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[美] 安妮特·西蒙斯著，俞沈彧译

图书标签:

故事
思维模式
叙事技巧
沟通
表达
影响力
创意
写作
营销
心理学

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你会得到大惊喜!!

出版社：江西人民出版社

ISBN：9787210075172

版次：1

商品编码：12039019

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-03-01

用纸：胶版纸

页数：288

字数：198000

具体描述

产品特色

编辑推荐

　　《你的团队需要一个会讲故事的人》作者安妮特西蒙斯真正的奠基之作！

　　《你的团队需要一个会讲故事的人》告诉你为什么讲故事胜于讲道理，《故事思维》手把手教你讲好一个故事的全套技术。

　　旧经济讲道理，以理性取胜；新经济讲故事，以情感赢得人心！

　　创造及诉说故事的能力，是21世纪企业必须拥有的蕞重要技能。

　　——哥本哈根未来研究学院

　　6大故事模板，9类讲述技巧，10个情景策略，全面升级你的故事思维

　　讲故事是一种思维，也是一种技巧。在几乎所有场景下，你都能从本书中找到应对技巧和案例参考。

内容简介

　　《故事思维》是将故事思维应用于商界的一人——安妮特·西蒙斯的奠基之作，销信全球十余年。她开创性地提出商界沟通中常用的六大类故事，并详细阐释了在何种情况下、如何讲述这些故事：从获取投资人信任到赢得商业合同，从团队建设到营销活动的开展，彻底讲透了用故事提升个人在商界影响力的方方面面。

　　本书认为：说故事永远胜于讲道理。讲好一个故事，可以赋予冰冷的数据和残酷的事实以温情，可以触及蕞有心机、蕞强硬、蕞敌对的人内心深处的柔软所在。说故事并非与生俱来的天赋，是可以学习和逐步提高的思维模式，了解其中关窍所在，你便可以迅速掌控全局。

　　本书作者曾培训过微软公司、美国国家航空航天局（NASA）等著名机构，以大量亲身经历的事例为依托，从商业活动的每个细微之处出发，详细讲述实战型的说故事技巧。翻开本书，马上成为三分钟就能讲好一个故事的沟通高手！

作者简介

　　安妮特·西蒙斯 (Annette Simmons)，将故事思维应用在商业领域的先驱，曾创办美国团体程序咨询公司，致力于提高公私领域组织的团队建设及整体协调水平，曾服务的客户包括美国国家航空航天局（NASA）、美国国税局（IRS）、微软公司等。曾出版《你的团队需要一个会讲故事的人》等，本书是其公认的奠基之作。

精彩书评

　　在信念不振和乐观消逝的年代，我们需要学习更多关于故事的力量。《故事思维》是一部精彩的著作，能够打动读者的心智、灵魂，留下难以抹灭的记忆，并释放你提升工作效率的能力。每一位希望在个人、组织或全球层面发生正向改变的人，都应该好好研读本书。

　　—— 盖尔 ·克里斯托弗哈佛大学约翰·肯尼迪学院美国政府革新主任

　　《故事思维》中充满了能有效提升我们沟通能力的故事，饶有趣味且极具实用性，尤其对于教师和经理人的帮助颇大。

　　——埃德加 ·沙因麻省理工学院斯隆商学院荣誉教授

精彩书摘

　　每个人都应该学会讲的6个故事

　　斯基普望着在场的股东们怀疑的脸，思索该如何让他们听从自己的领导。他35岁——看上去却像个13岁的毛孩子——是一名富三代。看得出来，他作为领导对于股东们来说不啻为一场灾难。他决定给他们讲一个故事。

　　“我的第一份工作是为一家造船厂画电气工程平面图。必须画到完美，因为在玻璃纤维框架浇筑之前，如果没能精确放置电线，一个小过失极有可能造成上百万美元的损失。没关系，25岁时我就获得了双硕士学位。我自小在船上长大，坦白地说，我觉得画这些平面图几乎有一点儿……不需要动脑子。

　　“一天早晨，我在家接到一通电话，一名每小时报酬仅有6美元的工人问我：‘你确定这是正确的吗？’我生气了。当然我很确定：‘你就老实去浇筑那些该死的东西吧！’当他的上司一个小时之后和我打电话，再一次叫醒我：‘你确定这是正确的吗？’我更加没有耐心了：‘我一个小时之前就说过我确定，我现在仍旧很确定！’

　　“公司的董事长打来的电话最终把我从被窝里赶了出来，我迅速赶到工地。如果我必须亲自和这些家伙们握手，那就做吧。我找到那个一开始打电话给我的工人。他坐在那儿，歪着脑袋盯着我画的图纸。我耐着性子解释我的图。但是说了几句话之后我的声音低下去了，我的脑袋也开始歪到一边。我是左撇子，是我把右舷和港口的位置画颠倒了，以至于现在的平面图是正确的图的镜像。谢天谢地，这位时薪6美元的工人在失误还能挽救时提醒了我。

　　“第二天我发现自己的桌子上放着一个盒子。工作小组给我买了一双网球鞋，作为警示，以防我再一次弄错——左边是红色的鞋子，代表港口；右边绿色，代表右舷。这双鞋不仅让我记住了港口和右舷，还时时告诫我，即使我成竹在胸，也要懂得倾听别人的声音。”

　　当他举起那个装有一只红鞋和一只绿鞋的鞋盒，在场的人都笑了,股东大会的氛围顿时轻松了许多。如果这位职场菜鸟已经吸取了傲慢的教训，那么他也可能学到了一些管理公司的知识。

　　“相信我”的故事

　　人们不想要更多信息，他们通过眼球选择他们想看到的信息。他们需要信仰——对你、你的目标、你的成功和你讲的故事的信仰。能够移动大山是信仰而不是事实的力量。事实无法形成信任，信任需要故事维系它——一个有意义的故事能激发人们对你的信任，希望你的建议确实能实现你的承诺，听众会重新燃起对你的希望。

　　真正的影响力比起让人们做你想要他们做的事情更加深刻。这意味着人们因为信任而延续你的故事。信任能够克服任何障碍，达成任何目标。

　　金钱、权力、权威、政治优势和蛮力早晚都会被信任征服。

　　讲故事是获取信任的捷径。一个有意义的故事可以激发你的听众——同事、领导、下属、家庭或一群陌生人——得出和你一样的结论，继而相信你的话，做你想让他们做的事。人们更重视他们自己得到的结论，他们只会相信真实发生在他们身边的故事。人们一旦将你的故事当成他们自己的故事，那你就挖掘出了信任的强大力量。接下来你无须再做多大努力，人们每次和别人回忆、复述你的故事，都是在扩大你的影响力。

　　无论你是通过你的生活方式还是语言来讲故事，确定人们是否被影响的首要因素都是：他们是否相信你？上述例子说明，即便是亿万富豪，也不能轻易赢得人们的信任。如果影响力仅仅是权力或金钱的产物，斯基普早就成功了，毕竟他拥有金钱和权力。但是有时这确实也是一个不利条件。他的故事是一种操纵术吗？可能是。如果是操纵术，那么当斯基普停止说话，结果就会发生变化。当操纵者没有持续维系他影响力的网络时，网络就分崩离析了。操纵术（让人们相信一个不真实的故事）需要持久的力量来维系预期的结果，而且违背道德，令人心烦。坦白地说，操纵术是影响力较为低级的方法。有一种更为有效的提升影响力的方法，任何有经验的人都可以使用——讲一个富有真情实感、具有说服力的故事。

　　有6种类型的故事能有效地提升你的影响力。

　　1. “我是谁”的故事

　　2. “为什么我会在这里”的故事

　　3. “愿景”的故事

　　4. “教学”的故事

　　5. “行动价值”的故事

　　6. “我知道你们在想什么”的故事

　　那些你希望影响的对象，一开始都有这两个问题：你是谁？为什么你在这里？只有你很好地回答了这两个问题，他们才会相信你的话。

　　斯基普想要影响的股东在愿意听他讲话之前，首先想知道他到底是谁。他们中的大多数人事先将他视为和其他富二代、富三代一样的纨绔子弟，对于这些纨绔子弟来说，公司只是一个新鲜玩意儿。斯基普必须用一个好故事，消除听众脑中已经不断重播的“我们不能相信他”的想法。

　　斯基普本来可以说： “是的，我年轻富有，我刚刚买下你们公司的股份，但是别担心……我并不是万事通。你们完全可以信任我。”虽然这些话语和故事所传递的信息是一样的，但是，故事的影响力与“你们可以信任我”的承诺所获得的效果天差地别。如果一幅图片可以传递千言万语，那么一个故事就能够传递千万个承诺。

　　在你努力去影响他人之前，你需要赢得足够的信任才能够成功传递你的信息。他们相信“你是谁”，进而成了你传达信息的突破口。宣称“我是一个好人（聪明、思想道德品质优秀、出身名门、见多识广、悟性高、成功——任何他们相信的品质）”，这更可能引起怀疑而不是信任，人们想要自己做决定。在通常情况下，你没有时间基于个人经历创造信任，你最好的做法是模拟一个你值得信任的经验并且告诉他们你的故事。

　　听到你的故事，是给人们机会，让人们亲眼看到你的所作所为，而不是仅仅听听而已。用一个故事帮他们做决定，这是获得真正影响力的秘诀之一。

　　影响的其他方法——说服、贿赂或者个人魅力——是主动式推动策略，而故事是拉动策略。如果你的故事足够好，那么人们会自愿得出结论——你和你所传达的信息是值得信任的。

　　三倍提升你的可信任度

　　在任何人允许你影响他们之前，他们想要知道：你是谁？为什么你在这里？如果你不花时间给这两个问题积极的答复，那么他们会编造他们自己的答案——通常是消极的。

　　人们认为任何试图影响他人的人都想从中获利，这是人之常情。大多数人潜意识下断定，你的获利就意味着他们的损失，这也是人之常情。

　　我们总是本能地对外界树立屏障，用怀疑来保护自己。

　　你需要讲一个故事来证明你正是他们能够信任的人，不同的场合需要不同的故事。举个极端的例子，假设一个孩子想加入流氓帮派，于是讲他偷窃（或更恶劣）的故事，帮派成员可能会相信他，并接纳他。我当然知道你不是黑帮成员，所以你讲的故事应该是能证明你的品德，或者能说明你赚取利润的能力的。不管是什么故事，只要能立竿见影地让你的听众产生共鸣，与你建立某种关联，能让别人了解你是个什么样的人就行。

　　想想你和意图影响你的人在一起的经历——你的上司、同事、销售人员、志愿者、传教士和顾问，找出一个成功和一个失败的案例。你和他们之间的关系如何？你是因为这个人影响了你才与他关系亲密的，还是因为你感到和这个人关系亲密才被影响到？为什么你相信这个人而不是另一个人？

　　你应该首先了解对方是什么人，他们能从与你的合作中获取什么。当然，你潜在的利益很重要，但是你对于对方可信度的判断，极大地影响了你是否相信他们可以给你带来潜在的收益。

　　因此，无论你怎么强调“对你来说意味着什么”、能获得潜在的私利，或者合乎逻辑的理由和推断，作为听众，他们会分析你所说的每一个字，判断你是谁、你的目的，最终评价你的可信度。

　　如果一个“销售”理念的咨询师，一开始没能和对象建立联系，那么他们无论如何赞美这个理念的好处和逻辑过程，都是在浪费时间。如果当时人们普遍认为，绝大多数咨询师更关心自己的时薪而不是顾客的收益，那么只有当他们相信“这个咨询师与众不同”，他们才会去相信这个咨询师。

　　在董事听证会上，志愿者委员会主席的发言，只有让董事们确信他不是只会空喊口号或只想飞黄腾达的官迷，才有可能得到董事们的关注。一个不被人认为具有慈悲之心的牧师，是不能成功传递爱和宽恕的信息的。一个充满激情的质控经理，如果被员工们认为是“没有人性的机器”，他渴望提升客服水平的雄心壮志也只能付之东流。

　　一项由《纽约时报》和哥伦比亚广播公司新闻部在1999年进行的民意调查发现，63%的受访者相信与“大多数人”相处，你“一定要小心再小心”；37%相信“大多数人一有机会就想利用你”。如果你认为这代表了你想影响的对象，那么你首先要做的就是，证明你可以被信任。

　　如何做到呢？刚才的那个研究给了我们一个提示：应答者也表示在他们“有交情的人”当中，85%能够“尽力做到公正”。嗯……会是一件很简单的事情吗？让人们了解你是谁，促使他们认为自己与你有“私交”，那么你的信任度必然会提高三倍吗？想象一下我们的口头语：“他人不错，我了解他”或“不是因为我不信任她，我只是不了解她”。

　　我们不让人们了解我们是谁，他们怎么会信任我们，并且受到我们的影响呢？要是我们不能把说服他人的企图，与回答我们是谁很好地结合，那就无异于与人们心中的评判标准擦肩而过。我们对理性的大脑花费了太多的时间而忽略了感性的大脑。感性的大脑对于被忽视非常敏感。感性的大脑更需要重视，防患于未然，虽然毫无根据，但是它更能影响人们的结论。

　　“我是谁”的故事

　　当人们意识到你想影响他们时，他们首先会问自己一个问题：“这个人是谁？”讲一个故事，给他们看你想让他们看到的那个你。

　　训练有素的演说家总是会以一个非常有趣的笑话开场，或是回答一个可以轻而易举预期到答案的问题：“这家伙无聊吗？”一旦你使我大笑，我会认为你至少不是一个无趣的人，并放松身心聆听。然而，如果你一开始就突兀地说：“我是一个很有趣的人。”那我准会立马退场。如果你证明了你是谁，而不是告诉我你是谁，那么这更可信。一个故事可以让你证明你是谁。

　　演说家每次站在人群前面时，都面临挑战。我最近有幸听了罗伯特·K.库伯博士（著有《情商执行力：领导和组织集体的情商》）在一个可以容纳900个人的会堂里的演讲。一开始，听众们认为他不过是写了一本书，和其他咨询师无异——交叉双臂，流露出讽刺的眼神，透露出他们对“情商”理念的怀疑，甚至认为他不过是一个哗众取宠的家伙罢了。

　　然而，他只用了10分钟就解决了这个问题，他讲了一个故事，证明了他真诚的态度，并且让在场的900名听众深切地认识到他是谁、他的信仰和为什么他在这里。

　　他通过讲一个他祖父的故事来告诉我们“他是谁”。他的祖父在他16岁的时候过世，死于第5次心脏病发作。在养病期间，他非常关注罗伯特的成长，经常与罗伯特谈心。随着罗伯特的娓娓讲述，我们能够切身体会到他对祖父深沉的爱。他说：“如果我们能通过一个人的眼神来衡量他的智商，那么祖父很有可能是一个天才。”

　　祖父的身体每况愈下，每次心脏病发作之后都会把罗伯特叫到床边，用尽力气，向孙子讲述自己与死神对决的体会。罗伯特的故事吸引着我们不自觉地挺直腰背坐在椅子前端，每当他复述祖父的叮嘱——“我一直在思考人的生命中最重要的东西，它是……”我们都聚精会神地准备聆听一个长者的真知灼见。罗伯特的话让我们又一次，也就是第4次笑起来，笑他祖父一次又一次地修改关于生命意义的答案，笑年少的罗伯特担心，祖父会考他是否记得前一次心脏病发作时，他说的“人生最重要的是什么”。

　　当我们满面笑容地等着又一个令人莞尔的答案时，他话锋一转，道出了祖父最终的叮咛：“我的爷爷对我说：‘投之以桃,报之以李，你奉献越多，获得的回报也越多。我曾经问我自己——假如我没有拒绝尽全力奉献那将会怎样？会回报给我、你爸爸和你更多吗？或许会吧，但我没有做到。对我来说为时已晚，但你还来得及。’”我和其他听众一同屏住呼吸，聆听这个老人临终前的遗憾：“这对我来说为时已晚。”所有人难免一死，这是人类的共性。在场的所有人都仿佛不由自主地想象，当自己走到生命尽头时，会有何种憾事呢？

　　这个故事并没有什么豪言壮语，但是其真实性及罗伯特的真情实感，让它充满了力量。只有愤世嫉俗、尖酸刻薄的人才会在听完这个故事之后依然怀疑罗伯特是否可信。

　　亲身经历比起其他形式的交流更能让别人了解你是“谁”。客观数据不足以产生信任。人们最终根据主观证据相信你的意见和你的话。

　　你可以用亲身经历来说明你不为人知的另一面。除此之外，你还可以用许多其他方式来告诉人们，你是谁。

　　你不一定要讲亲身经历。这本书中不乏神话、历史故事，经由朋友复述的故事，热门时事和寓言，如果你讲故事的方式确实能够从个人角度揭示一部分“你是谁”，那么任何形式的故事都能变成一个“我是谁”的故事。

　　当一个人讲了有关特蕾莎修女的故事，那就表明他懂得感恩和虚心向他人学习。我们可以下结论他并没有囿于小我，值得信任，我们可以和他分享我们的故事。如果他选择讲的故事表明他懂得自我牺牲，我们便相信，他在谋求私利的同时也会考虑别人的利益。当我们看穿故事，知道讲故事的人已经意识到自己的缺点，没有否认事实、隐藏真相，我们确实可以相信他，与他共同直面棘手的问题，而不是假装一切“都非常不错”。

　　我曾经看到过很多领导者用故事来描述自己的不足，心理学家将这个现象称为自我剖析。这个理论的原理之一是，如果我足够信任你，愿意向你袒露我的缺点，那么你也应该相信我，向我说明你的不足。倘若一个人能够毫无保留地批判自己，那么我们就会觉得，不仅是他的话可以相信，他的其他方面也值得信任。

　　例如，一位经理刚刚上任，他给员工们开会讲述了这样一个故事：当他刚走上管理岗位时，对员工的管理过于严苛，员工们愤而反抗，指责他独断专行。当听到新来的老板讲述自己被员工谴责的故事，你一定会非常震惊。不过我们也应该知道，真正的力量并非来源于完美，而是来自于认识到自己的不足之处。一个领导敢于正视自身的不足，也是展示了自己的力量。

　　一个“我是谁”的故事，能够通过正面反驳而打破任何负面评论。巧妙地把这个故事融入你需要讲的下一类故事之中（并非所有故事都是同一类型的），即“我为何而来”的故事。

　　即使你的听众认为你是一位可信的人，他们仍然想知道你与他们合作的目的。而且就算他们得到一个善意的答复，他们仍然会认为你想从他们身上得到什么——否则你为什么要花时间影响他们呢？你能够假装真情实意吗？你可以试试，可是我不推荐这么做。

　　常听人们谈论，有谁成功地捏造和杜撰的逸事，可没听说哪一个能长久的。俗语讲，群众的眼睛是雪亮的，装出来的笑，笑不到最后。

　　……

前言/序言

　　1992年，10月凉爽的清风拂面，我和其他400多人坐在田纳西琼斯伯勒的一个帐篷里，等待下一位讲故事的人。

　　听众来自各个阶层、各行各业，有穷人也有富人，有城里人也有乡下人，有教授也有小学生。我身边坐着一位留着灰白胡须的人，看起来像个农民，他戴着一顶帽子，帽子上面别着一枚印有“NRA（全国步枪协会）”的徽章。

　　一位非裔美国人站起来演讲，这个农民转向他妻子，用恼怒的语气轻声地说着些什么，我听到有“黑鬼”这个词。我想要激他再说一遍，然而他却自顾自地合拢手臂开始检查帐篷顶的结构。

　　非裔美国人开始讲他的故事。20世纪60年代，在密西西比河谷的深处，他和其他6名活动策划者经历了一个漆黑孤独的夜晚。他们心怀恐惧，不知天亮后的前行将面临什么样的危险。他们盯着篝火跳动的火苗，心事重重。这时他们中的一个开始唱歌，歌声平息了他们的恐惧。

　　他的故事如此真实，以至于我们似乎能够身临其境地感受到恐惧，看到篝火的亮光。然后他让我们和他一起唱这首歌，全场的人都开始唱起来。“轻轻摇晃的可爱马车，载我回故乡……”歌声从我们的喉咙中传出，就好像有一架大型管风琴在伴奏。我身旁的农民也跟着唱起来。我看到一滴眼泪从他粗糙的、暗红色的面颊滚落。就在此时，我目睹了故事的力量。如果一位非裔美国激进分子能够打动一个过分保守且有种族歧视的农民的内心——我想知道他是如何做到的。

　　本书将毫无保留地呈现，在过去数年间，我所见识过的故事的力量，以及故事带来的影响和说服力。我个人的故事告诉我，要去学习和分享所有东西，然后继续没有止境的学习旅程。你将在本书中看到我使用故事影响他人的所有技巧。

　　我发现我无法将自己所学到的东西通过传统的“实用手册”的形式分享给大家。为了提高影响力，我们必须摒弃模板、线性叙事和一步一步手把手教等捷径。

　　影响力的魅力并不在于我们说了什么，而在于我们如何去说以及我们是谁。这个“如何/谁”的问题拒绝分类、定义和理性分析。影响力由别人对你和你的目的的感受决定。在感觉和情感领域（被定义为：非理性的），想法并不是传统意义上“组织”出来的。努力“组织”沟通和影响他人的想法只能创造出步骤化的、通用的模板，听上去不错但是无效。这些模板不够有弹性，在备感紧张焦虑之际，人们很难想起它来。

　　解释讲故事的方法就好像解释一只小猫咪的可爱。我们所有人都知道猫咪。关于猫咪，我们有着美好的回忆——孩子抱着猫咪，看它玩耍，宠它。我们的回忆是一个有意义的整体，试图把它们肢解分析就好像将一只猫咪切成两半来理解它为什么可爱。半只猫咪可没有一半的可爱。

　　将讲故事分解成小片段，拆解分析，再区分优先顺序，就相当于毁了故事。有一些真理，我们没法证明它，但是我们就是知道它是对的。讲故事把我们带到一个地方，在这里我们相信我们所了解到的，即使我们无法测量、包装或者用经验验证它的存在。

　　本书大部分内容是说给你的右脑听的，因此，你理性的左脑可以稍事休息。讲故事和影响力的奥秘存在于你富有创造力的一面，右脑让你理解猫咪、故事和影响力的模糊事实。这一富有创造性的一面可能被一些错误的假定压制，例如：你不能解释你所知道的东西，那么你肯定不知道它。这并不正确。事实上，人类有一种智慧，你根本不知道你知道些什么。一旦你开始相信你的智慧，你便能够使用它影响他人去寻找他们的智慧。

　　你的智慧和影响力在等待着你，就像一袋被你放进抽屉里遗忘了的魔法豆。这本书的用意就是帮助你发现这袋魔法豆，重新发现人类历史上最古老的影响力工具——一个好故事。

　　讲故事并不局限在神话或者民间传说。说一个好故事，就像将你所看到的事物制作成迷你纪录片，展示给听众，这样他们也能感同身受。通过一个故事，你可以直抵最有心机、最强硬、最具敌对心理的人们的内心深处，触动他们最柔软的所在，此前，这些人正是你前进道路上的障碍。

　　如果你不相信邪恶之人也有心，那么你的第一个作业就是回去再看一遍《圣诞怪杰》吧。每个人都有心（反社会者并不如你想象的这么多）；每个人的内心深处都希望对自己的人生感到自豪，感觉到自己很重要——这就是你能通过故事所获取力量和影响的根源。

　　在本书中，我经常使用自己的故事，或以我自己举例。我已经尽可能少用了“我”字，但是，讲故事确实是很主观的。我希望通过讲述我的故事，可以让你思考你自己的故事。你会发现，最好的故事就是你自己的故事。

　　所有的选择最终都是个人的选择。如果你想影响他人的选择，你会发现最有效的影响永远是主观的。不要相信别人说的，所谓你的事“并非自己的”。如果它重要，那它一定是个人的。你不需要先将你灵魂中的情感隐藏，再去寻求影响力，事实上，你的灵魂讲了最感人的故事。

　　去说你自己的故事，世界需要故事！

《故事思维：连接、理解与创造的艺术》前言在信息爆炸、连接无处不在的时代，我们常常被淹没在海量的数据和碎片化的观点中。然而，真正能够触动人心、引导思考、促成理解和激发行动的，往往是那些被精心编织的故事。故事，是人类最古老的沟通方式，也是我们理解世界、构建身份、传递价值的基石。从孩提时代的童话，到新闻报道的叙事，再到商业营销的品牌故事，无处不体现着故事的强大力量。《故事思维》并非一本教你如何“讲故事”的工具书，更非一篇篇独立的短篇小说集。它是一次深入的探索，旨在揭示“故事”作为一种思维模式，在我们生活、工作、学习乃至自我认知中扮演的深层角色。它探讨的不是故事的内容本身，而是“故事”这一结构、这一逻辑、这一视角如何塑造我们的思维，影响我们的决策，并最终改变我们的世界。本书的出发点，是对人类认知和交流本质的深刻洞察。我们的大脑天生就被故事所吸引，更容易记住和理解以叙事形式呈现的信息。故事提供了一个框架，将孤立的事件串联起来，赋予它们意义和因果关系。它能够跨越理性的藩篱，直抵情感的深处，唤起共鸣，建立连接。因此，理解并掌握“故事思维”，意味着掌握了一种更加有效、更具感染力、也更富有人文关怀的沟通与思考方式。第一章：故事的本源：思维的土壤人类认知与叙事本能：从远古的壁画和口头传说，到现代的电影和文学，故事始终伴随着人类文明的演进。研究表明，人类大脑在处理信息时，天生倾向于构建叙事结构。故事提供了一种模式化的认知框架，帮助我们理解因果、预测结果、以及在复杂的现实中找到秩序。这种本能不仅仅是为了娱乐，更是为了生存和适应。情绪的驱动力：为什么一个普通的新闻报道，如果加入了当事人的经历和感受，就能立刻变得鲜活动人？故事能够有效调动我们的情感，引起共鸣，从而加深理解和记忆。它让我们能够“感同身受”，体会他人的喜怒哀乐，进而建立起更深层次的连接。本书将探讨情感在故事传播中的核心作用，以及如何通过叙事策略来引导和唤起受众的情感体验。意义的构建：世界本身并非总是清晰明了、逻辑严谨的。我们通过构建故事来赋予经历、事件和现象以意义。一个没有故事背景的统计数据，可能只是冰冷的数字；但当它被嵌入到一个关于人们如何受影响、如何改变命运的故事中时，其意义便豁然开朗。《故事思维》将深入剖析故事如何帮助我们组织混乱的信息，提炼关键要素，从而构建出易于理解和接受的意义体系。第二章：故事的结构：连接的骨架时间与因果：故事最基本的结构是线性的时间推进和明确的因果关系。然而，这并非意味着故事只能是简单的“发生了什么”。本书将探讨如何通过非线性叙事、多视角叙述、闪回与预叙等手法，构建出更复杂、更引人入胜的时间维度，并巧妙地揭示事件背后的深层联系。冲突与张力：任何引人入胜的故事都离不开冲突。冲突可以是内在的、外在的、人与人之间的、人与社会之间的，甚至是人与自然之间的。它是推动情节发展的核心动力，也是制造悬念、吸引读者注意力的关键。本书将分析不同类型的冲突，以及如何通过巧妙地设置和解决冲突，来制造故事的张力，让读者欲罢不能。角色与动机：故事的核心是角色。他们的行为、选择、动机共同构成了故事的血肉。理解角色的内心世界，描绘其成长的轨迹，是赋予故事生命力的重要环节。本书将探讨如何塑造立体、可信的角色，并揭示角色动机在推动情节发展和引发读者共鸣中的关键作用。主题与升华：好的故事不仅仅是事件的堆砌，它往往蕴含着深刻的主题，触及人类共通的情感和价值。这些主题可能是关于爱、失去、勇气、成长，甚至是关于存在的意义。本书将讨论如何通过叙事技巧，将具体的故事事件提炼升华，使其超越个体经验，触达更广泛的普世价值。第三章：故事的应用：思维的实践个人叙事与自我认知：我们每个人都在讲述自己的故事，塑造着自己的身份。理解我们如何构建个人叙事，可以帮助我们更清晰地认识自己，审视过往的经历，并规划未来的发展。本书将引导读者反思自己的“故事”，识别其中可能存在的局限性，并探索如何通过积极的自我叙事来重塑认知，激发内在潜能。沟通与影响力：在商业、教育、政治等各个领域，有效的沟通是成功的关键。故事是连接听众、传递信息、赢得信任的强大工具。本书将深入探讨如何在演讲、演示、写作、营销等场景中，运用故事思维来提升沟通的效率和影响力，让信息不再枯燥，让观点更具说服力。解决问题与创新：许多复杂的问题，单靠逻辑分析往往难以找到突破口。从不同的“故事”角度来审视问题，能够带来全新的视角和解决方案。本书将展示如何通过故事性思维来模拟情境、理解利益相关者的立场、预见潜在风险，并激发创新的灵感。领导力与团队建设：优秀的领导者往往是出色的故事讲述者。他们用故事来描绘愿景、凝聚团队、激发士气。本书将探讨领导者如何运用故事来传递企业文化、统一团队目标、激励成员共同奋斗，从而建立起强大的组织凝聚力和向心力。第四章：超越故事：思维的边界批判性审视：故事的力量是巨大的，但也伴随着被操纵的风险。我们既要善于运用故事，也要学会批判性地审视故事。本书将探讨如何识别故事中的偏见、谬误和隐藏的议程，培养独立思考的能力，不被表面的叙事所迷惑。真诚与真实：尽管故事能够激发情感，但其最终的价值在于其能否触及真实。本书将强调在运用故事思维时，真诚与真实的重要性。只有建立在真实基础上的故事，才能赢得长久的信任和尊重。故事的局限性与未来：故事并非万能。在某些高度抽象、需要精确逻辑的领域，故事思维的应用需要更加审慎。本书将讨论故事思维的局限性，并展望其在未来信息传播、人工智能、人机交互等领域可能的发展方向。结语《故事思维》希望成为一道桥梁，连接你与一种更深邃、更广阔的认知模式。它鼓励你从“是什么”走向“为什么”和“如何”，从零散的片段走向有意义的整体。它并非要你成为一个天生的“说书人”，而是要你成为一个更敏锐的观察者，一个更有效的沟通者，一个更富创造力的思考者。阅读本书，你将有机会重新审视自己过往的经历，发现其中潜藏的叙事线索；你将能够以全新的视角理解他人的行为，搭建更坚实的沟通桥梁；你将掌握一种更具穿透力的洞察力，在纷繁复杂的世界中，找到属于自己的清晰路径。愿《故事思维》能点亮你思维的火花，让你在连接、理解与创造的艺术中，找到属于自己的那段精彩篇章。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

当我合上这本书的时候，内心涌现出一种难以言喻的感动。它不仅仅是一个好故事，更是一次心灵的洗礼。书中关于“爱”与“失去”、“希望”与“绝望”的描绘，都极其触动人心。作者用极其真挚的情感，将人性的复杂与美好展现得淋漓尽致。我尤其被书中关于“救赎”的故事所打动，它让我相信，即使在最黑暗的时刻，人性的光辉也能够照亮前行的道路。那些充满力量的台词，那些感人至深的场景，都深深地刻在了我的脑海里。这本书没有回避现实的残酷，但它始终传递着一种积极向上的力量，鼓励我们即使面对困难，也要勇敢地生活，珍惜当下。读完这本书，我感觉自己对生活充满了敬畏，也更加懂得感恩。它让我重新审视了自己的生活，也让我更加坚定了对美好事物的追求。这是一本能够温暖人心、启迪心灵的杰作，我强烈推荐给所有渴望获得力量和希望的读者。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，优秀的书籍应该能够拓宽我们的视野，让我们看到那些平时难以触及的世界。这本书恰恰做到了这一点。它构建了一个宏大而又细腻的世界观，其中的历史脉络、文化习俗，都显得格外真实可信。我仿佛穿越时空，亲身经历了一段波澜壮阔的旅程。书中所描绘的那些令人惊叹的场景，那些充满智慧的对话，都让我大开眼界。作者的想象力着实令人佩服，但更难得的是，他将如此宏大的背景与个体命运巧妙地结合在一起，让读者在关注宏观世界的同时，也能深刻感受到个人在历史洪流中的渺小与伟大。我特别喜欢书中关于“传承”的篇章，它让我对家族、文化以及历史的延续有了全新的认识。这本书的叙事节奏把握得也很好，有紧张激烈的冲突，也有平静悠远的抒情，张弛有度，让人欲罢不能。读完之后，我感觉自己的知识储备得到了极大的丰富，也对人类文明的发展有了更宏观的认识。

评分☆☆☆☆☆

一本厚重的书，封面设计简洁大气，没有太多花哨的图饰，但却自带一种沉静的力量。迫不及待地翻开，一开始就被书中引人入胜的叙事方式所吸引。作者似乎有一种魔力，能够将最寻常的生活片段描绘得生动有趣，仿佛我正置身其中，与书中人物一同经历他们的喜怒哀乐。那些细腻的心理描写，恰到好处的细节铺垫，都让我觉得非常真实，仿佛触手可及。我特别喜欢作者对一些细微情感的处理，那种欲说还休的留白，以及隐藏在文字深处的深意，都给了我很大的解读空间。每次阅读，都能从中体会到不同的感受。这本书不仅仅是故事的堆砌，更像是一面镜子，映照出我们内心深处的渴望与困惑。它没有说教的痕 ইলেক্ট্রোলাই，没有生硬的道理，只是用一种润物细无声的方式，引领我思考。有时候，读完一个章节，我会停下来，久久不能平静，脑海中回荡着书中的情节和人物的对话。这本书的语言也很有特色，既有诗意的浪漫，又不失朴实的真挚，读起来让人感到舒服，像和一位老朋友聊天一样。

评分☆☆☆☆☆

这是一本充满哲学思考的书，它没有直接抛出枯燥的理论，而是将深刻的思想巧妙地融入到引人入胜的情节中。我反复咀嚼书中的一些片段，那些关于“意义”、“价值”以及“存在”的讨论，让我陷入了长久的沉思。作者似乎有一种能力，能够将非常抽象的概念，用具象化的故事来表达，让我在阅读的过程中，不知不觉地被引导去思考这些人生终极问题。书中关于“平静”与“躁动”的对比，以及如何在纷繁复杂的世界中寻找内心的宁静，给我留下了深刻的印象。我尤其欣赏作者对于“怀疑”的态度，他并没有鼓励盲从，而是提倡独立思考，勇于质疑，这是一种非常宝贵的品质。这本书就像一位智者，循循善诱，引导我探索生命的奥秘。每次阅读，都能从中汲取到新的智慧，让我对人生的理解更加深刻。它的深度和广度都远超我的预期，是一本值得反复阅读和思考的经典之作。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的最大惊喜，在于它对“选择”这一概念的深刻探讨。故事中，每一个人物都面临着各种各样的十字路口，他们的每一个决定，无论大小，都牵引着后续一系列事件的发展。作者没有简单地将人物塑造成非黑即白的好人或坏人，而是展现了他们在道德困境、情感纠葛以及现实压力下的挣扎与权衡。我尤其被其中一个关于“牺牲”的故事所打动，它让我重新审视了“付出”的意义，以及在不完美的世界里，如何做出最不遗憾的选择。书中并没有给出标准答案，而是鼓励读者自己去思考，去感受。这让我觉得非常独特，因为很多书籍往往会试图告诉读者“你应该怎么做”，而这本书却更像是提供了一个思考的框架，让读者自己去填充内容。书中对于人性的洞察也相当精准，那些看似微不足道的行为背后，往往隐藏着复杂的情感动机，这一点被作者描绘得淋漓尽致。读完这本书，我感觉自己对周围的世界和身边的人都有了更深的理解，也开始反思自己过去的一些选择。

评分☆☆☆☆☆

当天到货超级快递哈哈哈

评分☆☆☆☆☆

以上是我的总结，供大家参考。

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

讲故事作为开场白的应用场景很广，可以很快的拉进沟通者之间的距离。这本书介绍了学完就可以立刻用的方法，多加练习即可以成为沟通高手。进入新书阅读模式~

评分☆☆☆☆☆

上班的空闲时间买来看看，希望对自己的职场有帮助

评分☆☆☆☆☆

读书破万卷，下笔如有神，精神补给箱，你值得拥有！

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

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静下心来，好好读书。好好读书，天天向上。