裂变式创业：无边界组织的失控实践 宗毅，小泽著 企业管理培训书籍 创业书籍 互联网书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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宗毅，小泽 著

图书标签:

• 裂变增长
• 组织变革
• 创业实践
• 互联网
• 企业管理
• 无边界组织
• 增长黑客
• 商业模式
• 创新
• 团队管理

店铺： 世纪慧泉旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111519898

商品编码：10119651668

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-01-01

套装数量：1

产品特色

编辑推荐

◆中欧商学院和湖畔大学一致推荐的企业转型经典案例！

◆从成功裂变8家公司到打通南北充电之路，从互联网大篷车到芬尼粉丝走天下……宗毅首度公开无边界组织失控实践背后的商业哲学！

◆核心团队跳槽，高管动力不足？老板该是那个打破企业内部平衡的人！深度揭秘裂变式创业的创设方法，找到人才瓶颈、制度瓶颈和突围之路。

◆中欧创业营发起人李善友、猎豹创始人傅盛倾情作序，吴晓波／罗振宇／余晨等大佬口碑力荐！

内容简介

互联网大潮汹涌来袭，传统企业增长乏力，互联网公司跨界冲击，转型之路迫在眉睫。“转型找死，不转型等死”这一坊间传说让多数企业徘徊不前，不少实体经济面临困境，敢问路在何方？
宗毅独创裂变式创业，用人民币投票选总经理，规定自己不投钱不能参与竞选；不相信干股，不使用职业经理人，用金融的方式管理现金流。用商业模式颠覆传统公益，打通南北充电之路；摇身一变成为自媒体，用产品建立社群。自己写故事，自己当导演，开着特斯拉穿越中国……
这些看似疯狂的举动，在互联网的世界中呈现的是一个小人物的精彩和力量。当众多小人物无边界连接时，可以创造出更加自由、平等和创新的生态，而这足以颠覆这个时代。

作者简介

宗毅，芬尼创始人兼CEO，中欧创业营及湖畔大学一期学员，被誉为传统企业转型互联网*成功的企业家，荣膺美国影响力的商业杂志《Fast Company》评选的“2014中国创意人物100”。
开创独特的裂变式创业模式，先后创立8家裂变公司，创业成功率100%，裂变式创业已经作为中欧国际工商学院的经典教案和湖畔大学一号案例。通过连接的力量，凭一己之力打通了贯穿南北的电动车充电之路，发起“互联网大篷车”公益行动，组织“芬尼粉丝走天下”，创办超级幼儿园......2010年创立芬尼电器，从传统制造业成功转型互联网，开创了从制造商直接到消费者，在互联网上销售家用热泵、净水、空气净化等设备的线上线下一体化的O2O商业模式；缔造芬尼克兹企业基本法：总经理5年一大选，*多连任一届。宗毅信条：一生一定要做一件很酷的事。

小泽，两家传统制造型企业创始人。实战型财经作家，自媒体人。
坚持原创文章，从跨界的角度阐述传统企业在移动互联网时代该如何转型，并帮助企业实现内容创作与人格化的品牌传播。

内页插图

精彩书评

在商业竞争里，有一点可能是*缺少争议的：人是竞争力*核心和*根本的来源。但实际上企业对优秀人才的吸引和有效激励是被严重缺失的一环。这本书给从组织内“裂变式创业”、组织外“无边界疯狂”两个角度去摸索与探讨如何激活“人”的力量，在这个全民创业的时代，无疑提供了一种非常好的参考视角！
——知名财经媒体人吴晓波

“宗毅是俺朋友。宗毅的大部分朋友还在思考的时候，他是一边想，一边已经拔足狂奔了。”
——罗辑思维创始人罗振宇

当我听说宗毅打通特斯拉南北充电之路时，就觉得这是一个神人，敬仰无比。后来，有幸见了这个神人，听了更多并得知他在全力实践，突然发现一个残酷的事实摆在了我的面前：互联网产品只是互联网的先机，而互联网的组织模式才是根基，这个根基，居然被新来者直接切入了。
——猎豹创始人傅盛

“互联网+”或传统行业的互联网化有三重境界：一重境界是工具层面的互联网化，即把互联网当作一种媒体、渠道和工具。第二重境界是结构层面的互联网化，即利用互联网重构商业模型和价值链。第三重境界是理念层面的互联网化，运用互联网思维做离互联网*远的事。宗毅倡导的“裂变式创业”和“无边界疯狂”正是第三重境界互联网化的案例，告诉我们如何用去中心化、自下而上、无边界的自组织力量颠覆这个时代。这个时代，每个人都可以书写自己的传奇。这本书，告诉你如何成为颠覆世界的英雄。
——易宝支付联合创始人余晨

目录

推荐序一 对新鲜事物的好奇心，是此生*好的投资 李善友
推荐序二 谁将成为新一代的互联网颠覆者？ 傅盛
引 言 从一百平方米开始
**部分 裂变式创业 //
**章 **次裂变——割肉
比强大对手更可怕的事情 //
把员工变为合作伙伴 //
50万元可以创造伟大的公司 //
第二章 第二次裂变——换心
想当苹果的富士康 //
钱可以选出德才兼备的总经理 //
用真心换员工的信心 //
创业成功不是因为你厉害 //
员工的钱也是钱 //
芬尼基本法 //
第三章 第三次裂变——选人
参加大赛，思考人生 //
不存在能力强但没有钱投资的人 //
创业型员工的招聘秘密//
厉害的将军都是杀出来的 //
用钱买来的团队是靠不住的 //
第四章 第四次裂变——失控
好产品要从组织架构开始设计 //
共享经济中商业模式的创新 //
企业“自我生长”的秘密 //
组织为什么要失控？ //
突破企业边界 //
第二部分 无边界疯狂 //
第五章 疯狂的特斯拉——联手罗辑思维打通中国*一条南北充电之路
与特斯拉的浪漫邂逅 //
改变中国的能源结构 //
借助互联网的草根力量 //
第六章 疯狂的布道——互联网大篷车
互联网企业杀入传统的痛 //
用互联网思维武装传统企业 //
产品型社群：芬尼粉丝走天下 //
不需要隐瞒的私心 //
后 记 站在时代的风口 //

精彩书摘

希腊有则寓言：一只狮子追兔子没追上，狐狸笑话它，狮子自我解嘲说：“跑的动机不对称，人家是为了命在跑，而我是为了一顿午餐在跑。”当动机不对称的时候，“老大”们可能会放你一马。假如狮子意识到抓不到这只兔子就会饿死，那么它一定会抓到。
十四年前，我就像那只逃命的兔子。每天的工作就是在车间里一边汗流浃背地修着机器，一边考虑着客户的欠款什么时候能到账。在创业前三年的时间里，都是在缺钱、缺订单、缺人的状态里以战养战，拆东墙补西墙。创业的人都想选择一个没有竞争对手的市场，这是每个创业者的梦想，但这种梦想很难实现。真实的情况是，还不知创业为何物时就贸然
地闯进一片红海，然后每天在巨头的捕杀下逃亡。
和大多数传统老板一样，我每天都会累得疲惫不堪，不知道工厂明天是否能够活下去，可能随时都会面临倒闭的危险。跟所有小老板一样，我当时的常态是白天面对员工装得很亢奋，晚上回到家愁眉紧锁，抽烟喝酒排解压力。因为不喜欢搞关系，所以我从来不接政府的订单；因为不喜欢喝酒，也因为没有资格，所以基本不和银行打交道；因为从小就有哮喘病，所以只能在没有雾霾的城市创业。由于资源短缺，什么都没有，如果想要活下去，只能让自
己变得更聪明。
在逃跑中我开始认识到创业和亮剑的时机都很重要，刚开始要选择一个巨头没太注意或者看不明白的事。如果做一件事，巨头都知道了、看明白了，那一定会来跟你竞争。每次发力，我都会深入研究，而且会掩藏动机。有些时候发现一个秘密，绝不会等，先做了再说，
但是在亮剑前始终会保持一个接近于冬眠的低能量消耗状态。
创业搭班子就像组建黑帮，匪气很重。黑帮是什么？文化的高度认同，情感的高度契合。这种共识是建立在一种近乎江湖义气的基础上：桃园结义。创业者在创业初始，**性还不那么高的时候，没有严格的决策程序，*容易发生扯皮。例如，在《三国演义》中，有一天水镜先生向刘备推荐：“伏龙、凤雏，两人得一，可安天下。”于是有了“三顾茅庐”的典故。张飞这等武夫哪懂得刘备的用意，想出用绳子把诸葛亮捆来，甚至放火把他逼出来。但是关
键时刻只需要刘备一句“三弟！”就足以平息。
黑帮文化里一定要拥护一个人的地位。关键时刻，大哥的一句话就能截断众流。我就像团队的大哥，和底下的小弟达成高度共识，形成非常有凝聚力的团队。创业的时候根本没有
休息日这个概念，没有星期一恐惧症，哥儿几个凑在一起就是有激情。
如今的我，在创业的途中不断奔跑，在猎杀中享受着激情与快感，但成功的同时也恰恰意味着边界的形成。就像一头凶猛的雄狮同时在追赶多只小白兔的时候肯定会遗漏掉潜在强大的对手一样。我现在所做的也许正在颠覆传统的巨头，相同的厄运会不会也降临在自己身上？死里逃生的小白兔早已知道自己的宿命，所以它在每一次大转向中都巧妙地避开了灾
难。
我的故事背后是一个小人物在大时代成长的缩影，是一个极度热爱自由的创业者在中国传统文化的束缚与自我实现中的碰撞与融合，但不拘一格的是人性的探底、生命的怒放、信仰的回归、灵魂的蜕变。边界的局限正在把中国一批批过往成功的传统企业扼杀掉，因此我明白，自己再强大，如果稍有不慎也会饿死。危机感使我不断地突破自我的局限，*终让一
个从一百平方米开始的创业者变成一个无边界组织的疯狂实践者。
……

前言/序言

推荐序一对新鲜事物的好奇心，是此生*好的投资
李善友
宗毅可以说是我的老师，因为他教给我一句话，我把它作为自己前行的动力，而且几乎在每次讲课都要用它作为结尾：“对新鲜事物的好奇心，是此生*好的投资。”在我近距离观察宗毅的四年时间里，我发现他不仅这么说，也的确是这么做的。
宗毅是个很奇怪的人，不是特别按常理出牌。在我所教过的创业营的同学里，尤其是在传统行业的同学中，他几乎是*疯狂地拥抱互联网的人，疯狂到近乎极端。
2012年，在“互联网思维”这个词还没有成为显学的时候，在创业营**期探索式教学的过程中，我们已经开始对这个现象倾注了极大的热情。在几乎每个人试探着讨论的时候，不经意间，宗毅已经开始行动了，他用裂变式创业的方式疯狂而坚决地切入到互联网转型之中。他邀请大家去观摩他的内部创业大赛，同时巧妙地把同学作为评委，让外界的力量感染和刺激内部员工的激情。在一期毕业典礼上，他的毕业演讲得了**名，我看到作为评委的周鸿祎在宗毅演讲结束之后兴奋地冲上去跟他交流。迄今为止，芬尼的互联网转型案例依旧是行业经典案例，你可能学不了，但是这视角太有冲击力了。
2013年，“互联网思维”这个词已经开始火起来，在当年年底招收创业营第三期学生的时候，许多互联网思维的代表人物都已经入营了，我们也用了互联网的方式做了一次非常有趣的网络传播，创业营本身也开始火爆起来。宗毅立即闻到了不同的味道，立即跟这些人打得火热，多次跟罗振宇交流沟通，令人完全意想不到的是，他居然自掏腰包，自组团队，帮助特斯拉打通南北充电之路。我清楚地记得，一个教授听了宗毅的故事后，立即吐出一句话：他脑子坏掉了。宗毅有情怀，但他更是一个精明的商人。宗毅、芬尼的名字迅速跟当时势能极高的特斯拉联系在一起，看似无关，其实短期之内就成为一个全国性新兴的品牌现象。
今天，“怀着私心做公益”，互联网大篷车演讲已经成为宗毅个人情怀和芬尼品牌的新载体。我不知道它会是什么，我也不知道这个对他的企业是否有直接帮助，我甚至不知道这是否会影响他聚焦专注在公司产品上，但互联网思维的一个重大特征就是不可知性，只要他这么玩下去，谁知道他会玩出什么东西呢？你看，这本书不就玩出来了嘛！
我总是对宗毅说，你应该做一件“大事”。但这个大事是什么，我不知道，宗毅自己也未必清晰。但我逐渐意识到，创业的本质驱动力，以及创业的**目的，是创业者本人的生命状态。从宗毅身上，从这本书里，我完全感受到了他的勃发的、年轻的、萌萌的生命力。对于这样的宗毅，谁还能限定他的未来呢？
推荐序二谁将成为新一代的互联网颠覆者？
傅盛
我一直相信互联网颠覆的不仅仅是商业模式，也将颠覆企业自己的组织形式。我也经常和我同事说，一家公司绝不仅仅是把产品放在网上就成为互联网公司，而是应该把互联网的平等、自由、开放、分享融入公司自己的文化。可惜，我也就是说说而已。
对于产品互联网化，我是坚定的实践者。对于组织体系的互联网化，我一直以业务为先做借口不敢大刀阔斧。之所以如此，根本的原因还是原有的组织体系运转得不错，我已然成为既得利益者，一旦改变，恐惧便不请自来。
所以，当我**次听说宗毅打通特斯拉南北充电之路时，就觉得这是一个神人，敬仰无比。玩着就把事情干了，还打造了自我的品牌，这真是互联网组织化*好的实践，比只会动动口头的我，强太多。
后来，有幸见了这个神人，听了他的更多的裂变创业理论并且得知他正在全力实践，我就不仅仅是敬仰了，突然发现一个残酷的事实摆在了我的面前：互联网产品只是互联网的先机，而互联网的组织模式才是根基，这个根基，居然被新来者直接切入了。
由此，我又认识到了更残酷的现实：过去十多年，我们这帮起点很低的互联网创业者正是抓住了传统行业从业者对互联网产品的不了解，弯道超车，成为所谓的朝阳产业。现在，互联网反过来成为基础行业，互联网从业者成了既得利益者。传统行业的人为了活下去，他们用着更激进的互联网组织模式重新武装自己，再加上丰富的行业经验，会不会成为新一代的互联网颠覆者？
被颠覆者要成为颠覆者，三十年河东，三十年河西，这个时代真好玩。这本书，也许可以帮我们找到成为新的颠覆者的机会。我也在认真拜读。

《巨变时代：解构与重塑商业未来》 作者： [知名商业评论家姓名]，[资深战略咨询顾问姓名] 引言 我们正身处一个前所未有的巨变时代。技术革新日新月异，全球化进程加速深化，消费者需求瞬息万变，传统商业模式面临着严峻的挑战与重塑。在这个充满不确定性的环境中，企业要想保持竞争力，甚至实现跨越式发展，就必须拥有敏锐的洞察力、前瞻性的战略以及强大的执行力。本书《巨变时代：解构与重塑商业未来》正是为应对这一时代挑战而生，它将带领读者深入剖析当前商业世界的复杂性，解锁应对变化、驱动增长的钥匙，并勾勒出未来商业发展的清晰蓝图。 第一部分：洞察巨变——识别时代的脉搏 在信息爆炸、连接无处不在的当下，理解时代变革的深层逻辑是企业生存与发展的第一步。本部分将从多个维度系统性地解构当前商业环境的演进趋势，帮助读者识别那些正在深刻影响我们经济活动的关键驱动力。 技术颠覆的浪潮： 我们将深入探讨人工智能、大数据、区块链、物联网、5G等前沿技术如何以前所未有的速度渗透到各行各业，重塑价值链，创造新的商业模式。这不仅仅是关于技术的应用，更是关于技术如何改变人与人、企业与企业之间的互动方式，以及它如何为创新提供无限可能。例如，人工智能不仅仅是自动化工具，它正在成为理解和预测用户行为、优化运营效率、甚至驱动产品革新的核心力量。区块链技术的去中心化特性，则可能颠覆传统的信任机制和交易模式。 全球化与地缘政治的重塑： 全球化并未消失，而是进入了一个更加复杂和多元的阶段。本部分将分析地缘政治格局的变化、贸易保护主义的抬头、区域经济一体化的兴衰，以及这些因素如何影响企业的全球战略布局。企业需要理解如何在不断变化的国际关系中，找到稳固的立足点，并抓住新兴市场的机遇，同时规避潜在的风险。 消费者行为的迁移： 数字化转型最直接的体现便是消费者行为的巨大变化。从信息获取、决策过程到购买渠道、售后服务，消费者变得更加信息灵通、选择多样、要求更高。本部分将聚焦于“Z世代”的崛起、个性化需求的爆发、社群经济的兴盛以及消费者对品牌价值观和可持续性的关注，帮助企业理解如何构建以消费者为中心的战略，赢得消费者的忠诚与信任。 可持续发展与企业责任的崛起： 气候变化、社会公平、环境保护等议题已不再是边缘话题，而是企业必须正视的战略性议题。本部分将探讨ESG（环境、社会、公司治理）理念如何融入企业战略，以及企业如何通过负责任的商业实践，构建可持续发展的竞争优势，并获得更广泛的社会认可。这不仅仅是履行社会责任，更是通过创新解决方案，发掘新的市场机会，提升品牌价值。 第二部分：解构传统——打破边界的桎梏 当代的许多传统组织结构和管理模式，是在工业时代建立起来的，它们往往强调层级、控制、效率和稳定性。然而，在快速变化的今天，这些特质反而可能成为创新的阻碍。本部分将批判性地审视这些“旧范式”，并提出打破思维定势和组织壁垒的策略。 层级化的官僚体系的困境： 传统企业中森严的层级制度，往往导致信息传递缓慢、决策过程冗长、创新想法难以层层传递。本部分将分析这种模式如何扼杀员工的积极性和创造力，并探讨如何通过扁平化组织、赋能基层、建立快速决策机制来应对。 silo（孤岛）式的部门运作： 各部门之间各自为政、信息不通、缺乏协同，是许多企业面临的普遍问题。本部分将揭示这种“孤岛效应”如何阻碍跨部门的合作与知识共享，并提出打破部门壁垒、促进信息流动、构建协同生态的解决方案。 僵化的绩效考核与激励机制： 传统的、以短期KPI为导向的绩效考核，往往难以激励员工进行长期的、探索性的创新。本部分将探讨如何设计更加灵活、更注重过程和长期价值的考核与激励体系，鼓励员工勇于尝试、乐于学习。 “稳健”的风险规避思维： 过度的风险规避，会导致企业在面对颠覆性创新时犹豫不决，错失良机。本部分将论述如何在风险与机遇之间取得平衡，如何建立容忍失败、鼓励试错的创新文化，以及如何构建更具韧性的风险应对机制。 第三部分：重塑商业——迈向未来新格局 在充分认识到时代巨变并解构了传统桎梏之后，本书将聚焦于如何构建面向未来的新型商业组织与运营模式。这是一种更加灵活、开放、敏捷、以价值创造为核心的全新范式。 平台化与生态化战略： 平台经济的崛起，为企业提供了连接海量用户、聚合多元资源、构建共赢生态的全新路径。本部分将深入分析平台战略的核心要素，包括价值主张、网络效应、治理机制等，并探讨企业如何从单一产品供应商转向平台赋能者，构建健康的商业生态系统。 敏捷组织与分布式协同： 敏捷组织强调小而精的团队、快速迭代、持续反馈。本部分将介绍如何构建适应性强的组织架构，如何利用OKR等工具实现目标对齐与高效协同，以及如何通过分布式团队实现全球资源的优化配置。 数据驱动的智能化决策： 数据已成为企业的核心资产。本部分将探讨如何构建强大的数据能力，从数据采集、清洗、分析到应用，实现数据驱动的智能化决策，从而提高运营效率、优化客户体验、发现新的增长点。 开放式创新与外部赋能： 没有任何企业能够独自应对所有挑战。本部分将强调开放式创新的重要性，包括如何与初创企业、研究机构、甚至竞争对手进行合作，如何利用外部资源加速创新进程，以及如何构建开放的创新平台。 文化重塑与人才赋能： 技术的变革和组织模式的更新，归根结底需要人的转变。本部分将深入探讨如何在企业中培育开放、包容、协作、学习的文化，如何通过持续的培训和发展，赋能员工掌握新技能，激发其内在潜能，构建一支能够驾驭未来商业挑战的强大团队。 设计思维与用户体验至上： 在一个信息过载的时代，能够深刻理解并满足用户需求，是赢得市场的关键。本部分将强调设计思维在产品开发、服务设计、甚至战略制定中的应用，帮助企业将用户体验置于核心地位，创造真正有价值的产品与服务。 第四部分：实践之路——从认知到行动 理论需要与实践相结合。本部分将提供一系列可操作的框架、工具和案例，帮助读者将书中的理念转化为实际行动，并在各自的企业中落地生根。 战略评估与转型路线图： 提供一套系统性的方法，帮助企业评估自身在巨变时代的优势与劣势，并据此制定清晰的转型战略与实施路线图。 创新与试错的机制设计： 分享如何建立内部创新实验室、孵化器，以及如何设计一套鼓励尝试、容忍失败、并能快速从中学习的机制。 组织变革的管理： 探讨如何有效管理组织变革过程中的阻力，如何获得员工的认同与支持，以及如何循序渐进地推动组织结构的优化。 关键人物的培养与赋能： 识别和培养那些能够引领变革、驱动创新的关键人才，并为他们提供必要的资源和支持。 标杆企业案例剖析： 深入分析那些成功应对时代巨变、实现转型升级的领先企业案例，从中提炼可借鉴的经验与教训。 结语 《巨变时代：解构与重塑商业未来》不仅仅是一本理论著作，更是一份应对未来挑战的行动指南。它呼吁所有商业领袖和从业者，正视时代的巨变，打破僵化的思维，勇于解构传统的束缚，积极重塑商业的未来。本书旨在激发读者的战略思考，赋能读者掌握变革的工具，指引读者走向可持续增长与创新的新征程。在这个充满机遇与挑战的时代，唯有拥抱变化，才能引领未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计倒是挺抓人眼球的，那种“裂变”的感觉，仿佛整个组织都在迅速扩张、分裂，充满了动感和不确定性。书名本身就很有冲击力，“无边界组织”听起来就像是一个脱缰的野马，而“失控实践”则暗示着一种打破常规、甚至有点冒险的管理方式。我一直对那些颠覆传统、敢于挑战现状的管理理念很感兴趣，总觉得传统的金字塔式管理模式在如今快速变化的商业环境中显得有些迟滞。所以，这本书给我一种“这正是我在寻找的”预感。不知道作者是如何将这种“失控”的状态转化为一种有效的增长模式的，听起来就充满了挑战性。我个人在工作中也经常遇到一些瓶颈，感觉传统的流程和组织结构在一定程度上限制了创新的涌现和团队的活力。所以我非常期待这本书能提供一些新颖的视角和实用的方法，让我能够思考如何突破固有的框架，激发团队的潜能，甚至是在某种程度上拥抱“失控”所带来的机会。这本书的内容，从书名和分类来看，应该会涉及很多关于组织架构、团队协作、创新驱动等方面的内容，这些都是当前企业管理领域非常热门和关键的议题。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，从一开始就牢牢抓住了我的注意力。我一直觉得，企业管理不仅仅是流程的规范和资源的调配，更是一种对人性、对组织生命力的深刻洞察。“裂变式创业”这个概念，让我联想到那种如同细胞分裂般，迅速且指数级增长的商业模式，充满了活力与可能性。“无边界组织”则打破了我对传统层级结构的固有印象，似乎是在描绘一个更加自由、更加互联的协作空间。“失控实践”更是大胆，它挑战了我们对“管理”的普遍认知，让我开始思考，是不是有时候，过度的控制反而会阻碍创新和自发性的涌现？我一直对那些能够启发思考、挑战固有观念的书籍非常感兴趣，我希望这本书能带给我一些关于如何打破僵化思维、拥抱变革的新鲜观点。我尤其好奇，作者是如何界定和实践这种“失控”的，它与混乱之间是否存在一条清晰的界限？我期待能够从中学习到一些关于如何释放团队活力、激发个体创造力，并在一种更加灵活的组织形态下实现持续成长的智慧。

评分☆☆☆☆☆

这本书的题目，实在是太有辨识度了。我第一次看到的时候，脑海里就涌现出无数个关于组织和管理的画面。尤其是“裂变式创业”这个词，让我联想到生物学的细胞分裂，那种快速、指数级的增长模式，听起来就充满了力量。而“无边界组织”，更是触动了我对于企业架构的思考，是不是可以打破层层审批、部门林立的传统模式，建立一个更加扁平化、网络化的组织？“失控实践”这个说法，非常大胆，也充满了哲学思辨的意味。它挑战了我们对“控制”的固有观念，让我开始思考，是不是有时候过度的控制反而会扼杀创新和活力？或许，真正的“失控”是一种更高层次的“秩序”，是一种在自发性和涌现性中形成的强大生命力。我迫不及待地想知道，宗毅和小泽两位作者是如何将这种“失控”转化为企业发展的驱动力，他们是否有具体的案例和方法论来支撑他们的观点。我相信这本书能给我带来很多启发，让我重新审视企业管理的本质，并思考如何在复杂的商业环境中，建立一个更具韧性和适应性的组织。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，最先吸引我的是它那种充满实验性和前瞻性的标题。我一直觉得，在信息爆炸、技术飞速迭代的时代，传统的、僵化的组织结构已经难以适应市场的变化。所谓的“无边界组织”，就好像打破了部门之间的壁垒，让信息和资源能够自由流动，从而实现更快速的响应和更高效的协作。而“失控实践”这个词，更是激起了我的好奇心。它似乎在挑战我们对于“管理”的传统认知，暗示着一种更加灵活、更加去中心化的管理模式。我常常在思考，如何在保持一定秩序的同时，又能最大程度地释放团队成员的创造力和自主性？这种“失控”是否意味着一种新的自由，一种能够激发个体潜能的自由？读完这本书，我希望能够理解作者是如何定义和实践“无边界组织”的，以及如何在看似“失控”的状态下，依然能够实现企业的战略目标。我特别想知道，作者是如何平衡“失控”带来的不确定性和组织发展的可控性之间的关系的，这其中一定蕴含着不少精妙的策略和深厚的洞察。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本书，首先吸引我的就是它那种非常接地气、却又充满颠覆性的思考方式。我一直对那些能把复杂概念简单化，又能触及管理本质的书籍情有独钟。书名中的“裂变式创业”几个字，就立刻让人联想到那种快速扩张、生生不息的商业活力，感觉就像是在描述一种全新的增长引擎。而“无边界组织”和“失控实践”的组合，更是把我带入了一个充满想象空间的世界，仿佛传统的管理规则在这里都不再适用，取而代之的是一种更加灵活、更加适应变化的运作模式。我一直在思考，如何在日益快速变化的市场中，保持企业的敏锐度和创新力，而不是被固有的流程和结构所束缚。这本书似乎就提供了这样一个视角，让我能够去探索如何在看似“失控”的环境下，找到一种新的秩序，一种能够激发团队潜能、释放个体创造力的管理哲学。我特别希望从中学习到一些能够指导实际操作的经验，了解作者是如何在实践中实现这种“失控”的管理的，并且如何确保它能够朝着有利的方向发展，而不是真的走向混乱。

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图书不错，包装也好，送货速度很快！

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好用实惠，快递给力；下次还会购买

评分☆☆☆☆☆

还不错吧，容易懂，有内涵

评分☆☆☆☆☆

再次推荐此书--

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学习了

评分☆☆☆☆☆

推荐的书本，值得一看

评分☆☆☆☆☆

不错，非常好！

评分☆☆☆☆☆

书很实战，挺好的，值得推荐