内容简介
《图解商场超市经营与管理》作为“零售业经营管理攻略系列”的一个分册,详细介绍了店长工作流程、经营控制、商品管理、采购管理、物流管理、安全管理等内容。《图解商场超市经营与管理》定位于实操读本,内容简洁实用,同时板块设置精巧、结构清晰明确。既可供专业培训机构、院校零售专业等作为培训教材、培训手册,又可以作为商场、超市各级人员的工作指导书,直接应用于实际工作中。本书由王丽丽主编。 无 著作 王丽丽 主编 王丽丽,哈尔滨商业大学基础科学学院教师,讲师,硕士,企业培训师,并主修经济管理第二学位。长期从事连锁超市经营管理、市场营销、人力资源管理等教学工作,具有丰富的教学经验和实践经验。熟悉超市与连锁经营管理的基本理论和方法,熟悉超市与连锁经营企业内部运营和管理、外部扩张的基本规律。长期在黑龙江省恒友集团有限公司担任人力资源部经理和企业培训师,对目标市场定位、超市开发、商品组合、卖场设计以及促销策略、管理信息系统等连锁超市的运作环节均有独到见解。并先后在「光明日报」等重量刊物发表论文20余篇,主持并参与省厅级项目10余项,参与编写著作3部,累计50余万字。说实话,我之前对超市管理这个领域了解不多,只是觉得它是个很日常的行业。但这本书彻底改变了我的看法。它让我认识到,一个成功的商场超市背后,是多么精密的运营和管理。书中涉及的不仅仅是商品的摆放和销售,而是包括了从选址、装修、到仓储、物流、再到人力资源、财务分析、甚至是法律合规等方方面面,而且这些内容都用一种非常容易理解的方式呈现出来。它描绘了一个完整的超市运作体系,让我看到了其中的每一个环节是如何相互关联、协同作用的。我印象最深的是,书中对于“顾客体验”的深度剖析,它不仅仅是服务态度好,还包括了购物环境的舒适度、商品的丰富度和性价比、甚至是支付的便捷性等等。这本书让我觉得,管理一个超市,其实就是管理一个庞大而复杂的商业生态系统,而这本书,就是帮助我们理解和驾驭这个系统的“说明书”。
评分作为一名刚入行不久的超市店长,这本书简直是我摸索前进的“指路明灯”。最让我印象深刻的是,它没有空谈理论,而是从实际操作层面出发,提供了非常多可落地执行的建议。比如,在人员管理方面,它详细介绍了如何进行岗位职责的划分、排班的技巧、以及激励员工的多种方式,还给出了许多培训员工的实用方法,包括如何进行新员工的入职指导、老员工的技能提升等等。我读到关于顾客服务的部分时,更是受益匪浅。书中列举了各种不同场景下的顾客投诉处理流程,以及如何通过优质的服务来提升顾客满意度和忠诚度。尤其是关于“神秘顾客”的设置和反馈机制,给了我很大的启发,我打算回去就尝试着在自己的超市里推行。此外,书中还涉及到了成本控制、营销策划、甚至是安全管理等方面,都提供了非常具体的方法和工具,比如各种报表的模板,让我在日常工作中能够事半功倍。这本书真的像一本“工具箱”,让我随时可以从中找到解决问题的办法。
评分这本书的图解方式实在是太棒了!我之前读过一些关于商场超市管理的理论书籍,虽然内容也很扎实,但总是觉得有些枯燥,难以理解。这本书就不一样了,它用大量的图示、流程图、表格,甚至还有一些漫画式的小插画,把复杂的经营理念和管理技巧形象地展现出来。比如,讲到商品陈列时,不仅仅是文字描述,还有各种货架的摆放示例,不同商品区域的划分,甚至是顾客动线的引导图。这一点对于我这种视觉型学习者来说,简直是福音。我能清晰地看到一个合理的货架布局应该是怎样的,不同品类的商品应该如何搭配,以及如何通过陈列来刺激顾客的购买欲望。再比如,在讲到库存管理时,复杂的ABC分类法和安全库存的计算,通过图表和流程图一下子就变得清晰明了,我甚至能跟着图示一步步地推导出自己的实际应用。这本书让我觉得,原来管理超市并不是那么高深莫测,而是可以通过清晰的逻辑和图示来掌握的。它让我对日常的超市经营有了全新的认识,也激发了我学习更多经营管理知识的兴趣。
评分这本书的价值在于它提供的不仅仅是理论,更是一种思维方式的转变。在阅读过程中,我常常会停下来思考,书中的每一个管理原则在我的实际工作中是如何体现的,或者如何能够应用得更好。特别是关于“数据驱动决策”的章节,它教我如何利用销售数据、客流数据、库存数据等进行分析,从而做出更科学的经营决策,而不是凭感觉。比如,书中提供了一个简单的“毛利率计算”公式,并结合实际案例,让我明白了不同品类商品在利润贡献上的差异,这对于我在制定促销策略时非常有参考价值。而且,这本书的语言风格也很接地气,没有太多晦涩难懂的专业术语,读起来非常轻松。总的来说,这本书让我从一个“做事”的角色,转变为一个更注重“思考”和“优化”的管理角色,为我未来的职业发展打下了坚实的基础。
评分我是一名在大型连锁超市工作了多年的采购主管,一直以来都对商品采购和供应链管理抱有浓厚的兴趣,这本书在这一点上给我带来了很多启发。它不仅讲解了如何进行市场调研、分析销售数据来预测需求,还深入探讨了与供应商的谈判技巧和合同管理。尤其让我眼前一亮的是,书中关于“SKU管理”和“商品结构优化”的部分,通过清晰的图示和案例分析,让我能够更直观地理解如何平衡商品的丰富度和库存成本,以及如何通过数据分析来淘汰滞销品、引进畅销品。它还提到了如何建立有效的供应商评价体系,以及如何利用信息技术来优化采购流程,这些内容都非常贴合我实际工作中的痛点。读完这本书,我感觉自己对商品采购的全局观有了更深的理解,也掌握了一些更先进的管理工具和方法,相信这对提升我团队的采购效率和商品盈利能力会有很大的帮助。
评分很贴切实际的一本书,正适合我好评
评分不错,书到了以后过半个月才给的评论,到很实用,
评分货已收到
评分书本质量OK
评分可口可乐
评分还没看完,感觉有点收获。
评分服务好,快递快
评分可口可乐
评分可口可乐
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