創意思考的祕密在聯想力：點子源源不絕！歐洲最具未來競爭力的訓練課程 创意创新思维培养训 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 艺力图书专营店

出版社： 本事出版

ISBN：9789869450478

商品编码：14670677002

包装：平装

出版时间：2017-06-20

页数：192

正文语种：繁体中文

书名：創意思考的祕密在聯想力：點子源源不絕！歐洲最具未來競爭力的訓練課程

作者：朵特·尼爾森, 莎拉·瑟伯

出版：本事

页数：192

装帧：平装

尺寸：17 cm * 23 cm

ISBN： 9789869450478

出版日期： 2017-06-20點子怎麼來的？靠的是聯想力！

你能想到別人想不到的連結嗎？

沒有聯想力，就無法產生高度創意思考，也沒辦法在未來職場出人頭地。

然而，聯想力是可以訓練的……

創意，就在兩個不相關的事物產生關聯時迸發──

◎你覺得鬆餅與耐吉慢跑鞋之間的關聯是什麼？──抓地力強大的防滑鞋底

◎為什麼大家看到一輛自行車，畢卡索卻看到一頭牛？──坐墊與把手的巧妙聯想

◎日本工程師解決新幹線噪音問題，時速還提升10%！──原因竟與翠鳥的鳥喙有關?!

◎終日沉迷牌桌的伯爵竟發明了全球化國民美食「三明治」──吐司原來是絕佳的吸油紙

未來10年，當自動化趨於自動化，有一種新的技能會空前搶手：創意思考──美國軟體富豪　庫班（Mark Cuban）

創意思考，是21世紀必備的生存技能，

與事業成功或個人成就息息相關；

創意思考，具有特定的模式、準則及結構，

一旦了解這些原理，便有助於思考、合作和解決問題。

2007年，作者在丹麥傳媒與新聞學校（Danish School of Media and Journalism）成立了「創意溝通系」，每年有約500位志在此行業大展長才的美術總監、文案寫手與概念企畫前來申請，錄取人數僅24名。畢業生拿遍歐洲各大創意與設計獎項，在全球各大企業大放異采。

本書收錄了該科系的重點課程，

將高度創意人才的祕密傳授給更廣大的讀者，

並分享有助於提升原有創意所需的知識、技巧和訓練。

讓你的創意源源不絕！

記住，創意思考絕對是可以訓練的！

作者簡介

朵特·尼爾森(Dorte Nielsen)

朵特·尼爾森的父母均為化學工程師，在她投入創意生涯時，兩人原本有點擔心。但在倫敦的奧美廣告公司擔任過美術總監，並獲得藝術指導協會獎及坎城金獅獎等眾多廣告獎之後，她返回故鄉哥本哈根，成立目前隸屬於丹麥傳媒與新聞學校的創意溝通系。時至今日，她所創立的創意課程幫助創意溝通系成為全球獲得最多廣告獎的學系。在投入十餘年訓練有志在這行業一展長才的創意總監後，尼爾森又將她獨特且有效的創意課程引進小學教育中。如今身為一位專題演講者、教育家、與《創意書》（The Idea Book）及《啟發》（Inspired）等著作的作者，她在積極以神經科學的角度研究創意的同時，也第二度擔任丹麥創意產業協會（Danish society for the creative industries）會長，持續培育更多的創意新秀。

莎拉·瑟伯(Sarah Thurber)

莎拉·瑟伯在兒時就以紙漿在家中地下室打造出一隻六英尺長的鱷魚，任性地展現自己的創意天賦。早期擔任自由撰稿人的經歷，讓她得以遊歷世界，在芝加哥落腳後，開始專注於創意相關主題的寫作。她所編纂的《不羈創意》（Creativity Unbound），至今仍是廣為全球學院與大學所採用的教材。如今她是出版FourSight Thinking Profile、並協助研究多元認知與集體解難的國際創新公司FourSight company的經營合夥人，身兼專題演講人、產品設計、及創意思考的思潮引領者。親眼目睹縝密的創意在自己的家庭、婚姻、鄰里、學校、事業、及客戶身上所產生的正面影響後，她立志與大家分享自己的洞見。

譯者簡介

劉名揚

1968年生於台北。美國紐約大學美術系研究所畢業。曾長年旅居美、日，現專職從事設計與英、日文翻譯工作。譯有《完全北野武》（紅色文化）、《GO》（麥田）、《電子之星：池袋西口公園4》（木馬）、《秋葉原@DEEP》（木馬）、《給我搖擺，其餘免談》（時報出版）、《續巷說百物語》（台灣角川）、《後巷說百物語》（台灣角川）、《與小澤征爾共度的午後音樂時光》（南海出版）、《圖解資本論》（漫遊者文化）、《圖解心理學》（漫遊者文化）、《美國海豹特種部隊教你反恐逃生密技100招》（本事出版）等書。

好評推薦

陳文玲（政大廣告系教授兼Ｘ書院總導師）

馮宇（IF OFFICE負責人）

前言 創意必須能隨取隨用

導讀 創意來自聯想

Part 1 如何產生聯想

──揭開高度創意思考者的祕密。深入探討日常生活難題的解決之道，以及偉大的科技突破，研究如何找出並創造嶄新關聯，以發展出人意料的獨創事物。

高度創意思考者的祕密

●創意思考的核心：從Nike鬆餅鞋底跑鞋的誕生說起

●意想不到的聯想：聯想可創造出「1＋1＝3」的成果聯想無處不在

●高度創意思考者如何思考：他們的腦袋是一個大馬戲團

●聯想名人堂：從大自然擷取靈感的仿生學設計

Part 2 創意背後的理論

──創意的精神是否可以簡化成「產生聯想」？不妨來聽聽支持此一論點的1930年代思想家、1960年代研究者，和時下神經科學家的說法，學習全球最權威的創意思考之道。

「產生聯想」的相關研究

●理論基礎：靈感是舊元素的新組合

●分合法：結合不同且明顯不相關的事物

●遠距聯想：文字聯想、偶聯作用與創造思考測驗神經科學家怎麼說

●神經科學家這麼說：從事創意活動時，整個大腦會「亮起來」

●兩種思考者的腦內運作：常規的圖書館員與創意的指揮家創意思考速成課程

●創意思考的節奏：先擴散思考，再聚斂思考

●擴散性思考與領導能力：優秀領導者皆具有擴散性思考

Part 3 提升你的先天創意能力

──現在你可以捲起袖子，開始訓練發現及產生聯想的能力。先以幾個入門練習在心裡打好底，再挑戰21項有助於提升先天創意能力的練習。

訓練發現關聯的能力

●創意可以教嗎？

●培養創意聯想力

●1001個點子密集課程

●事前準備

●如何尋找關聯

●在散步中觀察

●從觀察中獲得靈感

●跨領域尋找靈感

創意聯想訓練營

●歡迎來到創意聯想訓練營：文字性、視覺性與概念性訓練

●訓練1：物品的另類用途A

●訓練2：重組腳踏車零件

●訓練3：視覺性聯想A

●訓練4：視覺性聯想B

●訓練5：「A＋B會變什麼？」的笑話聯想

●訓練6：看圖寫標題

●訓練7：遠距聯想測驗

●訓練8：隨機視覺聯想力

●訓練9：鞋子加上某個物品的新組合

●訓練10：寫一則電影文案

●訓練11：自由串連圖片寫故事

●訓練12：視覺精巧性A

●訓練13：視覺精巧性B

●訓練14：尋找共通點

●訓練15：翻轉物品做不到的事

●訓練16：物品的另類用途B

●訓練17：視覺性雙關語

●訓練18：拼錯字也是靈感來源

●訓練19：廚房工具的另類用途

●訓練20：擲骰子寫作法

●訓練21：物品的另類用途 終章

Part 4 聯想的實際運用

── 本章將介紹幾個可供你實際使用這些剛學成的技能之經典聯想輔助工具。面臨壓力時，它們將能幫助你在現實世界中迸出創意聯想。

歡收成果

●提升聯想力，就能提升創意

●成功實例：兩位研究生的自薦作品載客服務

●看見超乎眼前的可能性

創意聯想工具

●三個實用的創意聯想工具

●1.心智圖法：由中央向四面八方放射聯想

●2.交叉聯想：將不相關的元素結合成新事物

●3.隨機靈感：隨機抽取元素，創造它與問題的連結

參考資料

圖片提供

銘謝

關於作者

《掌控未来：颠覆性思维与高效执行的艺术》 导言：变革时代的生存法则 在当今这个信息爆炸、技术迭代速度前所未有的时代，仅仅“跟随”潮流已不足以保证企业的长期竞争力，更遑论个人职业生涯的持续发展。真正的核心竞争力不再是掌握既有的知识或技术，而是驾驭变革、创造未来的能力。本书深入探讨了如何构建一种超越传统范式的思维框架，并将这种颠覆性的洞察力转化为切实可行的、高效率的执行路径。我们旨在为那些不满足于现状、渴望在不确定性中找到确定性增长点的领导者、创新者和专业人士，提供一套完整的、可操作的“掌控未来”的方法论。 本书的核心，建立在对当前商业环境的深刻洞察之上：效率的极致追求正在遭遇边际效用递减的瓶颈，而真正的突破往往诞生于对既有范式的彻底质疑和对未知领域的勇敢探索。我们将带领读者从传统的线性思维中解放出来，进入一个多维、动态、且充满无限可能的思维领域。 第一部分：思维的重塑——从线性到矩阵的跨越 我们的大脑习惯于路径依赖，倾向于寻找最简单、最熟悉的解决方案。然而，复杂问题的解决往往需要我们跳出这个舒适区。本部分聚焦于重塑读者的核心思维模式，使其能够适应快速变化的世界。 第一章：反常识逻辑的构建 成功的颠覆者往往是那些敢于挑战“常识”的人。本章将详细剖析“反向工程思维”在商业战略中的应用。我们不只是简单地问“如何做得更好”，而是深入探究“为什么必须这样做”以及“如果目标完全相反，我们又该怎么做”。我们将通过一系列历史案例和前沿商业案例，展示如何识别被普遍接受的假设中的谬误，并利用这些谬误作为突破口，设计出具有压倒性优势的新方案。探讨的关键包括：识别隐藏的系统性约束、运用“第一性原理”解构问题、以及如何在组织内部建立一个敢于挑战权威的文化土壤。 第二章：复杂系统的解构与重构 现代商业环境是一个高度交织的复杂系统。单一变量的优化往往导致全局性的失衡。本章引入了系统动力学和网络科学的基本原理，教导读者如何将一个庞大而模糊的问题，拆解为相互关联的子系统。重点在于理解反馈回路（正反馈与负反馈）如何驱动系统的长期行为。我们提供了一套视觉化的工具，用于绘制系统的交互图谱，从而识别出系统的“杠杆点”——那些只需微小干预就能产生巨大连锁反应的关键节点。这要求我们放弃对局部效率的执着，转而关注整体的流动性和弹性。 第三章：跨域融合的思维熔炉 真正的创新很少是凭空产生的，它大多是不同知识领域或技术之间的“意外相遇”。本章的核心是培养读者的“知识迁移”能力。我们将介绍如何系统地构建一个多元化的知识库，并设计出机制，迫使这些不相关的知识领域进行碰撞和融合。这包括建立“类比思维库”，学习如何将生物学的原理应用于管理学，或将艺术设计的原则应用于工程优化。关键不在于成为所有领域的专家，而在于成为一个高效的“连接者”和“翻译官”，将A领域的成功模型成功移植到B领域中。 第二部分：洞察力的深度挖掘——超越数据的表象 数据是信息时代的基础燃料，但数据本身不会提供洞察力。洞察力是透过数据迷雾，发现隐藏模式和未来趋势的能力。本部分侧重于如何从嘈杂的信息洪流中提炼出具有前瞻性的战略信号。 第四章：弱信号捕捉与情景规划 重大的变革往往始于微弱的信号——那些被主流市场或竞争对手忽视的边缘现象。本章提供了一套严格的方法论，用于系统性地扫描和评估这些“弱信号”。我们将深入探讨如何区分噪音与预兆，并利用情景规划（Scenario Planning）技术，为这些潜在的未来做好准备。读者将学习如何构建至少三种截然不同的未来情景（乐观、悲观、颠覆性），并提前制定出针对每种情景的预置反应策略，从而在危机来临时，能够迅速切换到预演过的有效行动模式，而非陷入恐慌。 第五章：用户心智的潜意识探秘 理解用户的“所言”与“所需”之间的鸿沟至关重要。本章摒弃传统的问卷调查，转而关注人类决策背后的心理学机制和情绪驱动力。我们将介绍深层访谈技巧、行为经济学原理的应用，特别是如何识别用户尚未意识到的需求（Unmet Needs）。通过案例分析，展示如何通过观察用户的“摩擦点”和“非理性行为”，来挖掘出市场中尚未被满足的、具有爆发潜力的需求蓝海。 第六章：未来趋势的逆向推演 大多数人是根据当前的趋势来预测未来，这往往导致预测结果与实际发展趋同且滞后。本章主张采用“逆向推演法”：首先确定一个极具挑战性、但技术上可能实现的未来状态（例如，五年后市场规模的十倍），然后反向推导出为了达到这个状态，今天必须做出的关键性决策和必须攻克的技术难关。这种方法迫使团队跳出渐进式改进的思维定势，从而识别出真正具有变革意义的“飞跃点”。 第三部分：高效执行的加速器——从洞察到落地的闭环 再好的想法，如果不能高效落地，也只是空中楼阁。本部分关注如何将抽象的颠覆性洞察转化为可执行、可衡量的业务成果，强调速度、迭代和韧性。 第七章：最小可行性验证（MAV）的精益化 本书提出了一种比MVP（最小可行产品）更激进的概念——MAV（最小可行验证）。MAV旨在用最小的资源，在最短时间内，验证创意的核心风险假设，尤其关注那些“可能失败但影响巨大”的假设。我们将详细介绍如何设计实验，量化验证结果，并建立一个“快速失败，快速学习”的组织文化。关键在于，要容忍短期内的“不完美”，以换取长期方向的正确性。 第八章：结构化敏捷与目标驱动的分解 敏捷开发已成为常态，但许多组织的敏捷流于形式。本章深入探讨如何将宏大的、颠覆性的愿景，通过OKRs（目标与关键成果法）等工具，分解成跨职能团队可操作的、高关联度的短期目标。重点在于如何确保每个迭代周期（Sprint）的产出，都能清晰地导向最终的颠覆性目标，避免“战术上的勤奋”掩盖了“战略上的迷失”。强调持续的跨部门同步和透明度的重要性。 第九章：赋能型领导力与知识产权的内化 在快速变化的环境中，命令与控制的管理模式效率低下。高效执行依赖于一个高度赋能的组织结构。本章探讨了“仆人式领导”在创新环境下的具体实践，即领导者的角色是清除障碍、提供资源，并确保团队拥有决策的自主权。同时，我们讨论了如何在组织内部建立一个自我进化的学习机制，确保新的洞察力和最佳实践能够迅速在全公司范围内传播并固化为组织能力，形成难以被竞争对手模仿的执行壁垒。 结论：构建你的未来引擎 《掌控未来》不仅仅是一本关于思维的书，它更是一套完整的“未来生存工具箱”。通过重塑思维、深化洞察并优化执行闭环，读者将不再被动地应对变化，而是主动地塑造自己的竞争格局。掌握这些艺术与科学，你就能在任何时代浪潮中，成为驾驭风帆的舵手。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计色彩鲜明，那种大胆的撞色处理一下子就抓住了我的眼球。装帧质感也相当不错，拿到手里沉甸甸的，感觉像是那种精心打磨过的专业书籍，而不是那种随随便便印出来的薄册子。我尤其欣赏作者在章节标题上的用心，那些小标题往往带着一种让人忍不住想要一探究竟的好奇心，仿佛每一个词语背后都藏着一个等待被揭晓的思维工具。初翻阅目录时，我注意到它似乎不像传统的理论教材那样堆砌晦涩的术语，反而更像是一份精心策划的“思维探险地图”。内页的排版疏密有致，图文并茂的风格让那些复杂的概念变得生动起来，即便是像我这样并非专业科班出身的读者，也能轻松跟上作者的思路。这种注重阅读体验的设计，无疑大大降低了理解“创意”这类抽象主题的门槛。整体来看，这本书在视觉和触觉上都传递出一种高品质的信号，让人对即将展开的阅读旅程充满期待，它在“第一印象分”上绝对是高分通过。

评分☆☆☆☆☆

从应用层面来看，这本书的实操价值远超我的预期。许多关于“联想力”的训练，往往流于空泛的想象练习，但本书提供的工具箱却是实实在在地可以被“量化”和“操作”的。它不是空谈“多想一点”，而是给出了具体的、可重复执行的步骤来激活潜意识中的信息网络。我尝试着运用书中提到的一种“多模态输入校验法”来解决一个困扰我已久的商业难题，结果发现原本看似毫不相关的几个元素，通过这种方法被强行连接起来，并催生出了一个全新的商业模式雏形。这种从理论到实践的无缝衔接能力，是很多同类书籍所欠缺的。它真的像一本可以随时翻阅的“创意急救包”，无论遇到何种思维瓶颈，总能在其中找到一把专门解锁当前困局的钥匙，这让它具备了极高的复读价值和长期参考价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格是其最让我感到惊喜的一点。它完全没有一本“严肃的学术著作”应有的那种沉闷和距离感，反而带着一种邻家智者的亲切和犀利。作者似乎非常懂得如何用日常的、充满画面感的语言来阐述复杂的认知科学原理，读起来毫不费力，却又处处是金句。我尤其喜欢那种“反直觉”的论述方式，它会先引导你去相信一个普遍的误区，然后在你完全放松警惕的时候，给出那个颠覆性的观点，让你在恍然大悟中完成一次思维的跃迁。这种讲故事与传授知识的完美结合，使得学习过程不再是一种负担，而更像是一场引人入胜的智力游戏。在那些需要高度集中注意力的段落，作者巧妙地穿插了一些简短的思考练习，这些练习的设计非常巧妙，既不冗长，又能立刻将理论知识转化为个人实践，极大地增强了代入感和参与感。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在寻找一些能真正跳脱出传统框架的训练方法，市面上很多关于创意的书籍，读起来总像是把旧理论换了个包装重新拿出来卖，无非是流程图、流程图，看多了就麻木了。但这本书给我的感觉完全不一样，它更侧重于“内功心法”的修炼，而不是简单的“招式拆解”。作者似乎非常擅长捕捉那些隐藏在日常生活和看似不相关的领域之间的微妙联系，并将其系统化地展示给我们。我特别欣赏其中一个关于“类比构建”的章节，它没有停留在“类比就是相似性”这种浅层描述上，而是深入剖析了如何通过深度的结构映射来创造全新的解决方案。那种感觉就像是作者递给我一把万能钥匙，让我突然明白了为什么某些伟大的发明家总能看到别人看不到的连接点。这种由内而外的思维冲击，远比教我如何画一个康奈尔笔记要来得实在得多，它重塑了我看待问题的方式，而非仅仅提供了应对问题的技巧。

评分☆☆☆☆☆

说实话，刚开始接触这本书时，我对它“欧洲最具未来竞争力”这个定位抱有一丝怀疑，毕竟这类口号式的宣传语太多了。然而，深入阅读后，我发现作者确实展现了一种非常开阔的国际视野和前瞻性的布局。书中的案例分析，很少局限于单一国家或行业的成功案例，而是频繁引用了跨文化、跨学科的创新实践，这使得整个论述的维度非常广阔且富有弹性。这种“全球视角”的训练，对于我们身处快速变化时代的学习者来说至关重要，它教会我们如何从多元文化的土壤中汲取养分，而不是固步自封于已知的成功模式。书中对于“系统性创新”的探讨尤为深刻，它不仅仅关注单一的点子，而是着眼于如何构建一个持续产生高价值创意的生态系统。读完这些内容，我感觉自己的思维边界被强行拓宽了好几倍，不再满足于小修小补的改进，而是开始思考更具颠覆性的整体重构。