阿米巴经营 系列5册阿米巴经营会计+组织划分+经营的中国模式+实践指南+稻盛和夫的经营 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

胡八一 著

图书标签:

• 阿米巴经营
• 稻盛和夫
• 经营管理
• 组织管理
• 会计
• 中国模式
• 实践指南
• 企业经营
• 商业模式
• 管理学

店铺： 香根香图书专营店

出版社： 中国经济出版社

ISBN：9787513645676

商品编码：13486721326

套装数量：5

基本信息

阿米巴组织划分            9787513645669    45.00

阿米巴经营会计            9787513645676    45.00

阿米巴经营的中国模式   9787516404775    49.80

阿米巴经营实践指南      9787509623862    38.00

稻盛和夫的经营哲学      9787514346305    39.80

总定价：217.60元

内容简介

《阿米巴组织划分》

    阿米巴组织设计，必须以阿米巴经营理念为指导，抛开传统的行政组织架构，重构以自主经营为导向的新组织架构。每个阿米巴单元，为目标负责，为利润负责，这样就可以释放组织活力。传统的行政组织架构（主要是金字塔式、职能式、混合式），以命令或管理手段来层层传递高层的决策意图，靠“带”和“管”的方式运作企业。在新形势下，传统行政组织需要更新升级，阿米巴是组织升级的方向。阿米巴组织经过“责任田”划分，巴长享有充分的权利，同时承担相应的责任，巴长就摇身—变，从被动的受管理者，转身为主动的经营者。准确的阿米巴组织划分，促使企业从管理走向经营，人人成为经营者！

《阿米巴经营的中国模式》

    中国和日本国情不同，人员价值观不同、企业用人理念和发展阶段不同，如果纯粹照搬京瓷的阿巴经营模式，中国企业会很难存活，而且可能会死的更快。

    而本书作者通过研究上家中国企业的咨询案例，对国内外成功企业的经验进行总结，并结合多年实践，基于阿巴经典理念提出了适合中国本土的模式——员工自主经营的“1532”模型。本书对该理论进行了全面分析，对落地的方案进行了详述，可以在现实管理中真正实践。

    “1”个核心，指经营人心为核心的哲学构建；“5”大系统，即经营单元划分系统，经营会计核算系统、快速反馈信息系统、人才建设培养系统和有效的管控系统；“3”三张报表，即价值核算表、价值评估表和价值分配表；“2”两个提升，组织效能提升计划与员工效能提升计划。

    员工自主经营管理1532模型很好地解决了大企业的规模、小企业活力的价值管理；人人都是价值创造者、人人都是价值贡献者；员工从“要我干”变成“我要干”；不仅雇佣员工的手、更加雇佣员工的脑，实现群策群力。

    影响企业生命力的要素是什么？企业持续成长的动力是什么？什么是企业长久的竞争力？本书将告诉你答案。

《阿米巴经营实践指南》

    本书是道成智聚在国内推出的**本系统介绍阿米巴经营本土化实践的书籍。全书从实战角度将经营哲学、经营会计（实学）、阿米巴经营体制三者融会贯通，是中国企业正确理解、学习掌握稻盛和夫经营思想精髓，正确实践阿米巴经营的必备读物。

    稻盛和夫是唯一健在的日本经营之圣。他1959年创办的京瓷公司，和1984年创办的KDDI（日本第二大电信运营商）都顺利发展成为世界500强，且长期保持了高利润，从未亏损。日航空是亚洲最大、世界第三大的航空公司，曾经的世界500强。2010 年，公司在外部遭遇寒流、内部经营不善的情况下，宣布破产退市。阿米巴经营的导入让它奇迹般的实现“V型复活”，2010年成为全球航空业的盈利冠军（利润率13.83%，利润1884 亿日元），2011年度利润再创历史新高（利润率17.78%，利润2047 亿日元）。2012 年9 月19日，日航重生上市，创下航空业史上融资最多的奇迹。

    中国企业在感慨稻盛和夫成就3家世界500强的同时，更应该清醒意识到——阿米巴经营不但完全适合不同行业、不同规模的企业，还可以实现快速复制。

    透析阿米巴经营背后的“一手抓理念，一手握算盘”的经营真谛，把握住稻盛哲学和阿米巴经营促进企业持续成功的本质。阿米巴经营就一定能够在中国的土壤上落地生根，爆发出强大的能量。

上篇介绍稻盛和夫成就三家世界500强的“三大法宝”——经营哲学、经营会计和阿米巴经营体制。

下篇介绍阿米巴经营的中国本土化实践，其中包括推行的原则、步骤及方法，更有国内实践案例的详细介绍。

《稻盛和夫的经营哲学》

    稻盛和夫是将“京瓷”和“KDDI”成功推进世界500强企业的经营大师。他的阿米巴经营模式被世界各国的企业管理者奉为管理经典模式。同时，稻盛和夫还是一个哲学家，他写的《活着》、《干法》、《人为什么活着》等书，畅销近百万册。因此，作为企业家与哲学家为一身的稻盛和夫成为人们追捧的热门人物。

    稻盛和夫的核心思想就是用人生哲学去经营企业，本书从这一思想核心深入下去，讨论和分析了稻盛和夫的经营哲学。经营哲学无论是对个人还是相对于企业而言都是需要认真学习与经营的。本书作者为读者总结出稻盛和夫在实际经营中悟出的经营哲学，相信它能够给读者带来一些智慧的启迪。 

目录

《阿米巴组织划分》

**章 战略梳理与组织变革

第二章 阿米巴组织划分

第三章 阿米巴组织的核算形态与运作

第四章 阿米巴组织整合与升级

附录 阿米巴案列

《阿米巴经营会计》

序言/1

前言/1

**章阿米巴经营会计概述

**节阿米巴经营会计的特点与优势/

第二节经营会计的逻辑和主要工作/

成果1-1阿米巴报表体系规划和导入时间表/

第三节经营会计在阿米巴运营系统的定位/

第四节用经营会计链接阿米巴经营/

第二章阿米巴经营会计科目

**节阿米巴会计科目的设计/

第二节阿米巴推进的数据收集和报表生成/

第三节各巴收入的界定、统计口径的确定/

第四节各巴成本、费用的详细科目与定义/

第五节各巴固定资产、流动资金盘点/

第三章阿米巴费用分摊

《阿米巴经营的中国模式》

**章 企业发展中的十大管理问题及对策

**节 企业发展中的十大管理问题

企业规模越来越大，人均产值不升反降

企业交易成本增加，系统运营效率下降

员工被动工作，领导疲于救火

员工薪酬越来越高，工作热情不升反降

人力资源内耗严重，不为公司创造价值

企业要招的人招不到，要留的人留不住

好人吃亏、坏人得志

员工围着领导转，没有围绕客户转

员工之间互相猜测，产生信任危机

部门小团队挺和谐，企业大团队不协同

第二节 依靠文化与机制提高组织与员工积极性

第三节 提高组织与员工积极性的八大途径

组织层面的积极性

员工层面的积极性

第二章 最优企业管理实践

**节 单位时间附加值核算的阿米巴经营模式

阿米巴经营哲学

阿米巴经营的五大目的

阿米巴模式的操作条件

第二节 实现人单合一的海尔自主经营体

中国传统文化下海尔“以人为中心”的经营哲学

SBU实施的制度保证

SBU对企业管理的启发

第三节 一线授权的海底捞成长神话

第四节 依据价值多层次分配的安利激励模式

个人销售佣金

市场开拓经费

4%领导奖金

2%红宝石奖金

第五节 人性化工作环境的引擎百度

百度的人才文化

百度的工作环境

第六节 “两率”考核、“三卡”工程的民生银行

两率考核办法

等级行制度

“三卡”工程

年薪管理办法

第七节 最优企业管理实践启示

个人价值观和企业价值观认同

个人期望舞台与企业提供平台相同

个人创造价值与企业回报价值协同

第三章 员工自主经营管理模型

**节 企业生命周期的经济学规律

第二节 提升企业生命力的三大要素

基于价值观统一的文化塑造

快速响应客户的柔性组织体系

有效的自主决策价值分配体系

第三节 员工自主经营“1532”模型

阿米巴经营模式在中国推行的局限性

员工自主经营管理定义

员工自主经营管理模型——“1532”模型

第四节 实现员工自主经营的四大条件

充分的信任

科学的评价

独立的运转

有效的沟通

第四章 以经营人心为核心的经营哲学

**节 正向经营哲学产生正能量

正向的经营哲学特征表现

正向的经营哲学是员工自主经营管理的基础

共同的价值观是经营哲学的核心

命运共同体是经营哲学的目标

第二节 经营哲学提炼的两大阶段

正向经营哲学的目标

经营哲学的提炼

第三节 经营哲学物化的四个层面

经营哲学渗透模式

经营哲学物化的四个层面

第四节 经营哲学落地的三大系统

经营哲学落地模型

经营哲学落地的组织系统

经营哲学落地的实施系统

评估和改进系统

第五章 五大支持保障系统

**节 经营单元的划分系统

经营单元划分的目的

经营单元划分的前提

经营单元划分的原则

经营单元划分的步骤

第二节 单位时间附加值的核算系统

经营单元核算的要求

经营单元核算的具体做法

第三节 经营数据的反馈系统

企业商业智能数据分析系统

及时有效的数据反馈系统

第四节 经营人才的培养系统

经营长选拔标准

经营人员的培养手段

晋升管理

第五节 循环改进的管控系统

PDCA管控系统

业绩发表会

第六章 价值管理的三张报表

**节 企业价值定义及分类

第二节 单位时间附加值的价值核算表

单位时间附加值

价值核算表

价值核算表应用举例

第三节 基于关键因素的价值评估表

经营长的价值评估

经营单元员工的价值评估

第四节 全面薪酬的价值分配表

全面薪酬的概念与重要性

以“温度计”为基础的价值分配表

价值分配表应用举例

第七章 两大效能的提升计划

**节 基于组织效益和组织能力的组织效能提升

组织效益

组织能力

组织效能提升的步骤

第二节 基于团队氛围与员工能力的员工效能提升

员工效能现状评估

员工效能提升计划

个人与组织共同发展计划

参考文献

后记

《阿米巴经营实践指南》

上  篇: 稻盛和夫成就三家世界500强的“三大法宝”

**章  拯救日航：从破产到全球行业盈利冠军靠什么

第二章  经营哲学：企业长盛不衰的根基

**节  做人何谓正确=当下×角色×正确决策?行动

第二节  妙用“敬天爱人”的经营哲学

第三节  竞争力来自“利他之心”

第四节  经营企业要做到“以心为本”

第五节  与企业家谈哲学，七问稻盛

第三章  阿米巴体制：量化分权破解授权风险与人才培养

**节  阿米巴经营的真相

第二节  传承松下幸之助的量化分权之道

第三节 【哲学 阿米巴】的本质——【理念 算盘】

第四节  八大系统交织而成的阿米巴体制

第五节  企业家要时刻“回归原点”

第四章  经营会计：企业不可或缺的“指南针”

**节  一目了然、易懂、易用的经营会计

第二节  构筑本企业的会计原则指导经营

第三节  经营会计与内部交易会计

第四节  为制度注入灵魂与经营哲学（理念）

第五节  依托经营会计轻松驾驭企业/ 087

下  篇: 中国企业迫切需要自己的阿米巴经营

第五章  大误区：阿米巴虽好，别走偏了

**节  “削足适履”的阿米巴

第二节  饿着肚子谈“哲学共有”

第三节  手下“阿米巴”，老板“米阿巴”

第四节  财务做阿米巴，我们是销售

第五节  阿米巴并非“联产承包”

第六节  阿米巴在哪儿呢？听说在二车间

第七节  阿米巴彻底核算，老板到底想干嘛

第八节 “精神分裂”的阿米巴

第六章  推行法：实施阿米巴经营，这样才正确

**节  把握阿米巴经营推行的总基调

第二节  遵循六个“经营实学”根本原理

第三节  恪守七大“组织变革”推行法则

第四节  组织演进三步曲：壁虎经营、蚯蚓经营到阿米巴经营

第五节  展开阿米巴经营推行方案策划

第六节  没有终点的循环改善

第七章  案例篇：量化分权激活A 公司，阿米巴经营本土实践

**节  A 公司高速发展却突然遭遇瓶颈

第二节  注入【理念 算盘】经营真谛，高层率先转变（脱胎换骨）

第三节  导入经营会计，彻底看清企业实际状况

第四节  以年度计划为起点，建立二元制绩效评价系统

第五节  量化分权，建立共担经营重任的组织

第六节  内部交易传递压力，培养全员经营意识

第七节  活用经营会计，化员工被动为主动

第八节  业绩发表会加速培育经营人才

第九节  塑造循环改善的高绩效文化

后记 【理念 算盘】是中国企业的必由之路

《稻盛和夫的经营哲学》

Chapter01 阿米巴的经营模式——自行制定计划，独立核算，持续自主成长

1.阿米巴核心：牢固的经营哲学和精细的核算管理

2.依靠企业全体智慧努力完成企业经营目标

3.支撑阿米巴经营的全员式管理理念

4.阿米巴经营就是激发企业活力

5.稻盛和夫独创的经营理念：自上而下与自下而上的整合

6.阿米巴经营：经营企业就是经营市场

7.稻式定价：阿米巴的经营之本

8.拆掉阿米巴经营思维里的“墙”

9.稻盛和夫的经营根基：培养阿米巴式的领导人

10.稻盛和夫倡导的会议模式——阿米巴会议

Chapter02 提高心性的领导哲学——无才有德与有德无才的经营思考

1.提升自我——成为一名广受尊敬的企业领导者

2.领导者不能无“才”，更不能无“德”

3.稻盛和夫的领导哲学：随时做好“感恩”的准备

4.以“心”为本的稻盛经营法则：提升企业的心性

5.以德服人的稻式理论：做有德有才的企业管理者

6.分享是一种伟大的管理理念

Chapter03 “和魂洋才”式的经营理念——学习与固守的统一

1.“和魂洋才”式的经营理念

2.堂吉诃德式的固守：固守改变一切

3.持续学习：平凡变成非凡就这么简单

4.“极度”认真地工作才能改变自己的人生

5.身体力行是最好的管理法则

Chapter04 全员参与式的管理理念——每一位员工都是企业的主角

1.每一位员工都是企业的主角

2.金钱能够买来人才，但是留不住人才

3.基于合伙人理念的企业经营与全员参与式的经营哲学

4.稻盛和夫的动员式管理：阿米巴经营与赋权

5.反馈结果：让员工从结果中变成企业的主角

6.评估结果：在不断的评估中让员工快速成长

7.稻盛全员参与式理念：用企业家的精神去培养员工

8.全员参与式的管理核心：实行高度透明的经营式管理

Chapter05 意志式经营——稻盛和夫学习堂吉诃德战风车

1.拥有坚强的意志才能抗拒经营中遇到的巨大风险

2.对付困难最有效的方法也许就是坚持不懈

3.如果你有恒心，“地狱”也会变成“天堂”

4.最出色的工作就是付出“最后1%的努力”

5.稻盛取胜的经营理念：不欺骗、不贪婪

6.具有大爱精神的企业才能永远地立足于市场

7.与工作建立起亲密的恋人关系

8.将对成功的渴望灌输到经营潜意识中去

9.以百米赛跑的速度和精神向前冲

10.意志力是人们取得成功的基础

11.每天进步一点点也能取得最后的胜利

12.确立指明方向的稻式经营哲学

13.稻盛意识：用松下哲学指导企业的发展

Chapter06 “最佳”与“完美”的哲学思考——不要“更好”只要“最好”的经营策略

1.出色的工作才能产生“完美主义”

2.橡皮绝对擦不掉已经发生的失误

3.事先“看见完成时的状态”一定能成功

4.人生＋工作的结果＝思维方式×热情×能力

5.从细节入手磨炼“敏锐度”

6.从“力求最佳”到“追求完美”

7.制造赏心悦目、完美无缺的产品

8.完美的产品取决于追求完美的心态

9.工作无小事，完美主义才能防微杜渐

10.“清理卫生”改变命运的人生哲学

11.“抱着产品睡觉”的经营哲学

12.共同遵守的规范、规则或事项的稻盛理念

13.苦心思考，从经验中找到企业的稻盛哲学

Chapter07 “利我”与“利他”经营哲学——自利则生，利他则久

1.稻盛和夫的利他经营哲学：自利则生，利他则久

2.一定要让员工感到有“利”可图

3.积善行、思利他：要把利他、关爱、慈悲之心放在经营的中心位置

4.比完善制度更重要的是改变经营者的“心”

5.如果你有善心，冰川也能被融化

6.利他之心可以缩短天堂和地狱之间的距离

7.利他的同时才能赢得别人的尊重

8.“一壶水”的利他哲学

9.将“敬天爱人”发扬光大

10.大善似无情的稻盛利他哲学

11.将优秀的人格，与做人的德行应用到企业经营发展中

附录

附录A 稻盛和夫大事记

附录B 稻盛和夫的人生箴言

附录C 稻盛和夫的经营箴言

附录D 稻盛和夫的主要著作简介

《阿米巴经营：中国模式下的创新与实践》 本书并非“阿米巴经营系列5册阿米巴经营会计+组织划分+经营的中国模式+实践指南+稻盛和夫的经营”，而是聚焦于阿米巴经营理念在中国语境下的深刻解读、本土化创新以及实操层面的落地应用。 在当今复杂多变的商业环境中，企业寻求持续增长和卓越绩效的道路充满挑战。传统的管理模式，尤其是那些层层分解、缺乏自主性的集权式管理，往往难以激发基层组织的活力，也难以应对瞬息万变的外部环境。正是在这样的背景下，源自日本的“阿米巴经营”理念，凭借其对组织活力、利润中心构建、以及人人成为经营者的高度关注，在全球范围内引发了广泛的讨论和实践。 然而，将一种先进的管理哲学引入新的文化和商业生态，绝非简单的复制粘贴。中国经济独特的运行规律、企业文化的差异、以及市场竞争的激烈程度，都对阿米巴经营的本土化提出了更高的要求。《阿米巴经营：中国模式下的创新与实践》 正是深入探究这一课题的力作，它不拘泥于理论框架，而是着眼于“如何做”和“为什么这样做”的关键问题，为中国企业量身打造一套可操作、可借鉴的阿米巴经营实践路线图。 本书的独特价值在于： 深度本土化解读： 不同于照搬稻盛和夫先生的原始理论，本书首先深刻分析了中国企业在管理上面临的共性问题和特殊挑战。我们识别出那些可能阻碍阿米巴经营成功落地的文化、制度或认知上的障碍，并在此基础上，探讨如何调整和优化理念，使其更契合中国企业的实际需求。这包括对“集体主义”与“个人责任”的平衡，对“结果导向”与“过程尊重”的融合，以及在中国特有的市场环境下，如何更有效地衡量和激励阿米巴的绩效。 创新性的组织划分与构建： 阿米巴经营的核心在于将组织分解为若干小型、自主经营的单元——阿米巴。本书详细阐述了在中国企业中进行科学、高效的组织划分策略。我们不仅讨论了如何基于业务流程、价值链节点或产品线来划分阿米巴，更重要的是，提供了多维度、实例化的划分方法。例如，如何针对不同行业（如制造业、服务业、互联网行业）的特点，设计出更符合其运营逻辑的阿米巴边界；如何在新兴业务领域，探索更加灵活和动态的阿米巴组织架构；以及如何在新旧业务融合、跨部门协作日益重要的今天，设计能够实现高效协同的阿米巴间互动机制。本书不会简单地提供一套固定的组织划分模板，而是引导读者根据自身企业的具体情况，找到最优解。 利润中心构建与经营责任的落地： 将责任和利润的核算下放到每一个阿米巴，是阿米巴经营的关键。本书深入探讨了在中国企业如何真正建立起有效的利润中心。这不仅仅是简单的成本核算，而是包括了收入、成本、费用、利润等全方位的精细化管理。我们将聚焦于： 如何为每一个阿米巴设定清晰、可量化的经营目标。 这些目标必须与公司的整体战略紧密相连，并且是阿米巴成员能够理解并为之奋斗的。 如何设计科学的核算体系，确保数据的准确性和及时性。 这涉及到内部交易价格的确定、费用分摊的原则、以及如何利用信息系统支持阿米巴核算。 如何将经营责任真正落实到阿米巴负责人和成员身上。 这不仅是物质上的激励，更是文化上的认同和能力上的赋能，让每个人都真正“为自己而经营”。 如何处理阿米巴之间的相互协作和潜在的利益冲突。 强调协同增效，而非单纯的零和博弈。 经营的中国模式：实操层面的智慧与挑战： 本书的核心在于“实践”。我们深入挖掘了中国企业在推行阿米巴经营过程中所遇到的真实挑战，并提炼出了一系列具有中国特色的解决方案。这包括： 人才培养与企业家精神的孕育： 如何在中国大环境下，培养出一批批具有经营意识和企业家精神的阿米巴负责人和员工。这涉及选拔、培养、激励机制的设计，以及企业文化对企业家精神的塑造。 数据驱动与精益化管理： 如何结合中国企业当前的数据化水平，有效地利用数据进行阿米巴经营的决策和优化。本书会介绍一些数据分析工具和方法，帮助企业实现精益化运营。 应对变化与持续改进： 在快速变化的市场中，阿米巴经营如何保持其敏捷性和适应性。我们将探讨如何通过持续的复盘、学习和调整，让阿米巴经营体系不断进化。 企业文化与价值观的融合： 阿米巴经营并非一套冰冷的管理工具，而是需要与企业文化深度融合。本书将阐述如何在中国企业文化中，找到与阿米巴经营理念相契合的契合点，并进一步强化这些价值观，使之成为推动阿米巴经营成功的内在动力。 实战案例剖析与落地指南： 理论需要实践的检验，本书将穿插大量来自中国优秀企业的真实案例。这些案例将涵盖不同行业、不同规模的企业，从它们的阿米巴组织划分、核算方法、经营实践到最终取得的成效，进行深入的剖析。通过这些鲜活的案例，读者不仅能看到阿米巴经营的理论如何在实践中落地，更能学习到其他企业在探索过程中遇到的困难以及他们的创新应对。同时，本书还提供了一套系统性的落地指南，从导入前的准备、启动阶段的关键动作，到持续推进的策略和风险管理，为企业管理者提供了一份清晰的行动路线图。 《阿米巴经营：中国模式下的创新与实践》 是一本面向所有渴望在竞争激烈的市场中突破重围、实现持续健康增长的企业管理者、高层领导和一线经营者的实用指南。它将帮助您： 理解阿米巴经营的精髓，并洞察其在中国市场的独特应用价值。 掌握科学划分阿米巴、构建利润中心的方法，将经营责任与激励有效结合。 学习如何在中国企业文化中，融合阿米巴经营理念，激发团队活力。 获得丰富的实战案例和落地指导，避免弯路，加速阿米巴经营的成功实施。 培养全员的经营意识，让每一位员工都成为企业的“经营者”，共同创造卓越的业绩。 本书将陪伴您，一起探索和实践适合中国企业的阿米巴经营之道，开启企业管理的新篇章。

评分☆☆☆☆☆

读过稻盛先生关于“为什么要做经营”的思考，我更加坚信，伟大的企业不仅仅是经济活动的载体，更是承载着社会责任和人类进步的平台。他提出的“作为人，何谓正确”，这句看似简单的话，却蕴含着无穷的智慧和力量。在商业世界里，我们常常被利益蒙蔽双眼，忘记了最根本的道德准则。稻盛先生通过自身的经历，向我们展示了，坚持正确的经营理念，即使短期内会面临挑战，但长远来看，却是通往可持续成功的不二法门。他毫不讳言地谈论自己的失败和困惑，这种真诚和坦率，让我们看到了一个活生生的、不断学习和反思的企业家形象。他对员工的关怀，对客户的尊重，对社会的贡献，这些都构成了他经营哲学的基石。我相信，《阿米巴经营》系列，一定会在组织管理层面，将这种“正确的经营”落实到每一个细微之处，通过精细化的核算和灵活的组织架构，让每一个员工都能够感受到自己是企业发展不可或缺的一部分，从而激发他们内在的驱动力，共同为实现企业的使命而努力。

评分☆☆☆☆☆

我最近读了稻盛和夫先生的一系列著作，虽未深入研究《阿米巴经营》这五本书，但通过阅读他其他作品，我深深体会到他独特的经营哲学。稻盛先生强调“敬天爱人”的经营之道，认为经营的本质是利他，是将为他人、为社会创造价值作为首要目标。他提出的“人生工作的公式”，即人生·工作的结果=思维方式×热情×能力，更是点明了思维方式在人生和工作中的决定性作用。一个积极向上、充满善意的思维方式，即使能力稍有不足，也能成就非凡；反之，拥有再高能力，若心存不良，也难免走向失败。这种朴素而深刻的道理，在稻盛先生的无数成功案例中得到了反复印证。他的企业，从京瓷到KDDI，再到破产重组的日航，无一不是在极其艰难的环境下，凭借着这种“利他之心”和坚定的信念，扭转乾坤，重获新生。这种精神力量，远比任何精巧的财务报表或市场策略都更能打动人心，也更能激发团队的凝聚力和创造力。我理解，《阿米巴经营》系列，即便在探讨具体的管理方法，也一定根植于此种哲学，将“人的成长”和“共同创造价值”放在核心位置，而非单纯的利润最大化。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够将复杂问题简单化，并从中提炼出普适性原则的思想家深感敬佩。稻盛和夫先生无疑就是这样一位大师。他的思考方式，总是能够回归事物的本质，触及最核心的道理。我读过的他的关于“热情”的论述，让我印象深刻。他认为，对于一件事情，如果你拥有百分之百的热情，那么你投入的精力、思考的深度都会成倍增加，最终的成果也会远超常人。这种近乎于“燃烧生命”般的热情，是他取得无数成就的驱动力。在谈到经营时，他也强调，经营者必须对自己的事业怀有燃烧一切的热情，才能克服重重困难，带领企业走向成功。我猜想，《阿米巴经营》系列，定是将这种“燃烧的热情”融入到每一个经营环节中，通过精密的管理体系，让每个“阿米巴”都能够怀揣着对自身工作极致的热爱，不断追求卓越，从而汇聚成强大的企业合力。

评分☆☆☆☆☆

稻盛和夫先生的经营哲学，对我最大的启发在于，他将“心”放在了经营的首位。他反复强调，经营的好坏，很大程度上取决于经营者内心的纯净度。一个怀有私心杂念、贪婪之心的人，即使拥有再高明的手段，也难以成就真正伟大的事业。他认为，经营的最终目的，是为了实现“利他”的价值，是为社会做出贡献。这种超越物质利益的精神追求，是支撑他不断前进的动力。在他的许多演讲和文章中，都能感受到他对“诚实”、“正直”等品质的推崇。他相信，只有怀着一颗纯净的心去经营，才能赢得员工的信任，赢得客户的忠诚，最终赢得社会的尊重。我想，《阿米巴经营》系列，一定会在组织和会计的层面上，贯彻这种“利他”的精神，让每一个组织单元都成为创造价值、传递善意的载体，从而实现企业与社会共赢的局面。

评分☆☆☆☆☆

我曾听闻过稻盛和夫先生对于“自由”的理解，那并非是随心所欲的放纵，而是基于高度自律和责任的解放。他认为，真正的自由，是能够超越物质欲望的束缚，能够按照自己内心最正确的判断去行动。在经营中，他倡导的“独立核算”的阿米巴经营模式，在我看来，正是这种“自由”在组织层面的体现。每一个阿米巴，虽然是整体的一部分，却拥有高度的自主权和责任，能够根据自身的特点和市场情况，做出最适合的决策。这种“小而美”的组织形态，能够极大地激发员工的积极性和创造力，让他们感受到自己是企业的主人翁。同时，清晰的核算体系，又能够确保整个组织朝着共同的目标前进。我相信，《阿米巴经营》系列，一定深入探讨了如何在给予组织充分自由的同时，保持整体的协调性和高效性，从而实现“人人成为经营者”的理想状态。

评分☆☆☆☆☆

收到书看了一下，觉得性价比还可以

评分☆☆☆☆☆

帮领导买的，看起来不错?

评分☆☆☆☆☆

是正品，质量很好，物美价廉，还会再来！掌柜的态度也很好，相信京东！

评分☆☆☆☆☆

非常好，一直在这个店买书，特别棒！值得学习借鉴～

评分☆☆☆☆☆

垃圾垃圾拍了半个月不发货催客服每次都说快了最后发货还发不齐发不了客服也不说垃圾垃圾建议大家不要购买垃圾商家

评分☆☆☆☆☆

物流客服不靠谱，两次都是我自己翻了很久才找到

评分☆☆☆☆☆

非常不错，很漂亮很大气

评分☆☆☆☆☆

好可以吧，这本书

评分☆☆☆☆☆

书不错，正在阅读学习！加油！