腾讯传（1998-2016） pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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吴晓波著

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你会得到大惊喜!!

出版社：浙江大学出版社

ISBN：9787308164207

版次：1

商品编码：12072066

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-01-01

用纸：胶版纸

页数：368

正文语种：中文

具体描述

产品特色

编辑推荐

本书由腾讯官方授权，著名财经作家吴晓波亲身调研，访谈了包括马化腾、张志东、张小龙等腾讯高管在内的60多位人士，历时五年写成。

在本书中，作者提出了三个层次的设问：

——为什么是腾讯，而不是其他互联网公司，成为了当今中国市值极高、用户数巨大、盈利能力极强的企业？它的成功是一次战略规划的结果，还是偶然的产物？

——为什么腾讯曾经遭遇空前的质疑，它所面临的模仿而不创新、封闭而不开放的“指控”是怎样形成的？性情温和的马化腾如何成为很多人眼中的“全民公敌”？

——中国互联网与美国互联网有什么异同？前者的繁荣是一次长期的追随之旅，还是有自己的东方式生存之道？

在很长的时期里，腾讯是中国互联网世界的一个秘密。其宛如一只正在进化中的生物体，我们对它的过往经历所知不详，然而更被它正在发生的进化所吸引和裹挟。裂变中的互联网经济至今仍然存在巨大的不确定性，造成了观察和定义的困难，谁都无法准确地描述乃至定格一座正在喷发中的火山。

读者们将在本书中了解这个并没有讲完的故事，读懂腾讯18年来的成长密码，读懂中国互联网产业的发展逻辑。

内容简介

　　本书全景式地记录了腾讯崛起的经历，并以互联网的视角重新诠释了中国在融入全球化进程中的曲折与独特性。
　　从1998年开始创业，腾讯以即时通信工具起步，逐渐进入社交网络、互动娱乐、网络媒体、电子商务等领域，在超高速发展的同时亦饱受争议，在“3Q大战”的激烈冲突之后又进一步走向开放……腾讯的发展路径，亦是中国互联网企业成长的缩影。我们可以看到，中国的互联网人在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上，找到了自己的办法。
　　读懂腾讯，读懂中国互联网。

作者简介

　　吴晓波，著名财经作家，“吴晓波频道”、蓝狮子出版创始人，常年从事中国企业史和公司案例研究。著有《大败局》I和II、《激荡三十年》《跌荡一百年》《浩荡两千年》《历代经济变革得失》等广具影响力的财经书籍，著作两次入选《亚洲周刊》年度优佳图书。

内页插图

精彩书摘

朋友圈、公众号与微信红包

2012年3月29日凌晨4点，马化腾在腾讯微博上发了一个六字帖：“终于，突破1亿！”

此时，距离微信上线仅433天。在互联网史上，微信是迄今为止增速最快的在线通信工具。QQ同时在线用户数突破1亿，用了将近10年，Facebook用了5年半，Twitter用了整整4年。

4月19日，微信推出新功能“朋友圈”，使照片可分享到微信内的朋友圈；从相册中分享到朋友圈的照片，可被微信通讯录中的好友看到，其他好友可以对用户分享的照片进行评论；同时，微信信息可向好友群发，还可转发当下所在位置给好友——这为日后的电商服务提供了一个入口。微信还宣布开放接口，支持从第三方应用向微信通讯录里的朋友分享音乐、新闻、美食、摄影等消息内容。

“朋友圈”的出现，对微信来说是一个醒目的转折性路标，它意味着这款通信工具向社交平台的平滑升级，由此，一个建立于手机上的熟人社交圈正式出现。在随后发布的微信4.2上，继而推出视频通话功能。

经过一年多的数度迭代，微信提供的已经不再是单纯的通信服务，而是移动互联网时代的生活方式。有观察家评论说：“除非竞品能够提供一种更为便利和流行的模式，否则无法构成竞争关系。”

朋友圈上线的4个月后，又一个影响深远的战略级产品诞生了： 8月23日，微信公众平台上线。

公众号的推出，是张小龙团队的一个“发明”，它兼具媒体和电商的双重属性，从而革命性地改变了中国互联网以及媒体产业的既有生态。

在公众号诞生之前，博客及微博已经对中国的舆论传播业态构成了巨大的冲击，民众掌握了舆论的发布权和选择权，金字塔式的精英传播模式遭到颠覆。然而，尽管如此，由于博客和微博的草根及碎片化的特征，主流舆论的势力其实并没有被彻底瓦解。公众号推出后，拥有持续创作能力的精英写作者敏锐地发现，这一模式更适合沉浸式写作，而其传播的路径由熟人朋友圈发动，且在通信和社交环境中实现，因此，具有更为强大和有效的舆论效率。同时，经由订阅而产生的粉丝(订户)有更强的忠诚度，且易于管理互动。

很快，越来越多的写作者开通了自己的公众号，它们被称为“自媒体”，这是一个由中国人独立创造出来的新概念。传统媒体的传播壁垒被革命性地击穿，基于专业能力的“魅力人格体” 开始爆发出巨大的能量，而这一趋势呈现为不可逆转的态势。在后来的几年里，报纸、杂志等媒体出现雪崩式的倒塌，一个全新的舆论生态在微信平台上赫然出现。

对于企业而言，公众号也开拓出一片陌生而新颖的商业天地，商家以最低的成本和最快的速度发布资讯，获得了精准的用户，无论是服务互动还是商品贩售，都具有了新的可能性。由于公众号内植于社交环境，导流和呈现的成本大大低于传统意义上的APP，因而产生了对后者的替代效应，几乎每一家中国公司必须认真思考一个问题：“我与微信有什么关系？”

在公众号上线的15个月后，微信平台上的公众号数量达到了惊人的200万个，保持了每天新增8000个的纪录——到2015年10月，公众号数量突破了1000万。它的成功让腾讯产生了一个极大的雄心：微信有可能成为一个新的桌面系统，从而建构一个内生闭环式的社交及商业生态链。到2014年的春节，一个意外成功让微信以极其戏剧化的方式，解决了支付的难题在2013年的8月，腾讯的支付工具财付通与微信打通，推出微信支付。在很长的时间里，擅长社交工具的腾讯在电商领域一直无法与阿里巴巴抗衡，而微信，尤其是公众号的繁荣，让马化腾看到了新的希望。在2014年的春节前后，张志东把负责微信业务的同事拉进一个群，提出如何满足春节期间腾讯传统的给员工发红包需求，微信红包由此诞生。1月24日，微信红包测试版传播速度极快，开发团队忙着给微信红包系统扩容，他们向总部申请，调来了10倍于原设计数量的服务器，并抓紧时间修改微信红包系统的最后细节。微信红包还在内测时，一张网络流传的截图显示，马化腾又是这个产品的第一批体验者，他正邀请一些企业老板测试“抢红包”功能。在这张截图上，马化腾发了一个随机红包链接，50个随机红包，人均20元。数据显示，从农历除夕到正月初八这9天时间，800多万中国人共领取了约4000万个红包，每个红包平均包含10元钱。据此推算，总值4亿多元人民币的红包在人们的手机中不断被发出和领取。

腾讯一直没有对外公布，“抢红包”到底为微信带来了多少新的支付绑定用户，但是，可以肯定的是，这个没有任何成本的创意让腾讯几乎在一夜之间成为最重要的在线支付服务商，微信通往电商的最后一块壁垒在民众的狂欢中被击碎。

前言/序言

前言谁能定格一座正在喷发的火山

万物皆有裂缝处，那是光射进来的地方。

——莱昂纳多·科恩（加拿大歌手、诗人），《渴望之书》

互联网经济建立在一个激进的社会假设之下，即认为现代社会在不可避免地逐步朝公开透明的方向发展。

——大卫·柯克帕特里克（美国财经作家）

“我们一起来摇，一二三，摇！”南方深秋的空气中发出了来复枪上膛的声音，“咔嚓、咔嚓”，清脆而性感。

这是2011年11月的傍晚，我与马化腾站在深圳威尼斯酒店的门口，临分别前，他教我下载微信，并用“摇一摇”的功能“互粉”。此时，腾讯与奇虎360的那场著名的战争刚刚尘埃落定，而新浪微博与腾讯微博正为争夺用户打得不可开交。马化腾告诉我，微信是腾讯新上线的一个产品，已经有3000多万的用户，并且每天新增20万。“因为有微信，所以，微博的战争已经结束了。”这是他对我说的最后一句话，语调低沉，不容置疑。

在与马化腾此次见面的两个月前，腾讯的另外两位创始人张志东和陈一丹到杭州，我们在龙井村御树下喝茶，他们希望由我来创作一部腾讯企业史。“我们保证不干涉创作的独立性，并可以安排任何员工接受采访。”我得到了这样的承诺。

在后来的几年中，我访谈了60多位人士，包括副总裁级别的高管、一些部门总经理以及退休、离职人员，查阅了我所希望得到的内部资料和文件，此外还走访了互联网业界的从业者、观察家和腾讯的竞争对手。

我从来没有花这么长的时间和如此多的精力去调研一家公司——以后恐怕也不会有了，更糟糕的是，我没有能够完全地找到其“成长的密码”，甚至在某些方面，我被更浓烈的疑惑所困扰。呈现在我眼前的腾讯，宛如正在进化中的生物体，我们对它的过往经历所知不详，更被它正在发生的进化所吸引和裹挟。

在很长的时期里，腾讯是中国互联网世界的一个秘密。

它门扉紧掩，既不接受媒体的深度采访，也婉拒学术界的调研。马化腾很少接受采访，也不太出席公开活动，他像一个极度低调的“国王”，避居于镁光灯之外。

更令人吃惊的是，甚至连腾讯自身也对自己的历史漫不经心。它的档案管理可以用“糟糕”两个字来形容，很多原始文件没有被保留下来，重要的内部会议几乎都没有文字记录。腾讯人告诉我，腾讯是一家靠电子邮件来管理的公司，很多历史性的细节都分散于参与者的记忆和私人邮箱里。当我开始创作的时候，对这一景象感到非常的意外，而腾讯人居然很轻松地对我说：“在互联网行业里，所有人的眼睛都盯着未来，昨天一旦过去，就没有什么意义了。”绝大多数的腾讯高管都是技术出身，他们对数据很敏感，可是对于我所需要的细节则一脸茫然。很多重要的场合没有留下任何影像——无论是照片还是视频。

在调研和创作的过程中，我一直被三个问题所缠绕：

——为什么是腾讯，而不是其他互联网公司，成为当今中国市值最高、用户数最多、盈利能力最强的企业？它的成功是一次战略规划的结果，还是偶然的产物？

——中国互联网与美国互联网有什么异同？前者的繁荣是一次长期的追随之旅，还是有自己的东方式生存之道？

这三个问题来自于混沌的过往，又明晰地指向未来。我必须诚实地承认，对于一位写作者来说，它们的挑战性实在太大了。

在任何一个文化创作领域，所有的从事者从来都面临“描述事实”及“发现本质”的双重困境。达·芬奇在论述画家的使命时曾说：“一个优秀画家应当描画两件主要的东西，即人和他的思想意图。第一件事做到很容易，第二件事情就很难。”哲学家维特根斯坦在1934年的一次授课中表达过类似的观点，他说：“要知道我们说的东西很容易，但要知道我们为何这样说却非常难。”

企业史的创作，同样面临达·芬奇及维特根斯坦所阐述的困境：我们需要梳理企业的成长历程，以及陈述其发生的“思想意图”。在工业革命年代，研究者们的工作做得不错，无论是彼得·德鲁克的《公司的概念》，还是小阿尔弗雷德·钱德勒的“美国公司演进史”，都非常清晰以及具有远见性地描述了他们那个时代的企业图景。在中国，我们这一代财经作家对万科、海尔、联想等公司的企业史创作也可谓得心应手。

可是，这一景象到了互联网时代突然变得吃力起来。近年来，美国财经作家的互联网公司史创作，譬如沃尔特·艾萨克森的《史蒂夫·乔布斯传》、布拉德·斯通的《一网打尽：贝佐斯与亚马逊时代》、大卫·柯克帕特里克的《Facebook效应》等畅销书，都算不得传世之作。这并非是这一代作家的才华不足，而是裂变中的互联网经济仍然存在巨大的不确定性，由此造成了观察和定义的困难。这就如同没有一个摄影师、画家或记者，可以准确地描述乃至定格一座正在喷发中的火山。

因此，在过去的5年多里，我的创作一再陷入停滞，在本书的某些部分，你可以读到我的犹豫和不解。到创作的后期，我放弃了“宏大叙事”和“原理架构”，而只把更多的精力专注于细节的挖掘和铺陈。

前几天，我的一位哲学教授朋友来杭州。闲聊中，我谈及了创作《腾讯传》的困扰。他引用俄罗斯思想家巴赫金的观点宽慰我，这位以怪诞出名的解构主义大师说：“世上尚未发生过任何总结性的事情，也无人说过针对世界，或关于世界的最终总结。这世界是开放自由的，所有一切仍有待于将来，而且永远如此。”早在20世纪50年代，法国年鉴派历史学家费尔南·布罗代尔就发现，世界只是“部分有序”，或者说，它表现出一种比结构更加松散的形式，他称之为“聚合体型态”（Aggregate）。这一观察到雅克·德里达那里，形成了解构主义流派，而这正是互联网哲学的起点之一。

《浪潮与回响：中国互联网十年风云》第一章：曙光初现——拨开迷雾的先驱者九十年代末，中国互联网的种子刚刚破土，一片荒芜中孕育着无限可能。那时，信息传递的鸿沟依旧深邃，电脑尚未普及，网络更是遥不可及的奢侈品。然而，总有那么一群怀揣着改变世界梦想的年轻人，他们敏锐地捕捉到这股来自远方的科技浪潮，决心要在这片土地上点燃数字文明的火种。故事就从这里开始，从那些简陋的办公室，从那些通宵达旦的编码声中，从那些对未来充满憧憬却又步履维艰的探索者们身上。他们并非一开始就站在金字塔尖，而是从最基础的网络接入、最简单的信息发布开始，一步一个脚印地趟出一条荆棘之路。那时的互联网，更像是一个充满未知与诱惑的虚拟游乐场。人们对它既好奇又畏惧，它代表着一种新的生活方式，一种前所未有的沟通可能。然而，要想让这股力量真正融入普通人的生活，需要的是不懈的努力、敏锐的商业嗅觉，以及对技术发展趋势的精准判断。在那个混沌而充满机遇的时代，涌现出了不少先行者。他们或许来自于学术界，带着对知识传播的热忱；或许来自于技术领域，怀揣着实现技术商业化的梦想；又或许，他们只是一群对互联网充满狂热的年轻人，凭借着一股初生牛犊不怕虎的劲头，闯入了这个尚待开发的蓝海。这段时期，技术壁垒高企，资金获取困难，市场认知度低，都是摆在这些先驱者面前的巨大挑战。域名注册、服务器搭建、网络协议，每一个环节都充满了未知。用户体验更是无从谈起，网站设计简陋，内容匮乏，速度缓慢，一切都在摸索中前进。然而，正是这些早期的探索者，用他们的汗水和智慧，为中国互联网的未来播下了第一粒种子。他们可能不为人知，他们的项目或许早已湮没在历史的尘埃中，但他们对于推动中国信息化的进程，对于让更多人了解和接触互联网，都做出了不可磨灭的贡献。他们是真正的拓荒者，是拨开迷雾的先驱者，他们的故事，是关于勇气、坚持与梦想的开始。第二章：百舸争流——巨头的雏形与竞争的烽火随着互联网的触角逐渐延伸，市场的参与者也日益增多，一场前所未有的“百舸争流”的时代拉开了序幕。早期那些默默耕耘的先驱者，有的找到了自己的生存之道，有的则在激烈的竞争中逐渐被淘汰。而在这个过程中，一些具有远见和强大执行力的团队，开始显露出巨头的雏形。这个时期，各种创新性的互联网应用层出不穷，仿佛一夜之间，各种门户网站、搜索引擎、即时通讯工具、电子商务平台如雨后春笋般冒了出来。每一个新概念的出现，都可能引发一场新的创业热潮，吸引着无数追逐梦想的人们。竞争是这个时代的主旋律。为了争夺用户，为了获取流量，为了占据市场份额，各个平台卯足了劲，展开了殊死搏斗。产品迭代速度惊人，营销推广手段层出不穷，用户忠诚度也成为一个亟待解决的问题。在即时通讯领域，用户量和功能的创新成为了关键。谁能更快、更稳定、更便捷地连接人们，谁就能赢得用户的青睐。从最初简单的文字聊天，到如今集成了语音、视频、文件传输等多种功能的强大平台，用户对沟通的需求不断升级，也驱动着平台不断进化。搜索引擎的竞争则更加激烈。如何更精准地抓取和呈现信息，如何优化搜索算法，如何建立起用户对搜索结果的信任，是摆在所有搜索引擎公司面前的难题。每一次算法的微调，每一次索引的更新，都可能带来用户使用习惯的改变，甚至颠覆现有的市场格局。电子商务的兴起更是改变了人们的消费模式。从最初的C2C模式，到后来的B2C模式，平台如何保障交易安全，如何解决物流配送的难题，如何建立完善的售后服务体系，都成为制约行业发展的关键因素。价格战、补贴战、概念炒作，各种手段层出不穷，将电子商务推向了一个又一个高潮。与此同时，互联网的商业化探索也进入了关键时期。广告、增值服务、交易佣金，各种盈利模式被不断尝试。如何平衡用户体验与商业利益，如何找到可持续的盈利模式，成为困扰着所有互联网公司的问题。在这个“百舸争流”的时代，资本的力量也开始凸显。风险投资的涌入，为那些有潜力的初创公司提供了发展的土壤，也加剧了市场竞争的白热化。一些公司抓住了资本的机遇，迅速扩张，成为行业的领头羊；而另一些公司，则可能因为资金链断裂或商业模式受挫，黯然离场。这不仅仅是技术的较量，更是商业智慧、战略眼光和执行力的全方位比拼。每一个成功的案例背后，都有无数的失败经验作为铺垫。然而，正是这种激烈的竞争，不断催生出新的技术，优化了用户体验，推动着中国互联网朝着更加成熟的方向发展。第三章：生态构建——连接万物的智慧当互联网逐渐渗透到社会生活的方方面面，单纯的产品竞争已经不足以满足发展的需求。一种全新的思维模式开始兴起——构建“生态”。这不再是单打独斗，而是将不同的产品、服务、用户、合作伙伴连接起来，形成一个有机运转的整体。构建生态的核心在于“连接”。通过技术手段，将分散的资源进行整合，创造出超越单个产品价值的聚合效应。即时通讯工具不再仅仅是聊天工具，它成为了连接社交、信息、内容、支付的入口；搜索引擎不再仅仅是查找信息的工具，它开始涉足新闻、百科、视频、地图等多个领域；电子商务平台也不再仅仅是买卖商品的场所，它逐渐延伸到金融、物流、娱乐等产业链的各个环节。这个时期，互联网巨头们开始展现出强大的扩张力和整合能力。他们不再满足于单一领域的领先，而是致力于构建一个涵盖用户衣食住行、工作学习、娱乐社交等全方位需求的庞大生态系统。关键的“连接点”成为了争夺的焦点。社交关系、用户数据、支付渠道、流量入口，这些都成为了构建生态的关键要素。谁能掌握更多的用户入口，谁就能拥有更强的议价能力和更广泛的影响力。生态的构建，带来了前所未有的便利性。用户可以在一个平台上完成多种需求，减少了切换不同应用的时间和精力。例如，通过一个社交应用，用户可以与朋友聊天、获取新闻资讯、观看视频、进行在线购物、甚至完成线上支付。这种一站式的服务体验，极大地提升了用户粘性。然而，生态的构建也伴随着新的挑战。用户数据的隐私安全问题日益凸显，平台垄断和不正当竞争的争议也随之而来。如何在保障用户权益的同时，实现商业价值的最大化，成为了生态构建者们必须面对的难题。同时，生态的开放性也变得至关重要。一个封闭的生态很难持续发展，而一个开放的生态，能够吸引更多的第三方开发者和合作伙伴加入，共同创造价值。API接口的开放、开发者社区的建设，都成为了推动生态繁荣的重要手段。这个时期的互联网，已经不再是简单的信息传递，而是演变成了一个庞大的数字经济体。用户、内容、服务、支付、物流，所有这些要素都被连接起来，形成了一个高效运转的闭环。每一个环节的优化，都可能为整个生态带来巨大的价值。生态构建的成功，标志着中国互联网企业从单点突破走向了体系化竞争，它们开始拥有定义市场规则、引领行业发展方向的能力。这种连接万物的智慧，深刻地改变着人们的生活方式，也重塑着整个社会的经济格局。第四章：转型与沉淀——走向成熟的挑战经过多年的高速发展和野蛮生长，中国互联网已经步入了一个新的阶段——转型与沉淀。高速增长的红利逐渐消退，市场趋于饱和，竞争也进入了更加精细化的阶段。那些曾经依靠流量和模式创新就能快速崛起的时代已经过去，取而代之的是对产品质量、用户体验、技术研发和商业模式的深度打磨。转型，意味着互联网企业需要突破原有的舒适区，探索新的增长点。当移动互联网流量见顶，企业开始将目光投向了更广阔的垂直领域，例如产业互联网、企业服务、人工智能、物联网等。这些领域拥有巨大的潜力，但也意味着更高的技术门槛和更长的投入周期。沉淀，则意味着企业需要回归本质，关注核心价值。在喧嚣的市场中，保持清醒的头脑，深入理解用户需求，打磨出真正有价值的产品和服务。告别“烧钱”模式，追求可持续的盈利能力，成为了许多企业的发展目标。这个时期，技术的重要性被提升到了前所未有的高度。人工智能、大数据、云计算、区块链等前沿技术，成为企业提升竞争力、实现转型升级的关键驱动力。拥有核心技术研发能力的企业，才能在未来的竞争中占据主动。商业模式的创新也进入了深水区。简单的广告变现和用户付费已经难以满足企业的增长需求，企业开始探索更加多元化的盈利模式，例如内容付费、知识付费、订阅服务、会员体系等。如何为用户提供持续的价值，并从中获得合理的收益，是亟待解决的问题。市场监管的加强，也对互联网企业提出了更高的要求。数据安全、用户隐私、平台责任等问题，成为了企业必须认真对待的方面。合规经营，才能获得长远的发展。同时，行业的整合也在加速。一些缺乏核心竞争力或商业模式不清晰的企业，在激烈的竞争中逐渐被淘汰，而那些拥有强大技术实力、优秀产品和稳健商业模式的企业，则通过并购、合作等方式，进一步巩固和扩大了自己的优势。在这个转型与沉淀的时期，中国互联网企业正在经历一次深刻的“成人礼”。它们需要从“速度”转向“质量”，从“规模”转向“价值”，从“模仿”转向“创新”。这既是挑战，也是机遇。那些能够成功转型的企业，将有机会成为下一个时代的引领者。故事还在继续，中国互联网的未来，将在这些转型与沉淀的探索中，继续书写新的篇章。那些曾经的辉煌，将成为宝贵的经验，而那些未知的挑战，也将激励着新一代的探索者们，不断向前。结语从最初的默默探索，到百舸争流的烽火连天，再到构建连接万物的生态，以及如今的转型与沉淀，中国互联网的发展历程，是一部充满激情、智慧与勇气的史诗。每一个阶段，都凝聚着无数人的心血与汗水，都留下了深刻的印记。这不仅仅是一部关于商业帝国崛起的故事，更是一部关于技术进步、社会变迁和人们生活方式深刻改变的宏大叙事。从一张张笑脸因为即时通讯而连接，到一次次购物因为电子商务而便捷，再到每一次思考因为搜索引擎而深入，互联网以其独有的方式，渗透并重塑了我们的世界。这个过程中，有成功者的光辉，也有失败者的唏嘘。有对未来的无限憧憬，也有对现实的严峻考验。然而，正是这些起伏跌宕，构成了中国互联网发展最真实、最动人的画面。未来，互联网将继续以我们难以想象的速度发展，新的技术、新的模式、新的挑战将层出不穷。但无论如何，那些曾经的奋斗者们所播下的种子，所留下的精神，都将成为推动这个伟大事业继续前进的强大动力。这，就是一段关于中国互联网的波澜壮阔的征程，一段关于连接、创新与未来的永恒回响。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

《腾讯传（1998-2016）》这个时间段，正好是我从学生时代步入职场，亲身经历中国互联网蓬勃发展的黄金时代。所以，我读这本书，更像是找回自己的一段青春记忆，同时也是想通过腾讯的视角，去回溯那个时代，理解我们所处的社会是如何被互联网深刻改变的。我想这本书应该不仅仅是关于一家公司的兴衰史，更是关于一个时代的变迁史。它如何记录了中国网民上网习惯的形成？如何见证了社交网络、游戏、内容产业的崛起？腾讯在其中扮演了怎样的角色？这本书能否让我看到，腾讯是如何从一个默默无闻的创业公司，一步步成为影响中国社会文化和经济发展的重要力量？我期待书中能够捕捉到那个时代特有的创业氛围、技术变革的浪潮，以及无数普通人因此而发生的生活改变。

评分☆☆☆☆☆

我一直对技术驱动型公司的发展历程充满好奇，而腾讯无疑是其中的佼佼者。《腾讯传（1998-2016）》这本书，我希望能从中看到腾讯在技术创新方面的深度挖掘。从最初的ICQ中文版QQ，到后来的QQ秀、QQ音乐、QQ空间，再到移动互联网时代的微信，腾讯的产品迭代和技术升级，始终走在行业前沿。我特别想了解，在技术研发方面，腾讯是如何构建其人才体系和创新机制的？那些曾经推动腾讯前进的关键性技术突破，是如何诞生的？是依靠内部研发团队的坚持，还是通过对外投资并购获取技术？另外，这本书能否揭示腾讯在不同发展阶段，对于技术趋势的判断和投入，是如何影响其产品策略和商业模式的？例如，微信的崛起，是否也与腾讯在移动互联网技术上的提前布局和持续投入有关？我希望这本书能给出更详尽的解答，让我对这家科技巨头的技术基因有更深的认识。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在互联网行业摸爬滚打多年的普通人，我对腾讯这家公司既熟悉又陌生。熟悉，是因为它的产品和服务几乎渗透了我们生活的方方面面，从早年的QQ，到微信，再到如今的王者荣耀、抖音（虽然抖音不是腾讯的，但其影响力和竞争关系也让腾讯在我们的视野中无处不在）。陌生，则是因为我总是好奇，这家公司是如何在短短二十年内，从一个默默无闻的软件公司，成长为如今庞然大物，并且至今依然保持着强大的生命力和创新能力？《腾讯传（1998-2016）》这本书，在我看来，就像是一扇窗户，让我得以窥探这背后不为人知的艰辛、智慧与偶然。书名中的时间跨度，1998到2016，恰好是中国互联网从萌芽走向蓬勃发展的关键时期，也是腾讯从无到有、从小到大、从弱到强，经历无数蜕变的关键时期。我期待这本书能够细致地描绘出腾讯在那个时代遇到的挑战，例如技术瓶颈、市场竞争、用户需求的变化，以及它又是如何凭借怎样的战略眼光和执行力，一步步化解危机，抓住机遇，最终奠定其行业领导者的地位。特别是早期阶段，当互联网在中国还只是一个模糊的概念时，马化腾和他的团队是如何在资源有限的情况下，将QQ这个产品一步步打磨成功，并最终俘获了亿万用户的心？这背后的故事，一定充满了传奇色彩。

评分☆☆☆☆☆

在许多人眼中，腾讯可能是一个只关注流量变现的公司，但作为一名曾经使用过其早期产品的用户，我对腾讯在用户体验和情感连接方面的努力也颇为关注。《腾讯传（1998-2016）》这本书，我希望能看到腾讯是如何从最初的免费增值服务，一步步探索出符合自身特点的商业模式的。QQ的成功，很大程度上在于它满足了年轻用户在社交和娱乐方面的需求，而微信则更是深刻地改变了我们的沟通方式。我想了解，腾讯在产品设计和用户运营上，有哪些独到的心得？它又是如何平衡商业化与用户体验之间的关系，避免在追求利润的同时，让用户产生反感？特别是在那个互联网尚不成熟的年代，腾讯是如何理解并满足用户需求的？这本书能否讲述一些关于腾讯产品经理、工程师，甚至是早期用户的故事，让我感受到这家公司在用户至上方面的坚持和努力。

评分☆☆☆☆☆

读《腾讯传（1998-2016）》，我最期待的是能了解到腾讯在面对强大对手时的策略与博弈。在中国互联网的版图上，腾讯并非孤军奋战，它经历了与搜狐、网易、新浪等门户网站的竞争，也曾与阿里巴巴在社交、电商等领域有过激烈的交锋。更不用说后来出现的百度、乐视、小米等一批批新兴力量，它们都曾试图挑战腾讯的霸主地位。这本书如果能深入剖析这些关键性的竞争时刻，比如当年3Q大战的来龙去脉，以及腾讯是如何在夹缝中求生存、求发展，那么它将不仅仅是一本公司史，更是一部中国互联网商业史的缩影。我特别想知道，在那些关键的转折点，腾讯的管理层是如何做出决策的？是凭借敏锐的市场嗅觉，还是依靠强大的资源整合能力？是采取了稳健的扩张策略，还是大胆的冒险创新？我对那些充满火药味的商业竞争背后，隐藏的智慧与策略非常感兴趣，也想看看腾讯是如何在一次次的危机中，不仅没有被击垮，反而变得更加强大。

评分☆☆☆☆☆

难。给予我们非常好的购物体验。Thank you

评分☆☆☆☆☆

朋友推荐说不错，吴晓波的，准备马上开读

评分☆☆☆☆☆

价格很实惠，非常感谢京东商城给予的优质的服务，从仓储管理、物流配送等各方面都是做的非常好的。送货及流配送员也非常的热情，有时候不方便收件的时候，也安排时间另行配送。同时京东商城在售后管理上也非常好的，以解客户忧患，排除万难。给予我们非常好的购物体验 Thank you very much for the excellent service provided by Jingdong mall, and it is very good to doin warehouse management, logistics, distribution andso on. Delivery in a timely manner, distribution staff isalso very enthusiastic, and sometimes inconvenientto receive the time, but also arranged for time to bedelivered. At the same time in the mall managementJingdong cust

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通过阅读此书，@了解了腾讯的发展旅程我们了解了CEO马化腾艰苦的创业旅程，希望自己可以通过阅读此类的书提高自己的信息技术以及商业的能力，以他作为目标，发展自己。

评分☆☆☆☆☆

京东速度给力，书包装可以，应该是正品，安排时间看喽

评分☆☆☆☆☆

enthusiastic,and sometimes inconvenient to

评分☆☆☆☆☆

书还是不错的，一起来看历史中的中国企业家……做管理的更应该看看，失败的大多数，成功的极少数……