请给我结果（套装共3册） 中信出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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姜汝祥 著

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店铺： 中信出版社官方旗舰店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508650784T

商品编码：1787504827

品牌：中信出版（Citic Press）

开本：16开

出版时间：2015-10-01

用纸：胶版纸

页数：448

内容简介

《请给我结果 （升级版）》 思路决定出路，企业有什么样的思路，就决定了企业有什么样的出路。员工有什么样的思路，就决定了员工有什么样的出路。企业靠员工提供的结果生存，所以如果企业想要造就一个强大的公司，企业就必须先学会打造强大的员工。 做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！我们要懂得一个道理，对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务≠结果！         《请给我结果2》         企业要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利的对称机制。你有1000个理由，你有10000个理由都不重要，重要的是结果。结果一、理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果一切都不存在。
执行——修改——执行——完善，在执行中思考，在执行中完善，发展中的问题要在发展中解决。我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。执行要结果而不是要完成任务。我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序。
要结果，不要理由，就要有团队精神，凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队。
      《请给我结果3:要结果，从我做起》         是“请给我结果”系列的第三部，《请给我结果》、《请给我结果2：要结果不要理由》自出版以来已经成为众多企业“结果导向”的执行读本。那么，员工特别是新员工如何从我做起、如何从现在做起，建立起结果导向思维呢？本书一步步地向我们提供了详细的解读和指导。

作者简介

姜汝祥，中央电视财经频道《对话》《商界名家》长期特约嘉宾
◎锡恩公司首席顾问
◎中国企业战略执行一人
◎经济学硕士、北京大学社会学博士
◎美国哥伦比亚大学商学院归国学者
◎曾任摩托罗拉战略规划经理
◎曾任北大光华管理学院培训中心副主任
◎2002年荣膺海外归国十大创业人物
◎联想集团董事局名誉主席柳传志、TCL集团董事长李东生、万科几天董事会主席王石、格兰仕执行总裁梁昭贤的实战型战略管理专家
◎美国《财富》杂志中国战略专家、撰稿人
◎享誉业界的《请给我结果》《请给我结果2：要结果不要理由》《差距》、《榜样》《颠覆》《真正的执行》等管理畅销书作者

目录

《请给我结果（升级版）》 序 思路决定出路，结果改变人生
01 不要任务，要结果
完成任务≠结果
结果—做一个员工的底线
做结果，做一个负责任的人
结果：完全掌握在自己的手中
02 心态决定行动
行动，来自“结果心态”
结果心态：不是“想要”，而是“一定要”
结果心态三要素：心态如何决定行动
03 行动决定结果
行动才能出结果
0.1＞0—立即行动，速度快
行动时请注意：重点只有一个
行动时，不要给自己太多借口
04 如何建立一个强大的中层
决胜于中层：找准位置—从乘客到司机
归零心态：行动才能改变命运
没有好，只有更好
05 锁定责任，才能锁定结果
锁定责任
让你的时间守恒：不要把力气花在说教上
永远做重要而不紧急的事
如何授权与受权
学会监督和检查
06 失败执行力：如何从失败中获得成功
要成功，就要先拥抱失败
左眼是失败，右眼是成功
防止失败，要学会善待失败
没有失败，只有暂时停止成功
绝不放弃
07 真正的执行：48字执行真经
认真一，聪明第二
结果提前，自我退后
锁定目标，专注重复
决心一，成败一
速度一，完美第二
结果一，理由第二
48字真经：一箭洞穿执行力
行动手册 《请给我结果2》 没有结果，就不能生存
把简单的道理执行透
不耍小聪明，认真做事
案例：我准备了什么？
我们是靠结果生存，我们不能靠理由生存
案例：客户的门是什么颜色的？
结果一，理由第二
先做再说
目标一，方向锁定行动
为什么完成任务只会收获借口·对自己负责
信守承诺，结果导向，永不言败
案例：把努力与结果分开
狼性原则：优胜劣汰
如果不是强者淘汰弱者，那就是弱者淘汰强者
IBM如何从狼变成羊？
狼性原则之一：忍辱负重
狼性原则之二：整体至上
狼性原则之三：知彼知己
狼性原则之四：原则一
狼性原则之五：团队精神
狼性原则之六：持续基因
案例：为什么员工打工心态那么重？
责任使人进步
凡是计划的就一定要有结果
案例：猴子为什么总是在我们之间跳来跳去？
猴子也需要快乐
格兰仕的书信文化
制度执行力
结果永远都是一位的
建立制度
执行“三化”：流程化、明晰化、操作化
机制失效：巴林银行为什么倒闭？
结果导向的六大纲领
一大纲领：创造危机
第二大纲领：行动能力是淘汰出来的
第三大纲领：凡是已经决定了的，就是对的
第四大纲领：人们不会做你希望的，只会做你检查的
第五大纲领：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变
第六大纲领：用备忘录驱动执行力
从失败中提升执行力
为什么员工害怕失败？
为勇气和原则而战
原则不可以再来一次 《请给我结果3》

前 言 要结果，从我做起

01 新员工成功的四大基因、四大心态

快乐基因

百分百责任：“快乐基因”是成功的秘诀

快乐心态：百分百责任的五大入口

尊严基因

发现尊严的价值：除非我自己放弃，没人能夺走我的尊严

人活一张脸，树活一张皮：尊严从何而来？

得失基因

得失决定态度：得失不仅是一种商业规则，更是一种生活态度

成功的思维是从得失出发：成功的人因为利益而谦卑地活着，不成

功的人因为理由而NB 地死去！

像巴菲特一样行动：绝不要亏损，绝不，绝不！

交换基因

富人原理：想占便宜吗？先让别人占便宜

穷人原理：勤奋的人为什么不一定富有？

02 超过客户的期望

利他法则：利他就是利己

情感：喜欢利他，反感损人不利己

行动：逢人就笑，遇事负责

思维方式：利他就是利己

投资法则：舍不得孩子套不着狼

情感：喜欢投资， 反感坐享其成

行动：认准就做， 先做再说

思维方式：舍不得孩子套不着狼

五星法则：超过期望才能创造超额回报

情感：喜欢客户欠我， 反感我欠客户

行动：快乐生财， 尊重致富

思维方式：像对待爱人一样对待客户

03 要结果，不要借口

“0.1 法则”：喜欢一鸟在手，不求十鸟在林

情感：只求一鸟在手，不求十鸟在林

行动：与其讨论， 不如动手

思维方式：手里的鸟， 才是好鸟

外包法则：不在乎天长地久，只在乎立即拥有

情感：不在乎天长地久，只在乎立即拥有

行动：一手交钱， 一手交货

思维方式：“急功近利”，简简单单

底线法则：没有永恒的朋友，只有永恒的利益

情感：留得青山在，不怕没柴烧

行动：先小人， 后君子， 大家都是君子；先君子， 后小人， 大家都是小人

思维方式：没有永恒的朋友，只有永恒的利益

04 对工作百分百负责任

自我责任法则：我的地盘，我负责

情感：以法官责任为耻，以自我责任为荣

行动：我受益，我投资；我难受， 我负责

思维方式：受益者承担责任

“强者心态”法则：自助者天助

情感：我有真理我怕谁

行动：给点阳光就灿烂，不给阳光更灿烂

思维方式：自助者天助

05 要结果，从我做起

角色法则：我是谁？我应该是谁？

情感：以职业精神为荣， 以玩世不恭为耻

行动：屁股决定脑袋

思维方式：用积极暗示拯救自己

对事法则：人情有价，原则无价

情感：人情有价，原则无价

行动：要做事不做人，不要做人不做事

思维方式：事对事有解， 人对人无解

雇佣法则：拿到这笔钱， 打好这份工

情感：不怕被利用，就怕不被利用

行动：拿到这笔钱， 打好这份工

思维方式：失去的是自由， 收获的是责任；失去的是安逸， 收获的是财富

阿甘法则：服从个人是奴性，服从规则是美德

情感：喜欢规则， 反感鬼神

行动：挑战个人， 服从规则， 只敬天地， 不敬鬼神

思维方式：服从个人是奴性，服从规则是美德

精彩书摘

思路决定出路，结果改变人生 为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？
这就是《请给我结果》这本书要回答的问题！我们不仅要回答为什么像阿甘这样的人，没有聪明的头脑却靠专注获得了成功？为什么那些曾经争得“央视标王”的企业，不少已被历史抛弃？
同时我们还要回答，为什么制造，大多出在日本与德国这样“认真一，聪明第二”的国家，为什么像我们这样聪明人居多的国家，产品质量却始终是我们摆脱不了的一个痛？
有一句话说得好，思路决定出路。企业有什么样的思路，就决定了企业有什么样的出路。员工有什么样的思路，就决定了员工有什么样的出路。
中国目前几乎所有的企业，不管是海尔还是联想，不管是TCL还是华为，都走入了增长的困惑。联想在“大裁员”之后，才发现“企业不是家”；华为在国际化之后，才发现制度流程比积极性更重要；TCL在并购汤姆逊之后，才发现过去管理业务的方式，在新形势下会导致企业失控。
这种时候，几乎所有的企业家都会问，企业尚且如此，那我们又应该怎么做？
《请给我结果》对此的回答是：做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。由此，《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！
没有强大的职业化员工，就没有强大的企业。我觉得这是目前中国企业重要的战略。因为职业化员工就像职业化球员一样，他们知道每一分钱都来自客户或观众，所以他们每拿一份报酬，都懂得要加倍回报。球员不努力，没有人看球；企业不赚钱，等待员工的就是失业。       我在一本书上看过这么一个故事，讲的是在一个美丽如画的乡间小屋里，墙上装有三面镜子：
一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。
第二面镜子，清洁精巧，并装有雕刻精美的镜框。
第三面镜子，既没框子也没有装饰，只是一面洁净清澈的镜子。
当面对一面镜子时，我们看到了什么？回答是：“看到了一面不干净的镜子。”第二面镜子呢？回答是：“看到了一面美丽的镜子。”第三面镜子呢？回答是：“看到一片美丽的景色。”
我觉得这个故事讲出了执行的真谛：真正的执行就应该如第三面镜子—人们看到的是结果：从镜子中看到的是美丽风景，而不是镜子本身的特色（例如雕刻精美的镜框）。
执行的难度也正在这儿，在所有的组织活动中，人的本性始终绕不过一个永恒的坎儿：以自我为中心。每个人都试图在照出美丽景色的同时，告诉别人—镜子里照出的是我，而不是别人。可一旦以“自我为中心”，客户或结果就可能会被放置到第二位或第三位。
大部分公司在执行方面之所以失败，主要失败在两个方面：
一，公司层面、部门层面，以及员工层面，各个层面都在以自我为中心，忘记了真正给我们发工资的并不是公司，而是客户。
第二，分不清战略与执行的区别，在执行的时候，过多考虑非执行层面的问题。比如，已经在执行了，还在想是不是应当做？在执行层面，一旦定下来，哪怕是错的，也要做到底。
执行的逻辑是很简单的，或者说，凡是复杂的东西，注定不可执行。我对执行的研究，虽然有很多理论上的突破，但归纳起来，也就48个字。
首先，执行作为一种制度和文化，基本的内核是什么？我总结了8个字：认真一，聪明第二。这8个字强调的显然不是个人的“聪明”或“才智”，而是“制度”或“认真”。这意味着，大凡有执行能力的公司，文化必定是单一的，而凡是平庸的公司，却有各式各样的“上司文化”、“部门文化”。

好的，这是一份不包含您指定图书内容的图书简介，力求详尽且自然： 《思想的航道：在喧嚣中寻觅清晰与力量》 在这个信息爆炸、节奏飞快的时代，我们常常感到被洪流裹挟，被无数的声音淹没。每天醒来，迎接我们的可能是未竟的工作、复杂的人际关系、紧迫的日程，以及社交媒体上永无止境的更新。大脑在持续的输入和输出中疲惫不堪，我们似乎拥有了前所未有的信息，却越来越难以触及内心的平静与清晰。我们渴望理解，渴望在纷繁的表象下洞察事物本质，渴望找到那个能让我们坚定前行的力量源泉。 《思想的航道》这套共三册的图书，正是一次深入人类心智，探寻清晰思维与内在力量的旅程。它并非提供速成的答案或简单的解决方案，而是邀请读者一同踏上一个由浅入深、由表及里的探索之旅。这套书将带领我们审视那些常常被我们忽视，却深刻影响我们认知和决策的思维模式，揭示那些隐藏在习惯性反应背后的逻辑，并最终引导我们构建起更具韧性、更富洞察力的心智框架。 第一卷：《认知的迷雾：穿越思维的陷阱》 在信息泛滥的时代，我们更容易陷入认知偏差的泥沼。我们以为自己是理性的思考者，但往往不自觉地受到了各种心理捷径、情绪干扰以及社会影响的左右。《认知的迷雾》将首先带我们深入剖析那些常见的思维陷阱。我们将学习如何识别“确认偏差”——我们倾向于寻找和解释那些支持我们既有信念的信息，而忽略与之相悖的证据；如何理解“锚定效应”——第一个被呈现的信息如何成为我们后续判断的基准，即使它并非最优；如何洞察“群体思维”——在集体决策中，个体独立思考的能力如何被削弱。 本书将用丰富的案例和生动的语言，阐释这些认知偏差是如何在我们的日常决策中悄然发挥作用，从消费选择、人际交往到职业发展，无不受到其影响。它将引导我们认识到，理解这些“思维的盲点”，是实现清晰思考的第一步。作者不会止步于理论的罗列，而是通过一系列的练习和反思，帮助读者建立起自我觉察的能力。我们将学会如何暂停，如何质疑自己的第一反应，如何从不同的角度审视问题，从而逐渐拨开认知的迷雾，让思维变得更加敏锐和客观。这就像为自己的大脑装上了一副“智能眼镜”，能够看穿那些迷惑人心的幻象。 第二卷：《逻辑的基石：构建严谨的思考体系》 拥有清晰的认知是前提，而建立严谨的思考体系则是保障。在面对复杂问题时，我们不仅需要识别偏差，更需要具备一种结构化的、有条理的思考能力。《逻辑的基石》将聚焦于逻辑思维的力量，它将为读者提供一套系统性的方法论，帮助我们构建起分析问题、评估论证、做出合理推断的能力。 本书将从最基础的逻辑规则讲起，包括命题、推理、归纳与演绎等。但它不会流于枯燥的学术概念，而是将其巧妙地融入到实际应用场景中。我们将学习如何有效地分解一个复杂的问题，将其拆解成可管理的小部分；如何识别不同类型的信息，并判断其可靠性；如何构建强有力的论证，区分出逻辑谬误和虚假论证。例如，在分析一篇新闻报道时，我们如何辨别其论证是否站得住脚，信息来源是否可靠？在进行商业决策时，我们如何用逻辑框架来评估不同方案的优劣？ “逻辑的基石”不仅关乎如何“想”，更关乎如何“表达”和“说服”。本书将探讨清晰沟通的重要性，以及如何运用逻辑来组织我们的语言，使我们的观点更具说服力。它会引导读者理解，优秀的逻辑思维不仅能让我们做出更好的决策，还能极大地提升我们在任何沟通场景中的影响力。通过掌握这些“思考的工具”，我们将能更自信地应对挑战，在辩论中保持冷静，在判断中更加果断。 第三卷：《行动的力量：将洞察转化为有意义的改变》 拥有清晰的认知和严谨的逻辑，是实现有效行动的基础，但将思想转化为真正的改变，需要内在的驱动力和持续的行动力。《行动的力量》将是整个旅程的升华，它将探讨如何将前两卷所建立的清晰思维与逻辑能力，转化为能够产生深远影响的实际行动。 本书将深入探讨“意图”与“行动”之间的桥梁。我们常常有改变的愿望，有清晰的目标，但为何实际行动却步履维艰？《行动的力量》将剖析阻碍我们行动的心理因素，例如“拖延症”背后的深层原因，以及如何克服“完美主义”的束缚。我们将学习一系列实用的行动策略，包括设定SMART目标（具体、可衡量、可达成、相关、时限）、分解任务、建立习惯以及有效管理时间。 更重要的是，本书将引导读者建立一种“成长型思维”，认识到能力和智慧可以通过努力和学习不断提升。我们将探讨如何从失败中学习，如何培养韧性，以及如何保持动机，即使在遇到挫折时也不放弃。作者将分享许多关于如何将知识应用于实践的案例，以及那些通过坚持不懈的努力最终实现个人突破和事业成功的故事。 《行动的力量》的最终目标，是帮助读者建立起一种“主动的人生”的姿态。它鼓励我们不仅仅是思想的观察者，更是行动的创造者。通过将清晰的洞察、严谨的逻辑与强大的执行力相结合，我们能够更好地驾驭生活的挑战，实现个人价值，并为周围的世界带来积极的改变。 《思想的航道》这套书，是一次关于自我提升的全面指南，它循序渐进地引导读者： 提升认知能力： 识别并克服思维误区，更准确地理解世界。 强化逻辑推理： 构建严谨的思考框架，做出更明智的决策。 驱动有效行动： 将思想转化为实践，实现个人目标与价值。 无论您是渴望在信息洪流中找到方向的职场人士，还是希望提升学习效率的学生，亦或是希望更好地理解自己和他人，并积极应对生活挑战的每一位读者，《思想的航道》都将是您探索内心世界、解锁智慧潜能的得力伙伴。它将帮助您在喧嚣的世界中，找寻那条通往清晰、力量和实现的属于您自己的航道。

评分☆☆☆☆☆

我不得不承认，在读《请给我结果》之前，我对很多“成功学”类的书籍是持怀疑态度的。总觉得它们听起来很美好，但实际操作起来却困难重重，甚至有时会觉得有点空洞。然而，这套书彻底改变了我的看法。它不是那种让你看了之后热血沸腾，然后又回归平淡的书，而是一种能够真正渗透进你思维，并促使你改变行动的书。书中关于“责任”和“承诺”的讨论，让我印象深刻。它强调了“结果导向”不仅仅是关于外部的产出，更是关于内在的责任感和对承诺的践行。我开始意识到，很多时候我们之所以无法达成目标，并不是能力不足，而是缺乏一种坚定的“我要达成这个结果”的决心和为此负责的态度。这本书非常注重实践性，虽然它不直接提供“如何做”的具体步骤，但它提供了一套非常有效的“思考路径”，让你能够自己找到实现目标的最佳方法。我尤其欣赏它在处理复杂问题时的逻辑清晰度和前瞻性。它能够帮助你剥离表面的噪音，直击问题的核心，并从根本上找到解决方案。这套书让我学会了如何更有效地管理自己的时间和精力，如何去设定优先级，以及如何去评估和优化我的行为，最终实现我真正想要的结果。

评分☆☆☆☆☆

怎么说呢，这套书给我的感觉就像是给我打开了一扇通往“解决问题”本质的大门。我以前总是陷入一种“头痛医头、脚痛医脚”的模式，遇到一个问题，就去想办法解决这个具体的问题，但往往治标不治本，没过多久又会冒出新的、类似的问题。读了《请给我结果》之后，我才明白，很多时候我们看到的“问题”，只是更深层次“系统性失衡”的表现。这本书教会我从一个更高的维度去看待事物，去理解不同要素之间的相互作用，以及如何通过调整最根本的那个“驱动点”来达到整个系统的最优解。它不是提供现成的解决方案，而是训练你去“发现”解决方案的能力。我最喜欢的部分是它对“原因”和“结果”之间关系的深刻剖析。我们常常把“原因”和“结果”混淆，或者只关注表面的“原因”。而这本书则引导我去挖掘那些真正能够决定“结果”的根本性“原因”，并强调要持续地去优化和强化这些根本原因。这让我感觉自己从一个被动应付问题的人，变成了一个主动创造并引导结果的人。它让我意识到，很多时候我们所谓的“失败”，并非不可避免，而是我们没有掌握正确的“因果逻辑”的应用。这种思维方式的转变，对我个人成长和职业发展都有着巨大的启发。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的冲击，可以用“惊醒”来形容。我之前一直认为，只要我足够努力，只要我坚持下去，就一定会有好结果。这就像是在一条错误的路线上拼命奔跑，跑得越快，离目标越远。而《请给我结果》就像一个精准的导航仪，它把我从错误的轨道上拉了回来，让我看清楚了方向。书中对于“效率”的定义，让我重新思考了“忙碌”和“高效”的界限。我过去常常用“忙碌”来衡量自己的价值，以为越忙就代表越有贡献。但这本书告诉我，真正的价值在于“结果”，而效率是达成结果的手段。它鼓励我去审视自己每天的工作，哪些事情是在真正驱动我走向目标，哪些事情只是在消耗我的时间和精力。它提供的思考框架，让我能够更清晰地识别出那些“高杠杆”的行为，即那些投入小、产出大的行为。这就像是学习如何用最少的力气，撬动最大的石头。我开始尝试去运用书中的方法，比如在开始任何一项任务之前，先明确“我期望得到什么样的结果”，然后反向推导，确定需要采取的最关键的行动。这个过程虽然需要一些时间和思考，但一旦理清思路，后续的执行就变得异常顺畅，而且成果也比以往更加显著。

评分☆☆☆☆☆

哇，这套书真的是一次颠覆性的阅读体验！我之前一直觉得，所谓的“成功学”或者“效率指南”之类的书，要么就是讲一些空泛的道理，要么就是提供一堆需要大量时间精力才能实践的方法，效果也常常不尽如人意。但《请给我结果》完全打破了我的刻板印象。它不是那种教你“怎么做”的书，而是直击“为什么”和“什么才是真正重要的”。它让我意识到，很多时候我们之所以“没有结果”，并不是因为方法不对，而是因为我们从一开始就没有找准方向，或者是在一些无关紧要的事情上耗费了过多的精力。这本书的语言风格非常直接，甚至可以说有些犀利，但正是这种犀利，让我无法逃避，不得不开始反思自己的工作和生活方式。书中提出的很多观点，比如“聚焦于能够产生最大影响的关键少数”，或者“警惕那些看似努力但实则无效的活动”，都让我醍醐灌顶。我开始重新审视我的项目，我的日常工作，甚至我的人际关系，尝试去识别那些真正能带来“结果”的核心要素，并把时间和资源优先投入到这些地方。一开始会觉得有点不适应，因为这和我们习惯的“多劳多得”的观念有些冲突，但随着实践的深入，我发现这种“少即是多”的策略，反而能带来更高效、更有价值的产出。这套书真的不仅仅是关于工作，它更像是一本关于如何有效思考、如何做出明智决策的人生指南。

评分☆☆☆☆☆

读完这套书，感觉就像是在学习一种全新的“语言”，一种关于如何与世界互动的、更有效的语言。它不是那种告诉你“必须怎么做”的指令集，而是一种思维工具，让你能够自己去分析、去判断、去创造。书中关于“价值创造”的论述，对我来说尤其有启发。我过去常常关注于“完成任务”，而这本书则引导我去思考“我通过完成这个任务，为他人、为组织带来了什么价值”。这种视角的变化，让我从一个执行者，逐渐成长为一个思考者和价值的创造者。它让我明白，只有当你的行为能够真正地为他人或系统带来价值时，你才能够获得持续的、有意义的“结果”。书中还提到了关于“反馈循环”的重要性，如何建立有效的反馈机制，以及如何利用反馈来不断优化你的行为和策略。这让我意识到，很多时候我们之所以停滞不前，是因为我们缺乏有效的反馈，无法知道自己是否走在正确的道路上。现在，我开始更加主动地去寻求反馈，并且更加重视从反馈中学习和调整。这套书的价值，在于它不仅仅提供知识，更重要的是它能够重塑你的思维模式，让你学会如何去思考，如何去解决问题，最终如何去实现你想要的结果。

评分☆☆☆☆☆

好书，好好学习

评分☆☆☆☆☆

我读完第一本感觉对我启发很大，书里面知识有很多确实在实际工作中遇见，现在知道一件工作怎么干会效果好了。

评分☆☆☆☆☆

内容不错

评分☆☆☆☆☆

很好的一本书

评分☆☆☆☆☆

还不错，适合职场

评分☆☆☆☆☆

不错，有收获。

评分☆☆☆☆☆

正在看。正能量

评分☆☆☆☆☆

好书，好好学习

评分☆☆☆☆☆

好书，好好学习