金牌面试官：把好人才第一关，精准选录靠谱人才 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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胡江伟 著

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• 面试
• 招聘
• 人才选拔
• 人力资源
• 职场技能
• 面试技巧
• 金牌面试官
• 企业管理
• 高效招聘
• 人才管理

出版社： 广东人民出版社

ISBN：9787218119274

版次：1

商品编码：12231576

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-08-01

用纸：轻型纸

页数：248

字数：195000

产品特色

编辑推荐

适读人群 ：求职 面试 HR

面试是企业招聘中的重要一环，作为面试官在面试应聘者之前也要做好准备，才能提高面试的效率和效果，节约企业的招聘成本。作为一个金牌面试官，只有做到胸有成竹，不打无准备之仗，才能为企业高效的招聘到合适的优秀人才。本书从面试准备，做好招聘、读懂简历，掌握面试流程和面试技巧、面试过程中的提问艺术、面试现场的控局、薪资待遇的谈判直至最后的人才录用等面试关键环节，一一剖析到位。本书还提供了众多世界500强的面试经典案例和工具，可谓人力资源的必备工具书。

内容简介

随着经济和社会的发展，企业招聘工作也发生了变化，面试的形式和方法也随之改变，因此对面试官的要求也越来越高。为使面试官能在短时间内，为企业招聘到优秀的合适人才，本书从面试官*基础的工作写起，对面试前准备、简历筛选、面试担问以及面试中涉及到的面试心理、薪资谈判、背景调查、入职说服等方面进行了重点阐述。本书不但对面试官提高面试的能力有帮助，而且对广大求职者如何参与面试也有很大的实用价值。

作者简介

胡江伟，天成国际教育集团CEO，团队甑选与建设专家，潜能开发训练“狼魂”首席讲师，国际企业教练协会（TCCP）专业教练。
胡江伟拥有多年企业招聘、市场运营与团队管理实战经验，曾担多家大型企业及众多咨询管理公司特邀讲师与团队建设专家。

目录

Part 1 有备无患——做好面试前准备
第 1 章做好招聘准备
第一节重新认识招聘
第二节制订招聘计划的三大原则
第三节职位分析是面试官的基本功
第四节职位分析的核心内容
第五节搞定职位分析的三大方法
第六节影响招聘的七个因素
第七节面试官要面对的七大招聘问题
第 2 章人才在哪里？
第一节80后、90后喜欢什么样的招聘信息？
第二节招聘文案怎么写才吸引人？
第三节招聘信息发布渠道
附录：天成招聘机制
第四节如何在网上发布招聘信息？
第五节与猎头合作
第 3 章简历！简历！
第一节如何增加简历投递量？
第二节如何高效筛选简历？
第三节辨别简历信息真假
第四节从简历中发现人才
Part 2 正式面试——确定你想要的人
第 4 章面试流程与技巧
第一节如何拨打邀约面试电话？
第二节面试如何组织才有效？
第三节面试“面”什么？
第四节面试的方法
附录：智翔公司招聘面试性格测试评分表
第五节面试官招聘注意事项
第六节面试官电话面试技巧
第 5 章面试官要善于提问
第一节面试官提问技巧
第二节巧妙把招聘要求包含在提问中
第三节把考察内容隐藏在提问中
第四节面试官怎么谈薪资
第 6 章做现场的控制者 / 111
第一节营造面试氛围
第二节面试现场控制
第三节面试官面试时的心态控制
第四节控制提问气氛
第五节提问与回答的博弈
第 7 章面试是一场心理博弈
第一节面试官要懂心理学
第二节面试官的九大心理陷阱
第三节面试官也要懂点读心术
第四节与优秀人才的心理博弈
第五节面试官的面试心理分析
第 8 章把握应聘者心理
第一节读懂应聘者的身体语言
第二节面试官如何看透人心？
第三节掌握应届毕业生心理
第四节巧妙地向应聘成功者暗示
Part 3 面试结束——入职与试用
第 9 章对人才信息的确认
第一节精准筛选人才
第二节人才背景调查
第三节招聘效果的评估意义
第四节招聘效果的评估诀窍
第 10 章新员工录用
第一节新员工入职
第二节新员工培训
附录：天成教育集团新入职员工培训内容
第三节新员工试用期管理
第四节如何签订试用期劳动合同
Part 4 能力提升——面试官的自我修炼
第 11 章如何做一个优秀的面试官
第一节面试官的自我修养
第二节建立完善的招聘体系
第三节面试官招人技巧
第四节关心应聘者的梦想
第五节招聘中的法律风险及防范

《精锐之鉴：识人驭才，决胜组织发展》 内容简介 在瞬息万变的商业环境中，组织的生命力与竞争力，很大程度上取决于能否招募到最适合的优秀人才。然而，人才的稀缺性与辨别的难度，始终是企业发展道路上的一道巨大鸿沟。传统的招聘模式往往耗时耗力，却难以确保人岗匹配的精准度，更遑论发掘那些真正能为企业带来颠覆性创新和持续增长的“千里马”。《精锐之鉴：识人驭才，决胜组织发展》一书，正是基于这一痛点，为企业管理者、人力资源专家以及所有关心组织人才战略的人士，提供一套系统、深入且极具实操性的洞察与方法论。 本书并非一本浅尝辄止的招聘指南，而是一次关于“识别、吸引、评估与留住”人才的全方位探索。它将引领读者超越表面化的简历筛选和程式化的面试流程，深入剖析人才内在特质、潜能与组织需求的深层关联。通过对历年来众多成功与失败的案例的抽丝剥茧，本书提炼出了一套基于行为科学、心理学原理以及前沿人才管理理论的独特框架，旨在帮助读者建立起一套“火眼金睛”般的识人体系。 核心理论与方法论 本书的第一个核心篇章，将聚焦于“洞悉人才本质：超越经验的深度识别”。在这里，我们不再仅仅关注候选人过去的“做什么”，而是深入探究他们“为什么这样做”以及“还能做什么”。我们将详细阐述“胜任力模型”的构建与应用，包括核心胜任力、技术胜任力以及潜在胜任力的多维度评估。读者将学会如何设计能够有效揭示候选人动机、价值观、思维模式、情绪智力以及学习适应能力的面试问题和评估工具。本书将打破“经验丰富等于能力出众”的固有思维，强调对候选人“潜力”的深度挖掘，尤其是在面对快速变化的市场和新兴技术时，那些具备高度学习能力、适应性和创新思维的候选人，往往比拥有丰富但固化经验的人更具价值。 第二篇章，“精巧设计：构建高效人才吸引与评估体系”，将从人才吸引的源头开始，探讨如何打造雇主品牌，吸引最匹配的候选人。“酒香也怕巷子深”，本书将指导读者如何通过清晰的价值主张、真实的员工体验分享以及多渠道的精准触达，构建一个能够吸引到高质量人才的“磁场”。在评估环节，本书将详细介绍“行为事件访谈法”（BEI）的精髓，提供一套标准化的BEI问题设计框架，并指导读者如何通过对过往行为的深度追溯，预测未来的工作表现。同时，本书还将介绍情景模拟、案例分析、角色扮演等多种非传统评估手段，这些方法能够更直观地展现候选人的解决问题能力、团队协作能力和领导潜质。本书还会深入剖析“360度反馈”的有效应用，以及如何通过数据分析优化招聘流程，减少主观 bias，提高评估的客观性和准确性。 第三篇章，“匠心独运：打造激励相容的人才保留策略”，将目光投向人才招聘的终点——如何让优秀人才留在组织中，并持续贡献价值。本书认为，人才的流失往往源于期望与现实的落差，或者缺乏成长空间。因此，本章将深入探讨基于个体化需求的激励机制，包括职业发展路径规划、导师制度、技能培训体系的完善，以及非物质激励的重要性，如认可、授权、参与感和归属感。读者将学习如何根据不同层级、不同职能员工的特点，设计差异化的发展与激励方案。本书还将强调，构建开放、包容、鼓励创新的企业文化，是留住人才最根本的保障。它将指导读者如何营造一个让员工敢于尝试、不怕失败、乐于分享的环境，从而激发团队的集体智慧和创造力。 案例分析与实践指导 本书的第四篇章，“实战剖析：跨界精英的识人智慧与驭才之道”，将通过一系列精心挑选的案例，展示不同行业、不同规模的企业在人才识别与培养上的成功经验与深刻教训。这些案例将涵盖科技初创企业如何快速识别具有颠覆性思维的工程师，传统制造企业如何发掘具备数字化转型潜力的管理人才，以及服务业企业如何选拔提供卓越客户体验的服务之星。本书不会止步于对成功案例的简单罗列，而是会深入分析其背后的逻辑，提炼出可复制的经验，并指出在不同情境下可能遇到的挑战与规避方法。 例如，书中可能会分析一家互联网公司如何通过设计一系列极具挑战性的技术难题来筛选候选人的创新能力和解决问题的深度；或者一家零售企业如何通过模拟客户互动场景来评估服务人员的同理心、沟通技巧和抗压能力。这些案例将是学习理论的最佳载体，能够帮助读者将抽象的理论转化为具体的行动。 前瞻性与创新性 在第五篇章，“未来展望：智能时代的人才管理新范式”，本书将目光投向人才管理的前沿与未来。随着大数据、人工智能和机器学习技术的飞速发展，人才招聘与评估的方式正在发生深刻变革。本书将探讨如何利用AI辅助的简历筛选工具，如何通过行为分析算法预测员工的工作表现和离职风险，以及如何构建数据驱动的人才发展模型。同时，本书也将关注在多元化、远程工作日益普及的背景下，如何调整人才识别的标准和管理策略，以适应新时代人才工作的需求。 本书还将探讨“人才密度”的重要性，即一个组织中优秀人才所占的比例，以及如何通过持续优化人才结构来提升整体竞争力。它将强调，在未来，企业间的竞争将是人才密度与人才活力的全面竞争。 读者收益 《精锐之鉴：识人驭才，决胜组织发展》是一本献给所有希望提升组织人才竞争力的实践者们的宝贵指南。无论您是企业的CEO，负责战略规划与人才决策；还是人力资源总监，肩负着构建高效人才体系的重任；亦或是部门经理，需要为团队招募并培养最合适的人选，《精锐之鉴》都将为您提供一套行之有效的方法论和丰富的实战经验。 阅读本书，您将能够： 精准识别： 建立一套科学、深入的识人体系，有效甄别出具备高潜力、与组织文化高度契合的优秀人才，避免“招聘上的失败”。 高效吸引： 掌握吸引顶尖人才的策略，打造有吸引力的雇主品牌，让优秀人才主动选择您的组织。 系统评估： 掌握多元化的评估工具与方法，超越表面，深入洞察候选人的真实能力与特质，确保人岗匹配度。 长效激励： 构建具有针对性的人才保留机制，激发员工的内在动力，提升员工敬业度与忠诚度，降低人才流失率。 前瞻视野： 了解未来人才管理的发展趋势，拥抱新技术，构建面向未来的智能化、数据化人才管理体系。 《精锐之鉴：识人驭才，决胜组织发展》不仅仅是一本书，更是一场关于如何构建卓越人才队伍的深度对话。它将帮助您从“招到人”升级到“招对人、用好人、留住人”，最终实现组织的基业长青与持续发展。本书将激发您对人才价值的全新认知，并赋能您在人才管理的道路上，做出更明智、更有效的决策，从而在激烈的市场竞争中，赢得先机，决胜未来。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，我对这本书的期待，更多地是寄希望于它能为我解决实际工作中的痛点。我曾经经历过几次招募的失败，明明面试时觉得候选人各方面都很优秀，结果入职后却发现很多问题，要么是技能与岗位要求不匹配，要么是价值观与团队不合，最让人头疼的是有些员工的稳定性很差，很快就离职了，这不仅浪费了招聘成本，也影响了团队的士气和项目的进度。所以我一直渴望找到一些能够帮助我“火眼金睛”的方法，能够穿透表象，看到候选人真正的实力和潜力。这本书的书名《金牌面试官：把好人才第一关，精准选录靠谱人才》恰恰戳中了我的需求。我希望这本书能提供一些“秘密武器”，比如如何通过设计一些非常规但却能揭示真实能力的面试题，又或者如何通过观察候选人的非语言行为来判断他们的真实想法。我也很想知道，对于那些缺乏经验但潜力巨大的新人，或者经验丰富但可能存在一些“职业病”的资深人士，是否有不同的考察方法。最重要的是，我希望这本书能够给我提供一套清晰的判断标准，让我知道在面试后，我应该关注哪些关键点，如何给候选人进行一个更客观、更全面的评估，从而避免个人偏见的影响，真正做到“精准选录”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，一下子就勾起了我对人才选拔这一核心议题的思考。在快速变化的商业环境中，人才是企业最宝贵的财富，而如何精准地识别、发掘和招募到合适的人才，无疑是企业能否持续发展的重要基石。我一直在寻找能够系统性地提升招聘效率和准确性的方法，因此，当看到《金牌面试官：把好人才第一关，精准选录靠谱人才》时，我感到眼前一亮。我推测这本书会涵盖从面试前的准备、面试中的提问技巧、面试后的评估，到最终决策的整个流程。我尤其期待书中能够深入探讨如何设计出真正能够反映候选人核心竞争力的面试题目，如何通过观察候选人的反馈和行为来判断其真实意图，以及如何建立一套客观、量化的评估体系，以减少主观臆断的影响。我也希望能从书中学习到如何应对不同类型、不同层级的候选人，例如初级、中级和高级人才，以及如何在有限的时间内，快速而准确地把握住关键信息，做出最有利于企业发展的决策。总而言之，这本书给我的感觉是，它不仅仅是一本关于面试的书，更是一本关于如何慧眼识珠、聚才成业的宝典。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书的书名，我立刻联想到自己曾经在招聘过程中遇到的种种挑战。每一次面试，都像是一场信息不对称的博弈，既要考察对方的能力，又要判断对方的品性，还要预估对方的稳定性，这其中的难度可想而知。我常常在想，是否有一种方法，能够让我们更高效、更准确地完成这项工作，减少“误判”的发生。书名《金牌面试官》给我的感觉是，这本书会提供一套高阶的面试技能，能够帮助面试官从“普通”升级到“金牌”水平。我非常关注书中是否会详细讲解如何构建一个能够有效评估候选人核心素质的面试体系，比如如何设计情境题来考察解决问题的能力，如何通过行为面试来挖掘过去的经验和表现，以及如何通过提问来评估候选人的学习能力和适应性。我还希望书中能够提供一些关于如何处理面试中可能出现的各种突发情况，比如候选人回避问题、情绪不稳定，或者面试官自身可能存在的认知偏差，这些都是实际工作中经常会遇到的难题。如果书中能提供一些行之有效的解决方案，无疑会对我帮助巨大，让我在未来的招聘工作中，能够更加游刃有余，招到真正“靠谱”的同事。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常吸引人，一看就觉得是那种专业性很强的工具书，但又不至于让人望而生畏。书名“金牌面试官”自带一种权威感和实用性，仿佛里面藏着可以直接复制的秘籍。我一直觉得面试官这个角色非常关键，但很多时候我们看到的都是应聘者的视角，很少有专门从面试官角度深入剖析的书籍，所以当看到这本书时，我立刻产生了浓厚的兴趣。我个人在工作中也偶尔需要参与招聘，虽然不是全职面试官，但每次都希望能更精准地识别出合适的人才。我常常在想，究竟什么样的提问方式才能触及到应聘者最真实的能力和潜力？如何才能避免被华丽的辞藻或者刻意的表现所迷惑？这本书给我的第一印象就是，它可能会提供一套系统性的方法论，帮助我提升面试的洞察力，让我在有限的时间内，做出更明智的判断。我尤其期待书中能够分享一些具体的案例分析，比如不同岗位、不同情境下的面试策略，以及如何识别那些“说得好但做得不行”或者“看起来普通但潜力无限”的候选人。如果能有关于如何设计一套有效的面试流程，以及在面试过程中如何与被面试者建立良好的互动，从而更好地获取信息，那就更完美了。总而言之，这本书给我的第一感觉是：它不仅仅是一本书，更像是一位经验丰富的导师，在传授一套经过实战检验的面试艺术。

评分☆☆☆☆☆

初次接触这本书，脑海中浮现的是一系列生动的职场画面：一位经验老到的面试官，沉着冷静，目光如炬，在与候选人寥寥数语的交流中，便能洞察秋毫，仿佛在拆解一个复杂的谜题。书名中的“金牌”二字，予人一种技艺精湛、效果卓越的联想，而“把好人才第一关”则强调了其在人才招聘中的首要性和决定性作用。我深信，一个企业的成功，很大程度上取决于其能否招募到优秀的人才，而这一过程的起点，正是那一场场至关重要的面试。我特别好奇，书中是否会分享一些“非典型”的面试技巧？比如，如何通过提问来激发候选人思考，而不是让他们背诵准备好的答案？如何识别那些“善于包装”的候选人，并从中找出真正有才华、有潜力的璞玉？我期待这本书能够提供一套实用的方法论，帮助我打破思维定式，跳出传统的面试框架，去发现那些隐藏在平凡外表下的优秀人才。我希望这本书不仅仅是理论的阐述，更能融入大量的实践案例和具体的指导，让我能够学以致用，在下一次招聘中，更加自信、更加精准地完成“选贤任能”的任务，为团队注入新鲜血液。

评分☆☆☆☆☆

书挺好的，挺实用。已经看了好几天啦。物流超级快

评分☆☆☆☆☆

不错，看过之后收获很多。

评分☆☆☆☆☆

东西还不错，送货也挺快。

评分☆☆☆☆☆

非常好用，一直用这个

评分☆☆☆☆☆

……

评分☆☆☆☆☆

一如既往的信赖京东，质优价廉、收货快捷！

评分☆☆☆☆☆

很实用的一本书。可以了解公司人力资源的心态，对简历的要求。看看这书做到知彼知己。

评分☆☆☆☆☆

书要经常看才行！

评分☆☆☆☆☆

了解下面试官问的问题，知己知彼，百战百胜，希望自己顺利通过面试，这家公司是我想去的，加油↖(^ω^)↗