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编辑推荐

1、关注热点。合伙人、股权融资、股权众筹、股权激励、股权上市等都是时下比较热点的话题，从企业安全的角度考虑，资本的进入也带来了企业控制权转移等问题。本书切中了企业家对控制权不旁落这一急切需求，助力创始人合理布局，确保控制权不旁落，非常适合希望通过股权管理规范公司治理结构、实现股权增值并拥有绝对话语权的企业老板、股东及高管阅读。

2、内容聚焦。本书从当下备受关注的企业股权争夺战入手，围绕企业不同发展时期的股权结构、股权融资、股权众筹、股权激励、股权上市等问题，为老板、股东等解读面对资本进入、人才激励时企业家需要解决的重要课题——如何确保企业的控制权不旁落。本书以通俗易懂的语言，图文并茂的形式，内文由浅及深、循序渐进、层次分明、重点突出，有案例，有方法，有工具，读者一看就懂，简单易学，积极应对控制权被稀释、摊薄等风险。

内容简介

有一句话这样说：世界上惨痛的事，不是生与死的离别，也不是我站在你面前，你却不知道我爱你，而是我曾一手带大的公司，却把我残忍地踢出局。

企业为了获取发展所需的资金、资源、人才，创始人常常需要借助资产资本化方式来实现，即将股权分散化。然而，随着企业股权的逐渐分散，创始人也将失去对公司的决策权、运营权，失去抵御外来“入侵者”的力量。本书从股权结构、股权融资、股权众筹、股权激励、股权上市等方面为读者提供一套关于股权控制与运营的整体解决方案，助力创始人合理布局确保控制权不旁落，非常适合希望通过股权管理规范公司治理结构、实现股权增值并拥有绝对话语权的企业老板、股东及高管阅读。

作者简介

王永红，创业家导师，股权设计专家，资本运营导师，风险投资人，知名演说家。尚美春天（香港）国际集团总裁，成都川尚企业管理咨询有限公司董事长，红万集团首席战略顾问，深圳聚成股份高级讲师，四川美容美发行业商会副会长，永红弟子会创始人，多家企业顾问。20余年大型企业与连锁企业运营经历，10余年培训与咨询经历，多年资本运营与股权设计经历，曾帮助数百家企业进行商业模式顶层设计，辅导数十家企业进行股权架构与资本运作。在企业战略规划、薪酬与股权设计、商业模式设计、企业团队组建与人员管理方面，积累了丰富的实战经验。

主要课程有：《股权控制与运营解决方案》《非上市企业股权设计》《商业模式与顶层设计》《总裁演说智慧》《领袖之道》《门店分红激励和股权改制》《薪酬设计与目标绩效管控》等。

内页插图

精彩书摘

第一章　那些著名的股权生死战

中国房地产第一股万科的股权争夺战尚未尘埃落定，格力电器、山水水泥、民生银行等公司的股权和话语权争夺又接力上演。纵观中外，股权争夺就是一场没有硝烟但异常残酷的利益战争，在不见血的厮杀中有反目成仇的，有被迫出局的，有黯然离场的，有锒铛入狱的……

1.1 格力电器，一年数次交锋的战争

“我要么不做，做就要做到最好。面对外界的不理解，大多数人选择妥协。其实这时候你要敢于坚持下去，用结果告诉他们，你的决定是正确的。”这是董明珠在一次接受采访时的公开讲话。作为格力电器的掌舵人，董明珠一向快人快语，作风强硬；面对“野蛮人”敲门，董明珠更是自信满满，毫不妥协。

2016年，格力电器先后遭遇了多次“野蛮人”敲门的资本危机，在董明珠的带领下，格力电器坚持控制权不妥协，以强势的姿态直面“野蛮人”入侵。

其实，早在2015年底万科被宝能举牌后，就有分析认为格力可能成为险资进攻的下一个目标。因为在外界看来，格力电器股权分散、估值偏低、现金流好、大股东持股少，是A股最适合举牌的公司之一。格力电器的第一大股东为珠海市国资委100%掌控的格力集团，持股18.22%。此外，第二大股东为格力经销商组成的河北京海担保，持股8.91%，加上董明珠个人的0.74%股权，格力系控制股权不足30%（见图1-1）；格力的P/E估值在内地所有家电上市企业中也是最低的，2015年仅为13.1倍，与之对标的美的集团和青岛海尔分别为14.7倍和18倍，更不用说如惠尔普、九阳股份、苏泊尔、华帝股份等体量较小的家电企业（2015年P/E估值分别为25倍、24.4倍、25.5倍、49倍）了，按照格力电器当时的市值来计算，只需400亿就能成为格力电器第一大股东，达到5%的举牌线只是时间问题；自2016年9月份以来，格力电器股价最高涨幅高达44%，2016年12月1日，格力电器股价更是创历史新高，一举涨到31.32元/股，按照险资举牌的逻辑，格力不外乎是最佳“人选”。

前言/序言

有一句话这样说：世界上最惨痛的事，不是生与死的离别，也不是我站在你面前，你却不知道我爱你，而是我曾一手带大的公司，最后却把我残忍地踢出局。

随着国内资本市场的风生水起，金融资本对产业资本的渗透越来越强，在此背景下企业创始人和资本方的控制权之争愈演愈烈。

2001年，新浪在美国上市的第二年，其创始人王志东被赶出董事会，失去对新浪的控制权。

2006年，雷士照明引入外部投资者软银赛富，最终引发与创始人吴长江的股权之争。

2008年，国美引入贝恩资本，挑起了创始人黄光裕与职业经理人陈晓之间的控制权争夺战。

2009年，1号店引入平安资本，创始人沦为打工者；2015年，平安将1号店转手卖给沃尔玛，创始团队彻底出局。

2011年，中芯国际陷入股权争夺战，公司管理层与大股东全面交恶。

2013年至今，山水水泥一直在上演一场没有硝烟但激烈程度绝不亚于沙场比拼的股权混战。法庭上的“文斗”，各路人马对峙的“武斗”，第三方股东的介入，债务违约的爆发……留给山水水泥的是近20亿元的亏损额。

2016年，万科的股权之争更是波澜壮阔、险象环生。宝能系旗下前海人寿及其一致行动人钜盛华连续举牌万科，超越华润成为第一大股东。万科明确表示不欢迎宝能系成为万科第一大股东。宝能系则针锋相对，提出包括罢免王石、郁亮等10位董事及2位监事在内的12项议案，并在引入深圳地铁重组预案中投出反对票。万科管理层多次面临失去控制权的危机。

……

企业做大做强离不开创始人和团队的齐心合力，但做大做强之后，利益纠葛、控制权之争等股东间的矛盾也往往会浮出水面。众多企业要么派系横生，经历着长达数年的拉锯战，要么多年的合伙人如仇人般散伙……这种内部动荡，往往会给企业带来巨大的风险。为什么股权纷争难以平复？源于各股东对控制权的追求。所谓股东控制权，即股东对其拥有股权公司的人、财、业务、运营等的相应控制权，具体体现在公司经营决策、董事改选、章程修订、重大投融资计划、重组并购计划、利益分配等事项上的决定权。

在企业成长的过程中，为了获取发展所需的资金、资源、人才，创始人常常需要借助资产资本化方式来实现，即把股权分散化。然而，随着企业股权的逐渐分散，创始人也将失去对公司的决策权、运营权，失去抵御外来“入侵者”的力量。如果不能采取控制权维护策略，很可能最终不得不将企业“拱手相让”，眼睁睁地看着自己一手养大的“孩子”叫别人“爹”。

当下，合伙创业、股权融资、股权众筹、股权激励、股权上市等可以说是企业合纵连横的大势，但是这种大势背后，企业主存在着丧失企业控制权的较高风险。本书将从上述几个方面为读者提供一套关于股权控制与运营的整体解决方案，让企业既可以融到资金、激励人才，又能确保控制权不旁落和减弱，同时，书中将会详尽阐释章程设计、董事会构成、投票权协议、AB股制度、有限合伙持股、毒丸计划、焦土战术等各种方针技巧，有案例，有方法，有工具，手把手教你抵御“野蛮人”入侵，积极应对控制权被稀释、摊薄等风险。

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