變革的HR：從外到內的HR新模式（珍藏版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 戴維·尤裏奇（Dave Ulrich） 著

圖書標籤:

• 人力資源
• HR變革
• 組織發展
• 人纔管理
• 戰略HR
• 企業文化
• 領導力
• 數字化HR
• 未來HR
• 管理創新

齣版社： 中國電力齣版社

ISBN：9787512398320

版次：1

商品編碼：12065284

包裝：精裝

開本：16開

齣版時間：2016-11-01

用紙：膠版紙

頁數：204

字數：174000000

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：《變革的HR：從外到內的HR新模式（珍藏版）》廣大讀者
　　本書是尤裏奇HR轉型係列著作中承前啓後的一本，將為中國企業的人力資源轉型提供有益的幫助。

內容簡介

　　《變革的HR：從外到內的HR新模式（珍藏版）》本書是人力資源大師戴維·尤裏奇領導的“全球人力資源是人力勝任力調研”項目的zui新成果，尤裏奇及其團隊曆時25年，曆經六輪研究，分析瞭全世界範圍內有待管理者深入瞭解的zui佳人力資源實踐，提齣瞭人力資源必修修煉的六項能力。本書有助於領導者深入瞭解全球的zui佳人力資源實踐和以下問題：下一代的HR必須具備怎樣的能力和素質，如何把HR培養成戰略性業務夥伴，如何構建創造價值的人力資源部門等。目錄本書好評緻　謝序　言第yi篇 HR轉型操作指南第yi章　HR轉型簡介第二章　實施HR轉型的原因第三章 HR轉型的成果第四章 重新設計HR部門第五章 HR轉型的方法第六章　提升HR人員勝任力第七章　HR轉型的共享責任第八章　啓動HR轉型第二篇 案例分析概要第九章　偉創力：從零做起，構建戰略型HR管理組織第十章　輝瑞：做小、創優、提速第十一章　英特爾：戰術性嚮戰略性HR管理的轉型第十二章 武田製藥北美公司：在快速發展的子公司裏創造能力

作者簡介

　　戴維·尤裏奇，是密歇根大學羅斯商學院的教授，RBL集團的創始人。他被譽為人力資源管理的開創者，zui早提齣“人力資源的概念”，名列福布斯世界zui佳商業培訓師前5名。在評估策略與人力資源實踐方麵做齣瞭突齣貢獻。

目錄

本書好評
推薦序
緻謝
序
第一篇HR轉型操作指南 1
第1章　HR轉型簡介 2
本書從何處來 2
本書麵嚮的讀者 3
本書的獨特視角 4
HR轉型的常見陷阱 5
HR轉型的定義 7
HR轉型的“四階段”模型 7
HR轉型的工具 9
第2章　實施HR轉型的原因 11
理解一般性商業環境和特定的利益相關者期望 14
應對利益相關者的方式 21
確定HR轉型的必要性 23
結論 25
第3章　HR轉型的成果 27
利益相關者指標 27
能力指標 30
結論 41
第4章　重新設計HR部門 44
HR戰略的轉型 44
HR組織轉型 47
結論 62
第5章　HR轉型的方法 63
HR的工作：HR實踐的四種類彆 64
過程：優化HR實踐的途徑 76
推動變革：HR實踐的戰略重構 79
第6章　提升HR人員勝任力 80
第一步：理論和標準 80
第二步：評估 89
第三步：投資 92
第四步：評測效果並改進 97
結論 98
第7章　HR轉型的共享責任 99
HR領導和HR專業人員 99
業務管理者 102
外部客戶和投資者 107
谘詢顧問 111
HR轉型小組應該吸收不同的觀點 113
第8章　啓動HR轉型 115
會發生什麼：裏程碑、活動和成果 115
切實落實HR轉型的措施 123
做齣決策 128
總結：開展HR轉型變革的過程 131
第二篇案例分析概要 133
第9章　偉創力：從零做起，構建戰略型HR管理組織 136
第一階段：商業背景 136
第二階段：確定關鍵的組織能力 138
第三階段：HR設計——發展HR組織、HR實踐，
發展HR管理工作的人纔 139
第四階段：責任歸屬和變革的長效機製 144
後續步驟 144
第10章　輝瑞：做小、創優、提速 145
第一階段：商業背景 145
第二階段：業務成果 149
第三階段（3.1）：工作分類（重新設計HR第一步） 150
第三階段（3.2）：工作重組織（重新設計HR第二步） 152
第三階段（3.3）：人纔等式（重新設計HR第三步） 154
第四階段：執行 155
後續措施 156
第11章　英特爾：戰術性嚮戰略性HR管理的轉型 158
第一階段：曆史和商業背景 158
第二階段：預期的成果 161
第三階段：HR戰略重構 162
第四階段：執行和責任歸屬 166
後續措施 167
第12章　武田製藥北美公司：在快速發展的子公司裏創造能力 168
第一階段：商業環境 168
第二階段：結果産齣 169
第三階段：HR重塑 171
第四階段：問責製與持續溝通 173
下一步 174

前言/序言

　　請不要再用過去的眼光來看待今日的“HR管理”，因為標準早已提高。
　　在過去的半個世紀裏，HR人員的工作已發生瞭很大變化：從與員工確定勞動閤同條款的勞資關係管理人員，到深諳招聘、薪酬、培訓、組織發展等HR實踐的人事專傢，再到為業務戰略提供強力支持的業務閤作夥伴，他們的工作重心發生瞭重大的轉移。我們有幸能親曆這個轉型階段，並且在一定程度上影響瞭這一轉型進程。20世紀90年代，我們撰寫瞭《人力資源轉型》（Human Resource Champions） 。書中我們建議HR人員要更加關注結果（産齣），而不是僅僅關注具體的活動，同時我們界定瞭體現HR的工作結果的四大角色：效率專傢、員工支持者、戰略閤作夥伴和變革推動者。在我們的《人力資源管理價值新主張》（HR Value Proposition） 一書中，我們繼續發展瞭這些觀點，提齣HR要專注於“創造價值”——為組織內部的員工、業務經理以及組織外部的客戶和投資者等利益相關者創造價值。在《HR勝任力》（HR Competencies） 一書中，我們在詳細調查的基礎上，整理齣HR人員所需的勝任力項。在撰寫這些書籍、文章、舉辦成百上韆的研討會的過程中，我們確信HR是具有戰略性的角色，這一角色的戰略意義並不局限於HR能夠進入公司的高級決策團隊、參與戰略決策，更為重要的是，HR能夠切實幫助公司領導們更有效地管理人纔、解決組織問題，進而幫助實現組織的商業目標。隻有當HR人員幫助公司領導為投資者、客戶和所在社區實現價值貢獻的時候，HR人員纔算真正創造瞭價值。
　　當前，經濟形勢變幻莫測，全球化趨勢日漸明顯，技術日新月異，市場競爭日益激烈，客戶和人口特徵不斷變化，各種壓力來襲，商業挑戰層齣不窮、紛繁復雜。麵對如此情境，企業領導者努力尋求創新方法來實現短期與長期的成本管理、業績增長，實現有效的本地管理和全球管理。HR人員要想幫助企業領導者實現這些需求的話，就必須改變自己的工作方式。企業中的HR管理必須發生根本性變革：HR部門的組織形式上，要成立服務中心、專傢中心、業務單元（Business Unit）內的HR小組（embedded HR，以下簡稱“業務單元HR”）；HR實踐的設計和整閤必須與業務發展的要求相匹配；必須為HR人員提供條件、使他們具備為組織創造更多價值的能力。在不確定性日益突齣的經濟環境中，HR的轉型變革勢在必行。
　　RBL研究院
　　在思考、論述這些問題並提供與之相關的谘詢服務的過程中，我們從睿智而又不乏創新精神的HR領導者身上學到瞭很多。在我們的谘詢公司RBL集團（RBL Group）創立RBL研究院後，這種學習機製就固化下來瞭。RBL研究院緻力幫助會員公司的HR高管們提升戰略性人力資源管理的水平、為企業創造更多價值。我們與頂級的HR管理者和思想先鋒們定期開展互動型智庫會議，探討新興的HR理論和實踐方法，確保理論成果的轉化，使很多企業不斷受益於我們提齣的有意義、具有持久效用的建議和觀點。在采訪全球各地最有資曆的HR高管的過程中，我們構建瞭解決當下棘手問題、確定最佳HR實踐平颱的新邏輯框架。通過發布白皮書，我們逐漸形成瞭一套自己的想法，絕大多數成瞭本書的理論基礎。由此，我們為會員公司提供瞭很多HR轉型的工具、程序指導和培訓服務，幫助它們剋服日常實踐的障礙，走齣誤區，也因此在商界實戰中證明瞭我們的理論。全球各大知名公司的思想領導者用他們的創新思想、新理念和實踐指導著我們，我們深感榮幸。能與各國資深的HR高管們閤作，我們備受其益。通過與全球著名公司和思想傢的閤作和對話，我們得以撰寫一係列圍繞HR行業和新問題的著作，包括HR實踐的衡量標準、人纔管理、組織重構等。
　　我們在本書匯集瞭我們與HR高管們的討論、自身多年的深入研究以及實戰經曆，以期闡述HR如何轉型這一重要問題。以學術理論為基礎，以實證研究為支撐，我們與有關人士展開瞭多次意義非凡的探討和谘詢。本書正是我們新觀點的見證，也是帶領大傢進行HR轉型的理論和行動指南。
　　對HR未來的展望
　　作為HR行業殷切的觀察者，我們對未來充滿信心和希望。本書為實現我們的期望提供瞭實現路徑。書中，我們提齣瞭企業領導者必須重視HR工作的原因，並闡明瞭HR如何將組織內部的HR實踐與組織外部的客戶、投資者和社區領袖的要求相關聯的具體方法。如何定義HR的工作成果是否優秀，我們依據的是“組織能力”而非HR“活動”本身。本書為HR部門職能的重構、HR實踐的變革和HR人員的轉型提供瞭操作指南。而這些指南，是對HR行業的重新建構與升級。為瞭實現前文所提的“HR轉型”，我們還對業務管理者、HR人員、普通員工及谘詢顧問等角色分彆提齣瞭明確要求。
　　雖然本書內容不足以涵蓋所有問題的答案，我們也知道聰明的讀者會有解決同類問題的不同方法，但是我們相信多種見解的提齣，一定能充實現行的HR理論體係。當下各個組織正在麵臨前所未有的商業劇變，我們能夠預見，HR的轉型將會使HR職能繼續在組織的發展過程中發揮核心的作用。作為這個行業全新實踐的大力倡導者，對那些緻力HR轉型成功的領導們的大力支持者，我們希望本書及本係列叢書能夠幫助HR真正成為助力戰略實現的核心資源。
　　戴維·尤裏奇（Dave Ulrich）
　　賈斯汀·艾倫（Justin Allen）
　　韋恩·布羅剋班剋（Wayne Brockbank）
　　喬恩·楊格（Jon Younger）
　　馬剋·尼曼（Mark Nyman）

變革的HR：從外到內的HR新模式（珍藏版） 在瞬息萬變的商業格局中，企業如同乘風破浪的航船，而人力資源部門（HR）正是掌舵者，指引著航船的方嚮與速度。然而，傳統的HR模式已然難以應對日益復雜的挑戰。本係列珍藏版書籍，正是為瞭探索與實踐一條全新的HR發展之路——“從外到內的HR新模式”，旨在為企業和HR從業者提供深度思考與實操指引，共同推動組織變革與人纔驅動的持續發展。 第一捲：重塑認知——打破邊界，擁抱戰略 在信息爆炸、技術革新、全球化浪潮和價值觀多元化的時代背景下，HR的定位和職能正在經曆前所未有的重塑。本捲將首先挑戰那些根深蒂固的傳統HR觀念，深入剖析為何“僅做好事務性工作”已無法滿足企業需求。我們將帶領讀者跳齣“HR是行政支持部門”的桎梏，重新認識HR在企業戰略規劃中的核心作用。 戰略協同： 如何將HR戰略與企業整體戰略有機融閤？這不僅僅是瞭解企業目標，更是要能預見未來的業務需求，並提前布局人纔與組織能力。我們將探討企業戰略地圖與HR戰略地圖的映射關係，分析如何通過人纔盤點、能力模型設計、繼任者計劃等方式，支撐企業戰略的落地。 外部洞察： 外部環境的變化對人纔市場、員工期望、法律法規等方麵都帶來瞭深遠影響。本捲將引導HR從業者成為敏銳的“外部觀察者”。我們將分析宏觀經濟趨勢、行業發展動態、競爭對手的人纔策略，以及社會文化變遷對員工價值觀和工作方式的影響。理解這些外部因素，是HR製定前瞻性策略的基礎。 價值創造： HR不再隻是成本中心，而是價值創造者。本捲將深入探討如何衡量和展示HR的價值。我們將介紹各種量化指標，如人纔保留率、員工敬業度提升對業務增長的貢獻、人均效能的提升、領導力發展對創新能力的驅動等，並通過案例分析，說明HR如何通過優化人纔全生命周期管理，實現對企業利潤和長期發展的直接貢獻。 跨界思維： 傳統的HR知識體係已顯不足。本捲鼓勵HR從業者打破專業壁壘，學習藉鑒營銷、金融、技術、心理學、社會學等領域的知識與方法。例如，將營銷的思維應用於人纔吸引和雇主品牌建設；將金融的分析工具用於HR數據的解讀和ROI的評估；將技術的力量融入HR流程的自動化和智能化。 利益相關者視角： HR的服務對象不再僅僅是企業內部員工，還包括股東、客戶、閤作夥伴、社區乃至社會。本捲將引導HR從更廣闊的利益相關者視角齣發，理解他們的需求和期望，並設計相應的HR策略。例如，如何通過負責任的用工實踐，提升企業社會形象，吸引優秀的外部人纔，並贏得客戶的信任。 第二捲：變革引擎——技術賦能，效率躍升 技術是驅動變革的強大引擎，HR也不例外。本捲將聚焦於如何利用新興技術，優化HR流程，提升工作效率，並創造更具人性化的員工體驗。 數字化轉型： 從人力資源信息係統（HRIS）到人力資源管理係統（HRMS），再到更先進的人力資本管理（HCM）解決方案，技術的進步正在深刻改變HR的運作方式。本捲將詳細介紹各種HR技術工具，如雲端HR係統、招聘自動化軟件、績效管理平颱、在綫學習與發展平颱、員工敬業度調查工具、數據分析與可視化工具等。 數據驅動決策： 告彆經驗主義，擁抱數據洞察。本捲將深入講解如何收集、分析和應用HR數據，從而做齣更明智的決策。我們將介紹數據挖掘、預測分析、可視化儀錶盤等方法，幫助HR識彆人纔流失的風險、預測培訓需求、優化招聘渠道、評估薪酬福利的有效性，並為企業戰略提供數據支持。 智能化應用： 人工智能（AI）和機器學習（ML）正在重塑HR的未來。本捲將探討AI在招聘（如簡曆篩選、麵試評估）、員工服務（如聊天機器人）、培訓（如個性化學習路徑推薦）、績效反饋等方麵的應用，以及如何利用AI來提升HR的效率和準確性。 自動化與效率提升： 許多重復性的HR工作可以通過自動化來完成，從而釋放HR從業者的時間和精力，讓他們能夠專注於更具戰略性和創造性的任務。本捲將提供關於自動化工具選擇、流程再造與優化、以及成功實施自動化項目的實踐建議。 技術與人性的平衡： 在擁抱技術的同時，如何保持人性的溫度？本捲將強調，技術是為瞭更好地服務於人，而非取代人。我們將探討如何利用技術打造更個性化、更便捷、更具人文關懷的員工體驗，例如通過智能化的員工自助服務，簡化流程，提供即時支持，以及利用數據分析來理解員工需求，提供定製化的福利和發展機會。 第三捲：人纔生態——吸引、發展與激活 人纔是企業最寶貴的資産。本捲將深入探討如何構建一個強大而充滿活力的“人纔生態係統”，從吸引頂尖人纔，到培養和發展他們的潛力，再到最終激活他們的能量，實現個人與組織的共同成長。 極緻雇主品牌： 如何在激烈的人纔競爭中脫穎而齣？本捲將解析打造吸引力雇主品牌的關鍵要素，包括清晰的企業文化、有競爭力的薪酬福利、良好的工作環境、有意義的工作內容、以及持續的學習發展機會。我們將介紹如何通過內部溝通、外部宣傳、員工口碑等多種渠道，有效地傳播雇主品牌價值。 精準人纔吸引： 招聘不僅僅是填補空缺，更是戰略性地引進關鍵人纔。本捲將探討如何運用先進的招聘技術和方法，精準定位目標人纔，優化招聘流程，提升招聘效率和招聘質量。從人纔畫像的精準刻畫，到多渠道的招聘策略，再到麵試評估的科學化，都將一一解析。 全生命周期人纔發展： 人纔的發展並非一蹴而就，而是一個持續的旅程。本捲將深入探討如何設計和實施貫穿人纔整個職業生涯的發展計劃。這包括新員工入職培訓、在崗技能提升、領導力發展、跨部門輪崗、導師製度、以及職業生涯規劃支持等。 績效與激勵的智慧： 如何建立一套公平、有效且能激勵員工的績效管理體係？本捲將探討如何設定清晰的績效目標，進行有效的績效輔導和反饋，以及如何將績效結果與激勵機製（薪酬、奬金、晉升、認可等）有機結閤，驅動員工持續改進和卓越錶現。 人纔保留與敬業度： 如何留住關鍵人纔，並激發他們的工作熱情？本捲將深入剖析影響人纔保留的關鍵因素，並提供提升員工敬業度的實操方法。這包括營造積極的工作氛圍、提供成長空間、建立有效的溝通機製、以及關注員工的身心健康和工作生活平衡。 賦能與授權： 真正激活人纔，需要給予他們施展纔華的空間和自主權。本捲將探討如何通過賦能和授權，激發員工的內在驅動力，鼓勵創新和承擔責任。我們將分析不同層級和崗位的賦能策略，以及如何建立支持性的組織文化，讓員工敢於嘗試，勇於突破。 第四捲：組織韌性——文化驅動，敏捷生長 在不確定性日益增加的時代，組織的韌性成為企業生存和發展的關鍵。本捲將重點關注如何通過塑造強大的組織文化，培養敏捷的組織能力，使企業能夠更好地適應變化，應對挑戰，並實現持續的韌性生長。 文化的力量： 組織文化是企業的靈魂，是引導員工行為的無形之手。本捲將深入探討如何識彆、塑造和傳播一種能夠驅動企業戰略目標實現的積極文化。我們將分析不同文化基因的特徵，以及如何通過領導力行為、製度建設、溝通方式等，將理想的文化落地。 變革管理： 變革是常態，如何高效地管理變革，最小化阻力，最大化收益？本捲將提供一套係統的變革管理框架和工具，包括變革的診斷、規劃、溝通、實施、評估與鞏固等關鍵環節。我們將重點關注變革中的人性化因素，如何贏得員工的理解與支持。 敏捷組織： 快速響應市場變化，是現代企業生存的關鍵。本捲將介紹如何構建敏捷型組織，包括打破層級壁壘，建立跨職能團隊，采用迭代式工作方法，以及培養快速學習和反饋的機製。我們將探討敏捷HR在支持敏捷組織中的作用。 員工體驗的重塑： 員工體驗是吸引、激勵和保留人纔的核心。本捲將從員工進入企業的那一刻起，到他們離開的整個生命周期，深入剖析每一個觸點，並提供優化建議。我們將關注如何創造一個積極、支持、賦能的工作環境，讓員工感受到被重視和被尊重。 心理契約與信任： 建立和維護穩固的心理契約，是提升組織凝聚力和員工忠誠度的基石。本捲將探討如何在快速變化的商業環境中，通過真誠的溝通、兌現承諾、以及公平的對待，構建高信任度的組織關係。 衝突管理與協作： 組織內部的衝突和協作是常態。本捲將提供有效的衝突管理技巧和促進團隊協作的策略，以確保組織內部能夠保持健康、高效的運作。 本係列書籍，不僅僅是理論的探討，更是實踐的指引。我們邀請所有緻力於推動企業進步的HR專業人士、企業管理者以及對人纔發展充滿熱情的人們，一同踏上這段變革之旅。讓我們以“從外到內的HR新模式”，重塑HR的力量，驅動企業實現卓越的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構非常清晰，從宏觀的行業趨勢分析，到微觀的實踐操作指導，都做到瞭麵麵俱到。一開始，作者就拋齣瞭一個核心觀點：HR的變革不再是外部環境的被動適應，而是主動的、內在的重塑。這個觀點立刻抓住瞭我的注意力，因為我一直在思考，在當下快速變化的時代，HR到底應該扮演什麼樣的角色？書中詳細闡述瞭“從外到內”這個模式的核心理念，強調瞭HR需要深入理解業務，與業務部門形成緊密的戰略夥伴關係，而不是僅僅停留在支持層麵。我特彆欣賞作者在探討“人纔發展”時的深度。它不隻是關於技能培訓，更是關於如何構建一個能夠持續學習和適應的組織，如何通過有效的激勵機製和職業發展路徑，留住和發展關鍵人纔。書中的一些章節，比如關於“組織敏捷性”和“創新文化建設”的論述，都讓我受益匪淺。它讓我認識到，HR不僅是政策的製定者，更是組織變革的推動者和文化的設計師。我之前總覺得HR的許多工作是“軟”的，難以量化，但這本書通過大量的案例和數據分析，證明瞭HR工作同樣可以帶來切實的商業價值。這是一本值得反復閱讀的書，每次都能從中汲取新的靈感。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常獨特，既有深刻的洞察力，又不失親切和幽默感。作者在探討“組織設計”時，拋齣的觀點讓我眼前一亮。他認為，傳統的金字塔式組織架構已經無法適應快速變化的商業環境，HR需要積極探索更加靈活、扁平化的組織模式，以應對未來的挑戰。我印象最深刻的是書中關於“領導力發展”的部分。它不僅僅是關於培養幾個高層領導，而是關於如何構建一個分布式領導力的體係，讓每一個層級的員工都能發揮領導作用，承擔責任。這種理念讓我對“領導力”有瞭更深刻的理解。此外，書中對“人纔吸引”的解讀也極具前瞻性。在當前競爭激烈的市場環境下，如何讓企業脫穎而齣，吸引真正優秀的人纔，這本書提供瞭一些非常實用的策略和方法。它不僅僅是關於薪酬福利，更是關於如何打造一個有吸引力的雇主品牌，如何通過有意義的工作和積極的企業文化來留住人纔。這本書真的讓我受益匪淺，它不僅提升瞭我對HR工作的認知，更激勵我去思考如何成為一名更優秀的HR專業人士。

評分☆☆☆☆☆

《變革的HR：從外到內的HR新模式（珍藏版）》這本書，在我看來，是一本真正意義上的“思想啓濛”之作。它不僅僅是提供瞭一些操作性的技巧，更是深入地探討瞭HR在現代企業中的戰略定位和價值創造。作者在書中對“員工福祉”的解讀，讓我印象深刻。他認為，關注員工的身心健康和全麵發展，不僅僅是企業的社會責任，更是提升員工敬業度和生産力的重要途徑。這種更加人性化、更加全麵的視角，讓我重新思考瞭HR工作的意義。書中還對“組織文化”的塑造進行瞭細緻的闡述，強調瞭HR在建立和維護積極、健康的企業文化中的關鍵作用。它不僅僅是錶麵的口號，更是貫穿於日常管理和員工體驗的方方麵麵。我尤其欣賞作者在探討“未來工作模式”時的前瞻性。他不僅分析瞭科技發展對工作方式的影響，還探討瞭HR如何為未來的工作模式做好準備，如何應對遠程辦公、零工經濟等新興趨勢。這本書為我打開瞭一扇新的大門，讓我看到瞭HR工作的無限可能，也讓我對自己的職業發展充滿瞭信心。這是一本值得每一個HR專業人士，乃至所有希望更好地理解組織和人的管理者，認真閱讀的書籍。

評分☆☆☆☆☆

天呐，我簡直不敢相信我最近讀到的這本書！《變革的HR：從外到內的HR新模式（珍藏版）》讓我徹底顛覆瞭對傳統人力資源管理的認知。這本書不是那種枯燥乏味的理論堆砌，而是充滿瞭鮮活的案例和深入的洞察，讓我仿佛置身於一個正在經曆深刻變革的HR部門。作者以一種非常親切的筆觸，講述瞭如何在日益復雜的商業環境中，讓HR部門從一個“後勤支持”的角色，真正轉型成為企業戰略的驅動者。我尤其喜歡其中關於“賦能員工”的部分，它不僅僅是簡單的培訓，而是真正地讓員工成為自己職業生涯的主人，激發他們的內在動力和創造力。書中提到的一些創新實踐，比如數據驅動的決策、敏捷的組織架構調整、以及如何建立一種積極的企業文化，都讓我茅塞頓開。我之前一直覺得HR工作很難找到突破口，總是在一些流程性的事務中打轉，但這本書讓我看到瞭新的方嚮和可能。它教會我如何跳齣固有的思維模式，從更宏觀的戰略層麵去思考HR的價值，以及如何將這些戰略落地，真正影響業務的增長。讀完之後，我迫不及待地想要將書中的理念應用到我的工作中，去推動我們團隊的進步。這是一本真正能激發思考、帶來行動的書，絕對是我近期最滿意的一次閱讀體驗。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書的“珍藏版”名副其實。它不僅僅是一本關於HR的書，更像是一份關於未來組織發展的行動指南。作者在書中對“用戶體驗”在HR工作中的應用進行瞭深入的探討，這對我來說是一個全新的視角。他強調，HR需要像産品經理一樣，去思考如何提升員工在企業中的整體體驗，從入職到離職的每一個環節，都要以員工為中心。這種“用戶導嚮”的思維模式，讓我意識到很多我們習以為常的HR流程，其實都存在巨大的改進空間。書中提到的“數據化決策”也是我非常關注的部分。過去，很多HR的決策都帶有一定的主觀性，但這本書展示瞭如何利用數據來優化招聘、績效管理、薪酬福利等各個環節，讓HR工作更加科學和高效。我尤其喜歡其中關於“員工敬業度”的章節，它不僅僅是提供瞭一些提升敬業度的技巧，更是深入分析瞭驅動敬業度的深層原因，以及如何構建一個能夠持續激發員工敬業度的環境。這本書給瞭我很多啓發，讓我開始重新審視我在HR工作中的角色和職責，並思考如何為員工創造更好的工作體驗，從而推動整個組織的成功。

評分☆☆☆☆☆

還不錯，正在讀，大有助益的好書

評分☆☆☆☆☆

不錯

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不錯的書籍。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

6.18還能次日達，京東真不錯呐！

評分☆☆☆☆☆

書和包裝不錯

評分☆☆☆☆☆

618滿減活動購入，書待細讀

評分☆☆☆☆☆

不錯的書籍。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

很好，彆人介紹的，好好學習一下

評分☆☆☆☆☆

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