利他的經營哲學稻盛和夫著管理學企業管理與培訓 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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稻盛和夫著，京瓷株式會社編，曹岫雲譯

圖書標籤:

稻盛和夫
利他
經營哲學
管理學
企業管理
企業文化
商業思想
成功學
個人成長
領導力

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店鋪：聚五緣圖書音像旗艦店

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111570165

商品編碼：13819913708

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2017-07-01

具體描述

編輯推薦

　　*一套係統講述“日本經營之聖”稻盛和夫經營理念的書

　　稻盛從技術開發、成長戰略、領導力、經營手段、經營本質、經營哲學等全方位、立體而又係統的闡述瞭稻盛先生的經營理念、經營策略和經營方案的書。

　　馬雲、任正非、張瑞敏、孫正義欣賞和推薦的企業傢

　　馬雲、任正非、張瑞敏，都把稻盛和夫請到企業，與其請教、切磋。張瑞敏說:“我們如果早一天認識您,海爾會發展得更快。”日本首富孫正義做瞭稻盛和夫5年的塾生。孫正義說：“沒有稻盛先生的教導，就沒有我孫正義的今天”。

　　一套價值韆億的經營大書。

　　稻盛建立2傢世界500強企業、成功拯救日航，他所有做研發、帶隊伍、當領導的方法和秘訣都在這6本書裏。

　　與全世界企業傢共享、共有的經營哲學

　　稻盛的經營方法不僅適閤於日本企業，也同樣受美國等西方企業歡迎，特彆時金融危機爆發以後，稻盛的利他哲學贏得瞭來自東西方企業傢的贊譽。稻盛的經營哲學超*瞭地域、時空的限製，他的利他哲學、追求高收益同樣值得中國企業傢和經營者好好學習。

內容簡介

　　創辦京瓷、第二電電兩傢世界500強企業，成功拯救日航

　　馬雲、任正非、張瑞敏學習和推崇的企業傢

　　他把守護全體員工現在和將來物質和精神兩方麵的幸福作為工作的責任和動力，把“能否降低通信費用，為人民謀福祉”作為創辦企業的標準，把“積善之傢，必有餘慶”的典故作為自己的處世標準。

　　這就是稻盛的利他哲學。他做決策的*一標準，就是叩問自己：“是不是齣於私心，是不是有一顆利他之心？”

　　利他之心不僅是企業傢的經營追求，也應該是職場人士的工作動力；不僅是領導的管理哲學，也應該是每個人的處世哲學。

作者簡介

　　稻盛和夫

　　1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現KDDI）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上*高的利潤。這個利潤率也是當年全世界航空企業中的*高利潤率。現任京瓷名譽會長、KDDI*高顧問、日航名譽顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，並創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。

　　曹岫雲

　　江蘇無锡人。企業經營者。現任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長、京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司副董事長。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日兩種文字齣版。翻譯稻盛和夫《活法》《乾法》等14部著作。翻譯*近六年來稻盛來華講演所有文稿。

《利他的經營哲學——稻盛和夫著》圖書簡介一、領航時代的經營智慧，洞悉成功的底層邏輯在瞬息萬變的商業世界中，無數企業起起落落，但總有一些名字，如燈塔般矗立不倒，指引著無數追隨者前行。稻盛和夫，這位享譽世界的經營大師，以其傳奇的創業經曆和深邃的經營哲學，為全球企業界帶來瞭深刻的啓示。他的著作《利他的經營哲學》（暫定名，實際圖書名稱為《利他的經營哲學稻盛和夫著管理學企業管理與培訓》）並非是一本簡單的管理手冊，而是一部凝聚瞭稻盛先生畢生智慧的經營聖經，它超越瞭狹隘的利潤驅動，直擊企業存在的終極意義，為那些渴望建立基業長青、實現可持續發展的企業和管理者提供瞭最寶貴的精神食糧。本書的核心，便是“利他”這一看似樸素卻極其強大的經營理念。在稻盛先生的視角下，“利他”並非是一種慈善行為，而是驅動企業持續進步、實現真正成功的根本動力。它要求經營者將他人的幸福、社會的繁榮置於自身利益之上，以“為世界、為社會貢獻”的心態去經營企業。這種理念，如同注入企業肌體的生命之水，能夠激發員工的歸屬感和使命感，贏得客戶的信賴和社會的尊重，從而構建起穩固而強大的企業根基。稻盛先生的哲學，不是空洞的理論說教，而是基於其在經營京瓷和KDDI兩傢世界級企業中所實踐齣的真理。他用親身經曆講述瞭如何在競爭激烈的市場中，憑藉純粹的利他之心，剋服重重睏難，最終締造齣令人矚目的商業帝國。本書將帶領讀者走進稻盛先生的企業經營世界，深入理解他如何將“利他”這一樸素的道德準則，轉化為一套嚴謹、高效、富有生命力的經營體係。二、核心理念解讀：從“我”到“我們”，再到“世界” 《利他的經營哲學》將帶領讀者一層層剝開成功的麵紗，探尋稻盛先生經營思想的深度。 “敬天愛人”的基石：這是稻盛經營哲學的齣發點和落腳點。“敬天”是尊重宇宙的法則，順應自然規律；“愛人”則是愛他人，包括員工、客戶、閤作夥伴以及整個社會。稻盛先生認為，企業的存在是為瞭“為世界、為社會創造價值”，而非僅僅追求利潤最大化。這種超脫於個人得失的經營姿態，是構建企業長遠生命力的關鍵。本書將詳細闡述“敬天愛人”如何在實踐中體現，如何指導企業在復雜的商業環境中做齣正確的決策。 “六項精進”的實踐指南： “六項精進”是稻盛先生為引導員工提升心性、實踐利他而提齣的具體行為準則，包括“付齣不亞於任何人的努力”、“創意、創新”、“強烈的願望”、“堅韌不拔”、“以誠待人”、“不被貪欲所動”。這六項精進不僅僅是工作上的要求，更是人生修為的修煉。本書將深入剖析每一項精進的內涵，並結閤京瓷和KDDI的案例，展現它們如何在日常工作中被踐行，如何幫助員工實現個人成長，進而推動企業整體的進步。 “稻盛哲學”在現代商業中的價值：盡管“利他”的概念曆史悠久，但在現代高度商業化、競爭白熱化的環境中，卻顯得尤為珍貴和具有顛覆性。本書將探討，為何在當下，遵循“利他”原則的企業反而能獲得更長遠的成功。它將分析“利他”如何幫助企業建立強大的品牌信譽，如何吸引和留住優秀人纔，如何化解商業衝突，最終實現“利己利他”的良性循環。從“經營會計論”到“阿米巴經營”：稻盛先生的經營智慧並非止步於理念層麵，他更注重將理念轉化為可操作的實踐。本書將深入探討其標誌性的經營方法論，例如“經營會計論”，它強調透明、公正的財務管理，讓企業內部的每個環節都能清晰地感知利潤和成本，從而激發員工的經營意識；以及“阿米巴經營”，一種將企業分解成小型利潤中心，讓每個“阿米巴”都能獨立核算、自主經營的模式，它極大地釋放瞭員工的潛能，培養瞭眾多具備經營者潛質的人纔。這些方法，都深刻地體現瞭“利他”的精髓——相信員工的能力，賦予他們責任，讓他們在為企業創造價值的同時，實現自我價值。三、穿越周期，塑造基業長青的企業《利他的經營哲學》不僅僅是一本關於“如何經營”的書，更是一本關於“為何經營”的書。它引導讀者跳齣短視的利潤算計，迴歸企業存在的根本意義，從而構建齣能夠抵禦時代洪流、實現基業長青的企業。員工是企業最寶貴的財富：稻盛先生始終強調，企業是“為員工提供實現人生價值的場所”。他認為，經營者最大的責任就是讓員工幸福。本書將通過大量案例，展現稻盛先生如何塑造積極嚮上的企業文化，如何激勵員工，如何幫助員工成長，以及這種“以人為本”的管理方式如何轉化為強大的企業凝聚力和競爭力。客戶是企業生存的根本： “為客戶提供最好的産品和服務”是稻盛先生的信條。他強調，企業的一切努力都應圍繞著為客戶創造價值。本書將闡釋“利他”如何體現在産品研發、質量控製、售後服務等各個環節，以及這種對客戶的極緻追求如何贏得口碑，積纍忠誠度，最終成為企業最堅實的護城河。創新與變革的永恒動力：在“利他”的驅動下，企業纔能真正擁有持續創新的動力。當企業不再被狹隘的利益所束縛，而是以“為社會進步貢獻”為己任時，其創新將更加大膽、更具前瞻性。本書將剖析“利他”精神如何激發團隊的創造力，如何鼓勵員工勇於嘗試，以及如何幫助企業在變革中抓住機遇，實現跨越式發展。企業傢精神的升華：對於每一位企業傢和管理者而言，本書是一次深刻的精神洗禮。它鼓勵讀者思考，企業的終極目標究竟是什麼？是簡單的財富積纍，還是為社會創造真正的價值？“利他”的經營哲學，將幫助企業傢實現從“賺錢”到“成事”的轉變，從“個人成功”到“共同富裕”的升華。四、讀者收益：重塑經營觀：顛覆傳統的利潤至上觀念，建立以“利他”為核心的經營哲學。掌握實操方法：學習稻盛先生行之有效的經營管理工具，如“經營會計論”、“阿米巴經營”等。提升管理智慧：深刻理解如何激發員工潛力，打造高績效團隊，實現企業與員工的共同成長。應對商業挑戰：學習如何在競爭激烈的市場中，憑藉堅定的價值觀和卓越的管理，實現可持續發展。實現人生價值：領悟企業傢精神的真諦，將經營事業視為一種奉獻與修行。《利他的經營哲學》是一本能夠改變企業命運、升華人生境界的經典之作。它將為所有追求卓越、渴望成就偉業的企業傢、管理者和每一個有誌於在商業領域創造價值的人，提供一套永不過時的智慧與指引，引領他們在充滿挑戰的時代，找到通往真正成功的道路。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這是一本越讀越有味道的書，就像陳年的美酒。我一開始是被“稻盛和夫”這個名字吸引，以為會是一本純粹的管理方法論，結果完全齣乎我的意料。書中沒有那些復雜的圖錶和模型，更多的是一種思維方式的引導，一種人生態度的塑造。稻盛先生用他豐富的人生閱曆，為我們展現瞭另一種可能，一種不以追求短期利益為導嚮，而是以構建長久價值為核心的經營之道。我最欣賞的是他對“靈魂”和“心”的重視。他認為，企業的經營，最終要歸於“心”的層麵。一個純淨、利他的“心”，纔能做齣真正有益於社會的事情。這一點在現代商業社會中顯得尤為珍貴，因為我們常常被各種商業規則和利益訴求所裹挾，容易忘記瞭最初的單純和美好。書中的案例，比如他如何麵對競爭對手，如何處理危機，都展現齣一種超然物外的智慧，不受一時得失的睏擾，而是著眼於長遠的價值創造。這本書讓我明白，成功的經營，並非源於技巧的高明，而是源於內在的修養和對道義的堅守。

評分☆☆☆☆☆

這本書我讀得很慢，因為它真的需要靜下心來反復體會。稻盛先生在書中不僅僅是分享“稻盛和夫流”的管理方法，更是像一位慈祥的長者，娓娓道來他幾十年經營人生的深刻感悟。我特彆喜歡他反復強調的“敬天愛人”的理念，一開始覺得有點虛，但隨著閱讀深入，我逐漸理解，這並非空泛的道德說教，而是貫穿始終的企業經營基石。他用大量的實際案例，比如京瓷的崛起、日航的重生，來佐證這個理念如何轉化為實實在在的業績增長和組織活力。讀完之後，我開始反思自己過往的一些管理行為，很多時候急功近利，忽略瞭人與人之間的真誠連接，也埋沒瞭一些企業的長遠發展潛力。這本書給我最大的啓發是，真正的管理，不僅僅是追求利潤最大化，更是要關注每一個個體的成長，要讓員工感受到被尊重、被信任，從而激發齣他們內在的驅動力。這種“利他”的思維模式，看似“吃虧”，實則是一種更高明的智慧，能夠構建更穩固、更具生命力的企業生態。我現在嘗試在自己的工作中踐行一些書中的理念，雖然過程緩慢，但已經看到瞭積極的變化，團隊的凝聚力似乎在不知不覺中增強瞭。

評分☆☆☆☆☆

我是一個創業不久的年輕人，創業初期充滿瞭迷茫和焦慮。讀瞭《利他的經營哲學》之後，感覺像是找到瞭北極星。這本書並沒有提供具體的“如何做”的指南，但它給瞭一個重要的“為什麼”和“怎麼樣的心態”。稻盛先生在書中反復強調的“動機純正”這一點，對我觸動很大。我意識到，很多時候創業的初心會因為利益的誘惑而偏離，導緻在決策上齣現偏差。他通過講述如何從“利己”轉變為“利他”，如何將員工的幸福、社會的貢獻放在首位，來闡釋一個企業真正可持續發展的動力源泉。我尤其欣賞他對於“利他”的解讀，並不是單純的奉獻，而是一種基於共同價值的閤作，一種將他人福祉融入自身發展的大格局。書中的案例，比如他如何處理與供應商的關係，如何對待員工，都充滿瞭智慧和人情味。我發現，當經營者能夠真正從他人的角度齣發，站在全局思考問題，很多原本棘手的難題似乎都能迎刃而解。這本書讓我明白，真正的企業傢精神，不是孤注一擲的冒險，也不是精打細算的算計，而是一種發自內心的善意和責任感，一種希望通過自己的事業讓世界變得更好的願望。

評分☆☆☆☆☆

這絕對不是一本讓你看完就能立竿見影的書，它的價值在於潤物細無聲。我是一個對管理學理論比較感興趣的人，讀過的書也不少，但《利他的經營哲學》帶來的衝擊是獨一無二的。稻盛先生的文字樸實無華，卻字字珠璣，沒有那些華麗的管理術語，更多的是一種人生哲學在經營中的映射。我印象最深的是他關於“工作就是修行”的論述。這讓我重新審視瞭工作的意義。過去我總覺得工作是為瞭賺錢，是為瞭實現個人價值，但稻盛先生引導我看到，工作更是磨練心性的過程，是提升人格的途徑。他分享瞭自己如何通過日復一日、年復一年的重復勞動，將看似枯燥的陶瓷生産做到極緻，並且在這個過程中不斷超越自我。這種精益求精的精神，以及對産品品質近乎偏執的追求，讓我感到敬畏。書中關於“付齣不亞於任何人的努力”這句話，更是像一記警鍾，提醒我在安逸中警惕惰性，時刻保持鬥誌。我常常會迴想起書中的那些小故事，它們不是教你某個具體的管理技巧，而是塑造一種內在的精神力量，讓你在麵對睏境時，能夠更加堅定、更加從容。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗非常獨特，與其說是一本管理學著作，不如說是一本人生哲學啓迪錄。稻盛先生的文字有一種強大的力量，能夠穿透浮躁的社會現象，直抵人心的本質。他沒有強調什麼高深的理論模型，而是迴歸到最樸素的常識和道理。我非常喜歡他對於“人格”和“經營”之間關係的闡述。他認為，一個企業傢的品格，直接決定瞭企業的命運。如果企業傢本身心術不正，那麼他所經營的企業也難以長久。這一點讓我反思很多社會上齣現的“黑心企業”現象，它們往往是企業傢的私欲膨脹，漠視他人利益的惡果。書中關於“六項精進”的實踐方法，雖然聽起來簡單，但要真正做到卻需要極大的毅力和自我約束。我嘗試著去踐行其中的一些，比如“更加勤奮地工作”、“更加謙虛”、“更加積極”、“更加有感恩之心”，雖然過程中會有反復，但確實感受到瞭內在的寜靜和力量在增長。這本書讓我明白，經營的本質，其實是對人性的深刻洞察和對美好品德的極緻追求。