员工招聘与面试精细化实操手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李作学 著

图书标签:

• 招聘
• 面试
• 人力资源
• 实操
• 技巧
• 流程
• 精细化管理
• 人才选拔
• 企业管理
• 职场

出版社： 中国劳动社会保障出版社

ISBN：9787504583345

版次：1

商品编码：10274556

包装：平装

丛书名： 弗布克人力资源管理精细化实操手册系列

开本：16开

出版时间：2010-09-01

用纸：胶版纸

页数：188

正文语种：中文

编辑推荐

　　

　　细化员工招聘6大王爪节
　　给出大量真用操作工具
　　提供招聘面试录用方案
　　制度化 设计培训管理制度
　　方法化 提供培训管理办法
　　量表化 给出具体操作工具
　　文案化 提供管理工作文幕
　　

内容简介

　　《员工招聘与面试精细化实操手册》分别从招聘准备、招聘实施、人员选拔、员工录用、招聘评估、新员工试用6大环节出发，以图表、工具、方案等形式介绍了如何开展招聘工作，强调操作步骤与实操技术，力争在招聘工作的每个环节都做“实用、实操且有效，具有极强的指导性与实操性”。
　　《员工招聘与面试精细化实操手册》适合从事人力资源管理领域招聘工作的人员、人力资源专业的在校学生、致力于人力资源管理领域的教学工作者、企业管理人员使用。

作者简介

　　李作学，北京弗布克管理咨询有限公司人力资源研发顾问。大连理工大学管理学博士，沈阳航空工业学院经济与管理学院副教授，主要研究方向为人力资源管理、知识管理、智力资源管理。

目录

第1章 招聘前的准备
1.1 人力资源规划
1.1.1 人力资源需求预测
1.1.2 人力资源供给预测
1.1.3 人力资源供需平衡
1.1.4 人力资源规划编制
1.2 工作分析
1.2.1 工作分析的程序
1.2.2 职位说明书编制

第2章 招聘实施
2.1 制定招聘计划
2.1.1 确认招聘需求
2.1.2 编制招聘预算
2.1.3 成立招聘小组
2.1.4 安排招聘日程
2.1.5 选择招聘地点
2.1.6 确定招聘渠道
2.1.7 准备招聘资料
2.1.8 招聘计划表单
2.2 编写招聘广告
2.2.1 招聘广告编写要求
2.2.2 招聘广告编写内容
2.2.3 招聘中的法律问题
2.3 确定招聘渠道
2.3.1 内部招聘
2.3.2 外部招聘
2.4 招聘前期执行
2.4.1 发布招聘信息
2.4.2 筛选应聘简历
2.4.3 发出面试通知
2.4.4 布置面试场所
2.4.5 应聘登记表单

第3章 人员选拔
3.1 笔试
3.1.1 编制笔试题目
3.1.2 组织实施笔试
3.1.3 各岗位笔试题
3.1.4 各能力笔试题
3.2 面试
3.2.1 了解面试类型
3.2.2 选择甄选方法
3.2.3 面试过程实施
3.2.4 各岗位面试题
3.2.5 素质能力评价
3.3 评价中心
3.3.1 无领导小组讨论
3.3.2 文件筐测试

第4章 员工录用
4.1 作出录用决策
4.1.1 确定录用人选
4.1.2 员工背景调查
4.1 -3确定薪酬水平
4.1.4 发出录用通知
4.1.5 实施录用面谈
4.2 确定劳动关系
4.2.1 办理入职手续
4.2.2 签订劳动合同

第5章 招聘评估
5.1 评估招聘效果
5.1.1 成本效益评估
5.1.2 录用人员评估
5.1.3 招聘工作评估
5.2 撰写招聘评估报告
5.2.1 招聘评估报告内容
5.2.2 撰写招聘评估报告

第6章 新员工试用
6.1 员工人职引导
6.1.1 入职面临问题
6.1.2 入职引导内容
6.1.3 入职引导实施
6.1.4 入职管理制度
6.2 试用期考核
6.2.1 试用期考核表
6.2.2 试用管理制度

精彩书摘

1.广告招聘
这种方法是通过广播、报纸、电视、行业出版物等媒介向公众传递公司的就业需求信息。
在电视、广播电台发布招聘广告，优点在于受众范围较大，提升企业的知名度，缺点在于费用较高、受众对象不明确；利用报纸发布招聘信息，优点是传播周期短，可以限定受众群体，尤其是专业的人才市场报、招聘报，受众群体非常明确，缺点是受地域、区域的限制。利用杂志发布招聘信息，优点是对受众群体可明确界定，有一定的专业性，缺点则是时效性不强，无法满足急需的招聘需求。
2.网络招聘
网络由于其信息量大、传播速度快，成为近年来多数企业习惯选择的招聘方式。利用网络媒体招聘，成本低，方便快捷，省时省力，不受时空限制，且具有很强的时效性，随着招聘渠道的多样化发展，网络招聘越来越受到企业招聘人员的欢迎和重视。
如果将网络招聘渠道再进行细分，可以划分出如图2-10所示的6种途径。
行业招聘网站是按照各个行业发布职位信息，专业性较强，在职位针对性上是综合性招聘网站无法比拟的；另外，各高校网站及BBS论坛、各行业及各职位领域的社区论坛、政府就业服务网站都是企业发布招聘信息的有效途径。
……

前言/序言

将合适的人安排到合适的岗位上，实现企业人才的合理配置，充分发挥人才的效能，对于提升企业整体绩效有着极其重要的意义。
为了达到人岗匹配的招聘效果，企业需要做好哪些准备？何时实施招聘？怎样去招聘？如何选择与企业发展相适应的人才？本书将对此进行详细的剖析并提供实践性的指导。
本书从招聘准备工作出发，详细讲述了人力资源规划、工作分析、招聘计划的制定、招聘广告的编写、招聘渠道的确定、招聘信息的发布、笔试、面试、员工录用、新员工试用等内容，对企业整个招聘管理工作的流程以实务化、可操作化的风格进行了介绍，其间将理论与实际相结合、模板与工具相结合，可以拿来即用，便于人力资源招聘管理人员随时查阅和参照。
书中设计出了适合企业发展需要的各招聘工作事项所需的具有可操作性的方法、技术、工具、实例，一方面便于读者系统地理解并掌握人员招聘和选拔的流程与技巧；另一方面便于招聘人员具体执行，从而使招聘工作达到事半功倍的效果。
书中尽量采用图表、流程的展现方式让读者知道“招聘是什么”及“怎么做”，强调的是实操性与工作岗位之间的零距离，以期帮助人力资源招聘工作者运用这些方法和工具为企业招聘到合适的人才。
本系列最大的特点是模板多、实用性与操作性强，可以拿来即用，便于人力资源管理人员随时查阅和参照。
本书适合从事人力资源管理领域招聘工作的人员、人力资源专业的在校学生、致力于人力资源管理领域的教学工作者、企业管理人员使用。

《人才引擎：构建高绩效团队的智慧》 在当今瞬息万变的商业环境中，企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出，很大程度上取决于其拥有的核心人才。而人才的获取，正是企业可持续发展的第一道，也是最重要的一道关卡。本书并非一本教你如何进行细枝末节操作的指南，而是致力于为你提供一套系统性的、战略性的思维框架，帮助你理解人才获取的本质，并在此基础上构建一套高效、前瞻的人才引擎，为企业注入源源不断的活力。 第一章：人才战略的基石——理解企业的“命门” 在着手任何招聘动作之前，我们必须深刻理解，人才的引入并非孤立的事件，而是企业整体战略不可分割的一部分。本章将引导你超越“招人”的表象，深入挖掘企业真正的“命门”——即企业在当前及未来发展阶段，最迫切需要的人才特质、能力以及数量。我们将从以下几个维度进行剖析： 企业愿景与使命的解码： 你的企业想要去向何方？核心价值是什么？不同的愿景和使命，对人才的需求自然千差万别。例如，一家致力于颠覆性创新的科技公司，对具有冒险精神和快速学习能力的候选人有着极高的需求；而一家追求稳定增长的传统制造企业，则可能更看重经验丰富、执行力强的专业人才。 业务模式与发展阶段的审视： 不同的业务模式，对人才的能力和岗位要求有着天然的差异。是服务型、产品型、平台型还是交易型？企业处于初创期、成长期、成熟期还是转型期？每个阶段都有其独特的人才需求画像。初创期可能需要的是“多面手”，而成熟期则更需要精通某一领域的“专家”。 市场竞争与行业趋势的洞察： 外部环境的变化，是影响人才需求的重要因素。行业内的竞争格局如何？新兴技术和商业模式的出现，会带来哪些新的岗位需求？哪些技能将面临淘汰？理解这些，才能让你的人才战略始终走在行业前沿。 企业文化与价值观的匹配： 人才的引入，不仅仅是技能的补充，更是文化的融合。那些与企业价值观高度契合的员工，往往能带来更高的敬业度和更强的归属感，从而有效降低离职率，提升团队整体效能。本章将探讨如何识别和衡量这种契合度，确保引入的人才不仅能干，更能融入。 本章的核心在于： 建立一种“战略驱动”的招聘思维，确保你招募的每一个人，都是朝着企业既定目标前进的助推器，而不是一个孤立的“零件”。 第二章：人才生态的构建——超越传统的“求职者”视角 现代企业招聘，早已不是被动地等待求职者投递简历。本章将带你构建一个更为主动、更为生态化的人才获取体系，从多个触角延伸，将潜在的优秀人才纳入你的视野。 雇主品牌的塑造与传播： 什么样的企业最吸引人才？答案在于其雇主品牌。我们将探讨如何通过清晰的价值主张、积极的企业文化展示、有意义的社会责任行动，以及专业的内外部沟通，打造一个令人向往的雇主形象。这不仅仅是HR部门的工作，更是企业全体成员的共同责任。 多元化招聘渠道的战略性选择： 传统的招聘网站固然重要，但绝非唯一。本章将为你梳理和评估各类招聘渠道的优劣势，包括行业垂直招聘平台、专业社交媒体（如LinkedIn）、高校合作、行业展会、内推机制，甚至是人才社群和行业论坛。我们将重点探讨如何根据不同岗位特性，选择最能触达目标人才的渠道组合。 人才库的精细化管理与激活： 优秀的人才并非总是处于活跃的求职状态。本章将强调建立和维护一个高质量、结构化的候选人数据库的重要性。如何通过有效的沟通、持续的互动，将那些目前非主动求职但极具潜力的候选人，转化为未来的宝贵资产。这包括定期发送行业洞察、分享公司最新动态、邀请参加开放日活动等。 利用科技赋能招聘流程： 现代科技为人才获取提供了前所未有的工具。本章将探讨如何合理运用ATS（申请人追踪系统）、AI招聘工具、以及视频面试平台等，提升招聘效率，优化候选人体验，并获得更精准的数据洞察。我们将侧重于这些工具如何服务于战略目标，而非仅仅是技术堆砌。 本章的核心在于： 将人才获取视为一场“狩猎”而非“等待”，通过主动出击和多元化布局，构建一个持续吸引和筛选优秀人才的生态系统。 第三章：人才吸引力的深度解析——让优秀人才“心甘情愿” 即使你拥有再完美的招聘策略，如果企业本身缺乏吸引力，也难以留住人才。本章将聚焦于提升企业的核心吸引力，让优秀人才主动选择你，并愿意长期为你效力。 具有竞争力的薪酬福利体系的设计： 薪酬福利是人才选择的重要考量因素，但并非唯一。本章将探讨如何设计一套既能体现市场竞争力，又能与企业绩效紧密挂钩的薪酬福利体系。这包括基本工资、奖金、股权激励、补充医疗保险、带薪休假、弹性工作制等多元化的组合。 职业发展路径的清晰规划： 优秀人才渴望成长。本章将强调为员工提供清晰可见的职业发展路径的重要性。这包括技能培训、岗位轮换、导师制度、晋升通道以及领导力发展项目。企业如何为人才的持续成长提供平台和机会，是吸引和留住顶尖人才的关键。 卓越的工作体验与组织氛围： 工作体验不仅仅是工作本身，还包括团队协作、沟通方式、管理风格、办公环境以及企业文化。本章将深入探讨如何营造一种积极、包容、支持和赋能的工作氛围，让员工感受到尊重、认可和归属感。 有意义的工作与价值认同： 人们愿意为有意义的事情而奋斗。本章将引导你思考，如何让员工理解并认同自己工作的价值，以及这份工作如何为社会、为客户、为企业创造贡献。清晰地传达工作目标背后的意义，能够极大地激发员工的内在驱动力。 本章的核心在于： 将企业打造成一个能让优秀人才施展才华、实现价值、获得成长的“磁场”，从根本上解决人才“招不来、留不住”的难题。 第四章：人才评估的科学艺术——识别真才实学 在吸引了足够多的优秀人才之后，如何准确地识别出最适合企业的那一部分，是招聘成功的关键。本章将聚焦于科学、系统的人才评估方法，帮助你做出明智的决策。 行为面试法的深度应用： 过去的行为往往是预测未来表现的最佳指标。本章将详细讲解STAR原则（Situation, Task, Action, Result），以及如何设计具有针对性的行为面试问题，深入挖掘候选人的过往经历和解决问题的能力。 情境模拟与案例分析： 对于某些关键岗位，需要更直观地了解候选人的实操能力。本章将探讨如何设计真实的工作场景模拟，例如销售演练、编程挑战、项目策划等，以及如何利用案例分析来评估候选人的分析、判断和决策能力。 心理测评工具的审慎运用： 心理测评工具可以为人才评估提供辅助视角，但必须审慎使用。本章将介绍几种常见的测评工具，如能力倾向测试、个性测试，并强调如何理解测评结果，避免过度依赖，将其与行为面试和背景调查相结合，形成综合评估。 背景调查的价值与技巧： 背景调查是验证候选人信息真实性、了解其过往表现的重要环节。本章将分享如何进行有效的背景调查，包括联系前雇主、核实教育背景、以及了解其在过往工作中的评价。 本章的核心在于： 建立一套多维度、科学化的人才评估体系，确保你选拔出的是真正具备所需能力、与企业文化契合的优秀人才，最大程度地降低用人风险。 第五章：人才融入与发展——启动“人才引擎”的持续动力 将优秀人才成功引入企业只是第一步，如何帮助他们快速融入团队，并持续为其发展提供支持，才是真正启动“人才引擎”并保持其高效运转的关键。 高效的入职引导（Onboarding）体系： 新员工的早期体验至关重要。本章将构建一个完善的入职引导流程，包括公司文化介绍、团队成员介绍、岗位职责明确、工具操作培训，以及为新员工配备导师等，帮助他们快速熟悉环境，建立归属感。 绩效管理与反馈的良性循环： 绩效管理并非简单的考核，而是持续改进与赋能的过程。本章将探讨如何建立一套透明、公正、具有激励性的绩效管理体系，通过定期的绩效沟通、及时的反馈和建设性的辅导，帮助员工不断提升。 持续学习与能力发展的战略布局： 变化是永恒的，学习是成长的关键。本章将深入探讨企业如何构建一个鼓励持续学习的文化，并提供多样化的学习资源和平台，例如在线课程、外部培训、内部知识分享会、以及鼓励员工自主学习的激励机制。 人才盘点与继任者计划： 为了企业的可持续发展，必须提前识别和培养未来的领导者。本章将介绍人才盘点（Talent Review）的理念和方法，以及如何基于盘点结果，制定有效的继任者计划（Succession Planning），确保企业在关键岗位上拥有充足的后备人才。 本章的核心在于： 建立一套从“招募”到“育成”的完整人才生命周期管理体系，确保引入的优秀人才能够快速成长、持续贡献，最终成为推动企业发展的强大“人才引擎”。 结语： 《人才引擎：构建高绩效团队的智慧》并非一本操作手册，而是一次关于人才战略的深度思考。它提供的是一种全新的视角，一种系统化的方法论，以及一套前瞻性的解决方案。掌握本书所阐述的智慧，你将不再是简单地“招聘”，而是真正地“构建”一个能够支撑企业长远发展的核心人才体系。这是一种投资，一种对未来的投资，一种对企业最宝贵财富的投资。

评分☆☆☆☆☆

作为一个有着多年招聘经验的HR经理，我深知招聘工作的复杂性和挑战性。市面上很多招聘面试的书籍，要么过于理论化，要么过于基础化，很少有能够真正触及到“精细化”这个层面。我特别关注的是那些能够帮助我提升招聘精准度和效率的方法。比如，如何在海量简历中快速识别出高质量的候选人？如何设计出能够有效预测未来工作表现的面试问题？如何应对那些善于伪装的候选人？我希望这本书能够提供一些更加高级的面试技巧，比如情景模拟、压力面试的运用，以及如何通过非语言信号来解读候选人。我还会关注书中是否有关于如何优化面试官的培训体系，以及如何建立一套高效的反馈机制，来不断提升招聘团队的整体能力。如果书中能分享一些关于国际化招聘或者特定行业（例如科技、金融）的招聘难点和解决方案，那对我来说将是巨大的价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计相当专业，封面上“员工招聘与面试精细化实操手册”这几个字，本身就传递出一种权威和实用感。我是一名 HR 新人，在工作中经常会遇到各种招聘难题，比如如何写一份吸引人的 JD，如何在面试中准确地评估候选人的能力，以及如何处理那些看起来很优秀但又不适合公司文化的候选人。我希望这本书能给我带来一些清晰的指导和实用的技巧，能够帮助我一步步梳理清楚招聘流程，掌握面试的要领，让我在这个领域少走弯路。我尤其关心书中是否能提供一些具体的案例分析，比如针对不同岗位（技术岗、销售岗、管理岗）的面试侧重点有什么不同，如何设计出能够有效区分候选人的行为面试问题，以及如何避免在面试中出现偏见。如果书中能提供一些招聘渠道的优化建议，或者如何利用新兴的招聘工具（比如 AI 招聘平台），那对我来说就更完美了。我期待这本书能像一本武林秘籍，让我迅速掌握招聘面试的“独门绝技”，成为一名优秀的 HR。

评分☆☆☆☆☆

我是一名创业公司的创始人，最近一直在思考如何建立一个高效且有凝聚力的团队。招聘是我们目前最头疼的问题之一，虽然我们有明确的用人标准，但在实际操作中，总是会遇到各种各样的问题，比如招聘效率不高，招来的人才跟不上公司发展的节奏，或者团队成员之间因为招聘不当而产生摩擦。我希望这本书能够提供一些从战略层面思考招聘的视角，而不仅仅是停留在操作层面。比如，如何根据公司的发展阶段来制定不同的招聘策略？如何建立一套与公司文化相契合的招聘流程？如何通过面试来筛选出那些真正认同公司愿景，并且能够为公司创造价值的候选人？我期待书中能够提供一些关于“文化契合度”评估的实用方法，以及如何平衡招聘速度和招聘质量。如果书中还能涉及到一些关于人才保留和员工敬业度的初步探讨，那就更好了。毕竟，招到人只是第一步，如何留住人，让人才发挥最大价值，才是最终目标。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我拿到这本书的时候，并没有抱太大的期望，毕竟市面上关于招聘面试的书籍实在太多了，很多都流于表面，缺乏深度。但是，当我翻开这本书，特别是看到它开头就强调“精细化”三个字的时候，我开始意识到这本书可能有些不一样。我是一名资深HR，工作中遇到的很多问题，都不是简单的套路能解决的。比如，我们公司最近在招聘一名高级研发工程师，候选人技术都很强，但沟通能力和团队协作能力却参差不齐，这让我非常头疼。我希望这本书能够提供一些更加深入的分析，比如如何评估候选人的软技能，如何通过面试设计来挖掘出隐藏的动机和价值观，以及如何建立一套更科学的评估体系，来应对复杂多变的招聘场景。我特别希望书中能够探讨一些关于“人才密度”的概念，以及如何通过精准的招聘来提升整个团队的效能。如果书中能分享一些高级HR在招聘过程中的“潜规则”或者说“行业智慧”，那将是我最大的收获。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚从学校毕业的学生，即将踏入HR行业，对一切都充满了好奇和学习的渴望。我最担心的是自己缺乏实操经验，在招聘面试中会犯一些低级的错误，影响公司的招聘效果。这本书的名字——《员工招聘与面试精细化实操手册》——正是我目前最需要的。我希望这本书能够像一本操作指南一样，一步步地教我如何从零开始进行招聘。比如，如何写一份清晰且吸引人的职位描述？如何进行有效的简历筛选？如何准备面试？在面试中，我应该问哪些问题？如何记录面试过程？以及面试结束后，我应该如何进行评估和反馈？我非常期待书中能够提供一些具体的范例，比如不同岗位的面试问题集，以及一些面试中可能会遇到的场景和应对方法。这本书能否成为我在职业生涯初期的一位“启蒙导师”，指引我在这条道路上稳步前行，是我最期待的。

评分☆☆☆☆☆

很实用很喜欢个人推荐作为工具书

评分☆☆☆☆☆

晋级人士可以看看，里面的表格很有用

评分☆☆☆☆☆

讲的挺细的，有些帮助

评分☆☆☆☆☆

晋级人士可以看看，里面的表格很有用

评分☆☆☆☆☆

书不是很厚，但里面的一些模板类，真心很实用，建议购买，好评。

评分☆☆☆☆☆

还可以，一天搞定了就

评分☆☆☆☆☆

跟图片一样，希望内容也不错哦

评分☆☆☆☆☆

还可以吧，刚看了个开头，具体还没看，应该不错的。

评分☆☆☆☆☆

嗯，用来指导实践也是非常不错的