具体描述
基本信息
| 商品名称： | 赋能(打造应对不确定性的敏捷团队) 博库网 | 开本： | 16开 |
| 作者： | (美)斯坦利·麦克里斯特尔//坦吐姆·科林斯//戴维·西尔弗曼//克里斯·富塞尔|译者:林爽喆 | 页数： | |
| 定价： | 58 | 出版时间： | 2017-12-01 |
| ISBN号： | 9787508676555 | 印刷时间： | 2017-12-01 |
| 出版社： | 中信 | 版次： | 1 |
| 商品类型： | 图书 | 印次： | 1 |
目录：
**序
自序
**部分 应对不确定性
**章 不确定性已经显现
一场行动为我们敲响了“不确定性”的警钟
优势也会失去掌控
小团队与大组织
伊拉克“基地”组织
在无序中寻找关系
环境因素的改变
管理方式需要创新
限制性因素
第二章 还原论的时代与全新的时代
还原论的隐痛
泰勒还原论的发轫
“科学管理”大行其通
还原论思想深入社会肌理
新世界需要重写游戏规则
马奇诺防线的启示
第三章 从复杂到错综复杂
小“因”的非线性运行
深陷不确定性旋涡
错综复杂体系的不可控性
不可预测的世界
错综复杂的环境需要新的管理方法
第四章 建立有效组织
用韧性思维应对不确定性
获得并提高调整适应能力
打破层级架构，构建网状组织
第二部分 化繁为简
第五章 建立互信和目标共享的团队
调整适应能力的差别
信任基础上的一致行动
海豹突击队魔鬼训练的核心并非生产**士兵
打造互信和有明确目标的**团队
团队目标决定个人成败
以互信的组织架构战略应对不确定性
锻造团队的自发智慧
以灵活的体系来杜*未知的灾难
小团队的调整适应能力是搭建组织架构的基础
第六章 突破“深井”，建立关系
无法预测的危机“临界点”
团队的调整适应能力被组织系统所束缚
小团队的扩展阻力
高效敏捷的小团队是一把双刃剑
小团队构成的大团队
调整组织架构势在必行
第三部分 信息共享
第七章 打造体系思维
信息“空隙”是无效组织的根源
......
精 彩 页：
错综复杂的环境需要新的管理方法
在伊拉克，**的技术——“情景识别”和“通
用作战场景”，使我们获得了军事行动中的“圣杯”
，我们在战争中**次能够看到所有的作战行动实时
展现在眼前。无人机提供的视频使我们能够看到任务
执行时的现场视频直播，而作战人员配备的麦克风则
提供了现场音频直播。我们能够获得人口、经济活动
、石油出口、发电量的数据，能够通过民调获得民众
的态度数据，还能够与友军保持实时联络。一种被称
作“蓝军跟踪系统”的技术能够通过**定位系统的
监控，定位我们所有的车辆，因此我们的地图上能够
一直显示出我们各支部队的准确位置。这么多的技术
被证明确实具有极大价值，但就是无从进行预测。在
一个相对简单的世界里，我们所拥有的数据在预测方
面具有极大的价值，但事实是，这个世界正变得越来
越错综复杂，当我们试图进行预测时，我们不可避免
地等于在追逐自己的尾巴——它只会*加远离我们。
那些试图预测天气的气象学家们或许觉得，只要
能够获得有关蝴蝶翅膀的足够信息，他们的预测就能
够达到**的程度。科学历史学家詹姆斯·格莱克则
指出这么做的愚蠢之处。即便我们在地球上每隔一英
尺就放一个探测器阵列，而且这些探测器都能够提供
**无缺的数据，我们依然无法知道一个月后会不会
下雨。因为探测器之间的微小距离意味着数据还是会
有微小的瑕疵，而这些微小的瑕疵往往会导致结果上
严重的不同。我们花费巨大的力气，*多只能使得预
测能力有些许的提升，就如同特遣部队的实时信息固
然很强大，但无法使我们能够预测恐怖袭击。
我们听说过许多有关“大数据”的奇迹，而“大
数据”也的确以**的方式增进了我们对于这个世界
的理解。零售商们可以追踪哪些人购买了哪些商品，
他们又是在哪里购买的。社会学家能够爬梳大量的政
治、经济和社会信息，从中搜寻模式。这种技术存在
巨大的潜力，但是，就如同我们在伊拉克所使用的“
蓝军跟踪系统”一样，它还是无法提供我们所渴求的
、有效的长期预测能力。充斥大量数据的记录可以用
来解释错综复杂现象是如何发生的，以及这些现象又
会如何演化，但它们无法告诉我们这些现象何时、何
地会发生。例如，有关病毒扩散的数据能让我们看到
在我们这个网络化的世界里病毒传染模式如何，却无
法知道病毒的下一次爆发会在哪里，也无法**地知
道*终谁会染病，以及谁会是下一个感染者。可见，
理解和预测并不总是一回事。
数据能够以较高的**度得出一些“通常情况下
”的结论：在人口统计学上，某个特定年龄的人每天
在脸谱网上花费多少时间，甚至根据个人习惯，在某
个特定日子里他*有可能做的事情是什么。我有个朋
友在一家使用“大数据”的公司工作，这家公司用“
大数据”就能提供上述这些预测。他曾经开玩笑地说
，他能够说出我午饭会吃什么。不过其实他做不到这
用户评价
这本书的书名就足够吸引人——“赋能：打造应对不确定性的敏捷团队”。光看这个名字，我就能想象到它会提供一套行之有效的方法论，帮助我们在这个瞬息万变的时代，建立一支能够快速适应、灵活应变的团队。我一直觉得，在一个充满未知数的环境中，与其被动地被变化裹挟，不如主动去拥抱它，甚至是引领它。这本书的出现，恰似给我指明了一条方向。我特别期待书中会详细阐述“赋能”的具体落地方式，比如，它会如何引导领导者将权力下放，如何培养团队成员的自主性和责任感？“敏捷”不仅仅是技术层面的实践，更是一种思维模式和文化，这本书会不会探讨如何从根源上改变团队的认知，建立起持续学习和改进的机制？我相信，好的团队不仅仅是执行力强，更重要的是拥有解决问题的智慧和创造惊喜的能力。书中提出的“应对不确定性”也让我产生浓厚的兴趣，这是否意味着它会提供一些识别风险、评估趋势、甚至是如何在模糊地带做出明智决策的框架？我希望这本书能够提供具体的工具和案例，让我能够立刻学以致用，而不是停留在理论层面。尤其是在当前经济形势不明朗、技术迭代加速的背景下，能够建立一支真正“敏捷”的团队，将是企业穿越周期、实现持续增长的关键。我期待它能成为我的案头必备，指引我在实践中不断前进。
评分“赋能：打造应对不确定性的敏捷团队”这个书名，就像一股清流，直击当下企业管理中最核心也最痛的痛点。我一直深信，真正的竞争力，源于团队内部的活力和韧性。而“赋能”，在我看来，正是激发这种活力的关键。它不是简单的责任分配，而是一种文化的塑造，一种让每个人都能感受到被信任、被重视，并有能力去创造价值的氛围。我特别好奇书中会如何具体阐述“赋能”的实现路径。它是否会提供一些实用的方法，帮助领导者打破固有的思维模式，真正地将权力下放，同时又不失对团队的引导和支持？“敏捷团队”这个概念，在当今快速变化的市场中，已经不再是可选项，而是必选项。我期待书中能够深入剖析，如何构建这样一种能够快速响应变化、持续学习和改进的团队。而“不确定性”，更是我们每个人都必须面对的现实。我希望这本书能够为我们提供一套应对不确定性的系统性思维和行动框架。它是否会分享一些关于风险识别、情景规划，甚至是如何在信息不足的情况下做出大胆而明智决策的经验？我非常渴望通过阅读这本书，获得一些能够立即应用到工作中的实操性建议，帮助我带领团队，在挑战中找到突破，在不确定中实现增长。
评分我最近在寻找一些能够真正触及团队核心、激发潜能的读物，而“赋能：打造应对不确定性的敏捷团队”这个书名，立刻抓住了我的眼球。它传递出的信息非常明确——聚焦于“赋能”这个核心概念，并将其与“敏捷团队”和“不确定性”这两个当下最热门的议题紧密结合。我个人深信，在一个日益复杂和快速变化的世界里，传统的自上而下的管理模式已经显得力不从心。真正能够应对挑战的，是那些被充分赋能、能够自主决策、并且拥有强大适应能力的团队。因此，我非常好奇书中会如何具体阐释“赋能”的实践路径。是关于如何识别团队成员的优势并加以发挥？还是如何建立起一套鼓励创新和试错的文化？“敏捷”二字，也让我联想到Scrum、Kanban等方法论，但我想这本书不仅仅停留在方法论的层面，更会深入探讨如何将敏捷思维融入团队的日常工作和决策流程中。而“不确定性”，这无疑是当今商业环境的最大挑战。我希望书中能提供一些实用的框架和工具，帮助团队识别潜在的风险，制定应对预案，甚至是在信息不完整的情况下做出最优选择。这本书的出现，就像是在迷雾中点亮了一盏灯，为我指明了提升团队战斗力的方向。我非常期待它能提供一些前瞻性的洞察和可操作的建议，帮助我带领团队在挑战中不断成长。
评分这本书的名称，恰如其分地捕捉到了我们这个时代企业管理的核心挑战——“赋能：打造应对不确定性的敏捷团队”。在我看来，一个团队的真正强大，不在于它有多大的规模，而在于它能否在风云变幻的环境中保持敏锐的洞察力和强大的适应力。“赋能”这个词，对我而言，是构建这一切的基础。它意味着要打破僵化的层级，让每一个团队成员都能成为决策和行动的主体，能够自主地发挥创造力，并为自己的工作负责。我迫切想知道，书中将如何深入剖析“赋能”的具体实践，例如，它会提供哪些有效的工具或方法，来识别和培养团队成员的内在驱动力，以及如何构建一个鼓励创新和容忍适度失败的文化？“敏捷团队”和“不确定性”更是当今商业世界不可回避的议题。我期待书中能够提供一套行之有效的框架，帮助我们理解如何将敏捷的理念融入团队的方方面面，使其能够快速响应市场变化，并在复杂的环境中保持高效的运作。同时，面对层出不穷的不确定性，我希望这本书能为我们提供应对策略，比如如何识别潜在的风险，如何制定有弹性的计划，甚至是在信息不完全的情况下，如何做出最有利的判断。这本书的出现，对我来说，无疑是一份期待已久的宝贵资源，有望为我带领团队走向更强大的未来提供清晰的指引。
评分这本书的题目——“赋能：打造应对不确定性的敏捷团队”，听起来就充满力量和前瞻性。我一直认为，一个团队的真正实力，不仅仅在于其成员的专业技能，更在于他们能否在压力下保持冷静，在变化中找到机遇。尤其是“赋能”这个词，在我看来，是构建高效团队的关键。它不仅仅是简单的授权，而是一种深层次的信任和支持，让团队成员能够充分发挥自己的潜力，承担责任，并从中获得成长。我希望书中能够深入探讨，如何从根本上改变传统的管理模式，将“赋能”落到实处。而“敏捷团队”和“不确定性”，则是当前商业世界最真实也最严峻的挑战。“不确定性”无处不在，从市场波动到技术革新，再到地缘政治的变动，我们都需要一支能够快速反应、灵活调整的团队。我非常期待书中能够提供一些具体的工具和策略，帮助我们构建这样的团队。比如，它是否会分享一些关于如何培养团队成员解决问题的能力，如何鼓励创新和实验，以及如何在快速迭代中保持高质量的交付？我希望这本书能够提供清晰的指导，让我能够更好地理解并实践“赋能”的核心理念，从而打造出一支真正能够在复杂环境中脱颖而出的敏捷团队。
评分东西很好 包装也很好 快递速度很快
评分好书，学习了
评分书的质量很好
评分好书
评分书里的内容很精彩～不错，大赞
评分还没看完，等看完后有机会再追加评论吧……
评分很好用，推荐给很多朋友及同事
评分不错的书籍，好好学习，天天向上
评分很好用，推荐给很多朋友及同事
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