农民专业合作社与家庭农场管理实务(姚凤娟) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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姚凤娟，段会勇 编

图书标签:

• 农民合作社
• 家庭农场
• 农业管理
• 农村发展
• 农业政策
• 合作社管理
• 农场经营
• 农业实务
• 乡村振兴
• 农业经济

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787122280169

版次：1

商品编码：12051704

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-11-01

用纸：胶版纸

页数：150

字数：144000

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：本书可作为农村经济综合管理类专业学生的教材，也可供新型农民培训和农村经济管理工作者学习使用。
内容新颖，知识丰富，案例经典，实用性较强；

内容简介

《农民专业合作社与家庭农场管理实务》是在总结农民专业合作社和家庭农场管理教学经验的基础上，广泛吸收农民专业合作社和家庭农场的典型案例及管理经验后编写而成的。其主要内容包括三个模块、十个学习项目：模块一创办农民专业合作社，包括认识农民专业合作社和成立农民专业合作社两个项目；模块二管理农民专业合作社，包括农民专业合作社业务管理、财务管理、文化管理、风险管理和整合管理五个项目；模块三创办家庭农场，包括认识家庭农场、成立家庭农场和管理家庭农场三个项目。本书列入大量案例，通俗易懂，对目前农民专业合作社和家庭农场的管理运营提出了可行性建议和意见，对于培养一批懂技术、会经营、能管理的农民专业合作社法人及家庭农场主，提高农民收入，改善农民经营管理的理念具有很大的指导意义。
本书可作为农村经济综合管理类专业学生的教材，也可供新型农民培训和农村经济管理工作者学习使用。

目录

模块一创办农民专业合作社
项目一认识农民专业合作社1
一、什么是农民专业合作社1
二、为什么要创办农民专业合作社5
三、农民专业合作社的发展历程10
项目二成立农民专业合作社18
一、合作社成立前的准备19
二、组织发起24
三、起草农民专业合作社章程28
四、组织召开设立大会34
五、准备相关登记注册文件、登记注册并领取执照41
模块二管理农民专业合作社
项目一农民专业合作社业务管理55
一、农民专业合作社制度管理55
二、农民专业合作社购销管理66
三、农民专业合作社生产经营管理68
四、农民专业合作社加工运输管理69
五、农民专业合作社技术信息服务69
项目二农民专业合作社财务管理74
一、农民专业合作社资金筹集74
二、农民专业合作社账目设立与资产管理75
三、农民专业合作社成员账户管理77
四、农民专业合作社财务人员管理79
项目三农民专业合作社文化管理86
一、精神文化86
二、物质文化87
三、制度文化88
四、公益文化89
项目四农民专业合作社风险管理91
一、内部风险91
二、外部风险94
三、应对风险的措施95
项目五农民专业合作社整合管理103
一、农民专业合作社的合并103
二、农民专业合作社的分立106
三、农民专业合作社的解散与清算107
模块三创办家庭农场
项目一认识家庭农场110
一、什么是家庭农场110
二、家庭农场的主要模式111
三、家庭农场的特征114
四、发展家庭农场的意义115
项目二成立家庭农场117
一、家庭农场的认定标准117
二、家庭农场的注册、登记118
项目三管理家庭农场121
一、家庭农场的规划和布局121
二、家庭农场经营定位122
三、家庭农场运营存在的问题与管理对策128
附录一农业部关于促进家庭农场发展的指导意见
附录二农民专业合作社法
参考文献

精彩书摘

　　《农民专业合作社与家庭农场管理实务（姚凤娟）》：
　　1.塑造合作社的形象，营造文化氛围，推广使用标识
　　合作社要有自己的标识，标识既是传承文化的载体，也是最直接、最实用的名声宣传，既要在合作社各办公场所、经营网点、主办或承办的各类活动场所上使用标识，也要在产品、物流、出版物等各类实物上规范使用标识。
　　2.注重合作社文化基础设施建设，发挥物质设施潜移默化的教育功能
　　在合作社悬挂展板，定期更换，内容可以从精品产品介绍、优秀职工事迹宣传，到合作社活动展示等，为员工提供展现才华、张扬个性、实践创新的平台；在有条件的基础上建立图书室，安排职工文化活动场所，为开展合作社文化活动提供必要的场地和条件，让职工在活动中充分表现自己的思维和想象。
　　3.发挥报纸杂志等传统媒体的作用
　　采取多种形式加大对合作社品牌的宣传，发挥宣传舆论阵地在合作社文化建设中的更大作用。
　　4.开拓新型媒体的宣传效应
　　充分发挥网络平台在合作社文化建设中的重要作用，建设融思想性、知识性、服务性于一体的合作社网站，对外展示生产环节与良好的生态环境，形成网络文化建设工作体系。
　　三、制度文化
　　制度文化是规范成员行为、凝聚成员智慧、张扬组织特性的一系列规定和规则，是合作社文化的支柱。合作社之所以能够持续发展，是由于其制度建设的继承性和创新性。合作社制度建设凝聚着其成员的科研智慧，体现着高度的民主性。
　　在制订规章制度中，要把合作社文化渗透其中，突出价值观念、素质要求、态度作风等，培植合作社员工具有优良取向的价值观念，注重培养员工忠于合作社事业、忠于职守的观念，把精神要求与具体规定有机地结合起来，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，实现两者共同发展。民主管理机制的建立是合作社发展的内在保证，要在法律、法规的规定下，确立一整套符合市场经济规律的、科学的、行之有效的合作社经营管理思想。
　　……

前言/序言

在市场经济的引领下，传统的农村家庭承包经营模式已融入了农业商品化、产业化、信息化的元素，广大农民为了适应农村经济的快速发展，或自发地组织起来，在农业生产的产前、产中、产后开展合作，办起了各种形式的专业合作组织；或自己承包大量的土地，开展农场经营。这种以家庭承包经营为基础，以互助互利为目的，以“民办、民管、民受益”为特征的新型合作组织和新型的农场经营模式，适应了现阶段我国农村生产力发展的要求，也符合目前市场经济发展的需要，为实现农业生产与变化多端的市场对接，推动农业规模化、标准化、信息化和产业化发展，促进农业增产、农民增收，找到了新的途径，奠定了新的基础。
为此，国家于2006年10月31日通过《中华人民共和国农民专业合作社法》（自2007年7月1日起实施）；国务院也公布了《农民专业合作社登记管理条例》，并于2007年7月1日起施行。随后，各省份相继出台了相应的政策以及农民专业合作社和家庭农场的认定标准和登记注册办法，政府从法律和政策的层面保障农民专业合作社和家庭农场的运营。因此，在总结农民专业合作社和家庭农场管理教学经验的基础上，我们着手编写了《农民专业合作社与家庭农场管理实务》这本书。此书编写过程中广泛吸收了农民专业合作社和家庭农场的典型案例及管理经验，同时应用了部分山东省济宁市高级职业学校、山东省济宁市农村干部学校中职改革示范校建设成果。本书编写以工作过程为主线，从工作情境入手，用模块、项目、案例引入技能点，串联需要的知识点，以求直观易懂、易于实际操作，力求体现实用性、时代性、启发性和规范性，努力贴近学生和读者的学习及工作实际需要。
本书从实务的角度出发，介绍如何创办和经营管理农民专业合作社与家庭农场，共设三个模块、十个学习项目。其中模块是告诉读者如何去创办一个规范的农民专业合作社，从对农民专业合作社的认识到创办农民专业合作社，从成立农民专业合作社前的准备到终领取营业执照均做了详尽的说明；第二模块主要介绍农民专业合作社如何去经营管理，从业务管理、财务管理、文化管理和风险管理等几个方面做了讲解；第三模块从目前中国农业发展形势入手，介绍家庭农场特征、模式、创办和经营管理。
在教学方式上，建议使用互动加模拟的教学方式，成立模拟农民专业合作社，组织学习团队实训模拟,让学生参与进来，充分调动学生学习积极性，教师主要是课堂的组织者和引导者。让学生参观一些和省部级示范性的农民专业合作社和家庭农场，开展现场教学，学习管理方式和经验。只有充分调动学生学习的积极性和主动性，才能真正达到本课程的教学目标。
由于时间仓促，编者水平有限，故书中疏误之处在所难免，敬请指正。

编者
2016年4月

《乡村振兴与现代农业发展新路径》 内容简介： 本书旨在深入探讨在当前中国乡村振兴战略深入推进的大背景下，如何构建和优化现代农业发展的新模式和新路径。本书跳出传统农业生产的单一视角，从宏观的政策导向、中观的产业集群构建，到微观的经营主体培育、技术创新应用以及市场对接策略，进行全方位、多层次的梳理和阐释，为读者勾勒出一幅清晰的现代农业发展蓝图，并提供具有实践指导意义的行动方案。 第一部分：乡村振兴战略下的现代农业定位与使命 在这一部分，本书将首先从理论层面解析乡村振兴战略的核心内涵及其对农业发展的深远影响。我们将探讨“三农”问题的历史演变，以及新时代下农业作为国民经济基础产业的战略地位如何被重新定义。重点分析乡村振兴战略在促进农业高质量发展、保障国家粮食安全、实现农民增收致富、建设美丽宜居乡村等方面的具体目标和任务。 接着，本书将聚焦现代农业的发展特征，阐述其与传统农业在生产方式、经营模式、技术水平、市场导向等方面的根本区别。我们将深入分析现代农业对科技创新的依赖性，包括生物技术、信息技术、智能装备在农业生产全过程的应用前景。同时，探讨现代农业如何更好地对接城乡融合发展，促进一二三产业融合，延伸农业产业链，提升价值链，实现农业的多元化功能拓展。 此外，本书还将审视当前中国农业发展面临的机遇与挑战。机遇方面，我们将分析国家政策支持力度、新兴消费市场崛起、科技进步带来的技术红利、以及城乡要素流动的加速等。挑战方面，我们将直面耕地保护、水资源短缺、农业面源污染、小农户经营分散、农业人才短缺、市场风险波动等现实问题。在此基础上，本书将为如何克服挑战、抓住机遇，制定符合中国国情的现代农业发展策略提供前瞻性思考。 第二部分：构建现代农业产业体系与区域布局 本部分将把视角转向构建高效、协同的现代农业产业体系。我们将深入剖析不同农业产业板块的发展现状、瓶颈及发展潜力。内容将涵盖粮食作物（如水稻、小麦、玉米）的高产高效栽培技术、品质提升策略；特色经济作物（如蔬菜、水果、茶叶、中药材）的品牌化发展、标准化生产、精深加工；畜牧业和渔业的绿色养殖、疫病防控、产品质量追溯；以及休闲农业、乡村旅游、农产品电商等新业态的融合发展路径。 本书将强调产业融合的重要性。通过分析第一产业（种植养殖）与第二产业（农产品加工、食品制造）的协同，以及与第三产业（商贸流通、休闲旅游、科技服务）的联动，展示如何延长农业产业链，增加附加值，创造新的经济增长点。我们将提供具体的产业融合案例分析，例如，如何将农产品加工与品牌营销相结合，如何将乡村旅游与特色农产品体验相结合，以及如何利用农村电商平台打通农产品销售渠道。 区域布局方面，本书将探讨如何根据各地资源禀赋、区位条件、产业基础，科学规划和优化农业产业的区域布局。我们将分析东部发达地区如何向精细化、高端化、品牌化转型，中部地区如何发挥区位优势和规模优势，西部地区如何挖掘特色优势资源，发展生态绿色农业。同时，本书将关注国家重大区域发展战略（如京津冀协同发展、长江经济带、粤港澳大湾区、黄河流域生态保护和高质量发展等）对农业产业布局的引导作用。 第三部分：现代农业经营主体培育与管理创新 本部分将聚焦于现代农业发展的核心驱动力——各类经营主体的培育与管理。本书将系统梳理当前中国农业生产中各类经营主体的形态，包括但不限于：新型农业经营主体（如家庭农场、农民专业合作社、龙头企业、社会化服务组织）、传统小农户以及新型农业从业者。 在新型农业经营主体方面，本书将重点阐释家庭农场的现代化经营理念、精细化管理模式、风险应对机制以及与市场的对接策略。我们将分析家庭农场在土地流转、资本投入、技术应用、人才引进、品牌建设等方面所面临的挑战，并提供相应的解决方案。 对于农民专业合作社，本书将深入探讨其作为连接小农户与大市场的桥梁作用，如何通过组织化、规模化经营，提高成员的议价能力和市场竞争力。我们将分析合作社在内部治理、成员权益保护、资金互助、技术推广、产品营销等方面的成功经验和潜在风险，并提供优化治理结构、健全运行机制的建议。 同时，本书也将关注农业龙头企业在带动产业发展、技术创新、市场开拓方面的引领作用，以及农业社会化服务组织如何通过提供专业化服务，解决小农户在生产、管理、销售等环节的难题。 在经营主体管理方面，本书将强调现代管理方法在农业领域的应用。这包括但不限于：财务管理（成本核算、收支分析、融资渠道）、人力资源管理（人才招聘、培训、激励）、营销管理（市场调研、品牌推广、渠道建设）、以及风险管理（市场风险、自然风险、政策风险）。本书将提供具体的操作指南和案例，帮助各类经营主体提升管理水平和经营效益。 第四部分：农业科技创新与可持续发展 科技是第一生产力，在现代农业发展中更是如此。本部分将聚焦农业科技的创新与应用，以及如何在科技驱动下实现农业的可持续发展。 我们将深入介绍当前农业科技发展的重点领域，包括： 智慧农业与精准农业： 探讨物联网、大数据、人工智能、遥感技术在农业生产中的应用，如智能灌溉、精准施肥、病虫害监测预警、农机自动驾驶等。 生物技术与新品种培育： 介绍基因编辑、分子育种等现代生物技术在提高作物产量、抗性、品质方面的潜力，以及高效、安全的农作物和畜禽新品种的研发与推广。 绿色生产技术： 重点阐述减少化肥、农药、农膜等化学品使用，发展有机农业、生态农业、循环农业的路径，包括秸秆还田、测土配方施肥、病虫害综合防治、废弃物资源化利用等。 农业装备与自动化： 介绍先进的农业机械、智能化装备在播种、植保、收获、初加工等环节的应用，提高劳动生产率，降低人力成本。 本书将不仅仅停留在技术介绍，更重要的是分析如何将科技创新成果转化为现实生产力。我们将探讨科技成果转化的机制，包括产学研合作、技术推广体系建设、科技人才培养等。同时，本书也将强调可持续发展理念在农业科技应用中的重要性，如在发展科技的同时，如何保护生态环境，实现资源节约，保障农产品质量安全。 第五部分：农产品市场对接与品牌化战略 再好的农产品，也需要有效的市场对接才能实现其价值。本部分将深入探讨如何构建高效的农产品市场流通体系，以及如何通过品牌化战略提升农产品的市场竞争力。 本书将分析当前农产品市场存在的主要问题，如产销信息不对称、流通环节过多、损耗率高、市场准入壁垒等，并提出相应的解决方案。我们将探讨多元化的农产品销售渠道，包括： 传统批发市场与零售终端： 分析如何优化传统渠道，提升效率。 现代流通方式： 介绍连锁超市、便利店、农产品直营店等模式。 电子商务与新零售： 深入解析农产品电商的发展趋势、平台选择、运营策略、直播带货等新兴模式，以及如何打通线上线下融合的新零售业态。 农产品出口与国际贸易： 分析出口农产品的质量标准、认证体系、市场准入规则，以及如何拓展国际市场。 品牌化战略是提升农产品附加值、赢得消费者青睐的关键。本书将系统阐述农产品品牌建设的内涵和意义，包括： 品牌定位与价值塑造： 如何挖掘农产品的独特卖点（如地域特色、生态优势、文化内涵），确立清晰的品牌定位。 品牌设计与形象传播： 包括品牌名称、Logo、包装设计，以及广告宣传、媒体推广、消费者互动等。 品牌营销与渠道管理： 如何制定有效的品牌营销策略，拓展销售渠道，维护品牌形象。 品牌诚信与质量保障： 强调品牌的核心在于诚信，以及如何建立完善的质量追溯体系，确保产品质量安全，赢得消费者信任。 本书将通过大量的案例分析，展示不同类型农产品如何通过有效的市场对接和品牌化战略，实现从普通农产品到优质品牌农产品的飞跃，从而提升农民的收入和农业的整体效益。 结语 《乡村振兴与现代农业发展新路径》一书，旨在为所有关注中国农业现代化进程的读者提供一份全面、深入、具有操作性的指南。本书以理论指导实践，以实践印证理论，力求为推动中国农业高质量发展，实现乡村全面振兴，贡献一份思想和行动的力量。本书的内容涵盖了从宏观战略到微观操作的各个层面，旨在帮助读者全面理解现代农业发展的内涵，掌握创新的经营管理方法，运用先进的科技手段，并最终实现农产品的市场价值最大化，为建设中国特色社会主义现代化强国奠定坚实的农业基础。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构编排，展现了作者极强的逻辑思维和对行业脉络的深刻洞察力。它不是杂乱无章地堆砌知识点，而是遵循了从宏观到微观、从制度到执行的清晰路径。我特别欣赏它在第一部分对合作社和家庭农场法律地位的界定，这部分内容为后续所有的管理决策提供了坚实的法律基础，避免了很多人在起步阶段就陷入合规性的泥潭。随后，它自然而然地过渡到组织架构和股权设计，这部分的处理极其细腻，考虑到了不同规模农场的特殊需求。读完这部分，我感觉自己对整个运营体系的骨架有了非常清晰的认识。这种层层递进、环环相扣的编排方式，使得知识的吸收不再是孤立的记忆，而是形成了一个完整的、可操作的认知地图，对于指导实际工作具有不可替代的价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计给我留下了非常深刻的印象，那种朴实的封面材质，让人一上手就感觉到了它的“接地气”。我记得当时是在一家新开的实体书店里偶然发现它的，那感觉就像是沙漠中突然出现了一片绿洲。内页的纸张选择也挺考究，不是那种光亮的铜版纸，而是偏向哑光的，长时间阅读下来眼睛不容易疲劳。设计者在排版上也花了不少心思，标题和正文的字号搭配得恰到好处，段落之间的留白也处理得非常舒适，即便我是一个对阅读体验要求比较高的人，也觉得它的视觉效果是令人愉悦的。特别是书中引用的那些图表和示意图，线条简洁明了，色彩搭配也十分克制，真正起到了辅助理解的作用，而不是喧宾夺主。整体来说，这本书的外在表现力，已经超越了我对一本专业技术书籍的期待，它散发着一种沉稳而可靠的气质，让人愿意捧在手里细细品读。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的最大收获，是一种全新的“管理思维模式”，它不仅仅是关于“如何管理”的工具箱，更是关于“如何思考”的引导者。在阅读过程中，我被引导着去审视自己过去一些凭经验做出的决策，并开始用更系统、更量化的视角去看待农场的日常运营，比如效率评估、人力资源配置的优化等。书中对“人本管理”的强调也让我深受触动，它不仅仅将社员或雇工视为劳动力，而是作为具有利益诉求的主体来构建激励机制。这种从传统粗放式管理向精细化、人性化管理转型的思路，是当代农业发展的大势所趋。总而言之，这本书成功地将枯燥的管理学理论“种入”了泥土之中，让它们真正“开花结果”，极大地提升了我的战略规划能力和执行层面的细致程度。

评分☆☆☆☆☆

翻开书本，首先吸引我的是它语言的风格，真的是非常罕见地做到了学术的严谨性与实务操作的通俗性之间的完美平衡。很多农业管理类的书籍，要么是晦涩难懂的理论堆砌，要么是流于表面的经验分享，而这本书，恰恰避开了这两个极端。作者在阐述一个概念时，总能用那种我们农民自己人之间交流的口吻，清晰地把“是什么”和“怎么做”串联起来，没有使用太多生僻的、故作高深的术语。举个例子，当谈到资金筹措与风险控制时，它不是简单地罗列金融工具，而是结合了我们乡村信贷的实际情况，给出了非常实用的建议，读起来让人感觉就像是一位经验丰富的老农艺师坐在你旁边耳提面命。这种叙事方式，极大地降低了知识获取的门槛，让即便是初次接触现代管理概念的读者也能迅速抓住重点，形成自己的操作框架。

评分☆☆☆☆☆

关于书中提供的案例分析部分，可以说是这本书的“灵魂”所在，也是我个人认为它最能体现其价值的地方。这些案例的选取非常具有代表性，涵盖了不同地域、不同作物类型的经营主体，避免了“一刀切”的局限性。我尤其关注了其中关于“电商渠道拓展与品牌建设”的案例，作者没有停留在光鲜亮丽的成功故事上，而是深入剖析了某个合作社在初期遭遇物流瓶颈和信任危机时的真实应对策略，以及最终如何通过改进供应链管理来实现突破。这种对挫折和细节的真实记录，远比那些完美的“样板间”更有启发性。它教会我的不是应该做什么，而是当遇到困难时，应该如何运用已有的管理工具去分析问题、对症下药，这种实战指导意义是无可估量的。