第五項修練 (增訂版) [THE FIFTH DISCIPLINEGThe Ar] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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彼得．聖吉（Peter Senge） 著，郭進隆 译

图书标签:

• 学习型组织
• 系统思考
• 第五项修练
• 彼得·圣吉
• 管理学
• 领导力
• 组织发展
• 增订版
• 商业
• 自我提升

出版社： 天下遠見出版股份有限公司

ISBN：9789862162996

版次：1

商品编码：16005650

包装：軟精裝

外文名称：THE FIFTH DISCIPLINEGThe Ar

开本：25开

出版时间：2010-04-30

用纸：胶版纸

页数：560

正文语种：繁體中文

商品尺寸：15*21cm

内容简介

經典長銷管理巨著《第五項修練》首次大幅度改版！
管理大師彼得．聖吉費時十五年，採訪並分享全世界各大企業、公家機關實踐學習型組織的成功經驗！
《第五項修練》初版問世於1990年，《哈佛商業評論》評為：75年來最優秀的管理書籍之一，迄今全球已賣出250萬冊。
究竟為什麼這本書受到如此多人推崇？被美國《商業週刊》尊為新一代管理大師的彼得．聖吉，在本書說明，當組織成功地轉型為「學習型組織」後，它就會像個具生命的有機體，任空前未有的複雜、混沌、變化撲肆而下，它總能靈活伸展、輪轉向前。聖及提出「系統思考」，以破解當代片段思考的危機，並以系統思考，即第五項修練，為建立學習型組織的鷹架，而將其他四項修練灌注其中。這四項修練是：自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習。當此五項修練逐漸聚合，組織便能釋放出潛藏的巨大能量。
在本版中，彼得．聖吉對這部巨著進行了最重大的一次改版，改寫的篇幅超過百餘頁，主要的新增內容有：
1.對「第五項修練」的系統思考觀念，援引了更多的新世界實例，也再度證明本書近二十年前提出的諸多觀念，在全球化的時代中，更值得深思。
2.全新改寫的第四部，除了更精采及深入的組織學習五項修練實例內容外，也加入了為第五項修練添增的新技巧及工具的介紹，以及聖吉本人近年來研究東方的個人修行與他的系統性思考結合的可能性。同時集結各大企業如英國石油公司、聯合利華、英特爾、福特、惠普，以及世界銀行等轉型為學習型組織的成功經驗。
本次改版也是聖吉對組織及企業界的誠摯獻禮，在當前全球「牽一髮而動全身」的緊張情勢中，全新增訂版的《第五項修練》更值得還不認識或熟悉五項修練的讀者，重新看待此書給未來人類與組織的重大啟發。

作者简介

　　彼得．聖吉（Peter M. Senge）
　　美國麻省理工學院（MIT）資深講師，組織學習協會（SoL）創始人及主席，以及多部暢銷巨著，如《第五項修練》、《第五項修練II實踐篇》、《第五項修練III變革之舞》、《第五項修練IV學習型學校》及《第五項修練V修練的軌跡》的作者（或合著者）。
　　「過去七十五年來最前瞻性的企管書籍之一。」──《哈佛商業評論》
　　彼得．聖吉被《企業策略期刊》（Journal of Business Strategy）譽為「過去百年來對企業策略產生最重大影響的二十四個人之一」。
　　作者相關著作：《必要的革命：個人與組織如何共創永續社會》
　　譯者介紹
　　郭進隆
　　國立政治大學政治研究所碩士、美國南卡羅萊納州商業管理研究所。有多年企業管理實務經驗，現正潛心研究系統思考。
　　齊若蘭
　　台大外文系畢業，美國北卡羅萊納大學教堂山校區新聞碩士。曾任職好時年出版社、天下雜誌、康健雜誌，目前自由從事文字工作。譯作有《第五項修練Ⅱ實踐篇》、《目標》、《編輯人的世界》、《新世紀管理大師》、《我悲觀但我成功》、《從A到A＋》、《彼得．杜拉克的管理聖經》、《基業長青》、《從A到A＋的社會》等。

内页插图

精彩书评

　　「忘記那些老舊的領導觀念，未來最成功的企業，將是『學習型組織』。」——《財星》雜誌
　　
　　「當現代管理者正惶惶地尋找未來出路時，《第五項修練》將會是對組織影響深遠的新思考方向。」——史塔達（Ray Stata） / 類比元件公司創辦人
　　
　　「假如你像我一樣，相信公司同仁是唯一的長期競爭優勢，以及終身學習是充分發揮潛力的方法，你一定要讀這本書。」——提爾令克（Rich Teerlink） / 哈雷機車前總裁兼執行長
　　
　　「彼得．聖吉的這本書，在管理史上其意義之重大，可與史隆（Alfred Sloan）所著《我在通用的歲月》（My Years with General Motors）相提並論。史隆為現代階層企業寫了這本「聖經」，而《第五項修練》卻為威權組織提供另一個面向。史隆的書是在回顧從前，聖吉的書則是在前瞻未來。」——歐白恩（William O’Brien） / 漢諾瓦保險公司前總裁

目录

增訂版前言 一趟終身持續的旅程

第一部 全面體檢你的組織
第1章 一支能改變世界的學習槓桿
第2章 你的組織有學習智障嗎？
第3章 從啤酒遊戲看系統思考

第二部 新思考新視野
第4章 第五項修練的微妙法則
第 5章 新眼睛看世界
第6章 以簡馭繁的世界
第7章 認清成長是件複雜的事

第三部 四項核心修練
第8 章 自我超越
第9章 心智模式
第10章 共同願景
第11章 團隊學習

第四部 實踐後的反思
第 12章 當組織有了生命
第13章 讓你的組織更願意學習
第14章 在行動與思考中學習
第15章 領導者的新角色
第16章 人人都是系統公民
第17章 新疆界

第五部 餘響
第18章 不可分割的整體

附錄1 如何學習五項修練：從演練到精熟
附錄2 看清人類複雜的問題：九個系統基模
附錄3 U型修練
註釋
增訂版謝辭

精彩书摘

　　第一章 一支能改變世界的學習槓桿
　　自幼我們就被教導把問題加以分解’把世界拆成片片段段來理解。這顯然能夠使複雜的問題容易處理，但是無形中，我們卻付出了巨大的代價——全然失掉對「整體」的連屬慼，也不了解自身行動所帶來的一連串後果，於是，當我們想一窺全貌時，便努力重整心中的片段，試圖拼湊所有的碎片。但是就如物理學家包姆（DaVid Bohm）所說的，這只是白費力氣；就像試著重新組合一面破鏡子的碎片，想要看清鏡中的真像。經過一陣子努力，我們甚至乾脆放棄一窺全貌的意圖。
　　這本書所提出的構想與工具，就是要打破這個世界是由個別、不相關的力量所創造的幻覺。奠基於此，才能建立不斷創新、進步的「學習型組織」：在其中，大家得以不斷突破自己的能力上限，創造真心嚮往的結果’培養全新、前瞻而開闊的思考方式，全力實現共同的抱負，以及不斷一起學習如何共同學習。
　　當世界更息息相關、複雜多變時，學習能力也更要增強，才能適應變局。企業不能再只靠像福特（H.n，VFord）、史隆（Alfcd P sloan）或華生（Thomas J．Watson；IBM的創辦人） 、比爾蓋茲（BillGatcs）那種「大策略家」一夫當關、運籌帷幄和指揮全局。未來真正出色的企業，將是能夠設法使各階層人員全心投入，並有能力不斷學習的組織。
　　學習型組織是可能的’因為每個人都是天生的學習者。我們不必教嬰孩學習，他們生來就是出色的學習者——學習行走、說話，甚至獨力處理一些事情。學習不僅是人類的天性’也是生命趣味盎然的泉源。你我或許都有過這種經驗：成為出色團隊中的一份子；在這個團隊中，一夥人以極不尋常的方式在一起工作，彼此信任、互補長短，為共同的大目標全力以赴，從而創造出驚人的成果。我曾遇見許多在運動、表演藝術，或在企業方面有過這一類團隊經驗的人，其中有許多人說，他們往後一直希望生命中能再擁有這樣的美好經驗。他們所體驗的，就是一種學習型組織的雛型。偉大的團隊並不是從一開始就成功，而是透過學習如何創造驚人成果所致。
　　全球企業正在形成一個共同學習的社會。各行各業中由一家獨霸的局面，例如IBM、柯達（K0d.k）、寶僑家品（Proctcr＆Gamble） 、全錄（Xerox）等已不再獨領風騷。特別是在製造業，許多傑出企業都冒出頭。美國、歐洲與日本的公司師法在中國、馬來西亞與巴西的創新企業，而這些地方的企業則也受印度及韓國公司影響。同時義大利、澳洲、新加坡的公司現在都有很大的改善，並且產生全球性的影響力。
　　……

前言/序言

好的，这是一篇关于一本假设的图书的详细简介，其内容与您提到的《第五项修炼（增订版）》完全无关。 --- 书名：《星尘回响：宇宙文明的兴衰史诗》 作者：艾萨克·文森特 出版社：奥德赛之门出版 页数：780页 装帧：精装附插图与星图 售价：198.00 元 --- 内容简介 《星尘回响》并非一部传统的历史叙事，它是一部跨越亿万光年的宏大史诗，一次对宇宙文明图景的深度解剖。作者艾萨克·文森特以其深厚的符号学、天体物理学和人类学知识为基石，构建了一个由数十个独立而又相互关联的智慧物种构成的复杂文明网络。本书的核心探索在于：宇宙中智慧生命的形态是如何演化的？他们如何应对生存的终极挑战——熵增、资源枯竭以及文明的自我毁灭倾向？ 文森特摒弃了传统的线性时间观，将叙事结构设计成一系列相互嵌套的“回响”——从遥远过去爆发的信号，到近未来可能面临的湮灭。全书分为六个主要部分，每一部分都聚焦于一个在宇宙尺度上具有里程碑意义的文明案例。 第一部：起源与觉醒——“寂静之海”的初啼 本部分探讨了智慧生命在资源极端有限的行星上如何实现技术爆炸性突破。文森特详细分析了“赛弗拉文明”的兴衰。赛弗拉人生活在一个围绕白矮星运行的行星上，能量获取是其生存的首要矛盾。作者深入剖析了赛弗拉人如何在极端压力下，发展出基于量子纠缠的信息传输系统，以及这种系统如何反过来塑造了他们的社会结构——一个高度去中心化、但信息传递近乎即时的网络社会。此处引人入胜的，是赛弗拉人在发现其恒星即将进入红巨星阶段时，所采取的“大迁移”计划——他们并非逃离，而是选择了一种近乎哲学层面的“静默”，将所有知识压缩成微观结构，等待宇宙的下一次循环。 第二部：跨越鸿沟——星际航行与身份重塑 当文明开始在恒星间跳跃时，身份认同便面临前所未有的挑战。《星尘回响》在此聚焦于“克尔恩联邦”的崛起。克尔恩人是第一个掌握了曲率驱动技术的物种，但这带来了新的问题：不同行星环境下的克尔恩后裔，其生理和认知模式开始产生巨大分化。文森特详细描绘了“形态漂移”的社会学影响，以及联邦为维护统一性所做的巨大努力。他提出一个深刻的观点：星际航行带来的最大挑战并非技术难题，而是如何保持一个跨越光年的、有意义的“共同体”概念。 第三部：数字永生与意识上传的悖论 文明达到一定高度后，对不朽的渴望变得难以遏制。本部分深入探讨了“奥米茄节点”的实验。奥米茄节点是一群选择了彻底放弃有机形态，将全部心智上传至一个超大型计算矩阵的文明集合体。文森特以档案记录的形式，展示了他们如何解决了意识的“副本”问题，以及当一切苦难和限制都被移除后，一个纯粹的数字生命体会如何应对“意义”的缺失。书中穿插了大量奥米茄节点遗留下来的哲学论述，探讨了“存在”与“体验”之间的界限。 第四部：熵的低语——文明衰落的隐秘机制 这是全书中最具警示性的一部分。文森特提出了“系统惰性理论”，认为高级文明的复杂性本身就是其衰亡的内在驱动力。他以“泰坦星系同盟”为例，这个同盟曾统治了数千个星系，但在其鼎盛时期，所有的决策制定都变得极其冗长和低效。每一个微小的调整都需要通过数万个层级的官僚机构和AI协调系统，最终导致文明对外部环境的响应速度慢于变化速度。书中详细分析了同盟在遭遇一次突发性的伽马射线暴时的应对措施——一个本可以轻松化解的危机，却因为内部流程的僵化而演变成系统性崩溃。 第五部：异域接触与认知边界的碰撞 文明的边界并非物理上的距离，而是认知的差异。《星尘回响》描绘了人类文明（在本书的设定中，属于相对年轻且鲁莽的物种）与“虚空织网者”的首次接触。虚空织网者是一种非碳基生命，其时间感知维度与我们完全不同，它们以星系团的演化速度来思考问题。文森特着重描述了双方在试图建立“共同语言”的过程中所经历的认知错位与文化冲击，揭示了跨越物种本质的交流，需要何等程度的自我颠覆。 第六部：最终的静默与星尘的循环 在全书的收尾，文森特将视角拉回到宇宙的宏观尺度。他探讨了那些最终选择了自我终结、或者被宇宙规律无情抹去的文明所留下的“回响”——那些微弱的信号、残存的工程奇迹，以及深空背景中的某种“信息残渣”。他认为，文明的价值不在于其持续了多久，而在于它在有限的时间内，对“存在”这一终极问题进行了何种程度的探索。 读者对象与价值 《星尘回响》适合所有对宇宙学、社会结构演变、未来学以及哲学思辨感兴趣的读者。它不是一本提供标准答案的指南书，而是一面映照我们自身文明发展路径的棱镜。通过观察宇宙中其他文明的辉煌与局限，读者将被迫重新审视当前人类社会所面临的结构性挑战、技术伦理困境，以及我们在广阔宇宙中寻找自身定位的永恒渴望。本书的深度和广度，注定将引发一场关于文明本质的深刻反思。文森特的叙事如同星空本身——既浩瀚无垠，又充满令人敬畏的细节。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简直是艺术品，那种低调奢华的质感，让我一拿到手就舍不得放下。初翻几页，那些印刷的字体和版式，透露出一种沉稳和专业的态度，仿佛每一个排版都经过了精心考量。它给人的第一印象是：这是一本值得细细品读的重量级作品。书本本身的重量感，也似乎在暗示着其中蕴含的知识分量。装帧的工艺水准很高，即使是反复翻阅，书页和书脊的连接处依然牢固如新，这对于经常阅读的人来说，是极大的福音。光是拿着它，就能感受到一种对阅读体验的尊重。尤其是那个增订版的标志，让人不禁好奇，究竟增加了哪些内容，让这部经典得以再次焕发生机。我个人对实体书的偏爱，很大程度上就是因为这种触感和视觉上的愉悦，这本书完美地满足了这一点，让阅读不再仅仅是信息的获取，更是一种享受。它成功地营造了一种阅读的仪式感，让人愿意沉下心来，不受外界干扰地进入书中的世界。

评分☆☆☆☆☆

从文字的梳理和逻辑的推进来看，作者在构建其核心思想时展现了令人惊叹的条理性和洞察力。行文的节奏把握得非常到位，既有深入理论的阐述，也有大量贴近现实的案例作为支撑，使得原本可能晦涩难懂的概念，变得清晰易懂，如同有位经验丰富的导师在身边为你娓娓道来。我特别欣赏它在不同章节之间的过渡处理，那种浑然天成，毫无割裂感的设计，保证了读者的心流不被打断。每一次当我以为自己抓住了某个要点时，后续的内容总能提供一个更深层次的视角去审视它，这种层层递进的结构，极大地增强了知识的粘合度。阅读这本书的过程，就像是攀登一座结构精巧的山峰，每一步都有清晰的指引，但每登高一尺，视野就开阔一分，让人对全局的理解不断深化。这种精妙的架构，体现了作者对主题掌握的深度和广度。

评分☆☆☆☆☆

对于我们普通读者来说，一本好书的标准之一是能否激发行动和改变。这本书在这方面做得极其出色。它没有停留在理论的空中楼阁，而是提供了大量可以立即在个人实践和组织运作中尝试的框架和工具。阅读完后，我感觉自己像是接受了一次全面的“思维重塑训练”，许多过去习以为常的僵化思维模式，都被这本书的理念轻轻地撬动了。它鼓励的不是盲目跟随，而是基于深刻理解后的审慎创新。这种“知行合一”的引导，才是知识最有力量的体现。我周围的一些朋友也反馈说，自从接触了这本书的核心理念后，他们在处理团队冲突或制定长期目标时，都明显展现出了更高的灵活度和预见性。这本书带来的，不仅仅是知识的增加，更是一种认知升级带来的实际效能的提升，这才是它最宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

就其对行业现状的剖析能力而言，这本书无疑展现出了超越时代的远见卓识。它所描绘的许多场景和挑战，即使在当下这个快速变化的时代背景下，依然具有极强的现实指导意义。作者似乎拥有一个洞察事物本质的“透视镜”，能够穿透表象的喧嚣，直抵问题的核心根源。书中对复杂系统运行机制的解析，尤其令人印象深刻，它没有简单地将问题归咎于某个单一因素，而是细致地剖析了相互作用的网络，这对于任何想要进行系统性改进的人来说，都是一份宝贵的思维工具箱。这种对复杂性的坦然接受和有效分解的能力，使得本书的内容即使在多年后依然能保持其价值的“保质期”。阅读它，就像是获得了一套全新的认知地图，能够帮助我们在面对迷雾时，辨识出潜在的路径和陷阱。

评分☆☆☆☆☆

这本书在语言风格上有一种独特的魅力，它不像某些学术著作那样冰冷干燥，而是充满了智慧和启发性的光芒。作者的叙述方式非常引人入胜，仿佛是在与一位思想深刻的朋友进行一场高质量的对话。那些精炼的句子，读起来朗朗上口，但细细咀嚼后，又能从中品味出多重含义，迫使读者不断地停下来，进行自我反思和联想。我发现自己常常在读完一个段落后，会不自觉地合上书本，陷入长久的沉思，这种对主动思考的激发，是很多书籍难以达到的效果。它不是直接给你答案，而是巧妙地为你设置好提问的框架，让你自己去探索解决方案的路径。这种充满“引导性”的文字力量，使得阅读体验从被动接受转变为主动构建，极大地提升了知识的内化程度。这种既有力度又不失温度的表达，非常符合当代读者对于深度阅读的需求。