你的团队需要一个会讲故事的人
所谓互联网+,不过是比谁更会讲故事,讲得好的人赢得一切
罗永浩:为什么有这么多人喜欢看我们的发布会、关注度这么高?无非就是故事讲得好。
白岩松:今天,我们才意识到让传媒人学会讲故事,有点儿晚了;但如果到今天还不好好学会讲故事,传媒就死了!
罗振宇:不管是日常社交还是职场,做营销还是做管理,只要你想影响其他人,那讲故事的能力就是你不能缺的核心能力,而很多朋友偏偏缺的就是这个。
2.从零开始学习讲故事,从自己的经历中寻找、包装、讲好故事
从讲一个好故事到讲好一个故事,找到适合自己的故事,逐步成为会讲故事的人。
3.讲道理不如讲故事,有数据的时候要会讲故事,没有数据的时候要会讲好故事
迟子建:会讲道理的人,永远打不过会讲故事的人。
无论家庭、职场、国家,都不是只会讲道理就可以的地方,故事可以帮助你灵活应对。
4.讲故事不仅是一种技巧,而且是一种思维方式,借助故事可以更有效地激励、说服与影响
讲一个好故事,你可以打动任何人。
你的团队需要一个会说话的人
1.《你的团队需要一个会讲故事的人》热销50万册之后,职场精进系列:实用说话技巧,让你跟任何人都聊得来
2.世界500强英国航空公司语言培训师,战略沟通、领导力语言专家凯文.莫里40年培训经验总结
3.会沟通,能说服,成为团队里受欢迎的人就靠这点说话术
你的团队需要一个会讲故事的人
安妮特.西蒙斯,美国研究故事思维在营销和团队中应用的管理专家,集团流程顾问公司的总裁,该公司的客户包括美国国家航空航天局(NASA)、美国国税局(IRS)、微软公司等。西蒙斯的著作很多,包括《故事的力量》等。
安妮特.西蒙斯曾受邀录制美国全国广播公司财经频道(CNBC)的“午间财经”栏目和美国国家公共电台(NPR)的“市场观察”栏目,《财富》杂志、《华盛顿邮报》均有她关于故事思维的研究报道。
你的团队需要一个会说话的人
凯文.莫里
专注战略沟通、声誉管理、领导力沟通培训。曾担任世界500强企业英国航空公司及英国原子能管理局培训师和高管,拥有40年沟通培训经验。
目前,他担任良好关系集团董事长,著有《领导者的语言》一书。
坦白说,一开始我对这套书的名字并没有特别大的期待,总觉得“厉害的人”和“说话高手”这种标题有些标题党。但读完之后,我不得不承认,它确实触及到了沟通的核心。尤其是“讲故事的人”这本书,它让我明白,在信息爆炸的时代,单纯的陈述事实已经很难吸引人的注意力,而一个好的故事,却能瞬间抓住人心。书中有很多关于“共情”的讨论,教我们如何从听众的角度出发,去构建他们能够理解和产生共鸣的故事。我曾尝试着将公司项目介绍的枯燥内容,通过加入一些员工的真实经历和挑战,转化成了一个充满人情味和奋斗精神的故事。结果出乎意料的好,不仅领导层对此表示赞赏,就连平时不太参与讨论的同事们也积极地提出了自己的想法。这让我深刻地体会到,故事是一种强大的连接器,它能够打破壁垒,建立信任,激发团队的凝聚力。
评分这套书给我最大的启发,就是认识到沟通的“隐藏成本”和“潜在收益”。很多时候,我们低估了一次糟糕沟通可能带来的负面影响,也忽略了高效沟通能够产生的巨大价值。例如,“你的团队需要一个会讲故事的人”这本书,它不仅仅是关于故事的技巧,更是关于如何通过故事来传递愿景、激发热情,从而驱动团队前进。我开始意识到,很多时候团队的士气低落,或者执行力不足,可能就源于缺乏一个能够将宏大目标转化为生动故事的领导者。而“你的团队需要一个会说话的人”则提供了一套更加系统化的沟通框架,从倾听、提问、反馈到说服,几乎涵盖了日常工作中的所有沟通场景。它让我明白,提升沟通能力,并非只是学习几句漂亮的口号,而是一个需要持续学习和实践的系统工程。这本书给我带来了很多“啊哈”时刻,让我对如何成为一个更有效的沟通者有了更清晰的认识。
评分这套书给我带来的最深刻的感受是,沟通的艺术远比我想象的要复杂和精妙。它不仅仅是文字的堆砌,更是情感、逻辑和策略的完美结合。特别是“会说话的人”这部分,它颠覆了我过去对“能说会道”的刻板印象,不再是单纯的能言善辩,而是强调在恰当的时机,用恰当的方式,说出恰当的话。书中提出的很多观点,比如“倾听是最高级的沟通技巧”,让我反思了自己过去很多急于表达、忽略倾听的习惯。当我开始有意识地去理解对方的意图和感受,再去组织自己的语言时,我发现自己与同事、朋友之间的误解减少了很多,也更容易达成共识。书中的案例分析也非常有针对性,从日常的对话到商务谈判,都提供了可操作的建议。我最喜欢的是关于“化解冲突”的部分,它提供了一系列非常有智慧的沟通策略,让我不再害怕面对分歧,而是能够从中找到解决问题的途径。
评分我一直认为,优秀的领导者一定具备超凡的沟通能力,而这套书,特别是“你的团队需要一个会说话的人”这一册,为我描绘了一个清晰的蓝图。它不仅仅是关于“说什么”,更是关于“如何被听见”以及“如何让别人愿意听”。书中关于“提问的艺术”和“非暴力沟通”的部分,让我学到了很多实用的技巧,能够有效地引导对话,避免不必要的冲突,并引导团队成员朝着共同的目标前进。我特别欣赏书中关于“反馈的艺术”的论述,它教会我如何以一种建设性的方式给予和接受反馈,让反馈成为促进成长而非打击信心的工具。自从运用了书中的一些反馈技巧,我发现团队成员之间的互动更加开放和坦诚,大家也更愿意主动承担责任,并且从错误中学习。这本书让我意识到,沟通不仅仅是单向的输出,更是双向的互动和共建。
评分读完这套书,我感觉像是给自己的沟通“充电”了。这本书的洞察力真的太强了,它没有给出那种空泛的“说什么”的建议,而是深入剖析了“为什么”要这么说,以及“如何”让你的话更有力量。尤其是关于故事的力量,我以前一直觉得讲故事只是为了娱乐,但这本书让我意识到,在职场上,故事是连接人心、传递价值观、激发行动的绝佳工具。它详细地介绍了如何构建一个引人入胜的故事,如何运用细节来触动听众,甚至是如何将复杂的信息转化为生动的情节。当我把书中的一些技巧运用到团队会议上时,我惊喜地发现,大家参与讨论的热情明显提高了,很多原本难以推进的议题,也因为故事的引入而变得更容易被理解和接受。这本书不仅仅是讲技巧,更是一种思维方式的转变,让我更加重视与人沟通的深度和情感连接。它教会我,语言不仅仅是传递信息的载体,更是塑造关系、影响决策的关键。
评分就是想让五一送货结果今天就到了
评分没有你想的那么难!安妮特·西蒙斯用清晰简洁的几步展示了讲故事的过程。你可以(也必须)讲述故事,这样才能成为一个成功的营销者。这本书就能帮得上忙。
评分我为什么喜欢在京东买东西,因为今天买明天就可以送到。我为什么每个商品的评价都一样,因为在京东买的东西太多太多了,导致积累了很多未评价的订单,所以我统一用段话作为评价内容。京东购物这么久,有买到很好的产品,也有买到比较坑的产品,如果我用这段话来评价,说明这款产品没问题,至少85分以上
评分正版图书,印刷精美,质量很好!
评分#!(此评论虽然两个字,但是语法严谨,用词工整,结构巧妙,琅琅上口,可谓是言简意赅,足见评论人扎实的文字功底,以及信手扭来写作技巧和惨绝人寰的创作能力,实在佩服佩服,再加让以感叹号收尾,实在是点睛之笔,妙笔生花,意境深远,照应前文,升华主题。)
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