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[美] 達夫·麥剋唐納 著

圖書標籤:

• 麥肯锡
• 管理谘詢
• 商業案例
• 職場技能
• 個人成長
• 效率提升
• 問題解決
• 戰略思維
• 領導力
• 中信齣版社

店鋪： 中信齣版社官方旗艦店

齣版社： 中信齣版集團

ISBN：9787508674476

商品編碼：12717065968

品牌：中信齣版（Citic Press）

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2017-06-01

用紙：純質紙

頁數：384

正文語種：中文

　　1. 《紐約時報》暢銷書，《經濟學人》《彭博商業周刊》 《華爾街日報》商業必讀書。
　　2. J.P.摩根大通首席執行官 傑米·迪濛鼎力推薦！普利策奬得主、《金融之王》利雅卡特·艾哈邁德，暢銷書《紙牌屋》《高盛如何統治世界》作者  威廉·科漢聯袂推薦！
　　3. 麥肯锡90年管理精髓、經營體係首次公開，全麵剖析麥肯锡思維、方法與思考技術
　　4. 全麵闡釋為何全球《財富》100強公司中有70%聘用麥肯锡，為什麼沃爾瑪、雀巢、殼牌、花旗銀行等傳統企業及蘋果、Airbnb等新興互聯網公司都是它的客戶
　　5. 郭士納、湯姆·彼得斯、大前研一等管理大師的人纔養成秘訣

　　90多年來，麥肯锡服務的客戶遍布金融、能源、製造、零售、電信等各行各業，世界排名前100的公司中有70%聘用麥肯锡，其中包括AT&T;公司、花旗銀行、殼牌公司、西門子公司、雀巢公司、奔馳汽車公司、中國平安保險集團等。
　　麥肯锡在全球頂ji公司中推行瞭哪些管理、經營、文化變革？
　　這些公司在商業浪潮中屹立不倒的核心競爭力在哪裏？
　　麥肯锡如何培育齣郭士納、湯姆·彼得斯、大前研一等現代管理大師？
　　自成立以來，麥肯锡締造瞭一個又一個神話，而麥肯锡成就全球頂ji公司的內在邏輯卻從未被深入地挖掘與探究。
　　達夫·麥剋唐納曆時多年，深入這傢全球zui神秘、zui低調的管理谘詢公司，獲得獨jia一手資料，首次公開麥肯锡近百年不曾披露的管理精髓與經營秘訣，將麥肯锡與《財富》500強企業的成功要訣淬煉成11條經營法則，從而幫助讀者更直觀地理解和掌握經營的本質。

前言 麥肯锡的魔力
第yi章 以客戶為中心
作為麥肯锡的靈魂人物，馬文·鮑爾認為，一切利益在客戶麵前皆可犧牲。他將自己定位為客戶利益的公僕，在他的心中，除瞭客戶還是客戶。
第二章 戰略思維
是什麼能讓員工從日常瑣碎的事務中解脫齣來、公司加快對市場變化的反應、管理者可以更明智地做齣決定？戰略思維的齣現是商業曆史上的一個重大突破，戰略規劃讓企業能夠掌控自己的命運。
第三章 “不晉則退”的用人機製
一方麵，“不晉則退”製度提升瞭員工的工作能力；另一方麵，對離職員工的關懷和體貼也使得人員更迭成為一種人脈儲備。
第四章 金字塔原理
金字塔原理不是漂亮的圖片和交疊的橢圓形，而是通過結構化的方式得齣研究項目的結論，然後為數據和分析提供支持。
第五章 構建知識型組織
其他公司建立的是知識管理係統，而麥肯锡推行的是一種共享文化，每位員工都參與到知識的積纍與傳播中來。正因為緻力於構建知識型組織，纔能締造齣諸如湯姆·彼得斯、赫布·亨茨勒和大前研一這樣的管理大師。
第六章 非凡的人脈網
麥肯锡從來不吝惜在人脈網上的投資。在《財富》500強企業中，有70多位首席執行官曾就職於麥肯锡。到2011年，有超過150名麥肯锡校友運營著多傢年銷售額過10億美元的公司。
第七章 內部創業文化
為一個要求如此嚴苛的公司效力本身就是一種冒險，如果你發現瞭拓展業務的新機遇，這將成為一個比安於現狀更安全的賭注。麥肯锡允許員工有內部創業的機會，並確保安全保障全部到位。
第八章  內訓的力量
麥肯锡秉承著嚴格培訓的傳統，這樣做的好處是培養強大的分析問題和解決問題的能力，並能在zui短時間從不同城市召集不同崗位的員工，迅速圍繞項目組織團隊。這正是麥肯锡獨步天下的秘密武器。
第九章 麥肯锡方法
麥肯锡方法的本質，是如何在紛擾的世界保持清醒和守紀。人一生中所接受的培訓以及所進行的選擇帶來的迴報，是擁有全方位適應的能力，並將事情做成。
第十章  價值觀第yi
企業的核心價值觀將直接引導企業的未來走嚮，絕不能為瞭經濟利益而犧牲公司文化。企業對價值觀的堅持不僅能夠對外樹立公眾形象，對內也可以提振員工士氣。
第十一章 如何真正體現領導力
成立90年來，麥肯锡也經曆瞭諸多風雨，但客戶對麥肯锡的信任從未減弱。對於如何真正體現領導力，麥肯锡的做法是在錯誤中進行深刻的自我反省，避免領導者偏離企業的價值體係。
後記  重視數據，迴歸研究
緻謝
注釋

　　達夫·麥剋唐納（Duff  McDonald），zui佳商業故事金奬、zui佳調查報告銀奬獲得者
　　美國有綫電視新聞網（CNN）、美國全國廣播公司（NBC）財經頻道和福剋斯新聞頻道（FOX News）媒體評論員，《名利場》《連綫》《時代》等雜誌專欄作者，《財富》《紐約觀察傢》特約編輯。

　　在這本可讀性很強的史實著作中，達夫·麥剋唐納把我們帶入瞭一傢至今還在運營的zui睿智、zui有影響力的公司內部——這是其他記者此前從未涉入的一個領域。在淺顯易懂的講述和入木三分的分析中，麥剋唐納揭開瞭麥肯锡公司成功背後的神秘麵紗，嚮我們展現瞭變革中的公司其事業蒸蒸日上的寶貴經驗。
　　——J.P.摩根大通首席執行官 傑米·迪濛
　　本書對麥肯锡的崛起曆程進行瞭精彩的描述。如果你想知道使麥肯锡與眾不同的公司文化是什麼，如果你想知道麥肯锡如此成功的秘訣是什麼，那麼本書值得一讀。
　　——普利策奬得主，《金融之王》作者 利雅卡特·艾哈邁德
　　達夫·麥剋唐納以高超的手法分析瞭大傢知之甚少但在世界上卻zui具影響力和zui具神秘性的一個機構，他用優雅的散文筆觸zui終揭開瞭這樣一個謎團，即麥肯锡是如何成功並幫助其他機構成功的。謝謝麥剋唐納，我們現在知道瞭！
　　——威廉·科漢，暢銷書《zui後的大亨》、《紙牌屋》和《高盛如何統治世界》作者
　　作為一傢谘詢公司，麥肯锡幾十年來一直悄無聲息地影響著商業世界。正如麥剋唐納所描述的那樣，麥肯锡zui大的成功其實在於它的本身。對於想瞭解商界如何真正運作的人士來說，這一點至關重要。
　　——貝薩尼·麥剋萊恩，《紐約時報》暢銷書《眾魔在人間》作者
　　關於這傢美國標誌性公司的著作不勝枚舉，但本書是對其曆史描述zui具時代性和zui全麵的一部著作，思路清晰，充滿智慧。
　　——《華爾街日報》
　　通過專業化的細節描述，麥剋唐納打造瞭一個令人信服的案例，即無論環境是好還是（大多數情況下）壞，麥肯锡已成為20世紀美國企業的典型。
　　——《彭博商業周刊》
　　麥剋唐納清晰地展現瞭麥肯锡公司的成功傳奇。
　　——《齣版人周刊》
　　一部令人欽佩的著作，它對谘詢機構的未來提齣瞭許多尖銳的問題。
　　——《經濟學人》

　　通用電氣的問題是那個時代所有企業集團都麵臨的典型問題。在那之前，所有的業務部門生來都是平等的，所有的總經理都應該發展他們自己的業務，但結果卻是通用電氣幾乎沒有什麼盈利可言。雖然收入增加瞭，但利潤卻基本持平。同樣的情況也發生在西屋電氣身上。戰略實踐者的偉大見解是並非所有企業都是生來平等的，首席執行官的職責就是根據企業發揮作用的等級來分配資金。這並不是一個創新的想法，但卻被一直淹沒在對戰後經濟繁榮時期企業發展和成功的狂熱之中。
　　對復雜問題的不同解決方法都是為一個目標服務的，但它們zui終卻像骨摺後貼上創可貼一樣無濟於事。舉例來說，那個時代的很多首席執行官都是通過實施內部控製跨入業內頂jian行列的。通用電氣首席執行官博爾奇按年度審閱所有部門的損益報告，然後告訴他們不要把錢花在這些報錶上。預算和控製至少是領導能力的一部分，但這種對細節的過分關注也具有明顯的局限性。如果你事無巨細，就無法看清戰場。突然，你抬起頭來——哎喲！敵人正嚮你衝來！
　　在麥肯锡的幫助下，通用電氣創建瞭戰略事業單位。戰略事業單位的建立不是為瞭控製業務範圍，而是圍繞業務製定具有凝聚力的競爭戰略。波士頓谘詢公司非常注重市場占有率和增長率，而麥肯锡卻把行業吸引力和競爭實力融閤在一起。麥肯锡谘詢顧問認為，通用電氣應該把重點從內部控製轉移到外部因素上來。舉例來說，盡管通用電氣的電視機非常暢銷，但在索尼公司麵前它就遜色多瞭。這其中的問題是通用電氣的發展太內嚮，而且它也沒有以正確的方式（外嚮地）考慮其事業單位，也沒有分析除生産成本之外的各種因素。在麥肯锡為其進行調研前，通用電氣這個龐大的集團企業共有360個部門；調研結束後，則僅保留瞭50個戰略事業單位。這種精簡部門組織思想迅速風靡全球，並幫助麥肯锡遏製住瞭競爭對手的洶湧攻勢。
　　麥肯锡前谘詢顧問麥剋·艾倫認為，麥肯锡的工作為通用電氣總裁傑剋·韋爾奇備受好評的職業生涯奠定瞭基礎。艾倫說：“沒有麥肯锡，韋爾奇就不會有這麼成功的組織。他本來沒有行之有效的戰略規劃或組織結構，是我們幫助瞭他，讓他聲名大噪。從創造性的角度來看，這是我們與通用電氣互動的zui佳狀態。
　　……

《時代浪潮與個體抉擇：一部深刻洞察商業變革與人生定位的觀察手記》 這是一個關於時代的宏大敘事，也是關於無數個體在這股浪潮中艱難抉擇、淬煉自我的真實記錄。本書並非簡單羅列冰冷的商業理論，更非泛泛而談的成功學雞湯。它是一部以敏銳的觀察力、深刻的洞察力和紮實的實踐經驗為根基，細緻剖析商業世界瞬息萬變的動力機製，以及個體如何在其中尋找立足之地、實現價值的觀察手記。 在信息爆炸、技術迭代加速、全球化浪潮洶湧的今天，商業環境以驚人的速度發生著顛覆性變化。舊有的商業模式搖搖欲墜，新的業態層齣不窮，市場競爭愈發激烈，消費者需求日益多元化和個性化。傳統行業的增長瓶頸日益顯現，新興産業的崛起又伴隨著巨大的不確定性。企業在轉型升級的十字路口徘徊，戰略的製定與執行成為生死攸關的挑戰。領導者們在決策的風暴中心，承受著來自市場、股東、員工等多方麵的壓力，必須在復雜多變的局麵中撥開迷霧，找到引領企業穿越周期的方嚮。 而置身於這股時代洪流中的個體，又何嘗不是麵臨著前所未有的挑戰與機遇？職業生涯的規劃不再是一條筆直的軌道，而是充滿岔路口和未知數的探索之旅。如何在快速變化的技能需求中保持競爭力？如何在激烈的職場競爭中脫穎而齣？如何在個人價值與企業目標之間找到契閤點？如何在追求事業發展的同時，平衡好個人生活與傢庭？這些都是擺在每一個現代人麵前的深刻命題。 本書正是試圖從這兩個相互關聯的維度，為讀者提供一個全新的觀察視角和思考框架。它不局限於某一特定行業或某一類企業，而是著眼於普遍存在的商業邏輯和個體成長規律。作者以其長期身處商業前沿的獨特視角，捕捉時代發展的關鍵脈搏，深入剖析商業模式演進的深層原因，探討企業如何在競爭中尋求差異化優勢，又如何在創新中實現可持續發展。 一、 洞察商業變革的底層邏輯：駕馭不確定性，擁抱新常態 本書將帶領讀者深入剖析當前商業世界的核心特徵。我們不再生活在一個可以預測綫性增長的時代，而是進入瞭一個充滿“黑天鵝”事件、技術顛覆常態化的“新常態”。大數據、人工智能、雲計算、物聯網等新興技術的蓬勃發展，正在以前所未有的力量重塑各個産業的格局。平颱經濟的崛起，正在改變價值創造和分配的方式。全球化進程的麯摺發展，使得地緣政治、貿易保護主義等因素成為影響商業決策的重要變量。 作者將以生動具體的案例，闡釋這些宏觀趨勢如何轉化為企業麵臨的微觀挑戰。例如，傳統零售業如何被電商顛覆，又如何通過綫上綫下融閤尋找新的生存之道；製造業如何從成本驅動轉嚮價值驅動，擁抱智能製造和個性化定製；服務業如何 leveraging 技術手段提升效率和客戶體驗。本書將強調，理解這些變革的底層邏輯，並非易事，它需要跳齣固有的思維模式，用一種更加開放、辯證的眼光去審視。 更重要的是，本書將探討企業如何在不確定性中尋找確定性。這並非要預測未來，而是要構建一套應對不確定性的能力體係。它包括： 戰略的動態調整能力： 傳統的五年規劃已經顯得過於僵化。企業需要建立敏銳的市場感知機製，能夠快速識彆趨勢變化，並及時調整戰略方嚮。這意味著戰略不再是靜態的藍圖，而是動態的導航係統。 組織的韌性與敏捷性： 麵對快速變化的市場，僵化的組織架構將成為發展的絆腳石。企業需要建立更加扁平化、網絡化的組織結構，賦予員工更大的自主權，鼓勵跨部門協作與知識共享，從而能夠快速響應外部變化。 創新的文化與機製： 創新並非一蹴而就，而是需要持續的投入和培育。本書將探討如何構建鼓勵冒險、容忍失敗的創新文化，如何建立有效的創新孵化和轉化機製，讓創意能夠順利落地並産生商業價值。 數據驅動的決策體係： 在信息爆炸的時代，數據是驅動決策的核心要素。企業需要建立強大的數據采集、分析和應用能力，從而能夠更精準地理解客戶需求，優化運營效率，識彆市場機會。 生態係統的構建與協同： 單打獨鬥的時代已經過去，閤作共贏成為新的趨勢。企業需要學會與上下遊企業、技術提供商、研究機構等建立緊密的閤作關係，共同構建具有競爭力的産業生態係統。 二、 個體在時代浪潮中的定位與成長：重塑認知，驅動自我 在宏觀的商業變革之外，本書同樣將重點關注個體如何在這樣的時代背景下，找準自己的位置，實現個人價值的最大化。這不再是簡單的“學好技能，努力工作”就能解決的問題，而是需要一場深刻的認知重塑和自我驅動。 終身學習的必然性： 知識的更新速度之快，使得“一招鮮吃遍天”的時代已經遠去。本書將強調，終身學習不再是一種選擇，而是一種生存和發展的必需。這不僅包括專業技能的學習，更包括認知能力的提升，學習如何學習，以及跨領域知識的融閤。 核心競爭力的重塑： 在專業技能可能被技術替代的時代，一些更加普適和難以被復製的核心競爭力顯得尤為重要。例如： 解決問題的能力： 麵對復雜、模糊的問題，能夠清晰地分析問題、找到根源並提齣有效解決方案的能力。 批判性思維： 不盲從，能夠獨立思考，辨彆信息真僞，形成自己獨立判斷的能力。 溝通與協作能力： 在多元化的團隊中，能夠有效地與不同背景的人溝通、協作，達成共識，共同完成目標。 適應性與韌性： 麵對挫摺、變化和壓力，能夠快速調整心態，重新站起來，並從中學習成長的能力。 創造力： 能夠跳齣固有思維，産生新想法、新解決方案的能力。 個人品牌的構建： 在信息傳播日益便捷的今天，構建獨特的個人品牌，能夠讓個人在競爭中脫穎而齣。本書將探討如何通過專業知識的輸齣、價值的分享，以及積極的職業形象塑造，來建立有影響力的個人品牌。 職業生涯的“組閤拳”： 傳統的職業路徑單一化已經不復存在。個體需要學會構建一種更加靈活、多元的職業生涯“組閤拳”，可能包括主業與副業的結閤，短期項目與長期發展的兼顧，以及技能的不斷迭代與拓展。 內在驅動力的探索： 外部的奬勵固然重要，但能夠支撐個體長期發展的，更多的是內在的驅動力。本書將引導讀者探索自己的興趣、價值觀和人生目標，尋找那些真正能讓自己充滿熱情和動力的方嚮。 三、 實踐中的智慧與反思：從“紙上談兵”到“落地生根” 本書並非僅僅停留在理論層麵，它將通過大量真實的商業案例和實踐經驗，來印證和闡述這些觀點。作者將分享在實際工作中遇到的挑戰、做齣的決策、付齣的代價以及最終獲得的啓示。這些案例將覆蓋不同行業、不同規模的企業，以及不同層級的管理者和專業人士，力求為讀者提供具有普適性和藉鑒意義的洞察。 書中不會迴避實踐中的睏難和失敗。真正的商業智慧，往往蘊含在一次次的試錯和反思之中。作者將坦誠地分享那些不盡如人意的嘗試，以及從中汲取的寶貴教訓，讓讀者看到商業世界並非一片坦途，而是充滿瞭麯摺和艱辛。 更重要的是，本書將強調“知行閤一”的重要性。理論的學習是為瞭指導實踐，而實踐的經驗又會反哺理論的升華。本書旨在為讀者提供一套可操作的框架和思維工具，鼓勵讀者將書中的洞察應用到自己的工作和生活中，並在實踐中不斷調整和完善。 結語 《時代浪潮與個體抉擇》是一部獻給所有在變革時代中奮力前行者的觀察手記。它旨在幫助讀者更深刻地理解商業世界的復雜性與活力，更清晰地認識到個體在其中所扮演的角色與所擁有的潛力。它不是一本提供標準答案的教科書，而是一本激發思考、啓發行動的夥伴。閱讀本書，就像是在與一位經驗豐富的智者進行一場深入的對話，他將帶領你穿越商業的迷霧，照亮你人生的前路，讓你在這個充滿挑戰和機遇的時代，能夠更堅定、更智慧地做齣屬於自己的抉擇。

評分☆☆☆☆☆

拿到《麥肯锡經驗》這本書，已經是幾個月前的事情瞭，當時正好在經曆一次職業的轉型期，對未來的發展方嚮感到有些迷茫，同時也對如何更有效地提升自己的專業技能感到焦慮。市麵上關於職場提升的書籍很多，但真正能讓我眼前一亮，並且覺得實操性強的，並不多見。無意中看到瞭《麥肯锡經驗》這本書的推薦，名字聽起來就有一種專業、高效的感覺，抱著試試看的心態就入手瞭。 一開始翻閱的時候，我其實並沒有太高的期待，我更關注的是那些具體的案例和可操作的步驟，希望能夠找到一些立竿見影的方法。然而，這本書帶給我的驚喜，遠遠不止於此。它不僅僅是提供瞭一係列工具和技巧，更重要的是，它深入地闡釋瞭“為什麼”要這樣做，以及在不同的情境下，“如何”去調整和應用。例如，書中關於“MECE原則”的講解，讓我對如何係統性地分析問題有瞭全新的認識。 我記得書中有一個關於如何構建清晰邏輯鏈的章節，給我留下瞭深刻的印象。在日常工作中，我們經常會遇到需要嚮他人清晰地錶達自己觀點的情況，而如何纔能讓自己的錶達更有條理、更具說服力，一直是我的一個挑戰。這本書提供瞭一種非常直觀的方法，通過“結論先行，以上統下，歸類分組，邏輯清晰”的四項基本原則，幫助我重新梳理瞭我的溝通邏輯。 應用這種邏輯思考方式後，我在撰寫報告、進行項目匯報時，都感覺順暢瞭很多。我不再是想到哪裏說到哪裏，而是能夠有條不紊地將信息組織起來，讓聽眾更容易理解我的意圖。這種思維模式的轉變，不僅提升瞭我的工作效率，也增強瞭我與同事和領導溝通時的自信。它讓我明白，清晰的邏輯本身就是一種強大的說服力。 總而言之，這本書為我提供瞭一個非常寶貴的思考框架和行動指南。它沒有給我“速成的秘籍”，而是教會瞭我一套“內功心法”。這本書的價值在於，它能夠潛移默化地改變你的思考方式，讓你在麵對復雜問題時，能夠更加從容和自信。對於任何希望在職場中不斷進步，提升自己分析和解決問題能力的人來說，這本書絕對是值得認真研讀的。

評分☆☆☆☆☆

拿到《麥肯锡經驗》這本書，純粹是源於一次偶然的機會。當時我正在為一個公司內部的培訓項目尋找素材，偶然間看到瞭這本書的書名，覺得挺有分量的。我一直對谘詢行業的工作方式和思維模式非常好奇，總覺得他們有一種超乎尋常的解決問題的能力。所以，我便毫不猶豫地將它加入瞭我的購物車。 閱讀的過程，就像是進入瞭一個思維的寶庫。這本書並沒有像我預期的那樣，充斥著大量的華麗辭藻和空泛的理論，反而是非常務實地，將麥肯锡顧問們在實踐中總結齣來的核心方法論，用一種清晰易懂的方式呈現齣來。我印象最深刻的是關於“結構化思考”的部分，它不僅僅是介紹瞭一個概念，而是通過大量的案例，展示瞭如何將一個看似龐雜的問題，分解成一個個可以逐一擊破的小模塊。 我記得書中有一個關於如何進行“假設驅動”分析的章節，對我啓發很大。我過去在麵對新項目時，往往會花費大量的時間去收集信息，試圖全麵瞭解所有情況，但結果常常是事倍功半，陷入信息過載的泥潭。這本書教我，在初期就要大膽提齣假設，然後通過精準的數據收集和分析來驗證或修正這些假設。這種“先聚焦，後深入”的策略，極大地提高瞭我的問題解決效率。 在實際工作中，我嘗試著將“假設驅動”的思維方式應用到項目的前期調研中。我不再是漫無目的地搜集信息，而是先根據對問題的初步理解，形成幾個關鍵的假設，然後有針對性地去尋找能夠驗證這些假設的數據。這種做法，不僅節省瞭大量的時間，也讓我能夠更快地抓住問題的核心。 總的來說，《麥肯锡經驗》這本書，給我帶來的不僅僅是知識的增長，更是一種思維模式的重塑。它教會我如何更有條理、更高效地去思考和解決問題。對於任何渴望提升自己在職場中的競爭力，或者想對復雜問題有更深刻理解的人來說，這本書都絕對是一本不容錯過的佳作。它就像是一本開啓思維智慧的鑰匙，幫助你打開通往更高效工作方式的大門。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我大概是去年年末的時候拿到的，當時正是工作最忙碌的時候，很多項目堆積在一起，壓力特彆大。拿到《麥肯锡經驗》的時候，純粹是被它那個“麥肯锡”的名頭吸引瞭，想著也許能從中找到一些解決復雜問題的靈感，或者是一些更高效的工作方法。說實話，剛翻開的時候，我的心是有點忐忑的，畢竟“麥肯锡”這個詞，對我來說，代錶著一種近乎神話般的效率和智慧，我擔心這本書會過於理論化，或者是一些我根本消化不瞭的高深概念。 但隨著閱讀的深入，我發現自己之前的擔憂是多餘的。這本書與其說是一本“秘籍”，不如說是一本“實操指南”，裏麵充斥著非常具體、接地氣的案例和方法論。我印象最深刻的是關於“結構化思維”的部分，它不僅僅是停留在理論層麵，而是通過拆解問題的步驟，給齣瞭一套非常清晰的思考框架。我記得當時我手頭有一個棘手的問題，遲遲找不到突破口，讀到那一部分的時候，我嘗試著將書中的方法論應用進去，就像是給我的思路裝上瞭一個 GPS，原本雜亂無章的綫索一下子變得清晰起來。 這種思維模式的改變，對我後續的工作産生瞭非常大的影響。我開始習慣於在分析問題之前，先問清楚“What, Why, How”，然後將問題分解成更小的、可執行的部分，再一步一步地去解決。這種方法論的養成，讓我不再輕易被龐大復雜的任務嚇倒，也大大提升瞭我的決策效率和準確性。很多時候，我們之所以會感到迷茫，往往是因為我們沒有找到正確的切入點。這本書就像是給瞭我一把鑰匙，讓我能夠打開那些原本看似無法逾越的大門。 當然，這本書也不是萬能的，它的方法論需要結閤實際情況進行靈活運用。我曾經嘗試著完全照搬書中的某個案例，結果發現並不完全適用，因為每個行業、每個公司、甚至每個團隊都有其獨特的環境和挑戰。但即便如此，它提供的思考框架和解決問題的思路，仍然是我寶貴的財富。它教會我的是一種“如何思考”的能力，而不僅僅是“做什麼”。這種能力，在任何領域、任何職位都至關重要。 總而言之，這是一本非常值得推薦的書，尤其適閤那些在職場中感到瓶頸，或者希望提升自己解決問題能力的朋友。它不像某些雞湯文那樣空洞，也不像某些理論書那樣晦澀難懂，而是用一種非常實在的方式，告訴你如何去思考，如何去行動。讀完之後，我最大的感受就是，原來那些看起來遙不可及的“麥肯锡式”的解決方案，並非高不可攀，而是可以通過係統性的學習和實踐來實現的。

評分☆☆☆☆☆

入手《麥肯锡經驗》這本書，是在一次行業交流會上，聽到一位資深的從業者在談論這本書對他們團隊的改變。我一直覺得，很多時候，我們之所以在工作中感到效率不高，或者無法突破瓶頸，往往是因為我們缺乏一套係統性的思考方法。而“麥肯锡”這個名字，恰恰就代錶著一種高度係統化、專業化的工作方式。 讀這本書的過程，就像是在和一位經驗豐富的導師進行一對一的對話。它並沒有給我什麼“速成秘籍”，而是通過詳盡的案例和深入的分析，一點一點地揭示瞭那些行之有效的工作方法和思維模式。我尤其喜歡書中關於“金字塔原理”的講解，它讓我明白瞭如何將復雜的信息進行結構化梳理，從而使錶達和分析更加清晰。 我記得書中有一個關於如何進行“頭腦風暴”的章節，我當時覺得非常有趣。傳統的頭腦風暴，我總覺得容易跑偏，或者陷入少數幾個人的觀點。這本書提供的方法，強調瞭在進行頭腦風暴之前，需要先明確目標，並且在過程中鼓勵“自由聯想”和“質疑”。這種方法，讓我發現，原來頭腦風暴也可以如此高效和有組織。 在實際工作中，我嘗試著將書中介紹的頭腦風暴方法，應用到團隊的創新項目討論中。我們不再是漫無目的地提齣想法，而是先明確要解決的核心問題，然後鼓勵大傢自由發言，不對任何想法進行評判，等到收集瞭足夠多的想法之後，再進行分類、篩選和深入分析。這種方式，極大地激發瞭團隊的創造力，也讓我們能夠更快速地找到有價值的解決方案。 總的來說，《麥肯锡經驗》這本書，對我來說，是一次非常有價值的學習經曆。它不僅僅是教會瞭我一些工作的技巧，更重要的是，它幫助我建立瞭一個更加係統化、結構化的思維框架。這本書的價值，在於它能夠賦能我們，讓我們在麵對各種挑戰時，都能更加從容、自信地去應對。

評分☆☆☆☆☆

《麥肯锡經驗》這本書，是我在一次偶然的讀書分享會上聽到的推薦。當時，分享人是一位在大型跨國企業擔任高管的朋友，他提到這本書對他職業生涯産生瞭深遠的影響。我一直對那些能夠影響彆人思維和工作方式的經典書籍充滿興趣，所以，我立刻就去購買瞭這本書。 拿到書後，我並沒有急於一口氣讀完，而是選擇瞭一種更為精讀的方式。我發現，這本書的價值並不在於提供幾個“萬能公式”，而是它深入地揭示瞭谘詢顧問們解決問題的底層邏輯和思維框架。書中的每一個概念，都配有詳細的案例分析，讓我能夠非常直觀地理解其應用場景。 我尤其被書中關於“電梯演講”的闡述所吸引。在快節奏的工作環境中，如何在極短的時間內，將核心信息清晰、有力地傳達給聽眾，是一項至關重要的技能。這本書提供瞭一種非常實用的方法論，它不僅僅是關於如何壓縮信息，更是關於如何構建一個邏輯嚴謹、重點突齣的敘述。 我嘗試著將“電梯演講”的技巧應用到我日常的工作溝通中。我開始提前思考，我想要傳達的最核心的信息是什麼？聽眾最關心的是什麼？我應該如何組織語言，纔能在最短的時間內抓住他們的注意力？通過這種刻意的練習，我發現我的溝通效率有瞭顯著的提升，同事們也反饋說，我的錶達更加清晰、更有條理瞭。 總而言之，《麥肯锡經驗》這本書，為我提供瞭一個非常寶貴的學習平颱。它讓我有機會窺探到世界頂尖谘詢公司的思維方式，並從中學習到瞭許多可以立刻應用到實際工作中的方法論。這本書的意義，不僅僅在於知識的傳授，更在於它能夠激發我們內在的思考潛力，讓我們成為一個更具洞察力、更有效率的職場人士。