德鲁克管理经典：卓有成效管理者的实践 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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【美】彼得 德鲁克 著

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• 时间管理

店铺： 世纪慧泉旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111377337

商品编码：1179873082

包装：平装

开本：16

出版时间：2014-03-01

页数：198

套装数量：1

正文语种：中文

基本信息
商品名称：	卓有成效管理者的实践	其他参考信息
作者：	【美】彼得 德鲁克	开本：	16开
定价：	36.00元	页数：	198页
慧泉价：	21.00（58折）	出版时间：	2014-03
ISBN号：	9787111377337	印刷时间：	2014-03
出版社：	机械工业出版社	版次：	1
商品类型：	图书	印次：	1

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《卓有成效的管理者》的实践手册“现代管理学之父”德鲁克管理经典作品。《卓有成效管理者的实践》应当作为管理者个人实现卓有成效的工具，来记录自己的评论、行动、决策和工作成果。

 

内容简介

《卓有成效的管理者》的实践手册 “现代管理学之父”德鲁克管理经典作品彼得?德鲁克：拥有较高知识水平的管理者大有人在，而卓有成效的管理者则为数不多。但是，组织并不是因为管理者所掌握的知识向其付薪，而是因为他们能够做正确的事情。如何确定正确的事情，以及如何去做正确的事情，是本书的两大主题。这是我与美国、加拿大、英国、欧洲大陆、日本、亚洲大陆等地区的企业、政府、军队、教会和大学、博物馆、医院、工会等非营利组织的管理者，共同工作长达60年的经验总结。本书同时涉及“做什么”和“如何去做”，也可以作为一种自我开发的工具。你可以使用空白的部分记录自己的决策，以及决策背后的原因、期望的结果、希望与现实的对比等，管理者与其他专业人士能够快速学习他们能够做好的事情，需要改进的工作，以及无法做到和不应当去做的事情。他们要了解，自己属于哪里。 《卓有成效管理者的实践(珍藏版)》应当作为管理者个人实现卓有成效的工具，来记录自己的评论、行动、决策和工作成果。

作者简介

彼得·德鲁克（1909-2005）管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年彼得?德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军Z高奖项“伊万婕琳?布斯奖”。 他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。 他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的Z高荣誉。20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克

目录

前言 导论 第1章卓有成效是可以学会的 引言 做正确的事情 知识的Q威 管理者必须面对的现实 卓有成效的个性 第2章掌握自己的时间 引言 时间：实现成就的限制性因素 时间管理：三个步骤 记录时间 消除浪费时间的活动 授权他人

智慧的灯塔，管理的罗盘：探索卓有成效的领导艺术 在瞬息万变的商业世界中，领导力如同航船的舵手，决定着企业能否穿越风浪，驶向成功的彼岸。然而，何为真正的“卓有成效”？这并非仅仅关乎宏图伟略的制定，更在于将愿景转化为现实的精细实践。本书旨在为渴望在管理领域精进、成为真正有影响力领导者的读者，提供一套系统而深刻的洞察，勾勒出通往“卓有成效”的坚实路径。 我们所处的时代，信息爆炸，技术迭代，市场格局日新月异，消费者需求不断演变。在这种复杂而充满挑战的环境下，传统的管理模式往往显得捉襟见肘。成功的管理者不再是发号施令的权威，而是战略的擘画者，团队的赋能者，更是组织效能的优化者。他们深谙如何在不确定性中寻找确定性，如何在资源有限的情况下创造无限可能，如何在平凡的日常工作中锻造出非凡的成就。 本书将深入剖析“卓有成效”的内在逻辑，它不是一种天赋，而是一种可以学习、可以培养、可以持续精进的能力。我们将从多个维度，系统地解读成为一名卓越管理者所必备的核心要素，引导读者重新审视自身的管理理念与实践，发现盲点，弥补不足，从而实现质的飞跃。 一、目标的确立：看见远方的灯塔 有效的管理，始于清晰的目标。这并非简单的口号式宣示，而是需要深入的思考、周密的分析和对未来的精准预判。管理者必须能够回答这样几个关键问题：我们的核心使命是什么？我们期望达成的长期愿景是什么？短期内，我们最迫切需要实现的关键成果是什么？ 本书将带领读者一同探索目标设定的科学方法。我们不会拘泥于那些空洞的“SMART”原则，而是着重于如何挖掘组织和团队的深层需求，如何将宏观的战略愿景分解为可执行、可衡量、可激励的阶段性目标。我们将学习如何识别真正重要的“少数关键”，将有限的资源和精力聚焦于能够产生最大价值的领域。这包括对市场趋势的敏锐洞察，对竞争对手的深入研究，对内部优势和劣势的客观评估。只有建立在如此坚实基础上的目标，才能成为驱动团队前进的强大引擎。 二、决策的智慧：在混沌中寻径 在信息过载和不确定性成为常态的今天，决策的质量直接关系到企业的生死存亡。卓有成效的管理者，并非决策的“多产者”，而是决策的“精炼者”。他们善于在纷繁复杂的信息中提炼出关键要素，能够区分“噪音”与“信号”，并能在风险可控的前提下，果断做出最优选择。 本书将深入探讨决策过程中的认知偏差，例如确认偏差、沉锚效应等，帮助读者识别并规避这些潜在的陷阱。我们将学习如何构建有效的决策框架，如何运用数据分析工具，如何评估不同选项的潜在风险与收益。更重要的是，我们将强调决策背后的逻辑推理和价值判断。一个卓越的管理者，能够清晰地阐述其决策的理由，并能够为团队成员提供清晰的指导，使他们理解决策的意义和方向。我们将探讨如何通过集思广益，激发团队的智慧，但最终的决策权和责任，仍掌握在管理者手中。 三、执行的艺术：从纸面到现实的转化 再精妙的战略，再明智的决策，如果缺乏有效的执行，都将是空中楼阁。本书将聚焦于如何将计划转化为切实可行的行动，并确保行动朝着既定目标前进。 我们将探讨执行过程中常见的瓶颈，例如信息传递不畅、责任界定不清、资源分配不合理、团队士气低落等。本书将提供一系列实用的工具和方法，帮助管理者建立高效的执行体系。这包括： 清晰的沟通机制： 确保信息在组织内部顺畅流动，避免误解和信息孤岛。我们将学习如何进行有效的会议管理，如何撰写清晰简洁的报告，以及如何运用现代化的沟通工具。 明确的责任分配： 让每个人都清楚自己的职责和预期成果，形成“人人肩上有担子”的良好氛围。我们将探讨如何运用目标管理、绩效考核等工具，将责任落实到位。 精细的资源管理： 确保有限的资源得到最有效的利用，支持关键任务的推进。我们将学习如何进行预算编制和管理，如何优化资源配置，以及如何应对资源短缺的挑战。 积极的团队激励： 激发团队成员的工作热情和内在动力，使他们愿意为共同的目标而奋斗。我们将探讨各种激励方式，包括物质激励、精神激励、职业发展机会等，并强调如何根据个体差异设计个性化的激励方案。 四、人的效能：激发团队的潜能 管理的本质，归根结底是对人的管理。卓有成效的管理者，深谙如何理解、激励和赋能团队中的每一个人，从而最大化团队的整体效能。 本书将深入探讨人性中的驱动力，以及如何将这些驱动力与组织目标相结合。我们将学习： 识别和发展人才： 如何发现团队中的潜力股，如何为他们提供成长和发展的机会，如何建立可持续的人才梯队。 有效的授权： 如何信任并赋权给下属，让他们承担更大的责任，并在过程中获得成长。我们将探讨授权的原则和技巧，避免“既要又要”的无效授权。 建设性的反馈： 如何提供及时、具体、可操作的反馈，帮助团队成员改进工作，实现个人成长。我们将学习如何进行积极的反馈，也学习如何处理棘手的负面反馈。 冲突管理与团队协作： 如何在团队中建立开放、包容的沟通氛围，如何处理团队内部的冲突，将分歧转化为创新的动力。 五、自我管理：成为高效的基石 卓有成效的管理者，首先要成为卓有成效的“自己”。在快速变化的环境中，管理者需要具备强大的自我管理能力，以应对挑战，保持高效。 本书将强调自我管理的几个关键方面： 时间管理与优先级排序： 如何在海量的工作中区分轻重缓急，如何有效规划自己的时间，避免被琐事缠身。我们将探讨番茄工作法、四象限法则等经典的时间管理技巧，并强调如何将其融入日常工作。 持续学习与知识更新： 在知识爆炸的时代，学习能力是保持竞争力的关键。我们将探讨如何构建终身学习的习惯，如何高效地获取和整合新知识，并将其应用于实践。 情绪管理与压力应对： 管理者常常面临巨大的压力，学会管理自己的情绪，保持积极的心态，对于带领团队至关重要。我们将探讨应对压力的策略，以及如何保持内心的平静和专注。 反思与复盘： 成功的经验固然宝贵，但从失败中学习更为重要。我们将鼓励管理者养成定期反思和复盘的习惯，从中汲取教训，不断优化自己的管理方式。 结语 成为一名卓有成效的管理者，并非一日之功，而是一场持续的学习和实践之旅。本书将为您提供一套系统的框架和丰富的洞见，帮助您在这段旅程中少走弯路，更高效地抵达目标。我们相信，通过掌握这些核心的管理原则和实践方法，您将能够更好地领导团队，做出更明智的决策，最终带领您的组织实现持续的成功。 这是一次重塑自我的契机，是一次迈向卓越的宣言。愿智慧的灯塔照亮您的管理之路，让您的管理实践，成为驱动成功的强大引擎。

评分☆☆☆☆☆

刚看完一本关于创新思维和企业变革的书，感觉像是给我的大脑做了一次大扫除。在如今快速变化的商业环境中，固步自封简直是自寻死路。这本书的主旨在于，创新不仅仅是少数“天才”的专利，而是可以通过系统性的方法和思维模式培养出来的。作者深入剖析了那些成功的创新型企业是如何在看似混乱的环境中找到突破口的，比如他们如何鼓励失败，如何打破部门壁垒，以及如何倾听用户的声音。我尤其被书中关于“颠覆性创新”的案例所吸引，比如Netflix如何颠覆了传统的DVD租赁行业，或者Airbnb如何改变了酒店业。这些案例让我意识到，真正的创新往往来自于对现有模式的深刻理解和大胆的质疑。这本书并没有给出万能的公式，而是提供了一系列可供借鉴的框架和工具，比如“设计思维”的应用，以及如何构建一个鼓励尝试和学习的文化。我开始尝试在团队中引入一些小的实验，鼓励大家提出“大胆”的想法，即使不成熟。起初有些阻力，但随着大家看到一些小小的成功，士气也逐渐高涨。这本书让我对“变革”的恐惧感大大降低，反而多了一种期待和跃跃欲试的兴奋感。它提醒我，在这个时代，拥抱变化、勇于创新，才是生存和发展的王道。

评分☆☆☆☆☆

最近读了一本关于时间管理和优先级的书，简直是醍醐灌顶。作者非常强调“做正确的事”，而不是“把事情做正确”。我一直以来都陷入了一种怪圈，忙忙碌碌，却感觉效率不高，总是在处理各种紧急但并不重要的事情。这本书彻底颠覆了我的认知。它用了很多生动的例子，比如一个CEO如何区分哪些会议是必须参加的，哪些可以通过邮件或让助理代劳。它还提供了一些实用的工具，比如“四象限法则”的应用，帮助我识别真正能带来价值的任务。我最喜欢的部分是关于如何说“不”的章节。我以前总不好意思拒绝别人，结果把自己累得够呛。这本书教会我，保护自己的时间和精力，不是自私，而是为了能更有效地完成最重要的工作。读完这本书，我立刻开始重新审视自己的工作流程，开始大胆地将一些低价值的任务委托出去，或者干脆不做。虽然过程有些挣扎，但效果是立竿见影的。我发现自己有更多的时间去思考战略性问题，去学习新知识，去做那些真正能驱动公司前进的事情。这本书不只是一本管理学著作，更是一本人生哲学指南，教会我在喧嚣的世界里，如何保持清醒，如何聚焦，如何真正地让自己的时间产生最大的价值。

评分☆☆☆☆☆

最近读了一本关于领导力与团队建设的书，感觉就像是给我的团队管理技能上了一堂生动的实践课。这本书强调，一个好的领导者不只是发号施令，更重要的是能够激发团队成员的潜力，并让他们心甘情愿地为共同的目标而努力。作者通过大量的真实案例，展示了不同风格的领导者是如何带领团队克服挑战、取得成功的。我印象最深刻的是关于“赋权”的讨论。我以前总是习惯于亲力亲为，担心授权出去会失控。但这本书让我明白，真正的赋权是基于信任，是让团队成员有归属感和责任感，这样他们才会更主动地去思考和解决问题。它还详细讲解了如何有效地沟通，如何建立积极的团队文化，以及如何在冲突中找到解决方案。读完这本书，我开始调整自己的管理方式，更加注重倾听团队的声音，鼓励成员提出自己的想法，并且在他们遇到困难时给予支持和指导，而不是直接否定。我发现，当团队成员感觉到被尊重和被重视时，他们的积极性和创造力会大大提升。这本书让我重新认识到，一个强大而有凝聚力的团队，才是组织成功的基石，而领导者的角色，就是成为那个点燃团队热情、指引方向的火炬手。

评分☆☆☆☆☆

最近沉浸在一本关于组织行为学和企业文化建设的书籍中，感觉收获良多。这本书深入浅出地阐述了，一个企业之所以能够蓬勃发展，不仅仅依赖于其产品或服务，更在于其内部运作的“灵魂”——也就是组织文化。作者通过大量生动的故事和严谨的研究，揭示了不同的企业文化如何影响员工的行为、决策和整体的士气。我尤其被那些关于“学习型组织”的描述所打动，它们是如何通过鼓励知识分享、持续学习和包容错误来不断进步的。书中还详细探讨了，领导者在塑造企业文化中的关键作用，以及如何通过言传身教、制度设计和价值观传递来影响员工。我开始反思自己所在的企业，我们所倡导的价值观是否真正落地，我们的日常工作是否与这些价值观相符。这本书提供了一些实用的方法，比如如何通过员工访谈来诊断企业文化的现状，以及如何设计更有吸引力的激励机制来强化积极的行为。读完这本书，我更加坚信，一个健康、积极的企业文化，是吸引和留住人才、激发创新活力、最终实现可持续发展的根本动力。它让我看到了，优秀的企业不仅仅是物质的集合，更是精神的凝聚。

评分☆☆☆☆☆

我最近读了一本关于战略规划的书，这对我理解企业长远发展非常有启发。这本书摆脱了空洞的理论，而是非常接地气地讲解了企业如何在复杂多变的环境中制定并执行有效的战略。作者强调，战略不是写在纸上的文件，而是需要贯穿于企业运营的方方面面。我特别喜欢书中关于“竞争优势”的分析，它让我明白，一个企业要想脱颖而出，必须找到自己独特的核心竞争力，并不断巩固和发展它。书中的案例非常丰富，从那些家喻户晓的跨国巨头，到一些新兴的行业领军者，都提供了宝贵的经验和教训。我开始思考，我们公司目前所处的市场环境，我们真正的优势是什么，未来又应该往哪个方向发展。这本书提供了一些实用的分析工具，比如SWOT分析的进阶应用，以及如何进行有效的行业趋势预测。它教会我，战略规划不仅仅是为了应对短期挑战，更是为了确立企业的长期愿景和发展路径。读完这本书，我感觉自己对企业的未来发展有了更清晰的认识，也更有信心去规划下一步的行动。这不仅仅是一本关于战略的书，更是一本关于如何在不确定性中寻找确定性的指南。