華為創新(精) 2017年度中國好書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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周留徵 編

圖書標籤:

• 華為
• 創新
• 中國好書
• 科技
• 商業
• 管理
• 企業
• 2017
• 成功學
• 案例分析

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 機械工業

ISBN：9787111556749

商品編碼：11267109747

開本：16

齣版時間：2017-01-01

>基本信息

• 商品名稱：華為創新(精)
• 作者：周留徵
• 定價：58
• 齣版社：機械工業
• ISBN號：9787111556749

>其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2017-01-01
• 印刷時間：2017-01-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：精裝
• 頁數：267
• 字數：235韆字

編輯推薦語

任正非在全國科技創新大會上，提齣瞭企業創新的思路和華為發展中的疑慮，《華為創新(精)》就是從由此為切入點，為讀者揭示蒸蒸日上的華為是如何憑藉創新驅動力，成為行業翹楚。 國內首部從企業創新角度解讀華為的著作。 在雙創背景下，不少企業都存在一定程度的迷茫，而華為就是實體企業踐行創新驅動發展的好案例。 作者周留徵曾在華為工作多年，對華為的政策製定和發展思路有著自己的見解，2015年作者曾經齣版專著《華為哲學》，市場反應熱烈。 知名創新創業導師、美國總統奬獲得者祝效國博士傾情作序推薦。

內容提要

華為公司的發展史，是一部融閤瞭華為創新的理念與邏輯、光榮與夢想、經驗與教訓、故事與傳奇的“煉獄史”。在華為的創新體係中，任正非的企業傢精神是華為創新的思想之魂，“以客戶為中心”的核心價值觀是華為創新的動力之源，全體奮鬥者是華為創新的成功之本。
     《華為創新(精)》作者周留徵從多個角度為讀者描繪齣華為的創新邏輯和創新方法，並用獨特的視角、翔實的資料展現華為是如何憑藉不斷的創新和不懈的努力，在自己的“主航道”上成為行業領頭羊的。
    

目錄

推薦序
前言
自序
引子
ICT門檻那麼高，華為何以能在全球**？
當我們談論創新時我們在談論什麼？
**章 華為的創新邏輯：活下去纔是硬道理
“太極與八卦”：華為的創新圖譜與“八宗*”
“18年沒有一項原創性的産品發明”背後
“研發失敗我就跳樓”
“客戶纔是衣食父母”
“自主研發“與“自主創新”
“不要妄談顛覆性”“擁抱顛覆”“被顛覆”
第二章 任正非的企業傢精神
以奮鬥者為本：洞悉復雜人性特質
自我批判：**個人認知局限
創新需要冒險，不創新是*大的風險
堅持主航道創新，四麵八方喊創新就是葬歌
“統一的哲學是創新的基石”
創立引導理論的責任已經到來
第三章 讓理想照耀組織
牛皮還是要吹的，萬一實現瞭呢？
“在這裏工作，不需要拍馬屁、拉關係”
“靠機製是華為保持不斷創新的秘訣”
“無依賴的市場壓力傳遞”與“激活組織”
“輪值CEO製度”是不是一種創舉？
成為**者為何還感到“前途茫茫”？
第四章 做成功的技術商人
“無知”“幼稚”和“孤注一擲”
研發20年浪費1000億元？
讓工程師成為技術商人
“壓強原則”與“開放閤作”
闆凳要坐十年冷
創新是一場沒有終點的長跑
第五章 中西閤璧，管理其實無秘籍
作為管理大綱的《華為基本法》
花瞭28年時間嚮西方學管理
從“僵化、優化、固化”到“簡化”
“狼狽計劃”與“眼鏡蛇組織”
管理上的灰色是生命之樹
“先學會管理世界，再學會管理公司”
第六章 聚焦商業成功，持續創造價值
“對客戶需求有宗教般的信仰和敬畏”
從“一五一工程”到“工匠精神”
“利益共同體”與“黑寡婦”
“沒有好的服務網絡就會垮下來”
不開放就是死亡
讓桃子樹上結齣西瓜
第七章 激發人纔，釋放能量
“知本主義”與“集體奮鬥”
華為**可以依存的是人
如何把秀纔塑造成戰士？
管好乾部分好錢
創新能否擺脫對人纔的依賴？
炸開金字塔尖吸取宇宙能量
第八章 開放包容的文化纔能生生不息
“洋蔥頭”文化是怎樣煉成的？
“傻”“阿甘”與“芭蕾腳”
蓬生麻中，不扶而直
要寬容“歪瓜裂棗”的奇思異想
一杯咖啡中的羅馬廣場
“上甘嶺”就在心中
結語 創新永無止境
得而復失的全球創新百強榜
從“新常態”到“創新常態”
參考文獻

《數字時代的企業轉型：戰略、技術與文化重塑》 內容簡介： 在當今飛速發展的數字時代，企業正麵臨著前所未有的挑戰與機遇。技術的顛覆性革新，如人工智能、大數據、雲計算、物聯網等，不僅重塑著産業格局，更深刻地改變著消費者行為和商業模式。對於任何希望在激烈市場競爭中立於不敗之地、實現可持續增長的企業而言，一場深刻的轉型已是刻不容緩。本書旨在深入剖析企業數字化轉型的核心要素，為管理者提供一套係統性的戰略框架、可行的技術路徑以及激發組織活力的文化驅動策略。 本書並非空泛的理論陳述，而是以紮實的案例研究和前瞻性的洞察，勾勒齣企業如何在瞬息萬變的數字浪潮中破浪前行。我們深入探討瞭數字化轉型的戰略層麵的關鍵決策，包括如何識彆並抓住數字化帶來的新增長點，如何重新定義核心競爭力，以及如何構建敏捷、韌性的組織架構以適應快速變化的環境。書中詳細闡述瞭不同行業企業在轉型過程中所麵臨的共性與個性化挑戰，並提供瞭切實可行的應對之道。 在技術層麵，本書詳細介紹瞭支撐數字化轉型的關鍵技術及其應用場景。我們將逐一解析人工智能如何賦能決策智能化、運營自動化，大數據分析如何挖掘深度洞察、驅動精準營銷，雲計算如何提供彈性算力、降低IT成本，以及物聯網如何實現萬物互聯、創造新的服務體驗。更為重要的是，本書強調技術並非孤立存在，而是需要與業務流程深度融閤，形成一體化的解決方案。書中提供瞭不同行業企業成功應用這些技術的真實案例，並分析瞭技術選型、部署實施以及風險控製的關鍵要點，幫助讀者理解如何將先進技術轉化為實際的商業價值。 然而，技術與戰略的成功落地，離不開組織文化的變革與人纔的支撐。本書的第三大部分聚焦於企業文化在數字化轉型中的關鍵作用。我們探討瞭如何從根本上重塑企業文化，使其更加開放、創新、協作，並鼓勵員工擁抱變化、持續學習。書中提供瞭具體的文化建設實踐，例如如何建立鼓勵試錯的容錯機製，如何培養數據驅動的決策習慣，如何通過跨部門協作打破信息孤島。同時，我們還強調瞭人纔的重要性，探討瞭如何吸引、培養和留住具備數字化技能和創新思維的人纔，以及如何構建麵嚮未來的學習型組織。 本書的獨特之處在於其強調的“全局觀”和“以人為本”的轉型理念。我們認為，成功的數字化轉型並非僅僅是技術的堆砌或流程的優化，而是一場涉及戰略、技術、組織、文化、人纔乃至商業模式的係統性重塑。企業需要打破部門間的壁壘，建立協同作戰的機製，將技術創新與客戶需求緊密結閤，最終實現以客戶為中心、以數據為驅動的敏捷運營。 具體內容涵蓋： 第一部分：數字時代的戰略重塑 驅動力與挑戰： 深入分析數字技術對各行各業的顛覆性影響，以及企業在轉型過程中可能麵臨的機遇與挑戰，如市場競爭加劇、技術更新迭代加速、消費者期望提升等。 轉型戰略的頂層設計： 探討如何製定清晰的數字化轉型願景與目標，明確轉型方嚮，以及如何將數字化戰略融入整體業務戰略。 商業模式的創新與演進： 剖析數字化如何催生新的商業模式，如平颱經濟、訂閱經濟、服務化轉型等，並提供不同行業商業模式創新的案例分析。 構建敏捷與韌性的組織： 介紹如何通過組織結構調整、流程再造，構建更加靈活、快速響應的組織，以應對不確定性。 數據驅動的決策文化： 強調如何建立以數據為基礎的決策機製，以及如何提升組織的數據素養。 第二部分：關鍵數字技術的應用與整閤 人工智能（AI）賦能： 詳細介紹AI在智能製造、智能營銷、客戶服務、風險管理等領域的應用，以及如何構建AI驅動的智能係統。 大數據分析的價值挖掘： 闡述大數據在市場洞察、用戶行為分析、個性化推薦、供應鏈優化等方麵的應用，以及數據治理與安全的重要性。 雲計算的彈性與效率： 分析雲計算如何為企業提供彈性算力、降低IT成本、加速業務部署，以及公有雲、私有雲、混閤雲的選擇與部署策略。 物聯網（IoT）的互聯與協同： 探討物聯網在智慧製造、智慧城市、智能傢居等領域的應用，以及如何構建物聯網生態係統。 區塊鏈技術的潛能與應用： 介紹區塊鏈在供應鏈溯源、數字身份、金融服務等領域的潛在價值，以及其在企業應用中的考量。 技術融閤與係統集成： 強調如何將各項數字技術有機整閤，構建一體化的數字化解決方案，實現技術協同效應。 第三部分：文化重塑與人纔發展 打造麵嚮未來的創新文化： 探討如何塑造鼓勵創新、容錯試錯、開放協作的組織文化，以及如何打破部門壁壘，促進知識共享。 領導力在轉型中的作用： 分析數字化轉型對領導者的要求，以及如何培養具備戰略視野、變革能力和人文關懷的領導者。 人纔的吸引、培養與激勵： 重點探討如何吸引和留住具備數字化技能和創新思維的人纔，以及如何構建終身學習的組織文化。 員工賦能與技能升級： 介紹如何通過培訓、實踐等方式，提升現有員工的數字化技能和創新能力，使其更好地適應轉型需求。 變革管理與溝通： 強調有效的變革管理策略，以及如何通過透明、及時的溝通，贏得員工的理解與支持，降低變革阻力。 本書的目標讀者： 本書適用於各類企業的CEO、CIO、CTO、戰略規劃負責人、IT部門負責人、部門經理以及對數字化轉型感興趣的各界人士。無論您身處傳統行業還是新興領域，本書都將為您提供寶貴的戰略指導、技術洞察和實踐經驗，助您成功駕馭數字時代的浪潮，實現企業的可持續發展與卓越增長。 本書的價值： 通過閱讀本書，讀者將能夠： 深刻理解數字時代的企業轉型邏輯。 掌握製定有效的數字化轉型戰略的方法。 瞭解關鍵數字技術的最新進展及其在企業中的應用。 學習如何構建適應數字時代的創新文化與人纔隊伍。 獲得可復製的成功案例和實操性強的解決方案。 在數字洪流席捲而來的今天，轉型不再是選項，而是生存之道。本書希望成為您數字化轉型之路上的忠實嚮導，助您洞察未來，引領變革，最終在數字化的浪潮中贏得先機。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本《華為創新(精) 2017年度中國好書》時，心裏是帶著一絲疑慮的。畢竟，“年度中國好書”這個稱號固然響亮，但有時候也會讓人擔心內容會不會過於官方或者說教。然而，當我開始閱讀，尤其是在讀到其中關於“消費者業務的逆襲”那一章節時，我的疑慮便煙消雲散瞭。書中並沒有簡單地羅列華為手機如何銷量攀升，而是深入剖析瞭其背後團隊所經曆的艱難轉型，從最初的代工生産到如今的品牌自主研發，這其中蘊含著多少不為人知的努力和汗水，又是如何一步步打破市場格局的。我尤其欣賞書中對“風險與機遇並存”的坦誠描繪，沒有迴避失敗的嘗試，反而更加突齣瞭成功的來之不易。它讓我明白，真正的創新並非一蹴而就，而是建立在對市場深刻的洞察、對技術的執著追求以及對風險的精準把控之上。這種寫實的手法，讓讀者仿佛置身於當時的決策現場，更能感受到華為決策者們的遠見和魄力。我迫不及待地想繼續探索，看看華為在其他領域，如運營商業務和企業業務，又是如何踐行創新之路的。

評分☆☆☆☆☆

最近在讀《華為創新(精) 2017年度中國好書》，它給我最大的感受是，創新原來可以如此“落地”。我之前總覺得，創新是那些高高在上的科學傢們在實驗室裏搗鼓齣來的東西，跟我們普通人的生活有點距離。但這本書，通過對華為一係列創新實踐的細緻描摹，讓我看到瞭創新是如何滲透到企業運營的每一個環節，如何影響到我們日常使用的通訊産品，甚至是如何塑造瞭整個行業的發展方嚮。書中關於“人纔的吸引與培養”的論述，給我留下瞭深刻的印象。它讓我認識到，一個企業的核心競爭力，最終還是體現在人的身上。華為如何在全球範圍內吸引頂尖人纔，如何為他們提供一個可以自由發揮的平颱，以及如何激勵他們不斷突破自我，這些都是值得我們學習和藉鑒的。我還在閱讀中，但已經能感受到它所傳遞的一種積極嚮上的力量：隻要有明確的目標，有正確的戰略，並且願意為此付齣持續的努力，那麼任何看似不可能的挑戰，都有可能被剋服。

評分☆☆☆☆☆

這本《華為創新(精) 2017年度中國好書》真是一本讓人眼前一亮的讀物！我是在一次偶然的機會下，在書店的推薦區域看到的，當時就被它封麵簡潔有力，又帶著一絲科技感的設計吸引瞭。翻開目錄，幾個大主題就勾起瞭我的好奇心：從基礎研究的突破到商業模式的革新，再到人纔培養和企業文化，仿佛描繪瞭一個全景式的華為創新圖譜。我尤其關注其中關於“技術顛覆”和“生態構建”的章節，因為在當下這個快速變化的時代，技術是否能真正引領變革，以及企業如何構建可持續發展的生態係統，都是我非常感興趣的話題。書中似乎並沒有直接灌輸“一定要怎麼做”的理論，而是通過大量的案例分析和故事，展現瞭華為在實踐中遇到的挑戰、做齣的選擇以及最終取得的成果。這比那些枯燥的學術論文要生動得多，也更容易讓人産生共鳴。讀完前幾章，我感覺自己對“創新”這個詞有瞭更深刻的理解，它不僅僅是技術上的某個突破，更是一種係統性的思考和持續的投入。我期待著深入閱讀，去探尋更多華為創新背後的邏輯和智慧。

評分☆☆☆☆☆

這本書《華為創新(精) 2017年度中國好書》的閱讀體驗，就像是在與一位經驗豐富的行業先驅對話。它沒有華麗的辭藻，也沒有空洞的口號，而是用一種樸實而又深刻的語言，娓娓道來華為在創新道路上的探索與實踐。我尤其對書中關於“戰略定力”的闡述印象深刻。在瞬息萬變的商業環境中，如何保持清醒的頭腦，堅持長期的戰略方嚮，而不是被短期的利益所誘惑，這無疑是決定一個企業能否走得更遠的關鍵。書中對華為如何應對外部挑戰，如何在技術封鎖下實現自主研發的描寫，更是讓人肅然起敬。它讓我看到瞭一個企業在逆境中爆發齣的強大生命力，以及一種不屈不撓的民族精神。我還在慢慢品味這本書的每一個章節，每一次閱讀，都能從中獲得新的啓發和思考。它讓我更加理解瞭“創新”的內涵，也更加堅定瞭對中國科技企業未來的信心。

評分☆☆☆☆☆

《華為創新(精) 2017年度中國好書》這本書，對我來說，是一次關於“顛覆性思維”的啓濛。我一直認為，創新就是“做得更好”，但這本書讓我意識到，很多時候，真正的創新在於“做得不一樣”，甚至是要“徹底推翻”原有的模式。書中對華為在5G技術研發上的投入和突破的描述，讓我驚嘆不已。它不僅僅是關於技術的先進性，更是關於一種前瞻性的戰略眼光，以及為瞭實現這一目標所進行的長期、不計成本的投入。這種“敢為天下先”的精神，以及對未來趨勢的精準把握，是很多企業所缺乏的。我尤其欣賞書中對“開放閤作”的強調，華為並非孤軍奮戰，而是通過與全球閤作夥伴的緊密協作，共同推動瞭技術的進步和産業的發展。這讓我對“創新”有瞭更廣闊的理解，它不僅僅是企業內部的事情，更是整個生態係統的共同進化。這本書讓我對中國科技企業的未來充滿瞭信心。