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[美] 蒂尔，[美] 马斯特斯，高玉芳 著

图书标签:

• 创业
• 商业
• 个人成长
• 从0到1
• 科技
• 创新
• 硅谷
• 彼得·蒂尔
• 投资
• 思维模式

店铺： 金渊清亚图书专营店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508649719

商品编码：25918196400

包装：平装

出版时间：2015-01-01

图书基本信息
图书名称	从0到1
作者	（美）蒂尔,（美）马斯特斯,高玉芳
定价	45.0元
出版社	中信出版社
ISBN	9787508649719
出版日期	2015-01-01
字数	110000
页码
版次	1
装帧	平装
开本	32开
商品重量	0.4Kg

内容简介

硅谷创投教父、PayPal创始人作品 斯坦福大学改变未来的一堂课 为世界创造价值的商业哲学 在科技剧烈改变世界的今天，想要成功，你必须在一切发生之前研究结局。 你必须找到创新的独特方式，让未来不仅仅与众不同，而且更加美好。 从到1，为自己创造无限的机会与价值！ 在传统时代，成功企业的商业模式是一个从1到N的过程，也就是在现有基础上，复制之前的经验，通过竞争不断扩大自己的市场影响力。而在互联网时代，成功的企业却是一个从无到有，即从到1创造市场的过程。 《从到1》为你开启创新的秘密。PayPal公司创始人、Facebook位外部投资者彼得蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。 更多精彩请阅读“奇点系列”：《从到1》《联盟》《创业维艰》《支付战争》。

作者简介

彼得蒂尔（Peter Thiel） 被誉为硅谷的天使，投资界的思想家。1998年创办PayPal并担任CEO，2002年将PayPal以15亿美元出售给eBay，把电子商务带向新纪元。2004年做了首笔在Facebook的外部投资，并担任董事。同年成立软件公司Palantir，服务于国防安全与全球金融领域的数据分析。蒂尔联合创办了Founders Fund基金，为LinkedIn、SpaceX、Yelp等十几家出色的科技新创公司提供早期资金，其中多家公司由PayPal的同事负责营运，这些人在硅谷有“PayPal黑帮”之称。他成立了蒂尔奖学金（Thiel Fellowship）鼓励年轻人在校园之外学习和创业。他还成立了蒂尔基金（Thiel Foundation），推动科技进步和对未来的长远思考。 布莱克马斯特斯 （Blake Masters） 2012年在斯坦福大学法学院就读，期间选修彼得蒂尔的“初创企业”课，将细心整理的课堂笔记发布到网络，引起240万次的点击率。随后，彼得蒂尔参与将这份神奇的笔记精编成为本书。

目录

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奇点系列：      href='#'>支付战争：互联网金融创世纪           href='#'>联盟：互联网时代的人才变革           href='#'>创业维艰:如何完成比难更难的事           href='#'>从0到1：开启商业与未来的秘密 一位传奇的创投教父，一部开启秘密的商业之作，一部事关所有人的生存哲学： 《从到1》作者彼得蒂尔为首的“PayPal黑帮”开创了硅谷的新格局，他本身就是一部商业传奇！ 他是Facebook**位外部投资人，投资了Tesla（特斯拉）、LinkedIn（领英）、SpaceX、Yelp等企业。他创立的数据分析公司Palantir市值约150亿美元。 在《从到1》中，硅谷投资家彼得蒂尔将创业心法**手分享，在网络上造成560000人访问、2400000次的点击率，引起全球疯传！ 中美互联网界大佬集体追捧，2015创投极客论坛持续热议！ 周鸿祎（中国互联网安全之父）对话彼得蒂尔，警惕“大数据”变“大”。 徐（真格基金创始合伙人）称彼得蒂尔是改变世界的逆行者。 吴伯凡（《21世纪商业评论》发行人）：对于投资者来说找鲨鱼苗是非常重要的。 牛文文（《创业家》杂志总编辑）：《从到1》让普通人变成创业者。 唐彬（易宝支付CEO）：互联网进入深水区，从到1带来*好的创业的时代。 徐新（今日资本创始人）对话彼得蒂尔：赢家都有杀手本能。 余晨（易宝支付联合创始人）：《从到1》是近年来*好的商业书籍，没有之一！ 埃隆马斯克、马克扎克伯格、马克安德森、纳西姆塔勒布、雷军、傅盛、罗振宇、金错刀、杨守彬等商界领军人物，新浪、搜狐、网易、中国经济网、和讯网、南方网、环球网、钛媒体、36氪、中国新闻网、i黑马、虎嗅网、正和岛等持续报道，《对话》《创业家》《老友记》《罗辑思维》《三联生活周刊》《商业周刊》《北京青年报》《环球人物》《天下》《**财经周刊》《南方人物周刊》《经济观察报》等强势媒体鼎力推荐！ 《从到1》揭开创新的秘密，纠正创业上的众多偏见： 创新不是从1到N，而是从到1； 全球化并不全是进步； 竞争扼杀创新； “产品会说话”是谎言； 失败者才去竞争，创业者应当选择垄断； 创业开局十分重要，“频繁试错”是错误的； 没有科技公司可以仅靠品牌吃饭； 初创公司要打造帮派文化。

文摘

章 未来的挑战 每当我面试应聘者时，都会问这样一个问题：“在什么重要问题上你与其他人有不同看法？” 这个不绕弯子的问题听上去很容易回答，其实不然。它挑战智力，因为每个人在学校接受的知识都是已被肯定的，一定被人赞同。它也挑战心理，因为每个努力去回答的人都必须说一些他们明知道并不为众人认同的看法，这需要勇气。出彩的回答很少，相对于智慧，这些想法缺少的更是勇气。 通常，我听到的回答都是这样的： “我们的教育体制存在弊端，亟待改革。” “美国是非凡的。” “世界上不存在上帝。” 这些回答都不好。和第二个陈述可能是对的，但有许多人已经表示赞同了。而第三个只简单套用了常见辩论中一方的观点。好的回答应该按照下面这种模式：“大多数人相信X，但事实却是X 的对立面。”我之后会在本章给出自己的回答。 那么，这个反主流的问题和未来有什么关系呢？从小处看，未来只是还没有到来的时刻的集合。但是真正使未来如此独特和重要的并非因为未来没有发生，而是未来的世界会与此刻不同。这样看来，如果我们的社会在之后100 年都没有发生变化，那未来就在100 多年之后。如果在之后10 年世界改天换地，那未来就触手可及。没有人能精准地预测未来，但我们知道两件事：世界必然会变得不同，但变化必须基于当今的世界。针对这个反主流问题的多数回答都是对现在的不同看法，而好的回答应该尽可能地使我们看到未来。 从0 到1：进步的未来 我们期待的未来是进步的。进步可以呈两种形式。，水平进步，也称广泛进步，意思是照搬已取得成就的经验—直接从1 跨越到n。水平进步很容易想象，因为我们已经知道了它是什么样。第二，垂直进步，也称深入进步，意思是要探索新的道路—从0 到1 的进步。垂直进步较难想象，人们需要尝试从未做过的事。如果你根据一台打字机造出了100 台打字机，那就是水平进步。而如果你有一台打字机，又造出了一台文字处理器，那你就取得了垂直进步。 从宏观层次看，可用一个词代替水平进步，即全球化—把某地的有用之物推广到世界各地。中国是全球化的范例，它的20 年计划就是成为今天的美国。中国已经直接复制了发达国家的有用之物：19 世纪的铁路、20 世纪的空调，甚至整个城市。也许这种复制可以使中国在建设道路上少走几步—比如，不用安装陆上线路，直接实现无线通信，但是，这依然是在复制。 垂直进步也可以用一个词来概括，即科技。近数十年信息技术的迅猛发展，已经给硅谷冠上了“科技之都”之名，但科技不仅限于计算机技术。任何新方法，任何可以使事情更易完成的方法都是科技，这才是对科技的正确理解。因为全球化和科技是不同方式的进步，它们可能同时存在，也可能存在其中之一，或是都不存在。例如，1815~1914 年间，科技迅速发展，全球化也快速蔓延。从次世界大战到1971 年基辛格访华，科技发展快，但全球化速度缓慢。从1971 年开始，全球化加快，而科技发展只局限于信息技术领域。 在全球化的时代，不难预见，在未来数十年中世界会更加一体化，更加趋同。甚至连日常用语都显示出我们在某种程度上认为科技时代已经结束，例如所谓的发达国家与发展中国家的划分，表明“发达”国家已经获得了能够获得的一切成就，而落后的发展中国家只需要奋力赶上。 但我并不认同。对于上文的反主流问题，我的回答是：大部分人认为世界的未来由全球化决定，但事实是—科技更有影响力。没有科技创新，也许中国能源产量在未来20 年会加倍，但造成的空气污染同样也会加倍。如果印度的亿万家庭也都像现在的美国家庭那样生活—只用现代工具，结果也将是对环境造成毁灭性的破坏。如果全世界都用同一种旧方法去创造财富，那么创造的就不是财富，而是灾难。在资源稀缺的今天，丢掉科技创新的全球化不会长久。 历史进程中从不会自然出现新科技。我们的祖先生活在一成不变的零和社会，在那个社会中，成功意味着从别人手中掠夺财物占为己有。他们极少去创造新的财富来源，长远来说会导致物资匮乏，人们生活艰难。从原始农业生活开始，到中世纪有了风车、16 世纪发明了天体观测仪，人类社会上万年的时间仅有零星的进步，直到18 世纪60 年代蒸汽机出现再一直到1970 年左右，现代世界才突然经历了一连串的科技进步。后的结果是，我们继承的社会比之前任一代人所能想象到的都更富足。 没有一个世代像20 世纪60 年代末我们的祖辈和父辈那样希望这种进步可以持续，他们希望一周只工作4天，能源便宜到不需要计量，度假可以去月球，但这些只是想象。智能手机使我们忽略了周围，也使我们忽视了周围的事物有多陈旧：只有电脑和通信自20 世纪中叶取得了巨大发展。但这并不是说我们父母那一代对更好未来的期待是错的—他们只是错误地认为这种美好的未来会自己到来。今天我们面对的挑战是创造出新科技，使21 世纪比20 世纪更和谐、更繁荣。 创业思维 初创公司往往是新科技的诞生地。从政界开国元勋到科学界的英国皇家学会，到商界的飞兆半导体公司的“叛逆八徒”，人们肩负着让世界更美好的使命而聚成小团体。对“小团体”这种现象简单的解释很消极：因为在大组织中发展新事物很难，而单打独斗更是难上加难。官僚阶层行动迟缓，效率低下，既得利益者不愿意冒险。在功能失调的组织中，要想获得晋升机会，告诉别人你在工作比挽起袖子做事更重要。（如果你所在的公司就是这样，你应该现在就辞职。）从另一个说，如果舍弃团体，一个孤独的天才可能会创造出经典的文学艺术作品，却不能创造出整个产业。初创公司遵守这样一个原则，你需要和其他人合作来完成工作，但也需要控制规模，使组织有效运转。 从积极的角度说，一个初创公司就是说服一群人，一起规划并铸就新的未来。一个新公司重要的力量是新思想，新思想甚至比灵活性更重要，而规模小才有思考的空间。这本书提出了在创新之路上获得成功必须要解答的问题：它并不是一本指南，也不是单纯提供知识，而是一场思维运动。而恰恰每个初创公司都不得不做这场思维运动：质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的业务。

序言

前.言 商业世界的每一刻都不会重演。下一个比尔 盖茨不会再开发操作系统，下一个拉里 佩奇或是谢尔盖 布林不会再研发搜索引擎，下一个马克 扎克伯格也不会去创建社交网络。如果你照搬这些人的做法，你就不是在向他们学习。 当然，照搬他人的模式要比创造新东西容易。做大家都知道如何去做的事，只会使世界发生从1 到n 的改变，增添许多类似的东西。但是每次我们创造新事物的时候，会使世界发生从0 到1 的改变。创新的行为是的，创新发生的瞬间也是的，结果新奇的事物诞生了。 美国的公司，如果不在艰难的创新上进行投资，不管现在有多挣钱，将来都会以失败而告终。如果我们对已有业务进行调整，获取了它能给予我们的一切，会怎样呢？尽管听起来不可能，但答案似乎比2008 年的危机更糟糕。今天的“佳方法”可能会把我们引入死胡同，而佳途径是未经尝试的新路径。 在这个世界上，无论私营还是公共机构，管理体系都极为庞大，寻求新的途径就像是希望奇迹出现一样。事实上，如果美国的工商企业想要成功，需要成千上万个奇迹的出现，这实在是太让人沮丧了，但有一件重要事情除外：人类之所以有别于其他物种，是因为人类有创造奇迹的能力。我们称这些奇迹为科技。 科技是神奇的，因为它能让我们事半功倍，将我们的基础能力提升到一个新的高度。其他动物受本能的驱使可以建造蜂巢等，但是，只有人类能够创造新事物，想出新方法。人类决定建造什么并非基于大自然赋予人类的基本选项，而是通过创造新科技，重新改写世界历史。这是我们教给小学二年级学生的基本常识，但是，在这个不断重复已有成果的世界中，它却很容易被人遗忘。 《从0 到1》一书是关于如何创建创新公司的，主要基于本人作为PayPal和帕兰提尔公司（Palantir ）创始人，以及Facebook 和太空探索技术公司等上百家初创公司投资者的经验写就。虽然我注意到许多模式，书中也有所涉及，但是本书绝非成功秘籍。创业秘籍并不存在，因为任何创新都是新颖独特的，任何都不可能具体规定如何创新。事实上，我注意到一个为重要的模式：成功人士总能在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是基本原则，而非秘籍。 此书源于2012 年我在斯坦福大学所教授的一门关于创业的课程。大学生可能娴于几项专业技能，但是许多人从未学过在广阔的世界中如何应用这些技能。我教授此课程的主要目的就是帮助学生学术专业设定的路径，开创广阔的未来。我的一个学生布莱克 马斯特斯记下了详细的笔记，在校内外广为传阅。在《从0 到1》一书中，我和他一起对笔记进行了修改，以适合更广泛的读者阅读。相信创新的未来不会只限于斯坦福大学或者硅谷。

《洞见：从零到一的商业革命》 书籍简介： 这是一个关于创造、关于颠覆、关于如何从无到有构建一家伟大的公司的故事。在充斥着改良和模仿的时代，我们往往更容易看到“1到n”的发展路径，即在现有事物的基础上进行微小的优化和迭代。然而，真正能够改变世界的，是那些敢于创造“0到1”的全新事物的人，他们挑战现状，定义未来，最终形成一个全新的产业或市场。 《洞见：从零到1的商业革命》并非一本教你如何“跟风”或者“抄袭”的指南，它探讨的是一种思维模式，一种洞察力，一种敢于挑战既定规则、开创全新格局的勇气。本书将带领读者深入剖析那些真正意义上从零开始、最终改变世界的创新案例，挖掘它们成功的深层逻辑，并揭示出在瞬息万变的商业环境中，如何培养属于自己的“0到1”思维。 核心理念： 本书的核心在于“从零到一”。这意味着我们并非在已有的基础上进行改进（1到n），而是要创造出前所未有的全新事物。这种创造力源自对当下问题的深刻洞察，对未来趋势的敏锐预判，以及敢于承担风险、打破常规的决心。作者将通过一系列引人入胜的案例，阐述“从零到一”的创业哲学，包括： 垄断的本质与价值： 作者挑战了“垄断是坏的”这一普遍观念，提出真正的创新往往能带来垄断，而这种垄断并非通过不正当手段获得，而是源于其产品的独特性和不可替代性。理解垄断的真正含义，有助于创业者找到属于自己的蓝海，而非在红海中厮杀。 进步的动力： 进步的本质是创造新的事物，而不是简单地重复。本书将探讨如何识别并把握那些能够带来指数级进步的机遇，而非仅仅是渐进式的改进。 未来的独特性： 每一个“从零到一”的创新都开辟了全新的未来，而非重复过去。了解如何预测和塑造未来，是实现从零到一的关键。 “零到一”的路径： 这是一个关于如何思考、如何执行、如何最终实现从零到一的过程。本书将逐步拆解这一过程，提供 actionable 的见解。 内容梗概： 本书并非单纯的技术手册或商业案例集，它更侧重于思维的启迪和策略的构建。内容涵盖但不限于以下几个方面： 对“改良”的审视： 在这个信息爆炸、模仿成本极低的时代，我们似乎永远不缺“更好的”产品或服务。但这些“更好”往往只是“1到n”的微小进步，它们难以形成真正的壁垒，也无法定义一个全新的市场。本书将深入探讨为何过度关注“改良”反而会限制我们的创新边界，并指引读者跳出“模仿秀”的怪圈。 对“创新”的重新定义： 什么是真正的创新？不是昙花一现的概念，也不是华而不实的噱头。本书认为，真正的创新是创造一种能够带来垄断性优势的全新事物，它能够深刻地改变人们的生活方式，或是重新定义一个行业的运作模式。它需要技术、商业模式、市场洞察等多方面的完美结合。 识别“未来”的迹象： 过去的历史往往是线性的，但未来却是非线性的。预测未来并非易事，但通过观察那些正在发生的、微小但关键的变革，我们可以捕捉到未来的蛛丝马迹。本书将教授读者如何培养对趋势的敏感度，识别那些可能带来颠覆性创新的“萌芽”。 建立“秘密”的知识： 成功的“0到1”企业往往拥有别人尚未发现的“秘密”——一种独特的洞察或技术，使其能够在新兴领域建立起强大的竞争优势。本书将探讨如何发现并利用这些“秘密”，构建起难以逾越的护城河。 从“个人”到“企业”的创造： 伟大的创造往往始于个体的思考和坚持。本书将深入探讨如何将一个“0到1”的闪光点，逐步发展成为一个能够持续运营、产生价值的企业。这其中涉及团队的组建、愿景的传递、执行的落地等关键要素。 “零到一”的挑战与机遇： 从零到一的道路注定充满荆棘，它需要承受巨大的不确定性，需要面对质疑和挑战。然而，也正是在这些挑战中，蕴藏着巨大的机遇。本书将为读者呈现一条清晰的思考框架，帮助他们在创业的征途中，能够更自信、更有方向地前行。 对“垄断”的辩证思考： 在市场经济中，垄断常常与负面形象关联。然而，本书提供了一个截然不同的视角：真正的垄断，是创新带来的自然结果，是为社会创造了前所未有的价值。通过理解并追求这种“创造性垄断”，企业才能真正实现从零到一的突破。 “零到一”的哲学思考： 除了商业策略，本书还深入探讨了“零到一”背后的哲学思考。它关乎对人类进步的理解，对未来的信仰，以及对自身能力的探索。这些深层次的思考，将帮助读者构建起更坚实的创业心态。 本书价值： 对于任何渴望在商业世界中有所作为的创业者、企业家，以及对未来充满好奇的读者，《洞见：从零到1的商业革命》都将是一本不可多得的精神食粮。它将： 启发创新思维： 帮助读者摆脱固有的思维定势，学会从全新的角度审视问题，发现那些隐藏在日常中的创新机遇。 提供实操框架： 尽管不直接提供“照搬”的模板，但本书提供的思维模式和分析框架，能够帮助读者更清晰地规划自己的创业路径。 塑造商业洞察： 通过对经典案例的深度剖析，提升读者对商业本质的理解，培养对市场趋势的敏感度。 增强创业信心： 面对从零到一的巨大挑战，本书将以其深刻的洞察力和清晰的逻辑，为读者注入前行的勇气和力量。 重塑对“成功”的认知： 它并非鼓励盲目扩张或短平快模式，而是引导读者追求真正有价值、有意义的创造，构建可持续的商业帝国。 《洞见：从零到1的商业革命》不仅仅是一本书，它更是一次思维的洗礼，一场关于创造未来的对话。它将帮助你理解，真正的商业革命，源于敢于从“零”出发，创造一个全新的“一”。

评分☆☆☆☆☆

我最近读的一本《从0到1》，简直像是一次思维上的“洗礼”。这本书的作者，彼得·蒂尔，他不是那种给你讲“鸡汤”的导师，而是像一个带着你深入“敌后”的侦察兵，让你看到事情的另一面，甚至是被隐藏的一面。他对于“竞争”的看法，让我印象深刻。他认为，过度竞争是“杀手”，它会让你陷入无休止的价格战，最终耗尽你的生命力。而他所倡导的“独占”，听起来有点刺耳，但细细想来，却是一种更可持续的发展模式。他认为，只有当你成为了一个领域的“第一”，而且是“唯一”，你才能真正享受巨大的利润和发展空间。这让我开始重新审视我一直以来所追求的“市场份额”。我之前总觉得，只要我比别人做得好，就能在市场上立足，但现在我意识到，那可能只是在“分一杯羹”，而不是在“创造一个新蛋糕”。书中关于“网络效应”和“平台”的探讨，也让我受益匪浅。他通过一些生动的例子，解释了为什么一些公司能够迅速扩张，形成强大的护城河。这让我开始思考，我的产品或者服务，是否能够构建起类似的“网络效应”，从而获得可持续的竞争优势。这本书的语言风格非常犀利，观点鲜明，毫不留情地揭示了商业世界残酷的一面，但也正是这种真实，才更具启发性。它让我明白，创业不仅仅是执行力的问题，更是思维方式的革命。

评分☆☆☆☆☆

说实话，拿到《从0到1》这本书的时候，我并没有抱太大的期待，以为又是市面上那些陈词滥调的创业指南。但越读越觉得，这书的“劲儿”太大了。它不像其他书那样，给你画一个美好的蓝图，然后告诉你一步步怎么走。这本书更像是在跟你“掰扯”道理，而且是非常有说服力地“掰扯”。彼得·蒂尔作为一个成功的投资人，他看问题的角度非常独特。他不是从“执行”层面给你建议，而是从“战略”层面，甚至“哲学”层面来探讨创业的本质。我尤其喜欢他对“未来”的看法。他认为，未来不是线性的延续，而是由一系列“奇迹”组成的，而创业者的使命，就是去创造这些“奇迹”。这种对未来的乐观和对创新的执着，真的很有感染力。书里提到的“水平进步”和“垂直进步”，让我对技术和创新有了更清晰的认识。水平进步就是复制，垂直进步才是真正的创新。这让我反思，我之前所做的很多努力，是不是都属于水平进步，是低效的内耗？这本书让我意识到，真正的机会，往往隐藏在那些“未被探索”的领域，隐藏在那些“反常识”的观点里。我需要做的，是跳出舒适区，去寻找那些别人忽视的“蓝海”。这本书的论证非常严谨，逻辑性极强，让人很难反驳。它就像一位严厉的老师，不断地鞭策我去思考，去质疑，去突破。

评分☆☆☆☆☆

《从0到1》这本书，我真是读得心潮澎湃，久久不能平静。作为一个长期在传统行业摸爬滚打的小老板，每天面对的都是微创新、模仿和价格战，感觉就像在一片红海里挣扎，利润越来越薄，压力却越来越大。每次看到那些“独角兽”企业横空出世，我就纳闷，他们是怎么做到的？难道真的只是运气好？这本书，就像一盏明灯，突然照亮了我前进的方向。它让我意识到，真正的价值创造，不在于“复制”和“改良”，而在于“创造”。彼得·蒂尔的观点非常犀利，他撕开了“竞争”的伪装，揭示了它如何扼杀创新，将企业拖入无谓的内耗。他所倡导的“独占”和“垄断”，听起来似乎有些“反常识”，但在他层层递进的逻辑下，却又显得那么合理。特别是关于“秘密”的探讨，让我大开眼界。原来，那些伟大的公司，往往都掌握着别人未曾发现或尚未解决的“秘密”。这不仅仅是指技术上的突破，更包括对人性、对社会需求的深刻洞察。这本书让我开始反思，我的公司，我的产品，到底有没有掌握属于自己的“秘密”？我所追求的，是成为市场上的“第一名”，还是成为一个领域的“唯一”？这种思维方式的转变，对我来说意义重大。它让我不再满足于小打小打，而是开始思考如何去开辟全新的赛道，去解决那些尚未被满足的、却又至关重要的需求。这本书提供的不仅仅是理论，更是一种思维的训练，一种勇敢的尝试。

评分☆☆☆☆☆

最近翻阅的那本《从0到1》，给我的冲击真的可以用“颠覆”来形容。我一直认为，创业就是不断地在现有市场里抢占份额，做得比别人好一点，价格比别人低一点，就能生存下去。但这本书彻底打破了我的固有认知。它不是一本教你如何“做大”的书，而是一本告诉你如何“做不一样”的书。彼得·蒂尔在书中反复强调“从0到1”，这个概念深深地烙印在了我的脑海里。0到1，意味着创造，意味着从无到有。而1到n，则代表着复制和模仿。他毫不留情地批评了那些“复制”的商业模式，认为它们只会导向激烈的竞争和低利润。我以前总觉得，能模仿大公司的成功模式，就已经很厉害了，但现在我明白，那只是在“走别人走过的路”，永远不可能成为引领者。书中最让我着迷的部分，是关于“价值”的定义。传统的经济学理论往往关注“稀缺性”，而蒂尔则将重点放在了“独占性”上。一个真正有价值的公司，不是因为它能提供很多商品，而是因为它能提供别人无法提供的、独特的东西。这让我开始审视我所处的行业，以及我所拥有的资源，到底哪些是真正具有“独占性”的。这本书的语言风格非常直接，甚至有些尖锐，没有太多空泛的理论，而是用一个又一个的案例和鲜明的观点，不断地挑战读者的思维定势。读完之后，感觉自己仿佛被“重塑”了一样，对商业的理解上升到了一个新的维度。

评分☆☆☆☆☆

接触《从0到1》这本书，就像是打开了一个全新的认知世界。我之前一直认为，创业就是一个不断学习别人经验，然后应用到实践的过程。但这本书告诉我，学习“如何去做”远远不够，更重要的是学习“思考为什么”。彼得·蒂尔在这本书里，以一种非常“硬核”的方式，解构了创新的逻辑。他并没有给你很多“技巧”或者“方法论”，而是通过一种非常深刻的洞察，告诉你真正驱动一家伟大公司诞生的底层逻辑是什么。他反复强调的“从0到1”的创造性，让我对“独特性”这个概念有了全新的理解。原来，我们追求的不是把事情做得“更好”，而是要创造一种“前所未有”的东西。这种对“独一无二”的追求，让我对自己的创业项目进行了深刻的反思。我们真的创造了什么吗？还是只是在现有框架下做一些修修补补？书中的“秘密”理论，尤其让我感到震撼。他认为，成功的公司都掌握着一些不为人知的“秘密”，而这些秘密往往来自于对未来的独特洞察。这让我意识到，真正的商业机会，往往存在于那些被大众忽视的、甚至被认为是“不可能”的地方。这本书的写作风格非常直接，没有丝毫的拐弯抹角，每个观点都充满力量，直击核心。它不是一本轻松读物，但绝对是一本值得反复品读，并且能带来深刻改变的书。