制造业库存控制技巧（第4版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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程晓华 著

图书标签:

• 库存管理
• 制造业
• 供应链管理
• 生产计划
• 精益生产
• 库存控制
• 第四版
• 运营管理
• 工业工程
• 成本控制

出版社： 中国物资出版社

ISBN：9787504761927

版次：4

商品编码：11971867

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-09-01

用纸：胶版纸

页数：364

字数：396000

正文语种：中文

内容简介

　　供应链之于企业的重要性在近年来有了大幅的提高。供应链管理向CEO汇报的比例从20年前的6％已经上升到61％。中国企业对于供应链管理的重视程度和国际先进行业虽然差距不小，但国内领先企业的供应链管理水平已经在快速提升。中国企业的高速扩张也给供应链的管理提出了新的挑战和机遇。领先企业，特别是国际化的先驱，诸如TCL和联想等，已经把供应链的管理列为企业存亡关键能力之一。供应链管理的核心标志就是对库存的掌控，而家电企业近来的IT化运营其实已经把库存提高到企业经营的核心指标。《制造业库存控制技巧》就是专注于供应链和库存管理的一本实践经验论。

作者简介

　　程晓华，1993年哈科大(哈理工)机械系毕业，2003年北大MBA结业，做过2年技术员；95年开始接触MRP，在大宇重工业（Daewoo）等机械制造业做生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作；2000年进入电子制造业，在IBM、Flextronics（伟创力）等做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监至11年，期间做过专职讲师3年，设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程至今，并在2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》第1版，2008年在《物流技术与应用》杂志上正式提出“TIM全面库存管理”思想及框架；2011年加入埃森哲（Accenture），正式进入咨询业，个人专著出第2版，TIM体系得到进一步完善；2012年年底开始自己做独立顾问，致力于制造业全面库存管理咨询、培训，TIM方法论日臻完善。

目录

1目标设定——集成供应链管理条件下的库存控制基础1
阅读理解之一供应链管理的一个指标和几个公式7
阅读理解之二库存持有成本的简单理解8
阅读理解之三库存持有成本的直观理解10
2定位制造业的库存12
阅读理解之一库存是供应链链条的“黏结剂”15
阅读理解之二库存周转率的递减效应与最佳决策模型19
3库存的形成26
阅读理解之一库存问题如同糖尿病33
阅读理解之二库存形成的“历史原因”36
阅读理解之三“零库存”只是一种境界39
阅读理解之四采购员的工作量问题42
4寻找库存控制的开关44
阅读理解之一您真的都清楚自己的问题吗54
阅读理解之二优化中国制造业库存管理成就卓越绩效57
5库存控制与仓储的关系72
阅读理解之一仓库有多大库存就有多大81
阅读理解之二降低库存从仓库开始83
6库存控制与采购计划（MRP）的关系86
阅读理解之一拿不到货可能是个计划问题93
阅读理解之二制造业库存结构分析技术及其应用95
阅读理解之三物料短缺并不可怕101
阅读理解之四供应链管理中的几个“计划”103
阅读理解之五两个常用的物料分析报告——物料短缺、最多能做多少（Best Can Do）105
7库存控制与采购的执行108
阅读理解之一你赚到便宜了吗120
阅读理解之二采购考核指标与库存的关系122
阅读理解之三不要随便玩弄采购提前期124
阅读理解之四什么叫计划的准确性126
8库存控制与生产的关系128
阅读理解之一服装行业库存控制应该以预防为主138
阅读理解之二论库存的惯性及其解决办法141
阅读理解之三什么是盘点差异145
9库存控制与销售管理、预测处理流程148
阅读理解之一不管需求，你还做什么供应链管理？
——浅论供应链管理存在的价值161
阅读理解之二销售VS需求管理164
阅读理解之三该干吗干吗去
——销售与供应链的分工问题166
阅读理解之四库存——企业利润“看不见”的杀手168
10库存控制与ERP171
阅读理解之一上了ERP就一定能降低库存吗194
阅读理解之二再论3C（ERP实施成功模型）之间的关系198
阅读理解之三不一定非“拉”（Pull）不可202
阅读理解之四呆滞物料的形成及处理205
阅读理解之五我们需要“高科技”吗208
11库存控制KPI体系210
阅读理解之一需求与供应链管理平衡计分卡213
阅读理解之二KPI（业绩考核指标）之目的224
阅读理解之三及时交付率（OTD）的几个意思227
12库存的预测与监控体系229
阅读理解之一国产手机的库存仍在合理范围之内吗242
阅读理解之二库存周转率可以分段考核吗244
阅读理解之三如何辩证地看待库存周转率与库存成本的关系246
13集成供应链管理与库存控制的最新实践248
阅读理解之一利用随机函数验证库存的平方根法则257
阅读理解之二“全面库存管理”与“供应链管理”的联系与区别261
阅读理解之三EMS之供应链管理266
阅读理解之四我眼里看到的全是库存270
阅读理解之五CFPR为什么在实践中难以奏效
——浅论EMS与OEM之间的协作关系274
阅读理解之六提到库存问题，请不要张口就是丰田，闭口就是戴尔276
阅读理解之七学会智能补货是供应商保护自己利益的有力手段278
14库存控制与人281
阅读理解之一谁是库存问题的终结者288
阅读理解之二供应链管理的“语言”问题290
阅读理解之三是流程之间的合作而不是爷爷跟孙子的合作292
阅读理解之四缺乏契约精神是目前国内供应链管理的最大挑战294
阅读理解之五物料管理之难296
阅读理解之六供应链管理，最怕的就是一窝子傻蛋299
阅读理解之七物料总监的价值301
阅读理解之八供应链管理的知识、知道和经验303
阅读理解之九执行采购员到底有没有出路305
15结论308
阅读理解之一销售卖的不是产品，而是供应链管理服务能力312
阅读理解之二库存控制与库存计划、补充方法之区别314
阅读理解之三3P管理——管人、管事、管业绩（People,Process,Performance)316
阅读理解之四电子行业赢在供应链320
阅读理解之五供应链管理的武器、武术及武魂326
附录1关于制造业“库存控制”问题的解答329
附录2TIM——全面库存管理332
TIM——全面库存管理赢利模式335
附录3物料管理谚语338
附录4TIM审核与数据挖掘模板（为某客户定制审核样本）340

精彩书摘

　　我们在探讨库存问题之前，必须先搞清楚以下问题：什么叫库存控制？库存控制就是仓储管理吗？
　　我们必须说明的是，库存控制不是仓储管理，准确地说，至少不仅仅是仓储管理。这从英语里面可以很清楚地区分：“库存控制”在英语里面是“Inventory Control”，而“仓储管理”则是“Warehousing Management”。我们可以这样理解库存控制：在保证给客户及时交货（On-Time Delivery，OTD）的前提下，如何达到合理的库存周转率（Inventory Turn-Over，ITO），并把呆滞、死货（O/E/S/Z，Overage/Excess/Surplus/Z-Code）降到最低。
　　这是一个看似矛盾的定义。
　　一般的理解是，如果你要保证及时交货，你最好持有大量的库存，但公司的财务会说，那不行，你必须保证一定的库存周转次数，而且呆滞、死货还不能太多。如果我们反过来想，你如果不能保证及时交货，那你的库存又如何能够周转起来呢？这就叫矛盾：既对立，又统一。如同开一家小餐馆，为了保证让客人及时吃到他们想吃的东西，那么你最好准备大量的食物；但问题是你的资金、场地有限，你就必须精打细算：必须准备什么食物？何时准备？准备多少？准备少了，不够客人吃，准备多了，就有可能造成浪费，其结果很可能是不赚钱。如何既能够保证满足客人的需求，又能够尽量减少食物的剩余，就成为小餐馆经理不得不面对的问题。这也是问题的提出：
　　第一，我们有谁给小餐馆的老板提供过什么预测？今天我们有几个人，要去吃什么菜；明天、后天，甚至是提供一个季度的或者一年的“滚动预测”？
　　第二，我们去小餐馆吃饭是否必须给小餐馆提供预测？
　　第三，又有哪家小餐馆是上了所谓的企业资源计划（Enterprise Resource Planing,ERP）系统呢？
　　回答肯定是否定的！
　　那么，小餐馆的经理是如何保证在满足客人需求的前提下，把库存降到最低的呢？
　　现在，我们有ERP，我们有预测分析，尽管不是很准确，为什么我们的库存还是控制不住？为什么我们就不能保证给客户及时交货呢？
　　正是因为这个问题的存在，社会才需要大批搞物流、搞供应链管理的人才。也就是说，这些搞采购的、计划的、运输的、生产的、销售的、仓储的人才，之所以企业肯花钱养着，就是想让他们解决“既要保证及时交货，又要提高库存周转率”的矛盾。
　　其实，保证及时交货是很容易理解的。
　　那么，什么是库存周转率呢？
　　顾名思义，库存周转率就是库存的周转效率。公式也很简单，就是用销售的物料成本除以财务期末的平均库存。
　　这里要注意的是，库存周转率公式的分子是“销售的物料成本”，而不是“销售额”。有很多公司用销售额做分子，计算的结果是自欺欺人的。
　　那么，为什么要提高库存周转率呢？
　　……

前言/序言

　　3年前，也就是2013年的1月，当我在深圳的办公室里写本书第3版前言的时候，我第一句话就说“没想到”，现在还得这么说，的确是“没想到”！
　　没想到2013年4月出版了第3版，一年后，第3版又连续2次印刷！
　　没想到第3版3次印刷之后，接着要出版第4版！
　　没想到本书在2014年又获得中国物流学会颁发的“物华图书奖”！
　　没想到广大读者、供应链管理同行及很多企业家、CFO（首席财务官）、CIO（首席信息官），大家都这么喜欢这本书！
　　2007年11月第1版，2011年10月第2版，中间有近4年的时间；
　　从第2版到2013年4月第3版，中间是一年半的时间；
　　第3版第2次印刷则是在2014年4月，时隔仅仅一年；
　　第3版第3次印刷则是在2015年3月……
　　采用本书第9章讲述的预测处理、产品生命周期的分析方法，我们基本可以判断这本书未来的销售趋势。
　　很多该说的话，在前几版的前言里面都说了，这里不再重复。我主要想趁此机会给大家简单介绍一下这几版的区别。
　　1�钡�1版实际出版时间是2007年11月，但主要内容的形成则是2007年春节前后，也就是我加入伟创力（Flextronics）做手机事业部供应链管理总监之前。其中主要反映了我以前在重工机械行业做计划员、采购管理及在IBM做电子物料管理的工作经验，然后就是对我自己做专职讲师，讲授《制造业库存控制技术与策略》课程那3年的提炼与总结。应该说，第1版是个很重要的基础，至少在国内，第一次明确地提出并比较系统地总结了制造业库存控制的根本思路与方法体系，并从思想认识角度澄清了一个简单而又基本的事实：库存控制不是仓库管理，库存控制也不仅仅是哪个部门的事情，库存控制是整个供需链管理乃至整个公司、整个产业链的事情。
　　2�钡�2版出版的时候，我已经在埃森哲大中华区做供应链管理咨询工作了，这一版的主要改变是融入了我在伟创力做电子移动消费品的供应链管理4年多的经验。尤其是在第9章，增加了“预测处理的3条曲线”知识，用我自己的经验告诉读者，“预测永远是错的，但这并不排除你可以做出一个相对正确的判断”。相信这句话会让很多人、很多企业受益——当人们花了很大的精力，想方设法去提高所谓的预测数据的准确性的时候，你不如多花点儿时间对整个需求与供应链管理进行“判断”，这也是很多企业花了大力气去实施所谓的S&OP;（销售与运作计划）但不成功的关键所在。供需链管理需要管理者判读、做决定的勇气和技能，而不仅仅是个流程。第2版的另外一个亮点是关于所谓的BestCanDo（最好能满足需求到什么程度），也就是在第6章，谈到库存控制与采购计划这个流程的时候，通过阅读理解告诉读者，知道BestCanDo比知道物料短缺更重要。
　　3�钡�3版将要出版的时候，我已经离开埃森哲开始自己做独立顾问了。在这一版的第2章，通过阅读理解告诉读者一个新的发现，那就是“库存周转率的递减效应”，也就是说，库存周转率并非越高越好，合适就行，关键是你是否知道你现有的库存周转率是否合适；在本版最后的附录部分，笔者第一次把“TIM——全面库存管理赢利模式”放入书中；阅读理解部分也做了比较大的删改，基本上反映了笔者在此期间在供应链管理与库存控制方面的一些新的体会。
　　4�毕衷谝�出的第4版，则是在保留前几版精华的基础上，更多地融入了本人关于“TIM——全面库存管理”的一些新的思考和方法论。如果说前几版主要是讲述制造业库存控制本身的方法与技巧，那么，第4版则是在这个基础上，增加了如何从第三方的角度，审核、发现、验证你的供需链管理、ERP与库存控制问题，这是本版与前面三版的很大的区别。
　　本版的出版正是笔者本人做独立顾问3年之后的事情。在这3年多的时间里，我运用自己总结的“全面库存管理”方法论，审核、验证并解剖了很多家企业的供需链管理体系，有造纸的，有做平板电脑的，有做手机的，还有做汽车零部件、重工等行业的客户，其中有很多已经变成了我的长期辅导客户。应该说，这3年我收获了很大的成就感：一方面，帮助我的客户在供需链管理的及时交货、库存周转等方面获得了很大的提升，同时为客户培养了很多供需链管理方面的人才；另一方面，我自己也从客户那里学到了很多东西，因为，不同的行业，不同的客户，其产品、业务模式、面临的市场与供应链挑战都不一样，这反过来让我积累了更多的经验，也是对我原有的供应链管理经验的一个刷新，这也是要出版第4版的主要目的。
　　最后，感谢广大读者的支持和厚爱，感谢我曾经工作过的IBM、伟创力等老东家们，感谢接受过我咨询、培训的新老客户们，是他们给了我足够的信任以及咨询、培训的机会，让我积累了更多值得与读者分享的东西；更要感谢本书第1、3、4版的编辑寇俊玲老师、第2版的王佳蕾老师及中国财富出版社的领导们，他们的专业及敬业精神一直是我学习的榜样。我的太太、儿子就更不用说了，他们一直在支持、鼓励我，这是我前进的动力所在。
　　程晓华
　　2016年3月于深圳

提升效率，降低成本：制造业库存精益化管理实战指南 在瞬息万变的现代制造业环境中，库存管理的好坏直接关系到企业的生存与发展。过高的库存不仅会占用宝贵的资金，增加仓储成本，还可能导致物料积压、损坏甚至过时，最终侵蚀利润；而库存不足则可能引发生产中断、订单延迟，损害客户满意度和市场竞争力。因此，掌握有效的库存控制技巧，实现库存的精益化管理，是每一位制造业管理者必须面对的关键课题。 本书《制造业库存控制技巧（第4版）》正是为了帮助您应对这一挑战而精心打造。我们深知，理论的堆砌并不能解决实际的难题，只有贴近生产一线、解决实际痛点的知识和方法，才能真正赋能您的企业。因此，本书内容聚焦于那些经过实践检验、行之有效的库存控制策略和工具，旨在为您提供一套系统、全面且可操作的库存管理解决方案。 第一部分：库存控制的基础理念与策略 在深入探讨具体的控制技巧之前，我们首先会带领您重新审视库存管理的核心理念。您将了解到，精益库存不仅仅是“少”，更是“适量”与“高效”。我们将从制造业库存的本质出发，分析不同类型库存（原材料、在制品、产成品）的特性及其在生产流程中的作用。 需求预测的艺术与科学： 库存控制的起点是准确的需求预测。本书将详细介绍多种需求预测方法，从传统的移动平均法、指数平滑法，到更先进的回归分析、时间序列模型，以及利用大数据和机器学习的可能性。我们不仅会讲解这些方法的原理，更会强调如何在实际应用中选择最适合您企业特点的预测模型，并提供如何处理季节性、趋势性、周期性以及突发性需求波动的实用建议。您将学会如何评估预测的准确性，并根据实际情况不断优化预测过程。 库存成本的构成与控制： 理解库存成本是有效控制的前提。本书将全面剖析库存的各项成本，包括采购成本、订货成本、持有成本（仓储费、保险费、税金、资金占用成本、物料损耗、过时成本等）、缺货成本（生产中断、紧急采购、销售损失、客户满意度下降等）。通过量化这些成本，您将能更清晰地认识到库存管理不善带来的巨大经济损失，并以此为基础，制定有针对性的成本削减策略。 现代库存控制策略解析： 本书将深入探讨几种主流的现代库存控制策略，并分析其适用场景和实施要点。 准时化生产（JIT）： JIT的核心在于“消灭一切浪费”，包括过量库存。我们将详细阐述JIT的理念、实施原则、看板系统（Kanban）的应用，以及如何通过优化生产流程、供应商协同来支持JIT的实现。 经济订货批量（EOQ）模型： EOQ模型是定量订货策略的基础。本书将深入解析EOQ模型的原理，讲解其计算公式，并讨论在实际应用中需要考虑的各种约束条件，如批量折扣、供应商交货提前期、生产能力限制等，帮助您计算出最优的订货批量，平衡订货成本与持有成本。 安全库存的设定与管理： 安全库存是应对需求不确定性和供应不确定性的重要缓冲。我们将讲解如何科学地设定安全库存水平，考虑客户服务水平、需求变异系数、提前期变异系数等因素，并提供动态调整安全库存的策略，避免库存过高或不足。 ABC分类管理法： 并非所有物料都具有同等的重要性。ABC分类法是一种将库存物料按其价值或重要性进行分类，并采取差异化管理策略的方法。本书将详细介绍如何实施ABC分类，以及针对A类、B类、C类物料分别采取何种精细化的库存控制措施，实现资源的最优配置。 第二部分：精细化的库存管理工具与技术 在掌握了基础理念和策略后，本书将进一步为您介绍一系列实用的库存管理工具和技术，帮助您将理论付诸实践。 物料需求计划（MRP）与制造资源计划（MRP II）： MRP是制造业进行物料计划与控制的核心系统。本书将详细讲解MRP的运作原理，包括主生产计划（MPS）、物料清单（BOM）、库存记录文件的作用，以及MRP的计算过程。在此基础上，我们将进一步介绍MRP II，它将MRP的功能扩展到制造资源的整合管理，包括生产能力、设备、人力等，帮助您更全面地规划和控制生产流程中的库存。 企业资源计划（ERP）系统在库存管理中的应用： 现代制造业离不开ERP系统。本书将重点探讨ERP系统如何集成库存管理功能，实现数据的实时共享与自动化处理。您将了解到如何利用ERP系统进行准确的库存跟踪、订单管理、收发货管理、盘点管理，以及如何通过ERP的数据分析功能来监控库存绩效，发现潜在问题。 供应链协同与供应商管理： 现代库存管理已不再局限于企业内部，而是延伸到整个供应链。本书将强调与供应商建立紧密的合作关系，包括信息共享、共同预测、供应商准时交货（VMI，Vendor Managed Inventory）等。您将学会如何选择可靠的供应商，建立有效的供应商评估与绩效管理体系，从而降低采购风险，优化库存供应。 仓储管理与布局优化： 仓库是库存的载体，高效的仓储管理对库存控制至关重要。本书将介绍科学的仓库布局原则，包括存储区、拣选区、包装区、发货区等的合理划分；讲解先进的仓储技术，如自动化立体仓库、RFID技术、条形码技术在库存跟踪与管理中的应用；并提供关于拣选策略（如摘果式、播种式）、盘点方法（如循环盘点、定期盘点）的实操建议，以提高仓库作业效率，减少物料差错。 库存绩效衡量与持续改进： 任何管理活动都需要量化和评估。本书将介绍关键的库存绩效指标（KPIs），如库存周转率、库存准确率、订单满足率、缺货率、物料过期率等，并讲解如何收集、分析这些数据，识别绩效瓶颈，并制定相应的改进计划。您将学会如何建立一个持续改进的库存管理体系，不断优化库存水平，提升运营效率。 第三部分：应对复杂挑战的库存控制策略 除了上述基础与通用技巧，本书还将针对制造业在特定情境下面临的复杂库存控制挑战，提供深入的解决方案。 批量生产环境下的库存控制： 对于采用批量生产模式的企业，如何平衡生产批量与库存持有成本是一大难题。本书将提供针对批量生产特点的库存控制策略，如考虑生产节拍、换线时间等因素的经济生产批量（EPP）模型，以及如何在批量生产中实现精益化的在制品管理。 定制化与多品种小批量生产的库存挑战： 面对日益增长的客户定制化需求，如何管理数量庞大、种类繁多的零部件库存，成为新的挑战。本书将介绍适用于定制化和多品种小批量生产的库存策略，如按订单生产（Make-to-Order, MTO）、按订单设计（Engineer-to-Order, ETO）模式下的库存策略，以及如何通过柔性制造系统和信息化手段来应对复杂的物料需求。 管理易耗品、备品备件的库存： 易耗品和备品备件虽然单价不高，但数量庞大，管理不善同样会造成大量资金占用和效率低下。本书将提供针对这类物料的有效管理方法，如消耗统计、安全库存策略、维护计划与备件关联等，确保生产的连续性，同时避免过度积压。 处理报废、积压与过期物料： 如何有效地识别、处理报废、积压和过期物料，是实现库存优化的重要环节。本书将提供报废物料的预防措施、识别与处理流程，以及如何通过有效的库存盘点和管理策略，最大程度地减少积压和过期物料的产生。 应对不确定性：风险管理与韧性库存： 在全球化背景下，供应链面临的风险日益增加。本书将引导您构建“韧性库存”体系，即在保证效率的同时，具备应对突发事件（如自然灾害、地缘政治冲突、供应商中断等）的能力。您将学习如何进行风险评估，建立多源供应策略，并适时调整安全库存策略，以提高供应链的韧性。 结语 《制造业库存控制技巧（第4版）》不仅是一本理论书籍，更是一本实践手册。我们力求用清晰的语言、丰富的案例和可操作的工具，帮助您打通库存管理的“任督二脉”。无论您是经验丰富的库存经理，还是刚刚接触库存管理的新手，本书都将为您提供宝贵的指导和启发。通过学习和实践本书中的内容，您将能够： 精准预测需求，减少不确定性。 优化订货批量，降低采购和持有成本。 设定合理安全库存，确保供应稳定。 提高库存周转率，释放被占用的资金。 提升仓库作业效率，降低仓储成本。 加强供应链协同，优化整体库存水平。 构建更具韧性的供应链，应对不确定性。 最终，实现库存管理的精益化，为您的企业赢得更强的市场竞争力，实现可持续的增长。让我们一同开启这场库存优化的变革之旅，将库存从成本中心转变为价值中心！

评分☆☆☆☆☆

说实话，开始读《制造业库存控制技巧（第4版）》的时候，我还有点担心内容会过于理论化，毕竟库存管理听起来就挺“硬核”的。但读完后，我完全被这本书的实用性征服了。它就像一本操作手册，手把手地教你如何解决实际问题。我尤其欣赏书中对于“拉动式”和“推动式”库存策略的对比分析，这让我对不同生产模式下的库存管理方式有了更清晰的认识。书中还提供了很多关于如何制定和执行库存政策的框架，包括如何设置库存目标、如何评估库存绩效等等。最让我惊喜的是，书中对于“周期盘点”和“永续盘点”的详细对比和操作指南，这解决了我长期以来在盘点效率和准确性之间摇摆不定的困境。书中还强调了员工在库存管理中的培训和意识培养的重要性，这让我认识到，技术和流程固然重要，但人的因素同样不可忽视。这本书的优点在于，它不会让你感到无从下手，而是给你清晰的步骤和可行的建议，让你能够将学到的知识立即应用到工作中，并看到实际效果。

评分☆☆☆☆☆

《制造业库存控制技巧（第4版）》这本书，真的让我刷新了对库存管理的认知！我以前总觉得库存就是个“死”的东西，要么多要么少，很难“管活”。但这本书把它变成了一个“活”的系统，一个可以通过精细化操作来优化的过程。书中对“库存周转率”的讲解，不仅仅是给出了公式，更是深入分析了影响周转率的各种因素，并提供了提升周转率的具体方法。我特别喜欢其中关于“批量采购”和“经济订货批量（EOQ）”的讨论，这让我明白了在成本和风险之间如何找到最佳平衡点。书中还涉及了“供应商协同库存（VMI）”等一些比较前沿的管理模式，并详细解释了如何去理解和应用。对我来说，最大的收获是书中关于“风险管理”的部分，它让我意识到，库存控制不仅仅是为了降低成本，更是为了应对各种不确定性，比如市场需求的变化、供应商的突然断货等等。这本书的分析非常深入，提出的解决方案也很有前瞻性，让我从一个更宏观的角度来看待库存问题。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，《制造业库存控制技巧（第4版）》这本书给我带来的启发是颠覆性的！我一直以为库存管理就是数字的游戏，但这本书让我看到了它背后更深层次的逻辑和策略。作者并没有回避那些复杂的理论，但处理得恰到好处，用通俗易懂的语言和清晰的图表，把那些原本枯燥的概念变得生动起来。比如，书中对“准时制生产（JIT）”的讲解，不仅仅是提到这个概念，而是深入剖析了JIT的实施条件、潜在风险以及如何克服这些困难。我尤其喜欢其中关于供应商关系管理的部分，它强调了库存控制不仅仅是企业内部的事情，与外部供应商的紧密合作同样至关重要。书中提供了很多关于如何与供应商建立长期、互信合作关系的建议，这让我意识到，很多时候，库存问题的根源可能在于我们与供应商之间的信息不对称和沟通不畅。此外，书中对信息技术在库存管理中的应用也进行了详细阐述，从ERP系统到各种库存管理软件，都给出了实用的指导，这对于我这种希望提升企业数字化水平的管理者来说，简直是雪中送炭。

评分☆☆☆☆☆

《制造业库存控制技巧（第4版）》这本书，真是让我大开眼界！作为一名在工厂一线摸爬滚打多年的管理者，我一直觉得库存是个让人头疼的难题，放多了占地方、压资金，少了又担心生产断链，影响交货期。这本书恰恰就抓住了这个痛点，而且给出了非常系统、落地的解决方案。最让我印象深刻的是，它不仅仅是讲理论，而是提供了大量实际案例和操作方法。比如，在讲解ABC分类法时，书中详细列举了如何根据物料的价值、使用频率等因素进行科学分类，并且针对不同类别的物料，给出了不同的管理策略。我之前一直凭经验在做，这本书让我意识到，科学的分类能节省多少不必要的精力和成本。还有关于安全库存的计算，书中提供了多种模型，并解释了不同模型适用的场景，这比我之前简单地拍脑袋定个数字要靠谱多了。而且，书中关于预测工具的应用也讲得很透彻，不再是那种模棱两可的描述，而是有具体的数据分析方法和步骤。读完这本书，感觉自己对库存管理的理解提升了一个维度，不再是“头痛医头，脚痛医脚”，而是能从全局出发，进行主动、有效的管理。

评分☆☆☆☆☆

读完《制造业库存控制技巧（第4版）》这本书，我最大的感受是“原来库存还可以这样管！”。这本书的语言风格非常接地气，没有那些空洞的术语，而是用非常贴近实际的例子来解释每一个概念。我之前一直对“呆滞库存”的问题束手无策，这本书中专门讲了如何识别、分析和处理呆滞库存，甚至还提供了如何通过优化流程来预防呆滞库存的产生。书中关于“度量衡”和“KPI设定”的部分，也给了我很大的启发。它强调了数据的重要性，并教我如何选择合适的指标来衡量库存管理的成效。书中还提到了“精益生产”与库存管理的结合，这让我意识到，两者相辅相成，共同构成了高效的制造体系。我尤其喜欢书中关于“团队协作”的强调，它说明了库存管理不是一个部门就能搞定的事情，需要跨部门的合作和沟通。这本书的优点在于，它既有理论深度，又有实践指导，能够帮助我从根本上解决库存问题，而不是仅仅做表面文章。

评分☆☆☆☆☆

一帮烂人写的一本烂书！毫无营养！

评分☆☆☆☆☆

快递超给力1010101010101010

评分☆☆☆☆☆

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非常不错的一本书，专业性比较强

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到货很快，包装完好，还没看，

评分☆☆☆☆☆

买了两次了，给公司同事们学习的，正在阅读中。专业人士推荐

评分☆☆☆☆☆

大家好，才是真的好！