决定未来的10种人 [The Ten Faces of Innovation] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 汤姆·凯利（Tom Kelley），乔纳森·利特曼（Jonathan Littman） 著，许可 译

图书标签:

• 创新
• 商业
• 领导力
• 未来
• 思维模式
• 成功学
• 个人成长
• 创业
• 管理
• 设计思维

出版社： 中信出版社 ， 中信出版集团

ISBN：9787508655666

版次：1

商品编码：11826848

品牌：中信出版

包装：平装

外文名称：The Ten Faces of Innovation

开本：16开

出版时间：2016-01-01

用纸：纯质纸

页数：260

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

　　

　　★《决定未来的10种人》极具影响力！世界高级设计公司IDEO总经理倾情力作！向你展示IDEO打破常规、不断创新的方法！《决定未来的10种人》是一部有助于企业创新、员工成长的实用型创新宝典，它将告诉你决定未来的10种角色如何在不同的境遇中披荆斩棘、力挽狂澜！

　　★畅销商业经典《创新的艺术》作者汤姆·凯利又一力作，哈佛商学院知名教授、管理学大师克莱顿·克里斯坦森、畅销书《紫牛》作者 赛思·戈丁推荐阅读

　　★一个企业可以：制定创造性的发展策略

　　一位员工可以：培养自我创新的思维及能力

　　一条路走到底：创新！人类学家、实验师、嫁接员、跨栏高手、合作者、导演、用户体验设计师、布景师、关怀者、讲故事的人将告诉你如何才能决定未来！

　　

内容简介

　　现代社会，只有创新，才能脱颖而出！

　　★默默无闻是为何？因循守旧你要如何改变？

　　商业社会中，“魔鬼代言人”几乎无处不在，他们扼杀创新并推卸责任，让具有新思维的人们变得胆怯、忧虑。于是，大多数企业和员工往往选择沉溺于旧规，默默无闻，终此一生。

　　★10种角色告诉你为何要创新、如何去创新，最终获得成功。

　　你不想平庸的度过你的职业生涯，你想帮助你的企业脱颖而出！所以你选择突破与创新！如实验师，不惧失败，不断尝试，只为探索未知；如布景师，致力为团队打造适合的工作环境，激发斗志、鼓舞士气如跨栏高手，明白创新的道路上有无数的障碍等待被跨越，却奔跑不息。这就是创新的诱惑力，这靠人们不懈的努力与尝试。

　　★怎样用创新的力量改变企业和员工的未来与发展？

　　《决定未来的10种人》选取大量一手商业案例，对企业创新做了精辟透彻的分析，为现代企业及员工培养创新意识和能力提供了切实可以的方法，是一部有助于企业创新策略制定、员工创新思维培养的实用型宝典。

作者简介

　　汤姆·凯利（Tom Kelley），世界高级设计公司IDEO总经理，畅销商业经典《创新的艺术》作者，曾就通过创新转变战略思维和商业文化的主题进行多场演讲，听众涵盖众多公司高管。汤姆曾主管商业拓展、市场营销、人力资源、公司运营等多个领域，帮助IDEO从一个仅有20位设计师的小公司成长为拥有五百多名员工的全球知名品牌。时至今日，汤姆还经常同客户、员工一道，参与头脑风暴、模型制造等各种创新性活动。

　　乔纳森·利特曼（Jonathan Littman），本书的合著者，《花花公子》杂志特约编辑，并有若干商业、犯罪、体育等方面的书籍出版。

目录

前 言 拒绝“魔鬼代言人”

人类学家

实验师

嫁接员

跨栏高手

合作者

导演

用户体验设计师

布景师

关怀者

讲故事的人

永无止境

致 谢

精彩书摘

　　拒绝“魔鬼代言人”

　　我们都经历过这样的场景——在一次重要的会议上，你激情洋溢、踌躇满志地推介一项新的提议，大家热烈地探讨着，纷纷表示支持。可是，当提议就要顺利通过时，一个声音突然出现：“我来充当一下‘魔鬼代言人’，提些不同意见吧……”瞬间，一切希望都破灭了。

　　以这句话开头，这些人似乎就能够完全置身事外、不负任何责任地对新想法、新提议大肆攻击，就好像是魔鬼让他们这么说的，他们根本就是在隔岸观火。他们刚一说完，刚刚长出羽翼的新提议就被扼杀了。

　　这种现象在美国商界十分普遍，不论是在讨论项目时，还是在董事会上，“魔鬼代言人”时刻都在蠢蠢欲动，每天扼杀大量的新想法、新项目和新提议，几乎是美国商业社会的头号创新杀手。

　　为什么“魔鬼代言人”的危害会如此之大呢？因为这些人总是做最坏的设想，看到的都是问题、麻烦和灾难。他们一旦得逞，新项目就岌岌可危了。

　　我们为什么要关注这一现象呢？这个问题为何如此重要呢？因为创新是一切组织机构的血脉所在，而对于创新来说，“魔鬼代言人”就像毒药鹤顶红。创新的重要性已无须赘言，英国著名杂志《经济学人》最近撰文称，“创新是现代经济最重要的支撑”。

　　对于国家经济如此，对于商业组织更是如此。我的第一本书《创新的艺术》（The Art of Innovation）问世后的4年间，我工作的足迹遍布新加坡、旧金山和圣保罗，涉及的领域涵盖了医疗卫生、零售、交通、金融服务、包装消费品、食品饮料等。我见证了创新在各个行业中发挥的巨大作用。设计公司IDEO过去关注的重点是产品创新，但最近越来越清楚地认识到，其实创新对于一个企业的文化也有巨大的裨益。好的产品确实能带来成功，但若想在激烈的竞争中长期立于不败之地，光有产品还远远不够，还需要让创新深入企业运营的每一个环节和员工的内心深处，让整个环境充满创意和正能量。若想大有作为，公司就必须有新的想法、新的视角和新的角色。

　　人们不断认识到培养创新文化对于成功的重要作用，创新文化对于公司的意义不亚于公司的经营战略或良好的利润额度。波士顿咨询公司最近的一项调查显示，在受访的50个国家和几乎所有类型的企业中，90%的高管都认为通过创新促发展是成功的必由之路。过去，各种报纸杂志根据销售额、利润对公司进行排名，而现在，创新能力和表现则成了一个十分关键的指标。并购能产生合力，内部改革能提高效率，而创新文化则是长期发展和品牌建树的最大动力。正如我的好友汤姆·彼得斯所说，一定要抓住时机、应时而动。在当今不进则退的激烈竞争中，要么通过创新获得成功，要么一败涂地，直至灭亡。公司的价值不仅体现在眼下能够生产什么样的产品、提供什么样的服务，更在于敢想敢干、大胆创新的能力。不论你是销售家用电子产品的，还是提供金融服务的，创新都是势在必行的第一要务。

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前言/序言

《洞察先机：驾驭变革浪潮的先行者》 在这瞬息万变的时代，成功的秘诀不再是固守成规，而是洞察未知的趋势，并以非凡的勇气和智慧拥抱变革。《洞察先机：驾驭变革浪潮的先行者》并非一本关于如何模仿他人成功的指南，而是一次对驱动创新、塑造未来的深层探索。它聚焦于那些能够预见风暴，并在其中找到机遇的个体，揭示他们所共有的特质、思维模式和实践方法，从而帮助读者理解并培养自身成为变革中的引领者。 本书并非陈列一成不变的“成功公式”，而是倡导一种动态的、适应性的创新哲学。它认为，创新并非横空出世的灵感火花，而是源于对世界深刻的理解、对未知的好奇以及敢于质疑现状的勇气。通过深入剖析那些在各自领域留下深刻印记的“先行者”，本书引导读者走出舒适区，去观察、去体验、去思考，最终找到属于自己的创新之路。 第一部分：看见未来的轮廓——敏锐的洞察力 在信息爆炸的时代，我们每个人都淹没在海量的数据之中。然而，真正的先行者并非被信息淹没，而是能够从中提炼出有价值的洞察。他们具备非凡的“看见”能力，能够超越表面现象，捕捉到那些尚未被大众察觉的趋势、需求和痛点。 打破思维定势的“好奇宝宝”： 他们永不满足于“为什么是这样”，而是不断追问“为什么不能是那样”。这种根植于心底的好奇心，驱使他们去探索事物的本质，去质疑那些习以为常的规则。他们阅读广泛，跨越学科界限，从看似不相关的领域中汲取灵感，建立起独特的知识体系。例如，一位杰出的科学家可能从诗歌的韵律中获得新材料设计的灵感；一位成功的企业家或许从古代的哲学思想中提炼出新的管理理念。 “趋势侦探”的火眼金睛： 他们善于从日常生活中捕捉细微的信号。这些信号可能是一个新兴的技术词汇，一个消费习惯的微妙变化，或者是一个社会问题的悄然浮现。他们不会轻易忽视这些“蛛丝马迹”，而是会深入研究，分析其背后的驱动因素和潜在影响。他们可能花时间观察人们在公共场所的行为，与不同背景的人交流，或者沉浸在各种新兴的文化现象中。他们相信，未来往往隐藏在当下最不起眼的角落。 “关联大师”的网状思维： 真正的洞察力并非孤立的点，而是相互连接的网络。先行者能够将看似无关的事物联系起来，发现其中的潜在关联和模式。他们不会被单一的线性逻辑所束缚，而是以一种更宏观、更系统的方式看待问题。这种能力让他们能够预见不同领域之间的互动，从而提前布局。例如，他们可能会将日益增长的环保意识与可再生能源技术的发展以及消费者对可持续产品的需求联系起来，从而预测到绿色经济的巨大潜力。 “故事讲述者”的洞察具象化： 即使是最深刻的洞察，如果无法被清晰地传达，也难以产生影响力。先行者不仅能够“看见”未来，更能将这种洞察转化为引人入胜的故事。他们懂得如何用生动的语言、具体的例子和情感的共鸣来唤醒他人的意识，让他们也看见那个充满可能性的未来。这种能力让他们能够凝聚共识，激发行动。 第二部分：塑造未来的力量——积极的行动者 洞察力是第一步，但真正的创新者是行动者。他们不会仅仅停留在思考和观察，而是会积极地将自己的想法付诸实践，并在这个过程中不断学习和调整。 “敢于冒险的探索者”： 创新必然伴随着风险。先行者并非没有恐惧，而是能够管理和克服恐惧。他们理解失败是学习过程的一部分，并愿意为实现愿景而承担必要的风险。他们不会被“完美”所阻碍，而是会选择“开始”，并在实践中不断完善。他们勇于尝试新方法、新工具，甚至挑战现有的行业规范。 “原型构建者”的快速迭代： 想法再好，如果不能转化为看得见、摸得着的东西，就难以被验证和改进。先行者擅长快速构建原型，无论是简单的草图、模型，还是初步的产品功能。他们通过原型来测试自己的假设，收集反馈，并在这个过程中不断迭代和优化。他们相信“早期的失败比晚期的失败更有价值”。 “赋能者”的团队协作： 创新往往不是一个人的战斗。先行者深知团队的力量，他们善于识别和吸引志同道合的人才，并为团队创造一个开放、包容、鼓励创新的环境。他们懂得如何分配任务，如何激发团队成员的潜力，以及如何在集体的智慧中寻找突破。他们是领导者，更是赋能者，让团队能够共同朝着同一个目标前进。 “坚韧不拔的实践者”： 创新之路并非坦途，必然会遇到挫折、质疑和阻力。先行者拥有超乎常人的毅力，他们能够从失败中站起来，从批评中吸取教训，并坚持不懈地朝着自己的目标迈进。他们不会因为一时的困难而放弃，而是会将每一次挑战视为成长的机会。他们的坚持，最终会转化为改变的力量。 第三部分：引领变革的姿态——开放的心态与持续的学习 成功并非终点，而是新的起点。真正的先行者始终保持着一颗开放的心，不断学习，不断进化，以适应不断变化的外部环境。 “拥抱不确定性的学习者”： 未来是充满不确定性的。先行者并不试图消除不确定性，而是学会与之共处，并将不确定性视为创新的源泉。他们对新事物保持高度的开放性，愿意学习新的知识和技能，并不断更新自己的认知框架。他们明白，昨天的成功经验，不一定适用于明天。 “反馈的接受者”： 即使是最有远见的领导者，也需要外部的视角。先行者能够虚心接受来自各方的反馈，无论是赞扬还是批评。他们将反馈视为改进的宝贵资源，并从中找到提升自己和项目的方向。他们不会因为别人说“不”而气馁，而是会仔细分析原因，并从中寻找解决方案。 “重塑者的勇气”： 当环境发生剧烈变化时，固守旧有的模式只会走向灭亡。先行者拥有重塑自己、重塑组织的勇气。他们能够放下过去的成就，审视现有的模式，并敢于做出颠覆性的改变。他们不害怕失去，因为他们知道，只有不断进化，才能在变革中生存和发展。 “未来的播种者”： 最终，先行者的目标不仅仅是自身的成功，更是为世界播下改变的种子。他们通过自己的创新，为社会带来新的价值，解决新的问题，并激发更多的人去思考和行动。他们深信，个人的力量是有限的，但汇聚成一股强大的洪流，就能改变世界。 《洞察先机：驾驭变革浪潮的先行者》邀请您踏上一段发现之旅。在这段旅程中，您将不再是被动地接受改变，而是成为主动的创造者。您将学会如何训练您的“看见”能力，如何培养您的“行动”勇气，以及如何拥抱“学习”的姿态。无论您身处哪个行业，哪个岗位，这本书都将为您提供一种全新的视角，帮助您在变革的大潮中，找到属于自己的航向，并最终成为那个引领未来的先行者。这不是关于成为另一个人，而是关于成为那个最好的自己，那个能够洞察先机、驾驭变革的您。

评分☆☆☆☆☆

我是一名普通的职场人，每天都在处理着大量日常的事务，对于“创新”这个词，总觉得离自己很遥远，似乎是那些科技巨头或者创业公司才需要考虑的事情。《决定未来的10种人》这本书，却以一种非常温和且极具说服力的方式，将创新拉近了我的生活。它没有使用艰涩的理论，而是通过生动的故事和清晰的分类，描绘出十种能够驱动未来的“人”。读这本书的过程，就像是在认识一群有趣的朋友，他们有的是善于倾听的，有的是精于分析的，有的是勇于实践的。我发现，原来我身边就有不少具备这些特质的人，而我自己也可能在不经意间展现出其中某些“人”的特点。这本书让我开始重新审视自己的工作和周围的环境，意识到创新并不遥不可及，它可以存在于我们每天的思考和行动之中。它让我对“未来”有了更积极的想象，也让我对自己在这个变化中的角色有了更多的期待。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一本宝藏地图，指引着我在扑朔迷离的创新世界里找到方向。作为一个每天都在与各种新想法和挑战打交道的产品经理，我常常感到在信息的洪流中迷失，不知道该往哪里发力才能真正有所突破。而《决定未来的10种人》这本书，却用一种非常接地气的方式，将抽象的创新概念具象化，让我看到了构成创新团队的各种“角色”，并且让我反思，自己究竟属于哪一种，又需要和哪些人协作才能激发出更大的能量。作者并没有贩卖那些空洞的理论，而是通过大量的案例分析，将一个个鲜活的人物呈现在我们面前，他们或许是那个敢于挑战现状的“挑战者”，或许是那个深谙用户需求的“同理心者”，又或者是那个将想法落地为可行方案的“整合者”。读这本书的过程，就像是在照镜子，既看到了自己身上的闪光点，也意识到了需要改进和学习的地方。它让我明白，创新并非少数天才的专利，而是一种可以被理解、被培养、被协作的过程。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，创新是一个企业生存和发展的命脉，但如何才能真正做到持续创新，却是个困扰我多年的难题。接触到《决定未来的10种人》这本书，我的想法发生了很大的转变。它没有直接告诉你“如何创新”，而是从“谁来创新”这个角度切入，将创新者细分为十种截然不同但又互为补充的角色。读这本书的时候，我仿佛置身于一个大型的头脑风暴现场，每一个“人”都代表着一种独特的思维模式和行为方式。有的人负责打破常规，有的人负责深入洞察，有的人负责连接资源，还有的人负责将碎片化的想法整合成统一的愿景。这本书给我最大的启发在于，它强调了团队协作的重要性。任何一种单一的角色都难以支撑起成功的创新，而只有当这十种“人”能够有效地碰撞、融合，才能孕育出真正具有颠覆性的成果。这本书让我对创新团队的构成有了更清晰的认知，也让我开始思考如何在我的工作环境中，去识别、吸引和培养这些关键的创新人才。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的冲击，在于它彻底颠覆了我过去对于“创新者”的狭隘理解。我曾以为创新者一定是那种脑洞大开、充满奇思妙想的艺术家，但《决定未来的10种人》让我看到了创新更广阔的图景。作者巧妙地将创新过程分解，并为每一个环节赋予了不同的“人”的特质。从那个能深入理解用户痛点的“同理心者”，到那个能将复杂问题简单化的“整合者”，再到那个敢于承担风险、推动项目前进的“实验者”，每一种角色都至关重要。这本书让我认识到，创新并非单一的个人能力，而是一个系统性的工程，需要不同类型的人才共同协作。更重要的是，它提供了一个非常实用的框架，让我们能够识别团队中现有的人才，并发现哪些缺失的角色需要去补充。它帮助我更好地理解团队动力，也为如何构建一个真正具有创新活力的团队提供了宝贵的指导。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在传统行业摸爬滚打多年的老兵，我深刻体会到，在快速变化的时代，固守陈规只会让我们逐渐被淘汰。《决定未来的10种人》这本书，就像是一盏明灯，照亮了我对未来转型的道路。它所描述的十种“人”，不仅仅是理论上的概念，而是活生生存在于我们身边，或者应该被我们发掘出来的力量。我尤其被书中关于“情景倡导者”和“交叉授粉者”的描述所打动。前者能够敏锐地捕捉到潜在的市场需求，后者则能够打破部门之间的壁垒，将看似无关的知识和经验联系起来，产生意想不到的火花。这本书让我明白，创新不是凭空想象，而是建立在对现实世界的深刻理解和对未来趋势的精准预判之上。它鼓励我们要有批判性思维，敢于质疑现状，同时也要有开放的心态，乐于接纳不同的观点和可能性。读完这本书，我不再对转型感到恐惧，而是充满了一种积极的探索欲，渴望将这些“人”的特质融入到我自己的工作和团队中。

评分☆☆☆☆☆

好书，装帧精美，内容很不错，好好学习中

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