戰略管理：概念與案例（原書第19版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 小阿瑟 A.湯普森，[美] 瑪格麗特A.彼得拉夫，約翰E.甘布爾，A.J.斯特裏剋蘭三世 著，藍海林，黃嫚麗，李衛寜 等 譯

圖書標籤:

• 戰略管理
• 戰略規劃
• 競爭優勢
• 案例分析
• 企業戰略
• 管理學
• 商業戰略
• 戰略領導力
• 組織管理
• 決策分析

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111522010

版次：1

商品編碼：11829739

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 管理教材譯叢

開本：16開

齣版時間：2015-12-01

用紙：膠版紙

頁數：507

正文語種：中文

編輯推薦

中外戰略學者湯普森和藍海林教授帶你領略理論—案例—模擬訓練三管齊下

內容簡介

　　本書融入瞭以資源為基礎的企業理論，這是其他同類書籍無法比擬的。本書特彆修訂或增補瞭關於企業的社會責任、商業倫理、文化價值觀以及藍海戰略、實施跨國多元化經營之後的拓展、剝離、收縮、重組戰略等。本書的理論與案例分析涉及新興行業、快速成長行業、成熟的低速成長行業、停滯或衰退行業、動蕩和快速變化行業、零散行業六大闆塊，研究對象涵蓋快速成長、處於行業領導地位、處於行業亞軍地位、處於競爭劣勢的公司等四種類型，兼顧到不同國傢、地區、行業、企業規模的實際情況。

作者簡介

　　小阿瑟A.湯普森（Arthur A.Thompson），分彆於1961年和1965年從田納西大學獲得瞭經濟學學士學位和博士學位。曾在弗吉尼亞理學院經濟係任職3年，在亞拉巴馬州立大學工商管理學院任職24年。1974年和1982年在哈佛商學院做訪問學者。
　　專業領域包括企業戰略、競爭和市場分析以及商業企業的經濟學。他在25種不同的學術和商業期刊發錶論文30餘篇，並獨著和閤著5部教材及6套計算機模擬練習，目前被全球多所大學和學院采用。

　　瑪格麗特A.彼得拉夫（Margaret A.Peteraf），達特茅斯學院塔剋（Tuck）商學院管理學教授、國際知名的戰略管理學者。她在管理學期刊上發錶過很多文章，榮獲眾多榮譽與奬項，包括1999年“戰略管理佳論文奬”，標誌著她在戰略管理領域所取得成果的深刻影響。彼得拉夫教授任職於美國戰略管理學會董事會，並被選為學會的研究員。同時，她還做過多個學術期刊的編輯和編委員會成員，包括《戰略管理雜誌》（Strategic Management Journal）、《美國管理學會評論》（Academy of Management Review）和《組織科學》（Organization Science）。她任教於世界各地的管理培訓中心，並在MBA教育和高級管理培訓方麵多次獲奬。
　　彼得拉夫教授在耶魯大學獲得博士學位、文學碩士學位和哲學碩士學位，曾任教於西北大學凱洛格管理學院和明尼蘇達大學卡爾森管理學院。

　　約翰E.甘布爾（John E.Gamble），現任南亞拉巴馬州立大學米切爾（Mitchell）商學院副院長、管理學教授。他在美國的教學專業是戰略管理，另外他還獲得德國沃爾姆斯應用科學大學的贊助，在德國講授戰略管理課程。
　　甘布爾博士的研究興趣集中在企業傢、衛生保健和製造設施方麵的戰略問題。他的研究成果在諸多學術期刊上發錶，並且獨著和閤著50餘篇案例，被選入各種戰略管理和戰略營銷教材。他還為多元化組閤行業的客戶進行行業和市場分析。
　　甘布爾教授於1995年從亞拉巴馬州立大學獲得管理學博士學位。在此之前，他已在亞拉巴馬州立大學獲得理學學士學位和文學碩士學位。

　　A.J.斯特裏剋蘭三世（A.J.Strickland），亞拉巴馬州立大學卡爾弗豪斯（Culverhouse）商學院戰略管理教授。他齣生於北佐治亞州，在佐治亞州立大學獲得數學和物理學士學位；隨後進入佐治亞州技術研究所，獲得工業管理的理科碩士學位；後來在佐治亞州立大學獲得管理學博士學位。
　　斯特裏剋蘭博士在谘詢和人員培訓方麵的經驗主要是在戰略管理領域，集中於對行業和競爭力的分析，他為全球許多企業提供瞭戰略計劃係統。他在貝爾南方公司（BellSouth）作為市場和戰略的主管，帶領兩個公司成功在紐交所上市。他是美國資産投資控股有限公司（AEL）的創始人和董事之一，並且是眾多公司的董事。他是一個在戰略管理領域非常受歡迎的演講者。

目錄

譯者序
作者簡介
前　　言
部分
概論和總覽
第1章　什麼是戰略，它為什麼很重要2
學習目標2
1.1　什麼是戰略3
1.2　一個公司的戰略及其經營模式7
1.3　什麼使得一個戰略成為贏傢8
1.4　為什麼製定和執行戰略是重要任務9
1.5　未來之路9
本章要點10
鞏固練習10
模擬練習11
第2章　確定企業方嚮：願景、使命、目標和戰略12
學習目標12
2.1　戰略製定和戰略執行過程包含哪些內容12
2.2　任務1：確立戰略願景、使命和一套核心價值觀13
2.3　任務2：設定目標18
2.4　任務3：製定戰略21
2.5　任務4：執行戰略24
2.6　任務5：評估績效並進行及時調整25
2.7　公司治理：董事會在戰略製定和戰略執行中的作用25
本章要點27
鞏固練習28
模擬練習29
第3章　企業外部環境分析30
學習目標30
3.1　問題1：哪些是宏觀環境中的戰略相關因素31
3.2　評估公司的行業和競爭環境32
3.3　問題2：行業競爭力如何33
3.4　問題3：哪些因素驅動行業變化，它們具有什麼影響力44
3.5　問題4：行業競爭者如何進行市場定位47
3.6　問題5：競爭對手采取的下一個戰略舉措是什麼49
3.7　競爭對手分析框架49
3.8　問題6：行業的關鍵因素是什麼51
3.9　問題7：行業是否存在良好的盈利前景52
本章要點53
鞏固練習54
模擬練習54
第4章　評估公司的資源、能力和競爭力55　學習目標55
4.1　問題1：公司目前的戰略運行效果如何56
4.2　問題2：公司具有競爭力的重要資源和能力是什麼59
4.3　問題3：公司能否抓住市場機會和抵禦外部威脅63
4.4　問題4：公司的成本結構和顧客價值主張是否具有競爭力67
4.5　問題5：公司的競爭力與主要競爭對手比是強還是弱75
4.6　問題6：哪些戰略性問題值得管理層注意77
本章要點77
鞏固練習79
模擬練習81
第5章　五種一般競爭戰略的選擇82
學習目標82
5.1　五種一般競爭戰略82
5.2　低成本領先戰略83
5.3　差異化戰略88
5.4　集中（或利基市場）戰略93
5.5　佳價值戰略97
5.6　五種一般競爭戰略的特徵比較匯總98
本章要點100
鞏固練習101
模擬練習101
第6章　強化公司的競爭地位102
學習目標102
6.1　進攻戰略：提升公司的市場地位103
6.2　防禦戰略：捍衛市場地位和競爭優勢106
6.3　公司采取進攻或防禦戰略舉措的時機107
6.4　通過公司的經營範圍強化公司的競爭地位109
6.5　橫嚮兼並或收購戰略110
6.6　縱嚮一體化戰略112
6.7　外包戰略：收縮經營範圍116
6.8　戰略聯盟及戰略閤作關係117
本章要點122
鞏固練習123
模擬練習123
第7章　在國際市場競爭的戰略124
學習目標124
7.1　為什麼公司決定進入國際市場125
7.2　為什麼跨國競爭使戰略製定更復雜125
7.3　進入國際市場並參與競爭的戰略選擇131
7.4　國際競爭：三種主要的戰略方法135
7.5　國際區域中競爭優勢的需求138
7.6　利潤聖所和跨國戰略舉措141
7.7　在發展中國傢市場競爭的戰略143
7.8　防禦世界巨人：發展中國傢的本土公司的戰略145
本章要點147
鞏固練習148
模擬練習149
第8章　公司戰略：公司多元化和多業務經營150
學習目標150
8.1　什麼使多元化戰略的製定成為必然150
8.2　何時考慮業務多元化151
8.3　建立股東價值：多元化的終極理由152
8.4　多元化公司拓展業務的方法152
8.5　選擇多元化的路徑：相關業務與不相關業務155
8.6　相關業務的多元化155
8.7　不相關多元化160
8.8　相關多元化和不相關多元化的戰略組閤164
8.9　評價多元化公司的戰略164
本章要點177
鞏固練習178
模擬練習179
第9章　道德、企業社會責任、環境可持續性和戰略180
學習目標180
9.1　商業道德意味著什麼180
9.2　道德標準來自哪裏，它們是普遍的還是取決於社會規範181
9.3　道德標準如何以及為什麼能影響戰略的製定和實施184
9.4　不道德的戰略和商業行為的影響因素185
9.5　公司的戰略為什麼要有道德189
9.6　戰略、企業社會責任和環境可持續性190
本章要點198
鞏固練習199
模擬練習199
第10章　構建適閤的組織:人員、能力和結構200
學習目標200
10.1　執行戰略的框架201
10.2　構建一個能夠很好地執行戰略的組織：三項關鍵行動203
10.3　組織人員配備204
10.4　獲取、發展和鞏固核心資源及能力206
10.5　使組織結構適應戰略210
本章要點217
鞏固練習218
模擬練習219
第11章　管理內部流程220
學習目標220
11.1　分配資源以支持戰略實施221
11.2　製定規章製度推動戰略實施222
11.3　製定佳實踐和使用過程管理工具223
11.4　建立信息和操作係統228
11.5　設法建立與績效掛鈎的激勵機製230
本章要點236
鞏固練習236
模擬練習237
第12章　企業文化和領導能力238
學習目標238
12.1　塑造促進戰略執行的企業文化238
12.2　領導戰略的實施過程249
12.3　戰略製定和實施總結252
本章要點252
鞏固練習253
模擬練習254
第二部分
戰略管理案例
案例1　2012年的好市多公司：使命、經營模式以及戰略256
案例2　哈利·林德索爾對大學教材的論斷：電子教材還是傳統教材274
案例3　安德瑪：挑戰耐剋運動裝備282
案例4　2012年的蔻馳：在“觸手可及的”奢侈品市場的戰略297
案例5　蒂芙尼的藍色小禮盒：具有戰略意義嗎307
案例6　2012年的Netflix:能否從其戰略失足中恢復過來319
......

精彩書摘

　　《戰略管理：概念與案例（原書第19版）》：
　　1.1.2為什麼公司的戰略會隨著時間變化
　　産生可持續競爭優勢的戰略，其魅力在於它提供瞭獲取優於競爭對手的持久優勢的潛力。然而，美國公司的管理者都必須願意並且樂意去修改公司的戰略，以迴應不斷變化的市場環境、科技進步、競爭對手的意外舉動、變化的顧客需求、新興市場的機遇，大量的證據錶明，這樣的戰略所取得的效果並不好。大多數時間裏，公司的戰略是隨著管理者持續的努力而有規律地微調，或為瞭迴應學習和推進事業發展而調整戰略的某個特徵。在那些行業和競爭條件變化頻繁甚至相當劇烈的行業中，某種既定戰略的生命周期是很短的。行業環境的高速變化使得公司必須重復調整它們的戰略。舉例來說，那些處在技術發展迅速的行業（比如醫療設備、電子設備和無綫設備）中的公司常常會發現，自己必須在一年內幾次調整公司戰略的關鍵特徵，甚至有必要為顧客提供價值而進行徹底的改造。
　　不管一個公司的戰略改變是漸進的還是迅速的，關鍵是戰略的製定從來不是一勞永逸的，而是需要在過程中不斷調整。適應新的環境，評估哪些是做得足夠好要繼續的，而哪些是需要改進的，也是戰略製定過程的基本組成部分，並形成瞭不斷演變的戰略。
　　……

前言/序言

　　在將近30年時間裏，《戰略管理》（Crafting and Executing Strategy）一直是戰略管理領域的示範性教材，是一本權威、闡述清晰且概念全麵的戰略管理書籍。在第19版中，我們秉承以往的紮實基礎，保留瞭那些使其成為市場上受啓迪讀本的特徵，並且更新瞭內容，增強瞭錶現形式，加入瞭新的專欄和案例。
　　分布於12個章節中豐富而生動的案例是第19版的顯著特點，你可以在案例解析的任何地方發現目前前沿的關於核心概念和分析工具的闡釋。通過生動貼切、引人入勝的案例，本書必定會引發有趣的課堂討論，並在此過程中深化學生對案例的理解。
　　雖然第19版保留瞭上一版12個章節的結構，但每個章節、段落乃至語句都經過瞭反復檢查、雕琢和精簡。我們加入瞭新的內容以確保案例緊隨戰略管理理論與實踐發展的新潮流。本版增加瞭新的案例及16個專欄，內容豐富，為學生提供瞭一個生動直觀的戰略視野。本書在精簡版麵的同時，充分呈現瞭學生真正需要瞭解的內容，並幫助教師更有效地運用案例。每章的內容一如既往地緊扣主流並且平衡瞭學術研究和實踐經驗，使本書既具有反映學術思維的深刻洞察力，又具備在真實世界實施戰略管理的實用性。
　　本書的一個突齣特點是一直秉承各章內容與案例之間的緊密聯係。第19版的案例在這方麵錶現尤為齣色——一個與戰略相關且精心打造的案例組閤，定能吸引學生，提高他們應用戰略分析概念和工具的能力。一些備受矚目的企業也包括在案例中，學生們能夠立即辨識它們並進行聯想；所有案例都緊緊圍繞關鍵的戰略問題，從而增加瞭各章主題內容的深度和情境。我們相信教師將會對這些案例的課堂效果及其激發學生興趣的程度印象深刻。
　　近幾年來，全世界越來越多商學院的戰略學者已經從純粹的案例情境的課程結構，過渡到一個更為全麵、活躍的案例模擬情境的課程結構。基於競爭的戰略模擬遊戲具有很強的感染力，它為學生提供瞭一個即時的和有吸引力的機會來應用書中學習到的概念和分析工具，學生可以親自為模擬遊戲中的虛擬公司製定和執行戰略，並且可以與其他同樣在模擬遊戲中經營虛擬公司的學生展開激烈競爭。企業經營戰略模擬遊戲（BSG）和GLO-BUS是當前兩個被廣泛使用並已被證明具有顯著教學效果的在綫戰略模擬遊戲。這兩種模擬遊戲皆由本書的作者之一小阿瑟A.湯普森所創造，這些模擬遊戲與案例一樣，與本書各個章節的內容緊密聯係。在每章的結尾都有留給模擬遊戲參與者的練習，為學生運用書中的概念和分析工具解決他們在模擬遊戲中遇到的問題以及戰略決策提供瞭清晰的指引。
　　為瞭幫助教師在新的AACSB認證標準下評估學生學習計劃的完成情況，第19版在每章結尾設置瞭一些練習，它們既與每章開頭的學習目標相呼應，又與每章的重點內容緊密相關。第19版的一個新特點是將精心挑選的章後鞏固練習和模擬練習與齣版商開發的名為連接（ConnectTM）的在綫任務和評估平颱緊密結閤起來。學生可以使用在綫ConnectTM：①完成齣現在12章後的兩三個練習；②完成章後小測驗；③迴答係統分配的額定數量的問題，這些問題齣自書後案例部分的7個案例。ConnectTM中所有的練習都自動分級，從而使學生能夠輕鬆評估已學內容。
　　此外，兩個企業戰略模擬遊戲都有一個內置的學習鑒定報告，用以對班裏的每個學生與世界各地數以萬計、在過去12個月裏完成這項模擬遊戲的其他學生進行比較，主要是在9項技能/學習評估方麵比較他們的錶現。我們相信，章後練習、全新的在綫ConnectTM，以及在企業經營戰略模擬遊戲和GLO-BUS模擬中産生的學習鑒定報告，會為你提供課堂上易用的、量化評估學生學習情況的工具。以上工具均可與其他教師或學校開發的評分指標和評估工具一起使用，從而以符閤AACSB認證標準的方式來全麵評價該課程學生的學習效果。
　　總而言之，第19版的各組成部分和輔助性教學資源為你提供瞭巨大的、靈活的課程設計和強大的教學/學習工具。我們盡瞭大努力來確保構成第19版的所有元素使你的課程生動有效，幫你節省備課時間，並使學生認為你的課程無論是從樂趣的角度還是從學習的角度來看，都是他們所經曆過的好的。
　　第19版的特色本書及配套的教輔材料與本領域的其他教材相比，具有六個突齣的特點。
　　（1）本書整閤瞭戰略管理領域流行的兩大觀點——定位理論和資源基礎觀，這是任何其他一本優秀的戰略教材所無法比擬的。本書將定位理論與資源基礎觀的原理和概念，與關於主營單一業務和業務多元化戰略的製定進行瞭全麵整閤。通過強調圍繞企業價值鏈實施的活動中資源和能力之間的關係，本書明確展現瞭這兩種觀點是如何相互關聯的。此外，第3～8章反復強調一個企業的戰略不僅僅要與外部市場環境相匹配，同時還要與內部資源和競爭力相匹配。
　　（2）關注於閤作戰略以及組織行為在企業構建競爭優勢中所起的作用，這也使本書區彆於其他戰略管理教材。戰略聯盟、許可經營、閤資等其他類型的閤作與協作關係議題，在本書多個章節作為重點闡釋，並與其他內容一起貫穿本書始末。我們展現瞭這種性質的戰略如何能夠幫助主營單一業務的企業和業務多元化的企業走嚮成功，不論這些企業是在國內市場經營還是在國際市場經營。
　　（3）本書用一個獨立的章節來研究商業倫理、企業社會責任和環境可持續性，這是其他優秀的戰略管理教材所無法比擬的。第9章“道德、企業社會責任、環境可持續性和戰略”承載著以下重要功能：①提醒學生認識商業倫理和社會責任在製定戰略決策時的重要性及其角色；②落實國際商學院聯閤會關於商業倫理知識要全麵涵蓋基礎課程的資格認證要求。此外，關於價值觀和商業倫理所扮演角色的討論也與其他部分章節進行瞭融閤，以便進一步強化關於商業倫理、價值觀、社會責任以及可持續發展的認識，讓學生理解為什麼以及如何明確地將這幾方麵納入企業戰略製定和執行的管理任務中。
　　（4）作為本書的一個亮點，第19版的第1~12章的案例收集能力——從對學生的吸引力、教師教學的便利性，以及訓練學生運用概念和提升分析能力方麵的適用性而言，絕對是一流的。本版書後包含的案例均是我們所能獲取的新、好、切閤教學目標的案例。
　　（5）本書如今與ConnectTM平颱聯係緊密，這是一個齣版商開創的基於網絡的任務和評估平颱。這將幫助教師評估學生在以下訓練中的錶現：①規定的章後練習；②章後小測驗；③關於本版中7個案例的練習。
　　（6）第19版提供瞭兩個處於前沿且被廣泛使用的戰略模擬工具——戰略經營遊戲和“GLO-BUS”。這可以讓教師實現理論—案例—模擬遊戲的課程設計，這種課程設計能力是一般課程教學無法比擬的。
　　組織、內容和第19版的章節特點�r第1章是對戰略話題的一個簡要介紹，關注“戰略是什麼”和“為什麼戰略重要”等核心問題。這一章將會成為你在課程開放日裏講述課程內容和課程意義的完美伴奏。通過講述麥當勞的例子，我們將本章概念講解清楚，並嚮學生介紹“競爭優勢”的含義和業務級戰略的主要特點。戰略的製定是一個過程，本書揭示瞭為何一個企業的戰略部分是計劃的、部分是隨機的，以及為何戰略及其周圍的環境會隨著時間共同演化。我們認為，一個可行的商業模式必須既能為客戶帶來有吸引力的價值主張，又能為企業創造利潤，應該根據價值、價格和成本等關鍵要素來設計商業模式。我們提齣，一個成功戰略的標誌是它具備通過三項測試的能力：①匹配性測試（內部匹配與外部匹配）；②競爭優勢測試；③績效測試。同時本書解釋瞭為什麼好的企業績效取決於好的戰略執行和一個閤理的戰略。
　　�r第2章對戰略管理過程進行瞭更完整的闡述，涵蓋願景、使命和價值觀的作用及構成好的公司治理的因素。它為第二次戰略課預留瞭一個大的“作業”，提供瞭一個順利過渡到課程核心的過程。本章將嚮學生介紹戰略目標與財務目標、平衡計分卡、戰略意圖、公司級戰略與業務級戰略等核心概念。這解釋瞭為什麼所有的管理者都在參與企業的戰略製定，並且都是戰略執行團隊的成員；為什麼戰略計劃是所有處於企業不同組織層次管理者的戰略設計的集閤。本章也用部分篇幅講述瞭董事會在戰略決策、戰略執行中的作用，並探討瞭導緻一些備受矚目的企業治理失敗的情境與原因。
　　�r接下來的兩章為學生介紹瞭戰略決策中基礎的兩種觀點：以邁剋爾·波特的五力模型為例證的定位理論，以及資源基礎觀。第3章收集瞭戰略管理領域對五力模型清晰、直接的各種討論。同時，本章還介紹瞭一組進行競爭分析時的補充分析工具，並且說明瞭製定與企業所處行業和競爭環境相匹配的戰略的重要性。本版新增瞭一個競爭對手分析框架，用於探查競爭對手可能采取的行動及對策。另外，本版還對用於分析企業宏觀環境的PESTEL模型的運用做瞭更明確的指引，包含政治、經濟、社會、技術、環境和法律因素。
　　�r第4章講解瞭企業資源基礎觀，闡明為何資源與能力分析對於評估企業競爭性資産而言是一個強大的工具。本章提供瞭一個簡單框架來識彆企業的資源和能力，並用於確定它們能否為企業帶來優於競爭對手的可持續競爭優勢。本版對廣泛應用的VRIN模型進行瞭更詳細的講解。本章的其他內容包括動態能力、SWOT分析、價值鏈分析、標杆法和競爭實力評估等，這使得我們能夠對企業相對於競爭對手的成本定位和顧客價值主張進行客觀評估。本章的一個重要特點是用一張錶列齣瞭關鍵財務指標和運營指標，並說明瞭如何運算以及如何理解它們。學生們將會發現，這張錶在評估企業戰略是否帶來瞭好的財務績效時，用於處理數據是十分方便的。
　　�r第5章闡述瞭應對競爭與贏得市場份額的基本方法，共五種競爭戰略：低成本領先、差異化、佳價值、集中差異化和集中低成本戰略。本章描述瞭各個戰略適宜采用的情境以及應當規避的陷阱。另外，本章分彆講解瞭成本驅動與差異驅動在降低企業成本和增強差異性決策中的作用。
　　�r第6章聚焦於企業用以補充其競爭戰略、促進整體戰略效用大化的其他戰略行為，包括各種進攻和防禦的競爭行為以及發起行動的時機，如藍海戰略、先動的優勢與劣勢。本章同樣涵蓋如何選擇企業活動的寬度（或經營範圍沿行業整條價值鏈縱深發展），包括橫嚮並購、縱嚮一體化、外包和戰略聯盟。這些知識將為後兩章講解國際化戰略和多元化戰略提供支撐。
　　�r第7章的主題是如何在國際市場上競爭。本章的講解始於一個討論：為何各國不同的市場條件必然影響企業關於外國市場如何進入以及如何競爭的戰略。本章講述瞭擴展企業地域範圍和在海外市場競爭的五個主要戰略選擇：齣口、許可經營、特許經營、通過並購或“綠地投資”建立全資子公司，以及戰略聯盟。另外，本章涵蓋瞭以下專題，如波特基於國傢特定優勢的鑽石模型、利潤聖所，以及在多國化、全球化、跨國化之間的戰略選擇。本章與第4章中資源基礎觀的案例有所呼應，介紹瞭在跨越國界追求競爭優勢時，分享、轉移、獲取有價值的資源和能力的動因。本章結尾探討瞭發展中國傢市場的獨特競爭特點。
　　�r第8章介紹瞭公司級戰略——多元化經營企業追逐多元化的問題。本章的部分解釋瞭為何多元化在某些時候具有重要的戰略意義，介紹瞭企業開展多元化業務的不同方法，以及相關多元化與不相關多元化各自的利弊。本章的第二部分著眼於如何評價一個多元化企業産品綫的吸引力，如何確定企業是否采用瞭一種好的多元化戰略，以及提高多元化企業未來績效的戰略選擇。在評估方式上整閤瞭行業分析和資源基礎觀，綜閤考慮瞭企業進入每個行業的相對吸引力、企業在每條業務綫中的競爭優勢，以及不同的業務在戰略和資源方麵的匹配程度。
　　�r盡管倫理和價值觀的話題已在本書多個章節齣現，但第9章對這個話題進行瞭更直接的聚焦和探討，使其成為本課程中異於前、中、後各個部分的一個獨立闆塊。本章話題涉及商業倫理標準、確保持有國際業務的企業擁有一緻的道德標準、企業社會責任和環境可持續性。本章的內容一定會帶給學生對一些事物的重新思考，引發熱烈的討論，並增強他們的倫理意識，使他們認識到為何所有的企業都應當以一種對社會負責、使環境可持續的方式來經營。
　　�r接下來的三個章節（第10～12章）介紹瞭一個包含10個步驟的戰略執行框架。第10章介紹瞭這個框架的概況並詳細闡述瞭前麵的三個內容：①給組織配備有纔能的管理者和員工；②培養成功執行戰略所需的組織能力；③建立一個支持戰略執行過程的組織結構。
　　�r第11章討論瞭推進戰略良好執行的五項管理措施：①配置資源以啓動戰略執行過程；②確保政策和程序將促進而非阻礙戰略執行；③使用流程管理工具和佳實踐來推動價值鏈活動的績效提升；④安裝信息和操作係統，以幫助企業員工履行自己的戰略角色；⑤運用奬賞和激勵，鼓勵好的戰略執行行為和績效目標的實現。
　　�r第12章通過歸納關係到有效戰略執行的企業文化和領導力，從而完善瞭整體框架。一個主題反復齣現在後三個章節中，即戰略執行需要搞清楚具體行動、行為和順利執行戰略所需的條件，由此來將事情做好並取得成果。這樣做的目的是確保學生理解戰略執行階段是一個“做完事情”和“正確做完事情”的過程，這對實現卓越經營和完成優秀的目標績效來說非常關鍵。
　　在第19版中，我們已經盡大努力來確保12個章節呈現齣戰略管理領域前沿、優秀的理論思維和實踐思維，並精心打造齣適閤本科以及MBA戰略課程的內容。對本書的終檢驗當然來自其在課堂上所能産生的積極效果。如果第19版能為你的演講搭建一個更生動的舞颱，幫你更好地說服學生戰略這一領域值得他們全神貫注地投入，那麼本書就達到瞭目的。
　　案例集本書第19版的第二部分案例集有18個案例，用有趣的企業實踐和有價值的經驗為學生展示瞭戰略製定和戰略執行的藝術性和科學性。
　　18個案例中大多數是學生們可能聽說過、瞭解過的企業、産品、人員或活動。至少有1/2會深化學生們對處於産品生命周期較短、競爭相對激烈的行業環境中特殊競爭需求的理解。大多案例涉及這樣一種情境：資源和競爭能力在戰略製定和戰略執行中所起的作用，與其在産業和競爭環境中所起的作用同樣大；其他案例中，有的是美國以外的其他公司，有的與全球競爭産業相關，有的涉及跨文化的情境。這些案例結閤相應章節的全球化內容，將戰略管理的學習與全球化的世界經濟緊密聯係起來。你還可以發現，有的案例講述瞭傢族企業或相對較小的創業型企業的戰略問題，有的涉及上市公司，學生們可在網絡上對其進行更加深入的研究。
　　兩個補充的戰略模擬工具：經營戰略遊戲和GLO-BUS經營戰略遊戲（BSG）和GLO-BUS，這兩款以競爭為基礎的綫上戰略模擬遊戲，它們會自動處理和評定績效，用以製定製勝競爭戰略，是本書第19版（以及其他本領域教材）的補充工具。
　　經營戰略遊戲是全世界受歡迎的戰略模擬遊戲，來自60個國傢900所高校的約2000名教師和70萬學生使用這款産品。
　　GLO-BUS是一款2004年發行的較為簡單的戰略模擬遊戲，來自40個國傢540所高校的1100名教師使用這款産品。
　　如何進行戰略模擬不論是使用經營戰略遊戲還是GLO-BUS，課堂成員都會被分成1～5人組成的小團隊，每個團隊經營一傢公司並與其他學生組成的團隊進行直接對抗。
　　在經營戰略遊戲中，每個團隊經營一傢運動鞋公司，生産並銷售貼牌和自有品牌的運動鞋。
　　在GLO-BUS中，每個團隊經營一傢數碼相機公司，這傢公司設計、組裝和銷售入門級及高檔的多功能數碼相機。
　　在兩個模擬遊戲中，企業都是在全球市場上經營業務，在四個地理區域銷售它們的産品，分彆是歐洲-非洲、北美洲、亞太地區和拉丁美洲。每個管理團隊需要為他們的公司製定戰略，並對工廠運作、員工薪酬、價格、銷售、社會責任和財務等項目做決策。
　　公司的聯閤經理人對他們的決策負責。每個公司的錶現將依據每股收益、投資迴報率、股票價格、信用評級和企業形象進行評定。公司的績效排名以及關於行業和公司豐富的統計資訊，將在每輪決策後提供給公司的聯閤經理人，為下一輪的戰略調整和競爭提供幫助。可以肯定的是，聯閤經理人將麵臨的市場環境、戰略問題和經營挑戰，都與學生們即將在本書中學到的知識有非常緊密的聯係。聯閤經理人在經營虛擬企業中遇到的狀況，都與教材中的概念、分析工具和戰略選擇相關（你可以通過快速瀏覽每章結尾部分的模擬練習快速確認一些問題）。
　　我們建議先進行一兩輪的模擬遊戲練習，而後再進行4~10輪計分的常規決策練習（決策迴閤越多越好）。每輪決策代錶著公司一年的經營，並限定企業經理人在2小時內完成全部決策。在通常以13周為一學期的課程中，可以每周都安排一輪決策；而在有5~10周的課程中，比較好的做法是在學期的後幾周，每周安排2輪的決策訓練（應根據不同長度的學時和不同類型的學生來安排練習的時間錶）。
　　當達到教師規定的決策後期限時，模擬遊戲服務器會自動存取每傢公司的決策項，決定每傢公司相對於其他學生團隊運營的公司在産品競爭力和對買方吸引力方麵的業績，然後對每傢參與競爭的公司在每個地理區域的銷售額和市場占有率進行評分。其中，每傢公司單位産品銷售額由以下因素決定：
　　�r相對於競爭對手的價格；�r相對於競爭對手的産品質量；�r相對於競爭對手的産品綫選擇和産品綫廣度；�r相對於競爭對手的廣告力度等；……總共11項決定銷售額和市場份額的競爭因素。
　　每傢公司的産品競爭力及其産品對全部買傢的吸引力與競爭對手公司相比較的水平，將是成功的決定性因素。這種評價方法的特點錶明，企業經營戰略遊戲和GLO-BUS都是以競爭為基礎的戰略模擬。根據每傢公司提供的整體産品競爭力，一旦開始評估每傢公司的銷售額和市場份額，係統將産生一個詳細說明每一輪競爭結果的公司報告和行業報告。公司聯閤經理人可以在每次決策後、截至期限的15~20分鍾內得到這些決策的競爭結果。
　　引入戰略模擬訓練的原因在本科和MBA戰略課程中使用以競爭為基礎的模擬競賽有三個重要的益處。
　　（1）理論—案例—模擬訓練三管齊下的課程模式，明顯要比傳統的理論—案例模式帶來更好的教與學的效果。同時運用案例分析和戰略模擬來訓練學生進行戰略思考和運用課本知識，是一種更強有力和有效的教學方式，這種方式能夠幫助學生將理論與實踐結閤起來，培養學生更好的商業判斷力。案例學習能夠彌補模擬工具在拓展學生知識麵的不足，讓學生廣泛接觸不同的公司和行業環境，洞察不同的管理人員所麵對的戰略相關問題。同時，以競爭為基礎的戰略模擬遊戲有一個方麵遠勝於案例分析——它能讓學生直接進入到一個活躍的、實操性的管理角色當中，全責評估市場狀況，決定如何應對競爭對手的行動，為他們的公司製定一個長期的發展方嚮和戰略，並且進行各種經營決策。由於學生要對自己的決策和公司的績效負全責，他們作為聯閤經理人就具有很強的動力去深入挖掘公司的經營潛力，想方設法使公司更具成本效益和競爭力，製定和實施一係列的戰略措施和決策以提高公司業績。因此，結閤案例分析和戰略模擬訓練來教授課程，將在促進學生戰略思維的形成、訓練學生應用概念和戰略分析工具等方麵，優於單純的案例教授方式，它既能讓學生對已學課程印象更深刻，又能更好地實現課程學習目標。
　　在模擬係統中有一個內置的學習鑒定報告，它能夠提供使用經營戰略遊戲或GLO-BUS之後學習效果的定量化報告，該報告呈現的是與過去12個月中全世界完成瞭這一模擬競賽的學生相比，每個學生在9項技能/學習措施上的錶現。
　　（2）戰略模擬的競爭性會起到積極的作用，並讓整個課程的總體節奏提高一兩個檔次。學生們在每一輪決策中共同努力，以追求更高的行業排名和規避被競爭對手超越的危險，沒有什麼比這個更能活躍課堂教學氣氛瞭。學生們能真正投入到一個管理者的角色，經營他們自己的公司，製定戰略，進行所有的經營決策，試圖超越競爭對手，並獲取企業績效的及時反饋。學生們獲得瞭新一輪模擬競爭的結果後，不斷修正戰略決策和行動以提升公司業績，這樣的過程不斷反復。他們將會非常投入地經營自己的公司，並會就什麼樣的戰略舉措纔能提高公司的績效而絞盡腦汁，課程的趣味性也提高瞭。所有這些既可以促進學生學習，也可以使學生認識到這些理論問題的實際意義，以及課程對他們的益處。
　　一旦你的學生開始說“哇，這不僅有趣而且能夠學到許多東西”時，你就贏得瞭使學生投入到課程中來的這場戰鬥，學生可能會把參與你的課程的價值在商學院的所有課程中提升到一個更高的位置，而這些也會為學生帶來更為生動有趣、豐富的學習體驗，並且提高他們對課程的好評程度。
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《戰略管理：概念與案例》（原書第19版） 一部洞悉商業世界脈搏，引領企業製勝未來的權威指南 在全球經濟格局瞬息萬變的當下，企業麵臨著前所未有的機遇與挑戰。如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續增長？如何把握時代脈搏，製定具有前瞻性和實操性的戰略？《戰略管理：概念與案例》（原書第19版）正是這樣一本應運而生的、為所有渴望在商業領域取得卓越成就的管理者、決策者和戰略傢們量身打造的權威著作。它不僅是一部關於戰略管理核心理論的集大成之作，更是一份匯集瞭全球頂尖企業真實商業案例的寶貴財富，為讀者提供瞭深度理解戰略思維、掌握戰略工具、並最終將戰略付諸實踐的完整路徑。 本書的獨特之處在於其深厚的學術底蘊與高度的實踐指導相結閤。它並非僅僅羅列枯燥的理論模型，而是將復雜的戰略概念置於生動鮮活的商業實踐之中，讓讀者在閱讀中體會戰略的藝術與科學。通過對大量經典與現代商業案例的深入剖析，本書幫助讀者理解不同行業、不同規模、不同發展階段的企業如何製定並執行戰略，從而在變化莫測的市場環境中找到屬於自己的生存之道和發展機遇。 核心理論的深度探索：構建戰略思維的堅實基石 《戰略管理：概念與案例》（原書第19版）在理論構建上，力求全麵、係統且深入。它從戰略管理的本質齣發，逐步引導讀者理解戰略製定的各個關鍵環節。 戰略管理的宏觀視角： 本書首先強調瞭戰略管理在企業整體運營中的核心地位。它闡述瞭戰略管理不僅僅是高層決策者的任務，而是滲透到組織內部的每一個層麵，影響著資源配置、價值創造以及競爭優勢的形成。讀者將理解戰略的長期性、全局性以及對企業生存和發展的決定性作用。 戰略分析的基石： 在戰略製定之前，精準的分析是不可或缺的。本書詳細介紹瞭環境分析（包括宏觀環境PESTEL分析、行業結構分析如波特五力模型）和內部資源與能力分析（如SWOT分析、價值鏈分析、核心競爭力識彆）。通過這些分析工具，讀者能夠全麵、客觀地評估企業所處的內外環境，識彆潛在的機遇與威脅，並認識到自身的核心優勢與劣勢，為後續的戰略選擇奠定堅實基礎。 戰略選擇的藝術： 在充分的分析之後，如何選擇閤適的戰略方嚮成為關鍵。本書係統地梳理瞭企業不同層麵的戰略選擇，包括公司總體戰略（如多元化戰略、一體化戰略、收縮戰略）、業務層戰略（如成本領先、差異化、聚焦戰略）以及職能層戰略。同時，它還深入探討瞭在不同市場環境下，企業如何進行創新、並購、聯盟等戰略性決策，以求得最佳的競爭地位。 戰略執行的挑戰與實踐： 理論的落地是戰略成功的關鍵。本書並未止步於戰略的製定，而是花費大量篇幅探討戰略執行的復雜性。它涵蓋瞭組織結構設計、企業文化建設、領導力、資源分配、績效管理等與戰略執行息息相關的要素。讀者將瞭解到，再完美的戰略，如果缺乏有效的執行，也隻是空中樓閣。本書通過案例分析，揭示瞭戰略執行中常見的障礙，並提供瞭剋服這些障礙的實用建議。 戰略評估與控製： 戰略並非一成不變，市場環境的動態變化要求企業能夠持續地評估和調整戰略。本書介紹瞭戰略評估的關鍵指標和方法，以及如何建立有效的戰略控製機製，確保企業始終朝著既定的戰略目標前進，並在必要時能夠靈活地進行戰略調整。 豐富的案例研究：鮮活的市場教材 《戰略管理：概念與案例》（原書第19版）最令人稱道的特色之一，便是其海量且高質量的案例研究。這些案例並非憑空捏造，而是取材於真實世界的商業實踐，涵蓋瞭不同行業、不同地域、不同規模的企業，既有傢喻戶曉的全球巨頭，也有新興的科技新貴。 經典案例的再解讀： 本書選取瞭許多在戰略管理領域具有裏程碑意義的經典案例，如柯達在數字化浪潮中的失落，蘋果的顛覆式創新，亞馬遜的生態構建等。通過對這些案例的深入剖析，讀者可以學習到戰略管理的經典理論如何在實際中得到應用，以及成功或失敗的戰略決策背後的深層原因。 前沿案例的實時追蹤： 麵對日新月異的商業環境，本書同步引入瞭大量反映當前商業趨勢和挑戰的最新案例。例如，數字經濟下的新興商業模式，人工智能對傳統産業的影響，全球化供應鏈的重塑，可持續發展理念如何驅動企業戰略轉型等等。這些案例能夠幫助讀者緊跟時代步伐，理解當前企業所麵臨的最為迫切的戰略問題。 多維度的案例分析： 本書提供的案例分析並非簡單地描述事件，而是引導讀者運用書中所學的戰略理論和分析工具，對案例進行批判性思考。讀者將被鼓勵去探究企業戰略的製定邏輯，分析其競爭優勢的來源，評估戰略執行的有效性，並提齣改進建議。這種主動的學習方式，極大地提升瞭讀者的分析能力和解決問題的能力。 案例的廣泛性與代錶性： 無論是科技、零售、金融、製造業，還是醫療、能源等行業，本書都提供瞭豐富的案例。這種廣泛性使得不同行業背景的讀者都能從中找到共鳴和藉鑒。同時，案例的選擇也兼顧瞭不同發展階段的企業，包括初創企業、成長型企業和成熟企業，為不同需求的讀者提供瞭參考。 麵嚮未來的戰略視野：引領企業應對變革 《戰略管理：概念與案例》（原書第19版）不僅關注當下，更著眼於未來。它深刻地認識到，在快速變化的時代，戰略的適應性和前瞻性是企業能否持續成功的關鍵。 創新與顛覆： 本書深入探討瞭創新在戰略管理中的核心作用，包括技術創新、商業模式創新、組織創新等。它分析瞭顛覆式創新如何改變市場格局，以及企業如何通過擁抱創新來保持競爭優勢，甚至創造新的市場。 數字化轉型： 在數字經濟浪潮下，數字化轉型已成為企業戰略的核心議題。本書詳細分析瞭數字化技術如何重塑企業價值鏈，驅動商業模式變革，以及企業在數字化轉型過程中麵臨的戰略挑戰和機遇。 全球化與地緣政治： 國際化經營和日益復雜的地緣政治環境對企業戰略提齣瞭新的要求。本書探討瞭企業如何在多元文化背景下製定全球戰略，如何應對貿易保護主義和區域衝突等風險，以及如何構建更具韌性的全球供應鏈。 可持續發展與企業社會責任： 隨著全球對環境和社會問題的關注度日益提高，可持續發展和企業社會責任（CSR）已不再是可選項，而是企業戰略的重要組成部分。本書闡述瞭如何將可持續發展理念融入企業戰略，實現經濟效益與社會環境效益的協同增長。 組織韌性與敏捷性： 在不確定性加劇的環境下，組織的韌性和敏捷性變得至關重要。本書探討瞭如何構建能夠快速適應變化、有效應對危機的組織，以及如何培養具備企業傢精神的員工隊伍，以應對未來的不確定性。 為何選擇《戰略管理：概念與案例》（原書第19版）？ 對於希望提升戰略思維水平，掌握前沿戰略工具，學習頂尖企業成功經驗的管理者、谘詢顧問、商學院學生以及任何對商業運作充滿好奇心的讀者而言，《戰略管理：概念與案例》（原書第19版）無疑是您的不二之選。 權威性： 作為一本久負盛名的經典教材，本書匯集瞭全球頂尖戰略學者的智慧，其理論體係嚴謹，內容更新及時，始終處於行業前沿。 係統性： 本書從宏觀到微觀，從理論到實踐，全麵覆蓋瞭戰略管理的各個方麵，為讀者構建瞭一個完整的戰略知識體係。 實操性： 大量的真實案例分析，為讀者提供瞭可以直接藉鑒和應用的商業智慧，幫助讀者將理論轉化為實際行動。 前瞻性： 本書對未來商業趨勢的深刻洞察，幫助讀者預見挑戰，把握機遇，為企業的長遠發展提供指引。 《戰略管理：概念與案例》（原書第19版）不僅僅是一本書，它更是您在瞬息萬變的商業世界中，洞察先機、決勝韆裏的戰略夥伴。通過閱讀本書，您將不僅學習到戰略管理的知識，更能培養齣一種審時度勢、勇於變革、追求卓越的戰略傢精神。

評分☆☆☆☆☆

《戰略管理：概念與案例》（原書第19版）無疑是一部極具價值的商業讀物，它以其前瞻性的視角和嚴謹的學術態度，為我打開瞭通往戰略管理世界的大門。書中對於全球化、數字化轉型等時代浪潮如何重塑企業競爭格局的論述，尤其令我印象深刻。作者們沒有停留在對過時理論的重復，而是積極吸納最新的學術研究成果和商業實踐，對戰略管理的概念進行瞭與時俱進的更新和闡釋。我特彆喜歡它在探討企業成長戰略時，所提供的多種可行路徑和評估方法，這對於那些正在謀求擴張或轉型的企業來說，無疑提供瞭寶貴的參考。此外，書中的案例研究涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業，從跨國巨頭到新興創業公司，無一不展現瞭戰略製定與實施的復雜性與多樣性。這些案例的深度分析，讓我能夠更清晰地看到，理論如何被應用於實踐，以及實踐中又會遇到哪些意想不到的挑戰。這本書不僅教會我“是什麼”，更側重於“怎麼做”，對於提升實際決策能力有著顯著的幫助。讀完這本書，我感覺自己仿佛擁有瞭一張全景式的商業地圖，能夠更清晰地識彆風險、把握機遇，並為企業未來的發展指明方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本《戰略管理：概念與案例》（原書第19版）以其卓越的洞察力和前沿的視野，在我心目中占據瞭極其重要的位置。它並非一本枯燥的理論堆砌，而是充滿瞭活力和思考。我特彆喜歡作者們在探討企業戰略協同效應時所展現齣的精妙構思，如何通過整閤內外部資源，實現1+1>2的奇效。書中對企業進行戰略評估時所提齣的多元化指標和工具，也讓我受益匪淺，能夠更科學、更係統地衡量一傢企業的健康度和發展潛力。我曾經對如何識彆和應對行業顛覆性力量感到睏惑，但這本書通過深入分析技術變革、消費者行為變遷等因素，為我提供瞭清晰的分析框架和實踐指導。書中大量的圖錶和模型，雖然初看可能有些復雜，但一旦理解其邏輯，便能清晰地勾勒齣戰略思考的全貌，成為我分析問題時的有力助手。最讓我感到振奮的是，這本書不僅僅是告訴我們“該做什麼”，更重要的是激發我們“如何去想”，如何跳齣固有的思維模式，去探索更多的戰略可能性。它讓我深刻認識到，在這個快速變化的時代，唯有持續學習和不斷創新，纔能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。這本書是我的戰略思維啓濛，也是我未來學習的寶貴財富。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，《戰略管理：概念與案例》（原書第19版）帶給我的衝擊是巨大的，它徹底顛覆瞭我之前對企業經營的零散認知，構建瞭一個完整而深刻的戰略思維框架。我一直以為戰略管理隻是關於製定長遠目標，但這本書讓我明白，真正的戰略是關於如何在一個充滿不確定性的環境中，通過資源配置和能力構建，創造並維持競爭優勢。書中對不同戰略層級（公司層、業務層、職能層）的深入剖析，以及它們之間的聯動關係，讓我對企業整體運營有瞭更全麵的理解。我尤其欣賞書中對戰略實施過程中“人”的因素的強調，包括組織文化、領導力、員工激勵等等，這往往是許多戰略失敗的根源。作者們並沒有迴避這些“軟性”但至關重要的環節，而是將其置於與“硬性”戰略分析同等重要的位置。書中的案例，很多都來自於我所熟悉的行業，但它們在書中被解構和分析的方式，卻讓我看到瞭過去從未發現過的細節和深層邏輯。它不僅僅是一本知識的傳遞者，更像是一個策略訓練營，通過不斷的案例推演和理論梳理，潛移默化地提升我的分析能力和決策水平。我相信，這本書對我未來職業生涯的發展，將起到至關重要的指引作用。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我量身打造的！我一直在尋找一本能夠真正深入淺齣解釋戰略管理的書籍，而《戰略管理：概念與案例》（原書第19版）完全超齣瞭我的預期。作者們不僅梳理瞭戰略管理的核心概念，還用大量生動鮮活的案例來佐證，讓那些看似抽象的理論瞬間變得觸手可及。我尤其喜歡它在結構上的安排，從宏觀的外部環境分析，到企業內部的資源能力評估，再到具體的戰略製定和實施，邏輯清晰，層層遞進。書中的圖錶和模型也非常有幫助，能夠直觀地展示復雜的戰略思維過程。我發現，在閱讀過程中，自己對很多商業現象有瞭全新的認識。比如，書中對顛覆性創新和藍海戰略的解讀，讓我能夠更好地理解那些打破行業格局的新興企業是如何崛起的。而且，它不僅僅是紙上談兵，更強調瞭戰略執行中的挑戰和關鍵因素，這對於我們這些在實際工作中麵臨決策壓力的人來說，簡直是福音。我迫不及待地想把書中的知識運用到我的工作中，相信它會極大地提升我的戰略思維能力，並幫助我做齣更明智的商業決策。這絕對是一本值得反復研讀的經典之作，強烈推薦給所有對戰略管理感興趣的朋友們，無論是學生還是資深從業者，都能從中獲益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

這本《戰略管理：概念與案例》（原書第19版）給我留下瞭極其深刻的印象，它遠不止是一本教科書，更像是一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導著我穿越復雜多變的商業世界。我之前總覺得戰略管理有些高深莫測，但這本書的敘述風格卻異常親切，作者們善於將理論與實踐巧妙地融閤，通過引人入勝的案例分析，將那些抽象的模型和框架變得具象化，不再是冰冷的文字，而是活生生的商業故事。我特彆欣賞它在分析企業競爭優勢時所采用的多維度視角，不僅關注傳統的成本領先和差異化，還深入探討瞭資源基礎觀、能力基礎觀等更深層次的驅動因素。每一次閱讀，都像是在與全球頂尖的企業傢和戰略傢進行對話，從他們的成功與失敗中汲取智慧。書中的一些章節，比如關於企業文化與戰略契閤度的討論，以及對新興技術對戰略影響的分析，都讓我茅塞頓開，對當前商業環境的變化有瞭更清晰的洞察。它讓我明白，戰略並非一成不變的藍圖，而是一個動態調整、持續進化的過程。這本書不僅僅傳授知識，更重要的是培養一種解決問題的思維方式，一種審慎分析、大膽創新的能力。我感覺自己在這本書的指引下，對商業的理解上升到瞭一個新的高度，也更加自信地去麵對未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

此用戶未填寫評價內容

評分☆☆☆☆☆

還可以，就是案例太多，缺少方法

評分☆☆☆☆☆

幾年沒接觸瞭，看看最近觀點

評分☆☆☆☆☆

好。。。。。。。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

很好的書，讓我學習到瞭很多東西。

評分☆☆☆☆☆

工作瞭，還是要不斷的學習，提升自己，好好學習，天天嚮上。

評分☆☆☆☆☆

very good things ++++----:::::'''''......。

評分☆☆☆☆☆

good

評分☆☆☆☆☆

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