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王晓锋，张永强，吴笑一 著

图书标签:

• 零售
• 数字化转型
• 新零售
• 消费升级
• 商业模式
• 人工智能
• 大数据
• 供应链管理
• 用户体验
• 未来零售

出版社： 中信出版社 ， 中信出版集团

ISBN：9787508652078

版次：1

商品编码：11704013

品牌：中信出版

包装：精装

开本：32开

出版时间：2015-06-01

用纸：纯质纸

页数：288

正文语种：中文

编辑推荐

　　《零售4.0时代》开启了未来零售业的新思维和新模式，是互联网+时代助推零售企业成功转型的实战手册，为创业期、转型期、迷茫期零售企业必读读物。
　　1916年，美国出现全球超市，将传统杂货店推向现代化，成为零售1.0时代的开端。
　　1963年，家乐福和沃尔玛等大型连锁量贩店现身，由此揭开零售2.0时代的序幕。
　　时至1995年，淘宝等的兴起，吹响了零售3.0的号角，电商成为零售市场的主流。
　　互联网的发展，开启B2C（商对客）、 C2C（客对客）、 O2O（线上到线下）、OSO（线上+服务+线下）全渠道整合模式，零售业态进入4.0新时代。
　　1.前瞻性提出“零售企业从经营产品转向经营顾客关系”。
　　2.为遭遇互联网困境的传统零售企业提供转型对策。
　　3.解决电商“落地”及实体企业“触电”难题
　　4.构造线上线下O2O闭环模式，助力零售企业转型。
　　5.由媒体营销界、商界知名人士联袂推荐，并由《销售与市场》杂志社社长、总编辑李颖生作序推荐。
　　

海报：

内容简介

　　《零售4.0时代》为中信互联网+系列之一。《零售4.0时代》核心内容是讲述移动互联网时代，遭遇经营和转型困境的零售企业该如何应对“失控”现状，围绕消费者建立全渠道零售模式，这也是零售企业关心的热点问题之一。
　　《零售4.0时代》阐述了建立全渠道零售模式三部曲：找到消费者，提升体验，强化关联。
　　1.通过多渠道和全渠道的建立找到消费者。
　　2.利用大数据了解消费者潜在需求，利用全渠道提供更个性化的服务和体验。
　　3.通过持续的品牌文化渗透和内容营销与消费者强化关联，实现“弱关系”到“强关系”的转变。

作者简介

　　王晓锋，上海六韬三略营销咨询机构创始人，资深零售连锁品牌营销专家。现任联想零售执行委员会专家委员，上海九逸科技有限公司CEO，兼任长三角中小型企业私人董事会教练、众多高端财经杂志撰稿人。被誉为既有实战经验，又有理论基础的跨界营销专家。

精彩书评

　　★中国的互联网化是从消费者互联开始的。中国企业的转型要积极融入互联网而不是被动等待颠覆，要以用户需求为导向、以用户体验为核心，重建企业与用户之间的供需关系。本书作者所思、所见、所言正是“互联网+零售”时代的新面貌，且从客观、专业的角度将以经营顾客关系为导向的“零售4.0”内容娓娓道来。
　　　　——零点研究咨询集团董事长 袁岳
　　
　　★移动互联时代的“消费者”与过去的“消费者”是两个概念，现在的消费者更具人文精神，更渴望互动和信息透明度，他们是企业营销的主要参与者，而不仅仅是营销的对象。《零售4.0时代》一书中的很多观点及方法论紧密贴合当下用户需求的改变，也与驴妈妈开展O2O的实践经验和心得体会较吻合。
　　　　——驴妈妈旅游网创始人 洪清华
　　
　　★《零售4.0时代》一书以专业营销人的视角多维度解读零售业的时代新貌，给企业经营者尤其是转型期的企业家提供了新颖的方法指导和国内外参考案例。在如何理解和构建以消费者为中心的无缝零售方面，本书内容令人印象深刻、受益匪浅。目前家居建材零售行业O2O趋势已成，齐家网在此领域从未停止探索。
　　　　——齐家网董事长 邓华金
　　
　　★互联网技术打破了企业和客户间信息不对称的状况，提升了用户参与体验，更通过促进产业融合满足了用户的潜在需求，创造了新的用户体验。中国零售市场有强劲的发展潜力，要更快发展，必须认清“用户体验”带来的改变。期望有所作为的零售企业可由此书洞察用户需求的变化，并以无缝零售为方向，唤醒企业生命力。
　　　　——优势资本总裁 吴克忠
　　
　　★本书前瞻性地提出了“零售企业从经营产品转向经营顾客关系”的独到观点，并理论结合案例对大数据、全渠道、用户体验等做出详实解读，呈现了“互联网+”趋势下的零售企业生存发展之道，是一本助推转型的实战手册，对零售企业把握需求、开拓市场、赢得粉丝很有帮助。
　　　　——达晨创投合伙人 傅仲宏

目录

第一章 移动互联时代，无缝零售袭来
互联网带来了什么
互联网改变了什么
一切都是为了争夺消费者
第二章 消费者去哪儿了
SoLoMo族群的兴起
“移动”改变生活
多“触点”形势下的口碑依赖
全渠道、全天候、全频道的消费者
信息传播的社交化
第三章 零售4.0时代，消费者宣示主权
互联网时代的消费者购物生命周期
吐槽也是参与：在消费者主权时代，消费者的“参与感”迅速增强
个性化需求时代已经到来
消费者追求跨渠道的一致性服务体验
第四章 移动互联网风口上的零售企业
在移动互联网时代，零售企业亟需转型
传统零售企业转型O2O之困
中国零售企业的O2O弱在哪
零售渠道演变简史及全渠道的由来
第五章 经营客户关系，构建无缝全渠道体验
全渠道零售的根本：顾客关系经营
重新认识全渠道零售的价值
O2O与全渠道
全渠道1+N+n
全渠道零售模式成功的关键
从零售业本质看全渠道零售
第六章 零售大数据，让消费者尖叫的基础
技术商业与大数据时代
大数据时代：营销从此大不同
如何采集零售业大数据
大数据的魅力：个性化营销和精细化经营
从O2O到1to1，再到C2B
第七章 未来品牌没有粉丝迟早会消亡
品牌在粉丝经济中崛起
在今天，购买结束才是营销的开始
利用会员营销培育种子粉丝
品牌文化打造穿透力
第八章 零售4.0，一切改变只为抢夺消费者
打造社区O2O，建立家庭需求生态圈
争夺个人入口，抓住年轻消费者
经营好你的口碑
提供走在消费者前面的“超预期”体验
后记 以消费者为中心的时代永不过时

前言/序言

　　助推传统零售成功走向无缝零售
　　2013年伊始，“互联网思维”一词便不绝于耳，到2014年，俨然已成社会热词。
　　有人兴奋，摩拳擦掌，也有人忧心，异常焦虑。何为互联网思维，在此暂且不论，但移动互联网浪潮已然以势不可当之势袭来，所有产业将互联网化业已成为无可争议的事实。
　　众所周知，电商的崛起使传统零售业经历了一轮前所未有的格局之变，曾过度倚重于实体店的传统企业因实体店角色的改变而开始寻找转型之路，在经历了单渠道、多渠道、跨渠道的发展后，“全渠道”成为零售企业在移动互联网时代的新选择。如今的消费者已经成为不间断购物的顾客，他们使用网络、出入门店，并且通过微博、微信等社交网络保持联系，想要吸引这些消费者，传统零售商必须不断变革，经历数字化转型，进而成为“无缝零售商”。
　　移动互联网对传统零售的冲击在哪里
　　不可否认，移动互联网的高速发展给传统零售带来了很大冲击，我们首先应该认识到这种冲击的根源是移动互联网对消费者购物行为和心理的影响和改变。随着当当、京东、1号店和天猫等网商成为业界新宠，越来越多的消费者从网上甚至移动端购物，这给传统实体零售企业造成了非常大的分流。
　　截至2014年6月，我国网络购物用户规模已达到3��32亿，较2013年年底增加了2 962万人，半年度增长率为9��8%。与此同时，移动商务市场潜力继续释放，手机购物在移动商务市场发展迅速。目前，中国移动互联网网民已经达到6��5亿，接近个人电脑网民数量；预计2017年4G用户数将达到4��3亿。2013年中国移动购物市场规模达1 696亿元，同比增长168%，高于网络购物增长比例；中国移动购物市场规模占网络购物市场规模的比重从2011年的15%增加到2013年的92%。
　　受移动互联网影响，消费者的购物行为和心理特征主要有如下改变：
　　（1）信息渠道多元化，随时随地都能了解商家信息。
　　（2）购物渠道选择多元化，购物不再是非要“进店”不可。
　　（3）消费需求多元化，顾客开始学会提要求，需求开始主导市场。
　　（4）体验方式多元化，顾客越发难侍候，顾客体验成关键。
　　多元化形成的海量信息，让消费者在市场中有了更多的选择，却让传统零售企业在寻找消费者时束手无策、迷失方向。与此同时，传统零售企业的各项经营管理成本有增无减，企业的销售额和利润持续走低，经营越发困难，生存与发展都面临着严峻挑战！
　　传统零售企业应如何应对冲击拥抱移动互联网
　　面对消费者购物行为的改变，以及经营困境的出现，很多零售企业在经历数字化转型后，由传统零售商转变为零售4��0时代的“无缝零售商”。所谓零售4��0，就是以消费者为中心，对尽可能多的零售渠道进行组合和整合，以满足顾客购物、娱乐和社交的综合体验需求，其中全渠道体验、信息化数据管理以及个性化互动营销成为围绕消费者实现“无缝零售”的关键。
　　第一，消除渠道间壁垒，以全渠道体验重构顾客关系，满足顾客不间断的购物需求。
　　在数字化潮流的影响下，消费者渴望不间断地购物。特别是对于拥有多个移动设备的年轻一代，随时随地在不同设备之间、在线上线下切换已如饮水般自然。对他们而言，线上与线下已经没有边界和顺序之分，“无缝”已经根植于心。对此，零售商须整合不同渠道，消除各个渠道间的壁垒，这将促进消费者更多购买行为的完成。
　　零售4��0时代的渠道类型不仅包括有形店铺（实体店铺、服务网点），还包括无形店铺（上门直销、直邮、电话购物、电视商场、网店、手机商店）以及信息媒体（网站、呼叫中心、社交媒体、电子邮件、微博、微信）等，打通全渠道，便于为消费者提供无缝一致性的全流程体验。
　　近年来，很多零售商一直在讨论“全渠道零售”，这个行业术语指的是零售商可以在实体和数字商店之间无缝转换，这是很多零售商梦寐以求的目标。当下，一些零售商早已行动，例如顾客在进入史泰博的“全渠道商店”后，可通过线上线下多种渠道了解商品信息，完成购买行为。而且有趣的是，纯线上零售商也同样在考虑“全渠道零售”，例如亚马逊等电子商务品牌正在设立线下展示间、实体店，原因是为线上销售产品开设实体店可产生积极的协同
　　效应。
　　据埃森哲对中国零售商全渠道零售能力的调查结果显示，63%的传统零售商已开展多渠道零售。受调查企业中的61%已拥有独立门户网店，超过半数（52%）已在第三方平台开设了网店，30%已有移动客户端。
　　不过，从调查结果来看，鲜有国内零售商是完完全全的“全渠道零售”，即能在库存、预算、薪酬和销售/采购流程各方面实现完全的整合。因此，全渠道之路依然是在摸索中前行。
　　第二，推动信息化建设，采集、分析消费者大数据，利用大数据更准确地了解消费者，洞察其需求，实现精准营销和精细管理。
　　对于零售行业，如何维持并提高消费者的忠诚度是一大挑战。
　　在数字时代，顾客忠诚度的主要源动力依然是价格合理、产品种类丰富以及多年积累的信任感，这些是致使消费者不断重复回店的关键，而信息技术的导入将明显有助于准确地了解、研究消费者的购物行为，提升顾客忠诚度。因此，零售企业可将每个顾客在全渠道(包括实体店、网店、移动商店、社交网络等）的数据碎片汇聚起来，绘制出每个顾客的完整的购物云图。
　　无论是对实体店、纯电商企业，还是对正在寻求线上线下融合的零售企业，抓住消费者需求并分析其生活消费轨迹（例如通过顾客的社交账号搜索特定顾客的生活轨迹，在他每天晒出的图片、文字中找到其喜好及关心的事情）都已成为一项重要的工作。
　　企业通过对消费者大数据的收集、整理和挖掘，能够深入地洞察消费者的个性化需求，提供更符合消费者期待的商品与服务，实现精准营销。例如耐克通过“NIKE+Running”（NIKE+跑步）、运动腕带、“NIKE+Move”（NIKE+移动）等工具采集用户运动数据并挖掘其中隐藏的巨大价值，可以帮助设计师和产品经理们设计出更加贴合消费者需求的产品，并实现更加精准的广告投放。
　　第三，建立个性化互动营销，在顾客与企业间建立端到端敏捷反应链条，让企业直接与用户亲密接触、互动，让双方成为朋友，以促进更多的购买行为。
　　相对于获得新客户，失去客户则显得更为容易。
　　所以，在这个时代做好粉丝经营是事半功倍的——谁掌握了粉丝，谁就找到了致富的金矿。例如，苹果公司在全世界拥有众多粉丝，“苹果粉”虔诚地迷恋公司的产品，每有新品发布，很多人会彻夜排队，粉丝如此追捧，公司想不赚钱都难。
　　埃森哲的一项调查显示，中国消费者非常乐意接受个性化互动的机会。79%的消费者表示，只要有助于提供真正的个性化服务，他们不介意向零售商提供个人信息；80%的消费者表示，如果有人提供个性化的订购/配送计划，他们会增加购买量。研究还发现，最能够影响消费者购买决策的促销方式是个性化的店内折扣和通过电子邮件发送的优惠券，而通过APP进行的个性化促销的作用也越来越大。因此，零售商需要与消费者进行多维度、多方式的个性化互动，这样才能有效促进消费者的购买行为。
　　个性化互动必然具有“定制性”的特点，如何才能提供消费者所想要的互动，这不仅考验零售商的数据收集能力，更考验其数据分析能力，上述调查结果显示，只有13%的零售商有能力对多渠道消费者进行深入的数据整合分析。
　　因此，零售企业还需要在数据收集和分析能力方面持续改进。
　　在垂直零售连锁领域，理论加实践能推动传统零售走向无缝零售
　　在2014年，我参与了不少零售连锁行业的营销论坛/峰会，切身感受到了传统零售连锁企业在当下互联网浪潮中遇到的困惑。面对交流中的人们所流露出的迷茫与焦虑，我当时就在心里做出一个决定：把六韬三略这么多年在零售连锁咨询领域的实践及理论研究成果总结成册，为处在“黎明前的黑暗”中的零售企业提供参考，希望能够给它们带来一些启发，帮助它们更好地实现在移动互联网时代的转型升级与突破创新。
　　同时，为了更好地助推零售连锁企业的数字化转型，我们联手上海九逸科技公司，以无缝零售的思想与IT技术构建零售移动端的信息中枢——业绩通软件，用思想无缝实现企业与员工之间的沟通管理，用技术无缝实现品牌与顾客之间的关系经营，既打通企业资源规划数据连接，又打通微信朋友圈——通过手机端，对内处理如业绩报表、在线培训/考核、陈列、促销等内控流程；对外管理顾客/会员/粉丝，经营顾客关系，拉近粉丝与品牌之间的距离，包括预约销售，提前发放红包和优惠券等，由此实现店内店外一致性购物体验的提升。在不久的将来甚至可以实现用户只要用手机扫描店内、户外、电梯、杂志等广告中出现的二维码，就能完整掌握各种产品信息，在选中满意的商品后，直接下单，之后由零售连锁企业完成接单程序，将商品直接送到客户家，真正打通O2O（线上到线下）。
　　在过去的一年，我们看到落后于时代、不做改变者已经深陷困境。
　　现在努力，还来得及。
　　在撰写此书的过程中，我有幸收到联想集团的邀约，受聘于联想零售执行委员会，出任联想零售执行委员会专家委员，在此感谢联想执行委员会的领导及各位执委，本人非常珍惜每一次大家共同工作的美好时光。期间我也走访了大量终端门店，不断革新自己的零售观念，探索找寻新的零售经营方法和手段，希望能为联想实现“成为中国IT连锁领域楷模”这一愿景尽一份力。
　　最后，感谢自我从事零售事业以来的合作伙伴们，一起探讨的朋友，一起探索的同事，感谢你们，书中的每一个字与每一个想法都有你们的付出与支持，在此一一道谢！
　　期待本书能助力更多零售连锁企业在移动互联网时代成功实现转型升级和突破创新，以迎接新的辉煌和更大的成功！
　　王晓锋

零售4.0时代的变革与重塑：一场关于未来商业生态的深度剖析 图书信息： 书名： 零售4.0时代的变革与重塑 作者： [此处可自行添加作者姓名] 字数： 约1500字 --- 图书简介： 在这个技术以前所未有的速度重塑社会结构与商业模式的时代，我们正站在一个历史的转折点上。传统的商业逻辑正在被颠覆，消费者主权以前所未有的力量崛起。本书并非仅仅对“零售4.0”这一概念进行简单的定义或罗列新兴技术，而是一部深刻剖析当前商业生态系统正在经历的结构性变革、思维模式的迭代以及未来竞争力的核心要素的深度研究报告与实践指南。 本书立足于对全球范围内零售业态、供应链管理、消费者行为学以及前沿科技应用的交叉领域进行长期观察与数据挖掘，旨在为企业管理者、创业者以及行业观察者提供一套清晰、系统且具有前瞻性的认知框架，以应对这个充满不确定性却又蕴含巨大机遇的“新零售”洪流。 第一部分：范式转移——从效率驱动到体验驱动的底层逻辑重构 零售业的发展从未停滞，但第四次浪潮的本质差异在于驱动力的彻底转移。前3.0时代，竞争的核心是效率、渠道的广度与价格的控制。然而，在4.0时代，这些要素已成为基础“入场券”，真正的价值创造中心已经迁移至“全生命周期的用户体验闭环”。 1. 边界的消融与全渠道的虚化： 本书首先探讨了“全渠道”概念在实践中遭遇的困境。这不是简单的线上线下叠加，而是物理空间（Physical）与数字空间（Digital）的深度融合与渗透，形成“无界零售”（Borderless Retail）。我们将详细分析沉浸式零售（Immersive Retail）、“门店即前置仓”的柔性供应链重构，以及如何利用物联网（IoT）和空间计算技术，将实体店从交易场所转化为品牌体验和数据采集的“超级终端”。我们深入剖析了那些成功实现“体验飞轮”效应的企业案例，揭示其背后隐藏的组织架构与激励机制的变革。 2. 消费者主权时代的“认知负荷”管理： 在信息爆炸的背景下，消费者的注意力成为最稀缺的资源。本书提出，现代零售竞争的终极目标是降低用户的“认知负荷”。这意味着产品推荐必须极其精准，购物流程必须极其顺畅，品牌沟通必须高度个性化且价值观一致。我们将通过大量案例研究，解析AI驱动的个性化推荐引擎如何超越传统的用户画像，进入“实时意图捕捉”的阶段，以及品牌如何通过“叙事营销”（Narrative Marketing）在同质化竞争中建立起深刻的情感连接壁垒。 第二部分：基础设施的重塑——数据、供应链与组织能力的数字化跃迁 零售4.0的实现，绝非仅仅是营销手段的更新，而是对支撑业务运转的“基础设施”进行一次彻底的数字化升级。 1. 数据资产化与“第二大脑”的构建： 本书系统阐述了零售企业如何将散落在各个接触点（POS、APP、客服、社交媒体）的数据，整合为统一、可实时分析的“企业第二大脑”。我们侧重于探讨数据治理、数据安全合规性（特别是隐私保护的新法规），以及如何将机器学习模型嵌入到库存优化、动态定价和需求预测的每一个环节，实现真正的“数据驱动决策”，而非“数据支持决策”。 2. 敏捷与韧性：新一代供应链的哲学： 传统供应链追求的是“规模经济”，而4.0时代的供应链追求的是“速度与韧性”。本书详细对比了“以销定产”与“需求感知型供应链”的差异。我们将深入探讨区块链技术在溯源与透明度上的应用潜力，以及“微型化制造”与“最后一公里履约”的复杂性。重点分析了如何通过预测性分析，将安全库存降至最低，同时保证客户的即时满足感。 3. 组织架构的扁平化与“人机协同”： 技术引入的最终障碍往往在于组织惯性。本书指出了传统职能部门壁垒对数字化转型的阻碍。我们将探讨如何构建跨职能的“敏捷团队”，以及如何重新定义员工的角色——从流程执行者转变为“人机协同的体验设计师”。特别关注了自动化与机器人技术在仓储、客服中的应用，以及如何通过再培训（Upskilling）确保人力资源能够与先进技术同步演进。 第三部分：未来图景与战略应对——生存与超越的路径选择 在深入剖析变革的内在驱动力后，本书的最后部分着眼于企业如何制定面向未来的战略，确保不仅能“生存下来”，更能“引领发展”。 1. 订阅经济与“关系型商业”的构建： 面对高昂的获客成本，如何将一次性交易转化为持续性的客户生命周期价值（CLV）成为关键。本书对不同行业的订阅模式（从产品到服务，从内容到社区）进行了分类解析，强调了“锁定机制”（Lock-in Mechanism）的构建不再依赖于硬件或技术壁垒，而是依赖于持续提供的不可替代的“心智价值”。 2. 道德消费、可持续性与品牌的新契约： 新一代消费者对品牌的期望已超越产品功能本身。可持续发展（ESG）、企业社会责任（CSR）不再是公关口号，而是直接影响购买决策的核心指标。本书探讨了企业如何透明化其供应链的碳足迹、劳工标准，并将这些信息有效地融入到消费者的购物决策路径中，建立起基于共同价值观的“契约关系”。 3. 生态系统思维：从竞争到共生： 在高度互联的4.0时代，单打独斗的时代已经结束。本书强调了“平台化思维”和“生态系统构建”的重要性。企业需要学会如何开放API，与技术提供商、内容创作者、甚至竞争对手建立协作网络，共同定义和占领新的市场空间。 结语： 《零售4.0时代的变革与重塑》是一本面向行动者的指南。它摒弃了空泛的愿景，聚焦于企业在技术浪潮下必须做出的艰难取舍、必须进行的痛苦重组，以及必须掌握的新型能力。阅读本书，即是为企业装配在下一轮商业迭代中破浪前行的认知引擎与战略罗盘。 ---

评分☆☆☆☆☆

我一直对未来科技如何改变我们的生活抱有浓厚的兴趣，而作为日常生活最直接相关的领域之一，零售业的变革更是让我感到好奇。最近听说有一本叫《零售4.0时代》的书，据说它深入剖析了大数据、人工智能、物联网等前沿技术如何在零售领域掀起巨浪。我脑海里立刻浮现出很多画面：无人超市里精准的商品推荐，线上线下无缝衔接的购物体验，甚至是那些能够预测我们需求、提前准备好商品的智能系统。我设想，这本书不仅仅是写给行业内的专业人士看的，对于我这样的普通消费者来说，了解这些技术如何重塑我们熟悉的购物场景，会非常有意义。它可能会帮助我理解，为什么有些App会比我更了解我的喜好，为什么我下单后商品能以惊人的速度送达。更重要的是，我想知道，当零售业进入一个更加智能、个性化的时代，我们消费者将拥有怎样的权利和选择？这本书听起来就像是一张通往未来购物世界的地图，它描绘出了一个充满可能性的新格局。我迫不及待地想翻开它，看看那些看似遥远的科技，究竟是如何一步步走进我的生活，并且让我的购物体验变得更加便捷、高效，甚至充满惊喜。

评分☆☆☆☆☆

听朋友聊起《零售4.0时代》，我脑海里立刻浮现出近几年我们身边零售业发生的各种变化。以前逛超市，就是推着购物车，按部就班地把想要的商品放进去。但现在，很多商店都变得不一样了，它们不再是单纯的商品陈列室，更像是一个个充满互动和故事的场所。我尤其对那些能提供个性化服务，并且能让我感觉“被看见”的商家印象深刻。这本书听起来，正是要探讨这种转变背后的深层原因。我非常好奇，在所谓的“4.0时代”，消费者到底扮演着怎样的角色？是决策者、参与者，还是仅仅是数据的来源？我期待这本书能提供一些关于消费者行为在新时代下的全新解读，帮助我理解为什么有些品牌能够如此精准地抓住我的“痛点”，又为什么我会对某些新兴的购物模式产生天然的好感。我希望能在这本书里找到一些能让我眼前一亮、豁然开朗的观点，从而更深刻地理解零售业的未来走向，以及它将如何继续影响我们每一个人的生活。

评分☆☆☆☆☆

最近被朋友安利了一本叫做《零售4.0时代》的书，虽然还没来得及细读，但光听朋友的描述就已经勾起了我极大的兴趣。我一直对消费领域的变化非常敏感，感觉现在市场上的零售业态简直是日新月异，传统超市、便利店、电商平台，甚至街边小店，都在以我们肉眼可见的速度进行着各种各样的革新。朋友说这本书里探讨的就是这种趋势，从技术驱动、消费者行为变迁到新的商业模式，都给出了非常深刻的洞察。我个人觉得，对于我们这些经常逛街、购物，又多少会对生活品质有所追求的普通消费者来说，了解这些“幕后”的逻辑，会让我们在选择商品、体验服务时更加有底气，甚至能预判未来一段时间内，我们身边会出现怎样的新鲜事物。比如，我一直很疑惑为什么有些便利店能做到24小时无人值守，又为什么有些品牌总能在社交媒体上迅速抓住年轻人的眼球，这些背后一定有更深层次的逻辑。《零售4.0时代》听起来就像是一本能为我解答这些疑惑的“指南”，让我能够更清晰地理解当前零售业的脉络，以及它将如何深刻影响我们的日常生活。我非常期待能在其中找到一些能启发我的观点，也许还能从中发现一些新的购物“窍门”，让我的每一次消费都变得更有价值。

评分☆☆☆☆☆

最近听说《零售4.0时代》这本书，让我对未来的购物方式充满了遐想。我是一个追求效率和便捷的人，总希望购物过程越简单越好。书里提到的“数字化转型”和“数据驱动”的概念，让我觉得与我个人的生活方式非常契合。我常常在想，为什么有些电商平台能够在我搜索之前就“猜到”我想要什么，又为什么某些品牌的会员系统能够给我带来各种意想不到的优惠和惊喜？这些背后肯定离不开强大的数据分析和技术支撑。《零售4.0时代》听起来就像是一本解读这些“魔术”背后原理的说明书。我期待它能让我明白，当技术不再是冰冷的机器，而是能够真正服务于我们日常生活的每一个细微之处时，我们的购物体验会发生怎样的蜕变。我希望能从中学习到，如何更好地利用这些技术，让我的购物变得更加聪明、省时省力。也许，这本书还能为我揭示一些我从未意识到的消费趋势，让我在这个快速变化的时代里，不至于被落下。

评分☆☆☆☆☆

读完朋友推荐的《零售4.0时代》的介绍，我感觉这本书就像一本预言书，预见了我们未来购物的模样。现在很多商店给我的感觉是，它们不再仅仅是卖货的地方，更像是一个个沉浸式的体验空间，而这种转变似乎与书中所说的“4.0时代”有着千丝万缕的联系。我平时喜欢逛街，也乐于尝试新鲜事物，但有时候会感到困惑，为什么有些品牌能做得那么成功，而有些却逐渐被淘汰？书里提到的“消费者中心化”的概念，让我觉得特别有道理。以前我们可能是被动接受商家提供的商品和服务，但现在，我们似乎拥有了更大的话语权，我们的需求、喜好，甚至情绪，都能被商家捕捉和回应。我特别期待这本书能提供一些具体的案例，让我看到这些理论是如何落地的。比如，我经常会在社交媒体上看到一些“网红店”的打卡视频，它们吸引人的不仅仅是商品本身，更是那种独特的氛围和体验，这是否就是零售4.0的体现？这本书听起来像是一个放大镜，能帮助我透视那些隐藏在光鲜表象之下的商业逻辑，让我对身边的零售环境有更深层次的理解，也为我未来的消费决策提供更多参考。

评分☆☆☆☆☆

商品不错，很给力

评分☆☆☆☆☆

还没来得及看，但朋友说好

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京豆京豆京豆京豆京豆京豆京豆京豆京豆京豆京豆京豆京豆京豆

评分☆☆☆☆☆

看一半了。

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还没看～～～/

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很好看，挺好的，很不错

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好评。。。。。。。。

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你、他也不會被看到和郎靜山思想與我一起

评分☆☆☆☆☆

拜读了一下，不错好多案例是13年的