10分钟学会MBA没教你的那些事 ：“经营之神”给创业青年的成功企划案 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 神田昌典 著

图书标签:

• 创业
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• 经营策略
• 商业思维
• 成功学
• 青年创业
• 实战指南
• 案例分析

出版社： 湖北科学技术出版社

ISBN：9787535281623

版次：1

商品编码：11855661

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-03-01

用纸：轻型纸

页数：216

产品特色

编辑推荐

适读人群 ：管理、企业规划

　　●创业艰难？用一张图表打造成功企划案　　

●一张简单图表连接你的想法与结果，一张图表做出企划和提案

　　●本书可以让你拥有思考技巧，只要有10到15分钟时间，就可以一边品着咖啡一边想出创意。　　

●被《GQJAPAN》誉为“日本营销大师”的神田昌典有超过200万名读者拥戴！超过10000家企业推崇

内容简介

　　被誉为日本营销大师、备受各方推崇的企业管理顾问神田昌典，向不同年龄层的读者传授那些MBA没教过的事！
　　面对企划、提案等创造性课题时，如果没有思考模式——也就是思考什么、按什么顺序思考的条理，我们就找不到构思的头绪。
　　在书中，作者运用全脑思考模式，指导你如何充分运用已经具有的知识进行高质量思考，如何运用一张简单的图表连接你的想法与结果，做出企划和提案。
　　全脑思考模式是作者分析了个人10年间积累的数百件企划案，把其中成功的案例模式图形化的结果。特别是在时间紧张的情况下考虑营销概念以及企划书的大纲的时候，通过全脑思考模式，只要有10到15分钟时间，你就可以一边品着咖啡一边想出创意。

作者简介

　　神田昌典，日本当今受企业推崇的企业管理顾问，被《GQJAPAN》誉为“日本营销大师”。日本上智大学外语学院英文系毕业，纽约大学经济学硕士、宾州大学沃顿商学院企管硕士。
　　他在大学三年级时考进日本外务省经济局，30岁即成为美国家电制造大厂惠而浦的日本代表。他从惠而浦日本分公司“零人力”“零预算”“零商品”的状态起步，在3年内使公司年营业额成长为8亿日元（包含OEM厂商贩卖的13亿日元部分），荣获“亚洲员工”头衔。
　　他在1998年独立创业，成立ALMAC股份有限公司，提供企管顾问和企业家教育的服务；同时推动以实践直效营销为宗旨的企业家组织“企业实践会”。在创会的5年后，便有4000家以上的中小企业参与，辅导许多上班族成功创业，并培育出多位畅销书作家，因而轰动日本。
　　目前他经营数家管理顾问公司，领域横跨企业家教育、心理咨询、加速教育等等。他提出的著名理论包括“情感营销”“波峰经营理论”“非常识成功法则”，以及“春夏秋冬理论”（强调人生也有周期性）等，对日本新一辈企管顾问和企业经营者有着莫大影响。其代表作品有《一张图表解决所有商业问题》《金钱与正义》等书，销售量超过200万册。

内页插图

目录

在看不见、摸不着、感觉不到的世界里
看不见的水槽/2 让人费解的485家公司的企划书/2 即将产生附加价值的商业形态/4 当阿忒拉斯不再顶天之时/7 蟹工船时代的智慧/10 我们处在什么样的工作状态下?/12
第2章为什么符合逻辑的提案得不到实施？
一个简单的“练习题”/18 过去常用的战略方案行不通？！/20 有效运用战略方案框架的4个前提条件/21
运用“U曲线”获得商业创意/28 获得解决方案要经过4个阶段/29 从黑箱到梦幻机/34
第3章不推销就能够招徕顾客的5个原则
成功公司的奥秘/38
想参加东京马拉松的冲动/39
促进事业成长的5个新原则/41
第4章 全脑思考模式——快速启动
真空的力量/64
让故事漫溢的力量源泉/65
像小学生画明信片一样获取创意/69
全脑思考模式——简略版的5步骤/73
第5章 引发构思·行动·结果的故事法则
第6章何谓以行动为目的的逻辑思考
第7章打破僵局的CPS（Creative Problem Solution）
第8章实现社会变革的市场营销

精彩书摘

　

　奥巴马总统的“表现出这一瞬间”
　　在起草总统就职演讲稿时，奥巴马总统对演讲撰稿人乔恩·费弗洛提出了的一个要求，那就是“Describe the moment（表现出这一瞬间）”。这个男人使用语言的力量改变了世界。在迈出历史性的重要场合，他关注的不是自己的信条、觉悟、国家理想和课题，而是用语言表达出这一瞬间。
　　其实，“Describe the moment”所追求的东西与完成全脑思考模式的要素是一致的。如果有人问我：“市场营销中什么重要？”我一定会用后面提到的“邂逅的深层背景”来解释同样的宗旨。“Describe the moment”是一种不仅可以感动就职演讲现场聚集的200万人的方法，更是一种能够衍生新市场和新运动的本质、有效的方法。
　　但是，虽然它是如此高效的方法，我至今却未能大声地宣传它的本质。究其原因是因为，即使进行宣传，在大多数情况下也很难期待人们能够正确理解它。因为它太过抽象，会被认为是精神论。例如，如果我一开始介绍说“发起运动的突破口就是对瞬间的表现”的时候，多数听众就会立刻抱怨“别说外星话”，并认为这对于商业来说不是实用的方法。
　　进而，说不定会出现一些不道德的鼠辈们单纯地把能够实际掀起运动的有效方法，当作一种技巧去控制民众。为了将这种危险性小化，我十分谨慎地进行说明介绍。
　　在写这本书的同时，我一直在烦恼一个问题：应该把“表现瞬间”这个概念深入介绍到什么程度。不过，我决定在这一章详细介绍这个概念。因为，从必须寻找到知识时代中商业的准确地平线这一紧迫性出发，现在恐怕是用语言表述下一代市场营销本质的时机。

　　如果大家理解了我下面所说的内容并将它应用到各种各样的事业中，可能会有很多人在必要的时机下自然地聚拢过来了。其结果是，拥有宣传、推广商品能力的人就会加速时代的变化。尤其是，能够坚持把这本厚厚的书读到的读者也许会充分理解我的意图，成为掌握新时代领导权的领导者。而此概念必定成为这些领导者不可或缺的智慧。
　　因此，作为本书的结论，我将解释一下全脑思考模式的重要部分——“邂逅的深层背景”。已完成的全脑思考模式不仅能分别生成行动和结果，甚至还能成为立足于产生波及效果和引发运动的模式。也就是说，它是经过数据基础上的客观性分析（U理论的第二层次）和基于与顾客的共鸣的品牌设立（第三层次），进化成实现社会变革（第四层次）的概念成型的工具。
　　表面上看这些概念与迄今商业中的普通概念相悖而行，您读到它们的时候可能会摸不着头脑。所以，为了尽量让大家更清楚地接近本质，在此介绍一下我的思路。
　　首先，简单介绍“邂逅的深层背景”之后，我们通过实例来展示它应用到市场营销会产生怎样的结果。希望大家能够感受到：对于事业认识的极其微小的变化也能够带来巨大的影响力。
　　其次，出于深入理解概念的需要，我将会更加详细地深入挖掘第5章中提到的故事结构。深入理解故事的结构，以此认识为基础重新眺望现实时，我们就会明白，工作不单纯是为了生活而积蓄收入，更是直接促进人类发展的活动。
　为了看清“邂逅的深层背景”，有效和重要的方法是介绍对极思考。之后，我想和大家分享一下关于统合两个极端将对社会产生何种意义的个人看法。
　

前言/序言

　　

如果用一句话来概括本书的写作目的，那就是希望读者从中学会高质量的思维方法，提出一套超出顾客、同事及自身所期待的企划和提案，也就是把理性与感性兼备的思考过程落实成一套“行动方案”。
　　你的思考将不只停留在“没有形式”的层面上，而是进行“有行动力的思考”。
　　活用一张十分简单的图表。当你将图表放在眼前，向自己设问时，大脑就将开始飞速地运转。无论你是经商者还是公司职员，或者是一名学生，由于思维过程与问题的结果紧密相连，你都能直接从一个较高的角度来思考问题。若你掌握了这种能力，你的成功便是这个时代的必然产物。
　　眼下的“知识社会”通过知识的创造来衡量价值大小，每个人都希望能高效率地写出新企划和新提案。不仅是新兴企业和业务完善方面需要企划，从市场及品牌的角度来说，许多演说和宣传活动乃至图书上市活动也都需要企划。随着互联网作为城市基础设施的普及，更多的企业选择优先考虑在影像、社交网站、游戏、网上学习等方面拓展自己的业务范围。
　　这些尝试会让顾客和职员都很着迷，属于一项振奋人心的工程。能否实现预期的价值，则要看思考的质量了。目前，越来越多的设计师、广告企划人和经营顾问等从业者会与企业经营人一起制定出企业的运营模式，一个企划案为企业带来的影响是巨大的。有时想法或视角方面一个小小的不同，就能够征服顾客，在短时间内创造出自己的品牌。
　　很多人认为，只有那些积累了多年经验的教授级人物才能提出含金量高的企划和提案，其实不一定。本书的宗旨就是将教授们的高质量思考综合在一张表格上，让每一个普通的人都能向这一目标发起挑战。虽说有些鲁莽，但是笔者向其挑战的理由却充分。
　　为何必须尽早重视“思考质量”？
　　近10年来，工作的信息化程度越来越高。比起需要动手的体力活，脑力劳动大大增加，像经营提案、市场分析、竞争分析、顾客属性分析、广告效果测定、预算差异分析、财务分析等等，这些以前需要经营顾问或广告代理商才能完成的专业性较强的工作，现在需要每个职员都能够掌握。职员们需要使用外企顾问常用的各种分析手法，拿到批量彩印好的提案书。可实际情况却不免让人伤心。
　　在这里为大家举一个具体的例子。
　　前不久，一家企业为我所在的公司提供了一份营销方案。
　　对方使用展示软件，在大屏幕上向我们展示了他们准备好的资料。一张张图表整洁美观地被投影在幕布上，我方提出的课题被分析得有理有据，同时提出的每个解决步骤也都很清晰。
　　但每个听报告的人却丝毫不为所动，这份提案并没有让谁欣喜到发现什么新的发展可能。
　　提案书的封面上印有我们公司的名字，内容却仿佛是将写给其他公司的资料重新整合而成的。听到，我所关心的就只剩下“怎样把握较好的时机离场”而已。
　　你一定也有过类似的经历。一些巡讲的九成内容都给人留下很好的印象，但却都是没什么新意的陈腐内容。我们只能说些类似“总结得真好……（然后，该说什么呢？）”这样的客套话罢了。
　　负责演讲的人并没有偷懒。他们努力地开动脑筋，结果却还是免不了天下文章一大抄。这，就是前面所说的悲哀。
　　这到底是为什么？怎么会变成这样呢？
　　原因就是我们现在使用的思考模式已经无法满足知识社会对人们工作的要求了。现在，在商业领域起决定性作用的理论思考模式是在工业社会中形成的。这种思考模式以整理、分析过去的数据资料为主，对设法改善环境来说有效。
　　但在知识社会中，新知识的创造产生了附加价值。如果人们还想用那种整理、分析过去资料的思考方式来考虑问题，以期提出超越经验之谈的、有新意的提案，就会十分勉强。所以，我们需要一种能让顾客和企业自身都大吃一惊的、新的思考模式去开创未来。

10分钟学会MBA没教你的那些事：“经营之神”给创业青年的成功企划案 前言： 在瞬息万变的商业世界里，无数创业者怀揣着改变世界的梦想，踏上征程。他们渴望成功，渴望将脑海中闪耀的创意转化为实实在在的商业帝国。然而，理论知识的海洋浩瀚无垠，MBA课程固然提供了宝贵的系统性框架，但总有一些实操层面的智慧，一些来自实践一线、历经市场洗礼的真知灼见，是教科书难以完全涵盖的。这些“言传身教”的经验，往往是决定创业成败的关键。 本书，《10分钟学会MBA没教你的那些事：“经营之神”给创业青年的成功企划案》，正是应运而生。我们深知，时间对于创业者而言是何等宝贵。因此，我们摒弃冗长的理论阐述，直击核心，提炼出“经营之神”在数十载创业实践中总结出的、能够立竿见影提升创业成功率的精华。这不仅仅是一本关于“企划案”的书，更是一份“经营智慧”的浓缩，一份“创业捷径”的指南，一份“少走弯路”的承诺。 本书核心价值——何为“MBA没教你的那些事”？ MBA课程往往侧重于宏观战略、财务分析、市场营销理论等，这些固然是基石，但对于初创企业而言，如何在资源有限的情况下，快速验证想法、精准触达客户、有效控制成本、建立可持续的商业模式，往往需要更接地气、更具操作性的方法。本书所揭示的“MBA没教你的那些事”，恰恰弥补了这一空白，它们是： 对市场趋势的“预判”而非“分析”： MBA教你如何分析现有市场，但“经营之神”则教你如何凭借敏锐的直觉和对人性深度的洞察，提前捕捉尚未显现的市场信号，甚至“创造”市场。这涉及到对消费心理的精准把握，对社会文化变迁的敏感捕捉，以及对技术发展的超前理解。 “用户思维”的极致升华： MBA强调以客户为中心，但本书将“用户思维”推向极致，不仅仅是理解用户需求，更是要“预测”用户尚未察觉的需求，甚至“引导”用户的消费行为。这包括如何通过极致的产品体验、贴心的服务细节，构建与用户的深度情感连接，让他们从消费者变成品牌的忠实拥趸。 “精益创业”的实战精髓： MBA可能教你如何制定详尽的商业计划，但本书聚焦于如何在快速变化的环境中，“边做边学，边学边改”。这包括如何设计最小可行性产品（MVP），如何进行快速迭代，如何在试错中不断优化商业模型。它强调的是“行动的力量”和“反馈的价值”。 “人”的因素在创业中的决定性作用： 很多商业理论忽略了人的情感、动机和团队协作的重要性。本书将深入探讨如何识人、用人、留人，如何构建一个高效、有凝聚力的创业团队，以及如何在压力和挑战下，激发团队的最大潜能。它让你明白，再好的企划案，也需要优秀的执行者。 “商业模式”的动态演进： MBA可能为你设计一个稳健的商业模式，但本书更强调商业模式的“生命力”。它教你如何在一个动态的市场中，灵活调整和迭代你的商业模式，找到新的盈利增长点，应对竞争对手的挑战，甚至在危机中发现转机。 本书内容亮点——“经营之神”的传世智慧 本书的灵魂人物，被誉为“经营之神”的企业家，其创业历程本身就是一部传奇。他并非科班出身，却凭借非凡的洞察力和实践能力，从无到有，打造了商业帝国。本书便是他将这些宝贵经验，以最简洁、最直接、最易于理解的方式，传授给新一代创业者的结晶。 第一部分：从“想法”到“价值”——企划案的灵魂注入 如何瞬间抓住“市场痛点”？ “经营之神”不讲宏大的市场调研，而是教你如何通过观察生活细节、倾听用户抱怨，一针见血地找到未被满足的需求。这里你会学到“现象级产品”背后的逻辑，如何将一个微小的观察转化为一个潜在的巨大商机。 “用户画像”的升级版：从“我以为”到“他需要” 告别僵化的用户画像，本书将教你如何深入挖掘用户潜意识里的渴望，如何通过“场景化”思考，设计出能触动用户内心深处的产品和服务。你会了解到，真正的用户研究，是“读懂人心”。 “一夜爆红”的秘密：如何设计让人“无法拒绝”的诱惑？ 为什么有些产品一夜之间火遍全网？本书将揭示其中的营销心理学和病毒式传播的底层逻辑，教你如何设计出具有“社交货币”属性的产品，让用户乐于分享，主动为你传播。 “商业模式”的“魔方”：旋转、组合，找到你的最优解 传统的商业模式分析可能让你眼花缭乱，本书将用最简练的语言，教你如何像玩魔方一样，快速组合和优化你的商业模式，找到最适合你的盈利路径，实现可持续增长。 第二部分：从“执行”到“落地”——企划案的生命力绽放 “资源整合”的艺术：如何用“0”成本启动你的项目？ 创业初期，资源是最大的瓶颈。本书将传授“经营之神”独创的“借力打力”的智慧，如何巧妙利用现有资源，如何通过合作共赢，以最小的投入获得最大的产出。 “小步快跑”的执行哲学：避免“完美主义”的陷阱 创业需要的是速度和反馈，而非遥不可及的完美。本书将指导你如何设计一套高效的执行流程，如何快速验证假设，如何在试错中不断迭代，将你的企划案转化为现实。 “数据驱动”的决策艺术：让每一个决策都“算无遗策” 告别凭感觉做决策的时代。本书将教你如何用最简单的数据指标，洞察业务本质，指导你的运营方向，让你在商业浪潮中，始终保持清醒的头脑。 “团队打造”的超能力：如何吸引并留住最优秀的人才？ 创业的成功，离不开一个强大的团队。本书将分享“经营之神”在组建和管理团队方面的宝贵经验，如何发现人才，如何激发潜能，如何构建一个让每个人都愿意为之奋斗的平台。 第三部分：从“生存”到“扩张”——企划案的持续进化 “风险规避”的实战技巧：如何将危机变成机遇？ 创业路上充满了不确定性。本书将为你提供一套实用的风险识别和应对策略，让你在风雨中稳步前行，甚至在危机中发现新的增长点。 “品牌建设”的底层逻辑：如何打造深入人心的品牌？ 品牌不仅仅是Logo，更是用户的情感连接。本书将揭示“经营之神”在品牌塑造方面的独到见解，如何从用户需求出发，构建有温度、有故事的品牌。 “商业生态”的构建：从单打独斗到生态共赢 伟大的企业，往往是生态的构建者。本书将启发你思考如何打破行业壁垒，如何通过合作与赋能，构建一个可持续发展的商业生态，实现共赢。 “复盘与迭代”的闭环：让你的企划案永葆生命力 市场在变，用户在变，你的企划案也必须随之进化。本书将教你如何建立一套高效的复盘和迭代机制，让你的商业智慧不断升级，始终走在时代前沿。 本书献给谁？ 怀揣梦想的创业者： 无论你是刚萌生创业念头，还是已经踏上征程，本书都能为你提供最实用、最直接的指导。 渴望突破瓶颈的企业家： 如果你的企业发展遇到瓶颈，或者希望寻求新的增长点，本书中的智慧将为你带来全新的视角。 对商业世界充满好奇的年轻人： MBA课程对很多人而言遥不可及，本书以一种更平易近人的方式，让你领略商业的精髓。 任何希望在商业竞争中脱颖而出的人： 本书中的思维模式和实操方法，同样适用于职场人士，帮助你提升决策能力和执行效率。 结语： “经营之神”用一生实践证明，真正的智慧，源于对商业本质的深刻理解和对实践的无比热爱。《10分钟学会MBA没教你的那些事：“经营之神”给创业青年的成功企划案》，不仅仅是一本书，它是一场跨越时空的对话，是一份对创业者的诚挚馈赠。它将以最快的速度，为你注入最宝贵的经营思维，助你在创业的道路上，少走弯路，直抵成功。打开这本书，你将解锁不为人知的商业密码，点燃你心中创业的火焰，让你的企划案，真正拥有改变世界的力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我眼前一亮的地方，在于它对“细节”的极致追求。我一直认为，创业的成功与否，往往就体现在那些不被人注意的细节上。而这本书恰恰在这方面给予了我极大的启发。它不仅仅是教你如何写一份漂亮的企划案，更是深入到企划案背后的每一个环节，比如市场调研如何做到“微观”但又不失“宏观”，竞争对手分析如何找出对方的“软肋”，以及如何进行成本控制，把每一分钱都花在刀刃上。作者举例的“经营之神”们，似乎都有着将平凡小事做到极致的能力，从而在竞争中脱颖而出。我特别喜欢其中关于“沟通策略”的章节，它详细地阐述了如何与投资者、员工、合作伙伴进行有效沟通，并且针对不同的对象，采取不同的沟通方式和策略。这一点对于我来说非常实用，因为我经常在沟通中遇到障碍，导致项目进展缓慢。这本书让我明白了，企划案不仅仅是纸面上的东西，更是对未来经营的一种“预演”，而每一个细节的精准度，都将影响最终的“预演”效果。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，更像是一次与“经营之神”的深度对话。它并没有直接告诉你“这样做”，而是通过一个个引人入胜的故事，引导你去思考“为什么”。作者的叙事方式非常巧妙，他将那些复杂的商业逻辑，通过生动的人物形象和情节，展现得淋漓尽致。我印象最深刻的是，书中关于“创造价值”的论述，他不仅仅停留在狭义的产品或服务层面，而是将价值的概念延伸到了品牌、文化、甚至社会责任等多个维度。这一点让我重新审视了自己创业的初衷和目标。另外，这本书对“市场洞察力”的解读也相当独到，它不是教你如何去“预测”未来，而是教你如何去“感知”当下，并且从中发现被大多数人忽略的机会。作者并没有回避创业过程中的失败和挫折，反而将它们视为宝贵的财富，并且教会读者如何从中吸取教训，避免重蹈覆辙。总而言之，这本书给我带来的，是一种更深层次的商业智慧，它让我明白，真正的成功，不仅仅是财务上的盈利，更是对社会和他人产生积极影响的过程。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，一开始被书名吸引，我以为会是那种速成型的指南，结果完全出乎我的意料。这本书更像是一本“心灵鸡汤”加上“实战攻略”的结合体。它并没有给我一套“万能钥匙”，而是教会了我如何去“思考”和“行动”。比如，书中有一部分专门讲了如何进行“用户画像”，并且提出了很多非常细致的观察角度，让我意识到之前对用户群体的理解可能过于表面化。作者用了很多篇幅去强调“共情能力”在商业决策中的重要性，这一点在很多MBA课程里可能不会被放在如此突出的位置。他认为，只有真正理解用户的需求、痛点甚至潜意识的渴望，才能做出真正打动人心的产品和服务。另外，关于“风险管理”的部分，也并非是枯燥的理论阐述，而是通过一些生动的比喻和故事，让我明白了风险无处不在，关键在于如何识别、评估和应对。这本书的语言风格非常口语化，读起来一点都不费力，就像在听一位经验丰富的长辈在分享他的人生智慧一样。我觉得对于初创团队来说，这本书能够帮助大家统一思想，建立共同的愿景，并且在执行过程中，有更明确的方向感。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是，它并没有像很多商业书籍那样，一味地强调理论和模型，而是更注重从“人”的角度去剖析问题，尤其是创业者本身。书里面提到的一些关于心态调整、风险认知、以及如何与团队成员建立信任的篇章，都让我产生了深刻的共鸣。我记得有一个章节是关于“如何在高压环境下做出明智决策”，作者通过几个真实的案例，生动地展现了创业者在面临巨大压力时，思维会受到怎样的影响，以及有哪些心理误区需要避免。这一点对我来说非常重要，因为我经常在项目进展不顺的时候，感到焦虑和迷茫，甚至做出一些冲动的决定。这本书提出的“经营之神”的思考模式，并非是机械的套用公式，而是强调在复杂多变的商业环境中，如何保持冷静的头脑，审视大局，并最终找到最适合自己的解决方案。作者用一种非常接地气的方式，分享了许多在商业战场上摸爬滚打多年的经验，这些经验比任何空泛的理论都来得珍贵。我尤其欣赏书中关于“复盘”的讲解，它不是简单的回顾，而是一种深入的自我审视和学习过程，能够帮助创业者从每一次成功和失败中汲取养分，不断成长。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计很吸引人，采用了比较简洁大方的风格，书名《10分钟学会MBA没教你的那些事：“经营之神”给创业青年的成功企划案》本身就充满了诱惑力。我之所以选择它，主要是因为“MBA没教你的那些事”和“经营之神”这两个标签，让我觉得这本书可能藏着一些非常实用、但又非主流的商业智慧。我是一名刚开始创业不久的年轻人，虽然读过一些MBA的课程和书籍，但总感觉理论知识和实际操作之间似乎隔着一层窗户纸，很多时候遇到问题，都不知道该从何下手。这本书的副标题“给创业青年的成功企划案”更是直击痛点，我非常期待它能提供一些具体、可操作的企划思路，能够帮助我理清思路，少走弯路。尤其是“经营之神”这个称谓，让人联想到那些白手起家，最终成就商业帝国的人物，他们的经验一定是含金量十足的。我希望这本书的语言风格是通俗易懂的，避免过于学术化的术语，能够让我快速吸收其中的精华，并且在实际工作中能够立刻运用起来。而且“10分钟学会”的承诺，虽然听起来有些夸张，但也表明了作者希望让知识变得更易于消化和传播，这对于时间宝贵的创业者来说，无疑是一个巨大的吸引力。我已经在书架上为它腾出了一个显眼的位置，准备投入时间和精力去深入研读。

评分☆☆☆☆☆

还没看应该不错

评分☆☆☆☆☆

囤书，还没有看，等看完以后再来评价。

评分☆☆☆☆☆

哈哈还没看了 纸质印刷不错 稀罕

评分☆☆☆☆☆

畅销书，还没看，为自己加油

评分☆☆☆☆☆

老实说我看不懂。给知识好评！

评分☆☆☆☆☆

哈哈还没看了 纸质印刷不错 稀罕

评分☆☆☆☆☆

书不错！正在看！感谢京东！

评分☆☆☆☆☆

物美价廉，儿子很喜欢，超赞！

评分☆☆☆☆☆

才开始看，感觉不错！