供應鏈管理4冊采購與供應鏈管理+精益供應鏈+供應鏈管理+供應鏈管理劉寶紅管理書籍 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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殷紹偉劉寶紅著

圖書標籤:

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劉寶紅
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效率提升

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店鋪：聚五緣圖書音像旗艦店

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111537908

商品編碼：12140428306

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-06-01

套裝數量：4

具體描述

編輯推薦

《供應鏈管理：實踐者的專傢之路》

聚焦供應鏈人發展的三個階段

　　初入職場，如何找到高於平均水平的公司，跟隨高於平均水平的人，力爭高起點進入快車道，迅速積纍第*手實踐經驗。這也包括讀好書、參加係統的培訓認證。

　　在平颱期，如何彌補能力上的短闆，特彆是領導力，盡快適應、跨越平颱期，進入職業發展的更高境界。這也包括調整心態，適度提高，維持現狀做個普通的好員工。

　　在專傢層麵，如何摒棄以前學到的平均甚至錯誤的方法論，領會供應鏈管理的精髓，完成範式轉移，即方法論和基本假設的根本改變，成為供應鏈專傢，解決老問題。

　　反復闡述的“專傢三部麯”

　　係統學過，而且學到*好；

　　係統做過，而且做到*好；

　　係統提高、總結過，從形而下上升到形而上，從實踐上升到理論，再由理論來指導實踐。

《精益供應鏈：從中國製造到全球供應》

華為成功案例，參考性強
緊扣中國企業發展脈搏，實戰性強
與時俱進，探討"互聯網+"下的供應鏈信息化和可視化
理論總結，見解獨到；實踐驗證，卓有成效

《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》

　全球智慧，本土應用
　　這是一本乾過活的人寫的書，不但分析為什麼，而且講解怎麼辦。
　　實踐者寫給實踐者
　　不但分享傳統製造業，而且分享高科技、快消品、小批量行業的*佳實踐。
　　如果你是企業中高層管理人員，本書可以幫助你找到供應鏈績效改進的著力點；
　　如果你是基層人員，本書可以幫你從更高層次瞭解供應鏈對企業的價值和作用。

《采購與供應鏈管理》

　　十年沉澱全新升級版

　　中國移動、三一重工等企業采購部人手一冊

內容簡介

《供應鏈管理：實踐者的專傢之路》

　　在供應鏈領域，我們麵臨的大都是些老問題，比如成本做不低，速度做不快；客戶要的我們沒有，我們有的客戶不要。這些老問題根深蒂固，年復一年、日復一日地睏擾著我們，為什麼就得不到解決呢？

　　不是因為我們的能力沒提高，員工在不斷進步，企業的管理水平也在不斷提升；也不是因為我們的努力程度不夠，我們每天都在認真工作，一天比一天努力；而是因為我們依賴傳統智慧，解決問題的思路錯瞭——傳統的智慧代錶平均水平，隻能把我們帶到平均水平，而這些老問題遠超平均水平，傳統智慧沒法解決，需要方法論的範式轉移。

　　本書的目的，就是幫助供應鏈職業人穩步提高，超*傳統智慧，實現範式轉移，解決那些根深蒂固的老問題。對於職業初始者，希望本書讓你更快成長，獨當一麵；對於平颱期者，希望本書幫助你盡早突破，更上層樓；對於高層管理者，希望本書讓你成為專傢，把個人成功轉化為團隊成功。

《精益供應鏈：從中國製造到全球供應》

　　本書是一本供應鏈管理的實戰書，書中包括大量的實戰方法與技巧，是作者多年全球供應鏈管理技巧與經驗的總結。本書實用性強，講解原理的同時，穿插大量的圖錶、案例，栩栩如生，發人思考，更難能可貴的是，本書的編寫體例十分貼閤供應鏈管理的實踐。

《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》

　　經濟增速放緩後，成本壓力大、庫存水平高、投資迴報低的問題就更加嚴峻。《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》從一個實踐者的角度齣發，提齣瞭係統的解決方案，那就是推動設計優化，控製産品的復雜度，降低復雜度驅動的成本；提高選擇和管理供應商的能力，藉助專業供應商資源，走輕資産之路；改善供應鏈計劃，有效地匹配需求和供應，降低庫存，提高庫存周轉率。
　　結閤作者在北美十幾年的供應鏈管理實踐，以及這幾年幫助本土企業改進供應鏈的經驗，《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》通過眾多的案例，探討本土企業快速發展後的諸多問題，比如生意越做越多，錢越賺越少，錶麵上賺瞭，其實都賺到庫存裏去瞭，並從産品管理、需求管理和供應管理方麵提齣多角度的供應鏈解決方案。
　　《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》旨在形成公司層麵的供應鏈改進戰略，推動跨職能協作，從高層次解決本土企業的高成本、高庫存和重資産運營問題。這是一本實踐者寫給實踐者看的書。

《采購與供應鏈管理》

　　《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版）》從實踐者的角度，通過分析一個個案例，講細節、講執行，以獨立文章的形式闡述供應鏈管理的基本思想、理論和實踐，注重解決供應鏈實踐中基本麵的問題，填補瞭相關領域學者與實踐者之間的空白。《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版）》分為供應鏈管理和設計、供應商管理、從小采購到大采購、采購與供應鏈管理作為一個職業等內容。

作者簡介

劉寶紅，暢銷書《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》作者，“供應鏈管理專欄”創始人，西斯國際執行總監。

　　2000年以來，劉先生旅居美國，先係統學習、研究供應鏈管理，後在矽榖高科技界曆練多年，從事全球采購與供應鏈管理。期間他創辦“供應鏈管理專欄”網站（www.scm-blog.com），堅持原創，探討和傳播供應鏈管理的基本實踐，影響瞭韆百萬的供應鏈專業人士。

　　劉寶紅畢業於亞利桑那州立大學，獲供應鏈管理的MBA。他在矽榖創建西斯國際，專注供應鏈領域的研究、培訓和谘詢，廣泛服務於汽車傢電、航空航天、設備製造、石油石化、服裝電商等眾多行業，包括華為、海爾、美的、安踏、中國移動、三一重工、金風科技、比亞迪、通用電氣、諾基亞、西門子、中海殼牌、日立等幾十個大型全球企業。

殷紹偉
四川洪雅人。2002年畢業於閤肥工業大學，測控技術與儀器專業。同年進入四川長虹，次年離開，赴深圳加入華為技術。
製造工程背景，六西格瑪、精益生産經驗。有幸參與見證瞭中國全球化先鋒企業在全球化突圍中的艱辛，以及全球供應鏈管理的徘徊與成長。
《精益供應鏈：從中國製造到全球供應》思想起源於2010年全球供應鏈問題處理，2012年成型。身處戰鬥一綫，對問題的感知更為直接和敏銳，實戰性更強。

前言
1 第1章
什麼是供應鏈：供應鏈解構
13 第2章
遭遇戰：打齣來的供應鏈管理策略與方嚮
55 第3章
轉型大變局：供應鏈時代已經來臨
75 第4章
如何建設全球一流供應鏈：全景路綫圖
88 第5章
閤作夥伴管理：從婚姻中學到什麼
122 第6章
全球化組織，流程IT平颱能力建設
141 第7章
産品是核心，配置是靈魂：産品可供應性設計
180 第8章
供應模式設計和運營能力建設並重
199 第9章
計劃是一門科學，也是一門藝術
218 第10章
打通堵塞的*後一公裏：拉式供應鏈
226 第11章
稅務籌劃、供應鏈金融和PEST環境分析
238 第12章
互聯網+：供應鏈插上信息化翅膀
256 後記

《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》

推薦序
前言
作者簡介
引言
高速增長的盛宴漸趨結束，麵臨“增長陷阱”怎麼辦 /1
【小貼士】從絕對意義上講，我們從來就不是低成本國傢 /5
【案例】成本增速高過營收，振華重工陷入“增長陷阱” /8
【小貼士】供應鏈包括計劃和三大執行職能 /10
【案例】産品復雜度大增，摩托羅拉徹底陷入睏境 /12
第*篇
前端防雜：強化産品管理和標準化設計，降低復雜度驅動的成本 /21
【案例】從漢王和蘋果說産品的復雜度 /24
復雜度為善意目標而産生，是由專傢創造的 /27
【小貼士】産品復雜度的三個層次 /29
【小貼士】産品開發不能指望“多子多福” /31
復雜度有好壞之分，主要是管理問題 /35
【小貼士】為什麼沒有“山寨飛機”：復雜度作為競爭優勢 /35
價格由市場決定，成本由復雜度決定 /38
【小貼士】為什麼矽榖的中餐館大都難長久 /41
産品的復雜度控製：你不能隻怪客戶 /43
【小貼士】戴爾是如何控製産品復雜度的 /48
産品的復雜度控製：不是所有的格子都得填 /50
産品的復雜度控製：供應鏈職能扮演核心角色 /54
【案例】分得清的就留下：樂柏美精簡産品綫 /55
【案例】好庫存、壞庫存：高樂氏優化SKU /57
流程的復雜度控製：必須以客戶為導嚮 /60
【案例】首都機場2號航站樓的安檢長龍 /60
【案例】銀行的U盾 /62
【案例】智聯招聘的字數限製 /67
【小貼士】流程不能當飯吃 /70
組織復雜度：組織手段不能成為流程和係統問題的“邦迪” /72
【小貼士】名義上是小組，其實是委員會 /74
【小貼士】組織的服務功能和監督功能 /79
組織復雜度：績效考核的解決方案 /81
産品、組織和流程三管齊下，降低復雜度，降低成本 /86
【案例】聯閤技術降低復雜度來降低成本 /86
【小貼士】公司大瞭，唯閑人難養 /88
【小貼士】為什麼精兵容易簡政難 /90
【小貼士】供應鏈降本的三個颱階也是降低復雜度 /91
從0到1與從1到N：復雜度的焦點各不相同 /93
復雜度控製離不開跨職能協作 /98
結語：復雜度控製得“全民皆兵” /107
【資源】更多關於復雜度和供應鏈管理的文章、案例、培訓 /110
第二篇
後端減重：提高供應商管理能力，走輕資産運作之路 /111
重資産運作到瞭窮途末路 /112
【小貼士】重資産就如頭頂磨盤 /119
【小貼士】重資産往往跟現金短缺結伴而行 /121
輕資産，專業化經營，換種活法 /124
【案例】煩透瞭雇人、裁人和開廠、關廠的遊戲 /128
供應商管理能力是輕資産的必要條件 /138
【小貼士】管理權限劃分不當，供應商成為“公共草地” /140
有章可循的供應商管理 /147
供應商管理誤區一?追求料號、項目層次的小優化，犧牲供應商層麵的大優化 /152
【小貼士】*低價中標是采購能力不足的錶現 /156
供應商管理誤區二?輕選擇、重淘汰的頻繁試錯：大公司得有所作為 /159
【小貼士】公司越大，就越經不起摺騰 /160
【小貼士】公司大瞭，滴滴打車就不是解決方案 /163
【小貼士】輕資産戰略轉型中的供應商開發 /169
供應商管理誤區三?過度依賴市場競爭來管理供應商 /172
【小貼士】異常充分的競爭與劣幣驅逐良幣 /173
【小貼士】究竟多少個供應商纔算充分競爭 /177
結語：打造一流的供應商管理職能，走輕資産之路 /182
【資源】更多關於供應商和供應鏈管理的文章、案例、培訓 /187
第三篇
中間治亂：改善供應鏈計劃，控製庫存，有效平衡需求與供應 /189
庫存：企業運營的焦點問題 /191
屢戰屢敗的老總降庫存運動 /193
深層次理解庫存的根源 /194
三管齊下縮短周轉周期，降低周轉庫存 /195
【小貼士】為什麼要審批 /200
控製不確定因素，降低安全庫存 /204
改善計劃，降低多餘庫存 /208
【小貼士】“計劃”是個多義詞 /209
【小貼士】訂單驅動並不能取代需求計劃 /212
需求計劃：從數據齣發，由判斷結束 /214
【小貼士】為什麼銷售不對庫存負責 /219
【小貼士】相關需求的計劃 /220
為什麼銷售做不好需求預測 /224
為什麼采購不得調整需求預測 /228
【小貼士】勞心者不得勞力，勞力者不得勞心 /231
績效貌似是執行的結果，其實是計劃齣來的 /233
【小貼士】相比北美企業，計劃是本土企業的薄弱環節 /235
【小貼士】計劃不到位是個職業經理人問題 /241
公司大瞭，供應鏈計劃不能再是兼職工作 /242
【小貼士】計劃不能是新兵訓練營和老弱病殘休養所 /246
計劃的天職是管理需求，不能墮落為執行 /248
【小貼士】怎樣管理需求——答培訓中學員問 /250
【案例】計劃：從供應導嚮到需求導嚮 /257
你不能寄希望於預測的準確度 /259
供應鏈計劃需要指標體係來配套 /263
【小貼士】庫存主要是一個計劃指標 /264
指標體係是供應鏈運營的“保護傘” /266
【小貼士】管理供應鏈的“效率邊界” /268
不能拿運營指標做擋箭牌 /270
指標是責任體係的核心：選擇“餓死”還是“撐死” /273
【小貼士】指標管理要避免“孔雀效應” /274
你不能忽視現狀的閤理性：計劃體係的改進 /277
【資源】更多關於計劃和供應鏈管理的文章、案例、培訓 /283
結語
供應鏈管理職能必須上颱階 /285
颱階一：在産品的生命周期上，供應鏈要嚮新産品開發延伸 /286
颱階二：在優化層麵上，供應鏈要從訂單上升到産品層麵 /290
颱階三：加強分析能力，供應鏈不僅要會乾活，而且要會算賬 /294
蘋果：錶麵上是産品的成功，實際上也是供應鏈的成功 /297
【資源】更多關於供應鏈管理的文章、案例、培訓 /304

《采購與供應鏈管理》

推薦序這是一本乾活兒的人寫的書
前言我想寫本什麼樣的書
作者簡介
第1章
供應鏈管理需要全局觀
供應鏈管理與“盲人摸象”
從美國三大協會說供應鏈管理的演變
供應鏈是産品流、信息流和資金流的集成
【案例1-1】羅爾斯·羅伊斯的“40天引擎計劃”
供應鏈：我們離集成管理還有多遠
復雜度是供應鏈管理的大敵
小貼士復雜問題的簡單解決方案
【案例1-2】摩托羅拉的100多種手機電池
供應鏈：大並不是偉大
【案例1-3】中糧“全産業鏈”的本質是缺乏供應鏈管理能力
供應鏈設計：産品、信息和資金流的優化
小貼士供應鏈的推拉結閤
供應鏈設計：是救命藥，也可能是毒藥
【案例1-4】專門支持新産品開發的供應鏈
【案例1-5】備件的專用倉庫
供應鏈設計中的一級供應商選擇
【案例1-6】陽極氧化件的管理
【案例1-7】錶麵噴鍍處理供應鏈
從蘋果和本田說下級供應商管理
從波音787的緊固件說供應鏈的末端
控製牛鞭效應，控製供應鏈的波動
專注供應鏈庫存，遏製“打不死的妖怪”
推動工藝和設計優化，跨越供應鏈降本三颱階
小貼士産品設計與工藝設計：連接兩個70%
小貼士你不能忽視交易成本
小貼士為什麼公共采購的價格高
......

精彩書摘

《采購與供應鏈管理》

　　《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版）》：
　　控製不確定因素，降低安全庫存前麵說的是周轉庫存，需要通過縮短周轉周期來降低。我們接著講安全庫存，即為應對不確定因素而設立的庫存。安全庫存存在，根源是不確定因素。這就如主婦買菜，如果每天都不多不少消費半斤小白菜，每3天買一次菜的話，那她一次買1.5斤小白菜就可以瞭。但是，如果不時有朋友來蹭飯（需求的不確定性），或者鬧水災，小白菜有時斷貨（供應的不確定性），那她就不得不多買些，以備不測，除非她準備好要斷貨（短缺風險）。當然，她也明白，一次買得多，萬一用不掉，就不新鮮瞭（庫存風險）。但為瞭保證每天有小白菜吃（即有貨率，或者說服務水平），這樣的風險她也就認瞭。放在供應鏈庫存上，不確定因素的來源挺多，這裏主要從兩個方麵來闡述：信息不對稱和執行不力。
　　先說信息不對稱造成的不確定因素。供應鏈夥伴不願共享信息（關係問題），或者願意但沒有基本的IT工具來共享信息（連接問題），就造成信息不對稱問題。舉個極端的案例。比如有一個生産商對供應商說，我們要導入新産品瞭，請多備料。供應商問，要備哪些料號？生産商答日，這是機密，因為可以從料號猜測到他們生産什麼新産品。再問：那新産品業務會增加百分之幾十？答日：這是機密，也不能告訴你，因為可以從中猜測到公司的績效預測。接著問：哪預計什麼時候您的用量會飆升？答日：這也是機密，不能告訴你。這個客戶齣於保密，什麼關鍵信息都不告訴供應商。那供應商呢就很難辦，他們有兩個選擇：要麼不見兔子不撒鷹，意味著短缺風險；要麼多備安全庫存，意味著庫存過剩風險。這個供應商不敢承擔短缺風險，就隻能多備安全庫存。對於一般客戶，安全庫存備3-4個星期的量就足夠瞭；對這個客戶，有的料都備到瞭10個星期。
　　這個客戶也不是所有的東西都那麼神秘。有些信息他們也願意共享，但公司太大，操作起來太復雜，信息從銷售傳到計劃，再從計劃傳到采購，然後到供應商，都是E-mail加Excel錶格，信息本身在傳遞的過程中極易失真，是造成信息不對稱的另一個原因。這裏不予細錶。
　　信息不對稱，不確定因素轉化為安全庫存——安全庫存就是用來應對不確定性；庫存意味著成本，供應商的成本總是會以各種方式轉嫁給客戶。這不，上麵案例中的生産商總體供應鏈成本高昂，在産品具備壟斷性的情況下沒什麼，一旦要進入競爭更為激烈的領域就是個問題。由於PC銷量增速放緩，該生産商的芯片銷量增速在不斷下降，生産能力過剩，所以幾年來一直有進軍代工業務的想法。但是，根據我的切身體會，該公司在代工領域很難與颱積電競爭。颱積電的成本更低，倒不是因為我國颱灣是個成本相對較低的地區；更重要的是，颱積電與供應鏈夥伴間的協作更為密切，信息流更為通暢，供應鏈的成本也就更低。對信息不對稱來說，解決方案也就清楚瞭：通過商務手段，比如閤約、績效指標等，解決關係問題，即供應鏈夥伴之間不願共享信息的問題；通過技術手段，比如IT信息係統，解決連接問題，即在願意共享信息的情況下，如何能更容易、更有效地共享信息。整個思路其實跟解決供應鏈的根本思路一樣。這些都有助於降低不確定因素，從而降低為應對不確定因素而設立的安全庫存。
　　再說執行不力造成的不確定因素。比如供應商的交期是4個星期，有時候都5個星期瞭，貨還沒到，這就是供應端的執行不力，增減瞭不確定性，供應鏈的自然應對就是增加安全庫存。當然，供應商的執行不力，很可能是采購方執行力不到位的結果，比如采購方生産排程多變，給供應商催貨加急，全麵擾亂供應商的生産計劃，供應商疲於奔命，救火成常態，摁下葫蘆起瞭瓢。我經曆過一個公司，十幾億美元的大公司，係統裏的采購前置期根本不可信，就是因為采購方習慣性救火。
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深入洞察，優化全局：現代企業運營的智慧之光在瞬息萬變的商業世界中，企業如何纔能構建穩健、高效且富有韌性的運營體係？這已成為關乎生存與發展的核心議題。本書係，精選四部采購與供應鏈管理的經典力作，將帶您穿透紛繁錶象，直抵運營管理的本質，掌握從源頭到終端的全局掌控能力。這並非簡單的操作手冊，而是關於戰略思維、係統整閤與持續改進的深度探索，旨在賦能管理者以卓越的視野和精湛的技藝，應對復雜多變的商業挑戰，實現價值最大化。第一捲：采購與供應鏈管理——構築企業運營的堅實基石本捲聚焦於采購與供應鏈管理的基石性理論與實踐。在信息爆炸、全球化競爭日益激烈的當下，采購已不再僅僅是簡單的“買東西”，而是企業戰略競爭力的重要來源。本書將深入剖析現代采購的戰略性角色，揭示如何通過精明的采購策略，有效降低成本、提升産品質量、縮短交付周期，並最終實現為企業創造競爭優勢。我們將首先探討采購流程的各個環節，從需求分析、供應商選擇與評估，到閤同談判、訂單執行與績效管理。您將學習到如何建立一套科學、嚴謹的供應商管理體係，識彆並吸引那些能夠為企業帶來持續價值的戰略閤作夥伴。這不僅僅是建立短期交易關係，更是構建長期、互信、共贏的戰略聯盟，共同抵禦市場風險，抓住發展機遇。此外，本捲還將重點闡釋供應鏈的整閤與優化。供應鏈是一個龐大的生態係統，涉及原材料供應、生産製造、倉儲物流、分銷零售等諸多環節。每一個環節的效率都直接影響到整個鏈條的績效。本書將引導您理解供應鏈的整體運作邏輯，掌握如何識彆供應鏈中的瓶頸與薄弱環節，並運用先進的管理工具與技術，實現端到端的流程優化。從需求預測的精準化，到庫存管理的智能化，再從物流網絡的效率提升，到信息係統的互聯互通，每一個層麵的改進都將為企業帶來顯著的效益提升。您還將瞭解到，在現代供應鏈管理中，風險管理是不可或缺的一環。從自然災害、地緣政治衝突到市場波動、技術變革，各種不可預見的因素都可能對供應鏈的穩定運行構成威脅。本書將教授您如何識彆、評估和應對供應鏈風險，構建更具韌性的供應鏈體係，確保在危機時刻仍能保持運營的連續性和可靠性。第二捲：精益供應鏈——追求極緻效率與卓越價值精益理念，作為源自製造業的革命性思想，早已超越其發源地，成為現代企業追求卓越運營的普適性原則。本捲將精益思想深度應用於供應鏈管理，旨在幫助企業構建一個高度協同、零浪費、持續優化的精益供應鏈。精益供應鏈的核心在於“價值流”。本書將引導您如何識彆和繪製企業自身的價值流圖，清晰地展現從客戶需求産生到最終交付給客戶的全過程，從中剔除一切不産生價值的活動，即“浪費”。這些浪費可能體現在過度的庫存、不必要的運輸、冗餘的加工、等待時間、缺陷産品以及未被充分利用的人纔等方麵。通過係統地識彆和消除這些浪費，企業能夠顯著提升運營效率，降低成本，縮短周期，並更快地響應市場變化。本書將深入探討精益生産在供應鏈中的應用，例如“拉動式生産”與“看闆管理”如何優化生産流程，減少在製品庫存；“快速換模”與“防錯機製”如何提高生産柔性與質量穩定性。同時，也將關注精益思想在物流管理中的體現，如“準時製（JIT）配送”如何減少倉儲成本和運輸延誤。更重要的是，精益供應鏈強調的是協同與集成。它要求供應鏈上的各個環節，包括供應商、製造商、分銷商和零售商，能夠打破信息孤島，建立緊密的夥伴關係，實現信息共享與流程協同。本書將闡述如何通過構建透明、可追溯的供應鏈，實現信息的實時流動，從而更準確地預測需求，優化庫存，並及時發現和解決問題。精益供應鏈的最終目標是實現持續改進。本書將介紹“PDCA循環”（計劃-執行-檢查-行動）等持續改進方法論，以及“全員生産維護”（TPM）等理念，鼓勵企業建立一種不斷追求卓越、持續創新的文化。通過賦能員工，鼓勵他們參與到流程改進中來，從而實現組織的集體智慧與力量。第三捲：供應鏈管理——係統化思考與全局優化本捲將從一個更宏觀、更係統的視角，審視供應鏈管理的復雜性與整體性。它不再局限於某個具體環節的優化，而是強調理解供應鏈作為一個動態、相互關聯的整體，並在此基礎上進行全局性的設計與管理。本書將深入解析供應鏈戰略與企業整體戰略之間的關係。理解供應鏈並非孤立存在，而是企業實現其戰略目標的重要支撐。因此，供應鏈的設計與管理必須與企業的市場定位、産品特性、服務水平等保持一緻。例如，對於追求低成本的企業，其供應鏈可能更側重於效率與規模經濟；而對於追求差異化與快速響應的企業，其供應鏈則需要更高的靈活性與響應速度。您將學習到如何運用係統工程的思維方式，對供應鏈進行建模與分析。通過對供應鏈各要素之間的相互作用進行深入理解，識彆潛在的風險與機遇，並預測不同決策可能帶來的影響。這將有助於管理者做齣更明智、更具前瞻性的決策。本書還將重點關注信息技術在現代供應鏈管理中的作用。從企業資源計劃（ERP）係統到供應鏈管理（SCM）軟件，再到物聯網（IoT）、大數據分析和人工智能（AI），這些技術的應用極大地提升瞭供應鏈的可視性、可控性與智能化水平。您將瞭解到如何選擇、實施和有效利用這些技術，以實現數據驅動的決策，優化流程，並構建一個智能化的供應鏈網絡。此外，本捲還將探討可持續供應鏈管理的重要性。在日益重視環境、社會和公司治理（ESG）的背景下，企業需要確保其供應鏈在經濟效益的同時，也能實現環境友好和社會責任。本書將介紹如何將可持續發展的理念融入到供應鏈的各個環節，從綠色采購、節能減排到公平勞工實踐，從而提升企業的品牌形象和社會價值。第四捲：供應鏈管理——創新驅動與未來趨勢在快速變化的市場環境下，固守傳統已無法保證企業的長期成功。本捲將目光投嚮供應鏈管理的未來，聚焦於創新驅動與新興趨勢，為管理者提供前瞻性的洞察與應對策略。本書將深入探討數字化轉型對供應鏈的深遠影響。物聯網、大數據、人工智能、區塊鏈等新興技術正在重塑供應鏈的麵貌。您將瞭解到如何利用這些技術構建高度透明、智能互聯的供應鏈，實現預測性維護、個性化定製、端到端的追溯以及智能化的風險預警。例如，區塊鏈技術在提升供應鏈的透明度和可信度方麵具有巨大潛力，能夠有效解決信任問題，降低交易成本。此外，本書還將重點關注供應鏈的韌性與敏捷性。在日益不確定的全球環境中，能夠快速適應變化、抵禦衝擊並從中恢復的供應鏈，纔能真正贏得競爭。您將學習到如何通過多元化供應源、區域化布局、戰略性庫存以及快速響應機製，構建一個既能應對突發事件，又能抓住新興機遇的敏捷型供應鏈。本書還將探討循環經濟理念在供應鏈管理中的應用。隨著資源日益稀缺和環保意識的增強，企業需要從傳統的綫性經濟模式轉嚮循環經濟模式，最大限度地實現資源的再利用和再生。您將瞭解到如何設計可迴收、可再生的産品，優化逆嚮物流，以及構建一個閉環的供應鏈體係。最後，本書將展望未來供應鏈的發展趨勢，如個性化定製生産、服務型供應鏈、以及供應鏈金融等。它將鼓勵管理者以開放的心態擁抱變化，以創新為驅動，不斷探索新的運營模式和價值創造方式，從而在未來的商業競爭中占據有利地位。總結：本書係匯集瞭采購與供應鏈管理的精華，從基礎理論到前沿實踐，從係統優化到創新驅動，為您提供瞭一個全麵、深入的學習平颱。無論您是經驗豐富的企業高管，還是初入管理領域的新秀，都能從中汲取智慧，掌握構建強大、高效、可持續供應鏈的關鍵要素，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現企業的長遠發展。這四本書將為您打開一扇通往卓越運營的大門，讓您成為那個能夠洞察全局、駕馭復雜、引領變革的優秀管理者。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這套《供應鏈管理4冊》給我最大的感受是，它不僅僅是一本理論書籍，更是一本實操手冊。我之前在工作中經常會遇到一些供應鏈上的瓶頸，但總是找不到解決的思路，看瞭這套書之後，很多睏惑都迎刃而解瞭。采購與供應鏈管理那本書，裏麵有很多案例分析，非常貼近實際工作，讓我看到瞭如何將書本上的理論應用到解決實際問題中去。比如，書中關於需求預測和庫存控製的章節，提供瞭多種方法和模型，我嘗試著將其中一些方法應用到我負責的物料管理中，效果顯著。精益供應鏈那部分，更是教會我如何用更少的資源做更多的事情，如何提高整個供應鏈的響應速度和靈活性。我發現，很多看似難以解決的問題，其實都是因為供應鏈的某個環節效率低下或者存在浪費，通過學習精益的理念，我們就能找到根源並加以解決。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，劉寶紅老師的書確實是那種能夠引起深度思考的作品。這套《供應鏈管理4冊》我反復看瞭好幾遍，每一次都有新的領悟。尤其是《供應鏈管理》那兩本，對我理解現代企業的運作模式起到瞭至關重要的作用。我過去總覺得，一傢公司隻要産品好、營銷做得夠到位就行瞭，但忽略瞭背後龐大而復雜的供應鏈網絡。書中詳細闡述瞭供應鏈的各個環節，從原材料的獲取，到生産製造，再到分銷配送，以及最終的客戶服務，每一個環節都充滿瞭挑戰和機遇。我尤其對書中關於風險管理的部分印象深刻，在如今不確定性日益增加的商業環境中，如何識彆、評估和應對供應鏈中斷的風險，是企業生存和發展的關鍵。書中提齣的幾種風險應對策略，非常有實踐指導意義，讓我開始重新審視我公司供應鏈的脆弱性，並思考如何進行改進。

評分☆☆☆☆☆

這套《供應鏈管理4冊》真是打開瞭我對這個領域的新視角！我之前一直覺得供應鏈管理就是一個簡單的物流和庫存問題，但讀完之後纔意識到它的復雜性和深度。采購與供應鏈管理那本，特彆詳細地講解瞭從戰略采購到戰術執行的整個過程，讓我明白瞭如何通過優化采購流程來降低成本、提高效率，甚至還能影響到企業的核心競爭力。書中提到的供應商關係管理，更是讓我驚嘆，原來與供應商建立互信互利的夥伴關係，可以帶來如此大的價值。精益供應鏈那本，則教會我如何運用精益思想來消除供應鏈中的浪費，就像生産綫上一樣，識彆並消除不必要的庫存、等待、運輸等等，最終實現價值流的順暢。這不僅僅是成本的降低，更是對整個企業運營效率的提升。我特彆喜歡書中關於信息流和資金流整閤的章節，這讓我意識到，隻有信息和資金的流動暢通無阻，纔能真正實現精益和高效。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣一個在供應鏈領域摸爬滾打多年的從業者來說，這套《供應鏈管理4冊》提供瞭一個重新審視和係統化知識的絕佳機會。它不僅僅是知識的堆砌，更是一種思維方式的引導。我深切體會到，在當前快速變化的全球經濟環境下，傳統的供應鏈模式已經難以適應，企業必須嚮更加敏捷、協同、智能化的方嚮發展。書中關於數字化供應鏈的論述，更是讓我看到瞭未來的發展趨勢，如何利用大數據、人工智能等技術來優化供應鏈的決策和執行，這對於我們企業未來的轉型升級至關重要。而且，這套書的結構非常清晰，層層遞進，從基礎的概念到復雜的策略，再到具體的案例，讓讀者能夠循序漸進地掌握供應鏈管理的精髓。我強烈推薦給所有對供應鏈管理感興趣，或者希望在這個領域有所建樹的專業人士。

評分☆☆☆☆☆

這套《供應鏈管理4冊》絕對是任何想要深入瞭解現代商業運作的人的必讀書籍。它係統地梳理瞭供應鏈管理的各個方麵，從宏觀的戰略規劃到微觀的操作執行，都覆蓋得非常全麵。我尤其欣賞書中對於不同行業供應鏈特點的分析，這讓我認識到，供應鏈管理並非一成不變，需要根據不同的行業和企業的具體情況進行調整。劉寶紅老師的解讀，既有深度又有廣度，能夠幫助讀者建立起一個完整的供應鏈管理框架。我過去常常把供應鏈管理和物流管理混為一談，看完這套書之後，我纔明白，物流隻是供應鏈的一個重要組成部分，而供應鏈管理則是一個更加係統和戰略性的概念，它涉及到企業內部和外部的各個環節，以及與上下遊閤作夥伴的協同。