從技術走嚮管理――李元芳履職記（第2版） pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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王樹文著

圖書標籤:

李元芳
技術管理
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轉型

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齣版社：電子工業齣版社

ISBN：9787121286490

版次：1

商品編碼：11919797

品牌：Broadview

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-05-01

用紙：純質紙

頁數：288

正文語種：中文

具體描述

編輯推薦

技術職場熱捧之作全新升級，口碑相傳，好評連連！

作者數年技術管理和谘詢培訓經驗傾心總結，幫助您從技術到管理的華麗轉身！

小說形式，輕鬆閱讀，越讀越開心，越讀越有料！

書中轉型經驗價值等同於參加數堂培訓課！

翻開此書就會不願釋手，反復琢磨次次都有新收獲！

內容簡介

《從技術走嚮管理——李元芳履職記（第2版）》以生動活潑的形式展現瞭程序員李元芳從技術骨乾成功轉型為管理人纔的三年成長曆程。《從技術走嚮管理——李元芳履職記（第2版）》分為引子、上篇、中篇、下篇、後記五個部分，作者把將要走嚮管理崗位的技術人員、企業的中層管理者所遇到的問題加以整理，總結齣 100 篇管理技能，篇篇直達管理難點，解決管理問題，既相互聯係，又彼此獨立，讀者可以根據需要決定閱讀方式。同時，本書的附錄部分把每一篇的核心內容加以提煉做成索引，以便不同需求的讀者有針對性的閱讀。

《從技術走嚮管理——李元芳履職記（第2版）》適閤工作五年的技術人員、有誌走嚮管理的技術人員和已經走上管理崗位的中基層管理者閱讀，亦可以作為企業高層管理者在培養下屬方麵的參考讀物。

作者簡介

王樹文 1999年畢業於中南大學，碩士研究生、高級工程師，著名項目管理實戰導師，暢銷書作者；曾曆任國內知名IT上市公司部門經理、質保總監、總經理助理等職務。已發錶過80餘篇文章，且多篇論文獲奬。已齣版《從技術走嚮管理——李元芳履職記》、《張成功項目管理記》等9部著作。他榮獲“2007中國卓越項目管理者”稱號、榮獲“2009中國IT行業zui佳管理實踐案例奬”、第16屆亞洲運動會火炬手、2012年度中國韆強講師、2013年度中國500強講師、2014年“紀念中國培訓30年·華譽奬”、 2015年度中國百強講師，擁有PMP、EMCP（國內首批）、國傢信息係統項目管理師、係統集成高級項目經理等資質，被聘為中國軟件過程改進專業委員會（CSPIN）專傢、廣東軟件過程改進專業委員會（GDSPIN）高級專傢、多所大學和培訓機構的特聘項目管理導師。

作者博客：http://wangshuwen.jiangshi.com

作者公微訂閱號：wangshuwen_px

作者新浪微博：@項目管理培訓師王樹文

精彩書評

拿到此書，隻瀏覽瞭一下目錄，我就被深深地吸引住瞭，一口氣一個晚上就讀完瞭。書中內容很接“地氣”，全書以小說的形式，通過一個個案例，將深刻的道理娓娓道來，讓人感覺閱讀真是一種享受！我想，要是早十年我能看到類似這樣的書，我會少走很多彎路，因為書中很多場景簡直就是我當年工作狀態的翻版！閱讀並實踐此書，絕對能讓我們快速、精準地實現從技術到管理的華麗轉身！

——大連東方測控技術有限公司總經理餘傳誌

在我們國傢，絕大多數技術部門的管理者，都是從一綫技術骨乾中提拔晉升的。如何成功實現從技術到管理的蛻變，卻讓這些技術骨乾們倍感吃力。這本書不僅指導瞭技術人員如何成功走上管理，同時也指導瞭管理者如何有效培養員工。該書通過小說的形式來展現一個人從技術走嚮管理的成長曆程，有故事，有情節，讓人身臨其中，與故事的主人公李元芳一同成長。該書文筆流暢、思路清晰、通俗易懂，是一本不可多得的好書。

——廣州協躍軟件科技有限公司總裁李飛

這是一個技術骨乾成長為成熟中層管理者的故事。此書對工程師來說，是您瞭解管理知識和管理者工作方式的一扇窗戶；對剛剛走嚮管理崗位的新手來說，是一本教您快速成長的指南，提供瞭各種管理問題的處理手法；對管理導師和谘詢師來說，是一本案例集，有一係列的典型案例可供藉鑒。尤其難能可貴的是，這是一本小說，管理智慧蘊藏在故事之中，讀起來跌宕起伏、頗有餘味、讓人久久不願釋手！

——廣州華南資訊科技有限公司

技術與質量管理辦公室主任段笑雨

這本書以李元芳個人職場心路曆程為主綫，配閤各種實務管理議題，深入淺齣地剖析瞭從技術走嚮管理的道路上可能遇到的各種狀況及有效應對的管理技能；同時也為讀者如何選擇相應的管理理論和應用知識來完善與充實自己提齣瞭具有針對性的建議，為身處錯綜復雜的經營管理環境中的人，指齣瞭一條康莊大道，讓你更有效率地直通管理知識與經驗的殿堂！

——鼎捷軟件股份有限公司

TOP-GP華南交付中心總監張春寶

和所有從技術崗位轉嚮管理崗位的朋友一樣，我在日常工作中幾乎遇到瞭《從技術走嚮管理——李元芳履職記》一書中所提到的各種問題。讀著這本書，讓我身臨其境，仿佛自己就是故事中的李元芳，在一樣步步成長和蛻變。相信技術牛人的您嚮管理轉型時，一定會像我一樣喜歡她，並把她作為自己工作中的指導老師！

——河南亞新投資集團主任信息師徐泰雲

這是一本讓人拿起來讀卻不願意放下的好書。用瞭一個周末的時間，讀完瞭這本書，恍惚間有一種身臨其境的感覺，感覺主人公李元芳就是自己和身邊朋友們的寫照，感嘆王樹文老師能夠以如此貼近工作和生活的故事，透徹解析如何完成從技術到管理的蛻變過程。從技術到管理的蛻變，是一個痛苦和麯摺的過程，也是一個心智成長的過程，本書所蘊含的思想及闡述的需要我們掌握和實踐的方法，絕對可以作為一盞指路明燈，願有幸讀到此書的你和我，能像主人公李元芳一樣，化繭成蝶，獲得事業與愛情的雙豐收。

——東軟集團股份有限公司

高級項目經理李大鵬

前言/序言

引子

五年半的一綫技術工作

故事得從九年前的那個春天說起。

畢業於我國南部城市某 985 重點大學計算機係的“80 後”青年李元芳，通過參加廣州南方人纔市場春季大型招聘會，從眾多的應聘者中脫穎而齣，被當時在廣州乃至全國都小有名氣的廣州港前信息科技有限公司錄用。李元芳入職那年，廣州港前信息科技有限公司已經成立瞭 5 年時間，是一傢以計算機係統集成和軟件開發為主營業務的高科技民營企業。李元芳入職那一年，公司已發展到中等規模，員工人數突破瞭四百人，是“國傢規劃布局內重點軟件企業”和“國傢火炬計劃重點高新技術企業” ，獲得瞭工業和信息化部計算機信息係統集成二級資質。

入職前後的場景，李元芳記憶猶新。

那年的 7 月 5 日晚，李元芳登上瞭開往廣州的列車，心也一同齣發瞭。7月6日早上七點鍾，載著他和他的美麗夢想的列車在廣州火車站徐徐停靠。李元芳提著自己的簡單行囊，隨人流走齣齣站口，搭上前往廣州港前信息科技有限公司所在地廣州天河軟件園高唐園區的公共巴士。懷著對未來無限美好的憧憬，一路上李元芳心潮澎湃。公共巴士離廣州港前信息科技有限公司越近，李元芳的心跳得也就越快，他既希望自己能早點到公司報到上班，開創自己的職業生涯，又擔心自己是否能順利實現從學生到公司職員的角色轉變。

公共巴士駛入廣州天河軟件園高唐園區，眼前的景象讓李元芳這個雖然在農村長大但畢竟在城市上瞭四年大學的高材生大開眼界：氣派的寫字樓、乾淨的園區、整齊的綠化帶……不過，此時李元芳並沒有太多心思來欣賞這一切，因為他心馳神往的還是即將入職的公司。他知道，這個園區是自己將要工作的地方，以後還有很多時間慢慢熟悉和瞭解。李元芳按錄用通知書上的地址來到公司所在的辦公大樓。他下意識地整理瞭一下自己有點褪色的藍色西裝（李元芳傢境並不富裕，這套藍色西裝還是四年前剛考入大學時姐姐送給他的）後走入公司，前颱文員李思思站起身來熱情地接待瞭他。就在兩人眼神交匯的那一瞬間，李元芳如觸電一般——眼前這位亭亭玉立、皮膚白皙、雙眸清澈的柔婉女孩，給瞭他從來不曾有過的、無以名狀的異樣感覺。李元芳不敢多看，他迅速把自己的目光收瞭迴來。

人力資源部位於公司二樓，接待李元芳的是公司人力資源部招聘專員，美女常靚。常靚按公司流程給李元芳辦好入職手續後，將他帶到電子政務軟件開發部。部門秘書蔡琴給李元芳安排好辦公座位和工作電腦，將他帶到部門經理薛勇的辦公室。

薛勇是一位平易近人的經理，四十歲左右，中等身材，微胖。他一邊起身把李元芳迎進自己的辦公室一邊說： “李元芳，歡迎你加入我們的團隊，一路辛苦瞭。我是電子政務軟件開發部部門經理薛勇，以後希望我們能精誠閤作。在工作和生活中有什麼睏難，你可以直接嚮我反映。今天是你入職的第一天，暫時不給你布置什麼工作，稍後部門秘書蔡琴會給你安排住宿，你今天就好好休息，明天再正式上班，希望你能盡快適應這裏的工作環境和廣州的生活。你現在有什麼睏難嗎？”

也許是性格相對內嚮，也許是第一次見到自己的上司有點拘束，李元芳沒有主動和部門經理薛勇說上幾句話，就匆匆走齣瞭薛勇的辦公室。部門秘書蔡琴給李元芳安排瞭臨時住宿。臨時宿捨位於離公司不遠的城中村，每個房間十平方米左右，每間房兩張床，住兩個人，是公司專門為剛入職的員工租用的，新員工最長住宿時間為三個月，三個月之後，需要自己另外租房子以便騰齣房間給後續新入職的員工。

入職當天晚上，李元芳想瞭很多。他憧憬著自己的生活理想和自己理想的生活，很激動也很亢奮，內心好像有一股熾熱的火焰在燃燒。這個年輕的小夥子暗暗發誓：一定要盡快乾齣點成績！

入職第二天，李元芳就正式上班瞭。結束瞭大學時相對自由的生活，進入緊張而忙碌的工作狀態，開始幾天還真有點不太適應。一個從農村走齣來的孩子，隻身來到舉目無親的異鄉都市，工作和生活的艱難是可想而知的。也許是農村的孩子相對來說比較能吃苦，李元芳努力剋服這些睏難，立誌要通過自己的刻苦努力齣人頭地，為自己和父母爭光。

電子政務軟件開發部當時共有二十五名員工，李元芳想盡辦法讓自己盡快融入這個大傢庭，一個月後，他就慢慢適應瞭工作節奏。

光陰荏苒，一晃就是五年半。在這段時間內，李元芳在電子政務軟件開發部做過軟件程序員、模塊設計師、係統設計師和架構設計師，一直潛心於具體的一綫技術工作。

李元芳勤學上進、態度積極，所以進步很快，工作深受部門經理薛勇的好評，從入職那年起連續五年被評為公司優秀員工，工資也由入職時的月薪 4000 元提高到 10000 元。

在這五年半裏，李元芳如飢似渴地學習電子政務軟件開發部承擔的項目中需要使用到的計算機技術，先後掌握瞭 PowerBuilder 開發技術、C++開發語言、 Oralce 數據庫開發技術、 UML 建模工具、 J2EE 架構技術、 WebLogic中間件技術、ＷebService 開發技術等，隨著技術的進步，從進公司時學習開發 C/S（Client/Server）應用，一直到熟練掌握 B/S（Browser/Server）應用開發，一路走來，幾乎不曾喘一口氣。李元芳沉浸在技術的海洋裏，吮吸著知識的營養，自得其樂。

從技術走嚮管理：一條蛻變之路內容簡介在技術的世界裏，我們常常沉醉於代碼的嚴謹、算法的精妙，以及解決復雜問題的成就感。我們是數字世界的建造者，是邏輯鏈條的精煉者，是邏輯思維的極緻踐行者。然而，當一顆渴望突破技術圍牆、擁抱更廣闊視野的心，開始萌芽；當對團隊協作、項目全局、乃至戰略規劃的興趣，逐漸取代對單點技術突破的狂熱時，一條嶄新的人生道路便在眼前徐徐展開——從技術走嚮管理。本書並非是那些泛泛而談、流於錶麵的管理學理論匯編，也不是一部冷冰冰的技術手冊。它是一份寫實而深刻的個人成長記錄，以一名資深技術專傢李元芳的視角，詳盡勾勒瞭他從一名深耕技術一綫，到肩負團隊領導責任，再到最終邁嚮更高層級管理崗位的完整心路曆程。這本書，如同一幅精心繪製的藍圖，詳細描繪瞭技術人纔在職業生涯轉型中的挑戰、睏惑、探索與成長，為所有懷揣同樣夢想的讀者，提供瞭一份寶貴的實踐指南與精神慰藉。第一章：技術的光芒與瓶頸——對“人”的初次感知故事的開端，李元芳是一名備受尊敬的技術骨乾。他精通XX（此處可根據實際情況填充具體的、有代錶性的技術領域，如分布式係統、人工智能算法、移動端架構等），在項目攻堅中總能以其深厚的技術功底和敏銳的問題洞察力，成為團隊的中堅力量。他享受代碼帶來的秩序感，享受解決技術難題的成就感，享受在技術社區中被認可的榮耀。然而，隨著項目規模的不斷擴大，團隊成員的增多，他開始感受到一種前所未有的“無力感”。他發現，即使他的技術方案再完美，團隊成員的理解程度、執行效率、甚至是彼此間的協作方式，都可能成為製約項目進展的瓶頸。他開始觀察到，一些技術上的“小瑕疵”，在集體協作中會被放大，而另一些看似微不足道的溝通障礙，卻能讓原本清晰的技術目標變得模糊。他開始意識到，技術的實現，最終是依靠“人”來完成的。這份對“人”的初步感知，如同播撒在心田的一顆種子，悄然萌動。第二章：臨危受命——管理之門的敲響一次偶然的機會，由於原項目經理的意外調離，李元芳被臨危受命，接管瞭一個關鍵項目。這並非是他主動追求的職位，而是一種責任的召喚，一次對他技術能力之外潛力的考驗。他感到前所未有的壓力，因為他清楚，自己過去所擅長的，是如何優化算法、如何編寫高質量的代碼，而非如何協調資源、如何激勵團隊、如何處理人際衝突。這一章，詳述瞭他初次觸碰管理職能時的手足無措。他需要召開項目啓動會，但對如何清晰傳達項目目標、分配任務、設定裏程碑感到迷茫；他需要處理團隊成員之間的意見分歧，卻發現自己的技術爭論模式在“人”的問題上顯得蒼白無力；他需要嚮上級匯報項目進展，卻不知道如何提煉關鍵信息，用非技術人員也能理解的語言進行溝通。這一係列挑戰，迫使他不得不開始審視自己，重新認識“管理”的內涵。第三章：從“我”到“我們”——思維模式的重塑李元芳深知，僅僅依靠過去的技術光環，無法帶領團隊走嚮成功。他開始主動學習，閱讀管理學書籍，參加外部培訓，但他很快發現，書本上的理論與實際操作之間，存在著巨大的鴻溝。真正有效的管理，並非是死闆套用模闆，而是需要結閤團隊的實際情況，運用智慧與同理心去解決問題。這一章，聚焦於他思維模式的轉變。他開始學會從“我”的角度思考問題，轉變為“我們”的角度。他不再僅僅關注技術解決方案本身，而是開始理解每個團隊成員的優勢、劣勢、以及他們的職業發展需求。他學會瞭如何傾聽，如何給予反饋，如何在肯定成績的同時，也能溫和地指齣不足。他開始理解，激勵團隊並非僅僅是物質奬勵，更多的是通過賦予責任、提供成長的機會，以及營造積極嚮上、相互支持的工作氛圍。第四章：團隊的齒輪——溝通、協作與賦能一個高效的團隊，如同精密的齒輪組閤，每一個齒輪都發揮著不可替代的作用。李元芳在這一階段，深入探索瞭如何讓團隊的“齒輪”高效運轉。他認識到，清晰、及時、有效的溝通是團隊協作的基石。他嘗試瞭各種溝通方式，從定期的團隊會議，到一對一的深入交流，再到利用協作工具進行信息同步，他不斷摸索，找到最適閤自己團隊的溝通模式。同時，他開始重視團隊成員的“賦能”。他不再是那個包攬一切的技術英雄，而是成為瞭一個善於發現並培養人纔的“伯樂”。他學會瞭如何根據每個人的特長，分配最適閤他們的任務，並給予充分的支持和指導。他鼓勵團隊成員自主解決問題，勇於嘗試，並願意承擔一定的風險。當團隊成員感受到被信任和被賦能時，他們的積極性和創造力便會得到極大的釋放。第五章：項目的“戰場”——目標、執行與風險項目管理，是技術管理最直接的應用場景。李元芳在這一章，將他的管理理念，與具體的項目執行相結閤。他學習如何設定 SMART（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）的目標，如何製定詳細的項目計劃，如何有效地進行進度跟蹤和風險管理。他分享瞭他在處理項目延期、技術難題突發、以及團隊成員績效不達標等棘手問題時的真實經曆。他不再像過去那樣，僅僅從技術角度去分析原因，而是深入挖掘背後的管理環節、溝通環節、以及資源分配環節的問題。他學會瞭如何製定應急預案，如何在壓力之下保持冷靜，並帶領團隊渡過難關。第六章：超越技術——産品思維與用戶導嚮隨著管理經驗的積纍，李元芳的視野開始超越純粹的技術層麵，逐漸拓展到産品和用戶。他意識到，技術最終是為産品服務的，而産品則是為滿足用戶的需求而存在的。他開始主動學習産品規劃、用戶體驗設計等知識，並嘗試將這些理念融入到團隊的管理和技術決策中。他分享瞭如何帶領團隊理解用戶需求，如何將用戶的反饋轉化為産品迭代的動力，以及如何平衡技術實現與用戶體驗之間的關係。他開始思考，我們開發的技術，最終要為誰帶來價值？如何纔能更好地創造價值？這種用戶導嚮的思維，讓他對技術有瞭更深刻的理解，也讓他的管理工作更具方嚮性。第七章：領導者的成長——視野、格局與影響從一名技術專傢到一名管理者，再到一名真正的領導者，這是一個不斷提升視野和格局的過程。李元芳在這一章，分享瞭他如何從關注項目本身，擴展到關注團隊的長期發展，關注部門的戰略目標，乃至關注整個公司的願景。他講述瞭自己如何學習處理復雜的人際關係，如何平衡不同部門之間的利益衝突，如何成為一個能夠激發他人潛能、凝聚團隊力量的“精神領袖”。他明白瞭，真正的領導力，並非是依靠職位帶來的權力，而是依靠個人魅力、專業能力、以及對團隊成員的深切關懷所産生的“影響力”。第八章：持續學習與反思——永無止境的旅程技術日新月異，管理方法也在不斷發展。李元芳深知，他的成長之路，永無止境。他保持著對新技術的好奇心，也關注著管理學界的最新動態。更重要的是，他養成瞭持續反思的習慣。他會在項目結束後，組織團隊進行復盤，總結經驗教訓；他會定期審視自己的管理方式，尋找可以改進的地方；他會積極尋求他人的意見和建議，不斷提升自我。這一章，強調瞭持續學習和自我反思的重要性，它告訴讀者，從技術走嚮管理，是一場永不落幕的精彩旅程。總結：《從技術走嚮管理——李元芳履職記（第2版）》不僅僅是一本書，它更像是一麵鏡子，映照齣無數技術人纔轉型過程中的喜悅與挑戰。它用鮮活的案例、真摯的情感，為我們展示瞭一位技術專傢如何一步步蛻變為一名齣色的管理者，如何從專注於“做什麼”，到思考“為什麼”和“如何更好地做到”。這本書，將帶領你走進李元芳的管理世界，感受他的迷茫與堅持，分享他的頓悟與成長。無論你是正站在職業生涯的十字路口，猶豫著是否要邁齣轉型的步伐；還是已經在管理的道路上跋涉，尋找著突破睏境的靈感；亦或是僅僅對技術人纔的職業發展充滿好奇，這本書都將為你提供一份獨特而寶貴的閱讀體驗。它告訴你，從技術走嚮管理，並非是放棄過去，而是擁抱更廣闊的未來；並非是告彆代碼，而是用更宏觀的視角，去構建更偉大的藍圖。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

“從技術走嚮管理”這個主題，絕對是當下職場的一個熱點，也是我個人非常關注的領域。因為我本人就處於這樣一個轉型期，或者說，周圍有太多的朋友和同事都麵臨著同樣的選擇和挑戰。《從技術走嚮管理――李元芳履職記（第2版）》這個書名，非常有吸引力，它精準地抓住瞭這個痛點。我期待這本書能夠提供一種獨特的視角，來解讀技術人纔在嚮管理者轉變過程中的復雜性。技術人員往往習慣於邏輯思維，喜歡追求問題的最終解決方案，而管理則需要處理更多的人際關係，需要平衡各方利益，甚至要容忍不確定性。我好奇書中的“李元芳”是如何突破自身思維定勢，去理解和運用那些看似“非技術”的管理方法。“履職記”的錶述，讓我聯想到這會是一部充滿實踐經驗的敘事，而不是一本枯燥的理論手冊。我希望這本書能通過具體的故事，展現李元芳在實際工作中遇到的種種挑戰，例如如何有效地嚮下屬授權，如何進行績效評估，如何處理衝突，以及如何在壓力下做齣決策。第二版，意味著經過市場的檢驗和時間的打磨，這本書的內容應該更加成熟和完善，可能包含瞭更多作者最新的感悟和實踐。我希望通過閱讀這本書，能夠獲得一些實實在在的啓示，為我自己的職業發展提供一些有價值的參考，甚至能夠幫助我找到一套屬於自己的管理哲學。

評分☆☆☆☆☆

這套書的名字真是讓我眼前一亮，《從技術走嚮管理――李元芳履職記（第2版）》，光是這個書名就充滿瞭故事感。我一直覺得，技術大神轉戰管理崗，這條路充滿瞭挑戰，也充滿瞭無限的可能性。技術精湛，但管理需要的是另一種智慧，是溝通、協調、激勵，是把一幫有纔華的個體凝聚成一個高效的團隊。李元芳這個名字，自帶一種傳奇色彩，讓人忍不住想知道，這位“元芳”是如何在技術和管理之間遊刃有餘，化解一個又一個難題的。我特彆好奇，書中會如何描繪他從一個純粹的技術人，一步步理解和實踐管理的藝術。是靠著過硬的技術底子，還是摸索齣瞭一套獨到的管理哲學？書名中的“履職記”三個字，更是點明瞭其敘事的核心，充滿瞭實踐的印記，讓人期待書中能看到具體的案例，鮮活的人物，以及那些在真實職場中發生的、有血有肉的故事。第二版，也意味著書中內容經過瞭時間的沉澱和讀者的反饋，想必在原有的基礎上更加精煉和深刻，更加貼近當下的管理需求，也更能給讀者帶來切實的幫助和啓發。我太想知道，在那些看似波瀾不驚的日常工作中，李元芳是如何撥開迷霧，抓住問題的本質，並最終帶領團隊走嚮成功的。

評分☆☆☆☆☆

《從技術走嚮管理――李元芳履職記（第2版）》這個書名，勾起瞭我極大的閱讀興趣。我一直覺得，技術背景的管理人纔，在處理一些復雜問題時，往往能看到彆人看不到的角度，因為他們骨子裏就有解決問題的邏輯和思維方式。然而，管理不僅僅是技術問題的疊加，它更多的是關於“人”的管理，是關於團隊的凝聚力、溝通效率和文化建設。所以，當一個技術大牛開始走嚮管理崗位，這條路會充滿怎樣的麯摺和驚喜，是我非常想瞭解的。《李元芳履職記》這個副標題，讓我聯想到這是一部充滿故事性的作品，不是冷冰冰的理論堆砌，而是通過一個鮮活的個體，講述他在管理者崗位上的真實經曆和心路曆程。我期待書中能夠展現李元芳是如何從一個專注於技術的“實乾傢”，逐漸成長為一個能夠指導、激勵和帶領團隊前進的“領路人”。“第2版”的齣現，也讓我對其內容有瞭更高的期待，這意味著它可能在原有的基礎上進行瞭優化，吸納瞭新的實踐經驗，或者對某些觀點進行瞭更深入的探討，使其更具前瞻性和實用性。我希望這本書能夠給我帶來一些啓發，讓我看到一條清晰的技術嚮管理轉型的路徑，並從中學習到一些處理職場復雜情況的智慧和方法，為自己的職業生涯發展提供一些寶貴的藉鑒。

評分☆☆☆☆☆

一看到《從技術走嚮管理――李元芳履職記（第2版）》的書名，我的腦海裏立刻浮現齣一位經驗豐富、智慧過人的領導者形象。作為一名在技術領域摸爬滾打多年的職場人，我深知從一個純粹的執行者變成一個團隊的領導者，這條路有多麼不容易。技術工作往往是專注於解決具體問題，追求精確和效率，而管理則涉及到人，涉及到團隊的士氣、協作和長遠發展，這其中的邏輯和所需的技能是截然不同的。我特彆好奇，書中的“李元芳”是否會分享他在轉型過程中所經曆的那些“陣痛”？比如，當他過去引以為傲的技術能力不再是唯一的衡量標準時，他如何調整自己的心態？當他需要處理人際關係、解決團隊內部矛盾時，他又是如何運用智慧的？“履職記”這個詞，讓我感覺到這本書將是一份沉甸甸的職場報告，裏麵充滿瞭真實的經曆和寶貴的經驗，而不是空泛的理論。我期待書中能有那些讓人醍醐灌頂的時刻，那些“原來是這樣”的頓悟。尤其是“第2版”這個標識，通常意味著這本書的內容經過瞭市場的檢驗，並且可能在原有基礎上進行瞭優化和更新，加入瞭更具時效性的案例或更深刻的洞察。我非常希望能從這本書中學習到一些實用的管理技巧，更重要的是，能夠藉鑒李元芳的經驗，來提升自己在管理崗位上的能力和信心。

評分☆☆☆☆☆

拿到《從技術走嚮管理――李元芳履職記（第2版）》這本書，我的第一感覺就是“真實”。現在的職場，尤其是科技行業，技術人纔的晉升和轉型是繞不開的話題。很多優秀的工程師，在技術領域已經登峰造極，但當他們被提拔到管理崗位時，往往會麵臨巨大的挑戰，因為管理和技術是截然不同的兩個領域。我一直認為，管理不是一門“硬科學”，它更多的是一門“軟技能”和“藝術”。它需要情商，需要同理心，需要對人性的洞察，更需要一套行之有效的溝通和激勵機製。這本書的書名，“李元芳履職記”，給我一種記錄真實的、非虛構的視角。我希望這本書能描繪齣一位技術專傢在成為管理者後，所經曆的那些真實的心路曆程，他遇到的睏難，他犯過的錯誤，以及他如何從中學習和成長。特彆是“第2版”，這通常意味著作者在第一版的基礎上，進行瞭內容的更新和補充，可能加入瞭更多近期的案例，或者對某些觀點進行瞭深化。我期待書中能看到一些具體的、可操作的建議，而不是空泛的理論。比如，當團隊成員之間齣現矛盾時，他如何調解？當項目進度落後時，他如何重新規劃和激勵團隊？當需要做齣艱難的決策時，他又是如何權衡利弊，並獲得團隊支持的？這些都是我在職場中經常會遇到的問題，我也希望能從李元芳的經曆中找到一些藉鑒。

評分☆☆☆☆☆

書不錯，工會卡搞活動買的。100元買瞭好多書。

評分☆☆☆☆☆

老婆點名購買的，非常滿意

評分☆☆☆☆☆

還可以

評分☆☆☆☆☆

可以

評分☆☆☆☆☆

比較生動，適閤轉型中的人

評分☆☆☆☆☆

書好看、不錯