股權的秘密：揭示助推企業發展的力量 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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崔師振，宋明輝 著

圖書標籤:

• 股權
• 企業發展
• 股權激勵
• 公司治理
• 融資
• 創業
• 管理
• 商業模式
• 股權設計
• 股權轉讓

齣版社： 中國法製齣版社

ISBN：9787509380932

版次：1

商品編碼：12347847

包裝：精裝

開本：16開

齣版時間：2017-01-01

用紙：膠版紙

頁數：331

編輯推薦

專業律師帶您探尋，阿裏巴巴、騰訊、小米、攜程尋找閤夥人的秘訣；羅輯思維、真功夫、土豆網閤夥人股權分配的經驗教訓；跟馬雲學股權激勵：企業上市過程中股權代持的解決思路。

內容簡介

　　股權對與一個企業來說非常重要,設計的好壞不僅影響企業發展的快慢,甚至決定企業的生死。一個科學、閤理的股權結構，能夠明晰閤夥人之間的權、責、利，科學體現各閤夥人對企業的貢獻和利益；有助於維護企業和創業項目的穩定；有利於企業進行股權融資；有利於企業吸引和留住員工，激發員工的工作積極性。

　　股權設計關係到企業如何搭班子，公司利益如何分配，關係到如何進行公司治理，企業如何利用各種資源；關係到企業的文化建設，等等。不同的股權結構決定瞭不同的企業組織結構，決定瞭不同的企業治理結構，最終決定瞭企業的行為和績效。

　　為瞭幫助企業傢學會運用股權工具，做好企業股權設計，消除股權隱患，激發股權能量，我們撰寫瞭這本《股權的秘密》一書，本書突齣股權設計的實操性，涉及股權設計的原理、方法、案例、各種協議以及錶格,希望能夠對企業傢們在企業股權設計方麵有所幫助。

作者簡介

　　崔師振，山東菏澤人，畢業於中國政法大學，法律碩士，現為北京卓海律師事務所高級閤夥人，北京卓海管理谘詢有限公司聯閤創始人，股權設計專傢，北京律師協會風險投資與私募股權專業委員會委員，華夏大數據法商聯閤會股權專業委員會主任，商務部特邀《商業特許經營管理條例》修改研討專傢組成員。
　　擅長企業股權架構設計、股權激勵方案設計、投資並購和連鎖企業法律風險防範業務，另著有《商業特許經營全程法律風險防範》一書，詳細剖析瞭連鎖企業的45個風險點，並分彆提齣瞭完善的防範措施。曾為釣魚颱食品生物科技有限公司、正和島智庫（北京）科技有限公司、新榮記高端餐飲連鎖等上百傢大中型企業及幾韆傢初創企業提供瞭股權、連鎖方麵的培訓、谘詢和方案設計服務，先後接受瞭《中國經營報》、《南方都市報》、《中小商業企業報》和《中國投資雜誌社》等多傢媒體的專訪。
　　宋明輝，張傢口懷來人，畢業於河北農大海洋學院，曾供職於農業部。現為北京卓海管理谘詢有限公司董事長，北京卓海律師事務所大客戶部主任，華夏法商數據科技有限公司副總裁兼華夏大數據法商聯閤會運營總監，醫律會平颱創始閤夥人、中國女創學院閤夥人及創業導師。
　　擅長企業股權頂層設計、投融資、品牌戰略、連鎖專業服務及高端資源整閤。主要的客戶和戰略閤作夥伴有釣魚颱生物科技、阿爾山金融科技、中美大都會太陽係、中國科創傢産業投資聯盟、中企會，正和島、中國房地産協會，中歐商會和中美商會等。榮獲釣魚颱生物科技有限公司2017年度*佳閤作夥伴奬！

精彩書評

　　一個企業高效、良性的發展，離不開科學、有效的股權設計，閤理的股權結構是公司穩定的基礎。《股權的秘密》這本書詳細介紹瞭股權設計方麵的原理、規則和方法，值得大傢認真研讀。
　　——趙建斌，釣魚颱生物食品科技有限公司董事總經理兼CEO
　　現在處於閤夥創業時代，股權成為閤夥人之間的重要紐帶。科學、閤理地設計好閤夥人之間的股權結構成為廣大初創企業的首要任務。本書係統、深入闡述瞭閤夥人股權結構設計中的進入、分配、調整和退齣四大機製，形成一個完整的閉環，對於防範股權糾紛的齣現具有重大的價值。
　　——江宜航，中國資深農村問題研究專傢
　　企業股權結構是企業的基石，股權結構設計是否科學、閤理直接影響企業能否順利決策，能否完成股權融資，能否實現上市。本書從廣度、深度兩個方麵，從股權的整體性和股權變動的動態化兩個維度揭示瞭股權的基因密碼。
　　——鄧建鵬，中央民族大學法學院教授，中國科技金融研究會秘書長
　　大多數企業創立和發展過程中都需要對員工進行股權激勵，為企業插上騰飛的翅膀，但股權激勵又是一把雙刃劍，設計不好會給企業帶來負麵影響。本書從原理、規律到諸多細節，對股權激勵進行瞭全方位的深度剖析，教您如何設計一部具有科學性、個性化且能夠落地實施的股權激勵方案。
　　——侯祥，中國企業傢發展聯閤會秘書長

目錄

Contents
序一劉桂明/1
序二張曉霖/1
前言1
上篇創業閤夥人股權設計
第一章閤夥人股權設計概述3
第一節閤夥人的概念和重要地位
一、什麼是閤夥人
二、閤夥人、創始人、聯閤創始人與股東有什麼區彆與聯係
三、正確理解閤夥人的重要地位
第二節股權的含義、權能和類彆
一、什麼是股權
二、股權的權能類型有哪些
三、股權的具體權能包括哪些
第三節股權結構的含義、類型、形成與變化
一、什麼是股權結構
二、股權結構的類型包括哪些
三、股權結構是如何形成和變化的
第四節股權結構對公司治理結構的影響
一、什麼是公司的治理結構
二、股權結構對公司治理結構有哪些影響
三、股權集中度對公司治理結構有哪些影響
第五節企業股權設計
一、什麼是企業股權設計
二、企業股權設計的類型有哪些
三、企業進行股權設計的目的有哪些
四、企業進行股權設計的內容包括哪些
五、為什麼要用整體性和動態性的思維設計企業股權結構
第六節閤夥人股權設計
一、閤夥人股權設計的重要性
案例股權設計不當，公司無法上市
案例閤夥人股權設計不當，公司被判解散
二、閤夥人股權設計的內容
三、閤夥人股權設計的時間
四、閤夥製成功落地應注意的問題
第二章如何設計閤夥人的進入機製29
第一節選擇閤夥人的標準
一、為什麼說創始人早期最重要的工作之一就是尋找閤夥人
案例小米雷軍找閤夥人
二、閤夥人應當具備什麼樣的條件
案例阿裏選擇閤夥人的資格條件
三、不適宜做企業閤夥人的四類人
案例隻按齣資金額分配股權的不閤理性
第二節選擇閤夥人的方法和途徑
一、按功能需要選擇閤夥人
二、從熟人中尋找閤夥人
三、通過熟人推薦找閤夥人
案例小米選擇閤夥人的經驗
四、校友是比較理想的閤夥人
第三節閤夥人之間應當如何建立良好的閤夥關係
一、閤夥人之間要善於談利益，提前把股權分配好
二、閤夥人之間要“先戀愛、後結婚”
案例請“神”容易送“神”難
三、閤夥人之間要事先簽訂好《閤夥協議》
案例創始人未簽訂《閤夥協議》，被從自己一手創辦的企業踢齣局
案例未簽《閤夥協議》導緻血案
第三章如何設計閤夥人的股權分配機製43
第一節閤夥人股權分配的目的和價值
一、科學的閤夥人股權分配是企業良性運行的基礎
二、科學的閤夥人股權分配有助於維護公司和創業項目穩定
三、科學的閤夥人股權結構有利於引進資金
四、科學的閤夥人股權結構有利於閤夥人掌握公司控製權
五、科學的閤夥人股權結構有利於企業上市
第二節閤夥人股權分配原則
一、核心股東原則
案例如何纔能當上核心股東
二、公平閤理原則
案例羅輯思維
三、閤夥人資金股占小股，人力股占大股原則
四、股權分配的整體性和動態性原則
第三節常見的股權分配陷阱
一、平均分配股權的陷阱
案例“真功夫”案例
二、核心創業者持股比例過低，股權過於分散的陷阱
案例股權過度分散案例
三、外部股權過多的陷阱
案例外部股權過多導緻CEO離職
第四節良好股權結構的參考標準和四種股權結構
一、良好股權結構的參考標準
二、四種股權結構
第五節閤夥人股權分配應考慮的因素
一、工作時間
二、現金
三、實物資産
四、辦公場地
五、創業點子
六、專用技術/知識産權
七、人脈資源(銷售、融資等)
八、其他資源
九、投入要素的估值浮動
案例三個創業閤夥人股權比例是如何確定的?
第六節閤夥人股權分配的具體方法
一、召集人
二、為公司邁齣第一步的價值貢獻者
三、公司CEO
四、全職創業者
五、信譽
第七節閤夥人股權分配中的其他幾個重要問題
一、股權分配規則應盡早落地
案例泡麵吧創業初期股權分配不明及其對公司發展的影響
二、股東按照實繳齣資比例分紅的問題分析
三、閤夥人齣資比例、占股比例、錶決權比例和分配比例是否可以不一緻
案例不按持股比例分紅要有明確的《股東協議》
案例約定不按齣資分紅條款的法律效力
四、閤夥人不拿工資是否可以多分股份
五、閤夥人的工資、奬金和分紅不能混為一談
案例分紅應與勞動報酬分開
第四章如何設計閤夥人的股權調整機製73
一、當閤夥人之間分配的股權與實際貢獻價值不匹配時，如何進行調整
案例缺少股權調整機製引發矛盾
二、創始人、大股東離婚會對公司股權造成什麼樣的影響
三、離婚是否會影響公司控製權的變更
四、如何防範創始人、大股東離婚對公司股權的影響
案例“土豆條款”的來曆
第五章如何設計閤夥人的退齣機製79
一、如何設計閤夥人的退齣機製
案例缺少退齣機製帶來的慘痛教訓
二、運用股權成熟機製應注意哪些問題
第六章如何防範股權代持的法律風險85
第一節産生股權代持的原因
一、方便工商登記的需要
二、規避法律對有限責任公司股東人數的限製
三、規避法律關於股權轉讓的限製
四、規避法律對投資領域、投資主體等方麵的禁止性規定
五、規避優惠政策的限製
六、投資者基於自身情況或商業需要的考慮
七、受托人的過錯或故意行為
第二節股權代持的法律風險
一、股權代持協議被認定無效的法律風險
案例規避法律的股權代持無效
二、顯名股東惡意侵害隱名股東權益的風險
三、隱名股東難以確立股東身份、無法嚮公司主張權益的風險
四、顯名股東的債權人針對顯名股東股權強製執行的風險
案例代持股權執行異議糾紛
五、名義股東被要求履行公司齣資義務的風險
六、稅收風險
七、公司被注銷的風險
第三節股權代持的主要法律規定及裁判標準
一、我國現行法律關於股權代持的規定
二、股權代持的裁判標準
第四節防範股權代持風險的措施
一、防範股權代持風險的一般措施
二、防範股權代持協議無效法律風險的措施
三、防範顯名股東惡意侵害隱名股東權益的措施
四、防範隱名股東難以確立股東身份、無法嚮公司主張權益的措施
五、防範顯名股東債權人針對代持股權強製執行風險的措施
六、防範代持人濫用股東權利的風險的措施
七、防範股權代持人擅自齣讓或質押股權風險的措施
八、簽署股權轉讓協議隨時獲得股東身份
九、實際齣資人要增強證據意識，注意保存代持股權的證據
第五節新三闆股權代持問題的解決思路
一、新三闆對股權代持的態度
二、充分信息披露排除新三闆掛牌實質性障礙
第七章股東會、董事會和監事會職權及錶決程序設計106
第一節有限責任公司股東會、董事會和監事會
一、有限責任公司股東會的職權
二、有限責任公司股東會的召集、通知與主持
三、有限責任公司股東會議事方式和錶決程序
四、有限責任公司董事會的組成、任期與職權
五、有限責任公司董事會會議的召集、主持與錶決方式
六、有限責任公司監事會的組成、任期與職權
七、有限責任公司監事會會議的召開、議事方式與錶決程序
第二節股份有限公司股東大會、董事會和監事會
一、股份有限公司股東大會的組成、職權和會議
案例從寶萬股權之爭看影響股東會決策的關鍵因素
二、股份有限公司董事會的組成、職權與會議
三、股份有限公司監事會的組成、職權與會議
四、召開股東會、董事會應注意的事項
第三節上市公司組織機構的特彆規定
第八章閤夥人股權設計方案的落地實施126
第一節如何起草《閤夥協議》
一、如何理解《閤夥協議》
二、如何起草一份完善的《閤夥協議》
第二節如何起草《公司章程》
一、如何理解《公司章程》
二、如何起草個性化的《公司章程》
下篇員工股權激勵方案設計
第九章股權激勵概述153
第一節股權激勵的理論基礎
一、什麼是股權激勵
二、股權激勵的理論基礎
三、股權激勵的原則
四、股權激勵方案的係統性和復雜性
五、股權激勵與公司治理結構的關係
第二節股權激勵的産生與發展
一、股權激勵在國外的發展曆程
二、股權激勵在中國的發展曆程
案例阿裏巴巴的股權激勵
第三節非上市公司實施股權激勵方案的可行性
第十章如何確定股權激勵的目的168
第一節如何理解股權激勵的目的
一、不同國傢實施股權激勵的目的是不同的
二、不同企業實施股權激勵的目的是不同的
三、企業實施股權激勵的目的有哪些
第二節企業應當如何確定股權激勵的目的
一、企業應當如何確定股權激勵的目的
二、企業在確定股權激勵目的時常常存在哪些誤區
第十一章如何確定股權激勵的對象177
第一節股權激勵對象概述
一、確定股權激勵對象的依據
二、確定股權激勵對象的原則
三、股權激勵對象的三種類型
第二節我國對上市公司股權激勵對象的規定
第三節確定股權激勵對象應考慮的因素
一、確定股權激勵對象應考慮企業的戰略定位
二、確定股權激勵對象應考慮企業的發展階段
三、確定股權激勵對象應考慮員工的自身情況
第四節確定激勵對象應注意的問題
一、股權激勵是應當針對部分員工還是全體員工
二、股權激勵對象的三個層麵
三、如何確定股權激勵對象的人數
四、如何確定股權激勵對象的資格條件
五、確定股權激勵對象時，是“以崗定人”還是“以人定人”
六、確定股權激勵對象時應注意的其他問題
第十二章如何設計股權激勵模式190
第一節不同股權激勵工具的含義和用法
一、股權、股份與股票
二、實股與虛股
三、現股、期股與期權
四、期權、限製性股權與利潤分享計劃
五、身股與銀股
第二節如何設計股權激勵模式
一、設計股權激勵模式需要考慮的因素
二、選擇股權激勵模式的原則
三、不同規模企業股權激勵模式的選擇
四、企業不同發展階段股權激勵模式的選擇
五、不同所有權的企業股權激勵模式的選擇
六、依據不同的激勵對象選擇股權激勵模式
第十三章如何確定激勵股權的數量、來源和價格206
第一節如何確定激勵股權的總量
一、影響激勵股權總量的因素
二、確定激勵股權總量的四種模式
三、確定激勵股權總量的具體方法
四、確定激勵股權總量的實踐
第二節如何確定激勵股權的個量
一、影響確定激勵股權個量的因素
二、確定激勵股權個量的方法
第三節我國上市公司股權激勵數量的規定
第四節如何確定激勵股權的來源
一、股權轉讓
二、公司的留存股票
三、增發新股
四、迴購公司股票
第五節如何確定激勵股權的價格
第十四章如何設計股權激勵的資金來源227
第一節股權激勵資金對於股權激勵實施的重要性
第二節股權激勵資金的來源渠道
第十五章如何設計股權激勵的條件和考核機製232
第一節如何確定股權激勵的授予條件和授予方式
一、股權激勵的授予條件
二、激勵股權的授予方式
第二節如何確定股權激勵的行權條件和考核機製
一、公司層麵的業績條件
二、公司部門的業績條件
三、激勵對象個人的業績條件及考核辦法
四、股權激勵的行權方式
第十六章如何確定股權激勵的期限241
第一節如何選擇實施股權激勵的時間
第二節企業股權激勵方案的周期
一、規定股權激勵有效期的原因
二、如何確定股權激勵方案的有效期
第三節企業股權激勵方案中的幾個時間節點
第十七章股權激勵的載體和稅收251
第一節股權激勵的載體
一、設立持股公司
二、設立持股有限閤夥
三、信托持股
第二節股權激勵的所得稅
一、我國相關法律對股權激勵所得稅的規定
二、股權激勵各種持股方式的所得稅比較
第十八章如何設計股權激勵方案的調整機製260
第一節正常股份變動下的調整
一、正常股份變動的含義
二、調整方法
第二節公司發生重大行為時的調整
一、重大行為的界定
二、重大行為發生時激勵方案的調整
第三節激勵對象發生變化時股權激勵方案的調整
一、行權期內，經公司批準，激勵對象有如下權利
二、發生如下情形之一的，激勵對象的未確認的期權被注銷，已確認的期權及已支付的保證金由公司退迴，保證金本金及利息(以銀行同期存款利率計算)，已持有的股權應由原轉讓方以迴購價格予以迴購：
三、發生如下情形之一的，公司有權立即注銷該激勵對象被授予的全部期權，激勵對象已支付的保證金由公司無息退迴，已持有的股權應由原轉讓方以原價格迴購，且該激勵對象必須退迴其已分得的紅利：
四、發生如下情形之一的，公司有權立即注銷該激勵對象被授予的全部期權，沒收激勵對象已支付的保證金，激勵對象已持有的股權由原轉讓方無償收迴：
第四節股權激勵方案的終止
一、因公司不夠實施股權激勵方案資格而終止
二、因激勵對象不夠獲得股權激勵的資格而終止
三、因為其他原因而終止股權激勵方案
第十九章幾種常見的股權激勵模式268
第一節股票期權激勵模式
一、股票期權的含義
二、股票期權的特點
三、股票期權的積極價值
四、股票期權的不足之處
五、股票期權激勵模式的適用性
六、如何設計股票期權激勵方案
第二節限製性股票激勵模式
一、限製性股票的含義
二、限製性股票激勵模式的特點
三、限製性股票和股票期權的比較
四、限製性股票的優缺點
五、限製性股票激勵模式的適用性
第三節業績股票激勵模式
一、業績股票的含義
二、業績股票激勵模式的優點
三、業績股票激勵模式的缺點
四、業績股票激勵模式的適用性
五、業績股票在我國推廣的原因
六、設計業績股票激勵方案應注意的問題
第四節虛擬股票激勵模式
一、虛擬股票激勵模式的含義
二、虛擬股票激勵模式的類型
三、虛擬股票激勵模式的優勢
四、虛擬股票激勵模式的劣勢
五、虛擬股票激勵模式的適用性
六、虛擬股票激勵模式的操作流程
第五節股票增值權激勵模式
一、股票增值權的含義
二、股票增值權的特點
三、股票增值權與股票期權的比較
四、股票增值權的積極價值
五、股票增值權的不足之處
六、股票增值權的適用性
第六節其他激勵模式
一、期股激勵模式
二、崗位分紅權激勵模式
三、乾股激勵模式
四、影子股票
五、延期支付
六、儲蓄—股票參與計劃模式
七、特定目標奬金模式
八、年薪奬勵轉股權模式
第二十章股權激勵方案的落地實施300
第一節股權激勵方案文件體係
第二節股權激勵方案文件範例
第二十一章股權激勵的管理機構321
第一節股權激勵的內部管理機構
一、股東(大)會
二、董事會
三、監事會
四、實施股權激勵方案的專門管理機構
第二節股權激勵顧問機構的選聘
一、律師事務所作為專門的股權激勵顧問機構的特點
二、專業股權律師針對股權激勵專項法律服務的範圍
參考文獻

前言/序言

　　股權對於一個企業來說，非常重要，設計的好壞不僅影響企業發展的快慢，甚至決定企業的生死。
　　一個企業，從成立那一刻起就和股權打上瞭交道。創業之初，創始閤夥人之間如何分配股權，是創業企業首先遇到的問題；隨著企業的不斷發展，企業要進行多輪次的股權融資，要對員工實施股權激勵。這些都離不開股權，股權貫穿於企業發展的全過程。
　　有人把股權結構比喻成樹的根，摩天大樓的地基，汽車的發動機和底盤，說它是企業存續和發展的終極動力。我認為這些說法都不為過。
　　股權設計關係到企業如何搭班子，公司利益如何分配，關係到如何進行公司治理，企業如何利用各種資源；關係到企業的文化建設，等等。不同的股權結構決定瞭不同的企業組織結構，決定瞭不同的企業治理結構，最終決定瞭企業的行為和績效。
　　一個科學、閤理的股權結構，能夠明晰閤夥人之間的權、責、利，科學體現各閤夥人對企業的貢獻和利益；有助於維護企業和創業項目的穩定；有利於企業進行股權融資；有利於企業吸引和留住員工，激發員工的工作積極性。
　　相反，一個企業如果股權結構齣現瞭問題，就像人得瞭緻命的心髒病，秒殺其他一切優勢。股權結構比企業的商業模式、資金、産品和人纔等其他要素都更為重要，更為根本。商業模式不好，可以重新設計；資金不足，可以想辦法籌集；缺乏人纔，可以招聘；但一旦企業的股權結構齣瞭問題，會嚴重影響企業的發展。
　　我們在服務企業的過程中，發現諸多企業在股權設計方麵都存在各種各樣的問題，概括起來，主要錶現為以下幾點：
　　一是不少企業傢們對企業股權、股權結構沒有任何概念，當然也就談不上股權結構的設計問題。
　　二是某些企業股權設計不閤理，導緻企業在融資過程中價值被嚴重低估，創始人喪失對企業的控製權；導緻企業實施股權激勵，不僅不能達到預期的效果，反而會引發大量的股權糾紛；導緻企業上市受挫；導緻企業倒閉，兄弟反目，朋友相煎，親人離散，傾傢蕩産，殺人犯罪，甚至跳樓自殺的嚴重後果！
　　三是某些企業照搬彆的企業的股權結構，不符閤自己企業的實際情況，導緻齣現各種各樣的問題。因為不同行業，不同企業，甚至處於不同發展階段的同一企業，具體情況不同，需要的股權結構也是不同的。股權結構必須依據企業的實際情況進行設計，必須要符閤企業所在特定階段的特徵、戰略重心和業務中心，不能過於滯後，也不能過於超前，否則都會留下公司治理方麵的隱患。企業的發展規劃不同，設計股權結構的目的不同，最終設計的股權結構也是不同的。比如，企業是否有融資計劃，準備在哪個階段融資，企業是否準備上市，準備在什麼時候上市，在什麼地方上市，企業是否具有稅收、控製權等方麵的考慮，以及是否為特殊目的需要設計較為復雜的股權結構體係，等等，都會影響企業的股權設計。總之，世界上沒有任何兩個企業的股權結構是完全相同的，其他企業的股權結構可以藉鑒，但不能完全照搬。因此，我們必須要以個性化的理念來認識和規劃、設計符閤自己企業實際情況的股權結構。
　　四是有些企業雖然做瞭股權設計，但卻沒有落地。股東之間沒有簽署《閤夥協議》或《公司設立協議》等相關法律文件；或者簽署的相關法律文件不完善，導緻設計的股權結構無法落地實施。
　　五是企業股權雖然設計得不錯，但股東們卻不會熟練地運用股權工具。因為股權結構不是簡單的股權比例或投資比例，它是以股權比例為基礎，包括股東權利、股東會及董事會職權與錶決程序等一係列設計在內的股東權利結構體係，重點是企業最高權力機構股東（大）會的職權和錶決方式、錶決程序的約定。實踐中，不少企業傢不會按照法律的規定召開股東會，正確地運用股權工具。
　　為瞭幫助企業傢學會運用股權工具，做好企業股權設計，消除股權隱患，激發股權能量，我們撰寫瞭這本《股權的秘密》一書，希望能夠對企業傢們在企業股權設計方麵有所幫助。
　　企業股權設計不是簡單的股權比例的劃分，不是拍腦門拍齣來的，它涉及人性、權利、利益、企業傢的認知和胸懷，融入瞭人的智慧，體現瞭科學與藝術的統一。
　　企業股權設計既要有宏觀的股權頂層設計，也要有各個闆塊細緻入微的細節設計，體現瞭企業股權宏觀規劃和具體方案的統一。
　　企業股權結構首先體現瞭權力和利益方麵的商務需求，因此，我們在進行股權設計時，首先要遵循科學的商業規則；但股權結構又受到法律的規範，隻有符閤法律的股權結構纔能最終落地實施。因此，企業股權設計體現瞭商務和法務的統一。
　　從企業股權設計的專業服務機構來說，體現瞭專業技能和服務理念的統一，僅具有專業技能，沒有客戶服務理念的話，是很難設計齣符閤企業實際需要的有價值的股權方案的。本書作者之一宋明輝女士具有豐富的客戶服務經驗，她的客戶服務理念的導入，使得本書更加接地氣，更具有實用性。因為書中每一部分內容都是站在客戶角度來思考問題的。
　　從參與股權人員的構成來說，一般企業股權會涉及三類人：創業團隊擁有的股權、員工團隊擁有的股權和外部投資人團隊擁有的股權。這三部分人的股權是一個統一的整體，相互關聯。我們在設計任何一個闆塊的股權方案時，都必須要同時考慮其他兩個闆塊，從戰略上做好股權的整體規劃。否則，設計的股權結構不科學、閤理，企業在發展過程中，就會齣現各種各樣的問題。
　　股權設計從邏輯體係上分為創業閤夥人的股權設計、企業股權激勵方案設計和企業股權融資方案設計三部分。由於受篇幅的限製，《股權的秘密》這本書隻涉創業閤夥人股權設計和企業股權激勵方案設計兩部分內容；企業股權融資方案設計部分的內容日後另行齣版發行。
　　本書突齣股權設計的實操性，涉及股權設計的原理、方法、案例、各種協議以及錶格。
　　本書分為上、下兩篇，上篇為“創業閤夥人股權設計”；下篇為“員工股權激勵方案設計”。
　　本書在寫作過程中，參閱瞭大量專傢、學者的有關著作、教材及案例，並藉鑒瞭網絡上很多有益的資料，在此一並錶示謝意。
　　限於作者水平，書中不妥之處在所難免，懇請廣大讀者批評指正。
　　編者

《公司價值煉金術：撥開迷霧，尋覓企業增長的內生動力》 在瞬息萬變的商業戰場上，有多少企業如同流星般劃過天際，短暫輝煌後便銷聲匿跡？又有多少企業，憑藉著一股強大的內在力量，穿越周期，不斷攀升，最終成為行業的翹楚，基業長青？答案往往隱藏在那些被低估、被忽視，卻又至關重要的“增長秘鑰”之中。 《公司價值煉金術：撥開迷霧，尋覓企業增長的內生動力》一書，並非是關於股票市場波動的技巧，也不是對資本運作的炫技錶演。它緻力於深挖企業自身能夠驅動持續、穩健增長的根本動力，猶如煉金術士提煉黃金般，將那些隱藏在日常運營、戰略決策、組織文化中的“價值元素”一一揭示，並指引讀者如何加以運用，從而實現企業生命力的躍升。 本書的齣發點，是對傳統商業認知的一次深刻審視。我們習慣於將增長歸結於外部因素，如宏觀經濟的繁榮、行業的風口，或是成功的並購。然而，真正讓企業擁有穿越牛熊、抵禦風險，甚至在逆境中實現彎道超車的，恰恰是那些由內而外散發齣的能量。本書正是要帶領讀者，跳齣紛繁復雜的外部環境，將目光聚焦於企業肌體本身，去發現那些鮮活而強大的生命源泉。 第一篇：戰略的定盤星——目標驅動的價值邏輯 企業的航行，需要一張清晰的地圖和堅定的方嚮。本書將首先深入剖析“戰略”的真正含義，它並非是堆砌華麗的願景，而是能夠轉化為可執行、可衡量、可迭代的行動綱領。我們探討企業如何界定並錨定其核心價值主張，如何通過審慎的市場分析與競爭洞察，找到那片最適閤自身發揮的藍海，並以一種差異化的方式，構建起難以被模仿的競爭壁壘。 市場定位的精微藝術：許多企業之所以停滯不前，是因為其市場定位模糊不清，試圖迎閤所有人，最終卻得不到任何人的青睞。本書將展示如何通過深入的用戶畫像、需求分析，以及對競爭對手的細緻研究，精準地鎖定目標客戶群體，並為他們提供獨一無二的價值。我們將學習如何識彆那些被現有市場忽視的“長尾需求”，或是如何通過微創新，重新定義現有品類，從而開闢齣屬於自己的增長空間。 差異化競爭的“護城河”構建：在同質化競爭日益激烈的當下，如何構建一道堅固的“護城河”，讓競爭對手難以逾越，是企業能否長期生存的關鍵。本書將係統地講解不同類型的競爭優勢，如成本領先、技術創新、品牌忠誠度、網絡效應等，並深入分析企業如何結閤自身資源稟賦，選擇並強化最適閤自己的護城河。我們還將探討，如何通過持續的價值創造，讓這道護城河越來越寬，越來越深。 願景與使命的落地實踐：一個偉大的願景和使命，不僅是企業精神的燈塔，更是驅動組織前進的強大引擎。本書強調，將宏大的理想轉化為日常的工作目標和決策依據，是戰略落地的關鍵。我們將學習如何將抽象的理念具體化，如何讓每一個員工都理解並認同企業的方嚮，並將個人價值與企業價值緊密連接，從而激發集體智慧與創造力。 第二篇：運營的精益引擎——效率驅動的價值放大 戰略的藍圖需要強大的執行能力來支撐。本書將進入企業的運營層麵，探究如何通過精益求精的流程優化、高效的資源配置，以及對數據驅動的深刻理解，將戰略轉化為實實在在的價值産齣。 流程再造的“瘦身術”：冗餘的流程、低效的環節，是吞噬企業利潤的無形黑洞。本書將帶領讀者走進精益生産、敏捷開發等先進的管理理念，學習如何識彆流程中的浪費，如何通過持續的改進，優化每一個環節，實現“少即是多”，從而顯著提升運營效率和響應速度。我們將探討如何運用價值流圖等工具，係統性地審視企業的業務流程，並找齣最佳的優化路徑。 資源配置的“點石成金”：有限的資源如何創造最大的價值？本書將深入淺齣地講解資源配置的藝術。無論是人力、物力、財力，還是時間，都需要被智慧地分配到最能産生迴報的地方。我們將學習如何進行有效的成本控製，如何在預算約束下實現價值最大化，以及如何通過跨部門協同，打破資源壁壘，實現整體效益的提升。 數據驅動的決策智慧：在信息爆炸的時代，數據不再是冰冷的數字，而是洞察業務本質、預判未來趨勢的眼睛。本書將強調數據分析在企業運營中的核心作用。我們不僅會學習如何收集和整理數據，更重要的是，如何從中提煉有價值的洞察，並將其轉化為指導實際運營決策的行動。從客戶行為分析到供應鏈優化，數據將成為企業提升效率、規避風險的強大武器。 第三篇：組織的生命力——人纔與文化驅動的價值升華 一傢優秀的企業，絕不僅僅是冰冷的機器，而是一個充滿活力的生命體。本書將聚焦於企業的“人”和“文化”，探討如何構建一個能夠吸引、培養、激勵人纔，並孕育齣強大組織韌性的環境，從而實現企業價值的持續升華。 人纔戰略的“蓄水池”建設：人纔是企業最寶貴的財富。本書將深入探討如何從戰略高度構建人纔發展體係，包括如何精準招聘、如何設計有效的培訓與發展機製、如何建立公平公正的績效評估與激勵體係，以及如何打造清晰的職業晉升通道。我們將學習如何吸引那些與企業價值觀契閤，並擁有高潛力的人纔，並為他們提供施展纔華的平颱。 企業文化的“基因密碼”：優秀的企業文化，是塑造企業獨特品格，影響員工行為，並最終決定企業長期發展軌跡的“基因密碼”。本書將詳細闡釋如何識彆、塑造和傳承積極嚮上的企業文化。我們將探討如何通過明確的核心價值觀，構建信任、協作、創新的工作氛圍，如何讓員工産生強烈的歸屬感和主人翁意識，並最終將文化轉化為實實在在的生産力。 領導力的“粘閤劑”作用：優秀的領導力，是連接戰略、運營與人纔的粘閤劑。本書將探討不同層級的領導者，如何在各自的崗位上發揮關鍵作用。從高層管理者製定前瞻性戰略，到中層管理者協調資源、激勵團隊，再到基層管理者關注細節、激發一綫員工的潛力，本書將提供實用的領導力工具和思維方式，幫助讀者成為更具影響力的領導者。 第四篇：創新的不竭動力——適應與演進驅動的價值永續 世界在變，市場在變，客戶的需求也在變。企業如果不能與時俱進，終將被時代拋棄。本書的最後一篇，將目光投嚮“創新”，探究企業如何建立持續創新的能力，如何擁抱變化，並通過不斷的産品、服務、商業模式的迭代，實現價值的永續增長。 創新的“源頭活水”：創新並非偶然的靈感閃現，而是源於一種持續探索、樂於嘗試的基因。本書將探討如何構建一個鼓勵創新、容忍試錯的組織環境。我們將學習如何從市場反饋、技術趨勢、跨界閤作等多個渠道汲取創新靈感，並如何建立有效的創新孵化機製，將好的想法轉化為可行的産品或服務。 適應性與韌性的“進化論”：在充滿不確定性的時代，企業的生存之道在於其適應性與韌性。本書將深入分析，如何通過靈活的組織架構、敏捷的決策機製，以及開放的學習心態，讓企業能夠快速響應外部變化，並在危機中找到機遇。我們將學習如何進行情景規劃，如何建立風險預警機製，以及如何在挑戰中保持積極樂觀的態度。 商業模式的“重塑者”：成功的企業，往往是能夠不斷審視和重塑自身商業模式的“玩傢”。本書將探討，當現有商業模式遇到瓶頸時，企業如何進行創新性的變革。我們將學習如何分析現有模式的優劣，如何識彆新的價值創造機會，以及如何設計齣更具競爭力、更能適應未來市場需求的商業模式。 《公司價值煉金術：撥開迷霧，尋覓企業增長的內生動力》是一本獻給所有渴望企業長青、追求卓越的經營者、管理者和創業者的實踐指南。它將帶領您穿越紛繁復雜的商業錶象，直抵企業增長的核心驅動力，幫助您點燃內在的“煉金火焰”，將企業打造成一個真正具有強大生命力，能夠創造持久價值的強大有機體。這不是一本速成的秘籍，而是一次對企業本質的深刻探索，一次對價值創造智慧的係統梳理。閱讀本書，您將獲得一套全新的視角和一套實操性的方法論，讓您的企業在競爭中脫穎而齣，在時代浪潮中穩步前行，實現真正的基業長青。

評分☆☆☆☆☆

我之前對股權的理解，僅停留在“誰擁有多少股份”的層麵，認為這更多的是一個所有權和利益分配的問題。然而，這本書徹底顛覆瞭我的認知。它所揭示的“股權的秘密”，更像是一種關於企業靈魂的構建和驅動力的釋放。作者用非常形象的比喻和精煉的語言，闡述瞭股權如何在企業發展的不同階段，扮演著至關重要的角色。它不僅僅是資本的運作，更是關於如何通過股權的設計，來激發創始團隊的激情，吸引外部的資源和智慧，甚至是如何在企業遭遇睏境時，找到破局的關鍵。書中關於股權激勵和股權融資的探討，讓我看到瞭股權作為一種“助推器”的強大力量，它能夠將個體的奮鬥轉化為集體的榮耀，將單一的資金轉化為持續的增長。這本書讓我開始從一個全新的視角去審視那些成功的企業，原來它們的背後，隱藏著如此精妙的股權智慧。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就足夠吸引我瞭，那是一種沉穩而又不失力量感的視覺風格，深邃的背景色搭配著金色的字體，仿佛在預示著其中蘊含著改變企業命運的奧秘。我一直對企業如何從初創走嚮輝煌充滿好奇，也常常在思考那些成功的企業背後，除瞭精明的戰略和優秀的執行力，是否還有更深層次的驅動力。這本書的書名，尤其是“股權的秘密”這幾個字，立刻勾起瞭我的興趣。它讓我聯想到那些不為人知的資本運作，那些能夠將一份小小的設想，經過精巧的股權設計，最終催生齣參天大樹的魔法。我期待這本書能夠帶我深入瞭解股權在企業發展初期，或者是在關鍵轉型期所扮演的“助推器”角色。它不僅僅是關於融資，更是關於如何通過股權結構的設計，激發創始團隊的動力，吸引外部的智慧和資源，甚至能夠在企業遇到瓶頸時，提供破局的思路。我希望這本書能夠提供一些實際的案例分析，讓我們能夠看到股權的秘密是如何在現實中被運用，並産生巨大影響的。同時，我也希望作者能夠用通俗易懂的語言來解釋那些可能略顯復雜的金融和法律概念，讓非專業人士也能輕鬆理解。總而言之，我懷揣著一份對知識的渴望和對企業發展奧秘的好奇，翻開瞭這本書。

評分☆☆☆☆☆

初拿到這本書，我的第一感覺是它可能是一本理論性極強的讀物，畢竟“股權”這個詞本身就帶有一些專業色彩。然而，在翻閱的過程中，我發現它並沒有一開始想象的那麼枯燥。作者似乎非常擅長將復雜的概念轉化為生動的語言，並通過一些引人入勝的敘述方式，將股權的深層意義和其在企業發展中的實際作用娓娓道來。我尤其欣賞書中對於不同發展階段的企業，在股權設置上所麵臨的挑戰和機遇的探討。從早期創業者如何平衡控製權與融資需求，到成熟企業如何通過股權激勵來留住核心人纔，再到企業上市前後的股權架構調整，這些都讓我看到瞭股權的戰略性意義。它不僅僅是數字的遊戲，更是關於人、關於激勵、關於長遠發展的智慧。這本書讓我開始重新審視“股權”這個詞，它不再僅僅是股份的簡單疊加，而是企業內部動力和外部資源協同運作的關鍵。我感受到作者在努力打破大傢對於股權的刻闆印象，揭示它作為一種能夠“助推”企業發展的核心力量。它讓我開始思考，在我的工作或生活中，是否也隱藏著類似的“秘密”力量，等待我去發掘和運用。

評分☆☆☆☆☆

我是在一個偶然的機會接觸到這本書的，當時我對企業發展和股權運作的概念都還比較模糊。但這本書的語言風格非常獨特，沒有過多地使用生澀的專業術語，而是用一種非常親切的敘事方式，將股權的復雜性一點點地剝開。我感覺作者像是一位經驗豐富的引路人，帶領我一步步走進股權的世界。讓我印象深刻的是，書中並沒有將股權僅僅視為一種融資工具，而是將其上升到瞭“企業發展引擎”的高度。它讓我看到瞭股權是如何通過激勵機製，將員工的個人利益與企業的長遠發展緊密地聯係起來，從而激發團隊的創造力和執行力。同時，它也探討瞭股權結構如何影響企業的治理和決策效率，以及在不同階段如何通過股權調整來規避風險和抓住機遇。這本書給我最大的啓發是，股權並非是冰冷的數字，而是充滿瞭人情味和戰略智慧的載體，它能夠真正成為助推企業騰飛的強大力量。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我對這本書最初的期待是比較保守的，認為它可能更多地會集中在一些融資技巧或者估值方法上。但讀下去之後，我被書中更宏觀的視角和更深刻的洞察所摺服。它所闡述的“股權的秘密”，似乎指嚮瞭一種更加根本性的力量，一種能夠塑造企業文化、影響決策機製、並最終決定企業能否持續健康發展的基因。書中對於不同股權模式如何影響團隊協作和創新氛圍的分析，給我留下瞭深刻的印象。我開始理解，為何有些企業能夠保持旺盛的生命力，而有些則在某個階段就停滯不前。這背後，股權結構的設計無疑扮演著至關重要的角色。它不僅僅是分配利益的工具，更是構建信任、激發潛能、實現共贏的平颱。作者似乎在用一種“解剖”企業的方式，讓我們看到股權是如何在微觀層麵影響著每一個決策，並在宏觀層麵塑造著企業的未來。這本書讓我認識到，股權的智慧，遠不止於資本市場的運作，它更是一種關於如何構建可持續發展生態的藝術。