图说管理系列：图说工厂设备管理（实战升级版）（附光盘） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

陈延德 编

图书标签:

• 工厂设备管理
• 设备维护
• 设备管理
• 工业管理
• 生产管理
• 制造业
• 实战
• 管理系列
• 图说
• 光盘教材

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115332561

版次：1

商品编码：11356421

包装：平装

丛书名： 图说管理系列

开本：16开

出版时间：2014-01-01

用纸：胶版纸

页数：262

正文语种：中文

附件：光盘

附件数量：1

编辑推荐

　　设备管理日常工作中，相关管理人员和一线操作人员经常会面临以下困惑：
　　如何对设备进行分类和编号？
　　如何做好设备的采购规划？
　　如何正确使用和维护设备？
　　特种设备如何管理？
　　如何科学地安排设备维修、更新、改造？
　　如何做好设备的安全管理工作？
　　如何开展设备5S活动？
　　《图说工厂设备管理（实战升级版）》在第1版图说直观实用的基础上，增加了更多的工作内容解读、实景图片示例以及实用的制度表格，您将在《图说工厂设备管理（实战升级版）》》一书中看到：
　　73个操作要点
　　176幅实景图片
　　71份内容解读
　　17个实用制度
　　84份实用表单

　　另外，免费赠送下载即用的DIY实操光盘。

内容简介

　　《图说工厂设备管理（实战升级版）》在《图说工厂设备管理》第1版的基础上对工作内容、板块设置、实景图片进行了适当的改动和更新，系统地阐述了设备前期管理、设备使用与维护、设备点检与润滑、设备维修管理、设备改造更新等12个方面的内容，表述详细、图文并茂，并随书附赠实操光盘，为读者提供了实用的参考范例。　
　　 《图说管理系列：图说工厂设备管理（实战升级版）》适合工厂各级管理人员尤其是设备管理操作人员阅读，也适合工厂管理咨询师、培训师阅读使用。

作者简介

　陈延德，企业顾问，长期从事管理培训和企业管理工作，擅长各类现场改善、国际标准管理体系及现场管理技术的辅导和培训，先后为众多知名企业进行了各类管理体系及现场改善的辅导和培训。著有多本生产管理类图书。

内页插图

目录

第1章 工厂设备管理导引
设备是企业开展生产作业必不可少的硬件设施。企业的各类产品都是通过设备加工完成的，设备质量的高低，直接决定了产品质量的高低，同时也决定了生产工作的进展状况。因此，各级设备管理人员都应当做好自己的工作，确保设备正常运转。
导引01：设备管理流程图
导引02：设备管理架构图
导引03：设备管理关键点
导引04：设备管理核心术语

第2章 工厂设备管理基础知识
设备管理基础知识包含了设备的常见类型、设备的管理要求、设备的编号等内容。了解设备管理基础知识是学习设备管理的前提条件。
要点01：设备的常见类型
要点02：设备管理的内容与要求
要点03：设备管理方式的更新
要点04：设备的编号

第3章 工厂设备前期管理
设备的前期管理是指设备的布置设计、采购、选择与评价等。要想做好设备的管理工作，前期管理非常重要。通过良好的前期管理，为设备正式投入使用做好充分的准备工作。
要点01：设备前期管理的内容与职责分工
要点02：设备布置
要点03：设备采购规划
要点04：设备的选择与评价
要点05：设备招标采购管理
要点06：设备订货与验收
要点07：设备安装与移交

第4章 工厂设备使用与维护
各类设备都是企业的重要资产，因此，设备的各级使用人员应当正确使用设备，避免损坏设备，同时做好维护工作，如做好一级保养、二级保养等。
要点01：设备分层与分类管理
要点02：设备使用控制
要点03：设备的合理维护
要点04：设备维护成本控制
要点05：设备一级保养
要点06：设备二级保养
要点07：设备三级保养
要点08：设备精度校准
要点09：设备档案管理

第5章 工厂设备点检与润滑
点检与润滑是确保设备正常运行的重要环节，只有做好了这两个环节的工作，才能及时发现并解决设备存在的问题，以维持设备长效运转。
要点01：确定点检项目
要点02：编制点检表格
要点03：点检的实施流程
要点04：设备的日常点检
要点05：设备润滑的要求
要点06：设备润滑作业的实施
要点07：润滑油（脂）的管理

第6章 工厂设备维修管理
设备技术状态劣化或发生故障后，为了恢复其功能和精度，应对设备的局部或整机进行检查并维修，以使其恢复到正常的工作状态中。
要点01：选择设备维修方式
要点02：设备维修人员培训
要点03：编制设备维修计划
要点04：实施设备维修
要点05：设备维修量检具管理
要点06：设备委托维修管理

第7章 工厂设备改造更新
设备长时间使用会导致磨损，影响生产质量，因此，必须进行必要的改造和更新工作。通过改造工作，使设备部分恢复功能，继续投入使用；而当设备无法继续使用时，则应及时进行更新，以保证日常工作的顺利进行。
要点01：设备工作寿命
要点02：设备故障的诊断和预防对策
要点03：设备磨损及其补偿
要点04：设备改造
要点05：设备更新
要点06：设备报废

第8章 工厂设备备件管理
做好备件管理工作，就可以花最少的备件资金，科学、合理、经济地开展库存储备活动，保证设备维修的需要，减少设备的停修时间。
要点01：设备备件的类别
要点02：备件的计划管理
要点03：备件技术资料管理
要点04：备件的库存管理

第9章 工厂特种设备管理
在企业中，特种设备主要包括锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械等。特种设备是企业的重要资产，在企业中往往承担着非常重要的生产任务，特种设备使用人员应当严格做好特种设备的管理，确保特种设备能够正常运转。
要点01：锅炉的管理
要点02：压力容器的管理
要点03：压力管道的管理
要点04：电梯设备的管理
要点05：起重机械管理
要点06：场（厂）内专用机动车辆管理

第10章 工厂设备安全管理
设备是企业的重要资产，也是容易出事故的点，因此，企业各级人员都要严格做好设备的安全管理工作，如进行设备安全教育，制定设备安全管理制度等，全方位确保设备及人员安全。
要点01：设备安全教育
要点02：设备安全制度管理
要点03：设备安全操作规程管理
要点04：设备伤害防范
要点05：电气设备安全管理
要点06：设备安全检查
要点07：设备事故的处理

第11章 工厂设备5S管理
5S是指整理、整顿、清扫、清洁和素养，是一种常见的生产及设备管理方法。通过5S管理，可以清除设备污迹，使其保持干净整洁；明确设备摆放位置，加强设备保养；进而确保设备能够长期正常运转。
要点01：设备整理
要点02：设备整顿
要点03：设备清扫
要点04：设备清洁
要点05：员工素养

第12章 工厂设备TPM活动
TPM是指全员参与生产性维护，通过开展TPM活动，可以提高各级员工对设备管理的认识水平，加强设备管理，提高设备使用效率，延长设备寿命。因此，企业应积极推行TPM活动，动员全体员工都来参加，在最大范围内取得活动成功。
要点01：TPM概述
要点02：TPM活动组织的建立
要点03：TPM活动策划
要点04：TPM活动培训与宣传
要点05：TPM活动开展
要点06：进行TPM活动总结
要点07：建立自主管理体制
要点08：改善提案活动

附件
附1 进口设备管理办法
附2 设备移装、借用及调拨管理办法
附3 设备封存及启封管理办法
附4 设备故障及事故管理办法
附5 设备改装、闲置及报废管理办法
附6 设备使用、维修管理办法

光盘目录
第一部分 工厂设备管理主要内容解读
1-1.1 设备管理的要求内容解读
1-1.2 建立设备管理运行规程内容解读
1-1.3 设备管理方式的更新内容解读
1-1.4 了解机器设备的类型内容解读
1-1.5 机床设备的种类内容解读
1-1.6 机床的编号内容解读
1-1.7 供电设备内容解读
1-2.1 制定固定资产管理规程内容解读
1-2.2 设备资产计价内容解读
1-2.3 设备资产评估内容解读
1-2.4 设备资产折旧内容解读
1-2.5 设备资产的编号内容解读
1-2.6 建立设备台账内容解读
1-3.1 设备前期管理的职责分工内容解读
1-3.2 设备布置设计内容解读
1-3.3 设备采购规划内容解读
1-3.4 设备的选择与评价内容解读
1-3.5 设备招标管理内容解读
1-3.6 设备订货与验收内容解读
1-3.7 设备安装与移交内容解读
1-4.1 设备的分类管理内容解读
1-4.2 设备的合理使用内容解读
1-4.3 做好设备档案管理内容解读
1-4.4 合理维护设备内容解读
1-4.5 控制维护成本内容解读
1-4.6 设备的一级保养内容解读
1-4.7 设备的二级保养内容解读
1-4.8 设备的三级保养内容解读
1-4.9 设备的校准内容解读
1-5.1 确定点检项目内容解读
1-5.2 制定点检表格内容解读
1-5.3 点检的实施步骤内容解读
1-5.4 设备的日常点检内容解读
1-5.5 设备润滑的要求内容解读
1-5.6 润滑油（脂）的管理内容解读
1-5.7 正确进行润滑作业内容解读
1-6.1 选择维修方式内容解读
1-6.2 设备维修人员培训内容解读
1-6.3 编制设备维修计划内容解读
1-6.4 实施设备维修内容解读
1-6.5 设备委托维修管理内容解读
1-6.6 设备维修量检具管理内容解读
1-7.1 了解设备工作寿命内容解读
1-7.2 设备故障的诊断和预防对策内容解读
1-7.3 设备磨损及其补偿内容解读
1-7.4 设备改造内容解读
1-7.5 设备更新内容解读
1-7.6 设备报废内容解读
1-8.1 设备备件日常管理内容解读
1-8.2 备件的计划管理内容解读
1-8.3 备件技术资料管理内容解读
1-8.4 备件的库存管理内容解读
1-9.1 锅炉的管理内容解读
1-9.2 压力容器的管理内容解读
1-9.3 压力管道的管理内容解读
1-9.4 电梯设备的管理内容解读
1-9.5 起重机械的管理内容解读
1-10.1 机械设备安全内容解读
1-10.2 电力设备安全内容解读
1-10.3 设备安全检查内容解读
1-10.4 设备安全操作规程内容解读
1-10.5 设备安全教育内容解读
1-10.6 设备事故的处理内容解读
1-11.1 设备整理内容解读
1-11.2 设备整顿内容解读
1-11.3 设备清扫内容解读
1-11.4 设备清洁内容解读
1-11.5 员工素养内容解读
1-12.1 TPM活动推进准备内容解读
1-12.2 TPM活动实施内容解读
1-12.3 推进员工改善提案活动内容解读

第二部分 实用制度
2-001 设备管理规定
2-002 机器设备管理办法
2-003 设备保养实施办法
2-004 生产使用设备管理制度
2-005 生产设备检修计划管理办法

2-006 设备检修保养规定
2-007 生产设备润滑管理规定
2-008 工装夹具管理办法
2-009 模具管理办法
2-010 某企业常用计量器具使用规定
2-011 某企业刀模夹具管理作业标准
2-012 设备管理与维护办法
2-013 量规仪器管理作业指导书
2-014 检测设备点检规程
2-015 模具外发生产控制程序
2-016 生产设备控制程序
2-017 检测设备控制程序

第三部分 实用表格
3-001 设备资产登记明细卡
3-002 设备台账
3-003 生产设备台账
3-004 制造设备管理台账
3-005 机电类特种设备安全管理台账
3-006 设备明细表
3-007 各类设备统计表
3-008 设备卡片（正面）
3-009 设备卡片（反面）
3-010 设备调拨单
3-011 生产设备资料卡
3-012 设备验收单
3-013 设备安装验收移交单
3-014 设备开箱随机备品、配件移交单
3-015 设备目录
3-016 设备编号标准表
3-017 设备每日运行状况表
3-018 设备维护工作安排表
3-019 设备维护工作记录表
3-020 设备检查表
3-021 设备状况检查记录表
3-022 设备日常管理表
3-023 维护工作记录表
3-024 机器保养工作安排表
3-025 设备清扫后检查表
3-026 一级保养卡
3-027 二级保养卡
3-028 三级保养卡
3-029 三级保养效果检查表
3-030 校准记录表
3-031 设备维护记录卡
3-032 设备维护状况月报表
3-033 设备扩充计划表
3-034 设备经济效益分析表
3-035 设备更新改造申请表
3-036 设备报废申请表
3-037 设备资产验收报告
3-038 生产设备清单
3-039 重点设备数据表
3-040 生产设备保养记录
3-041 生产设备维修记录
3-042 模具履历表（正面）
3-043 模具履历表（反面）
3-044 日常保养检点要项及对策表
3-045 设备日常点检表
3-046 设备点检指导书
3-047 设备点检记录表
3-048 点检NG记录
3-049 改订记录
3-050 设备清扫部位及要点
3-051 设备清扫点检基准表
3-052 润滑油消耗量登记表
3-053 设备润滑卡片
3-054 设备润滑基准表
3-055 停机状况看板
3-056 设备管理及区域责任看板
3-057 保养检查看板
3-058 机器保养看板
3-059 设备年度保养计划
3-060 设备月度保养计划
3-061 设备日常保养稽核表
3-062 检测设备点检负责人名单
3-063 机械设备保养标准
3-064 机械设备日常保养点检卡
3-065 机械设备二级、三级保养点检卡
3-066 设备保养年度计划表
3-067 量规仪器一览表
3-068 量规仪器检验记录表
3-069 检测设备清单
3-070 检测设备领用登记表
3-071 检测设备外借登记表
3-072 检测设备点检计划
3-073 检测设备点检记录
3-074 检测设备废弃登记表
3-075 检测设备测量结果有效性评估记录
3-076 设备请修单
3-077 设备故障修理申请表
3-078 设备大修、项修申请表
3-079 设备维修联络单
3-080 设备维修记录表
3-081 设备大修、项修完成情况明细表
3-082 设备大修、项修竣工报告单
3-083 设备维修记录表
3-084 设备交接班记录

前言/序言

《图说工厂设备管理：实战升级版》：化繁为简，赋能高效设备运维 在这个追求效率与精益生产的时代，工厂设备的稳定运行与高效管理，已成为企业核心竞争力的关键要素。从生产线的平稳运转到成本的有效控制，再到安全生产的保障，每一个环节都离不开科学、系统、实用的设备管理方法。然而，面对琳琅满目的设备、日新月异的技术以及复杂多变的生产环境，如何才能真正做到“管好用好”？《图说工厂设备管理：实战升级版》正是为应对这一挑战而生，它不仅是一本理论指导手册，更是一套行之有效的实战工具，旨在帮助管理者和一线操作人员，将繁杂的设备管理工作变得清晰、直观，并最终实现管理水平的全面升级。 告别“看天吃饭”，拥抱“数据驱动”的预测性维护 传统的设备维护模式，往往停留在“坏了再修”的被动响应阶段，这种模式不仅会造成生产中断、效率低下，更可能引发安全事故。本书将带领读者跳出“头痛医头，脚痛医脚”的窠臼，深度解析预测性维护（Predictive Maintenance, PdM）的核心理念与实践方法。我们将从设备健康监测入手，详细介绍振动分析、红外热成像、超声波检测、油液分析等主流的监测技术，并通过丰富的图示，生动展示如何读取和解读这些监测数据。您将学会如何识别设备潜在的故障模式，例如轴承磨损、润滑不良、电气连接松动等，并根据数据变化趋势，提前预警，制定最优的维修计划。 更进一步，本书将深入探讨基于物联网（IoT）和大数据分析的智能预测性维护体系。您将了解如何利用传感器收集设备运行数据，如何构建数据采集与传输平台，以及如何运用机器学习算法对海量数据进行挖掘，发现隐藏的故障规律，实现对设备故障的精准预测。我们将模拟真实的生产场景，通过案例分析，展示如何通过早期预警，将计划外停机时间缩短至最低，从而显著提高设备的可用性和生产效率。同时，本书还将提供一套行之有效的设备健康评分体系，帮助您量化评估设备的健康状况，为设备更换、升级或报废提供科学依据。 从“经验主义”到“标准化作业”，构建坚实的设备管理基石 在设备管理领域，“经验主义”常常是制约效率提升的一大瓶颈。一个经验丰富的老师傅固然宝贵，但当他不在场时，问题就可能变得棘手。本书强调标准化作业的重要性，从源头处为您的设备管理体系打下坚实基础。 首先，我们将详细阐述建立健全设备档案的重要性，包括设备基本信息、技术参数、维修记录、备件清单等。您将学习如何系统地录入和管理这些信息，使其成为设备全生命周期管理的“数字身份证”。接着，我们将重点讲解设备操作规程（SOP）的编写与执行。通过大量图例，您将直观地理解如何将复杂的设备操作步骤分解为简单易懂的指示，如何融入安全注意事项，以及如何确保一线操作人员严格遵守。 在设备维护方面，本书将引导您构建规范化的预防性维护（Preventive Maintenance, PM）计划。这不仅仅是列出检查周期，更包括了详细的检查项目、检查方法、判断标准和判定结果的处理。我们将以常见的生产设备为例，如泵、电机、压缩机、输送带等，逐一示范如何制定科学的PM计划，并提供标准化的检查表模板。此外，本书还将深入探讨润滑管理、清洁管理、紧固管理等基础而关键的管理环节。您将学习到如何根据设备类型和运行环境，制定科学的润滑方案，如何建立有效的清洁制度，以及如何通过定期的紧固检查，防止因松动引发的故障。 精益维护理念的落地，驱动成本优化与效率飞跃 精益生产（Lean Production）的核心在于“消除浪费”，而设备管理中的浪费，往往体现在维修成本过高、设备停机时间过长、备件积压过多等方面。本书将把精益维护的理念贯穿始终，帮助您从根本上优化设备管理流程，实现成本的有效控制与效率的显著提升。 我们将深入解析“全员生产性维护”（Total Productive Maintenance, TPM）的五大支柱，并提供切实可行的落地方法。您将学会如何通过早期设备工程（Early Equipment Management）来提高新设备的可维护性，如何通过设备效率（OEE）的核算与提升来衡量设备整体效益，如何通过计划性维修来减少非计划停机，如何通过培训和授权来赋能操作人员参与设备维护，以及如何通过安全、质量、环境等方面的协同管理来提升设备综合效益。 本书还将重点介绍备件管理精益化。您将学习如何建立科学的备件库存模型，如何区分关键备件与通用备件，如何通过备件使用分析来优化库存水平，避免不必要的资金占用和仓储成本。我们将分享通过供应商协同管理、备件修复与再利用等方式，进一步降低备件购置成本的实用技巧。 安全生产的“隐形卫士”，守护企业生命线 安全永远是工厂生产的重中之重，而设备的异常运行，往往是安全事故的导火索。本书将设备安全管理置于极其重要的位置，通过图文并茂的方式，帮助您筑牢安全防线。 我们将详细讲解设备安全风险评估的方法，包括识别潜在危险源、分析事故发生的可能性与后果，并根据风险等级制定相应的控制措施。您将学会如何针对易燃易爆、高压、高温、高速运转等危险设备，制定特殊的安全操作规程和应急预案。本书还将聚焦于电气安全、机械安全、压力容器安全等关键领域，展示如何通过定期的安全检查、安全培训、隐患排查等手段，将安全隐患扼杀在萌芽状态。 此外，本书还将深入探讨设备的安全运行参数监控，以及紧急停机系统的设计与维护。您将了解如何通过安装安全联锁装置、警报系统等，在发生危险情况时，能够快速响应，最大程度地降低事故损失。本书的宗旨，是让每一位读者都能成为设备安全的“隐形卫士”，为企业的长治久安保驾护航。 实战升级，赋能未来 《图说工厂设备管理：实战升级版》不仅仅是知识的传授，更是能力的赋能。本书配套的光盘，精心收录了大量的实用工具，包括设备管理表格模板、维修记录卡片、检查清单、应急预案范例等，为您的日常管理工作提供了坚实的后盾。这些资源，经过无数次实际应用验证，能够帮助您快速上手，避免“从零开始”的摸索。 本书采用“图说”的创新形式，化抽象为具象，将复杂的设备结构、操作步骤、维护流程，通过精美的插图、流程图、表格等形式直观呈现。即使是缺乏专业背景的读者，也能轻松理解。这种“看得懂、学得会、用得上”的学习方式，极大地降低了设备管理的门槛，让理论知识真正落地。 无论您是经验丰富的设备工程师，还是初入管理岗位的现场主管，亦或是希望提升自身技能的一线操作人员，《图说工厂设备管理：实战升级版》都将是您不可或缺的得力助手。它将帮助您： 提升设备运行效率： 通过预测性维护与精益管理，最大程度减少非计划停机，提高设备OEE。 降低运营成本： 优化维修策略，精准控制备件库存，减少能源浪费。 保障生产安全： 识别与消除设备安全隐患，构建坚实的安全生产防线。 提高管理科学性： 以数据为驱动，以标准化为基础，实现精细化、智能化管理。 赋能团队协作： 清晰的流程与标准，促进团队成员之间的有效沟通与协作。 翻开《图说工厂设备管理：实战升级版》，您将开启一段从“被动应付”到“主动掌控”的设备管理升级之旅，为企业的可持续发展注入强劲动力。

评分☆☆☆☆☆

总的来说，《图说工厂设备管理》这本书，无论是从内容深度、实操性，还是从其图文并茂的表现形式上，都达到了我非常高的期望。它不仅仅是一本操作手册，更像是一位经验丰富的导师，循循善诱地引导读者掌握设备管理的精髓。随书附带的光盘，里面应该是一些实用的模板和工具，这更是锦上添花。我迫不及待地想将书中的知识和方法应用到我日常的工作中，相信一定能带来显著的改进。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我之前对“实战升级版”这几个字没太在意，以为就是加点案例什么的。但读完之后，我才发现这个“升级”是真的货真价实。它不仅仅停留在理论层面，而是非常接地气地讲解了如何在实际工作中运用各种管理方法。比如，书中关于设备全生命周期管理的章节，就详细阐述了从设备选购、安装调试、日常维护、到报废更新的每一个环节需要注意的关键点，并且结合了很多我司可能遇到的实际场景，给出了切实可行的建议。这点对于我们这些基层管理者来说，太重要了，可以直接指导我们的工作。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我对工厂设备的维护和管理都觉得是个头疼的问题，尤其是在一线生产部门，设备出故障了，影响的可不仅仅是当天的产量，后续的维修、物料采购、甚至生产计划的调整，都像滚雪球一样，越滚越大。以前看一些管理书籍，讲的都是大而泛的理论，比如PDCA循环、看板管理之类的，虽然知道是好东西，但具体到我厂那些型号各异、年头不一的设备，怎么落地，怎么下手，总是云里雾里。这次抱着试试看的心态，入手了《图说工厂设备管理》，原本以为就是本介绍设备保养流程的书，没想到翻开之后，惊喜不断。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容对我启发很大，尤其是关于预防性维护和预测性维护的部分。以前我们更多的是“坏了再修”，这种方式不仅耽误生产，维修成本也居高不下。这本书则系统地介绍了如何通过科学的维护计划，比如定期保养、润滑、紧固等，来延长设备使用寿命，降低故障率。更让我眼前一亮的是，它还讲解了一些预测性维护的技术，比如振动监测、红外热成像等，虽然这些技术听起来有点高大上，但书中讲解得很浅显易懂，让我对接下来的设备升级改造有了一个更清晰的方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书的“图说”二字，可不是虚晃一枪。我最怕的就是那种密密麻麻全是文字的书，看得我头昏眼花，还没看几页就想放弃。这本就不一样了，打开就能看到各种各样的图表、流程图、甚至是设备局部图解，一下子就把那些抽象的概念变得直观易懂。我尤其喜欢它对一些常见故障的分析，用图示化的方式展示了问题发生的原因和排查步骤，感觉就像请了个经验丰富的老技师在旁边手把手指导一样。而且，书里提到的很多管理工具，比如设备点检卡、维修记录表等，都配有清晰的填写示例，我可以直接拿来套用，省去了自己摸索的时间。

评分☆☆☆☆☆

有点用处，说的都是基础，一目了然！

评分☆☆☆☆☆

很好，超实惠，物超所值

评分☆☆☆☆☆

学习中

评分☆☆☆☆☆

京东送货快，服务也不错。

评分☆☆☆☆☆

大品牌值得信任，快捷方便一直在这购买！

评分☆☆☆☆☆

很好很有用的一本书

评分☆☆☆☆☆

不错，挺满意的，值得推荐

评分☆☆☆☆☆

给公司购买的书籍

评分☆☆☆☆☆

还不错吧！