华章经典·管理 马斯洛论管理（珍藏版） [Abraham H.Maslow：Maslow on Management] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 亚伯拉罕·马斯洛（Maslow A.H.） 著，邵冲，苏曼 译

图书标签:

• 管理学
• 马斯洛
• 需求层次理论
• 企业管理
• 领导力
• 心理学
• 人文管理
• 经典
• 华章
• 珍藏版

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111422471

版次：1

商品编码：11231181

品牌：机工出版

包装：平装

外文名称：Abraham H.Maslow：Maslow on Management

开本：16开

出版时间：2013-05-01

用纸：胶版纸

页数：295

正文语种：中文

内容简介

　　心理学大师马斯洛在20世纪40年代提出的需要层次理论对企业与管理的影响深远，至今方兴未艾。在马斯洛的心目中，社会越健全，经理人心理越健康，员工心理也越健康，生产力也越高，企业也越健全，社会便更健全。他的管理哲学精义是：我们越注重企业的人性面，就越接近心灵的本质和生命的意义。马斯洛虽然推崇人性化管理，却不过分强调僵化的民主教条。他认为合适的领袖人选，应是有能力解决问题、完成任务的人，因此，优秀的领导人必须专注于客观的环境条件、勇于说“不”、有决断力及在必要时抗争的勇气。
　　马斯洛不是先知，他只是个诚实的心理学家，他的伟大在于他有勇气不断地质疑传统。他以一般人为研究对象，探索人性的真实面，这对人心的鼓舞非常大。《华章经典·管理：马斯洛论管理（珍藏版）》绝版了几十年的好书如今重见天日，它仍然蕴涵了许多的智慧，即使在今天读来，也依然富有启示意义。

作者简介

　　亚伯拉罕·马斯洛，他为全人类留下了一份珍贵遗产。他在人本心理学领域的开创性研究，对我们如何看待自己、如何看待生活和社会产生了不可磨灭的影响。
　　马斯洛的职业生涯始于布鲁克林学院，他颇受学生爱戴。许多学生回忆说，是马斯洛对心理学的热爱和激情把他们引入了这个领域。后来，马斯洛前往布兰迪斯大学任心理学系主任。1967-1968年，他还担任了美国心理学协会主席一职。
　　虽然马斯洛的研究探索涉及众多领域，但他给人印象最深的是其需要层次理论及以自我实现为最高动机的理念。他的研究使人们开始对人类的动机及潜能形成一种更积极的认知框架。
　　他著述颇丰，写过数百篇关于创造力、先进管理技术、人的动机以及自我实现等方面的文章。他最著名的作品《存在心理学探索》便是一本广为流传的书。1962年夏天，马斯洛在南加利福尼亚州的一家工厂进行观察时曾写了一本日记。这本日记原版是油印本，名为《夏日随笔》（Summer Notes），首次印刷出版时改为《优心管理》（Eupsychian Management），当时只有一些学者和商业理论家对这本书略知一二。如今此书又以《马斯洛论管理》为名再版，并立刻引起关注。
　　亚伯拉罕·马斯洛于1970年6月去世，享年62岁。

精彩书评

　　★巴纳德的《经理人员的职能》一书对我的管理学思想起到了重大的影响作用。
　　——赫伯特·西蒙
　　
　　★不管怎样说，《经理人员的职能》都是一座丰碑。
　　——汤姆·彼得斯
　　
　　★巴纳德也许是美国有才智的企业总裁。
　　——《财富》
　　
　　★确实是一座丰碑，巴纳德所讨论的许多问题都触动了现代管理学思想的心弦。巴纳德是一位将理性决策提升为管理核心的人。
　　　　——《管理百年》
　　
　　★切斯特·巴纳德是个罕见的天才：一位管理理论家，同时又是一名成功的商业人士。
　　——《管理大师50人》
　　
　　★作为经理人员，尤其是将一个传统的组织改造为现代组织的经理人员来说，巴纳德的价值尤为突出。
　　——《西方管理思想史》

目录

丛书赞誉
出版说明
总序席酉民
推荐序沃伦·本尼斯
译者序邵冲
序言
前言
第1章 自我实现者对责任、工作与使命的态度
第2章 再论自我实现、工作、职责与使命
第3章 自我实现的职责
第4章 适用于不同管理阶层的不同管理方针
第5章 开明经济与管理
第6章 管理政策对个体差异的忽视
第7章 向前发展与退步力量的平衡
第8章 论开明管理与组织理论的目标与方向
第9章 退步的力量
第10章 论工作情形中的自尊
第11章 作为一项心理实验的管理
第12章 一种爱国主义的开明管理
第13章 心理健康与出类拔萃的经理、主管、工长的特性之间的关系——利克特著作读后感
第14章 再论心理健康与出类拔萃的经理的特性之间的关系——利克特著作读后感
第15章 论开明管理
第16章 开明管理的副产品
第17章 论协同作用
第18章 优势无限量协同作用原理与优势无限量逆协同作用原理
第19章 再论协同作用
第20章 论共存物动力学和整体、有机思维
第21章 论B-价值观念（长远目标、终极目标）
第22章 论领导
第23章 出类拔萃者——“阿格里丹”人（生物上的优越和优势）
第24章 极其出类拔萃的上司
第25章 论阿罗海德湖的无结构小组
第26章 论创造力
第27章 再论创造性人才
第28章 论企业；
第29章 论利润、税收、成本、金钱、经济等概念的重新定义
第30章 再论利润
第31章 再论利润、成本等概念的重新定义
第32章 优秀的、开明的推销员和客户
第33章 再论推销员与客户
第34章 论推销员与推销
第35章 论低层次抱怨、高层次抱怨和超越性抱怨
第36章 社会改良理论与缓慢变革理论
第37章 开明管理政策的必要性
亚伯拉罕·马斯洛其人其事
参考文献

精彩书摘

　　我认为，利克特的《管理新模式》（New Patterns of Management）的头几章和我读过的其他几本论述管理的书的麻烦在于，他们似乎都忽略了他们谈论的话题与心理健康一般观念之间的关系，而我是清楚的。例如，我做了一个小游戏，对利克特头几章中根据经验发现的出类拔萃的经理的所有特性核对打勾。这些出类拔萃的经理来自生产率更高的集体中，或是在其他方面很优秀的工人集体中，如流动率更低、病假更少等。列出所有这些特性，然后在另一栏中列出在平庸主管身上发现的特性，以非常普通的方式给出非常清晰的心理健康和心理患病的模式。我想我日后会尽力认真地做这件事，它非常清晰和非常明显了。
　　这个关系使利克特的发现和许多其他考虑产生关联。例如，我认为存在将政治和政府作为一种管理问题加以考虑的可能性，进而科学可以看作以特殊方式管理的大型企业，于是大学的“管理”是非常非常糟糕的，对我来说这已经很清楚了。
　　此外，关于管理的这些讨论可以扩展，完全可以与心理健康、个人成长、精神疗法、协同作用、理论社会心理学以及天晓得的其他领域的文献联系起来。
　　在我尝试思考这些问题时，立即发觉纯理论必须马上纳入考虑范围。例如，我们的讨论必须要有一种整体思维或有机思维，即认为一切事物都是相互联系的；我们思考的问题不像一条直线，也不是因果链，而是类似于蜘蛛网或网格穹顶；每个部分与其他部分都是关联的；观察一切事物的最佳方法是把整个事情看作一个大统一体。或许我应在后面尝试一下这种思维方法，但现在我想我要做的是试试一个接一个地自由联想。
　　首先，优秀的政治家和优秀的国务活动家不也是优秀的管理者吗？这提出了一个严肃的水平问题，因为它是说，只有在条件良好的情况下，即诚实是可能的、人们是正派的，等等，优秀的政治家才是优秀的管理者；当人们是不好的或不成熟、精神变态的，他就不可能是优秀的政治家或优秀的国务活动家。
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前言/序言

　　我没有刻意纠正什么或弥补什么，也没有掩饰自己的偏见或企图让自己显得比1962年夏天时更具真知灼见。
　　这本日记是我于1962年夏天应非线性系统公司（Non-Linear Systems，NLS）总裁安德鲁·凯（Andrew Kay）之邀，以访问学者的身份在该公司期间写下的。本来我去那儿并没有什么特别任务或目的，但那里发生的一切却让我很感兴趣，其原因在日记中有清晰记载。但是，这绝不是针对某家工厂进行的研究。只是这家工厂的运作展示出一种对我而言崭新的理论和研究体系，促使我开始思考并进行理论方面的探索。
　　以前，我从未接触过工业和管理心理学，因此，当我第一次读到由德鲁克和麦格雷戈e撰写的、在非线性系统公司被当作“教科书”的那些著作时，普通心理学的广泛适用性让我大受震撼。我开始明白安德鲁·凯到底想做什么，并开始大量阅读有关社会心理学这一迷人新领域的信息资料。这些年来，我一直都习惯在日记中与自己交流，进行纸上思考，思考内容有时是自由联想和即兴发挥，有时是整理以往的随笔或纲要。但这本日记却不像往常那样以手写方式记录，而是对着录音机以口述方式完成的，因为当时我有幸得到几位非常优秀的秘书，他们几乎在听录音带内容的同时就能用打字机把它们打下来。这种情形对于一名教授来说实属罕见，而且这也是日记中出现相当数量打字稿的部分原因。
　　这些笔记全被收进一本油印书里，除纠正了一些打字或语法错误外，没有进行过编辑、增删或其他方面的更改。此次出版时虽进行了进一步整理，但也只是把那些零零散散的同类记录归纳起来，删去不当词语，澄清意义模糊的语句，加入参考资料，并对某些措词进行修饰，使其听起来不至于像私人密谈而已。除此之外，我没有刻意去纠正什么或弥补什么，没有掩饰自己的偏见或企图让自己显得比1962年夏天时更具真知灼见，也没有进行太多的增删。因为那样做与出版此日记的意图是完全相违背的。
　　这本日记的内容应当看作一名理论心理学家在初次接触某一新领域的知识，并意识到该领域的知识架构对其所关注的各种理论研究意义重大（反之亦然）时，产生的第一印象和原始反应。我从其他一些类似经验中体会到这样一点，即新手有时会发现一些被行家忽略的事情，只要他不怕犯错误或让人觉得幼稚。
　　我在书后附了完整的参考文献，包括重印本、翻译作品等，这么做是为了方便自己和读者，需要时可以查阅。文章中括号里的数字是指其在目录索引中的相应编号。
　　本书中追求完美与规范的思想现在已经很少见了，即使有也会为众人不齿，因为它不属于被认可接受的知识范畴，更不属于科学范畴。科学，即使是社会和人文科学，应该是不受价值观约束的，虽然我一向认为这是不可能的（95）e，但不论怎样，这本日记是对我一直努力研究的规范或理想社会心理学的一次总结反思。我杜撰了“优心”（Eupsychia）一词（81），并将它定义为由1000名已臻于自我实现之境的人在能遮风避雨又与世隔绝的某个小岛上共同塑造出来的文化（57，79，81）。把它与古典乌托邦或其他虚无幻想进行对比，就会发现“优心”理论探讨了一些很现实的问题，如人性需要怎样的社会？社会能容忍怎样的人性？社会的本性能容忍怎样的社会？


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《马斯洛论管理》（珍藏版）—— 洞察人性，赋能组织 本书是一部凝聚了人类需求层次理论奠基人亚伯拉罕·马斯洛思想精髓的管理学著作。它不仅仅是一本理论的梳理，更是一套深刻洞察组织运作本质、激发个体潜能、构建高效团队的实践指南。马斯洛以其独特的视角，将心理学中最具影响力的理论之一——需求层次理论——巧妙地应用于企业管理领域，为我们提供了一个理解员工动机、优化管理策略的强大框架。 一、 需求的深层力量：管理的核心驱动 马斯洛认为，人类行为是由一系列基本需求驱动的，这些需求按照一定的层次排列：生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求以及自我实现需求。他强调，只有当低层次的需求得到基本满足后，高层次的需求才会成为主要的驱动力。这一洞察对于管理实践而言，具有划时代的意义。 在传统的管理模式中，员工往往被视为被动的执行者，其行为更多地被金钱、奖惩等外部激励所塑造。然而，马斯洛提醒我们，这种“胡萝卜加大棒”式的管理方式，只能触及员工最基本的生理和安全需求。当这些需求得到满足后，员工的积极性和创造力将迅速衰减。相反，如果管理者能够理解并致力于满足员工更高层次的需求，如归属感、被尊重感以及实现自身价值的渴望，才能真正激发他们的内在动力，使其全身心地投入到工作中。 本书深入探讨了如何将需求层次理论转化为具体的管理行为。例如： 生理与安全需求： 提供公平的薪酬福利、安全的工作环境、稳定的雇佣关系，这是构建信任和基本满意度的基石。管理者需要确保员工的基本生活和安全得到保障，从而让他们能够心无旁骛地投入工作。 归属与爱需求： 营造积极的企业文化，鼓励团队合作，建立融洽的人际关系，让员工感受到被接纳和重视。一个充满支持和友爱的团队氛围，能够有效提升员工的归属感和忠诚度。 尊重需求： 认可员工的贡献，给予积极的反馈，提供晋升和发展的机会，让员工感受到自己的价值和能力得到肯定。尊重是激发员工自信心和工作动力的重要催化剂。 自我实现需求： 为员工提供挑战性的工作任务，鼓励创新和自主性，支持其个人成长和职业发展，使其能够发挥最大的潜能，实现自己的价值。这是最高层次的管理目标，也是企业持续发展的关键。 马斯洛的管理思想，颠覆了过去那种以制度为中心、忽视个体差异的管理哲学，将“人”置于管理的核心地位。他教导管理者要从“管理”转向“赋能”，从“控制”转向“支持”，从“命令”转向“启发”。 二、 洞察人性，提升组织效能 马斯洛认为，理解人性的复杂性是有效管理的前提。他反对将员工简单地视为“懒惰”或“需要被强迫”的个体，而是强调他们内心深处蕴藏着巨大的潜力和创造力。管理者如果能识别人性的这一定律，并据此调整管理方式，将能显著提升组织的整体效能。 本书提供了许多关于如何识别和应对不同层次员工需求的具体方法和案例。它不仅仅是理论的陈述，更是实践的指导。例如： 倾听与沟通： 马斯洛强调管理者与员工之间开放、真诚的沟通是理解需求的最佳途径。通过积极倾听，管理者可以发现员工真正关心的问题，从而制定更有针对性的激励措施。 授权与信任： 给予员工一定的自主权和决策权，是满足其自我实现需求的重要手段。信任员工的能力，并赋予他们承担责任的机会，能够极大地提升他们的职业满意度和工作效率。 个性化管理： 马斯洛深知，每个人都是独特的个体，其需求和动机也各不相同。有效的管理者不会采用“一刀切”的管理模式，而是会根据员工的个体情况，采取差异化的激励和发展策略。 创造有意义的工作： 马斯洛指出，当工作本身能够让员工感受到意义和价值时，他们会更加投入。管理者应努力设计和分配能够激发员工内在兴趣和成就感的工作。 通过深入剖析马斯洛的管理哲学，读者将能够掌握一套全新的管理视角，学会如何超越物质激励的局限，触及员工更深层次的精神需求，从而建立一个更具活力、更富创造力、更能实现组织目标的团队。 三、 珍藏价值：经典理论的现代回响 《马斯洛论管理》（珍藏版）之所以能够历久弥新，在于其理论的普适性和深刻性。即使在快速变化的现代商业环境中，人性中最基本的需求依然是驱动个体行为的关键。本书以珍藏版的姿态呈现，不仅是对管理学巨匠思想的致敬，更是为了让更多管理者能够接触到这笔宝贵的思想财富，并在当今竞争激烈的商业浪潮中，找到指引方向的灯塔。 本书的内容涵盖了马斯洛在不同时期关于管理思想的论述，其中不乏许多前瞻性的观点，例如： 对“X理论”与“Y理论”的批判与超越： 马斯洛对传统僵化的管理理论进行了深刻的批判，提出了更具人性化的“Y理论”视角，即相信员工的自律性、创造性和对工作的责任感，并以此为基础构建更开放、更赋权的管理模式。 关于领导力的洞察： 他探讨了什么是真正的领导者，并强调领导者应该具备的能力，如同理心、远见卓识以及能够激发他人潜能的特质。 对组织文化的思考： 马斯洛的理论也为我们理解和塑造积极的组织文化提供了重要的理论支撑。一个能够满足员工高层次需求的组织，自然会形成一种积极向上、充满活力的企业文化。 无论是初入管理行列的新手，还是经验丰富的企业领袖，都能从《马斯洛论管理》（珍藏版）中获得深刻的启迪。它不仅能帮助管理者更好地理解和激励员工，更能引导他们构建一个更加人性化、更具竞争力的组织。 本书的价值在于： 提供了一个系统性的人性化管理框架： 读者将能够清晰地理解人类需求的层级及其在管理中的应用。 揭示了激发员工内在动力的秘诀： 掌握如何超越物质激励，触及员工的精神层面。 指明了构建高效、和谐团队的路径： 学会如何通过满足员工需求，提升团队凝聚力和工作效率。 为个人职业发展提供了深刻的指导： 读者也将能从书中认识到自身需求的重要性，并积极寻求自我实现。 《马斯洛论管理》（珍藏版）是一部值得反复阅读、深入思考的管理经典。它不仅能帮助您成为更优秀的管理者，更能引导您在人生的旅途中，找到属于自己的意义和价值。这是一本穿越时空的智慧之书，必将为您的管理实践和个人成长带来深远的影响。

评分☆☆☆☆☆

我拿到《华章经典·管理 马斯洛论管理（珍藏版）》时，脑海中闪过的第一个念头是：这不仅仅是一本管理学书籍，更是一次与伟大的思想家的对话。马斯洛的名字，在心理学领域如雷贯耳，他的需求层次理论更是塑造了我们理解人类动机的框架。然而，将这份深刻的心理学洞察，如何有效地融入到复杂多变的商业管理之中，始终是一个引人入胜的课题。我期待在这本书中，马斯洛本人能够以其独到的视角，为我们揭示管理的核心并非冰冷的制度和流程，而是对人性的深刻理解和尊重。他是否会阐述，如何超越简单的激励手段，去触及员工内心深处的需求，从而建立起一种更具黏性、更富创造力的团队关系？我希望这本书能够提供具体的指导，让我们看到，如何将“被尊重”、“自我实现”等概念，转化为切实的管理行动，从而构建一个能够让个体和组织共同成长的生态系统。这是一种对管理更深层次的追求，超越了效率的表象，直抵人本主义管理的精髓。

评分☆☆☆☆☆

《华章经典·管理 马斯洛论管理（珍藏版）》在我手中，沉甸甸的，仿佛承载着无数智慧的光芒。我一直对那些能够穿透表象、直击本质的理论情有独钟，而马斯洛的名字，本身就代表着一种深刻的洞察。他关于需求的理论，早已深入人心，但如何将其精髓转化为可操作的管理实践，始终是值得深思的问题。我期待在这本书中，能看到马斯洛本人是如何将他对人类心理需求的理解，巧妙地融入到组织管理的方方面面。他是否会提供具体的案例，展示如何识别和满足员工的不同需求，从而激发他们的工作热情和创造力？我希望这本书不仅仅停留在理论的层面，更能为管理者提供切实可行的工具和方法，帮助他们构建一个更加人性化、更具凝聚力的团队。这种对管理的理解，已经超越了单纯的绩效驱动，而着眼于员工的全面发展和组织的长期繁荣。

评分☆☆☆☆☆

捧读《华章经典·管理 马斯洛论管理（珍藏版）》，我仿佛踏上了一场通往管理智慧深处的旅程。马斯洛，这个名字本身就代表着一种对人性深刻的探索，而将他的理论应用于管理领域，无疑为我们提供了一个独特的视角。我并非急于寻找现成的管理秘籍，而是渴望理解驱动人类行为的根本动力，以及如何将这种动力转化为组织发展的强大引擎。我期待在这本书中，看到马斯洛本人如何以其睿智的笔触，将心理学的洞察转化为对管理者行为的启示。他是否会阐述，如何超越物质激励，去触及员工内心更深层次的追求，例如归属感、尊重感，乃至自我实现的渴望？我希望能在这本书中，找到关于如何构建一个真正能够激发个体潜能、促进团队协同、实现组织可持续发展的管理哲学。这是一种对管理的宏观把握，是对人性化管理的深度追求。

评分☆☆☆☆☆

这本《华章经典·管理 马斯洛论管理（珍藏版）》如同一位饱经沧桑的智者，静静地陈列在书架上，散发着历久弥新的智慧光芒。我翻开它，并非为了寻觅那些即时有效的管理技巧，而是渴望与一位思想巨匠进行一场深邃的对话，去理解那些驱动人类行为的根本力量，以及这些力量如何巧妙地融入到组织的运作之中。马斯洛的名字本身就足以引发联想，他所提出的需求层次理论，在心理学领域的影响力早已深入人心，而将其引入管理学的视角，无疑为理解员工的动机、期望以及如何激发他们的潜能提供了全新的维度。我期待的，不仅仅是对“需求层次”的简单应用，而是马斯洛本人如何以其独特的洞察力，将人类深层的心理需求，与日常的管理实践巧妙地联系起来。这本书，我预感它将不仅仅是一本管理学读物，更像是一次关于人性的深刻探索，一次关于如何构建更具人性化、更有效率组织模式的灵魂拷问。它承诺的“珍藏版”，也暗示了其内容的深度与广度，定然包含了许多不为大众所熟知、却至关重要的思考，值得反复品味和实践。

评分☆☆☆☆☆

初见《华章经典·管理 马斯洛论管理（珍藏版）》，便被其封面设计所吸引，一种沉稳而厚重的质感扑面而来，仿佛预示着内涵的丰富与深刻。我并非一个追求哗众取宠的管理理论的读者，反而更偏爱那些经得起时间考验、能够触及事物本质的经典。马斯洛，这个名字在我的脑海中，早已与“需求层次”紧密相连，那是理解个体行为的基石。而将这份理论精髓，嫁接到管理学的土壤中，无疑是一项充满挑战且极具价值的尝试。我期待在这本书中，看到马斯洛如何超越单纯的理论阐述，将他的心理学洞察，转化为一系列切实可行的管理理念和实践指南。他是否能够揭示，如何识别员工不同层次的需求，并以此为出发点，设计出真正能够激发团队士气、提升组织绩效的策略？我希望能在这本书中找到答案，不仅仅是对“金字塔”的解读，更是对如何构建一个既能满足员工基本需求，又能引导他们实现更高层次自我价值的组织环境的深度剖析。这种对管理的理解，已经超越了单纯的KPI和流程，触及到了管理的灵魂——人的发展与组织的协同成长。

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很好的一本书

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学应用心理学的好书，不过大学生是看不懂啊

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发货速度很快，服务态度很好?

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还是划算的，第一次买，感感觉还不错感觉还不错感觉还不错?

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快递送货很快，值得信赖

评分☆☆☆☆☆

经典，啥都不说了……

评分☆☆☆☆☆

领导推荐的，学的东西很多

评分☆☆☆☆☆

管理学科的经典著作，值得反复品读

评分☆☆☆☆☆

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