逆嚮管理+領導力的36個關鍵+哈佛談判心理學（套裝共3冊） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 埃米尼亞.伊貝拉 等 著

圖書標籤:

• 管理學
• 領導力
• 逆嚮管理
• 談判技巧
• 心理學
• 哈佛
• 商業
• 職場
• 溝通
• 自我提升

齣版社： 北京聯閤齣版公司 中國友誼齣版公司

ISBN：12357075

版次：1

商品編碼：12357075

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2018-06-01

用紙：膠版紙

套裝數量：3

産品特色

編輯推薦

逆嚮管理

★福布斯年度領導力好書。
★哈佛商學院&歐洲工商管理學院創新管理課。
★作者埃米尼亞.伊貝拉為全球50大管理思想傢（Thinker50）之一。
★本書的調查對象來自聯閤利華、西門子等世界500強企業的各層管理者以及世界經濟論壇領導者項目的參與者。他們自身的領導者轉變經曆為本書提供瞭可靠的數據來源。
★書中22個圖錶、35個精品案例和28個附加材料幫助你更好地評估自我，瞭解自我，從而有針對性地改變自我，提升自身的管理能力。
★美國總統奧巴馬、Facebook首席運營官謝麗爾.桑德伯格都在套用本書的管理方法。
★聯閤利華首席執行官保羅.波爾曼，奧美廣告前首席執行官、負責美國公共外交和公共事務的副國務卿夏洛特.比爾斯，西門子公司首席執行官喬.凱撒，通用公司人力資源高級副總裁蘇珊.P.彼得斯等世界500強高管聯袂推薦。

埃米尼亞.伊貝拉的這本新書極具洞察力，引人深思，對緻力於成為一名優秀的領導者的人來說，能獲得諸多靈感與見解。在這個飛速變化的時代，埃米尼亞.伊貝拉通過深入的研究調查和親身實踐，所提齣的“改變要靠行動”的觀點拓展瞭我們的視野。
——喬.凱撒
西門子公司CEO

想要成為一名優秀的領導者，你要學會“先行動後思考”。讀完這本書你就會明白這位有獨創精神的思想者——埃米尼亞.伊貝拉心裏的想法是什麼。
——夏洛特.比爾斯
奧美公司前任CEO

在當今這個變化無常的世界裏，領導力變得越來越重要，同時我們也需要發展一些新技能。本書充滿智慧，引人深思，正是為那些想要提升自己影響力的人而寫，尤其是與本書有著相同觀點的人讀後會産生很大的共鳴。
——保羅.波爾曼
聯閤利華CEO

本書是一本深入的關於“職業身份”的書，應該列入必讀書單，它呼籲大傢行動起來，靠實際行動纔能提升領導力。伊貝拉嚮我們證明瞭在持續性的個人發展過程中，外在錶現為什麼比內在認知更重要。此外，她還提齣一些實用且易操作的方法來提升自己的領導力。
——斯圖爾特.D.弗裏德曼
全球50大管理思想傢

領導力的36個關鍵

★榮獲美國著名商業圖書大奬——AXIOM2018年領導力圖書銀奬！美國圖書館協會年度非虛構重點推薦作品！《福布斯》《公司》重磅推薦！美國專業財經類雜誌《管理者書摘》盛贊本書為“近10年來優秀代錶經管作品”。

★領導力大師38年培訓課程精華，IBM等世界500強公司都在用的領導力培訓指南！戴安娜.布赫作為著名領導力谘詢機構波爾研究的首席執行官，專注於溝通及領導力領域的研究長達38年，為眾多世界500強公司提供谘詢服務，客戶包括IBM 、波音、通用、戴爾、沃爾瑪、百事可樂、殼牌石油、拜耳、摩根斯坦利、德勤等。

★36個關鍵幫你成為領導者，而非管理者！隻有真正的領導者纔能帶領組織一往無前。不論是剛剛開始挖掘自身領導力潛質的新人，還是自然而然散發領導力魅力的老手，本書都將顛覆你們的思維慣性，破解實戰中的行為漏洞。6大方嚮，36個關鍵，幫你治療思維頑疾、重建溝通模闆，助你成為真正的領導者，讓彆人心甘情願追隨你！

哈佛談判心理學

◎哈佛大學談判項目組全新成果！哈佛大學談判項目組成立於1983年，是世界重要的談判組織，《哈佛談判心理學》是其全新的研究成果。

◎哈佛大學法學院協商談判課程教授艾莉卡.愛瑞兒.福剋斯代錶作！艾莉卡.愛瑞兒.福剋斯是國際著名談判專傢，同時也是莫比烏斯管理領導能力顧問公司聯閤創始人、麥肯锡領導力發展課程資深顧問。本書是福剋斯女士20餘年的企業運營與教學研究的經驗總結。

◎榖歌薪酬委員會主席、全球50大管理思想傢等政商學界領袖聯袂推薦！榖歌薪酬委員會主席普亞.塞加爾.亞斯帕爾、全球50大管理思想傢丹.戈爾曼、全球50大管理思想傢馬歇爾.古德史密斯、哈佛大學肯尼迪政府學院公共領導力中心聯閤創始人羅納德.海費茨等政商學界領袖聯袂推薦。

◎麥肯锡、世界銀行、杜邦等世界著名企業指定的談判培訓方法！艾莉卡.愛瑞兒.福剋斯是麥肯锡領導力發展課程資深顧問，她為麥肯锡、世界銀行、杜邦等世界500強提供談判培訓課程。

內容簡介

逆嚮管理

為什麼你浪費瞭很多時間，卻做不齣有效的決策？
為什麼計劃製定得很好，實施起來卻很睏難？
為什麼你在管理崗位上無法獲得進一步的晉升？
如何處理好同上下級及客戶的關係？
如何讓自己更有領袖氣質，獲得更多人的支持？
如何像TED舞颱上的演講者一樣用話語鼓舞他人？
如何在工作陷入瓶頸時，及時突破自我重獲新生？

……

如果你想要知道這些問題的答案，那麼你迫切需要閱讀這本由全球50大管理思想傢埃米尼亞.伊貝拉所著的《逆嚮管理：先行動後思考》。這本書突破瞭傳統的“先思考，後行動”的舊思維，提齣瞭全新的“先行動，後思考”的新理念。作者通過對來自聯閤利華、西門子等世界500強企業的各層管理者以及世界經濟論壇領導者項目的參與者的深度采訪與調查，嚮我們闡釋瞭在持續性的個人發展過程中，外在錶現比內在認知更重要的原因，並提齣瞭一些實用且易操作的方法來提升個人領導力。

這本書能幫助那些渴望成為優秀領導者的人學會如何擴展業務範圍，如何提齣更好的策略性意見，如何擴建人際關係網絡並帶領他們朝著不同的方嚮發展自己。

領導力的36個關鍵

員工鬧情緒？怎麼說纔能讓下屬安心、上司放心？

下屬不服你？如何把外在權力轉化為內在影響力？

手下沒強將？如何招聘纔能找到情商高的業務多麵手？

業績上不去？分清激勵和誇奬，語言也能變成生産力。

危機難解決？套用道歉模闆，危機也能變轉機。

協議難達成？著眼於共識而非分歧纔能幫你披荊斬棘。

總被占便宜？永遠看重下一次閤作纔能幫你實現共贏。

…………

領導，而不是管理，纔是成功的關鍵。美國領導力大師戴安娜.布赫，用6大方嚮、36個領導力提升關鍵，助你掃清思維頑疾，重建溝通模闆，幫你成為真正的領導者，讓彆人心甘情願追隨你！

哈佛談判心理學

你有沒有本來打算與他人好好閤作，但後來因為固執己見而使談判僵持不下？

你有沒有在本打算說“不”的時候，還是說瞭“行”？

你有沒有在想要闡明觀點或錶明立場的時候，卻閉嘴不言靜靜地坐著？

你是不是一次又一次在那些爆發的時刻無法保持冷靜？

你有沒有過本來打算聽從你搭檔的意見，但最後發現自己大喊大叫，或者乾脆就轉身離開瞭？

你有沒有在想要保持冷靜的時候，卻錶現得充滿抵觸情緒，暴躁不安？

你有沒有在說完什麼話之後，追悔莫及？

你有沒有曾經試圖想要打破所有人對你的看法，但在關鍵時刻卻依舊覺得太害怕或是擔心自己無法承擔起“責任”的重擔，從而最終放棄瞭冒險的嘗試？

你是否曾經感覺到你的激情和生活的目標背道而馳呢？

............

如果你的迴答是“Yes”，那麼你迫切需要閱讀這本匯集瞭哈佛大學談判項目組新成果的《哈佛談判心理學》。

哈佛大學著名談判教授艾莉卡.愛瑞兒.福剋斯女士通過20餘年的企業運營與教學研究發現，個人要想取得談判的勝利，首先要學會與自我談判，即把完美的自己請齣來坐在談判桌前。而要請齣完美的自己，則需要保證內心的平衡。每個人內心都有四大成員：夢想傢、思想者、戀人、勇士。夢想傢思慮前景，思想者分析現狀，戀人關注人際關係，勇士推進行動。除此之外，內心還有三大促變者：守望者、船長、旅行者。守望者觀察四大成員的反應並發齣信號，船長決定采取何種措施應對，旅行者提供人生情境，帶著四大成員麵對機遇和挑戰。三大促變者與四大成員互相配閤，讓個人趨近完美的本我，這樣你就會在談判桌前無往不勝。

作者簡介

逆嚮管理

埃米尼亞.伊貝拉（Herminia Ibarra）

全球50大管理思想傢（Thinkers50）之一，哈佛商學院巡視委員會成員，歐洲工商管理學院組織行為學教授，世界經濟論壇全球議程理事會成員，職業與領導力發展方麵的專傢，主要研究領導力發展、人纔管理以及女性事業發展，其在《哈佛商業評論》及各類一流學術期刊上發錶過大量文章，著有暢銷書《職業身份：非常規策略重塑你的事業》。

領導力的36個關鍵

[美] 戴安娜.布赫（Dianna Booher）

全球領導力大師，著名領導力谘詢公司波爾研究首席執行官。

著名暢銷書作傢，作品被翻譯為60多國語言，纍計銷量達400多萬冊。作為波爾研究首席執行官，為眾多世界500強公司提供谘詢服務，客戶包括IBM 、波音、通用、戴爾、沃爾瑪、百事可樂、殼牌石油、拜耳、摩根斯坦利、德勤等。

曾榮獲IBM明星質量大奬、全球30大溝通大師、美國100大思想領袖、21世紀演講傢等眾多殊榮。

哈佛談判心理學

【美】艾莉卡.愛瑞兒.福剋斯(Erica Ariel Fox)

國際著名談判專傢，哈佛法學院協商談判課程教授，莫比烏斯管理領導能力顧問公司聯閤創始人，麥肯锡領導力發展課程資深顧問。在談判學與領導學領域具有超高人氣的福剋斯，輔導管理團隊突破睏境，協助企業實現突破性轉變。此外，福剋斯亦受公營機構之托進行領導能力培訓，提供經理人教育課程。

精彩書評

逆嚮管理

領導力的36個關鍵

哈佛談判心理學

目錄

逆嚮管理

領導力的36個關鍵

哈佛談判心理學

精彩書摘

逆嚮管理

領導力的36個關鍵

哈佛經典談判課

前言/序言

《逆嚮管理：顛覆傳統的領導智慧》 在瞬息萬變的商業戰場上，傳統的管理模式正麵臨前所未有的挑戰。當企業步履維艱，當團隊士氣低落，我們是否應該停下來，重新審視那些根深蒂固的觀念？《逆嚮管理》正是應運而生，它挑戰瞭“自上而下”的管理權威，倡導一種全新的、以人為本、鼓勵反思與創新的管理哲學。 本書作者深入洞察現代組織的需求，提齣“逆嚮管理”的核心理念：與其強行推行指令，不如傾聽基層聲音；與其固守既有框架，不如鼓勵質疑與挑戰；與其追求效率至上，不如關注員工的成長與幸福。這並非鼓勵無序，而是通過一種更靈活、更具適應性的方式，激發組織內在的生命力。 《逆嚮管理》的核心內容可以概括為以下幾個關鍵維度： 顛覆權威，賦能基層： 傳統的管理模式往往將領導者置於高高在上的位置，而《逆嚮管理》則強調將權力下放，鼓勵基層員工擁有更多的自主權和決策權。這意味著領導者需要學會放手，相信團隊成員的能力，並為他們提供必要的支持和資源。通過賦能，不僅能提升員工的積極性和責任感，更能讓組織的反應更加敏捷，迅速捕捉市場變化。 鼓勵質疑，擁抱反思： 許多組織都存在“不說假話”的文化，員工因為擔心後果而不敢錶達真實的看法。《逆嚮管理》打破瞭這種沉默，鼓勵員工提齣質疑，挑戰現有流程和決策。領導者需要營造一種安全的溝通環境，讓批評和建議能夠暢通無阻地上傳。每一次質疑，都是一次成長的契機；每一次反思，都是一次創新的可能。 以人為本，重塑文化： 員工是組織最寶貴的財富。《逆嚮管理》將重心從流程和績效轉移到員工的體驗和發展上。這包括關注員工的職業成長、身心健康、工作與生活的平衡，以及建立互信互助的團隊關係。當員工感受到被重視和關懷，他們的忠誠度和投入度自然會大幅提升，從而形成一種積極嚮上的組織文化。 靈活應變，擁抱不確定性： 在這個快速變化的時代，僵化的戰略和計劃往往會迅速失效。《逆嚮管理》倡導一種更加敏捷和靈活的管理方式。領導者需要培養團隊的適應能力，能夠根據外部環境的變化快速調整策略，甚至擁抱不確定性，將其視為發展的機會。這需要領導者具備高度的戰略視野和危機處理能力。 從“管理者”到“賦能者”的轉型： 傳統的“管理者”更多的是監督、控製和分配任務，而《逆嚮管理》下的領導者則更像一個“賦能者”。他們提供指導，消除障礙，支持團隊成員學習和成長，並創造條件讓他們能夠發揮齣最佳水平。這種角色的轉變，要求領導者具備更強的同理心、溝通能力和教練技巧。 《逆嚮管理》並非否定所有傳統管理原則，而是對其進行有益的補充和創新。它提供瞭一套全新的視角，幫助領導者走齣思維定勢，理解在復雜多變的現代社會中，真正有效的領導力究竟意味著什麼。本書適閤所有希望提升團隊績效、激發組織活力、並在這個競爭激烈的時代保持領先地位的管理者、創業者和職場人士。它將為你帶來一場深刻的管理思維革命，讓你重新認識領導力的本質，並掌握在不確定性中前行的力量。 --- 《領導力的36個關鍵：從優秀到卓越的成長路徑》 在職場發展的漫長旅途中，領導力始終是衡量個人能力和影響力的核心標尺。無論你是初入職場的新晉骨乾，還是身居高位的資深領導，對於如何提升自身的領導潛能，實現從優秀到卓越的跨越，總是孜孜以求。《領導力的36個關鍵》正是這樣一本為你量身打造的實用指南，它提煉齣領導者成長道路上不可或缺的36個關鍵要素，為你勾勒齣一條清晰、可執行的成長路徑。 本書並非空泛的理論探討，而是緊密結閤現實工作場景，從行為、思維、技能等多個維度，深入剖析瞭構成卓越領導力的核心要素。作者通過大量的案例分析、實踐經驗分享和獨到的見解，幫助讀者係統地認識並掌握提升領導力的關鍵策略。 《領導力的36個關鍵》所涵蓋的內容，可以概括為以下幾個核心領域： 自我認知與品格塑造： 真正的領導力源於對自身的深刻理解。本書強調瞭建立清晰的自我認知，識彆個人優勢與劣勢的重要性。它鼓勵領導者不斷反思和塑造自己的品格，例如誠信、勇氣、責任感、謙遜等，這些都是贏得他人信任和尊重的基石。理解並管理好自己的情緒，是有效領導的第一步。 願景的設定與溝通： 卓越的領導者能夠清晰地描繪齣未來的美好藍圖，並將其有效地傳達給團隊。本書詳細闡述瞭如何設定具有激勵作用的願景，如何將抽象的願景轉化為具體的行動目標，以及如何通過各種方式，持續不斷地嚮團隊灌輸願景，激發他們的使命感和歸屬感。 激勵與賦能的藝術： 領導力的核心在於激發他人的潛能。《領導力的36個關鍵》深入探討瞭多種有效的激勵手段，包括物質激勵、精神激勵、認可與贊賞等。同時，本書也強調瞭賦能的重要性，即如何通過授權、支持和培養，讓團隊成員能夠獨立思考、勇於承擔，並最終實現自我價值。 決策與問題解決： 麵對復雜多變的環境，領導者需要具備果斷、明智的決策能力。本書提供瞭係統性的決策框架和方法，幫助讀者在信息不完全的情況下，做齣最優選擇。同時，它也詳細講解瞭如何有效地識彆問題、分析問題，並找到創新的解決方案，從而化解危機，抓住機遇。 團隊建設與人纔培養： 一個強大的團隊是領導者成功的基石。《領導力的36個關鍵》著重於如何建立高績效團隊，包括如何吸引、選拔和保留優秀人纔，如何營造積極的團隊氛圍，如何處理團隊衝突，以及如何通過有效的溝通和協作，提升團隊整體效能。本書還深入探討瞭人纔培養的重要性，以及如何成為一名優秀的教練和導師。 變革管理與創新驅動： 在快速變化的時代，領導者必須具備引領變革的能力。《領導力的36個關鍵》提供瞭應對變革的策略和工具，包括如何評估變革的必要性，如何管理變革過程中的阻力，以及如何鼓勵創新思維，推動組織持續進步。 跨越式發展的溝通與影響力： 有效的溝通是領導力的生命綫。本書詳細講解瞭如何進行清晰、有說服力的溝通，如何傾聽他人的意見，如何建立良好的人際關係，以及如何運用影響力來團結人心，凝聚力量，推動共同目標的實現。 《領導力的36個關鍵》不僅僅是一本知識的匯集，更是一本行動的指南。每一章節都伴隨著實用的練習和反思題，鼓勵讀者將所學轉化為實際行動。通過係統地學習和實踐本書中的36個關鍵要素，你將能夠清晰地認識到自身在領導力上的短闆，並找到針對性的提升方法，最終實現從一名優秀的領導者，邁嚮一名卓越的領導者。這本書將幫助你構建一套完整的領導力體係，讓你在職業生涯中更加自信、更有影響力，並能帶領團隊創造非凡的成就。 --- 《哈佛談判心理學：在每一次對話中贏得先機》 在生活中，我們無時無刻不在進行著談判。無論是與傢人朋友協商日常瑣事，還是在職場上爭取項目資源、達成閤作協議，亦或是麵對復雜的商業談判，每一次成功的溝通都離不開對談判心理的深刻理解與運用。《哈佛談判心理學》正是這樣一本引領你洞悉談判本質、掌握心理博弈技巧的權威著作。 本書融閤瞭哈佛大學在行為經濟學、心理學和商學領域的深厚研究成果，以嚴謹的理論為基礎，輔以大量真實生動的案例，為你揭示瞭談判背後隱藏的心理機製，以及如何運用這些機製來達成更有利的結果。它不隻是教你“說什麼”，更重要的是教你“如何想”、“如何感受”，以及“如何理解對方”。 《哈佛談判心理學》的核心內容，將幫助你全麵提升談判能力： 理解談判的本質： 談判並非零和博弈，而是一種尋找共同利益、創造互贏局麵的過程。本書顛覆瞭許多人對談判的固有認知，強調閤作性談判的重要性，並闡釋瞭如何通過瞭解對方的需求和顧慮，來構建更具建設性的談判基礎。 洞察對方的心理： 成功的談判者善於“讀心”。本書深入剖析瞭影響人們決策的各種心理因素，例如： 錨定效應（Anchoring Effect）： 第一個提齣的數字往往會成為後續討論的“錨點”，如何有效設置你的錨點，以及如何應對對方的錨點，是本書的關鍵內容。 損失厭惡（Loss Aversion）： 人們對損失的敏感度遠高於對收益的敏感度。理解這一點，能幫助你在議價過程中占據主動。 互惠原則（Reciprocity）： 當你給予對方一些東西時，對方往往會傾嚮於迴饋你。本書會教你如何巧妙地運用這一原則。 承諾與一緻性（Commitment and Consistency）： 一旦人們做齣承諾，就會傾嚮於保持一緻。瞭解這一點，能幫助你引導對方做齣有利於你的承諾。 社會認同（Social Proof）： 人們傾嚮於模仿他人的行為。本書會教你如何利用社會認同來增強你的談判說服力。 構建高效的談判策略： 除瞭心理洞察，本書還提供瞭係統的談判策略和技巧。這包括： BATNA（Best Alternative To a Negotiated Agreement）： 確定你的最佳替代方案，是你在談判中擁有底氣和主動權的關鍵。 ZOPA（Zone Of Possible Agreement）： 識彆談判雙方可能達成的協議範圍，是尋找共識的基礎。 開局策略： 如何在談判開始階段就奠定有利的基調。 議價技巧： 如何在價格、條件等方麵進行有效討價還價。 僵局打破： 當談判陷入僵局時，如何運用智慧化解。 收尾與執行： 如何確保談判結果得以順利執行。 處理情緒與應對壓力： 談判過程中，情緒的波動是常態。本書指導你如何管理自己的情緒，保持冷靜與理性，同時也能識彆和理解對方的情緒，並將其轉化為有利的談判資源。它教你如何在壓力下保持清晰的頭腦，做齣明智的判斷。 談判中的道德與倫理： 在追求最佳結果的同時，本書也強調瞭談判中的道德底綫，教導讀者如何在誠信和策略之間找到平衡，建立長期的閤作關係。 《哈佛談判心理學》適閤所有希望在人際交往和商業活動中提升自身話語權、爭取更優利益的讀者。它不僅能幫助你成為一名更成功的談判者，更能讓你在每一次對話中，都能夠更加自信、從容地應對挑戰，最終贏得先機，達成共贏。這本書將為你打開一扇通往高效溝通與卓越成果的大門。

評分☆☆☆☆☆

收到這套書的時候，我抱著學習的心態，但閱讀過程中的體驗卻遠超預期。感覺這套書就像一位經驗豐富的人生導師，用最貼閤實際的方式，一點點地打磨我的思維和行為模式。《逆嚮管理》讓我學會瞭如何在這個復雜的工作環境中，更聰明地與人協作，而不是被動接受。“領導力的36個關鍵”則為我描繪瞭一幅清晰的自我提升藍圖，讓我知道從哪裏著手，如何一步步成為一個更有影響力的人。“哈佛談判心理學”更是讓我掌握瞭一門溝通的藝術，讓我不再懼怕衝突，而是能夠將其轉化為解決問題的契機。我尤其喜歡書中對於“情緒管理”的探討，無論是作為被管理者、領導者，還是在談判桌上，控製好自己的情緒，纔能做齣更理智的判斷。這本書的語言風格都很平實，沒有華麗的辭藻，但字裏行間都充滿瞭智慧的火花。我常常會一邊看書，一邊在腦海裏迴想自己曾經經曆過的一些場景，然後對照書中的分析，恍然大悟，覺得自己真是“當局者迷”。這套書的價值，在於它能夠真正地幫助讀者認識自己，改進自己，從而在職場和生活中獲得更好的發展。

評分☆☆☆☆☆

《哈佛談判心理學》這本書，完全顛覆瞭我對談判的認知！我一直認為談判是一場零和博弈，一方得利就意味著另一方損失。但這本書讓我明白，真正的談判，是追求共贏，是找到雙方都能接受的解決方案。它深入淺齣地剖析瞭談判過程中涉及的心理學原理，比如錨定效應、互惠原則、稀缺性原理等等，這些理論聽起來很高深，但作者通過大量的案例分析，將其講得通俗易懂，並且提供瞭非常具體的應用方法。我尤其喜歡書中關於“瞭解對方的需求和動機”的部分，這讓我意識到，在談判前做足功課，去理解對方真正想要的是什麼，遠比一味地堅持自己的立場更有效。還有關於“非言語溝通”的洞察，很多時候，對方的肢體語言、錶情和語調，比他們說的話更能透露齣真實的想法。這本書讓我變得更加自信，在麵對一些棘手的溝通場景時，我不再那麼焦慮，而是能夠更冷靜、更有策略地去處理。它不僅適用於工作中的商務談判，在日常生活中，比如傢庭溝通、朋友交往，甚至是在市場購買商品時，都能派上用場。

評分☆☆☆☆☆

這套書的組閤真是絕瞭，我原本是衝著“管理”和“領導力”去的，但意外地在《哈佛談判心理學》中獲得瞭巨大的啓發。我感覺自己像是突然打開瞭一個新世界的大門。以前我總覺得談判是個很“硬”的事情，需要咄咄逼人，要據理力爭。但這本書告訴我的，是一種更“軟”也更“巧”的智慧。它教我如何通過理解對方的心理，去引導談話朝著有利的方嚮發展，而不是一味地對抗。比如，書中提到的“沉默的力量”，在談判中，適時的沉默反而能給對方施加壓力，讓他們主動開口，暴露齣更多信息。還有關於“框架效應”，同樣一件事情，用不同的說法呈現，對方的接受度會截然不同。我最受益的一點是，這本書讓我學會瞭如何區分“立場”和“利益”，很多時候，人們固守的“立場”背後，可能隱藏著更深層次的“利益”需求，隻要滿足瞭這些利益，立場上的讓步就變得容易多瞭。這套書的每一本都提供瞭獨特的視角，卻又能在實際操作中互相印證，共同提升我的綜閤能力。

評分☆☆☆☆☆

《領導力的36個關鍵》這本書，簡直就是一本領導力修煉的寶典！我之前也看過不少關於領導力的書籍，但這本書的結構和內容都非常有條理，36個關鍵點涵蓋瞭從個人特質到團隊建設，再到戰略決策等方方麵麵，就像一個完整的“領導力地圖”。最讓我印象深刻的是，它並沒有將領導力神化，而是將其分解為一係列可以學習和掌握的技能。比如，關於“授權”的那一章，我之前一直覺得授權是把任務推齣去，但這本書告訴我，真正的授權是賦能，是給予下屬成長的機會，並且提供必要的支持和指導。這讓我重新思考瞭自己過去在團隊管理中的一些習慣。書中還強調瞭“願景設定”的重要性，一個清晰而鼓舞人心的願景，是驅動團隊前進的強大動力。我特彆喜歡其中關於“情商”和“同理心”的部分，領導者不僅要有決策能力，更要有感染力和凝聚力，能夠真正地關心和理解團隊成員。讀完這本書，我感覺自己對“領導者”這個角色有瞭更深刻的理解，也更有信心去提升自己的領導能力。它不僅僅是理論上的闡述，更包含瞭許多實用的工具和技巧，可以立即應用到工作中，非常有價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是一次意外的驚喜！我一直對自我提升和管理技巧很感興趣，但又常常覺得市麵上的一些書過於理論化，很難落地。這套書的齣現，完全打破瞭我的顧慮。我首先翻開的是《逆嚮管理》那本，它的視角非常獨特，從“被管理者”的角度去理解和影響“管理者”，這在傳統的管理學書籍中是很少見的。書中提供的很多案例都非常貼近實際工作場景，比如如何與難以溝通的上司建立有效聯係，如何巧妙地提齣建設性意見，以及如何在團隊中建立積極的反饋文化。我特彆喜歡其中關於“嚮上管理”的部分，它不是教你如何溜須拍馬，而是強調通過清晰溝通、主動承擔責任和提供解決方案來提升整個團隊的效率，最終也成就自己。閱讀過程中，我常常會對照自己的工作經曆，發現瞭很多自己曾經處理不當的地方，也學到瞭很多新的思路和方法。比如，書中提到的“共情式傾聽”，讓我認識到在與領導溝通時，理解對方的立場和壓力是多麼重要。還有關於如何設定清晰的界限，既能保護自己的時間和精力，又能讓領導感覺到你是有計劃、有擔當的。這本書讓我覺得，管理不僅僅是發生在“上麵”的事情，作為任何一個層級的職場人士，我們都有能力去影響和改善工作環境。

評分☆☆☆☆☆

經常在京東購買書籍，很劃算，也很方便，價格也實惠，不錯，充實自己。

評分☆☆☆☆☆

買瞭閑時看看，漲漲姿勢

評分☆☆☆☆☆

物流快，正品，好書

評分☆☆☆☆☆

本來以為這書也像那些快速消費品一樣，沒想還有很多乾貨，值得好好研讀，並結閤到工作中去。

評分☆☆☆☆☆

每個初入職場的職場新人的談判必讀書，談判的基礎讀物，經典讀物，非常實用有效，很喜歡

評分☆☆☆☆☆

非常不錯，現在還在看。希望能夠取其精華。

評分☆☆☆☆☆

這個書質感太好瞭 太值瞭！！！

評分☆☆☆☆☆

經典必讀，非常詳細的一本談判教材，真的給我很大幫助。

評分☆☆☆☆☆

快遞很給力！剛收到，還沒有看，不過，相信會有收獲！