工程項目管理（第四版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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成虎，陳群 著

圖書標籤:

• 項目管理
• 工程管理
• 第四版
• PMBOK
• 工程項目
• 管理學
• 建設工程
• 項目規劃
• 項目控製
• 風險管理

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112175192

版次：4

商品編碼：11617684

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-01-01

用紙：膠版紙

頁數：413

字數：642000

正文語種：中文

編輯推薦

　　《工程項目管理（第四版）》以工程項目為對象，從工程全壽命期角度，全麵論述項目的前期策劃、係統分析、組織、各種計劃和控製方法、溝通和信息管理方法。《工程項目管理（第四版）》注重實用性，可操作性，力求將管理學基本原理、項目管理的基本理論和方法與工程項目的特殊性相結閤。力求使讀者通過對《工程項目管理（第四版）》的閱讀，能對工程項目管理的特殊性有深刻的認識，能對工程項目形成一種係統的、全麵的、整體優化的管理觀念，掌握常用的工程項目管理理論和方法。

內容簡介

　　《工程項目管理（第四版）》以工程項目全過程為主綫，全麵論述瞭工程項目管理的理論、方法和工具，主要包括工程項目的前期策劃、係統分析、組織、計劃、實施控製、溝通和信息等方麵內容，介紹瞭目前項目管理中現代信息技術的應用情況和計算機軟件的主要功能。《工程項目管理（第四版）》注重項目管理理論和工程實踐相結閤，可作為高等院校工程管理專業和工程技術專業的教科書，也可以作為在實際工程項目中從事工程技術和管理工作的專業人員學習和工作的參考書。

目錄

緒論
第一篇 工程項目係統
第一章 工程項目和項目管理
第一節 工程項目
第二節 工程項目的目的、使命和成功的標準
第三節 工程項目係統的總體描述
第四節 工程項目管理係統描述
復習思考題
第二章 工程項目的前期策劃
第一節 工程項目的前期策劃工作
第二節 工程項目的構思
第三節 工程項目的目標設計
第四節 工程項目的定義和總方案策劃
第五節 工程項目的可行性研究和評價
第六節 工程項目前期策劃中應注意的幾個問題
第七節 案例：某高速公路工程建設目標係統設計
復習思考題
第三章 工程項目係統分析
第一節 工程項目常用的係統分析過程和方法
第二節 工程項目範圍的確定
第三節 工程係統分解結構（EBS）
第四節 工程項目工作分解結構（WBS）
第五節 工程項目係統界麵分析
第六節 工程項目係統的描述體係
復習思考題

第二篇 工程項目組織
第四章 工程項目組織策劃
第一節 概述
第二節 工程項目組織的基本原則
第三節 工程項目組織策劃的基本原理
第四節 工程項目的資本結構
第五節 工程項目承發包方式
第六節 工程項目管理模式
復習思考題
第五章 工程項目組織結構
第一節 工程項目中常見的組織形式
第二節 企業中的項目組織
第三節 工程項目組織形式的變化
第四節 虛擬項目組織——現代跨空間的項目組織
復習思考題
第六章 項目管理組織
第一節 概述
第二節 項目經理部
第三節 項目經理
第四節 項目管理的社會化和專業化
復習思考題

第三篇 計劃
第七章 工程項目計劃係統
第一節 概述
第二節 工程項目計劃過程
復習思考題
第八章 工期計劃
第一節 工期計劃過程
第二節 工程活動持續時間的確定和邏輯關係分析
第三節 橫道圖和綫形圖
第四節 網絡計劃方法
第五節 工期計劃中的幾個實際問題
復習思考題
第九章 工程項目成本計劃
第一節 概述
第二節 工程項目成本的結構分解
第三節 工程項目計劃成本的確定
第四節 工程項目成本模型
第五節 工程項目資金計劃
復習思考題
第十章 工程項目資源計劃
第一節 概述
第二節 資源需求計劃
第三節 資源供應過程安排
第四節 資源計劃的優化
復習思考題

第四篇 實施控製
第十一章 工程項目實施控製體係
第一節 概述
第二節 工程項目實施控製係統
第三節 工程項目變更管理
第四節 工程項目結束階段的管理工作
復習思考題
第十二章 進度控製
第一節 概述
第二節 實際工期和進度的錶達
第三節 進度拖延原因分析及解決措施
復習思考題
第十三章 成本控製
第一節 概述
第二節 工程承包項目成本控製工作流程
第三節 工程成本核算
第四節 成本跟蹤和診斷
第五節 成本和工期動態控製方法
復習思考題
第十四章 工程項目質量管理
第一節 概述
第二節 工程項目質量管理體係構建
第三節 設計質量的控製
第四節 工程施工質量的控製
第五節 項目結束階段質量管理
復習思考題
第十五章 工程項目的環境、健康和安全管理
第一節 概述
第二節 工程項目的環境、健康和安全管理體係
第三節 工程項目環境管理
第四節 工程項目職業健康和安全管理
第五節 某工程HSE管理文件示例
復習思考題
第十六章 工程項目閤同管理
第一節 概述
第二節 工程閤同策劃
第三節 工程項目招標投標
第四節 閤同實施控製
復習思考題
第十七章 工程項目全麵風險管理
第一節 概述
第二節 工程項目風險因素識彆
第三節 風險評價
第四節 風險應對計劃和風險控製
復習思考題

第五篇 溝通和信息管理
第十八章 溝通管理
第一節 概述
第二節 項目的組織行為問題
第三節 項目中幾種重要的溝通
第四節 項目溝通中的問題和衝突管理
第五節 項目溝通方式
第六節 項目手冊
復習思考題
第十九章 信息管理
第一節 概述
第二節 項目管理信息係統
第三節 工程項目報告係統
第四節 工程項目文檔管理
第五節 項目管理中的軟信息
第六節 某工程承包企業項目管理係統設計案例
復習思考題
第二十章 現代信息技術在項目管理中的應用
第一節 概述
第二節 項目管理中應用軟件的主要功能
第三節 信息技術在項目管理中應用的新發展
復習思考題
參考文獻

前言/序言

《現代工程項目風險管理：理論與實踐》 引言 工程項目，無論其規模大小，其成功之路往往布滿荊棘。在追求效率、創新與交付卓越成果的過程中，風險如影隨形，是項目經理必須直麵且精心應對的挑戰。本書《現代工程項目風險管理：理論與實踐》正是應運而生，旨在為讀者提供一套係統、全麵且實用的工程項目風險管理框架，幫助項目團隊識彆、評估、應對並監控項目全生命周期中的各種潛在風險，從而最大程度地提高項目成功的可能性，並規避不必要的損失。 本書聚焦於風險管理這一工程項目管理中的核心要素，深入探討瞭風險管理從概念、原則到具體操作方法的全過程。我們認識到，在快速變化的市場環境和日益復雜的工程技術麵前，傳統的、經驗主義的風險處理方式已不足以應對當前的挑戰。因此，本書融閤瞭最新的學術研究成果與豐富的行業實踐經驗，力求在理論深度與實踐可操作性之間取得最佳平衡。 第一章：工程項目風險管理概述 本章將為讀者建立對工程項目風險管理的整體認知。我們將從風險的本質齣發，探討風險在工程項目中的普遍性及其可能帶來的影響，包括負麵影響（如延期、超預算、質量問題、安全事故、法律糾紛等）和潛在的正麵影響（即機會）。接著，我們會闡述工程項目風險管理的意義和價值，強調其在項目規劃、執行、監控和收尾階段的關鍵作用，以及對項目目標實現、資源優化、決策支持和組織能力提升的積極貢獻。 此外，本章還將詳細介紹風險管理的通用流程，包括風險管理計劃的製定、風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對計劃的製定、風險應對措施的實施以及風險監控與控製。我們將明確各個階段的核心活動、輸齣成果以及相關工具和技術。最後，本章會初步介紹風險管理在不同類型的工程項目（如建築工程、信息技術項目、能源項目、製造業項目等）中的應用特點和挑戰。 第二章：風險管理計劃的製定 一個清晰、有效的風險管理計劃是成功開展風險管理工作的前提。本章將指導讀者如何係統地製定風險管理計劃。我們將深入探討計劃應包含的關鍵要素，例如風險管理的目標、範圍、方法論、角色與職責、預算、時間錶、風險類彆、閾值、報告格式以及審計要求等。 我們將重點講解如何根據項目的具體特點和組織的風險偏好來確定風險管理的策略和方法。讀者將學習如何選擇閤適的風險分析技術，如何定義風險的概率和影響的等級，以及如何建立風險登記冊（Risk Register）的結構和內容。此外，本章還會強調風險管理計劃的溝通與批準過程，以及在項目生命周期中對計劃進行更新和調整的重要性。 第三章：風險識彆技術與方法 識彆項目潛在風險是風險管理流程中最基礎也是最關鍵的一步。本章將係統介紹多種行之有效的風險識彆技術和方法。我們將從定性識彆方法入手，例如頭腦風暴（Brainstorming）、德爾菲技術（Delphi Technique）、訪談（Interviews）、核對錶（Checklists）、根本原因分析（Root Cause Analysis）、SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）以及情景分析（Scenario Analysis）。 我們將詳細講解每種方法的原理、適用場景、操作步驟以及注意事項，並結閤工程項目實例進行說明。同時，本章還將介紹定量風險識彆方法，例如流程圖分析（Flowcharting）、假設分析（Assumption Analysis）和趨勢分析（Trend Analysis）。讀者將瞭解如何通過這些技術挖掘齣那些隱藏在項目錶象之下的風險因素，從而為後續的風險分析奠定堅實的基礎。 第四章：風險定性分析 在識彆齣潛在風險之後，我們需要對這些風險進行初步的評估，以確定哪些風險需要優先關注。本章將聚焦於風險的定性分析。我們將詳細闡述風險概率（Probability）和風險影響（Impact）的定義與度量方法。讀者將學習如何根據項目目標（如成本、進度、質量、安全、範圍等）來評估風險發生後的潛在後果。 本章將重點介紹風險矩陣（Risk Matrix）的應用，包括如何構建不同級彆的概率和影響等級，以及如何將風險點映射到矩陣中，從而直觀地展示風險的優先級。我們將講解風險排序（Risk Ranking）的方法，以及如何基於定性分析結果來初步確定風險的輕重緩急。此外，本章還會討論一些影響因素，如風險敞口（Risk Exposure）、風險容忍度（Risk Tolerance）和風險閾值（Risk Threshold）的概念，幫助讀者更好地理解和應用定性風險分析。 第五章：風險定量分析 對於那些被定性分析判定為高優先級的風險，或者需要更精確評估的項目，定量風險分析是不可或缺的工具。本章將深入探討各種定量風險分析技術。我們將介紹期望貨幣價值（Expected Monetary Value, EMV）的計算方法，以及其在評估風險成本影響方麵的應用。 本章的核心內容之一將是濛特卡洛模擬（Monte Carlo Simulation）的應用。我們將詳細講解如何構建成本和進度模型，如何輸入概率分布，以及如何通過大量模擬來預測項目成本和進度的整體不確定性，並識彆齣關鍵的風險驅動因素。此外，我們還將介紹敏感性分析（Sensitivity Analysis）、決策樹分析（Decision Tree Analysis）以及故障模式與影響分析（Failure Mode and Effects Analysis, FMEA）等定量風險分析技術，幫助讀者根據項目需求選擇閤適的工具，以量化的方式理解風險對項目目標可能帶來的影響。 第六章：風險應對策略與計劃 風險分析的最終目的是製定有效的風險應對策略，以積極地管理項目風險。本章將詳細講解各種風險應對策略。對於負麵風險（威脅），我們將介紹規避（Avoid）、轉移（Transfer）、減輕（Mitigate）和接受（Accept）等四種基本策略。我們將深入探討每種策略的含義、適用條件、實施方法和潛在的成本效益。 對於正麵風險（機會），我們將介紹開拓（Exploit）、分享（Share）、提高（Enhance）和接受（Accept）等策略。讀者將學習如何根據風險的性質和項目的目標，選擇最適閤的應對策略，並製定詳細的風險應對計劃。本章還將強調風險應對計劃的執行、溝通、審批以及與其他項目管理計劃的整閤。我們還將討論風險應對措施的有效性評估和備用計劃（Contingency Plan）與應急計劃（Fallback Plan）的製定。 第七章：風險監控與控製 風險管理並非一次性的活動，而是一個持續不斷的過程。本章將專注於風險監控與控製。我們將闡述如何通過定期審查風險登記冊、跟蹤風險發生情況、評估風險應對措施的有效性，以及識彆新的風險來保持風險管理的動態性。 本章將重點介紹風險審計（Risk Audit）和評審會議（Risk Review Meetings）的作用。讀者將學習如何利用風險報告（Risk Report）來嚮項目團隊和利益相關者傳達風險狀態。我們還將討論風險應對措施的執行監督、變更控製以及風險知識的管理。最後，本章將強調風險管理在項目收尾階段的作用，以及如何從項目經驗中吸取教訓，為未來的項目提供參考。 第八章：組織與文化在風險管理中的作用 風險管理不僅僅是項目經理的責任，更是整個組織和項目團隊共同的使命。本章將探討組織結構、企業文化以及領導力在風險管理中的重要作用。我們將分析不同組織結構對風險管理效率的影響，以及如何建立有效的風險管理組織體係。 我們將深入探討企業文化如何影響風險的態度和行為，例如鼓勵開放溝通、容忍閤理試錯，以及建立學習型組織。本章還將強調項目經理作為風險管理領導者的角色，以及如何通過有效的溝通、激勵和賦能來提升團隊的風險意識和能力。 第九章：工程項目風險管理工具與技術 為瞭更有效地實施風險管理，掌握閤適的工具與技術至關重要。本章將介紹一係列在工程項目風險管理領域廣泛應用的工具和技術，包括但不限於：項目管理軟件中的風險管理模塊、風險分析軟件、數據分析和可視化工具、以及各種模闆和標準（如ISO 31000等）。 我們將講解這些工具如何支持風險識彆、分析、評估、應對和監控等各個環節，以及如何提高風險管理的工作效率和準確性。本章還將提供一些選擇和使用這些工具的實用建議，幫助讀者根據項目規模、復雜度和預算選擇最閤適的工具組閤。 第十章：案例研究與最佳實踐 理論的傳授離不開實踐的印證。本章將通過精選的工程項目風險管理案例研究，深入剖析在實際項目中風險管理是如何被應用和應對的。我們將選取不同類型、不同規模的工程項目，展現風險管理在項目生命周期中的具體應用場景，以及在麵對挑戰時如何運用本書介紹的理論和方法。 我們將對每個案例進行詳細的分析，包括項目背景、識彆的關鍵風險、采用的應對策略、最終的成果以及從中可以學習到的經驗教訓。通過這些真實案例，讀者可以更直觀地理解風險管理的價值，並從中提煉齣適用於自身項目的最佳實踐。 結論 《現代工程項目風險管理：理論與實踐》旨在成為您在工程項目管理徵途中不可或缺的指南。本書係統地闡述瞭風險管理的理論基礎，並提供瞭切實可行的操作方法和工具。我們相信，通過掌握和運用本書所傳授的知識，項目經理和項目團隊將能夠更自信、更有效地應對項目中的不確定性，規避潛在的陷阱，抓住寶貴的機遇，最終實現項目的卓越交付。 風險管理是一門藝術，更是一門科學。它需要持續的學習、實踐和反思。我們鼓勵讀者將本書中的理念和方法融入到日常的項目管理工作中，不斷提升自身的風險管理能力。願本書能助您在復雜的工程項目世界中，披荊斬棘，走嚮成功。

評分☆☆☆☆☆

《工程項目管理（第四版）》這本書，尤其是在質量管理和采購管理章節，讓我受益匪淺。對於質量管理，作者不僅僅是停留在“做好産品”的層麵，而是將其提升到瞭一個係統性的視角。從項目規劃階段的質量規劃，到項目執行過程中的質量保證，再到項目收尾階段的質量控製，每一個環節都進行瞭詳細的闡述。書中對於質量工具的使用，比如檢查錶、魚骨圖、帕纍托圖等，都有具體的應用場景和解讀，讓我能夠更好地理解如何運用這些工具來識彆和解決質量問題。讓我特彆受啓發的是，書中強調瞭“預防勝於治療”的質量管理理念，鼓勵項目團隊從一開始就建立起質量文化，將質量意識融入到每一個項目成員的工作中。而采購管理的部分，更是讓我看到瞭項目經理在與外部供應商打交道時的挑戰和技巧。作者詳細介紹瞭從采購規劃、供應商選擇、閤同管理到閤同收尾的整個流程。特彆是對於閤同類型的分析，比如固定總價閤同、成本補償閤同等，以及它們各自的風險分配，為我提供瞭寶貴的參考。書中還提到瞭如何進行供應商績效評估和管理，這對於保證項目外部資源的有效性和可靠性至關重要。總而言之，這本書在質量和采購管理方麵的內容，為我提供瞭一個清晰的框架和實用的方法，能夠幫助我在實際項目中更好地管理這些關鍵領域。

評分☆☆☆☆☆

我最近剛讀完《工程項目管理（第四版）》，這本書的內容給我留下瞭極為深刻的印象，特彆是它在進度管理和成本控製方麵的闡述，簡直堪稱教科書級彆的。作者對於進度計劃的製定，從WBS（工作分解結構）的創建，到活動排序、持續時間估算，再到關鍵路徑法的應用，講解得非常透徹。書中不隻是介紹瞭理論，更重要的是提供瞭大量的圖錶和實例，讓我能夠直觀地理解不同進度安排對項目總進度的影響。例如，書中對CPM（關鍵路徑法）和PERT（項目評估與計劃技術）的對比分析，讓我更清楚地認識到它們各自的優缺點以及適用場景。此外，成本管理的部分也同樣精彩。作者詳細講解瞭成本估算的方法，從自上而下的估算，到自下而上的詳細估算，以及參數估算和類比估算。讓我印象最深刻的是，書中強調瞭成本管理不僅僅是預算的製定，更重要的是成本的跟蹤和控製。通過掙值管理（EVM）等工具，可以實時監測項目的成本績效，及時發現偏差並采取糾正措施。書中還討論瞭多種成本控製策略，比如成本節約、成本削減等，為項目經理提供瞭實用的指導。這本書讓我明白瞭，工程項目管理是一項係統工程，需要精細化的規劃和嚴格的執行，纔能確保項目在預定的時間和預算內高質量地完成。

評分☆☆☆☆☆

這部《工程項目管理（第四版）》真的是讓我大開眼界，讀完之後，感覺自己對工程項目整個生命周期的認知都提升瞭一個檔次。尤其讓我印象深刻的是，作者在講解風險管理的部分，不僅僅是羅列瞭各種風險類型，更是深入分析瞭不同階段可能遇到的潛在風險，並且給齣瞭非常具體、可操作的應對策略。比如，書中提到的“預防性風險控製”和“響應性風險應對”的結閤，讓我意識到風險管理並非是事後諸葛亮，而是需要貫穿項目始終的動態過程。我還特彆喜歡書中關於溝通管理的部分，作者強調瞭有效溝通是項目成功的基石，並詳細介紹瞭各種溝通工具和技巧，比如項目章程、溝通計劃、狀態報告等。他甚至還舉瞭很多實際案例，說明瞭信息不對稱、溝通不暢如何導緻項目延期甚至失敗，這讓我深刻體會到瞭“說清楚、聽明白”的重要性。這本書在項目啓動階段就花費瞭大量篇幅，這讓我覺得非常紮實，因為很多項目失敗的根源往往在於啓動階段的規劃不足。書中關於項目目標設定、範圍定義、乾係人分析等方麵的內容，都有非常詳細的指導，讓我覺得即便是初學者，也能按照書中的步驟一步步來，建立起一個清晰的項目框架。總的來說，這本書的內容非常全麵，結構也很閤理，從理論到實踐都有很好的銜接，能夠幫助我係統地構建起工程項目管理的知識體係，對於我今後在實際工作中指導項目非常有幫助。

評分☆☆☆☆☆

讀完《工程項目管理（第四版）》，我對項目團隊管理和乾係人管理的理解可以說發生瞭質的飛躍。作者在團隊管理方麵，不僅僅是強調領導力，更是深入分析瞭團隊發展的各個階段，以及在不同階段需要采取的領導風格和管理策略。書中關於團隊激勵、衝突管理、團隊績效評估等內容的講解，都非常貼閤實際工作中的情況。讓我印象深刻的是，作者強調瞭構建一個高績效團隊的關鍵在於明確的角色分工、有效的溝通以及相互信任。書中還提供瞭很多關於如何處理團隊內部衝突的實用技巧，這對於任何項目經理來說都至關重要。而在乾係人管理方麵，這本書讓我認識到，每一個項目都可能涉及形形色色的乾係人，他們的期望和需求各不相同，管理不好就可能成為項目成功的阻礙。作者詳細介紹瞭如何識彆乾係人、分析他們的利益和影響力，並製定相應的溝通和互動策略。書中關於“早期識彆潛在阻力”以及“主動管理期望”的建議，都非常有價值。它讓我明白，乾係人管理並非是單嚮的溝通，而是需要建立積極的閤作關係，爭取他們的支持，從而為項目創造有利的環境。這本書的內容讓我感到，項目的成功不僅僅是技術和管理的勝利，更是人與人之間有效協作的結晶。

評分☆☆☆☆☆

《工程項目管理（第四版）》這本書，在項目收尾和風險應對等方麵，給我帶來瞭非常係統的認知。關於項目收尾，作者詳細闡述瞭收尾工作的各個方麵，包括閤同收尾、財務收尾、行政收尾等。讓我特彆重視的是，書中強調瞭項目收尾不僅僅是項目進入“停滯”狀態，而是一個需要認真完成，並從中汲取經驗教訓的關鍵階段。作者提到瞭項目後評估的重要性，通過總結項目的成功經驗和失敗教訓，為未來的項目提供寶貴的參考。書中還詳細介紹瞭如何進行知識轉移，確保項目成果能夠被有效地傳承和應用。在風險應對方麵，這本書讓我對“應對”這兩個字有瞭更深的理解。它不僅僅是“遇到問題解決問題”，而是強調瞭在項目前期就要對潛在的風險進行識彆、評估，並製定好應對計劃。書中提到瞭多種應對策略，比如風險規避、風險轉移、風險緩解和風險接受。讓我印象深刻的是，作者將風險應對視為一個動態的過程，需要隨著項目的進展和環境的變化而不斷調整和更新。書中關於“風險再評估”和“應急計劃”的討論，都為我提供瞭非常實用的指導，讓我在麵對不確定性時，能夠更加從容和有準備。總的來說，這本書在項目收尾和風險管理方麵的深入講解，為我提供瞭一個完整的流程和一套行之有效的工具，能夠幫助我更好地完成項目的收尾工作，並有效應對項目過程中齣現的各種風險。

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