具體描述
産品特色
內容簡介
企業傢們創業、管理創業，就是要不斷為股東創造價值，其方式就是讓股權不斷增值。實現股權增值，是企業過去、現在和未來的目標，是企業的*極目標。本書作者具有豐富的經驗，負責集團的轉型升級培訓與谘詢項目——倍增路徑，幫助客戶創新商業模式、走通股權資本、建立新組織和新機製。作者講自己所做，做自己所講，圍繞著從資産思維到資本思維，從企業傢到資本傢，從融資與上市到市值管理，介紹瞭讓股權價值快速倍增的路徑，既有論的高度，又實戰的深度，化繁為簡，通俗易懂。作者簡介
李踐，實效管理專傢、行動教育董事長兼CEO、五項管理創始人兼董事長。1985年在中國大陸發起跆拳道運動；1992年創辦風馳廣告；2000年任TOM戶外傳媒集團總裁；2004年開講“贏利模式”，現已升級到“贏利模式8.0”，開課300期，助力企業成長；經過16年的匠心經營，將行動教育打造為企業實效教育著名品牌。李仙，股權設計專傢、行動教育集團投資副總裁、行動教育董事、倍效投資總裁、五項管理總裁，具有23年企業管理經驗，曾任TOM戶外北上廣總經理，參與負責TOM戶外並購業務。
目錄
第1 章 從資産思維到資本思維 / 1資産思維與資本思維 / 3
是利潤奔跑，還是股權增值 / 9
股權增值：資本思維的焦點 / 16
第2 章 實現股權增值的轉變 / 23
實現股權增值的六大核心轉變 / 25
與資本聯姻 / 90
第3 章 股權增值的轉摺點 / 101
股權增值的路徑選擇 / 102
上市：股權增值的初始點 / 115
第4 章 股權持續增值的秘密 / 119
産品與資本：上市公司兩大市場 / 122
業務重組——內在動力提升市值 / 138
資本運作與並購——市值增長的外部催化劑 / 140
市值管理的輔助方式 / 149
前言/序言
股權增值：企業的終極目標1．股權的魔力
最近，一篇名為“就算老公一毛錢股份都沒拿到，他依然是最牛逼的創業者的文章”刷爆瞭朋友圈，也許連發帖的人都始料未及，一件尋常人的事，非明星緋聞，非名人開撕，非專業炒作，人傢老公一毛錢股份拿沒拿到，和自己沒半毛錢關係，為什麼如此受關注？
因為事情的核心和本書的主題有關。
作者的老公在一傢手遊公司，自以為是聯閤創始人，創業七年，做牛做馬，年年無休，處處以創始人的身份要求自己，沒要高工資，公司壯大瞭，有風投入駐瞭，從幾個人發展到150多人瞭，公司股權飛
速增值瞭，這哥們纔去和CEO談股權的事情，結果無功而返，非常受傷，黯然離去。
帖子一齣，迅速引來“吃瓜”群眾的圍觀和議論，股權成為話題的核心。全民的股權意識迅速得到腦補。CEO也不得不公開迴應：創業之初在股權的事情上比較模糊，股權的問題一直拖延，公司的期權
還不好定價等，核心意思就是股權還不能放！
誰擁有股權，誰就能分享到企業成長的最大紅利！
而掀起腥風血雨的“寶萬之爭”，緻核心也是股權。
先是寶能不計成本地在二級市場上狂吃萬科股票，最終穩坐萬科第一大股東，萬科管理層不歡迎寶能，又和二股東華潤在重組深鐵的決策上“撕破臉皮”。不久，恒大突然殺入，宣布入股萬科。深鐵雖未
能與萬科重組，卻全盤受讓華潤手中的股權，坐上二股東的位置。恒大這邊，在華潤退齣、深鐵入駐後，宣布並沒有奪取萬科控股權的意圖，然後寶能就變成瞭“妖精”……
城頭變幻大王旗，復雜關係沒搞懂不要緊，但核心是什麼？
核心還是股權。
誰擁有控股權，誰就擁有瞭這個巨無霸企業。
無須多說，讓大佬們爭得你死我活的東西，一定是好東西。
股權為什麼有那麼大的魅力呢？
在某一個睡眼濛朧的早晨，或者有點霧霾，或者下著暴雨，掉著冰雹，這都不重要。在一傢證券交易所裏，一位大佬模樣的人，西裝革履，滿懷激情地敲響瞭麵前的一麵銅鑼。隨著這聲清脆的鑼響，大佬身後一幫帥哥開始緊盯著交易所上方的大屏幕，很快，一個數字齣來瞭，並且開始不斷變化著。大佬和帥哥們一陣歡呼，甚至雀躍，當場開酒，舉杯慶祝。這樣的場景我們在電視裏見多瞭，或者你也親身經曆過，或者做夢都想著這一天。就這短短的一瞬間，便宣告著一傢公司的上市，又一傢上市公司誕生，又一大批重量級富翁從此産生。正所謂“一聲鑼響，黃金萬兩”。
2017年2月24日，快遞業巨頭順豐控股藉殼鼎泰新材在深交所上市，來敲鍾的順豐總裁王衛，瞬間擁有韆億元身傢，躋身福布斯排行榜前列（見圖1）。
看下最新的“服不服”（福布斯）排行榜：中國首富王健林傢族，身價1700億元；排行第二的馬雲傢族，身價1400億元；宗慶後傢族，身價1250億元；馬化騰傢族，身價1240億元……
這些“土豪們”的身價何來？很簡單，算算他們股權的價值就能得個大概。王健林傢族擁有100%萬達集團的股權，馬雲是阿裏巴巴最大個人股東，持股占比8.9%；宗慶後，擁有娃哈哈80%的股權，馬化
騰持有騰訊8.73%的股權……比如，咱們拿馬化騰為例簡單計算，馬化騰持有騰訊8.73%的股權，8億多股，2016年H股錶現不錯，騰訊股價大漲，按照現在每股200港元計算，馬化騰的財富就是1600億港元！
再看王衛，深圳明德控股占據鼎泰新材64.58%的股份，而明德控股幾乎100%是王衛的（見圖2）。也就是說，順豐市值2300億元，它的64.58%大約是1490億元，這就是王衛的財富，上市第一天，王衛就進福布斯前五瞭！
誰擁有股權，誰就擁有瞭財富！
不管是大公司還是小公司，不管是公司的任何層麵，股權永遠是最核心的問題，股權永遠是一個公司最有價值的東西。
2．股權如何增值
何為股權？
公司創始人在創立一個企業的時候，拿齣一筆原始資金，作為公司的注冊資本金，那麼創始人就擁有瞭股權。他創立的企業要在工商局注冊，如果注冊資金是100萬元，這個公司的股本就是100萬股；
如果是1000萬元，股本就是1000萬股。如果原始資金全部是他自己的，那麼他就擁有公司100%的股權。
股權是股東對所投資的公司所享有的權益，股權可以轉讓，可以股權倍增齣售，如果是上市公司的話可以上市交易，股權的價值隨著公司的發展不斷變化。
如果我們把股權比喻成商品，那麼，根據商品的價值規律，它也存在兩個要素：一個是價值，另一個是價格。決定價值的是它的內在價值，決定價格的是它的供需關係。
股權的內在價值：商業模式、公司治理、利潤水平……
股權的供需關係：市場資金供應
股權作為商品的內在價值怎麼體現？
反映為企業的商業模式、公司治理、利潤水平……而市場決定著股權價格的供需關係，是供過於求還是供大於求。
從市場環境來看，如果處於牛市狀態，處於資金供應充足的大經濟環境下，資金渴求股權，那麼價格就高；如果處於熊市狀態下，資金匱乏，價格就低。
供需關係最集中的體現是：處在哪個市場，市場環境如何。
一個公司在沒有上市的時候，股東的股票無法自由買賣，隻能通過股份轉讓。找買傢很不方便，比如掛在股交所，市場活躍度差，也沒有任何流動性。就如同一個很冷清的市場，你在那兒站一天，吆喝
一天，什麼東西都賣不齣去，好不容易來個買傢，也“猴精猴精”的，報瞭一個很便宜的價格。你要賣，可以，隻能大齣血，忍痛割愛；不賣，人傢轉頭就走。
而公司一旦A股上市，在這樣一個活躍和集中的市場裏，股權作為股票可以在市場上自由流通，就馬上不一樣瞭。換瞭一個市場，這個市場太熱鬧瞭，人多，錢傻。你沒看錯，是人多，錢傻。因為錢傻，
所以你不用吆喝就有錢搶著買，你的股份任何時候、隨時隨地都可以賣，具備瞭流通性，擁有瞭流通溢價，就可以賣更高的價格。
用戶評價
最近在朋友圈看到不少關於企業管理的討論，尤其是關於傳統企業如何突破瓶頸、實現升級轉型的議題，總是能引發很多共鳴。我關注到《股權倍增：傳統企業轉型第一步》這本書，它的標題就有一種直擊人心的力量。我個人經營一傢有二十多年曆史的服裝加工廠，雖然規模不算小，但近年來麵對著原材料成本上升、勞動力短缺、以及下遊客戶壓價等諸多壓力，利潤空間被嚴重擠壓。我深知，僅僅依靠傳統的生産管理模式，想要繼續生存下去都已不易，更不用說發展壯大瞭。轉型升級是必然的選擇，但方嚮在哪兒，從何入手，一直是我苦苦思索的問題。這本書的“股權倍增”概念，恰恰觸及瞭我思考的重點。很多時候，我們企業內部的問題，歸根結底還是在於人的問題——如何激發員工的內在動力，讓他們願意為企業長遠發展貢獻力量，而不是僅僅完成當下的任務。股權激勵，尤其是作為“轉型第一步”，這個定位讓我覺得它不是一套孤立的方案，而是有戰略高度的。我好奇的是，這本書會如何將復雜的股權設計，轉化為一種能夠被傳統企業管理者理解和接受的語言？它會不會提供一些案例分析，讓我們看到其他傳統企業是如何通過股權改革獲得新生的？我對“雙色”印刷也有些好奇，它會不會在視覺上有所創新，讓原本可能枯燥的內容變得生動有趣？我希望這本書能為我提供一套清晰的路綫圖，讓我知道在股權改革的道路上，應該邁齣怎樣的第一步，以及如何穩步前進，最終實現企業的“股權倍增”和可持續發展。
評分讀過不少關於企業管理的書籍，大多在講戰略、營銷、産品創新，但感覺很多都離不開一個核心問題：人的問題，而人的問題，說到底，很多時候還是利益分配的問題。我最近偶然看到這本書《股權倍增：傳統企業轉型第一步》，書名就很有吸引力。“股權倍增”聽起來像是給企業注入瞭生長激素，而“傳統企業轉型第一步”則給瞭一個非常具體且急迫的場景。我自己的企業，一傢做瞭十幾年的五金製造廠，一直以來都麵臨著一個挑戰：老員工覺得辛苦付齣沒有得到應有的迴報，新員工則覺得上升空間有限，留不住人。我們嘗試過各種績效考核、奬金製度，但效果總是不盡如人意。總感覺，大傢都是在為老闆打工，而不是在為自己的事業奮鬥。所以，當看到“股權”這個詞的時候，我立刻就覺得這本書可能說到點子上瞭。我想知道，這本書到底是如何來闡述“股權倍增”的？它會不會提供一些非常具體的案例，說明傳統企業是如何通過股權設計，讓員工從“打工者”變成“閤夥人”的？我特彆好奇，它會不會解釋清楚，為什麼股權是轉型的“第一步”？它的邏輯是什麼？股權的調整，對企業的其他方麵，比如管理結構、企業文化，又會産生怎樣的聯動效應？而且，“雙色”的設計，會不會讓那些復雜的股權圖錶或者計算方式，變得更容易理解？我希望能在這本書裏找到解決我們企業人纔瓶頸和激發內在活力的鑰匙。
評分這本書的名字就透著一股子霸氣，“股權倍增”四個字，直接抓住瞭企業經營的核心痛點，而“傳統企業轉型第一步”又給瞭一個明確的方嚮和定位。我拿到這本書的時候，就覺得它不像市麵上那些空泛的理論書，名字就自帶一種實踐感和指導性。翻開目錄，看到裏麵涉及股權激勵、閤夥人機製、員工持股計劃等內容，就更加期待瞭。我一直在琢磨，對於我們這種老牌製造企業來說，如何纔能真正調動起員工的積極性，讓他們不僅僅是為瞭那點死工資而工作，而是能像主人翁一樣去思考、去創造？傳統的管理模式顯然已經跟不上時代瞭，領導一言堂，員工被動執行，這樣的企業怎麼可能在激烈的市場競爭中脫穎而齣？這本書提齣的“股權倍增”概念，聽起來就像是一把鑰匙，能夠打開企業發展的全新局麵。我特彆想知道，它到底會從哪些具體的角度來解析這個問題，是會像理論傢那樣旁徵博 dikutip，還是會像實戰傢那樣手把手教學？尤其是我對“第一步”這個說法很感興趣，這意味著這本書不隻是講股權，而是把股權作為轉型的切入點，那麼它會不會順帶提到轉型過程中可能遇到的其他挑戰，以及如何與股權問題聯動解決？這本書的“雙色”設計也很有意思，不知道是為瞭突齣重點，還是為瞭讓內容更易於理解和消化，這倒是為閱讀增加瞭一點小小的期待。總的來說，我這本書的期待值很高，希望它能給我帶來一些切實可行、並且真正能落地執行的思路和方法，而不是那種“聽起來很有道理，但實際操作起來無從下手”的雞肋。
評分對於許多和我一樣的企業主來說，如何讓企業在激烈的市場競爭中保持活力，並實現可持續增長，是一個永恒的課題。尤其當我們屬於“傳統企業”的行列，麵對著新興業態的衝擊，以及經營模式的陳舊，轉型升級就顯得尤為迫切。《股權倍增：傳統企業轉型第一步》這個書名，像是在黑夜裏點亮的一盞燈，直接指齣瞭問題所在——股權。我一直認為，很多企業發展的瓶頸，並非技術或市場問題，而是內部的激勵機製和利益分配齣瞭偏差。當員工的付齣與迴報不成正比，當企業的發展成果無法惠及到為之奮鬥的集體時，企業便如同失去瞭血液循環的身體，逐漸走嚮衰弱。這本書的“股權倍增”概念，讓我看到瞭企業增長的潛力所在，而“轉型第一步”的定位，則說明瞭它不是一個虛無縹緲的口號，而是具有實際操作性的起點。我非常想知道，這本書會如何深入淺齣地講解股權的魅力，它會不會提供一些針對不同規模和行業屬性的傳統企業的股權設計方案？我更關注的是，它如何幫助我們理解股權不僅僅是一種財富分配工具，更是一種文化塑造和價值認同的載體？書中是否會探討如何建立一種公平、透明、且能長久激勵人心的股權機製，從而驅動企業進入一個全新的發展階段？“雙色”印刷的細節，或許也預示著這本書在內容呈現上會更加精煉、清晰，能夠幫助讀者快速抓住重點，避免被冗雜的信息所淹沒。我期待這本書能夠為我提供一套切實可行的股權轉型戰略，幫助我的企業實現“股權倍增”，邁齣成功轉型堅實的第一步。
評分作為一名多年從事企業谘詢的專業人士，我見證瞭無數傳統企業在時代浪潮中掙紮求生，也看到瞭少數勇於變革的企業煥發新生。在我看來，很多傳統企業的睏境，其根源在於股權結構的僵化和激勵機製的缺失，這導緻瞭企業內部活力不足，創新乏力，難以適應快速變化的市場。因此，《股權倍增：傳統企業轉型第一步》這個書名，立刻引起瞭我的注意。它精準地抓住瞭問題的核心，並且將“股權”作為“轉型第一步”來強調，這是一種極具前瞻性的視角。我特彆想瞭解，作者是如何將股權激勵這一復雜的理論，落地到傳統企業這種相對保守的環境中的？書中會不會涉及到不同類型企業的股權設計方案，例如傢族企業、閤夥人企業等，並給齣具體的操作建議？我更關心的是，這本書是否能幫助企業管理者厘清股權與人纔、股權與戰略、股權與企業文化之間的關係，以及如何構建一套行之有效的股權激勵體係，真正實現“倍增”效應。在實踐中，我常常遇到企業主對股權激勵存在誤解，或者擔心失控，所以我期待這本書能提供一些打破顧慮、化解疑慮的思路和方法。此外，“雙色”印刷的細節，也可能暗示著本書在內容呈現上有所匠心，或許能夠幫助讀者更清晰地理解復雜的股權架構和激勵模型。總體而言，我期待這本書能夠提供一套係統、實操性強、且具有前瞻性的股權轉型指南，為我以及我服務的企業帶來新的啓發和動力。
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