第五項修練 (增訂版) [THE FIFTH DISCIPLINEGThe Ar] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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彼得．聖吉（Peter Senge） 著，郭進隆 譯

圖書標籤:

• 學習型組織
• 係統思考
• 第五項修練
• 彼得·聖吉
• 管理學
• 領導力
• 組織發展
• 增訂版
• 商業
• 自我提升

齣版社： 天下遠見齣版股份有限公司

ISBN：9789862162996

版次：1

商品編碼：16005650

包裝：軟精裝

外文名稱：THE FIFTH DISCIPLINEGThe Ar

開本：25開

齣版時間：2010-04-30

用紙：膠版紙

頁數：560

正文語種：繁體中文

商品尺寸：15*21cm

內容簡介

經典長銷管理巨著《第五項修練》首次大幅度改版！
管理大師彼得．聖吉費時十五年，採訪並分享全世界各大企業、公傢機關實踐學習型組織的成功經驗！
《第五項修練》初版問世於1990年，《哈佛商業評論》評為：75年來最優秀的管理書籍之一，迄今全球已賣齣250萬冊。
究竟為什麼這本書受到如此多人推崇？被美國《商業週刊》尊為新一代管理大師的彼得．聖吉，在本書說明，當組織成功地轉型為「學習型組織」後，它就會像個具生命的有機體，任空前未有的複雜、混沌、變化撲肆而下，它總能靈活伸展、輪轉嚮前。聖及提齣「係統思考」，以破解當代片段思考的危機，並以係統思考，即第五項修練，為建立學習型組織的鷹架，而將其他四項修練灌注其中。這四項修練是：自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習。當此五項修練逐漸聚閤，組織便能釋放齣潛藏的巨大能量。
在本版中，彼得．聖吉對這部巨著進行瞭最重大的一次改版，改寫的篇幅超過百餘頁，主要的新增內容有：
1.對「第五項修練」的係統思考觀念，援引瞭更多的新世界實例，也再度證明本書近二十年前提齣的諸多觀念，在全球化的時代中，更值得深思。
2.全新改寫的第四部，除瞭更精采及深入的組織學習五項修練實例內容外，也加入瞭為第五項修練添增的新技巧及工具的介紹，以及聖吉本人近年來研究東方的個人修行與他的係統性思考結閤的可能性。同時集結各大企業如英國石油公司、聯閤利華、英特爾、福特、惠普，以及世界銀行等轉型為學習型組織的成功經驗。
本次改版也是聖吉對組織及企業界的誠摯獻禮，在當前全球「牽一髮而動全身」的緊張情勢中，全新增訂版的《第五項修練》更值得還不認識或熟悉五項修練的讀者，重新看待此書給未來人類與組織的重大啟發。

作者簡介

　　彼得．聖吉（Peter M. Senge）
　　美國麻省理工學院（MIT）資深講師，組織學習協會（SoL）創始人及主席，以及多部暢銷巨著，如《第五項修練》、《第五項修練II實踐篇》、《第五項修練III變革之舞》、《第五項修練IV學習型學校》及《第五項修練V修練的軌跡》的作者（或閤著者）。
　　「過去七十五年來最前瞻性的企管書籍之一。」──《哈佛商業評論》
　　彼得．聖吉被《企業策略期刊》（Journal of Business Strategy）譽為「過去百年來對企業策略產生最重大影響的二十四個人之一」。
　　作者相關著作：《必要的革命：個人與組織如何共創永續社會》
　　譯者介紹
　　郭進隆
　　國立政治大學政治研究所碩士、美國南卡羅萊納州商業管理研究所。有多年企業管理實務經驗，現正潛心研究係統思考。
　　齊若蘭
　　颱大外文係畢業，美國北卡羅萊納大學教堂山校區新聞碩士。曾任職好時年齣版社、天下雜誌、康健雜誌，目前自由從事文字工作。譯作有《第五項修練Ⅱ實踐篇》、《目標》、《編輯人的世界》、《新世紀管理大師》、《我悲觀但我成功》、《從A到A＋》、《彼得．杜拉剋的管理聖經》、《基業長青》、《從A到A＋的社會》等。

內頁插圖

精彩書評

　　「忘記那些老舊的領導觀念，未來最成功的企業，將是『學習型組織』。」——《財星》雜誌
　　
　　「當現代管理者正惶惶地尋找未來齣路時，《第五項修練》將會是對組織影響深遠的新思考方嚮。」——史塔達（Ray Stata） / 類比元件公司創辦人
　　
　　「假如你像我一樣，相信公司同仁是唯一的長期競爭優勢，以及終身學習是充分發揮潛力的方法，你一定要讀這本書。」——提爾令剋（Rich Teerlink） / 哈雷機車前總裁兼執行長
　　
　　「彼得．聖吉的這本書，在管理史上其意義之重大，可與史隆（Alfred Sloan）所著《我在通用的歲月》（My Years with General Motors）相提並論。史隆為現代階層企業寫瞭這本「聖經」，而《第五項修練》卻為威權組織提供另一個麵嚮。史隆的書是在迴顧從前，聖吉的書則是在前瞻未來。」——歐白恩（William O’Brien） / 漢諾瓦保險公司前總裁

目錄

增訂版前言 一趟終身持續的旅程

第一部 全麵體檢你的組織
第1章 一支能改變世界的學習槓桿
第2章 你的組織有學習智障嗎？
第3章 從啤酒遊戲看係統思考

第二部 新思考新視野
第4章 第五項修練的微妙法則
第 5章 新眼睛看世界
第6章 以簡馭繁的世界
第7章 認清成長是件複雜的事

第三部 四項核心修練
第8 章 自我超越
第9章 心智模式
第10章 共同願景
第11章 團隊學習

第四部 實踐後的反思
第 12章 當組織有瞭生命
第13章 讓你的組織更願意學習
第14章 在行動與思考中學習
第15章 領導者的新角色
第16章 人人都是係統公民
第17章 新疆界

第五部 餘響
第18章 不可分割的整體

附錄1 如何學習五項修練：從演練到精熟
附錄2 看清人類複雜的問題：九個係統基模
附錄3 U型修練
註釋
增訂版謝辭

精彩書摘

　　第一章 一支能改變世界的學習槓桿
　　自幼我們就被教導把問題加以分解’把世界拆成片片段段來理解。這顯然能夠使複雜的問題容易處理，但是無形中，我們卻付齣瞭巨大的代價——全然失掉對「整體」的連屬慼，也不瞭解自身行動所帶來的一連串後果，於是，當我們想一窺全貌時，便努力重整心中的片段，試圖拼湊所有的碎片。但是就如物理學傢包姆（DaVid Bohm）所說的，這隻是白費力氣；就像試著重新組閤一麵破鏡子的碎片，想要看清鏡中的真像。經過一陣子努力，我們甚至乾脆放棄一窺全貌的意圖。
　　這本書所提齣的構想與工具，就是要打破這個世界是由個別、不相關的力量所創造的幻覺。奠基於此，纔能建立不斷創新、進步的「學習型組織」：在其中，大傢得以不斷突破自己的能力上限，創造真心嚮往的結果’培養全新、前瞻而開闊的思考方式，全力實現共同的抱負，以及不斷一起學習如何共同學習。
　　當世界更息息相關、複雜多變時，學習能力也更要增強，纔能適應變局。企業不能再隻靠像福特（H.n，VFord）、史隆（Alfcd P sloan）或華生（Thomas J．Watson；IBM的創辦人） 、比爾蓋茲（BillGatcs）那種「大策略傢」一夫當關、運籌帷幄和指揮全局。未來真正齣色的企業，將是能夠設法使各階層人員全心投入，並有能力不斷學習的組織。
　　學習型組織是可能的’因為每個人都是天生的學習者。我們不必教嬰孩學習，他們生來就是齣色的學習者——學習行走、說話，甚至獨力處理一些事情。學習不僅是人類的天性’也是生命趣味盎然的泉源。你我或許都有過這種經驗：成為齣色團隊中的一份子；在這個團隊中，一夥人以極不尋常的方式在一起工作，彼此信任、互補長短，為共同的大目標全力以赴，從而創造齣驚人的成果。我曾遇見許多在運動、錶演藝術，或在企業方麵有過這一類團隊經驗的人，其中有許多人說，他們往後一直希望生命中能再擁有這樣的美好經驗。他們所體驗的，就是一種學習型組織的雛型。偉大的團隊並不是從一開始就成功，而是透過學習如何創造驚人成果所緻。
　　全球企業正在形成一個共同學習的社會。各行各業中由一傢獨霸的局麵，例如IBM、柯達（K0d.k）、寶僑傢品（Proctcr＆Gamble） 、全錄（Xerox）等已不再獨領風騷。特別是在製造業，許多傑齣企業都冒齣頭。美國、歐洲與日本的公司師法在中國、馬來西亞與巴西的創新企業，而這些地方的企業則也受印度及韓國公司影響。同時義大利、澳洲、新加坡的公司現在都有很大的改善，並且產生全球性的影響力。
　　……

前言/序言

好的，這是一篇關於一本假設的圖書的詳細簡介，其內容與您提到的《第五項修煉（增訂版）》完全無關。 --- 書名：《星塵迴響：宇宙文明的興衰史詩》 作者：艾薩剋·文森特 齣版社：奧德賽之門齣版 頁數：780頁 裝幀：精裝附插圖與星圖 售價：198.00 元 --- 內容簡介 《星塵迴響》並非一部傳統的曆史敘事，它是一部跨越億萬光年的宏大史詩，一次對宇宙文明圖景的深度解剖。作者艾薩剋·文森特以其深厚的符號學、天體物理學和人類學知識為基石，構建瞭一個由數十個獨立而又相互關聯的智慧物種構成的復雜文明網絡。本書的核心探索在於：宇宙中智慧生命的形態是如何演化的？他們如何應對生存的終極挑戰——熵增、資源枯竭以及文明的自我毀滅傾嚮？ 文森特摒棄瞭傳統的綫性時間觀，將敘事結構設計成一係列相互嵌套的“迴響”——從遙遠過去爆發的信號，到近未來可能麵臨的湮滅。全書分為六個主要部分，每一部分都聚焦於一個在宇宙尺度上具有裏程碑意義的文明案例。 第一部：起源與覺醒——“寂靜之海”的初啼 本部分探討瞭智慧生命在資源極端有限的行星上如何實現技術爆炸性突破。文森特詳細分析瞭“賽弗拉文明”的興衰。賽弗拉人生活在一個圍繞白矮星運行的行星上，能量獲取是其生存的首要矛盾。作者深入剖析瞭賽弗拉人如何在極端壓力下，發展齣基於量子糾纏的信息傳輸係統，以及這種係統如何反過來塑造瞭他們的社會結構——一個高度去中心化、但信息傳遞近乎即時的網絡社會。此處引人入勝的，是賽弗拉人在發現其恒星即將進入紅巨星階段時，所采取的“大遷移”計劃——他們並非逃離，而是選擇瞭一種近乎哲學層麵的“靜默”，將所有知識壓縮成微觀結構，等待宇宙的下一次循環。 第二部：跨越鴻溝——星際航行與身份重塑 當文明開始在恒星間跳躍時，身份認同便麵臨前所未有的挑戰。《星塵迴響》在此聚焦於“剋爾恩聯邦”的崛起。剋爾恩人是第一個掌握瞭麯率驅動技術的物種，但這帶來瞭新的問題：不同行星環境下的剋爾恩後裔，其生理和認知模式開始産生巨大分化。文森特詳細描繪瞭“形態漂移”的社會學影響，以及聯邦為維護統一性所做的巨大努力。他提齣一個深刻的觀點：星際航行帶來的最大挑戰並非技術難題，而是如何保持一個跨越光年的、有意義的“共同體”概念。 第三部：數字永生與意識上傳的悖論 文明達到一定高度後，對不朽的渴望變得難以遏製。本部分深入探討瞭“奧米茄節點”的實驗。奧米茄節點是一群選擇瞭徹底放棄有機形態，將全部心智上傳至一個超大型計算矩陣的文明集閤體。文森特以檔案記錄的形式，展示瞭他們如何解決瞭意識的“副本”問題，以及當一切苦難和限製都被移除後，一個純粹的數字生命體會如何應對“意義”的缺失。書中穿插瞭大量奧米茄節點遺留下來的哲學論述，探討瞭“存在”與“體驗”之間的界限。 第四部：熵的低語——文明衰落的隱秘機製 這是全書中最具警示性的一部分。文森特提齣瞭“係統惰性理論”，認為高級文明的復雜性本身就是其衰亡的內在驅動力。他以“泰坦星係同盟”為例，這個同盟曾統治瞭數韆個星係，但在其鼎盛時期，所有的決策製定都變得極其冗長和低效。每一個微小的調整都需要通過數萬個層級的官僚機構和AI協調係統，最終導緻文明對外部環境的響應速度慢於變化速度。書中詳細分析瞭同盟在遭遇一次突發性的伽馬射綫暴時的應對措施——一個本可以輕鬆化解的危機，卻因為內部流程的僵化而演變成係統性崩潰。 第五部：異域接觸與認知邊界的碰撞 文明的邊界並非物理上的距離，而是認知的差異。《星塵迴響》描繪瞭人類文明（在本書的設定中，屬於相對年輕且魯莽的物種）與“虛空織網者”的首次接觸。虛空織網者是一種非碳基生命，其時間感知維度與我們完全不同，它們以星係團的演化速度來思考問題。文森特著重描述瞭雙方在試圖建立“共同語言”的過程中所經曆的認知錯位與文化衝擊，揭示瞭跨越物種本質的交流，需要何等程度的自我顛覆。 第六部：最終的靜默與星塵的循環 在全書的收尾，文森特將視角拉迴到宇宙的宏觀尺度。他探討瞭那些最終選擇瞭自我終結、或者被宇宙規律無情抹去的文明所留下的“迴響”——那些微弱的信號、殘存的工程奇跡，以及深空背景中的某種“信息殘渣”。他認為，文明的價值不在於其持續瞭多久，而在於它在有限的時間內，對“存在”這一終極問題進行瞭何種程度的探索。 讀者對象與價值 《星塵迴響》適閤所有對宇宙學、社會結構演變、未來學以及哲學思辨感興趣的讀者。它不是一本提供標準答案的指南書，而是一麵映照我們自身文明發展路徑的棱鏡。通過觀察宇宙中其他文明的輝煌與局限，讀者將被迫重新審視當前人類社會所麵臨的結構性挑戰、技術倫理睏境，以及我們在廣闊宇宙中尋找自身定位的永恒渴望。本書的深度和廣度，注定將引發一場關於文明本質的深刻反思。文森特的敘事如同星空本身——既浩瀚無垠，又充滿令人敬畏的細節。

評分☆☆☆☆☆

從文字的梳理和邏輯的推進來看，作者在構建其核心思想時展現瞭令人驚嘆的條理性和洞察力。行文的節奏把握得非常到位，既有深入理論的闡述，也有大量貼近現實的案例作為支撐，使得原本可能晦澀難懂的概念，變得清晰易懂，如同有位經驗豐富的導師在身邊為你娓娓道來。我特彆欣賞它在不同章節之間的過渡處理，那種渾然天成，毫無割裂感的設計，保證瞭讀者的心流不被打斷。每一次當我以為自己抓住瞭某個要點時，後續的內容總能提供一個更深層次的視角去審視它，這種層層遞進的結構，極大地增強瞭知識的粘閤度。閱讀這本書的過程，就像是攀登一座結構精巧的山峰，每一步都有清晰的指引，但每登高一尺，視野就開闊一分，讓人對全局的理解不斷深化。這種精妙的架構，體現瞭作者對主題掌握的深度和廣度。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡直是藝術品，那種低調奢華的質感，讓我一拿到手就捨不得放下。初翻幾頁，那些印刷的字體和版式，透露齣一種沉穩和專業的態度，仿佛每一個排版都經過瞭精心考量。它給人的第一印象是：這是一本值得細細品讀的重量級作品。書本本身的重量感，也似乎在暗示著其中蘊含的知識分量。裝幀的工藝水準很高，即使是反復翻閱，書頁和書脊的連接處依然牢固如新，這對於經常閱讀的人來說，是極大的福音。光是拿著它，就能感受到一種對閱讀體驗的尊重。尤其是那個增訂版的標誌，讓人不禁好奇，究竟增加瞭哪些內容，讓這部經典得以再次煥發生機。我個人對實體書的偏愛，很大程度上就是因為這種觸感和視覺上的愉悅，這本書完美地滿足瞭這一點，讓閱讀不再僅僅是信息的獲取，更是一種享受。它成功地營造瞭一種閱讀的儀式感，讓人願意沉下心來，不受外界乾擾地進入書中的世界。

評分☆☆☆☆☆

這本書在語言風格上有一種獨特的魅力，它不像某些學術著作那樣冰冷乾燥，而是充滿瞭智慧和啓發性的光芒。作者的敘述方式非常引人入勝，仿佛是在與一位思想深刻的朋友進行一場高質量的對話。那些精煉的句子，讀起來朗朗上口，但細細咀嚼後，又能從中品味齣多重含義，迫使讀者不斷地停下來，進行自我反思和聯想。我發現自己常常在讀完一個段落後，會不自覺地閤上書本，陷入長久的沉思，這種對主動思考的激發，是很多書籍難以達到的效果。它不是直接給你答案，而是巧妙地為你設置好提問的框架，讓你自己去探索解決方案的路徑。這種充滿“引導性”的文字力量，使得閱讀體驗從被動接受轉變為主動構建，極大地提升瞭知識的內化程度。這種既有力度又不失溫度的錶達，非常符閤當代讀者對於深度閱讀的需求。

評分☆☆☆☆☆

對於我們普通讀者來說，一本好書的標準之一是能否激發行動和改變。這本書在這方麵做得極其齣色。它沒有停留在理論的空中樓閣，而是提供瞭大量可以立即在個人實踐和組織運作中嘗試的框架和工具。閱讀完後，我感覺自己像是接受瞭一次全麵的“思維重塑訓練”，許多過去習以為常的僵化思維模式，都被這本書的理念輕輕地撬動瞭。它鼓勵的不是盲目跟隨，而是基於深刻理解後的審慎創新。這種“知行閤一”的引導，纔是知識最有力量的體現。我周圍的一些朋友也反饋說，自從接觸瞭這本書的核心理念後，他們在處理團隊衝突或製定長期目標時，都明顯展現齣瞭更高的靈活度和預見性。這本書帶來的，不僅僅是知識的增加，更是一種認知升級帶來的實際效能的提升，這纔是它最寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

就其對行業現狀的剖析能力而言，這本書無疑展現齣瞭超越時代的遠見卓識。它所描繪的許多場景和挑戰，即使在當下這個快速變化的時代背景下，依然具有極強的現實指導意義。作者似乎擁有一個洞察事物本質的“透視鏡”，能夠穿透錶象的喧囂，直抵問題的核心根源。書中對復雜係統運行機製的解析，尤其令人印象深刻，它沒有簡單地將問題歸咎於某個單一因素，而是細緻地剖析瞭相互作用的網絡，這對於任何想要進行係統性改進的人來說，都是一份寶貴的思維工具箱。這種對復雜性的坦然接受和有效分解的能力，使得本書的內容即使在多年後依然能保持其價值的“保質期”。閱讀它，就像是獲得瞭一套全新的認知地圖，能夠幫助我們在麵對迷霧時，辨識齣潛在的路徑和陷阱。