1、寿司之神,米其林三星餐厅数寄屋桥次郎主厨小野二郎,师傅中的师傅,职人中的职人,工匠精神的代表。
2、严谨、自律、精准,只做“值得花一辈子等待的美味”。超简单的工作格言与超简单的食物,造就了“寿司之神”,小野二郎如何以匠心面对人生、面对工作。
3、小野二郎七十余年的工作笔记,每个细节流露出一代寿司之神对职业的敬畏与执着的追求。
4、“你必须要爱你的工作,你必须要和你的工作坠入爱河……即使到了我这个年纪,工作也还没有达到完美的程度……我会继续攀爬,试图爬到山顶,但没人知道山顶在哪里”年逾九旬的小野二郎如是说。
5、“数寄屋桥次郎”这家小店,连续两年荣获米其林三星餐厅的冠冕;需一个月前预订座位,一餐15分钟,人均消费3万日元起。从绝好的鱼贩子那里买鱼,从绝好的虾贩子那里买虾,从绝好的米贩子那里买米。从醋米的温度,到腌鱼的时间长短,再到按摩章鱼的力度,小野二郎都亲自监督。他会根据顾客的性别、用餐习惯精心安排座位,时时关注客人的用餐情况以做调整。这一切,都源自小野二郎对寿司的执着。本书为你解读一代职人的匠心与感悟。
管理类人物传记,本书通过描写小野二郎的七十多年专注于制作寿司的故事,通过分享这位传奇的米其林三星大厨在工作中的经验与心得,展现了他对于厨艺的敬业态度。图书内容着重于小野二郎的产品观和工作心得,多角度,多层次的介绍了一代职人的楷模,工匠精神的精髓。
李又羲,财经作家,自媒体人,担任媒体观察,专注投资行业研究,曾驻站硅谷,参与红杉、KPCB、YC等知名企业的深度报道,先后受聘为国内多家创投新媒体顾问。
前? 言
好莱坞女星娜塔莉 · 波特曼和丈夫一起去东京游玩时,在一家寿司店吃
到了非常美味的寿司。作为一个素食主义者,娜塔莉是不吃鱼的,但那家
店的寿司即便不加鱼,也有着惊人的美味,夫妻俩都很惊讶,怎么会有人
把米饭做出那么绝妙的滋味,就连店里的蔬菜,也比他们以前吃过的蔬菜
好吃太多。
那家店非常小,只有六个座位,娜塔莉问寿司店老板为什么不把店做大,
这么好的料理手艺,肯定能做成东京最火爆的饭店。
当地的朋友告诉她,在东京,所有最棒的餐厅几乎都是这么小,而且每
家店都只专注做一种料理:寿司或天妇罗或照烧。他们的目的是把事情做好,
做得漂亮,关键不在于追求规模或数量,而在于做一件事的过程中那种臻于
至善的愉悦,用敬业的态度、炉火纯青的技艺给客人带来满足。
在日本,如果想要吃到当地美食,一定要请当地人带路,因为那些最美
味的店通常都很不起眼,隐身于不为人知的地方。作为江户派握寿司名店,
小野二郎的“数寄屋桥次郎”即使在荣获“米其林三星”称号之后,也只被
当地人或一部分美食爱好者所知,如果不是好莱坞导演大卫 · 贾柏拍摄了纪
录片《寿司之神》,小野二郎和他的店恐怕会一直“隐身”于东京银座的地
下一层,为爱吃寿司的食客提供究极的美味,而不至于像今天这样出名,吸
引世界各地的人慕名而来。
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小野二郎 75 年的工作笔记和产品观
002
自从在大众面前曝光之后,在全世界人们眼中,“寿司之神”小野二郎
和他的“数寄屋桥次郎”寿司店,已经成为日本寿司最高水准的代名词。
也有很多人感到好奇,不过就是一团米饭加一块鱼片,为何能够做出让
“米其林”评委和无数顶尖美食家都为之沉迷的美味?
其实不奇怪,捏制这一团米饭和一块鱼片的手头功夫,在小野二郎的店
里,至少要修行十年才有资格出师,成为名正言顺的“寿司职人”,足见这
门手艺之精深。
是否出名,并不影响“数寄屋桥次郎”的经营。无论何时,小野二郎和
他店里的员工所做的事都是一样,每天进货、清洗、腌渍、熬煮、烘烤、烹
制鱼鲜食材、制作醋饭、捏制寿司,为做出美味而灌注全部心力,不因名气
大小而有所改变。
如今“数寄屋桥次郎”已成为东京最难预约的店之一,食客必须等待好
几个月才能等到一尝美味的机会。因为一家十几平方米的店面,每天能够接
待的客人数量是有限的。然而,面对如此庞大的顾客需求,小野二郎也没有
开分店的打算(除了次子小野隆在六本木独立经营的分店),更不打算扩张
店面。
即使出名,生意也只能一天一天做。扩大规模,依靠名气固然能赚一时
的钱,但对于料理职人来说,保持品质才是最重要的一件事,一旦扩张,就
很难确保味道始终维持一流水平,几十年建立起的口碑一旦砸了,那就得不
偿失了。
比起利益,优先考虑品质,这是日本传统“职人”(匠人)遵循的做事
之道和经营之道。拥有职人精神的手艺人,往往具备这样的特点:
专业,对自己的技艺抱着强烈的自尊心;
敬业,一生从事一职,一心一意;
耐心、专注、坚持,不断追求进步;
精益求精,视自己的作品(产品)为生命;
严谨、一丝不苟,对事关品质的问题一毫一厘都要计较清楚。
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在这个浮躁的、过度追求眼前利益的社会里,这些无视身外名利,一心
提升自身技艺,追求作品最高水准的职人,可以说是其中的“异类”。然而,
正是这些“异类”,在各自的领域里获得成功,站上行业巅峰。
不顾利益的人,最终获得了利益;对名利看淡的人,反倒声名远播,被
尊为“神”,成为“人间国宝”。这是一个有趣的悖论。
从割烹旅馆的七岁小帮工,到拎着一只破旧旅行箱赴东京拜师学艺的
二十六岁青年,从二十九岁的大阪一家寿司店的聘用店长兼大厨,到在银座
自立门户的三十九岁店长,再到被尊称为“寿司之神”的八旬老人,小野二
郎的一生是依靠职人精神获得成功的写照。
“我们不在乎钱,只想做出最美味的寿司。”
这是小野二郎在《寿司之神》纪录片中对着镜头说出的话,直白得令人
敬佩,却似乎欠缺一个店铺经营者应有的立场和考虑。
身为经营者却不考虑赚钱,真的没问题吗?
小野二郎的确没怎么考虑过赚钱这件事。他也会把控成本,店里的茶总
是泡得恰到好处,恰好保持滚烫的热度,供客人一口饮完;下次再泡,仍是
滚烫的热茶,仍是一口的量,无论如何都不会浪费分毫。但这与其说是不浪
费,不如说是出于客人口感和体验的考虑所设置的“最佳方案”。
他也常常念叨食材太贵,这种鱼要 8 000 日元,那种鱼要 4 万日元呢,
再这样下去,寿司店该关门大吉了。但每天去筑地市场采购,仍然像个“败
家子”,不设预算,不设上限,看到难得的好食材,不管多少钱都一定要买
下来。
近年来东京近海的鱼鲜食材产量减少,质量下降,小野二郎不得不锻炼
出更好的眼力、花费更大的精力挑选食材,但是再小心,也偶尔会买回不好
的食材。比如小 鱼,有时看起来品相非常好,试吃生鱼,味道也不错,等
到处理干净,用醋腌渍一晚之后,却能够尝出一股油臭味。这样的食材说什
么都不能用,再贵也只能扔掉。有一次,就因为腌渍好了之后尝出了油臭味,
小野二郎的店里扔掉了整整 3 千克小 鱼,导致当天店里没办法再提供小
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004
鱼寿司。
类似的事情没少发生,让人忍不住担心他的店到底能不能赢利。
宁可让客人吃不到食物,也不能让客人带着对食物的差评离开——基于
这样的坚持,小野二郎的“数寄屋桥次郎”直到今天也在继续为维持品质而
浪费成本、牺牲利益。
对待客人,小野二郎也很任性。有一次,客人光顾着聊天不吃寿司,眼
看着寿司变凉,醋饭变硬,白白糟蹋了他精心握出来的美味,他很生气,直
接将手中握好的下一个寿司扔掉了,一点也不怕得罪客人,损失赚钱的机会。
除了在意客人的评价之外,对于外界的名声,他全不在乎。在获得“米
其林三星”称号之后,“数寄屋桥次郎”的客人增加了,不少名人和政治家
都慕名而来,但小野二郎说他的心情并没有什么变化,名人也好,政治家也
好,不管谁来都是一样的,他和同行开玩笑:“又不是说他们会给我加倍的
钱。”
他对经营的要求很低,只要不倒闭就好。之所以要求这么低,是因为他
必须在这个前提下,放开手脚,没有顾虑地去做事,不惜代价做出一流的寿
司。
今天妥协一点,明天妥协一点,到最后只能做到二流的水平。
反过来,哪怕只是将寿司的味道提升了 1 毫米,未来获得的收益也会远
远超过当下损失的蝇头小利——今天“数寄屋桥次郎”的寿司被誉为“值得
花一辈子等待的美味”,客流量和营业额源源不断,是最佳的证明。
职人精神,用在工作中,是专注、精益求精;用在经营上,是一种对永
续经营的追求:比起延伸至无数个“点”的广度,更愿意挖掘一个“点”的
深度;比起赚多少钱,更看重这家店能延续多少年。
所以,如果你和这位顽固的“寿司之神”谈论如何经营赚钱,他会更愿
意和你谈技艺、谈传承。他花一辈子做寿司,半辈子教徒弟,不是为赚钱,
而是为了抵达那个从未有人抵达的巅峰。
这本书的名字听起来就自带一股宁静而又专注的气息,脑海里立即浮现出一位老者,在铺满日式木质纹理的工作台前,一丝不苟地雕琢着手中的食材。我一直对那些将技艺推向极致的匠人怀有深深的敬意,他们不仅仅是在制作物品,更是在创造一种精神,一种对完美的不懈追求。这本书《寿司之神:小野二郎的工作笔记与产品观》,对我而言,就像是一扇窗户,让我得以窥探一位真正大师的内心世界。我特别好奇的是,他是如何在日复一日的重复中,保持初心,不断精进的?那种对食材的敏锐触觉,对温度、湿度、切割角度的精准把握,背后一定有着常人难以想象的付出和思考。我期待在书中看到那些不为人知的细节,那些可能在纪录片中一闪而过,但却蕴含着深刻哲理的瞬间。更吸引我的是“产品观”这个词,它预示着这本书不仅仅是关于寿司制作本身,还触及了更深层次的商业哲学和人生态度。一个以“神”自居的寿司大师,他对“产品”的定义,对顾客的理解,以及他对整个寿司行业的思考,肯定有着独到之处。我猜想,书中会充斥着对细节的极致追求,对传统工艺的尊重,以及对创新的审慎态度。读这本书,我希望能从中汲取力量,无论是在自己的工作领域,还是在生活中,都能学习到那种严谨、专注、并始终保持谦逊的学习精神。
评分仅仅是看到“小野二郎”这个名字,就足以让我对这本书充满期待。《寿司之神:小野二郎的工作笔记与产品观》,光是书名就传递出一种精益求精、追求卓越的气息。我一直对那些在自己领域里做到极致的人充满好奇,他们身上总有一种令人着迷的专注和韧性。我特别想知道,在日复一日的重复操作中,他如何保持对每一个细节的敏感度,如何让每一个寿司都保持着一贯的高水准。我猜想,这本书里一定隐藏着很多不为人知的“小秘密”,比如他对于食材的处理方式,对于醋饭的调配比例,甚至是如何控制握寿司时的力道。而“工作笔记”这个部分,更是让我充满了遐想,我希望能看到一些他最真实的想法和感受,那些未经过太多打磨的原生态文字,或许更能展现出他作为一个人,以及作为一名匠人的内心世界。这本书,听起来就像是一本关于“匠人精神”的教科书,它不仅仅是关于如何制作美味的寿司,更是一种关于如何对待工作、对待人生的态度。我期待从中学习到那种对完美的执着,以及那种用一生去打磨一件事情的决心和毅力,并在未来的工作中,将其转化为自己的动力。
评分这本书的书名,让我立刻联想到了那种极致的、近乎宗教般的虔诚。小野二郎,这个名字本身就代表着一种标杆,一种对寿司艺术的巅峰追求。作为一名普通读者,我拿到这本书,首先感受到的是一种沉甸甸的重量,这不仅仅是纸张的物理重量,更是其中蕴含的多年经验和智慧的沉淀。我迫不及待地想翻开它,去了解这位“寿司之神”是如何在看似平凡的食材中,挖掘出无限的可能性。我很好奇,他是否会分享那些关于食材选择的秘诀,比如如何辨别最新鲜的鱼,如何判断米饭的最佳熟度,以及每种寿司捏握时力道的细微差别。我猜想,这本书会充满着一种“少即是多”的哲学,每一页都可能凝结着他对每一个细节的反复打磨和深刻反思。我希望书中能展现出他对于“时间”的理解,因为寿司的美味,很大程度上依赖于食材的时令性和制作的时效性。他是否会将这种对时间的感知,延伸到他的人生哲学中?“工作笔记”这个词,让我期待看到一些更私人、更原始的记录,或许是关于失败的尝试,或许是关于灵感的闪现,那些未经过太多修饰的真实记录,往往比精心包装的理论更能打动人心。读这本书,我希望能获得一种心灵的洗礼,学习到那种无论外界如何喧嚣,都能坚定地走在自己道路上的勇气和毅力。
评分“寿司之神”这个称号,实在是太有吸引力了,让人忍不住想要一探究竟。小野二郎,他本身就是一个传奇,而《寿司之神:小野二郎的工作笔记与产品观》这本书,听起来就像是他给自己写的一份传世秘籍。我脑海中勾勒出的是一个充满严谨与艺术相结合的画面,每一颗米饭,每一片鱼生,在他手中都仿佛被赋予了生命。我特别好奇的是,这本书是否会揭示出他作为一名“神级”厨师,是如何平衡传统与创新的?寿司作为一项历史悠久的料理,如何在现代社会中保持其精髓,又如何适应不断变化的口味和需求?“产品观”这个词,在我看来,不仅仅是指他制作的寿司,更可能是一种关于如何将自己的技艺,以一种有价值、有吸引力的方式呈现给世界。我希望书中能够看到他对于“极致”的定义,不仅仅是口味上的极致,更可能是服务、环境、乃至品牌理念上的极致。我期待那些关于他对手下学徒的教导,那些严厉中带着期许的言传身教,这些往往是塑造伟大匠人的关键。这本书,对我而言,就像是一堂关于如何把一件事情做到登峰造极的哲学课,我希望能从中学习到那种对事业的热爱,以及那种永不满足于现状的进取精神,并在自己的生活中找到可以应用的启发。
评分这本书的名字《寿司之神:小野二郎的工作笔记与产品观》,让我充满了好奇和敬意。小野二郎,这个名字在美食界几乎是一种象征,代表着对寿司艺术的极致追求。我总觉得,能够将一种简单的食物做到登峰造极,背后一定蕴含着深刻的哲学和非凡的毅力。我迫不及待地想知道,这位“寿司之神”是如何在看似枯燥的日常工作中,找到源源不断的灵感和动力。书中提到的“工作笔记”,让我期待看到一些非常个人化、不加修饰的记录,或许是关于他对食材的细微观察,或许是关于他在实践中遇到的挑战和思考。我好奇他对于“新鲜”的定义,不仅仅是食材本身,也包括他对待每一天、每一个寿司的态度。而“产品观”这个词,更是引发了我对更深层次的思考,他如何看待自己制作的寿司,不仅仅是食物,更是他人生哲学的体现?他如何理解顾客的需求,又如何通过自己的产品传递出他对极致的追求?我希望这本书能够让我感受到一种纯粹的力量,一种对事业的执着,以及一种永不停止学习和进步的精神。阅读这本书,我希望能从中汲取到宝贵的经验,无论是在烹饪还是在其他任何领域,都能学习到那种精益求精、专注投入的态度。
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