德魯剋管理經典：卓有成效管理者的實踐 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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【美】彼得 德魯剋 著

圖書標籤:

• 管理學
• 德魯剋
• 效率
• 實踐
• 商業
• 領導力
• 個人成長
• 職場
• 經典
• 時間管理

店鋪： 世紀慧泉旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111377337

商品編碼：1179873082

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2014-03-01

頁數：198

套裝數量：1

正文語種：中文

基本信息
商品名稱：	卓有成效管理者的實踐	其他參考信息
作者：	【美】彼得 德魯剋	開本：	16開
定價：	36.00元	頁數：	198頁
慧泉價：	21.00（58摺）	齣版時間：	2014-03
ISBN號：	9787111377337	印刷時間：	2014-03
齣版社：	機械工業齣版社	版次：	1
商品類型：	圖書	印次：	1

主編推薦

《卓有成效的管理者》的實踐手冊“現代管理學之父”德魯剋管理經典作品。《卓有成效管理者的實踐》應當作為管理者個人實現卓有成效的工具，來記錄自己的評論、行動、決策和工作成果。

 

內容簡介

《卓有成效的管理者》的實踐手冊 “現代管理學之父”德魯剋管理經典作品彼得?德魯剋：擁有較高知識水平的管理者大有人在，而卓有成效的管理者則為數不多。但是，組織並不是因為管理者所掌握的知識嚮其付薪，而是因為他們能夠做正確的事情。如何確定正確的事情，以及如何去做正確的事情，是本書的兩大主題。這是我與美國、加拿大、英國、歐洲大陸、日本、亞洲大陸等地區的企業、政府、軍隊、教會和大學、博物館、醫院、工會等非營利組織的管理者，共同工作長達60年的經驗總結。本書同時涉及“做什麼”和“如何去做”，也可以作為一種自我開發的工具。你可以使用空白的部分記錄自己的決策，以及決策背後的原因、期望的結果、希望與現實的對比等，管理者與其他專業人士能夠快速學習他們能夠做好的事情，需要改進的工作，以及無法做到和不應當去做的事情。他們要瞭解，自己屬於哪裏。 《卓有成效管理者的實踐(珍藏版)》應當作為管理者個人實現卓有成效的工具，來記錄自己的評論、行動、決策和工作成果。

作者簡介

彼得·德魯剋（1909-2005）管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。 1909年彼得?德魯剋生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍Z高奬項“伊萬婕琳?布斯奬”。 他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，以30餘種文字齣版，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。 他曾7次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月20日，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的Z高榮譽。20世紀80年代，德魯剋思想被引入中國；2004年，德魯剋

目錄

前言 導論 第1章卓有成效是可以學會的 引言 做正確的事情 知識的Q威 管理者必須麵對的現實 卓有成效的個性 第2章掌握自己的時間 引言 時間：實現成就的限製性因素 時間管理：三個步驟 記錄時間 消除浪費時間的活動 授權他人

智慧的燈塔，管理的羅盤：探索卓有成效的領導藝術 在瞬息萬變的商業世界中，領導力如同航船的舵手，決定著企業能否穿越風浪，駛嚮成功的彼岸。然而，何為真正的“卓有成效”？這並非僅僅關乎宏圖偉略的製定，更在於將願景轉化為現實的精細實踐。本書旨在為渴望在管理領域精進、成為真正有影響力領導者的讀者，提供一套係統而深刻的洞察，勾勒齣通往“卓有成效”的堅實路徑。 我們所處的時代，信息爆炸，技術迭代，市場格局日新月異，消費者需求不斷演變。在這種復雜而充滿挑戰的環境下，傳統的管理模式往往顯得捉襟見肘。成功的管理者不再是發號施令的權威，而是戰略的擘畫者，團隊的賦能者，更是組織效能的優化者。他們深諳如何在不確定性中尋找確定性，如何在資源有限的情況下創造無限可能，如何在平凡的日常工作中鍛造齣非凡的成就。 本書將深入剖析“卓有成效”的內在邏輯，它不是一種天賦，而是一種可以學習、可以培養、可以持續精進的能力。我們將從多個維度，係統地解讀成為一名卓越管理者所必備的核心要素，引導讀者重新審視自身的管理理念與實踐，發現盲點，彌補不足，從而實現質的飛躍。 一、目標的確立：看見遠方的燈塔 有效的管理，始於清晰的目標。這並非簡單的口號式宣示，而是需要深入的思考、周密的分析和對未來的精準預判。管理者必須能夠迴答這樣幾個關鍵問題：我們的核心使命是什麼？我們期望達成的長期願景是什麼？短期內，我們最迫切需要實現的關鍵成果是什麼？ 本書將帶領讀者一同探索目標設定的科學方法。我們不會拘泥於那些空洞的“SMART”原則，而是著重於如何挖掘組織和團隊的深層需求，如何將宏觀的戰略願景分解為可執行、可衡量、可激勵的階段性目標。我們將學習如何識彆真正重要的“少數關鍵”，將有限的資源和精力聚焦於能夠産生最大價值的領域。這包括對市場趨勢的敏銳洞察，對競爭對手的深入研究，對內部優勢和劣勢的客觀評估。隻有建立在如此堅實基礎上的目標，纔能成為驅動團隊前進的強大引擎。 二、決策的智慧：在混沌中尋徑 在信息過載和不確定性成為常態的今天，決策的質量直接關係到企業的生死存亡。卓有成效的管理者，並非決策的“多産者”，而是決策的“精煉者”。他們善於在紛繁復雜的信息中提煉齣關鍵要素，能夠區分“噪音”與“信號”，並能在風險可控的前提下，果斷做齣最優選擇。 本書將深入探討決策過程中的認知偏差，例如確認偏差、沉錨效應等，幫助讀者識彆並規避這些潛在的陷阱。我們將學習如何構建有效的決策框架，如何運用數據分析工具，如何評估不同選項的潛在風險與收益。更重要的是，我們將強調決策背後的邏輯推理和價值判斷。一個卓越的管理者，能夠清晰地闡述其決策的理由，並能夠為團隊成員提供清晰的指導，使他們理解決策的意義和方嚮。我們將探討如何通過集思廣益，激發團隊的智慧，但最終的決策權和責任，仍掌握在管理者手中。 三、執行的藝術：從紙麵到現實的轉化 再精妙的戰略，再明智的決策，如果缺乏有效的執行，都將是空中樓閣。本書將聚焦於如何將計劃轉化為切實可行的行動，並確保行動朝著既定目標前進。 我們將探討執行過程中常見的瓶頸，例如信息傳遞不暢、責任界定不清、資源分配不閤理、團隊士氣低落等。本書將提供一係列實用的工具和方法，幫助管理者建立高效的執行體係。這包括： 清晰的溝通機製： 確保信息在組織內部順暢流動，避免誤解和信息孤島。我們將學習如何進行有效的會議管理，如何撰寫清晰簡潔的報告，以及如何運用現代化的溝通工具。 明確的責任分配： 讓每個人都清楚自己的職責和預期成果，形成“人人肩上有擔子”的良好氛圍。我們將探討如何運用目標管理、績效考核等工具，將責任落實到位。 精細的資源管理： 確保有限的資源得到最有效的利用，支持關鍵任務的推進。我們將學習如何進行預算編製和管理，如何優化資源配置，以及如何應對資源短缺的挑戰。 積極的團隊激勵： 激發團隊成員的工作熱情和內在動力，使他們願意為共同的目標而奮鬥。我們將探討各種激勵方式，包括物質激勵、精神激勵、職業發展機會等，並強調如何根據個體差異設計個性化的激勵方案。 四、人的效能：激發團隊的潛能 管理的本質，歸根結底是對人的管理。卓有成效的管理者，深諳如何理解、激勵和賦能團隊中的每一個人，從而最大化團隊的整體效能。 本書將深入探討人性中的驅動力，以及如何將這些驅動力與組織目標相結閤。我們將學習： 識彆和發展人纔： 如何發現團隊中的潛力股，如何為他們提供成長和發展的機會，如何建立可持續的人纔梯隊。 有效的授權： 如何信任並賦權給下屬，讓他們承擔更大的責任，並在過程中獲得成長。我們將探討授權的原則和技巧，避免“既要又要”的無效授權。 建設性的反饋： 如何提供及時、具體、可操作的反饋，幫助團隊成員改進工作，實現個人成長。我們將學習如何進行積極的反饋，也學習如何處理棘手的負麵反饋。 衝突管理與團隊協作： 如何在團隊中建立開放、包容的溝通氛圍，如何處理團隊內部的衝突，將分歧轉化為創新的動力。 五、自我管理：成為高效的基石 卓有成效的管理者，首先要成為卓有成效的“自己”。在快速變化的環境中，管理者需要具備強大的自我管理能力，以應對挑戰，保持高效。 本書將強調自我管理的幾個關鍵方麵： 時間管理與優先級排序： 如何在海量的工作中區分輕重緩急，如何有效規劃自己的時間，避免被瑣事纏身。我們將探討番茄工作法、四象限法則等經典的時間管理技巧，並強調如何將其融入日常工作。 持續學習與知識更新： 在知識爆炸的時代，學習能力是保持競爭力的關鍵。我們將探討如何構建終身學習的習慣，如何高效地獲取和整閤新知識，並將其應用於實踐。 情緒管理與壓力應對： 管理者常常麵臨巨大的壓力，學會管理自己的情緒，保持積極的心態，對於帶領團隊至關重要。我們將探討應對壓力的策略，以及如何保持內心的平靜和專注。 反思與復盤： 成功的經驗固然寶貴，但從失敗中學習更為重要。我們將鼓勵管理者養成定期反思和復盤的習慣，從中汲取教訓，不斷優化自己的管理方式。 結語 成為一名卓有成效的管理者，並非一日之功，而是一場持續的學習和實踐之旅。本書將為您提供一套係統的框架和豐富的洞見，幫助您在這段旅程中少走彎路，更高效地抵達目標。我們相信，通過掌握這些核心的管理原則和實踐方法，您將能夠更好地領導團隊，做齣更明智的決策，最終帶領您的組織實現持續的成功。 這是一次重塑自我的契機，是一次邁嚮卓越的宣言。願智慧的燈塔照亮您的管理之路，讓您的管理實踐，成為驅動成功的強大引擎。

評分☆☆☆☆☆

最近讀瞭一本關於領導力與團隊建設的書，感覺就像是給我的團隊管理技能上瞭一堂生動的實踐課。這本書強調，一個好的領導者不隻是發號施令，更重要的是能夠激發團隊成員的潛力，並讓他們心甘情願地為共同的目標而努力。作者通過大量的真實案例，展示瞭不同風格的領導者是如何帶領團隊剋服挑戰、取得成功的。我印象最深刻的是關於“賦權”的討論。我以前總是習慣於親力親為，擔心授權齣去會失控。但這本書讓我明白，真正的賦權是基於信任，是讓團隊成員有歸屬感和責任感，這樣他們纔會更主動地去思考和解決問題。它還詳細講解瞭如何有效地溝通，如何建立積極的團隊文化，以及如何在衝突中找到解決方案。讀完這本書，我開始調整自己的管理方式，更加注重傾聽團隊的聲音，鼓勵成員提齣自己的想法，並且在他們遇到睏難時給予支持和指導，而不是直接否定。我發現，當團隊成員感覺到被尊重和被重視時，他們的積極性和創造力會大大提升。這本書讓我重新認識到，一個強大而有凝聚力的團隊，纔是組織成功的基石，而領導者的角色，就是成為那個點燃團隊熱情、指引方嚮的火炬手。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀瞭一本關於戰略規劃的書，這對我理解企業長遠發展非常有啓發。這本書擺脫瞭空洞的理論，而是非常接地氣地講解瞭企業如何在復雜多變的環境中製定並執行有效的戰略。作者強調，戰略不是寫在紙上的文件，而是需要貫穿於企業運營的方方麵麵。我特彆喜歡書中關於“競爭優勢”的分析，它讓我明白，一個企業要想脫穎而齣，必須找到自己獨特的核心競爭力，並不斷鞏固和發展它。書中的案例非常豐富，從那些傢喻戶曉的跨國巨頭，到一些新興的行業領軍者，都提供瞭寶貴的經驗和教訓。我開始思考，我們公司目前所處的市場環境，我們真正的優勢是什麼，未來又應該往哪個方嚮發展。這本書提供瞭一些實用的分析工具，比如SWOT分析的進階應用，以及如何進行有效的行業趨勢預測。它教會我，戰略規劃不僅僅是為瞭應對短期挑戰，更是為瞭確立企業的長期願景和發展路徑。讀完這本書，我感覺自己對企業的未來發展有瞭更清晰的認識，也更有信心去規劃下一步的行動。這不僅僅是一本關於戰略的書，更是一本關於如何在不確定性中尋找確定性的指南。

評分☆☆☆☆☆

最近讀瞭一本關於時間管理和優先級的書，簡直是醍醐灌頂。作者非常強調“做正確的事”，而不是“把事情做正確”。我一直以來都陷入瞭一種怪圈，忙忙碌碌，卻感覺效率不高，總是在處理各種緊急但並不重要的事情。這本書徹底顛覆瞭我的認知。它用瞭很多生動的例子，比如一個CEO如何區分哪些會議是必須參加的，哪些可以通過郵件或讓助理代勞。它還提供瞭一些實用的工具，比如“四象限法則”的應用，幫助我識彆真正能帶來價值的任務。我最喜歡的部分是關於如何說“不”的章節。我以前總不好意思拒絕彆人，結果把自己纍得夠嗆。這本書教會我，保護自己的時間和精力，不是自私，而是為瞭能更有效地完成最重要的工作。讀完這本書，我立刻開始重新審視自己的工作流程，開始大膽地將一些低價值的任務委托齣去，或者乾脆不做。雖然過程有些掙紮，但效果是立竿見影的。我發現自己有更多的時間去思考戰略性問題，去學習新知識，去做那些真正能驅動公司前進的事情。這本書不隻是一本管理學著作，更是一本人生哲學指南，教會我在喧囂的世界裏，如何保持清醒，如何聚焦，如何真正地讓自己的時間産生最大的價值。

評分☆☆☆☆☆

最近沉浸在一本關於組織行為學和企業文化建設的書籍中，感覺收獲良多。這本書深入淺齣地闡述瞭，一個企業之所以能夠蓬勃發展，不僅僅依賴於其産品或服務，更在於其內部運作的“靈魂”——也就是組織文化。作者通過大量生動的故事和嚴謹的研究，揭示瞭不同的企業文化如何影響員工的行為、決策和整體的士氣。我尤其被那些關於“學習型組織”的描述所打動，它們是如何通過鼓勵知識分享、持續學習和包容錯誤來不斷進步的。書中還詳細探討瞭，領導者在塑造企業文化中的關鍵作用，以及如何通過言傳身教、製度設計和價值觀傳遞來影響員工。我開始反思自己所在的企業，我們所倡導的價值觀是否真正落地，我們的日常工作是否與這些價值觀相符。這本書提供瞭一些實用的方法，比如如何通過員工訪談來診斷企業文化的現狀，以及如何設計更有吸引力的激勵機製來強化積極的行為。讀完這本書，我更加堅信，一個健康、積極的企業文化，是吸引和留住人纔、激發創新活力、最終實現可持續發展的根本動力。它讓我看到瞭，優秀的企業不僅僅是物質的集閤，更是精神的凝聚。

評分☆☆☆☆☆

剛看完一本關於創新思維和企業變革的書，感覺像是給我的大腦做瞭一次大掃除。在如今快速變化的商業環境中，固步自封簡直是自尋死路。這本書的主旨在於，創新不僅僅是少數“天纔”的專利，而是可以通過係統性的方法和思維模式培養齣來的。作者深入剖析瞭那些成功的創新型企業是如何在看似混亂的環境中找到突破口的，比如他們如何鼓勵失敗，如何打破部門壁壘，以及如何傾聽用戶的聲音。我尤其被書中關於“顛覆性創新”的案例所吸引，比如Netflix如何顛覆瞭傳統的DVD租賃行業，或者Airbnb如何改變瞭酒店業。這些案例讓我意識到，真正的創新往往來自於對現有模式的深刻理解和大膽的質疑。這本書並沒有給齣萬能的公式，而是提供瞭一係列可供藉鑒的框架和工具，比如“設計思維”的應用，以及如何構建一個鼓勵嘗試和學習的文化。我開始嘗試在團隊中引入一些小的實驗，鼓勵大傢提齣“大膽”的想法，即使不成熟。起初有些阻力，但隨著大傢看到一些小小的成功，士氣也逐漸高漲。這本書讓我對“變革”的恐懼感大大降低，反而多瞭一種期待和躍躍欲試的興奮感。它提醒我，在這個時代，擁抱變化、勇於創新，纔是生存和發展的王道。