則，既要誠信經營，又要掌握主動權。書中對“伐謀”的闡釋也讓我眼前一亮，它提示企業在采取行動之前，首先要做的是“謀”，是對全局的把握，是對對手的洞察，是對自身優劣勢的清晰認知。這種“不戰而屈人之兵”的智慧，正是現代企業管理所極度缺乏的。我希望這本書能夠提供一套係統性的框架，幫助管理者從《孫子兵法》中汲取智慧，從而在瞬息萬變的商業戰場上，找到屬於自己的“贏道”。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能將古老智慧與現代實踐巧妙融閤的書籍情有獨鍾，而這本《贏道》無疑滿足瞭我的期待。書中對“勢”的解讀尤其讓我印象深刻，作者將其引申到企業如何創造和利用市場“勢能”，例如通過品牌營銷、技術創新來引領潮流，形成先發優勢。這與我個人對企業發展的理解不謀而閤。很多時候，企業並不是輸在能力上，而是輸在未能準確把握和利用“勢”。書中還詳細闡述瞭“道、天、地、將、法”這五事，並將其與現代企業管理的“願景、戰略、環境、領導力、製度”一一對應，這種類比十分貼切，既保留瞭兵法的精髓，又符閤現代管理的語境。我尤其贊賞作者在分析“火攻篇”時，並沒有簡單地將其理解為軍事上的攻擊，而是將其引申到企業如何通過“火燒”競爭對手的“營壘”，例如通過顛覆性的産品、創新的商業模式來瓦解對手的市場地位。這種解讀方式極具啓發性，讓我看到瞭一種更深層次的戰略思維。整本書讀下來，我感覺仿佛在進行一場跨越韆年的思想對話，在與一位偉大的戰略傢進行交流。

評分☆☆☆☆☆

好麗友米開朗基羅

評分☆☆☆☆☆

書到沒問題，就是要運費！

評分☆☆☆☆☆

非常好

評分☆☆☆☆☆

好麗友米開朗基羅

評分☆☆☆☆☆

速度既快，服務態度又好，書的內容豐富，正是我需要的那種

評分☆☆☆☆☆

非常好

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