具体描述
编辑推荐
《企业文化定位·落地一本通》是一本企业文化缔造的实战手册，书中所介绍的“企业文化金字塔”缔造方法、工具和案例来自于王老师多年企业文化管理、培训和咨询实践，具有独创性、针对性和实践性，是一套系统化、简单化的切实有效的企业文化管理体系。
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内容简介
本书通过对企业文化管理研究、实践、培训和咨询经验的梳理，把高深枯燥的专业理论创建成一套系统化、实操化、简单化的企业文化缔造方法，并通过随笔式的介绍、评论式的解读，让读者能在相对有趣的翻阅中感受到文化的力量，认识到原来优秀的企业文化是这么缔造的。
企业文化管理的核心密码就是靠核心价值观招人，靠愿景留人，靠使命用人。本书把“核心价值观、愿景和使命”定义为企业文化的“金三角”。并由此延伸，创建了企业文化的“银三角”、“铁三角”，最终形成了一套全新的企业文化“金字塔”系统理论。企业文化管理者的所有工作只需围绕着“金三角”一一展开，自然会缔造出支持企业基业长青的企业文化“金字塔”。
本书系统介绍了企业文化认知的9个维度，定位的9个核心要素及定位方法；企业文化理念传播和落地聚焦的17种方法，解读了近100个实战案例。通过这本书，可以协助领导人和文化管理者系统、正确地定位企业文化，并将其具体落地，让每一位员工融入其中，发挥企业的效能、基业长青。
作者简介
王明胤，文化导师、管理实践者。“个人文化与品牌”系统理论的创始人、“企业文化金字塔结构”的创建者、深圳市美术家协会会员、作家协会会员、深圳市总工会职工职业核心能力师资班导师、特约专栏撰稿人，著有管理专栏《企业文化定位与聚焦》、艺术评论专栏《艺境》等；
有22年不同专业和岗位的从业经历和企业管理、培训与顾问经验，专注于“定位与聚焦”管理理论和方法的研究、实践与传播，相关课题有《个人文化与品牌塑造》、《企业文化缔造三步曲》、《综合行政管理的基本功》、《职业人的核心能力》等，曾受邀深圳清华大学研究院、深圳大学等高校及企业主讲管理类课程。
精彩书评
企业的价值不仅仅是经济价值的积累，更重要的是其精神价值传承，即文化价值的传承。文化管理本身是一个需要特别理解实践背景，研究、教学和实践结合的管理模式，王老师能够生动形象地阐述虚泛抽象的文化管理知识和方法，这与他亲身参与操作和实践大量的企业案例有直接的关系。
——中国青瓷博物馆馆长 吴克顺
每一个伟大的企业，都是唤醒心灵的学校，王老师把自己多年企业文化研究和实践成果凝结成了一本唤醒心灵的教义。企业靠什么招人？靠什么留人？靠什么用人？这些与企业文化有什么关系？《企业文化定位落地一本通》给出了清晰的答案。
——深圳市芳子美容股份有限公司总裁 龚 臣
在王老师的书中看到将“世界咖啡”这种促动技术（facilitation skill）作为管理工具介绍给大家，用于激发群体智慧，促进企业文化落地，作为促动技术的铁杆粉丝，感到非常开心。企业文化不是贴在墙上的标语，落在文件中的口号，企业是由每一个有智慧，有情感的人联接而成，如何运用有效的方法促发企业中每个人自发的认同，传播企业文化，王老师在书中给出了具体有效的落地方法，鼓励大家阅读，学习并运用到自己的实际工作中。——WFA国际促动师协会（中国）会长、微促动CEO 段泓冰
《企业文化定位落地一本通》是一本企业文化缔造的实战手册，书中所介绍的“企业文化金字塔”缔造方法、工具和案例来自于王老师多年企业文化管理、培训和咨询实践，具有独创性、针对性和实践性，是一套系统化、简单化的切实有效的企业文化管理体系。
——资深企业文化导师 君远咨询合伙人 周 建
集文化专家、作家、画家、讲师和顾问于一身，并在各个方面都有所建树，这些都归结于他对文化力量的深刻认知和驾驭，我们从王老师的专著《企业文化定位落地一本通》中，发现文化产生力量的秘密。
——深圳华箔行箔业科技有限公司董事长、深商千仁国学堂堂主 郭华超
王老师是个“文化匠人”，不但给了企业文化管理规划图，还给了建造方法、砖头和水泥，让虚无的文化建设和管理工作变得简单可行。
——中国酒膳文化创始人、酱门会董事长 杜
目录
认知——企业文化是什么 8
1.企业文化结构 8
2.企业文化源起 11
3.企业文化成因 15
4.企业文化定义 17
5.企业文化功能 18
6.企业文化现状 21
7.企业文化发展 22
8.企业文化组织 24
9.优秀文化特征 24
◆案例解读 26
◆案例解读 28
定位—— 找准企业文化 30
1.企业文化“金三角” 30
金三角——核心价值观定位 32
金三角——愿景定位 43
金三角——使命定位 47
综合案例 54
综合案例 56
2.企业文化“银三角” 58
银三角——战略理念定位 59
银三角——执行理念定位 64
银三角——管理原则定位 66
3.企业文化“铁三角” 74
铁三角——管理制度定位 75
铁三角——行为规范定位 86
铁三角——物质文化定位 95
聚焦——企业文化落地方法 100
1.理念模型化——模型象征理念 101
2.理念手册化——手册传播理念 104
3.理念报刊化——报刊宣传理念 110
4.理念网络化——网络扩散理念 119
5.理念微媒化——微媒映射理念 123
6.理念海报化——海报表现理念 129
7.理念漫画化——漫画映射理念 132
8.理念司歌化——司歌唱响理念 135
9.理念言论化——言论诠释理念 138
10.理念沟通化——沟通融化理念 148
11.理念故事化——故事承载理念 157
12.理念案例化——案例推行理念 162
13.理念标杆化——标杆代表理念 169
14.理念活动化——活动落实理念 174
15.理念仪式化——仪式演绎理念 183
16.理念培训化——培训理清理念 188
17.理念考核化——考核强化理念 198
综合案例解读：芳子美容的企业文化 206
1.芳子美容文化形成的背景 206
2.芳子美容的企业文化“金三角” 208
3.基于“金三角”的企业文化战略变革 210
4.芳子美容的育人理念 211
5.芳子美容的服务理念 214
6.芳子美容的员工行为规范 215
理念故事化——故事承载理念 215
理念网络化——网络扩散理念 216
理念言论化——言论诠释理念 218
理念案例化——案例推行理念 219
理念司歌化——司歌唱响理念 221
理念活动化——活动落实理念 221
精彩书摘
企业的价值不仅仅是经济价值的积累，更重要的是其精神价值传承，即文化价值的传承。文化管理本身是一个需要特别理解实践背景，研究、教学和实践结合的管理模式，王老师能够生动形象地阐述虚泛抽象的文化管理知识和方法，这与他亲身参与操作和实践大量的企业案例有直接的关系。
——中国青瓷博物馆馆长 吴克顺
每一个伟大的企业，都是唤醒心灵的学校，王老师把自己多年企业文化研究和实践成果凝结成了一本唤醒心灵的教义。企业靠什么招人？靠什么留人？靠什么用人？这些与企业文化有什么关系？《企业文化定位落地一本通》给出了清晰的答案。
——深圳市芳子美容股份有限公司总裁 龚 臣
在王老师的书中看到将“世界咖啡”这种促动技术（facilitation skill）作为管理工具介绍给大家，用于激发群体智慧，促进企业文化落地，作为促动技术的铁杆粉丝，感到非常开心。企业文化不是贴在墙上的标语，落在文件中的口号，企业是由每一个有智慧，有情感的人联接而成，如何运用有效的方法促发企业中每个人自发的认同，传播企业文化，王老师在书中给出了具体有效的落地方法，鼓励大家阅读，学习并运用到自己的实际工作中。——WFA国际促动师协会（中国）会长、微促动CEO 段泓冰
《企业文化定位落地一本通》是一本企业文化缔造的实战手册，书中所介绍的“企业文化金字塔”缔造方法、工具和案例来自于王老师多年企业文化管理、培训和咨询实践，具有独创性、针对性和实践性，是一套系统化、简单化的切实有效的企业文化管理体系。
——资深企业文化导师 君远咨询合伙人 周 建
集文化专家、作家、画家、讲师和顾问于一身，并在各个方面都有所建树，这些都归结于他对文化力量的深刻认知和驾驭，我们从王老师的专著《企业文化定位落地一本通》中，发现文化产生力量的秘密。
——深圳华箔行箔业科技有限公司董事长、深商千仁国学堂堂主 郭华超
王老师是个“文化匠人”，不但给了企业文化管理规划图，还给了建造方法、砖头和水泥，让虚无的文化建设和管理工作变得简单可行。
——中国酒膳文化创始人、酱门会董事长 杜
前言/序言
用户评价
刚拿到这本书时，我抱着试试看的心态翻阅，没想到瞬间就被它打破常规的思路吸引住了。作为一名市场营销人员，我一直觉得企业文化似乎离我们业务一线有点远，更多的是HR部门的事情。但这本书恰恰颠覆了我的认知。它强调企业文化不是孤立存在的，而是与公司的战略、品牌、产品、客户体验息息相关的。比如，书中关于“文化与品牌一致性”的章节，给我带来了巨大的启发。我意识到，我们日常对外宣传的品牌理念，如果不能在企业内部得到真实的体现，那对外就只是空中楼阁，甚至会成为品牌形象的“黑洞”。书里提供了很多案例，分析了那些文化与品牌高度契合的公司是如何通过内化文化，从而放大品牌影响力的。这让我开始重新审视自己的工作，思考如何在每一次的市场活动、每一次的客户沟通中，去体现和传递我们企业真正的文化价值。这本书让我看到了文化对业务增长的强大驱动力，也让我找到了将文化融入日常工作的具体切入点，这比任何培训都来得更实在。
评分这本书的价值在于它提供了一种全新的思考企业文化的方式，它不仅仅是一本关于“如何建立企业文化”的书，更是一本关于“如何让企业文化真正驱动企业发展”的书。我一直觉得，很多企业文化建设的问题，症结在于对“文化”的理解不够深刻，往往停留在表面，例如口号、标语、活动。这本书却深入挖掘了文化背后的逻辑，它强调的是文化的“内核”，是企业的价值观、信念、行为模式，以及这些内核如何影响员工的行为，进而影响企业的业绩。书中关于“文化与组织绩效的关联性”的论述，让我深受启发。它不是简单地告诉你“好的文化能带来好的绩效”，而是详细地分析了文化在人才吸引、员工敬业度、创新能力、客户满意度等各个环节如何产生正向影响，并给出了衡量这些影响的方法。这让我看到了企业文化不再是“软实力”，而是实实在在的“硬支撑”，是可以被量化、被评估、被优化的。这本书让我对企业文化有了更深层次的理解，也让我看到了文化对企业长期健康发展的不可替代的作用。
评分这本书简直是企业文化建设的“救命稻草”！作为一个在公司摸爬滚打多年的老员工，我见过太多关于企业文化“说起来一套，做起来另一套”的尴尬局面。领导层讲着“以人为本”，但实际执行中各种奇葩规定层出不穷，员工的意见像是石沉大海，久而久之，大家对所谓的“文化”也就不抱什么希望了。这本书就像一股清流，它没有空泛的理论，没有遥不可及的口号，而是深入浅出地解析了企业文化“定位”的精髓，以及如何将这些定位“落地”到日常工作的方方面面。特别是它提到的“从根源诊断文化痛点”的部分，让我醍醐灌顶。很多时候，我们都在“头痛医头，脚痛医脚”，却忽略了文化本身可能存在的深层问题。书里给出了非常具体的分析框架和工具，比如如何通过访谈、问卷、观察等方式，去挖掘企业真实的文化肌理，找出那些阻碍文化落地的“绊脚石”。这不仅仅是理论指导，更像是手把手的实操教程，让我看到了构建一个真正健康、有活力的企业文化的可能性，不再是遥不可及的梦想。
评分读完这本书，我最大的感受是，它提供了一个系统性的解决方案，而且这个方案是“接地气”的。之前，我们公司也尝试过几次企业文化建设，但都虎头蛇尾，效果不佳。回顾起来，很多时候都是流于形式，要么是请外部咨询公司做一套PPT，要么是搞几次团建活动就草草收场。这本书却从“定位”到“落地”，给出了一个清晰、可执行的路线图。它强调了“定位”的重要性，就像航海需要有明确的航线，企业文化也需要有清晰的定位，否则就会迷失方向。而“落地”更是关键，书中关于如何将抽象的文化理念转化为具体的行为规范、管理制度、激励机制等方面，提供了非常详实的操作指南。我尤其欣赏书中提到的一些“微创新”方法，比如如何利用日常会议、绩效考核、甚至是办公环境的微调，来传递和强化企业文化。这些细节虽小，但日积月累，就能产生巨大的改变。这本书让我看到了企业文化建设不再是“大而空”的口号，而是可以细致入微，步步为营的系统工程。
评分这本书的视角非常独特，它不仅仅是教你“怎么做”企业文化，更重要的是让你理解“为什么这么做”，并且“做对了”会带来什么。我是一名刚刚加入公司不久的基层管理者，在管理团队时，总感觉力不从心，员工的积极性不高，团队凝聚力也很弱。我尝试过很多方法，但效果都不理想。这本书的“员工参与与文化共建”章节，让我眼前一亮。它不是简单地要求员工“服从”或“执行”文化，而是倡导一种“共建”的模式。书中详细阐述了如何设计有效的员工参与机制，如何让员工在企业文化的形成和落地过程中扮演更积极的角色，比如通过设立“文化大使”，鼓励员工提出改进意见，甚至参与到文化建设的决策过程中。这让我意识到，企业文化如果仅仅是自上而下的灌输，是很难真正深入人心的。只有当员工感受到自己是文化的主人，是参与者，他们才会真正地认同和践行。这本书提供的思路，让我对如何带领我的团队，如何激发团队的潜能有了全新的认识，充满了期待。
评分还行吧，容忍滴
评分非常实用的一本书！单位集体买的，相信会给我们的团队注入新的力量！正版图书首选京东！
评分很好的一本书，如何让员工和老板说实话，是企业正确决策的一个重要前提，这本书可以解决这个问题
评分WD的蓝盘非常给力@！
评分买来还没有看，不知道内容怎么样。
评分书都是品质比较好的书
评分只能用一个专业表达
评分东西很不错，值得购买，性价比高。
评分书的质量不错，再慢慢研究之中。
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