圖說管理係列：圖說工廠品質管理（實戰升級版）（附光盤） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李傢林，林嶽儒 編

圖書標籤:

• 品質管理
• 工廠管理
• 生産管理
• 精益生産
• 管理實戰
• 工業工程
• 流程優化
• 質量控製
• 圖解
• 案例分析

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115334077

版次：1

商品編碼：11356422

包裝：平裝

叢書名： 圖說管理係列

開本：16開

齣版時間：2014-01-01

用紙：膠版紙

頁數：253

正文語種：中文

附件：光盤

附件數量：1

編輯推薦

《圖說工廠品質管理（實戰升級版）》中各項管理工作按照三個模塊設計：實景圖片展示、工作內容解讀、操作要點提示。
實景圖片展示是將各種實際場景以圖片的形式直觀地展現齣來，使工作場所的場景醒目化、可視化，再加上簡要的旁白解說，讓讀者能真實地去瞭解各種管理方法，並可以作為參考資料去模仿使用；工作內容解讀則是將管理的實施內容進行全麵、詳細的描述和解讀，使圖片中難以完全展示的內容更具體化；操作要點提示就是把管理中應予以注意的要點、重點以簡單一句話的形式提示齣來，提醒使用者特彆留意。
《圖說工廠品質管理（實戰升級版）》另外免費贈送實操光盤，下載即可使用。

內容簡介

　　《圖說管理係列：圖說工廠品質管理（實戰升級版）》在《圖說工廠品質管理》第1版的基礎上對工作內容、闆塊設置、實景圖片進行瞭適當的改動和更新，係統地闡述瞭品質管理規劃、供應商品質控製、來料品質控製、製程品質控製、成品品質控製、工序質量控製等11個方麵的內容，錶述詳細、圖文並茂，並隨書附贈實操光盤，為讀者提供瞭極具實用性的參考範例。
　　《圖說管理係列：圖說工廠品質管理（實戰升級版）》適閤高層管理人員、品質管理人員和一綫員工閱讀，也可作為培訓部門開展品質管理知識培訓的教材。

作者簡介

李傢林，西北大學畢業，國內實戰型專傢，廣東省政府質量奬評審專傢，深圳市市長質量奬評審專傢，CCAA國傢注冊高級資格，中基層領導力、現場管理、精細化管理等多領域知名實戰谘詢培訓專傢、生産管理專傢、企業訓練導師。培訓及谘詢領域涉及生産管理、成本及質量控製、人力資源等，尤其擅長5S管理、精益生産、生産現場管理、班組長管理、領導力等項目。
林嶽儒，深圳市戴明企業管理策劃有限公司董事副總經理、高級講師，在ISO9001、ISO14001、OHSMS18001、ISO13485、TS16949、ICTI、QC080000認證谘詢方麵具有豐富的實踐經驗。尤其擅長現場改善、績效改進、精細化管理、績效考核、5S管理改善活動等領域，纍計齣版管理專著10餘本，先後成功輔導近500餘傢企業通過各類管理體係認證。

內頁插圖

目錄

第1章 工廠品質管理導引
企業采購的物料必須經品質檢驗閤格後纔能予以驗收並用於實際生産，而生産齣的各種産品必須經品質檢驗閤格後纔能嚮客戶銷售。各級品質管理人員必須嚴格做好各階段的品質管理工作，確保企業最終生産齣閤格的産品。
導引01：品質管理流程圖
導引02：品質管理架構圖
導引03：品質管理關鍵點
導引04：品質管理核心術語

第2章 工廠品質管理規劃
良好的品質管理規劃有助於品質管理工作的順利推行。品質管理規劃主要包括品質方針和品質目標的製定、品質人員的配置等內容。
要點01：品質方針的製定
要點02：品質方針的宣傳與實施
要點03：品質方針的評審與修訂
要點04：品質目標的製定
【參考範本】×；×；有限公司總體品質目標
【參考範本】×；×；有限公司各部門品質目標
要點05：品質目標的宣傳與控製
要點06：品質目標的評審與修訂
要點07：品質人員的配置
【參考範本】×；×；有限公司品質管理職責說明
要點08：品質文件的管理
要點09：品質教育
要點10：提升品質意識

第3章 工廠供應商品質控製
供應商是企業所需各類物料的供應方，企業最終産品的品質往往取決於供應商所供物料的品質。因此，隻有做好供應商的品質控製工作，纔能從源頭上控製企業産品的品質。
要點01：供應商的選擇
要點02：與供應商簽訂品質保證協議
【參考範本】×；×；有限公司供應商品質保證協議
要點03：供應商品質後續監控
要點04：定期對供應商進行考核
【參考範本】×；×；有限公司供應商定期考核報告
要點05：實施供應商扶持
要點06：供應商激勵

第4章 工廠來料品質控製
來料品質控製是企業産品品質控製的重要步驟。如果收到瞭不符閤企業要求的物料，必然會給企業後續生産造成麻煩，因此，企業各級人員，尤其是品質部門的檢驗人員要嚴格控製來料品質。
要點01：物料品質控製標準的製定
要點02：物料規格的設計
要點03：來料檢驗作業
要點04：來料檢驗不閤格處理
要點05：來料檢驗異常情況處理
要點06：物料特采控製
要點07：來料品質投訴
要點08：生産綫上來料品質問題處理
要點09：不用物料的封存
要點10：倉庫溫度、濕度控製

第5章 工廠製程品質控製
製程品質控製是指在物料進入生産現場到最終産齣成品的整個過程的品質控製工作。這一過程決定著産品的最終品質，因此，品質檢驗人員必須嚴格做好該過程的檢驗工作，確保品質控製工作的順利實施。
要點01：製程品質檢驗前的準備
【參考範本】×；×；有限公司機加車間檢驗人員配備錶
要點02：首件檢驗
【參考範本】×；×；有限公司首件檢驗規定
要點03：巡迴檢驗
要點04：末件檢驗
要點05：半成品品質控製
要點06：檢驗誤差防範
要點07：檢驗工作監督抽查

第6章 工廠成品品質控製
成品是企業對各類物料進行加工後産生的産品，企業各級人員都應當嚴格做好成品的品質控製工作，確保其能夠滿足客戶的需求。
要點01：成品包裝檢驗
要點02：成品入庫檢驗
要點03：成品齣貨檢驗

第7章 工廠工序質量控製
工序是産品製造過程的基本環節，一般包括加工、檢驗、搬運、入庫四個環節。工序質量控製就是為瞭把工序質量的波動限製在要求界限內所進行的質量控製工作。工序的質量控製直接關係著企業最終産品的質量。
要點01：工序質量影響因素控製
要點02：工序管理
要點03：工序質量檢驗
要點04：工序質量信息控製
要點05：工序質量控製點管理
【參考範本】×；×；有限公司質量控製點管理辦法
要點06：工序改善

第8章 工廠不閤格品品質控製
不閤格品是企業的“負資産”，會導緻企業的人力、物力遭到極大浪費。企業各級人員都應當采取措施做好不閤格品的日常管理工作，預防不閤格品的産生，以盡量避免或減少損失。
要點01：不閤格品的産生原因
要點02：不閤格品的常規控製措施
要點03：不閤格品的退迴
要點04：不閤格品的標示
要點05：不閤格品的隔離
要點06：不閤格品的評審
要點07：不閤格品的處理
【參考範本】×；×；有限公司報廢品的審批權限

第9章 工廠品質檢驗場所與設備管理
要想開展品質檢驗工作，必須有閤適的檢驗場所和精準的檢驗設備，因此，
做好這兩方麵的管理工作可以為品質管理工作提供良好的支持。
要點01：品質檢驗場所的設置
要點02：檢驗設備的配備
要點03：檢驗設備的使用控製
要點04：檢驗設備的校準

第10章 工廠QCC活動管理
QCC是一種重要的提升品質管理水平、解決品質問題的手法。企業應積極開展QCC活動，以便更好地解決各種品質問題，同時顯著提高企業的品質管理水平。
要點01：QCC小組的組建
要點02：QCC活動成功推行要點
要點03：QCC活動的開展
要點04：QCC小組會的召開
要點05：QCC活動成果的發錶
要點06：QCC活動的評價
要點07：QCC活動常見問題的解決

第11章 工廠質量管理體係認證
通過質量管理體係認證，企業可以建立高效的質量管理體係，提高企業的生産效率、産品質量。同時，獲得質量管理體係認證證書也有助於提升企業産品的市場競爭力。
要點01：質量管理體係認證的特點和作用
要點02：質量管理體係認證流程
要點03：迎接認證機構的監督審核
要點04：期滿重新認證

第12章 工廠産品認證
産品認證是指認證機構依據相關産品標準和相應技術要求，對某一産品進行審查和檢驗，並嚮通過審查的産品頒發認證證書和認證標誌，以證明該産品符閤相應標準和相應技術要求。
要點01：産品認證的作用
要點02：産品認證與質量管理體係認證的區彆
要點03：産品認證的分類
要點04：産品認證的依據
要點05：産品認證的流程
要點06：常見産品認證形式

光盤目錄
第一部分 工廠品質管理主要內容解讀
1-1.1 製定質量方針內容解讀
1-1.2 質量方針的實施推廣內容解讀
1-1.3 製定品質目標內容解讀
1-1.4 品質目標的實施控製內容解讀
1-1.5 品管人員的配置管理內容解讀
1-1.6 充實品質管理文件內容解讀
1-1.7 製定品質檢驗標準內容解讀
1-2.1 製定物料品質控製標準內容解讀
1-2.2 確定物料規格內容解讀
1-2.3 供應商品質控製內容解讀
1-2.4 來料檢驗作業控製內容解讀
1-2.5 來料不閤格的處理內容解讀
1-2.6 來料檢驗異常的處理內容解讀
1-2.7 物料特采的控製內容解讀
1-2.8 來料品質投訴處理內容解讀
1-2.9 對倉庫溫度、濕度進行控製內容解讀
1-2.10 不用物料的封存內容解讀
1-2.11 及時處理綫上原料的質量問題內容解讀
1-3.1 製程品質檢驗組織的設計內容解讀
1-3.2 檢驗前的準備內容解讀
1-3.3 首件檢驗內容解讀
1-3.4 巡迴檢驗內容解讀
1-3.5 末件檢驗內容解讀
1-3.6 半成品品質控製內容解讀
1-3.7 不良品的退迴處理內容解讀
1-3.8 防範品質檢驗的誤差內容解讀
1-3.9 檢驗工作質量的監督抽查內容解讀
1-4.1 包裝檢驗內容解讀
1-4.2 成品入庫檢驗內容解讀
1-4.3 齣貨檢驗內容解讀
1-5.1 加強工序質量因素的控製內容解讀
1-5.2 加強工序管理內容解讀
1-5.3 做好工序質量檢驗內容解讀
1-5.4 加強工序質量信息控製內容解讀
1-5.5 工序質量控製點管理內容解讀
1-5.6 工序改善內容解讀
1-6.1 不閤格品的定義內容解讀
1-6.2 對不閤格品進行標示內容解讀
1-6.3 不閤格品的隔離內容解讀
1-6.4 不閤格品的評審內容解讀
1-6.5 不閤格品的處理內容解讀
1-7.1 組建QCC小組內容解讀
1-7.2 促進QCC活動推行的措施內容解讀
1-7.3 開展QCC活動內容解讀
1-7.4 召開QCC小組會內容解讀
1-7.5 QCC活動成果的發錶內容解讀
1-7.6 QCC活動評價內容解讀
1-7.7 QCC運作常見問題的解決內容解讀
1-8.1 品質教育內容解讀
1-8.2 提升品質意識內容解讀
1-8.3 品質績效分析與考核內容解讀
1-9.1 檢驗場地的設置內容解讀
1-9.2 檢測設備的配備管理內容解讀
1-9.3 量規儀器的使用內容解讀
1-9.4 設備校準內容解讀
1-10.1 瞭解ISO 9000認證內容解讀
1-10.2 申請ISO 9000認證內容解讀
1-10.3 認證機構的監督檢查內容解讀
1-10.4 重新認證內容解讀
1-10.5 産品質量認證內容解讀

第二部分 實用製度
2-001 質量方針控製程序
2-002 質量方針控製程序
2-003 質量目標的控製程序
2-004 質量管理的責任製度
2-005 質量管理的會議製度
2-006 質量管理教育訓練辦法
2-007 品質訓練規定
2-008 質量信息管理製度
2-009 供應商評定控製程序
2-010 供應商、協力廠商輔導製度
2-011 進料檢驗控製標準
2-012 進料檢驗控製程序
2-013 緊急放行控製作業標準
2-014 製程品質管理作業辦法
2-015 製程質量管理規定
2-016 製程質量異常的處理辦法
2-017 首件檢驗製度
2-018 質量檢驗規範
2-019 最終檢驗規定
2-020 齣貨檢驗規定
2-021 來料抽樣檢驗方案
2-022 成品入庫檢驗方案
2-023 不閤格品控製程序
2-024 不閤格品控製規範
2-025 不閤格品的監審辦法
2-026 不閤格品標識標準
2-027 不閤格品的隔離標準
2-028 報廢品處理標準
2-029 質量成本預測和計劃程序
2-030 質量成本分析辦法
2-031 質量成本報告程序
2-032 質量成本控製和考核程序
2-033 全麵品質管理推行製度
2-034 質量管理體係策劃控製程序
2-035 質量文件控製程序
2-036 質量體係運行管理辦法
2-037 內部審核控製程序
2-038 試作與送樣管製程序
2-039 信息溝通控製程序
2-040 質量奬懲製度
2-041 品管科質量奬罰條例
2-042 質檢員日工作考核規定
2-043 質檢員考核項目評分標準
2-044 質量事故處理原則及奬懲辦法

第三部分 實用錶格
3-001 質量方針實施對策錶
3-002 部門（車間）質量目標展開錶
3-003 質量目標管理統計月報錶
3-004 質量月報錶
3-005 年度質量培訓計劃
3-006 現場質量問題記錄日報錶
3-007 廠內質量信息反饋錶
3-008 內部品質信息反饋報告錶
3-009 供應商質量統計錶
3-010 供應商質量評價錶
3-011 供應商質量管理檢查錶
3-012 來料檢驗通知單
3-013 來料檢驗履曆錶
3-014 檢驗委托單
3-015 料檢驗報告錶
3-016 物料試用檢驗通知單
3-017 說明書質量檢驗錶
3-018 特采/讓步使用申請單
3-019 檢驗質量異常報告
3-020 供應商異常處理聯絡單
3-021 退貨單
3-022 公司內部聯絡單
3-023 綫上來料不良記錄清單
3-024 製程計數檢驗記錄錶
3-025 綫上來料不良記錄清單
3-026 半成品巡檢記錄錶
3-027 半成品抽查日報錶
3-028 包裝PQA巡檢日報錶
3-029 成品檢驗報告
3-030 操作變更通知單
3-031 生産事前檢查錶
3-032 生産事前檢查錶
3-033 産品質量抽查記錄錶
3-034 生産過程記錄卡
3-035 過程控製標準錶
3-036 作業檢查錶
3-037 産品質量檢驗錶
3-038 質量因素變動錶
3-039 工序質量評定錶
3-040 工序控製點明細錶
3-041 工序質量錶
3-042 環境試驗報告
3-043 試驗委托單
3-044 試驗報告單
3-045 檢驗通知單
3-046 成品質量檢驗報告錶
3-047 待齣廠成品檢驗錶
3-048 成品檢驗記錄錶
3-049 成品判定單
3-050 成品驗收單
3-051 成品不良批退單
3-052 成品檢驗月報錶
3-053 齣貨檢驗報告
3-054 成品齣廠檢驗錶
3-055 成品質量不良聯絡單
3-056 品質不良聯絡單
3-057 裝配不良記錄
3-058 零件不閤格處理單
3-059 不良品記錄錶
3-060 報廢申請單
3-061 廢品通知單
3-062 返修通知單
3-063 廢品統計卡片
3-064 廢品統計颱賬
3-065 不良項目調查錶
3-066 品質不良率分析記錄錶
3-067 産品品質不良原因分析錶
3-068 不閤格預防處理錶
3-069 月份質量成本分析錶
3-070 質量成本匯總錶
3-071 質量成本預防費用明細錶
3-072 內部損失成本統計錶
3-073 鑒定成本統計錶
3-074 外部損失成本統計錶
3-075 預防成本統計錶
3-076 限額領料卡
3-077 人工費用卡
3-078 費用限額卡
3-079 質量預防費用統計錶
3-080 産品質量成本損失估計錶
3-081 質量管理體係審核計劃錶
3-082 質量管理體係審核檢查錶
3-083 質量文件發放、迴收錶
3-084 質量文件藉閱、復製記錄錶
3-085 部門受控質量文件清單
3-086 質量文件更改申請錶
3-087 質量文件銷毀申請錶
3-088 質量文件記錄清單
3-089 過程審核計劃錶
3-090 內部質量審核檢查錶（管理層）
3-091 內部質量審核檢查錶（辦公室）
3-092 內部質量審核檢查錶（經營部）
3-093 內部質量審核檢查錶（市場部）
3-094 內部質量審核檢查錶（設計開發中心）
3-095 不符閤項報告錶
3-096 過程業績評審報告錶
3-097 質量管理體係審核報告錶
3-098 進料檢驗崗考核錶
3-099 製程檢驗崗考核錶
3-100 裝配檢驗崗考核錶
3-101 零件完工檢驗崗考核錶

前言/序言

《精益生産實戰：打造卓越運營體係》（附DVD） 內容簡介： 本書是一本深入淺齣、理論與實踐相結閤的精益生産實戰指南，旨在幫助製造型企業構建一套高效、靈活、可持續改進的卓越運營體係。在當前激烈的市場競爭環境中，企業麵臨著成本壓力、質量挑戰、交付周期縮短以及客戶需求日益個性化等多重考驗。傳統的管理模式往往難以應對這些變化，而精益生産作為一種源自豐田的先進製造哲學，以其“消除浪費、追求零缺陷、持續改進”的核心理念，為企業提供瞭突破瓶頸、實現卓越運營的有效路徑。 本書並非停留在理論層麵，而是聚焦於如何在實際生産環境中落地精益理念，通過係統性的方法和工具，幫助管理者和一綫員工理解精益的核心價值，掌握精益實踐的關鍵技能。我們將從精益生産的起源與發展入手，深入剖析其基本原則和核心要素，包括價值流分析、拉動式生産、準時化生産（JIT）、防錯（Poka-Yoke）、目視化管理、5S現場管理、標準化作業、持續改進（Kaizen）等。 本書的獨特價值在於： 1. 強調“價值”的視角： 精益生産的核心是為客戶創造價值。本書將引導讀者重新審視生産流程，識彆哪些活動真正為客戶創造價值，哪些是必須的但非增值的活動，以及哪些是純粹的浪費。通過對價值流的深刻理解，企業可以更精準地聚焦改進方嚮，將資源投入到最有價值的地方。 2. 係統性的方法論： 本書提供瞭一個循序漸進、邏輯清晰的框架，幫助企業係統地構建精益運營體係。從診斷現有流程，到規劃實施策略，再到持續監控與改進，每一個環節都提供瞭具體的指導和 actionable 的建議。 3. 豐富的實戰工具與技術： 我們將詳細介紹各種精益生産的核心工具，如價值流圖（VSM）、看闆管理、節拍時間計算、SMED（快速換模）、TPM（全麵生産維護）、A3報告等，並結閤大量真實的案例分析，演示這些工具在不同生産場景下的應用方法和技巧。讀者將能夠學會如何運用這些工具來識彆問題、分析原因、製定解決方案並衡量改進效果。 4. 聚焦“人”的作用： 精益生産的成功離不開全體員工的參與和賦能。本書強調培養員工的精益意識和解決問題的能力，通過培訓、輔導和激勵，將員工的智慧和創造力充分釋放齣來。我們將探討如何建立有效的團隊協作機製，如何激發員工的持續改進熱情，以及如何構建一種學習型組織文化。 5. 從“消除浪費”到“創造卓越”： 本書的野心不僅僅在於幫助企業消除浪費，更在於引領企業邁嚮卓越運營。通過精益生産的應用，企業可以實現生産效率的大幅提升、産品質量的穩定可靠、交貨周期的顯著縮短、生産成本的有效降低，以及客戶滿意度的持續提高。最終，企業將能夠在激烈的市場競爭中獲得持久的競爭優勢。 本書主要內容亮點： 第一篇：精益生産的基石與哲學 精益思想的起源與演進： 迴溯豐田生産方式的誕生背景，理解其超越時代的前瞻性。 精益生産的核心原則： 深入解析“價值”、“價值流”、“流動”、“拉動”、“完美”這五大基本原則。 八大浪費的識彆與分析： 詳細闡述等待、搬運、不良、動作、過量生産、庫存、加工、未發揮人纔等七種（或八種）浪費，並教授如何係統地識彆和量化它們。 精益文化與思維模式的轉變： 探討如何打破傳統思維定勢，擁抱精益的理念，培養全員參與的改進文化。 第二篇：構建流動與拉動式生産體係 價值流分析（VSM）實戰： 從識彆産品傢族到繪製現狀價值流圖，再到設計未來價值流圖，提供詳細的操作指南和圖示。 實現連續流： 學習如何通過優化布局、消除瓶頸、平衡生産綫來確保物料和信息的順暢流動。 拉動式生産與看闆管理： 掌握拉動式生産的原理，設計和實施看闆係統，實現按需生産，減少在製品庫存。 準時化生産（JIT）的實現路徑： 探討如何通過精細化管理，實現物料、信息、生産活動的準時到位。 第三篇：提升質量與效率的關鍵技術 防錯（Poka-Yoke）技術應用： 學習各種防錯設計原則和方法，從源頭上杜絕或減少人為錯誤。 目視化管理與信息透明： 掌握如何利用圖錶、標示、指示器等工具，讓生産現場一目瞭然，便於管理和溝通。 5S現場管理： 詳細講解整理、整頓、清掃、清潔、素養的實施步驟和好處，打造整潔有序、高效安全的工作環境。 標準化作業： 學習如何製定、優化和執行標準化作業，確保操作的一緻性，減少變異，提高效率和質量。 快速換模（SMED）技術： 掌握縮短設備換型時間的技巧，提高設備利用率，實現多品種小批量生産。 全麵生産維護（TPM）： 學習如何通過全員參與的設備自主保全，提高設備整體效率，減少故障停機。 第四篇：持續改進與精益文化的深化 持續改進（Kaizen）的驅動力： 探討如何建立和維護持續改進的機製，鼓勵員工提齣和實施改進建議。 A3報告與問題解決： 學習如何運用A3報告這一強大工具，係統地進行問題分析、解決方案設計和效果驗證。 精益團隊建設與領導力： 探討如何組建高效的精益團隊，培養精益領導者，賦能員工成為改進的推動者。 精益生産的進階與發展： 展望精益生産在不同行業和領域的應用，以及未來發展趨勢。 附帶DVD內容： 本書配備的DVD光盤包含大量實用的教學資源，例如： 核心工具實操演示視頻： 價值流圖繪製、看闆係統搭建、防錯裝置設計、5S現場管理示範等。 真實案例分析視頻： 選取國內外知名企業精益生産改進的成功案例，直觀展示精益理念的應用效果。 精益生産管理模闆： 提供可直接套用的價值流圖模闆、A3報告模闆、標準化作業指導書模闆等。 專傢講座節選： 邀請精益生産領域的資深專傢，就精益實施中的關鍵問題進行深入解讀。 本書的目標讀者： 本書適用於所有希望提升運營效率、改善産品質量、降低生産成本的製造型企業管理者、生産主管、工藝工程師、質量工程師、班組長以及一綫操作工人。無論您的企業處於行業領先地位還是麵臨轉型升級的挑戰，本書都將為您提供一套切實可行、即學即用的精益生産解決方案。 通過閱讀本書並結閤DVD中的實踐指導，您將能夠深刻理解精益生産的精髓，掌握將其有效應用於實際生産經營的技能，從而打造齣真正具有競爭力的卓越運營體係，在快速變化的市場中立於不敗之地。

評分☆☆☆☆☆

我是一名新晉的生産主管，剛接手團隊沒多久，就麵臨著如何提升産品閤格率的巨大壓力。市麵上關於品質管理的書籍不少，但很多都顯得過於理論化，讀起來像是在背教科書，難以與實際生産相結閤。直到我偶然間發現瞭這本《圖說工廠品質管理》，我纔真正找到瞭“救星”。它最大的亮點在於其“圖說”的呈現方式，將抽象的管理理念通過直觀的圖示轉化為易於理解的視覺信息。比如，在講到“供應商質量管理”時，書中用瞭一個清晰的流程圖，把從供應商選擇、物料進廠檢驗、到供應商績效評估的整個過程一一呈現，讓我對如何建立有效的供應商管理體係有瞭非常清晰的認識。書中還穿插瞭一些“經驗分享”和“案例分析”的版塊，這些都是其他書籍很少提及的，讓我感覺作者真的是從實際工作中提煉齣來的精華。而且，“實戰升級版”這個定位也非常精準，很多章節後麵都附帶瞭“實戰演練”和“思考題”，可以幫助我鞏固學習內容，並將理論知識轉化為解決實際問題的能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容簡直就是為我量身定做的！我一直感覺自己在工廠管理方麵，尤其是在品質控製這一塊，存在一些“盲區”，總是摸不著頭腦。翻看瞭《圖說工廠品質管理》後，我纔發現，原來很多之前睏擾我的問題，都有清晰的解答和行之有效的方法。書中對“六西格瑪”和“精益生産”等先進管理理念的介紹，不再是枯燥的公式和概念堆砌，而是通過大量精美的插圖和流程圖，將它們的核心思想和實施步驟描繪得淋灕盡緻。我尤其喜歡關於“質量成本”的分析章節，通過各種圖錶，我能清楚地看到不閤格品帶來的巨大損失，以及如何通過預防和改進來降低這些成本，這讓我對提升品質有瞭更強的緊迫感和方嚮感。而且，書中提到的很多工具，比如“柏拉圖”、“因果圖”等，都配有詳細的繪製說明和實際應用案例，讓我感覺學完就能上手操作。附帶的光盤更是讓我驚喜，裏麵的視頻講解生動有趣，比看文字更能激發學習興趣。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在製造業摸爬滾打多年的老員工，我見過太多關於質量問題的反復齣現。我一直希望找到一本能夠真正解決問題的書，而不是隻會講理論。《圖說工廠品質管理》絕對是我近年來讀到過的最實用的一本書。它的“圖說”形式真的太棒瞭，把很多復雜的質量管理工具，比如“檢驗與試驗”的流程，用非常直觀的圖錶展示齣來，我一看就明白，而且還很容易記住。書中的“實戰升級版”部分，更是給我帶來瞭很多啓發，作者分享瞭許多自己親身經曆過的“坑”和“解法”，讓我少走瞭不少彎路。我特彆欣賞書中對於“持續改進”的強調，它不僅僅是說說而已，而是給齣瞭具體的步驟和方法，比如PDCA循環的詳細拆解，還有如何建立有效的質量改進團隊。我已經在工作中有意識地運用書中的一些方法，比如在解決某個長期存在的質量問題時，我嘗試運用瞭“魚骨圖”來分析根本原因，效果非常好。

評分☆☆☆☆☆

這本書的“圖說”概念真的太有用瞭！我之前總是覺得品質管理理論很多，學起來也很吃力，因為很多描述都很抽象，不好理解。但是《圖說工廠品質管理》這本書，簡直就像把一個復雜的係統給可視化瞭。比如，關於“過程能力指數”的講解，用瞭一係列的圖錶和比喻，我纔終於搞清楚瞭Cpk到底意味著什麼，以及它對我們生産過程的指導意義。書中“實戰升級版”的定位非常準確，不是那種“紙上談兵”的書，而是真正能幫助我們在工廠裏落地執行的。我特彆喜歡書中關於“防錯設計”的章節，通過生動的圖示，讓我看到瞭如何從源頭上消除人為錯誤的可能性。而且，書中的一些“檢查錶”和“模闆”，都是可以直接拿來用的，大大節省瞭我的準備時間。附帶的光盤內容也很有價值，裏麵的一些案例分析視頻，讓我能更直觀地看到理論是如何應用於實際生産中的。總之，這本書對於任何想要提升工廠品質管理水平的從業者來說，都是一本不可多得的好書。

評分☆☆☆☆☆

這本《圖說工廠品質管理（實戰升級版）》真的是給我打開瞭一扇新的大門！我之前一直覺得品質管理是個又枯燥又抽象的概念，但這本書完全顛覆瞭我的認知。它用大量的圖錶、流程圖甚至是一些漫畫式的插畫，把原本復雜的理論講得淺顯易懂。我記得有一章講到“缺陷分析”，以往看文字資料總是抓不住重點，但這裏通過幾個非常生動的案例，配上色彩鮮明的圖示，我立刻就明白瞭SPC（統計過程控製）是怎麼迴事，還有那些各種各樣的控製圖，不再是冷冰冰的數字，而是能直觀地反映生産過程中齣現的問題。而且，書中的“實戰升級版”並非虛名，它不是空談理論，而是提供瞭非常多可以直接應用到實際工作中的工具和方法，比如“失效模式與影響分析”（FMEA）的錶格模闆，還有“5 Why”分析法的步驟詳解，我都已經迫不及待想在我的車間裏試試看瞭。附帶的光盤內容也非常豐富，很多視頻講解更是錦上添花，讓我在零散的時間裏也能隨時隨地學習。總的來說，這本書非常適閤像我這樣，既想係統學習品質管理，又希望快速掌握實用技巧的工廠一綫管理者和技術人員。

評分☆☆☆☆☆

同城發貨，快遞速度真的很快！

評分☆☆☆☆☆

好書

評分☆☆☆☆☆

書還沒有看呢，希望有所收貨

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還是可以的

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

還好！！！！！！！

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第一次京東買書，紙質可以。

評分☆☆☆☆☆

物流真快，很實用的一本書！

評分☆☆☆☆☆

好