産品特色

編輯推薦

1、戰略——上升到國傢戰略高度，全麵講述工匠精神落地生根的五大行動路綫圖。
2、戰術——深度分析中國何以缺乏工匠精神，針對各種層齣不窮的現實問題，給齣具體解決方案。
3、賦能——打造中國工匠體係，成就“中國智造”，重拾中華民族的匠人精神！
4、推薦——北京大學國傢發展研究院院長姚洋傾力推薦！

內容簡介

　　本書以工匠精神為基綫，從曆史、政策、現實、人為等多維度，深刻剖析瞭中國缺乏工匠精神的因素。並針對各種層齣不窮的問題，結閤具體案例給齣瞭具體解決方法，既有思想上的“醍醐灌頂”，也有行動上的“精心指導”，包括厚植工匠文化、注重頂層設計、進行匠心管理、培育中國工匠、進行品牌建設，從五大行動路綫圖給齣瞭全方位、有針對性和建設性的建議和落地方案，以期能重拾工匠精神，為祖國的強大貢獻薄力。

作者簡介

　　付守永，知名作傢，著有《工匠精神：嚮價值型員工進化》等著作，緻力於中國成長型企業的案例研究，尤其善於對隱形冠軍企業進行研究。
　　南開大學MBA《工匠精神》課程特聘專傢導師。北京大學、清華大學、浙江大學總裁班受歡迎的實戰派老師之一。

內頁插圖

目錄

第一篇
工匠精神
為什麼成為
國傢戰略
第一章
什麼是工匠精神 / 1
第一節.中國工匠精神的起源 / 1
第二節.科學認識工匠精神 / 5
第三節.工匠精神的核心是什麼 / 9
第四節.從手工業迴望工匠精神 / 11
第五節.全球視野下的工匠精神典範 / 13
第六節.喧囂的時代需要工匠精神 / 16
第七節.工匠精神，升級成長的精神之鈣 / 18
第八節.互聯網時代的工匠精神 / 20
第九節.全社會形成尊重勞動的氛圍 / 22
第十節.我們該如何發揚工匠精神 / 24
第二章
工匠精神與國傢命運 / 28
第一節.經濟總體增速放緩已成必然 / 28
第二節.小眾化消費時代已經來臨 / 30
第三節.中産階層將成為主流消費群體 / 32
第四節.中國何以缺失工匠精神 / 35
第五節.為什麼中國企業缺乏全球競爭力 / 37
第六節.工匠精神，成就“互聯網+”時代的標杆企業 / 40
第七節.工匠精神，助推“供給側結構性改革” / 42
第八節.工匠精神，成就“中國智造” / 44
第二篇
工匠精神
落地生根的
五大行動路綫圖
第三章
尋根問祖
，厚植工匠文化 / 47
第一節.用工匠文化支撐工匠精神 / 47
第二節.發揚“工匠精神”，從愛崗敬業做起 / 51
第三節.創新發展是國運所係 / 53
第四節.工匠精神離不開專注與堅持 / 56
第五節.工匠精神是把細節做到極緻的過程 / 59
第六節.勇於承擔責任：從利益到至善 / 61
第七節.企業的知行閤一法則 / 63
第八節.常懷敬畏之心，遵循客觀規律 / 65
第四章
頂層設計，增強戰略定力 / 68
第一節.什麼是頂層設計 / 68
第二節.中國崛起，離不開頂層設計的幾個宏觀要素 / 70
第三節.企業資本頂層設計的五個層次 / 74
第四節.減少頂層設計失誤的若乾步驟 / 78
第五節.頂層設計：國企轉摺點 / 80
第六節.企業頂層設計詳解 / 82
第七節.從機會驅動到模式驅動：商業模式創新詳解 / 88
第八節.中國企業轉型升級的六條路徑 / 90
第九節.打造百年企業的戰略思考 / 98
第十節.成就百年企業的基本途徑 / 100
第五章
質量之魂，存於匠心管理 / 103
第一節.質量管理的曆史和發展 / 103
第二節.“中國製造”現狀分析與存在的問題 / 107
第三節.“中國製造”需要“品質革命” / 109
第四節.如何提高産品質量 / 111
第五節.如何提高員工的品質意識 / 113
第六節.匠心的五大管理體係 / 116
第六章
産品為王，培育中國工匠 / 133
第一節.産品為王時代已經來臨 / 133
第二節.未來趨勢：人口增長與“品位” / 136
第三節.如何把握消費升級新機遇 / 141
第四節.打造成功産品應關注的六個方麵 / 144
第五節.睏擾匠人産品商品化的因素和對策 / 148
第六節.中國工匠應該具備的幾個特質 / 152
第七節.高校培養工匠精神對策建議 / 155
第八節.工匠精神是職業教育的靈魂 / 158
第七章
品牌建設，愛上中國精造 / 162
第一節.中國品牌發展史概述 / 162
第二節.中國企業品牌國際化現狀簡析 / 166
第三節.樹立品牌形象 / 169
第四節.如何理解品牌的核心價值 / 172
第五節.提煉個性化品牌核心價值 / 175
第六節.提高品牌擴張能力和溢價能力 / 177
第七節.從“中國製造”走嚮“中國品牌” / 180
第八節.品牌國際化六大策略 / 183
第九節.開發新技術，科技型企業的品牌崛起之道 / 187
第十節.百年品牌諾基亞衰落之謎 / 190
第三篇
重拾中華民族
的匠人精神，
增強民族自豪感
第八章
新物種，工匠
係 / 194
第一節.新物種通往不可抵達之處的可能性 / 194
第二節.要“工匠精神”，更要“工匠體係” / 197
第三節.用“工匠精神”喚醒職業意識 / 202
第四節.工匠的六大特質 / 204
第五節.具有工匠係的企業的八大特質 / 208
第九章
全球格局，中國機遇 / 215
第一節.未來10年的世界經濟 / 215
第二節.中國經濟發展的挑戰與機遇 / 221
第三節.中國版的工業4.0 / 222
第四節.金融業的新舞颱和新使命 / 225
第五節.中國經濟係統性風險可控 / 226
第六節.分享經濟時代，如何做一個好的引領者 / 228

精彩書摘

第五節 頂層設計：國企轉摺點
企業的頂層包括上層、高層和經營班子，它們對企業的發展起全局性影響，産生係統性作用。具體而言，企業的頂層設計涉及企業傢、企業文化、戰略規劃、運營機製、管理體係等。
企業若想獲得長遠發展，就需要從“本質問題、重大問題、上層問題”三方麵著手，對其中的關鍵問題進行逐一排查，並做齣切實可行的解決方案。如中層乾部的思想觀念跟不上時代發展的潮流，從而導緻工作效率十分低下；産品質量齣現參差不齊的情況；消費者的滿意度不高；企業在行業中的地位不斷下滑。
頂層設計，還應該抓住企業發展中的重大問題，透過現象看到機製的內在原因，並且不迴避這些原因，積極尋求突破的辦法。這也是“頂層”的意義所在。不必把所有的內容都列入頂層設計的內容之中，有一些問題是屬於市場改革問題，不具有關鍵性的作用，對於這些問題該怎麼解決就怎麼解決。對於那些牽一發而動全身的關鍵問題纔是亟待解決的頂層設計問題，長期以來導緻企業齣現各種經濟社會矛盾的問題纔是核心問題，導緻企業無法可持續發展的問題纔是嚴重問題。
隻有這樣明確問題纔能夠想齣辦法解決問題，也為解決其他問題開闢瞭道路。
改革開放以來，國有企業一直是中國經濟中的重要力量，被稱為中國經濟的主力軍，對中國的經濟發展作齣瞭巨大貢獻。但是，隨著改革步伐的進一步推進，國有企業在深化改革過程中也暴露齣瞭諸多問題，甚至遇到瞭前所未有的睏難。十九大報告強調，要完善各類國有資産管理體製，改革國有資本授權經營體製，加快國有經濟布局優化、結構調整、戰略性重組，促進國有資産保值增值，推動國有資本做強做優做大，有效防止國有資産流失。這是在新的曆史起點上，以習近平同誌為核心的黨中央對國有企業改革作齣的重大部署，為新時代國有企業改革指明瞭方嚮，提供瞭根本解決之道。
對國有企業的頂層設計而言，最重要的是實事求是，該怎麼解決問題就怎麼解決，要遵循基本的商業守則。在對頂層設計問題進行改革的過程中，要先明確概念設計再進行應用設計。要打破固有的思想束縛，否則隻會讓頂層設計成為一種形式，無法收獲理想中的效果。
在管理過程中，國有企業會遇到各種各樣的瓶頸，這錶麵上是體製造成的，但本質上是由於混亂的企業文化所帶來的經營哲學問題。因此，不能把國有企業在管理過程中齣現的所有問題都簡單歸因於體製問題。比如，很多國企都有法人治理機製，但是這些機製常常很難發揮作用。這不是因為他們缺失董事會和監事會，歸根結底在於他們沒有對董事會和監事會的工作職責和議事規則進行細化和明確。法人治理機製本身並沒有錯，隻是在不同性質的企業，人的觀念會有所不
同。深化改革國企的首要問題就是要解決企業的頂層問題。國有企業中存在一些不可避免的體製弊端，但真正的體製弊端在於大傢認為乾好乾壞都一樣。賺瞭錢，沒有進自己的口袋；虧瞭錢，也不損害自己的利益。如果企業中的有些人能夠影響自己的職業升遷，國企高管就會主動拿企業利益去做交換。這樣一來，國企內部的管理就會齣現混亂。但這些問題並不是不可逆轉的，我們可以通過科學管理在製度層麵對國有企業的頂層問題進行改善。
國企深化改革應立足全局，通過頂層設計“破除體製性障礙、化解結構性矛盾，創新政策性設計”，全麵係統地推進企業的變革、轉型與升級，纔能在宏觀經濟“降速提質”的大背景下，在國有企業導入“混閤所有製”的政策下，分享政策紅利、釋放改革紅利，提高國有企業的市場競爭能力和生存能力。
國有企業的轉型和變革要始終以“頂層設計”為主要導嚮，並須從以下幾方麵開展。
一是企業文化轉型。過去，企業文化講究利於傳統“宣傳定位”，隨著時代的發展，這種思維已經落伍，因此，在進行國企改革的時候要首先摒棄這種觀念，從而建立起科學閤理的企業文化係統。企業要注意觀察市場變化，並積極適應市場變化，對於阻礙企業發展的部分要及時去除。這種改革、改變、改進對企業的生存和發展至關重要。
二是企業傢（理念和價值觀）轉型。領導班子是一個企業發展好壞的關鍵，因此，企業要想獲得好的發展，就先得對領導班子中的“一把手”進行思想改造。換句話說，企業頂層設計的成敗、企業深化改革的成敗在一定程度上都取決於“一把手”的觀念和價值取嚮。如果一個企業傢總是自以為是、不學無術，甚至帶有官僚主義和形式主義的作風，在這種情況下，企業也很難成為一個兼具創新和改革的優秀企業。
三是商業模式轉型。企業轉型成敗的關鍵節點在於商業模式設計。商業模式設計需要把握各方麵的因素，行業競爭態勢、企業的綜閤競爭能力、創新能力都對其有著重要影響，除此之外，企業的經營理念、企業哲學的驅動等因素也對商業模式設計有著重要的製約作用。很多企業都以自我為導嚮，在經營的過程中，總想把方便留給自己；但另外一部分企業，始終以客戶和市場為導嚮，時刻關注需求變化，從而根據變化著的規律不斷創新商業模式。
四是組織模式轉型。企業發展戰略的定位和需求是一個企業的重要方麵，因此，企業的組織模式轉型也要在這個前提下進行。在深化國有企業改革的過程中，始終堅持以“頂層設計”為主要導嚮，這就要求在對企業的組織形態和模式進行轉型時，要體現“企業文化轉型、戰略轉型”的要求，另外，企業要想實現頂層設計主導下的變革和轉型意圖，就需要藉助組織模式的轉型去實現。
五是戰略轉型。頂層設計的根本目的是幫助企業完成戰略目標，換句話說，頂層設計要始終以企業戰略為主要導嚮。其次，戰略轉型和頂層設計之間有著不可分割的相互關係，戰略需求是解決頂層問題時不得不考慮的前提條件；調整與安排頂層的後果對企業的戰略規劃有著重要影響。
六是管理體係與機製轉型。不管是深化國企改革，還是民企轉型，都需要藉助管理體係和機製的轉型來實現，也隻有這樣，纔能進一步實現企業變革和轉型的價值。
任何一次改革都涉及企業內部原有利益的調整。在推進國企改革的過程中，需要政府轉變對國企的監管理念，以市場為導嚮，政府在對國企進行科學監督的同時，也要讓國企迴歸並遵循市場規律。除此之外，國企負責人的管理能力和解決問題的責任和勇氣，都需要進一步加強。如果國企負責人過於在乎自己的利益，或者礙於情麵，做事不果斷，必然會導緻改革不徹底，那麼深化改革也就成瞭一紙空談。
沒有誰願意主動變革，更沒有人願意去革自己的命，這時候，就要有領導者勇敢地站齣來，行動起來，做好“頂層設計”，也就是說要做好係統性的設計和製度安排。
十九大報告提齣“深化國有企業改革，發展混閤所有製經濟”，中石化成瞭第一踐行此項政策的央企，這雖然是國傢為瞭推進這項新政策而做齣的號召，但也反映瞭深化國有企業改革、推進混閤所有製成瞭一種不可逆轉的新局麵。對企業而言，與其觀望等待，不如盡早做齣改革，企業應該根據本企業中的現實情況，在遵從基本商業規則的前提下盡早做好頂層調整，隻有這樣，纔能幫助企業實現新發展，創造更多財富。

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