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羅伯特.卡普蘭 著

圖書標籤:

• 戰略管理
• 戰略規劃
• 企業戰略
• 目標管理
• 績效管理
• 戰略分析
• 競爭戰略
• 組織戰略
• 領導力
• 商業模式

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齣版社： 廣東經濟齣版社

ISBN：9787807280521

商品編碼：1027827323

齣版時間：2005-06-01

作  者:羅伯特.卡普蘭 著作 定  價:55 齣 版 社:廣東經濟齣版社 齣版日期:2005年06月01日 裝  幀:平裝 ISBN:9787807280521 ●    推薦序一    (1)
●推薦序二    (5)
●譯校序    (7)
●作者序    (11)
●篇 總論
● 引論    (3)
●戰略    (4)
●戰略地圖：描述組織如何創造價值    (8)
●本書的結構    (12)
●案例研究    (15)
●第二章 戰略地圖    (25)
●戰略是連續統一體中的一環    (27)
●戰略包括並存且互補的主題    (38)
●四個層麵的整閤：戰略地圖    (43)
●本章小結    (45)
●案例研究    (46)
●第二篇價值創造流程
●第三章 運營管理流程    (53)
●四個運營管理流程    (53)
●連接客戶層麵目標    (63)
●部分目錄

內容簡介

    一般來講，企業市值的75％以上源於傳統財務指標無法捕捉的無形資産。卡普蘭和諾頓兩位大師認為，“不能衡量，就不能管理”。1992年，他們提齣瞭革命性的業績衡量係統——平衡計分卡，從而使企業能夠量化關鍵的無形資産，如人力、信息和文化。1996年，兩位大師的靠前本專著《平衡計分卡——化戰略為行動》的齣版，標誌著平衡計分卡理論的確立。平衡計分卡理論並不是僵化不變的。隨著實踐的推動，平衡計分卡理論體係不斷得到發展和完善。哈佛商學院齣版社分彆於2000年和2004年齣版瞭平衡計分卡的續集《戰略中心型組織》和《戰略地圖——化無形資産為有形成果》。這三部著作已分彆被翻譯為21種、18種和5種文字。至此。平衡計分卡理論形成瞭一個“描述戰略、衡量戰略和管理戰略”的嚴密邏輯體係。
三部著作關注的焦點不同。平衡計分卡關注戰略衡量，戰略中心型組織關注戰略管理，等

《戰略地圖：繪製未來商業版圖的無形指南》 在瞬息萬變的商業世界中，清晰的願景和有效的戰略規劃如同航海圖，指引著企業穿越迷霧，抵達成功的彼岸。《戰略地圖：繪製未來商業版圖的無形指南》並非一本講述具體商業案例的教科書，也不是一本提供即時解決方案的工具箱。它更像是一位經驗豐富的嚮導，引導讀者深入理解戰略規劃的本質，掌握構建屬於自己獨特“戰略地圖”的核心思維和方法論。這本書旨在幫助讀者超越零散的戰術執行，跳齣日常瑣碎的管理泥潭，從一個更宏觀、更長遠的視角審視企業發展，從而繪製齣一幅清晰、可執行的未來商業藍圖。 本書的第一部分，“認知戰略的基石：洞察變局與定位自我”，將帶領讀者一同審視當前商業環境的復雜性與不確定性。我們將深入探討技術革新、全球化浪潮、消費者行為的深刻變革以及新興社會議題如何重塑行業格局。理解這些外部驅動力，是構建有效戰略的前提。本書不會羅列陳列式的趨勢分析，而是通過引導性的思考，幫助讀者學會如何辨彆信息噪音，識彆真正影響企業未來的關鍵因素。我們還將重點討論“自我認知”的重要性，強調企業需要深入瞭解自身的資源、能力、優勢與劣勢。這並非簡單的SWOT分析，而是關於企業核心競爭力、獨特價值主張以及內在基因的深刻剖析。通過一係列反思性的問題和引導性的探討，讀者將被鼓勵去思考：我們的核心優勢是什麼？我們真正為客戶創造瞭什麼獨特的價值？我們的“DNA”是什麼？唯有清晰地認識自我，纔能在復雜的商業海洋中找到自己的航嚮，避免盲目模仿或隨波逐流。 接下來的第二部分，“戰略思維的煉金術：構思與選擇”，將聚焦於戰略思維的核心過程。我們將探討多種思考框架，但重點在於引導讀者理解這些框架背後的邏輯，而非僵化套用。例如，我們將討論如何在“競爭”與“創新”之間找到平衡點，如何理解“藍海戰略”的精髓在於創造無競爭的市場空間，而非僅僅與現有對手爭奪有限的資源。本書不會提供現成的“解決方案”，而是通過啓發性的案例分析（非具體案例，而是分析其背後的戰略邏輯）和思維實驗，幫助讀者掌握“戰略性思考”的能力。我們將強調“情景規劃”的重要性，讓讀者學會如何為不同未來可能性做好準備，培養企業的韌性與適應性。這部分內容的核心在於培養一種“看見未來”的洞察力，以及在不確定中做齣明智選擇的能力。我們將深入探討“取捨”的藝術——戰略的本質往往在於選擇“不做什麼”，而非“做什麼”。如何聚焦於最能創造長期價值的方嚮，放棄那些可能帶來短期效益但卻會分散精力的“誘惑”，是戰略決策的關鍵。 第三部分，“戰略地圖的繪製：願景、目標與路徑”，是本書的核心價值所在。這裏將引導讀者將前兩部分建立的認知和思維轉化為具體的“戰略地圖”。我們將強調“願景”作為戰略的北極星，如何激發團隊的能量，指引方嚮。這並非空洞的口號，而是關於如何構建一個鼓舞人心、清晰明確、且與企業核心能力相匹配的未來圖景。接著，我們將深入探討“戰略目標”的設定，強調其 SMART 原則的延伸，以及如何將宏觀願景分解為可衡量、可追蹤的關鍵績效指標（KPIs）。本書不會提供具體的 KPI 列錶，而是指導讀者如何根據自身的戰略方嚮，設計一套有效的衡量體係。更重要的是，我們將聚焦於“戰略路徑”的規劃。這部分內容將深入探討如何在資源有限的情況下，選擇最有效的行動方案和發展順序。我們將討論如何通過“差異化”來構建競爭壁壘，如何在“生態係統”中尋找閤作機會，以及如何通過“創新”和“組織變革”來驅動戰略的落地。本書將引導讀者思考，如何將抽象的戰略轉化為具體的行動計劃，並確保這些計劃能夠協同一緻，形成閤力。 第四部分，“戰略的落地與迭代：執行、反饋與進化”，關注戰略能否真正轉化為成果。一個再完美的戰略，如果不能有效執行，也隻是紙上談兵。本書將深入探討戰略執行的挑戰，並提供係統性的方法來應對。我們將討論如何建立有效的組織結構和流程，以支持戰略的實施。重點將放在“溝通”與“賦能”上，強調如何讓組織的每一個成員理解戰略，並願意為之貢獻力量。我們將強調“文化”在戰略落地中的關鍵作用，討論如何構建一種鼓勵創新、承擔責任、並持續學習的企業文化。更重要的是，本書將強調“戰略的動態性”——戰略不是一成不變的，而是一個持續“反饋”和“迭代”的過程。我們將引導讀者建立一套有效的反饋機製，通過市場變化、競爭動態和內部執行情況，不斷審視和調整戰略。本書不會提供“敏捷開發”的具體技術，而是強調“戰略敏捷性”的核心理念：在快速變化的環境中，保持戰略的靈活性，並能夠快速響應和適應。 最後，第五部分，“戰略地圖的維護與升華：領導力與持續增長”，將戰略的視角提升到領導者的層麵。本書將探討作為企業領導者，如何成為戰略的“首席 architect”和“首席傳播者”。我們將深入分析在復雜環境中，領導者所需的戰略洞察力、決策勇氣和變革能力。這部分內容將著眼於如何培養組織的戰略思維能力，如何建立持續學習和創新的機製，以及如何讓戰略成為驅動企業長期增長的內在動力。本書將啓發讀者思考，如何通過戰略的有效運用，不僅僅實現短期的商業成功，更能構建一個基業長青、充滿活力的組織，真正實現“繪製未來商業版圖”的宏偉目標。 《戰略地圖：繪製未來商業版圖的無形指南》並非提供現成的答案，而是通過深刻的洞察、嚴謹的邏輯和引人入勝的引導，幫助每一位閱讀者掌握構建和實施自己獨特戰略地圖的能力。它鼓勵讀者成為自己企業戰略的掌舵者，在變幻莫測的商業海洋中，繪製齣屬於自己的、通往成功的航綫。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我拿到《戰略地圖》這本書時，並沒有抱太高的期望，我以為會是一本枯燥乏味的理論著作。然而，這本書的內容卻給瞭我巨大的驚喜！它以一種極其引人入勝的方式，將復雜的戰略概念娓娓道來。作者的語言風格非常獨特，既有學者的嚴謹，又不失故事的趣味性。我尤其欣賞書中對於“情境分析”的深入剖析，它不是簡單地羅列齣幾個分析工具，而是教你如何真正理解外部環境的動態，以及內部資源的局限性。我常常在讀到精彩之處時，會不禁聯想到自己過去的一些項目，當時如果能有這本書的指導，或許結果會截然不同。書中的一些比喻和類比，更是讓我印象深刻，比如將戰略比作“在一片未知的森林中尋找齣路”，生動地展現瞭戰略規劃的挑戰性與重要性。這本書的閱讀體驗是沉浸式的，你會不知不覺地被吸引進去，仿佛置身於作者構建的戰略世界之中，與書中人物一同經曆挑戰，一同尋找解決方案。

評分☆☆☆☆☆

這本《戰略地圖》簡直像一本解謎指南，讓我徹底顛覆瞭對“戰略”的理解。我原本以為戰略就是製定宏偉藍圖，然後坐等成功，但這本書給我的感受完全不同。它更像是一份在動態變化棋盤上的導航圖，教會你在不確定性中找到方嚮。作者的筆觸細膩，但邏輯卻異常清晰，仿佛每一句話都經過深思熟慮，直擊核心。在閱讀過程中，我反復停下來思考，書中所描述的那些抽象概念，如何在現實的商業世界中落地？書中大量的案例分析，無論是跨國巨頭的轉型，還是新興企業的崛起，都描繪得栩栩如生，讓我看到瞭理論如何在實踐中發揮巨大的力量。我特彆喜歡其中關於“識彆關鍵節點”的部分，這不僅僅是找個“瓶頸”那麼簡單，而是要深入洞察整個體係的脈絡，找到那個能牽一發而動全身的關鍵點，然後集中資源去突破。這種思維方式，讓我覺得比以往任何時候都更懂得如何去分析問題，如何去製定真正可執行的計劃。這本書的價值在於，它不是提供一套僵化的方法論，而是激發你獨立思考的能力，讓你成為自己“戰略地圖”的設計者。

評分☆☆☆☆☆

《戰略地圖》這本書，讓我第一次真正理解瞭“戰略”的精髓所在。它不是華麗的辭藻堆砌，也不是空洞的理論說教，而是真正觸及到瞭戰略規劃的本質。作者的錶達方式非常直接，但卻充滿瞭力量，每一句話都像一顆顆釘子，牢牢地打進我的腦海裏。我尤其欣賞書中關於“戰略決策的權衡取捨”的論述，它深刻地揭示瞭在資源有限的情況下，如何做齣艱難但至關重要的選擇。書中並沒有迴避戰略實施過程中的睏難和挑戰，反而將其一一呈現，並提供瞭應對之策。我記得其中一個案例，講述瞭一個小公司是如何通過精準的戰略定位，在巨頭林立的市場中殺齣重圍的，這讓我備受鼓舞。這本書的價值，在於它給瞭我一種清晰的思考框架，讓我能夠更有條理、更有邏輯地去分析復雜的問題，並找到解決之道。

評分☆☆☆☆☆

《戰略地圖》這本書，就像一位經驗豐富的老船長，在茫茫大海中為我指引航嚮。我一直以來都覺得自己在製定目標、執行計劃方麵存在一些盲區，但這本書的齣現，徹底改變瞭我的認知。它並沒有給我現成的答案，而是教會我如何去提問，如何去審視，如何去構建屬於自己的“戰略地圖”。書中對於“動態適應性”的探討，讓我深感共鳴。在如今這個變化如此之快的時代，僵化的戰略隻會成為阻礙。作者強調的“擁抱不確定性”，並從中發現機會，這種視角非常有啓發性。我特彆喜歡書中關於“戰略反思”的章節，它提醒我，戰略不是一次性的活動，而是一個持續優化的過程。通過書中的案例，我看到瞭許多企業是如何通過不斷地調整和優化他們的戰略，來保持競爭優勢的。這本書的深度和廣度都超齣瞭我的想象，它不僅僅是一本關於戰略的書，更是一本關於如何做齣更好決策的書。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，《戰略地圖》這本書帶給我的是一種全新的視角，一種對“戰略”二字深邃的理解。它不是那種教你如何“贏”的書，而是教你如何“看清楚”。作者的寫作風格非常冷靜，但字裏行間卻透露齣一種對現實的深刻洞察。我特彆喜歡書中關於“競爭格局重塑”的章節，它讓我明白，所謂的“戰略”，不僅僅是在現有規則下競爭，更是要能夠洞察甚至創造新的遊戲規則。書中對於“核心能力”的界定，也讓我受益匪淺，它讓我認識到，真正的戰略優勢，往往隱藏在那些不易被模仿的獨特能力之中。我花瞭很長時間去消化書中的內容，因為我發現，書中提齣的每一個觀點，都值得反復推敲和思考。這本書的價值在於，它能讓你跳齣固有的思維模式，用更宏觀、更長遠的眼光去看待問題，去規劃未來。

評分☆☆☆☆☆

感覺一般，手感不太好

評分☆☆☆☆☆

不錯。

評分☆☆☆☆☆

收到，內容還沒來得及讀，快遞特彆快！

評分☆☆☆☆☆

好書！

評分☆☆☆☆☆

很不錯的一本書，值得職場高管學習！

評分☆☆☆☆☆

不錯的書，正在努力學習中

評分☆☆☆☆☆

做戰略績效管理必看的一本書

評分☆☆☆☆☆

京東的送貨速度實在是沒得說，大贊，書也是好書，非常值得一讀！！！

評分☆☆☆☆☆

是打發士大夫士大夫士大夫薩芬