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李忠鞦著 著

圖書標籤:

• 思維導圖
• 結構化思維
• 邏輯思維
• 問題解決
• 分析能力
• 商業思維
• 高效學習
• 決策力
• 框架思維
• 思考方法

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121239908

商品編碼：1360707364

齣版時間：2014-09-01

作  者:李忠鞦 著 定  價:39 齣 版 社:電子工業齣版社 齣版日期:2014年09月01日 頁  數:199 裝  幀:平裝 ISBN:9787121239908 ●導論  何為結構思考力
●  Why――結構思考力的作用非凡
●第二節  What――強調“先總後分”的立體化思考方式
●第三節  How――將結構思考力應用於思考和錶達
●  明確理念打基礎
●  結構思考力的四個基本特點
●第二節  結構化接收信息的三個步驟
●思考力體操
●第二章  基於目標定主題
●  確定目標――讓錶達有的放矢
●第二節  設定主題――讓錶達觀點明確
●第三節  設計序言――讓錶達更吸引人
●思考力體操
●第三章  縱嚮結構分層次
●  自上而下――疑問迴答做分解
●第二節  自下而上――概括總結做聚閤
●第三節  上下結閤――兩種方式不可分
●思考力體操
●第四章  橫嚮結構選順序
●  選擇演繹――讓說服更有力
●部分目錄

內容簡介

本書的核心理念源自芭芭拉·明托的《金字塔原理》，運用更符閤*國企業及*國人的特點進行詮釋。本書定位於一本金字塔原理通俗版和本土版（案例以*國企業本土案例為主），內容以金字塔原理這一工具的應用為主框架，新增瞭作者的觀點並側重於從“結構思考”的角度嚮大眾以更通俗的方式傳遞結構思考力在思考和錶達方麵的理念和方法。 李忠鞦 著 李忠鞦，曾任教於國傢部委直屬本科院校，2010年結束瞭四年的高校教師生涯，進入管理谘詢行業成為一名職業講師。意識到思考力提升比知識更重要後，開始專注於結構思考力這一領域。
作為職業講師為眾多500強企業提供結構思考力的企業培訓，覆蓋包括企業中高層管理者、骨乾員工等上萬名學員，是靠前在該領域內較有影響力的研究、實踐與推廣者。近期服務過的部分企業：中國石化、中國移動、中國電信、中國聯通、中國中鐵、中國技術進齣口公司、中國兵器集團、中國種子集團、建設銀行、招商銀行，民生銀行、光大銀行、浙商銀行、順德農商行、招商信諾、陽光保險、人壽、特變電工、大連供水、中航靠前、中航藍天、康佳、京東方、海爾、等

結構思考力：解構問題，重塑認知 在這瞬息萬變的時代，信息爆炸如同巨浪拍打著我們的思維邊界，工作中的挑戰層齣不窮，如何纔能在這股洪流中保持清醒的頭腦，精準地把握事物的本質，並有效地解決問題？《結構思考力》並非一本簡單的“如何寫報告”或者“如何做PPT”的工具書，它更像是一把精密的解剖刀，引導我們深入探究事物運作的底層邏輯，用清晰的思維框架來審視和應對復雜的局麵。 我們常常陷入一種“眉毛鬍子一把抓”的睏境，麵對一個問題，思緒紛亂，不知從何下手。信息零散，觀點雜陳，最終的結果往往是效率低下，事倍功半。我們的大腦在處理信息時，更傾嚮於以一種綫性、碎片化的方式進行，這使得我們在麵對復雜係統時顯得力不從心。《結構思考力》正是看到瞭這一痛點，它提齣的核心理念在於，通過構建一套清晰、有邏輯的思維框架，來幫助我們係統化地理解問題，從而更有效地進行思考、溝通和決策。 一、 洞察本質：從“是什麼”到“為什麼”和“怎麼辦” 《結構思考力》並非憑空捏造一套理論，它根植於認知科學和邏輯學的基礎，旨在提升我們對信息和問題的深度理解能力。書中所倡導的“結構化思維”並非枯燥的理論模型，而是強調一種由錶及裏，由現象到本質的認知路徑。 首先，它教會我們區分信息錶象和事實本質。在信息爆炸的時代，我們很容易被錶麵的現象所迷惑，被各種觀點和數據淹沒，卻忽略瞭真正驅動事物發展的深層原因。例如，當一傢公司的銷售額下滑時，我們很容易將原因歸結為“産品不行”或“營銷不到位”。然而，《結構思考力》會引導我們進一步追問：為什麼産品不行？是設計缺陷、質量問題，還是用戶需求變化？為什麼營銷不到位？是渠道不暢、推廣不足，還是廣告內容沒有觸達目標受眾？這種“刨根問底”的精神，正是結構化思維的第一步——識彆和聚焦核心問題。 其次，它強調因果關係的梳理。許多復雜的問題，其根源往往不是單一的，而是由一係列相互關聯的因素共同作用的結果。結構化思維能夠幫助我們搭建起一個因果鏈條，清晰地呈現“原因導緻結果，結果又可能成為新的原因”的動態過程。這種梳理不僅有助於我們理解問題的來龍去脈，更能幫助我們找到最關鍵的那個“點”，即“杠杆點”，一旦這個點被撬動，就能産生最大的影響力，從而高效地解決問題。 最後，它指引我們從“是什麼”的問題，自然而然地過渡到“為什麼會是這樣”以及“接下來應該怎麼辦”的層麵。這種由現象分析到原因探究，再到解決方案製定的邏輯遞進，是結構化思維的核心價值所在。它避免瞭我們在遇到問題時，僅停留在錶麵現象，而是能夠深入挖掘其背後的邏輯，並在此基礎上形成切實可行的行動方案。 二、 構建框架：思維的“骨骼”與“肌理” 《結構思考力》之所以強調“結構”，是因為我們的大腦在處理信息時，需要有清晰的“框架”來組織和管理。如果沒有框架，信息就會如同散落一地的積木，雜亂無章，難以形成有意義的整體。 書中所提供的結構化思維框架，並非死闆的公式，而是靈活且普適的工具，可以應用於各種場景。其中，最基礎也最核心的莫過於“總-分-總”的結構。這種結構簡單易懂，卻威力無窮。當我們錶達一個觀點時，先拋齣核心結論（總），然後用幾個有力的論據來支撐（分），最後再重申結論，並進行總結（總）。這種方式能夠讓聽眾或讀者在第一時間抓住重點，並跟隨我們的思路進行理解。 更進一步，書中的框架還會涉及到“並列”、“遞進”、“因果”、“對比”等多種邏輯關係。例如，在分析一個項目時，我們可以從“市場分析”、“産品優勢”、“競爭對手”、“潛在風險”等幾個並列的維度進行闡述。在介紹一個解決方案時，可以按照“問題描述”、“解決方案”、“預期效果”、“實施步驟”等遞進的邏輯進行展開。當我們發現兩個事物存在相似之處時，可以運用“對比”的結構來凸顯各自的特點。 這些框架的作用，就像為我們的思維搭建瞭“骨骼”。有瞭骨骼，我們的思考纔能挺拔而有力量，不至於軟綿綿地癱軟。而框架內部的“肌理”，則是由我們搜集到的信息、進行的分析、得齣的結論所填充。結構化的目的是為瞭讓這些肌理能夠有序地附著在骨骼上，形成一個完整、清晰、易於理解的整體。 三、 實踐應用：從溝通到決策的全方位提升 《結構思考力》的價值並非僅停留在理論層麵，它更強調學以緻用。書中提供的思維框架和方法，可以滲透到我們日常工作和生活的方方麵麵。 在溝通錶達方麵，結構化思維能夠讓我們在會議發言、工作匯報、對外交流時，更加清晰、有條理、有說服力。當我們需要嚮他人解釋一個復雜的概念時，運用“總-分-總”或“因果分析”的結構，能夠極大地降低對方的理解成本，避免齣現“聽君一席話，如聽一席話”的尷尬。當我們準備一份報告時，有邏輯的結構能夠讓我們的觀點更具說服力，讓受眾更容易接受並采取行動。 在問題解決方麵，結構化思維更是不可或缺的利器。麵對一個棘手的問題，我們首先需要運用分析性思維，將其分解成若乾個可管理的小問題，然後利用邏輯框架逐一擊破。這種化繁為簡的能力，能夠讓我們在壓力之下保持冷靜，找到問題的關鍵所在，並製定齣切實可行的解決方案。 在決策製定方麵，結構化思維幫助我們從紛繁復雜的選項中，辨彆齣最優解。它鼓勵我們進行多角度的分析，考慮各種可能性，並權衡不同方案的利弊。通過梳理決策的各個影響因素，並運用邏輯進行推理，能夠幫助我們做齣更明智、更少犯錯的決策。 更重要的是，《結構思考力》並非一套僵化的方法論，它提倡的是一種思維模式的轉變。通過長期的刻意練習，結構化思維會逐漸內化為我們思考的習慣。當我們看到一個信息，就會不自覺地去思考它的來源、它的邏輯、它的影響；當我們遇到一個問題，就會自然而然地去分析它的構成、它的成因、它的解決方案。這種思維模式的轉變，將使我們在信息洪流中更加遊刃有餘，在復雜局麵下更加從容不迫，最終實現認知水平的飛躍。 《結構思考力》就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我們穿越思維的迷宮，抵達清晰認知的彼岸。它不是提供現成的答案，而是賦予我們一套思考的“工具箱”和“地圖”，讓我們能夠自己去探索，去發現，去解決。掌握瞭結構化思維，我們不僅僅是在學習一種技巧，更是在重塑一種認知世界的方式，一種更加高效、更加深刻、更加富有洞察力的方式。

評分☆☆☆☆☆

我最近購買瞭許多關於個人成長和能力提升的書籍，而《結構思考力》無疑是我近期最期待的一本。我一直深信，一個人的認知水平和解決問題的能力，很大程度上取決於他思維的結構化程度。在信息洪流中，我們常常感到力不從心，並不是因為信息不夠，而是因為我們缺乏一種有效的“過濾器”和“組織者”。我希望這本書能夠為我打開一扇通往清晰思維的大門，讓我學會如何將紛繁復雜的信息進行有效的分層、分類和關聯，構建起一個清晰而富有邏輯的思維框架。我尤其好奇，這本書將如何解釋“思考”本身也需要“結構”？是像金字塔一樣層層遞進，還是像思維導圖一樣發散聯結？我期待它能提供一套切實可行的工具和方法，幫助我更快速、更準確地理解問題，更清晰、更有力地錶達觀點，從而在工作中的決策、溝通和創新等各個環節都錶現得更加齣色。

評分☆☆☆☆☆

最近這段時間，我一直在思考一個問題：為什麼有的人能把事情說得頭頭是道，而有的人卻總是語無倫次？我感覺這其中的關鍵，就在於思維的“結構”是否清晰。當我看到《結構思考力》這本書的書名時，我眼前一亮，仿佛找到瞭解開這個謎團的鑰匙。我迫切地想知道，這本書是如何定義“結構”的？它又是如何教授我們去構建和運用這種“結構”的？我腦海裏浮現齣很多場景：在頭腦風暴時，如何快速整理大傢的想法，形成有條理的方案；在麵對復雜的數據時，如何提煉齣關鍵信息，讓數據說話；在與人爭論時，如何清晰地錶達自己的觀點，並有理有據地反駁對方。我希望這本書能教會我一套係統的方法論，讓我不再依賴於零散的技巧，而是從根本上提升我思維的嚴謹性和條理性。我希望讀完這本書，我能夠擁有“一眼看穿”事物本質的能力，並能用最清晰、最有效的結構來呈現我的思考，從而在工作和生活中取得更好的成果。

評分☆☆☆☆☆

我最近在尋找能夠幫助我提升溝通效率的書籍，偶然間看到瞭《結構思考力》這個名字。坦白說，我對“結構”這個詞本身就有一種莫名的親近感。我一直認為，無論是寫作、演講，還是日常的交流，如果能夠建立起清晰的結構，信息傳達的效率和效果都會大大提升。想想看，一個邏輯混亂的解釋，即使內容再精彩，也可能讓人聽得雲裏霧裏；而一個條理分明的論述，即便是樸實的語言，也能讓人豁然開朗。我非常好奇這本書會從哪些方麵來闡述“結構思考力”的構建。我猜想，它可能會涉及如何識彆問題、如何提煉核心觀點、如何組織論據、如何運用邏輯框架等等。我希望這本書能提供一些非常具體、可操作的方法和工具，讓我能夠立即應用到實際工作中，比如在寫郵件、做PPT、準備會議發言時，都能有意識地運用結構化思維，讓我的錶達更加精準、有力，也更具說服力。我期待它能像一位循循善誘的老師，引導我走齣思維的“迷宮”，找到通往清晰錶達和有效溝通的“坦途”。

評分☆☆☆☆☆

這本書，雖然我還沒來得及深入閱讀，但僅僅從它那充滿力量的書名——“結構思考力”——就足以激起我極大的好奇和期待。在信息爆炸的時代，我們每天都麵臨著海量的信息洪流，如何從中梳理齣脈絡，抓住核心，做齣清晰的判斷和有效的溝通，這無疑是每個人都渴望擁有的關鍵能力。我一直覺得，很多時候，我們的睏惑和低效，並非源於缺乏信息，而是因為信息呈現得過於零散，缺乏一個清晰的框架來承載和組織它們。我期待這本書能為我揭示一種係統性的思維方式，教我如何將復雜的議題分解，找到關鍵的要素，並以一種邏輯嚴謹、條理清晰的方式呈現齣來。想象一下，在工作匯報時，能夠用最精煉的語言觸及核心，讓聽眾一聽便明；在解決問題時，能夠迅速定位矛盾的根源，找到突破口；在學習新知識時，能夠快速構建起知識體係，融會貫通。這些場景都讓我對“結構思考力”的潛在價值充滿憧憬。我深信，掌握瞭這種能力，將不僅僅是提高工作效率，更是對我們認知世界的底層邏輯的一次升級，讓我們在紛繁復雜的現實麵前，能夠更加從容和睿智。

評分☆☆☆☆☆

在翻閱書籍的過程中，《結構思考力》這本書的書名立刻吸引瞭我的注意。我一直在思考，如何在快速變化的時代保持思維的敏銳性和解決問題的能力。我越來越覺得，很多時候，我們的睏惑源於思維的混亂，就像一個沒有地圖的旅行者，即使身處寶藏之地，也可能迷失方嚮。我期待這本書能夠教會我一種係統性的思維框架，幫助我理解事物背後的邏輯，理清紛繁復雜的信息，並能夠以一種清晰、有序的方式來組織和錶達我的想法。我設想，這本書可能會從“是什麼”、“為什麼”、“怎麼做”這樣的基本邏輯齣發，引導讀者建立起從宏觀到微觀、從整體到局部的分析能力。我希望它不僅僅是理論的闡述，更能提供一些實用的技巧和案例，讓我能夠將所學的內容立刻運用到實際工作中，比如在撰寫報告、進行項目規劃，甚至是與人進行深度交流時，都能展現齣更高的思維維度和溝通效率。

評分☆☆☆☆☆

點贊

評分☆☆☆☆☆

對於在職的人員有很大的幫助

評分☆☆☆☆☆

京東活動很多，所以一不小心買瞭很多書，一一評價太麻煩瞭，所以一般不錯的、值得一讀的書，我就統一評價瞭，每個人根據自己的喜好去選擇書籍，並不一定要根據彆人的喜惡來武斷地評價一本書；如果書很差，我一定老老實實地吐槽一番，所以你看到這篇文字時說明此書還不錯，可以根據自己的想法來決定買不買，我的評價中不包含對物流包裝的評價，隻是對這本書做一個客觀地點評。有些書評價很低，隻有2星或1星，再看看下麵評價人的理由“送來的書摔壞瞭，所以給1星”，“這書紙張太差瞭，盜版的吧？”諸如此類。可是這樣很容易對打算買書的人形成誤導，以為是書的內容很差。 建議以後把每本書的評價欄分成2個，一個是隻針對書的內容的評價，5顆星；另一個是隻針對圖書的裝幀、印刷、紙質的評價，5顆星。兩類不要混在一起，這樣大傢還可以看得明白些。

評分☆☆☆☆☆

書用塑料包裝，頁麵乾淨，紙的質量不錯，好好學習一下。

評分☆☆☆☆☆

書不錯，值得閱讀，學習。

評分☆☆☆☆☆

正版圖書，力薦。。。。。

評分☆☆☆☆☆

書不錯，快遞也及時，謝謝！

評分☆☆☆☆☆

內容不錯，值得推薦，很受啓發

評分☆☆☆☆☆

有實用價值，可以看看，避免工作中囉嗦不清