厉害的人都是说话高手:你的团队需要一个会讲故事的人+你的团队需要一个会说话的人(套装共2册)

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[美] 安妮特·西蒙斯,[美] 凯文.莫里 著
图书标签:
  • 沟通技巧
  • 演讲技巧
  • 人际关系
  • 职场技能
  • 领导力
  • 说服力
  • 故事营销
  • 团队协作
  • 影响力
  • 自我提升
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出版社: 江苏凤凰文艺出版社
ISBN:12270179
版次:1
商品编码:12270179
包装:平装
开本:16
出版时间:2018-01-01
用纸:轻型纸

具体描述

编辑推荐

你的团队需要一个会讲故事的人

所谓互联网+,不过是比谁更会讲故事,讲得好的人赢得一切
  罗永浩:为什么有这么多人喜欢看我们的发布会、关注度这么高?无非就是故事讲得好。
  白岩松:今天,我们才意识到让传媒人学会讲故事,有点儿晚了;但如果到今天还不好好学会讲故事,传媒就死了!
  罗振宇:不管是日常社交还是职场,做营销还是做管理,只要你想影响其他人,那讲故事的能力就是你不能缺的核心能力,而很多朋友偏偏缺的就是这个。
  2.从零开始学习讲故事,从自己的经历中寻找、包装、讲好故事
  从讲一个好故事到讲好一个故事,找到适合自己的故事,逐步成为会讲故事的人。
  3.讲道理不如讲故事,有数据的时候要会讲故事,没有数据的时候要会讲好故事
  迟子建:会讲道理的人,永远打不过会讲故事的人。
  无论家庭、职场、国家,都不是只会讲道理就可以的地方,故事可以帮助你灵活应对。
  4.讲故事不仅是一种技巧,而且是一种思维方式,借助故事可以更有效地激励、说服与影响
  讲一个好故事,你可以打动任何人。


你的团队需要一个会说话的人

1.《你的团队需要一个会讲故事的人》热销50万册之后,职场精进系列:实用说话技巧,让你跟任何人都聊得来


2.世界500强英国航空公司语言培训师,战略沟通、领导力语言专家凯文.莫里40年培训经验总结


3.会沟通,能说服,成为团队里受欢迎的人就靠这点说话术

内容简介

你的团队需要一个会讲故事的人

  安妮特.西蒙斯,美国研究故事思维在营销和团队中应用的管理专家,集团流程顾问公司的总裁,该公司的客户包括美国国家航空航天局(NASA)、美国国税局(IRS)、微软公司等。西蒙斯的著作很多,包括《故事的力量》等。
  安妮特.西蒙斯曾受邀录制美国全国广播公司财经频道(CNBC)的“午间财经”栏目和美国国家公共电台(NPR)的“市场观察”栏目,《财富》杂志、《华盛顿邮报》均有她关于故事思维的研究报道。

你的团队需要一个会说话的人

凯文.莫里
专注战略沟通、声誉管理、领导力沟通培训。曾担任世界500强企业英国航空公司及英国原子能管理局培训师和高管,拥有40年沟通培训经验。
目前,他担任良好关系集团董事长,著有《领导者的语言》一书。


故事的力量:链接人心,成就非凡 在信息爆炸的时代,我们每天都被海量的信息淹没。然而,真正能够穿透喧嚣,触动心灵,留下深刻印象的,往往是那些精心编织的故事。故事,作为人类最古老的沟通方式,其力量不容小觑。它不仅仅是简单的叙述,更是情感的载体,认知的桥梁,行动的催化剂。 本书将带您深入探索故事的奥秘,揭示一个优秀的讲故事者是如何凭借其独特的魅力,将抽象的概念具象化,将复杂的情绪具象化,从而在团队中建立共鸣,激发热情,凝聚力量。 第一部分:讲故事的艺术 1. 故事的本质:为什么故事如此有效? 大脑的天然语言: 研究表明,人类大脑天生就对故事结构更敏感,更容易理解和记忆。故事能够绕过理性分析,直接触及我们的情感中枢,让我们产生共鸣。 情感的连接器: 好的故事能够唤起我们的喜怒哀乐,让我们感同身受。这种情感的连接,是建立人际关系,赢得信任的基石。 意义的传递者: 故事不仅仅是事件的堆砌,更是价值观、信念和经验的载体。通过故事,我们可以将复杂的道理,抽象的愿景,以一种易于理解和接受的方式传递出去。 记忆的锚点: 与枯燥的数据和事实相比,故事更容易被记住。生动的场景,鲜活的人物,跌宕起伏的情节,都能在大脑中留下深刻的印记。 2. 故事的要素:构建引人入胜的情节 清晰的主题: 每一个故事都应该有一个核心的主题,无论是关于勇气、成长、合作,还是创新。主题是故事的灵魂,指引着故事的发展方向。 引人入胜的角色: 鲜活的角色是故事的血肉。他们应该有自己的动机、冲突和成长。读者能够从角色身上看到自己的影子,或者对他们的经历产生好奇。 跌宕起伏的冲突: 冲突是故事的驱动力。无论是内在的挣扎,还是外在的挑战,冲突能够制造紧张感,吸引读者的注意力,并推动情节向前发展。 生动的场景: 细节决定成败。通过描绘具体的场景,运用感官描写,能够让读者身临其境,仿佛置身于故事之中。 出人意料的转折: 适时的转折能够增加故事的趣味性和吸引力,让读者保持高度的兴趣。 发人深省的结局: 结局不仅仅是故事的结束,更是对整个故事的升华。一个好的结局应该能够给读者留下思考的空间,引发他们的情感共鸣。 3. 讲故事的技巧:让你的故事活起来 开门见山,抓住听众: 故事的开端至关重要。用一个引人入胜的开场白,迅速吸引听众的注意力。 善用比喻和类比: 将复杂抽象的概念,用生动形象的比喻或类比来解释,能够让听众更容易理解。 运用情绪感染力: 通过语调、表情、肢体语言来传递情感,让你的故事更具感染力。 适时停顿,制造悬念: 适当的停顿能够让听众有时间思考,也能制造悬念,吊足听众的胃口。 鼓励互动,参与感: 在讲故事的过程中,适当地提问,鼓励听众参与进来,能够增强他们的代入感。 因材施教,调整风格: 针对不同的听众,调整故事的内容和讲述风格,以达到最佳的沟通效果。 4. 故事的应用:在团队中创造非凡 塑造企业文化: 通过讲述公司成立的初衷、发展过程中的挑战与机遇,来传承企业文化和核心价值观。 激励团队士气: 分享成功案例,表彰优秀员工,讲述团队克服困难的故事,能够极大地鼓舞士气。 传递战略愿景: 用生动的故事来描绘公司未来的蓝图,让团队成员对公司的发展方向产生认同感和使命感。 促进创新思维: 鼓励团队成员分享他们的创意和想法,并将其转化为引人入胜的故事,激发集体的创造力。 解决团队冲突: 通过讲述关于理解、包容和合作的故事,来化解团队中的矛盾和分歧。 建立信任与连接: 分享个人经历中的挑战与成长,能够拉近团队成员之间的距离,建立更深层次的信任。 第二部分:说话的智慧 1. 沟通的本质:连接人心的艺术 不仅仅是信息传递: 沟通的本质是建立理解和连接。每一次有效的沟通,都意味着信息的准确传递,更意味着情感的共鸣和思想的交流。 倾听的重要性: 真正有效的沟通,往往始于高质量的倾听。倾听不仅仅是听到声音,更是理解背后的含义、情感和需求。 同理心的力量: 站在对方的角度思考问题,理解对方的感受,是建立良好沟通的关键。同理心能够化解隔阂,建立信任。 尊重是基础: 任何形式的沟通,都建立在相互尊重的基础上。尊重对方的观点,即使不认同,也能保持开放的态度。 2. 说话的原则:塑造积极的沟通氛围 真诚与坦率: 用真诚的态度表达自己的观点,避免虚伪和欺骗。坦率地表达自己的想法,能够赢得他人的信任。 清晰与简洁: 说话要条理清晰,用词准确,避免含糊不清的表达。简洁的语言能够更有效地传达信息。 积极与建设性: 即使在提出不同意见时,也要保持积极的态度,用建设性的语言来表达,提出可行的建议。 换位思考: 在说话前,思考一下对方的感受和可能产生的反应。选择合适的时机和方式来表达。 给予肯定与鼓励: 适当地赞美和鼓励他人,能够营造积极的沟通氛围,增强对方的自信心。 控制情绪: 情绪的失控是沟通的最大敌人。学会管理自己的情绪,在冷静的状态下进行沟通。 3. 说话的技巧:提升你的沟通影响力 精准的语言表达: 选择最能准确表达意思的词语,避免使用模棱两可的词汇。 善用提问: 提问是引导对话、获取信息、激发思考的有效方式。提出开放式问题,鼓励对方畅所欲言。 积极的身体语言: 眼神交流、面部表情、肢体姿势,都在无声地传递信息。保持开放、友好的身体语言。 适度的幽默感: 恰当的幽默能够缓和气氛,拉近距离,让沟通更加轻松愉快。 有效的反馈: 学习如何给予和接受反馈。建设性的反馈能够帮助个人和团队成长。 引导与说服: 学习如何通过逻辑、情感和权威来有效地引导和说服他人。 4. 说话的应用:在团队中建立高效协作 高效的会议沟通: 掌握在会议中清晰表达观点、积极参与讨论、有效总结发言的技巧。 有效的反馈与指导: 学习如何给予建设性的反馈,如何进行有效的指导,帮助团队成员成长。 化解冲突与误解: 运用沟通技巧,理解对方的立场,找到共同点,化解团队中的矛盾。 激励与鼓舞人心: 通过积极的语言和真诚的态度,激励团队成员,提升他们的工作热情。 建立信任与合作: 开放、坦诚、尊重的沟通,能够帮助团队成员之间建立深厚的信任,促进更紧密的合作。 提升团队凝聚力: 通过良好的沟通,让团队成员感受到被尊重、被理解,从而增强团队的凝聚力。 无论是讲故事,还是说话,其最终目的都是为了更好地连接人与人,传递信息,影响他人,共同实现目标。本书将为您提供一套全面而实用的指南,帮助您掌握这些关键技能,在团队中脱颖而出,成为那个让大家信服、乐于跟随的“厉害的人”。

用户评价

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坦白说,一开始我对这套书的名字并没有特别大的期待,总觉得“厉害的人”和“说话高手”这种标题有些标题党。但读完之后,我不得不承认,它确实触及到了沟通的核心。尤其是“讲故事的人”这本书,它让我明白,在信息爆炸的时代,单纯的陈述事实已经很难吸引人的注意力,而一个好的故事,却能瞬间抓住人心。书中有很多关于“共情”的讨论,教我们如何从听众的角度出发,去构建他们能够理解和产生共鸣的故事。我曾尝试着将公司项目介绍的枯燥内容,通过加入一些员工的真实经历和挑战,转化成了一个充满人情味和奋斗精神的故事。结果出乎意料的好,不仅领导层对此表示赞赏,就连平时不太参与讨论的同事们也积极地提出了自己的想法。这让我深刻地体会到,故事是一种强大的连接器,它能够打破壁垒,建立信任,激发团队的凝聚力。

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这套书给我最大的启发,就是认识到沟通的“隐藏成本”和“潜在收益”。很多时候,我们低估了一次糟糕沟通可能带来的负面影响,也忽略了高效沟通能够产生的巨大价值。例如,“你的团队需要一个会讲故事的人”这本书,它不仅仅是关于故事的技巧,更是关于如何通过故事来传递愿景、激发热情,从而驱动团队前进。我开始意识到,很多时候团队的士气低落,或者执行力不足,可能就源于缺乏一个能够将宏大目标转化为生动故事的领导者。而“你的团队需要一个会说话的人”则提供了一套更加系统化的沟通框架,从倾听、提问、反馈到说服,几乎涵盖了日常工作中的所有沟通场景。它让我明白,提升沟通能力,并非只是学习几句漂亮的口号,而是一个需要持续学习和实践的系统工程。这本书给我带来了很多“啊哈”时刻,让我对如何成为一个更有效的沟通者有了更清晰的认识。

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这套书给我带来的最深刻的感受是,沟通的艺术远比我想象的要复杂和精妙。它不仅仅是文字的堆砌,更是情感、逻辑和策略的完美结合。特别是“会说话的人”这部分,它颠覆了我过去对“能说会道”的刻板印象,不再是单纯的能言善辩,而是强调在恰当的时机,用恰当的方式,说出恰当的话。书中提出的很多观点,比如“倾听是最高级的沟通技巧”,让我反思了自己过去很多急于表达、忽略倾听的习惯。当我开始有意识地去理解对方的意图和感受,再去组织自己的语言时,我发现自己与同事、朋友之间的误解减少了很多,也更容易达成共识。书中的案例分析也非常有针对性,从日常的对话到商务谈判,都提供了可操作的建议。我最喜欢的是关于“化解冲突”的部分,它提供了一系列非常有智慧的沟通策略,让我不再害怕面对分歧,而是能够从中找到解决问题的途径。

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我一直认为,优秀的领导者一定具备超凡的沟通能力,而这套书,特别是“你的团队需要一个会说话的人”这一册,为我描绘了一个清晰的蓝图。它不仅仅是关于“说什么”,更是关于“如何被听见”以及“如何让别人愿意听”。书中关于“提问的艺术”和“非暴力沟通”的部分,让我学到了很多实用的技巧,能够有效地引导对话,避免不必要的冲突,并引导团队成员朝着共同的目标前进。我特别欣赏书中关于“反馈的艺术”的论述,它教会我如何以一种建设性的方式给予和接受反馈,让反馈成为促进成长而非打击信心的工具。自从运用了书中的一些反馈技巧,我发现团队成员之间的互动更加开放和坦诚,大家也更愿意主动承担责任,并且从错误中学习。这本书让我意识到,沟通不仅仅是单向的输出,更是双向的互动和共建。

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读完这套书,我感觉像是给自己的沟通“充电”了。这本书的洞察力真的太强了,它没有给出那种空泛的“说什么”的建议,而是深入剖析了“为什么”要这么说,以及“如何”让你的话更有力量。尤其是关于故事的力量,我以前一直觉得讲故事只是为了娱乐,但这本书让我意识到,在职场上,故事是连接人心、传递价值观、激发行动的绝佳工具。它详细地介绍了如何构建一个引人入胜的故事,如何运用细节来触动听众,甚至是如何将复杂的信息转化为生动的情节。当我把书中的一些技巧运用到团队会议上时,我惊喜地发现,大家参与讨论的热情明显提高了,很多原本难以推进的议题,也因为故事的引入而变得更容易被理解和接受。这本书不仅仅是讲技巧,更是一种思维方式的转变,让我更加重视与人沟通的深度和情感连接。它教会我,语言不仅仅是传递信息的载体,更是塑造关系、影响决策的关键。

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就是想让五一送货结果今天就到了

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没有你想的那么难!安妮特·西蒙斯用清晰简洁的几步展示了讲故事的过程。你可以(也必须)讲述故事,这样才能成为一个成功的营销者。这本书就能帮得上忙。

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我为什么喜欢在京东买东西,因为今天买明天就可以送到。我为什么每个商品的评价都一样,因为在京东买的东西太多太多了,导致积累了很多未评价的订单,所以我统一用段话作为评价内容。京东购物这么久,有买到很好的产品,也有买到比较坑的产品,如果我用这段话来评价,说明这款产品没问题,至少85分以上

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正版图书,印刷精美,质量很好!

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#!(此评论虽然两个字,但是语法严谨,用词工整,结构巧妙,琅琅上口,可谓是言简意赅,足见评论人扎实的文字功底,以及信手扭来写作技巧和惨绝人寰的创作能力,实在佩服佩服,再加让以感叹号收尾,实在是点睛之笔,妙笔生花,意境深远,照应前文,升华主题。)

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书是正版的 非常喜欢 好好学习 天天学习 努力提升自己

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打鸡血模式开始

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好书,学习充电棒棒哒!最后买书到京东 质量好又便宜。宝宝学习买书量太大了!这里应有尽有……牛

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